成本分析報告多篇

【第1篇】最新的企業物流成本分析調查報告

我們小組訪問調查的企業是福建日達物流有限公司，它位於福建省福州市閩侯縣青口投資區的裕達工業園內。日達物流主要就是爲福建戴姆勒汽車工業有限公司(簡稱福建戴姆勒)汽車從事汽車零部件倉儲運輸配送。

所謂汽車零部件配送物流，是指集現代運輸、倉儲、保管、搬運、包裝、產品流通及物流信息於一體的綜合性管理體系。它是溝通原材料供應商、生產廠商、批發商、零售商、物流公司及最終用戶的橋樑，更是實現商品從生產到消費各個流通環節的有機結合的紐帶。汽車整車及其零部件的物流配送也是各個環節必須實現無縫銜接的高科技行業，是目前國際物流業公認的最複雜、最具專業性的領域，要求整個物流鏈中各個環節之間的銜接必須十分順暢、平滑。

據有關數據我們知道，零部件物流成本是我國汽車物流總成本的主要部分，而價格的競爭無可厚非的是我國汽車市場競爭的主旋律，每家汽車生產企業都在積極尋求降低產品成本以降低最終產品價格，而汽車的整車物流在市場競爭中經過幾輪講價和燃油價格的上漲，整個行業已經進入微利時代，已經沒有降價空間，此部分物流已經基本穩定在產品成本的2%左右。根據中國物流行業社會物流平均成本約佔社會總產值的18%計算，汽車零部件物流約佔產品成本的16%，而歐美汽車物流行業成本約爲8%，日本甚至可以達到5%。汽車物流成本每降低1%，就可以節約至少110億，也就是說每年我國汽車零部件物流可以節約成本空間爲880億元。每輛國產汽車要使用113000種零部件，其零部件的重要性和採購物流的複雜度我們就可想而知了。我們組所訪問的日達物流主要是爲戴姆勒奔馳零部件中的輪胎進行物流配送作業。

汽車製造廠所謂的“即時供貨”和“零庫存”並不是真正意義上的“即時供貨”和“零庫存”。他們只是將庫存戰術性地轉向了一級供應商，其實質是犧牲供應商的利益以減少汽車製造廠的成本總額，但是庫存成本仍然存在於供應鏈中儘管製造廠從表面上實現了即時供貨供應，但卻導致汽車零配件供應商的運輸和倉儲成本大大增加。一方面汽車製造廠實現了庫存的下降、成本的節約和利潤的增長;另一方面汽車零配件供應商須長期應付製造廠不斷變更的生產計劃和不斷增加的庫存成本。這一增一減使整個供應鏈並未得到優化。日達物流有限公司在實質上相當於一箇中轉倉，聯結供應商與戴姆勒奔馳廠。

一、入廠物流成本

國產化零件是指汽車企業在中國境內採購的零件，其物流費用主要包括零件的運費、倉儲費、器具費、以及原材料物流費用。

零件運費是指零件從供應商成品倉庫到汽車企業接收庫房之間的運輸及空箱的返回運輸費用。在國內，公路運輸方式主要採用的最爲廣泛，戴姆勒所需要的輪胎就是從上海以公路運輸的方式運往福州。零件倉儲費是指零件在汽車企業周邊進行存儲、轉換包裝、排序時發生的費用，主要包括廠房租金、人工、設備、信息系統等費用。這類費用一般按照輛份進行結算，即汽車企業每下線一臺車，就支付一臺車的費用。就具體計算方法而言，首先進行物流服務流程設計，然後針對一定時期(一般是一年)內的產量計算需要配備多少資源，再根據每種資源得消耗計算全部成本，最後攤銷到每臺車上。零件器具費是指爲保證零件質量而投入使用的可週轉器具。這類費用根據每種零件所使用的器具單價、折舊年限、維修比例和投入數量可計算出來。原材料物流費用主要是指鋼板在運輸、倉儲、配料等方面的物流費用、一般汽車企業都將這部分物流業務外委，所以可以參考合同來計算這類物流費用。

二、工廠物流成本

工廠物流是指從零件進入廠區到整車組裝完成過程的物流。工廠物流費用包括庫房折舊、設備折舊、儲存佔用、人工費以及物流相關費用。庫房折舊是指汽車企業根據內部財務賬目劃分計算出來的與物流活動相關的庫房、設備、設施的年折舊數。儲備佔用是指原料、生產輔料、企業輔料、在製品等的資金佔用，具體來講可套用一個公式來計算，(當月庫存+上月庫存)/2×利率/12。

人工費包括汽車企業內部的直接人工和間接人工費，以及外委人工費。直接人工包括企業物流部門的所有員工和借用員工的工資、福利、獎金等;間接人工包括公司各部門相關人工費攤銷;外委人工費指第三方物流服務公司的勞務費，勞務費以輛份爲單位，生產一臺車支付一臺車的費用。

三、出廠物流成本

出廠物流是指從整車出廠到戴姆勒廠之間發生的所有物流活動。出廠物流費用包括整車物流費用、配件物流費用及成品車資金佔用。

整車物流費用包括運輸費、倉儲費以及召回費用。計算方法爲單車計費，即每公里每輛車費用乘以公里數，這其中還包括每輛車的運輸保險費;召回費用是指汽車企業因質量問題發生召回時所發生的運輸、倉儲等相關費用，此類費用無法明確計算出來，可以根據歷史水平估測。備件物流費用是指汽車備件在發往途中的運輸費和倉儲費。綜合以上我們得，物流成本=入廠物流成本+工廠物流成本+出廠物流成本結合日達物流公司的具體情況，我們要計算物流總成本，包括三個方面的內容：進倉前、倉儲、出倉後。

由於福建戴姆勒對本公司貨物運輸的配送進行了整體的調整，並做出了只對其指定的兩家大物流公司爲其進行貨物運輸和配送，並要求提供“門到門”服務，從而剔除了原先爲其配送和運輸的中小物流企業。因此，福建日達物流有限公司目前面臨的一個主要問題是大客戶資源的流失，這也直接影響到了該公司的整體運作狀態。鑑於此，我們組也對該企業的物流運營數據情況進行了一個統計和分析，從中我們瞭解到了，該公司在以下方面的一些情況：

在運輸車輛方面，(1)四臺大貨車長9.6米，寬2.8米，整個高度3.5米(2)貨車，六架，十八個輪胎，4名司機，月工資3000元。而該公司在從上海到福州所採用的運輸是以第三方物流外包的形式，如：從上海到福州運輸輪胎，則是由第三方物流即東訊物流有限公司派發車輛爲其送到福州，費用買方出，一般是由17米託斗車運輸，一車差不多可裝1000條輪胎左右，其運費爲10000 (3)在及時發現貨物發現損壞時，可以直接退回，所以不存在損壞成本，但這也得看貨物損壞時間，若損壞時間過長，其成本就存在;

在倉庫方面:

(1)面積共有多平方米，1平方米16元

(2)管理人員共2名，月工資5000元

(3)出入庫頻率與客戶的需求關係是緊密相連的，同時它也有旺季和淡季之別，在旺季平均每天的出入庫是20~25部車之間，在淡季平均每天的出入庫是3部車;

(4)貨物搬運共有8名，月工資2500元;會計2名，月工資1800

(5)水電費每月爲600元;

在設施設備方面:

(1)2部叉車在保養上，每部每月需要花費250~280元之間

(2)4臺貨車在耗損上，每部需要花費200元;在保養上，每部需要花費280~360元之間。

在配送方面:

貨物從倉庫到福建戴姆勒的倉庫僅3公里只需15分鐘就能到達，每公里需要油費1.4元。短距離的運輸爲日達物流減少了運輸成本，同時也加快了貨物的週轉率。

淡旺季每日出車輛

根據我們收集到的資料計算如下(按月計算)：

倉庫租金：平方米×16=3元

人員費用：2×5000+8×2500+2×1800+4×3000=43600元

設備維修保養費(叉車)：2×280=560元

貨車耗損保養費：(200+360)×4=2240元

倉儲管理費用=3+43600+560+2240=78400元

按每公里汽油費1.4元計算 從日達物流到戴姆勒路程爲3公里

即運輸油費=1.4×3×2=8.4元(含來回)

根據上面的數據分析我們組得出了其存在的一些問題有：

(1)貨物運輸中，沒有爲車輛和貨物上保險;

(2)該公司自身沒有大型即容量大的車輛來運輸貨物;基礎設施設備依然存在需要改進方面。

(3)公司內部員工之間各負其責，相互獨立，員工之間缺少溝通和協調，致使物流信息、物流資源不能共享，使信息反饋效率低;

(4)客戶資源量不大，貨物在淡季和旺季存在很大的反差，在淡季使得車輛和倉庫處於空餘狀態，旺季則反之，甚至可能出現貨物積壓的狀態;

(5)貨物存儲在倉庫中沒有進行適當維護，導致貨物毀壞率提高;

(6)物流信息技術落後，效率低下;

(7)大部分以公路運輸普遍存在車型結構單一，老化的狀，難以滿足差異性服務的需求;

(8)企業的經營管理和物流服務水平有待提高。首先，服務方式和手段比較原始和單一，目前多數從事物流服務的企業只能簡單地提供運輸(送貨)和倉儲服務，而在流通加工、物流信息服務、庫存管理、物流成本控制等物流增值服務 面，尤其在物流方案設計以及全程物流服務等更高屢次的物流服務方面還有展開。其次，物流企業經營管理水平較低，物流服務質量有待進一步提高，多數從事物流服務的企業缺乏必要的服務規範和部管理規程，經營管理粗放，很難提供規範化的物流服務。在物流過程中，部分企業難以做到在預定時間送貨，並經常出斷貨、對客的反應不及時等問。在取貨源方面不是以服物質量進行競爭，而是單純依靠打價格戰，爲此大部分物流企業效益不佳，盈利能力低。

綜上所述，我們組在面對這些問題時也討論出了一些相關的解決方案：

(1) 擴大企業規模，挖掘潛在的客戶資源，創造客戶終身價值;

(2) 完善和優化設施設備，減少物流費用，提高物流價值;

(3) 物流配送過程中，應對車輛及貨物投以適當的保險

(4) 建立完善的企業內部資源系統，提高工作效率，實現部門與部門之間的聯繫

(5)建立物流人才培養體系，加大物流人才儲備，提高知識水平和管理能力

【第2篇】聊城市農產品成本調查分析報告

一、種植業

通過對彙總數據的分析，，聊城市四個種植業品種小麥、玉米成本減少，棉花、花生成本增加;除棉花收益下降，小麥、玉米、花生收益均有增加。

(一)小麥

(二)玉米

(三)花生

通過對冠縣9個農調戶的調查，花生主產品產量、產值、成本、收益均增加，農戶喜獲豐收。

(四)棉花

二、飼養業

(一)散養生豬

根據對臨清生豬散養戶的調查， 生豬養殖業呈現成本、收益均降低的局面。

【第3篇】成本分析報告樣本的

關於成本分析報告樣本的範本

工程名稱：

項目經理：

日 期：

工程名稱：

項目經理：

經 濟 師 ：

編制日期：

第一部分概況介紹

1、工程概況

詳細介紹工程概況

2、合同概況

工程工期、結算方式、人工單價、風險範圍調整辦法、甲供材料情況等 補充協議等

3、勞務合同及所有采購合同情況概況 勞務合同簽訂情況

4、結算範圍

工程到目前施工情況詳細介紹，結算部分內容，未完部分內容；與建設單位簽證的辦理情況，自購材料單價的採購情況等 ；

5、工程成本概況

工程成本上帳情況，工程總成本，勞務結算情況已結部分及未結部分（原則上要求全部結清）；材料上賬情況；機械費上賬情況；暫估部分成本等。

6、目標指標籤訂及完成情況 7、工程存在潛在風險情況分析

第二部分 經營風險分析

一、工程結算情況對比分析（單位:元）

二、各項指標分析情況

（一）人工費的風險分析

該工程目前人工費支出共**7.22萬元，佔成本總額的35%左右，成本降低率爲-**.53%。其中管理人員工資爲**5.23萬元，佔全部人工費的7.3%，扣除管理人員工資後的'人工費爲**01.99萬元，佔成本總額的31.8%，人工費含量爲19*元/平方米；零工的數量及單價等。工程結算人工費收入情況分析。

人工費分析

人工費其他原因分析：根據自己工程事情情況進行分析以下事例僅供參考

1、市場原因。近兩年勞務市場工資看漲，分包結算單價上揚，而施工單位與發包人的合同工日單價幾年來一直維持在20—23元左右不見上漲。合同簽訂的20元/工日，對當時來說（2005年10月份）單價不算低。但是從2006年起，勞務市場人工費一直看漲，給項目的經營管理帶來了很大的壓力。舉例來說，該工程的外牆仿歐式造型多，抹灰分項套定額只有4元/平方米，按05年的市場價格需要20元/平方米，但是到了06年下半年與分包隊伍結算要35元/平方米；再比如砌體分項，我們與發包人結算不到1工日/立方米，也就是不到20元/立方，2005年時市場價在45元/立方左右，而06年下半年，低於70元/立方勞力還不足，這個價格是結算的3倍多。

2、內部管理原因。近兩年，集團公司對安全、質量等方面的要求越來越嚴格，標準不斷在提高，項目部要適應這種管理模式，只有強化現場管理，不斷創新，規範施工，導致質量成本、文明施工費用加大。質量方面，集團公司要求所有工程都按細部處理做法施工，花費的許多人工無法結算。在安全文明施工方面，爲了爭創省級安全文明工地，項目部不惜投入，花費不少的人力搞好現場的安全文明施工工作。

工程目前支出零星用工共計***30個，金額**.83萬元，占人工費總額的10.3%，其中近**4.7萬元用於安全文明施工，占人工費總額的3.*%。同時，工程獲得了省級安全文明示範工地稱號，得到了各級領導的認同。在威海，提起威建集團的安全文明施工人人稱讚，但我們有必要思考一下：這些代價是不是每個工程都必須要付出，是不是應該設立一個標準，不同經營風險等級的工程進行差別化管理，保證以贏利爲前提？

針對以上情況，我們認爲應採取以下措施進行防範：

（二）、材料費的風險分析（根據工程具體情況寫）

一般的，材料費佔工程總造價的60%以上。多年來，人工費方面我們一直在虧損，就靠在材料上的贏利填補虧損，取得最終的贏利，尤其是對於住宅樓工程，所以材料管理在項目中的作用舉足輕重。

1、*****工程的材料費成本爲1**9.57萬元，佔總造價的6*.5%。其中主要材料佔材料費的*****%，佔工程總造價的**%。材料費分析對比分析如下表：

主要材料結算成本分析表（材料根據工程情況自行添加或刪減）

材料費原因分析：（根據工程實際情況進行重點分析虧損材料的原因）甲供材的情況分析可列表對比分析：

甲供材料情況彙總表

【第4篇】成本覈算分析報告參考

關於成本覈算分析報告參考

成本覈算分析報告

目前，醫院生存與發展的環境正面臨着前所未有的巨大變化，醫院由財政全額拔款過渡爲差額拔款，並逐步走向市場，成本覈算分析報告。同時，隨着市場經濟的發展，患者就醫範圍有了更大的選擇空間。醫院要在市場競爭中處於有利地位，不僅要提高醫療質量，而且要降低醫療價格。因此，不斷降低醫院運行成本是提高醫院競爭力的關鍵，運行成本的高低取決於醫院成本覈算。

一、醫院成本覈算的概念

醫院成本覈算是指醫院遵循一定的成本覈算標準，對醫療服務過程中所發生的人力、物力和財力進行控制，有效配置有限的衛生資源，爲醫院經營管理提供決策信息。

二、醫院成本覈算體系

1、健立健全成本覈算組織。醫院成本覈算是醫院經濟管理的重要內容，它涉及醫院各部門、各科室和每個職工的切身利益，爲保證成本覈算工作的順利進行，醫院應建立一個有序的成本覈算組織，從覈算中心、科室、班組都應配備專職或兼職覈算員，形成一個從上到下、從領導到職工、從行政後勤到臨牀醫技部門，全院相互配合的成本覈算體系。

2、做好成本覈算基礎工作。完善各種原始記錄，健全各科室、各班組的計量、驗收、領發、盤存制度。各種材料物資的收、發、領、退都要認真計量，並填寫各類物流憑證，嚴格辦理領、退、轉手續。

3、制定內部合理結算價格。醫療服務是一項複雜的社會勞動，爲完成某項服務需多個部門配合與協調，爲了明確醫院各科室、各班組的經濟責任，醫院應對物資在各科室、班組之間的流動，以及相互提供的勞務採取內部合理結算的形式進行成本覈算和管理。

4、科學確定成本責任中心。由於醫院工作的特殊性和複雜性，科學合理的設置成本責任中心極爲重要，成本責任中心設置合理，成本的分攤、歸集將順利進行，成本覈算會真實反映責任中心的成本控制結果；如果設置不科學，不但會給成本覈算工作帶來一系列問題，也會影響成本覈算的準確性和真實性，使成本覈算結果失去評價價值。

5、合理歸集與分配成本費用。按照誰受益誰承擔費用的原則，醫院成本覈算在歸集與分配費用時，應按照受益程度進行分配，屬於單一部門費用的直接歸集，幾個部門共同承擔的費用，根據受益程度進行，做到分配合理，分攤公平。

6、堅持社會效益優先原則。醫院成本覈算是爲了更好地利用現有的人、財、物資源，促進醫院技術的進步和醫學科學的發展，更好地爲人民服務。醫院應以追求社會效益爲最高準則，以追求最佳經濟效益爲保障，醫院進行成本覈算是社會效益與經濟效益最大化的唯一途經。在實施成本覈算過程中，既要防止單純追求經濟效益而不顧社會效益的行爲，也要防止爲追求社會效益而不講經濟效益的行爲，只有二者結合，才能保證醫院健康有序發展。

三、醫院成本覈算方法

1、覈算模式。通常，醫院在覈算工作中實行一級、二級或三級成本覈算模式。一級覈算是以醫院爲覈算對象，醫療機構的全部覈算工作一律在財會部門進行，覈算內容爲醫院總成本，用於反映醫院醫療業務和藥品經營的收支情況和經濟管理水平。二級覈算是以科室爲覈算對象，覈算內容爲科室各類消耗支出，用於求得科室總成本，找出科室經營問題的癥結所在，同時，它也是醫療項目成本覈算和單病種成本覈算的基礎。三級成本覈算是以醫療項目或病種爲覈算對象，在成本覈算的基礎上，科學地歸集和分配項目成本和病種成本，工作報告《成本覈算分析報告》。

2、成本歸集法。成本歸集是成本覈算的重點和難點。歸集所依據的標準與成本覈算結果有密切關係。醫院成本歸集包括直接成本歸集和間接成本分攤。（1）直接成本歸集法：一是勞務費、公務費和原材料按實際發生數計算，或按完全業務百分比計算。二是固定資產折舊費，目前還沒有統一的折舊標準，常用的折舊方法：平均年限法、工作量法、加速折舊法等，一般醫院採用平均年限法，但爲了促進醫療技術進步，提倡採用加速折舊法更爲科學合理。（2）間接成本分攤法。間接成本分攤，按受益原則將非項目科室成本向項目科室和其它非項目科室進行分攤。常用的分攤方法有直接法、順序分配法、雙重分配法、聯立方程法。目前我國大部分醫院採用直接分配法，它是最簡單的一種，該法適用於成本之間相互服務量不大的情況，其它三種方法很少使用或涉及。但隨着我國醫院成本覈算的深入、電子計算機在醫院的普及成本覈算軟件的.廣泛應用，雙重分配法和聯立方程法將成爲最主要的間接成本分配方法。各醫院根據情況具體選擇。（3）完全成本法與變動成本法。完全成本法是把一定期間內在生產過程中的所有變動費用和固定費用都計入成本的方法；變動成本法是把全部費用分爲變動費用和固定費用，將變動費用計入產品，而將固定費用作爲期間成本計入當期損益，最終作爲總收益的減項。完全成本法不能反映出產品銷售量和存貨的變化；變動成本法注重變動成本的收益，可以揭示本量利的內在規律，簡化覈算工作。

四、醫院成本覈算存在的問題

1、主觀認識不足。在醫院內部，不少人認爲成本覈算是財會部門或成本覈算部門的工作，與其它業務部門關係不大。事實上成本覈算涉及醫院管理工作的全方位、全過程，其技術性強，涉及面廣，工作量大，涉及成本覈算對象的確定、最小覈算單位的劃分、收入的分割、費用的分攤、成本覈算系統與其它管理系統的銜接等僅靠財會部門或某一成本覈算部門無法單獨完成。應在醫院院長的統一領導下，在有關科室、部門和職工的共同參與下，各職能部門分工協作，並由財務部門或成本覈算部門負責具體實施工作。

2、將成本覈算等同於獎金。有些人認爲成本覈算就是通過收入分割確定收支結餘，按比例計算獎金數額。因此將成本覈算與獎金等同起來。不可否認將獎金分配與責任成本覈算相結合，依據責、權、利相結合的原則，通過將利益與成本責任相掛鉤，可以促進各科室努力降低成本。成本覈算特別是責任成本覈算的重要目的之一，是與科室、職工的勞動分配相結合的，但這並不是成本覈算的唯一目的，也不是獎金覈算的唯一依據。建立完整的醫院成本覈算體系，是醫院實行科學管理的需要，更是醫院生存和發展的需要。

3、忽視差異，強調統一。由於成本覈算與科室和職工勞動分配相結合，有人認爲應按統一的標準來覈算成本、分配獎金；有人主張採用“一刀切”的辦法進行成本覈算。這些觀點都是片面的、極爲有害的。因爲人們沒有認識到醫療單位成本覈算對象間存在着很大的差異。首先是專業差異，其次是專業內部差異，再次是資產配置差異。由於種種原因，醫院內部各科室人、財、物配置上存在較大的差異，此差異造成對醫院經濟效益影響不同，所以成本覈算也不同。

4、忽視無形資產的作用和差異。在醫療單位成本覈算中，一般對有形資產比較重視，而對無形資產卻忽略不計，其實醫院的品牌就是一種無形資產，醫院內部各個科室名稱不同，無形資產的含量也不同。儘管現行的醫院會計制度還沒將其自身形成的無形資產列入會計覈算的範圍，但其卻給醫療科室帶來了實實在在的社會效益和經濟效益。

五、改進醫院成本覈算的對策

1、嚴格控制各類費用。衛生材料和業務費用是構成醫療成本的主要因素，要嚴格控制。具體包括制定合理的衛生材料及業務費用的開支預算定額；定期檢查有關預算執行情況，分析消耗原因，儘量壓縮計劃外開支。通過加強預算管理，完善材料的購領和報銷制度，以達到控制其費用增長過快的目的。

2、加強固定資產管理。及時辦理固定資產報廢手續是控制折舊費用和修理費用的關健。制定合理的固定資產購進、維修計劃。要避免盲目投資和不必要的設施維修，加強對設備維修人員的培訓和考覈，做好設備的維修、保養工作。對超過使用年限，經常需要維修的設備和無使用價值的設備，應按程序予以報廢，以達到控制折舊費和維修費用增長過快的目的。

3、嚴格執行物資供應管理制度。對各種物資的採購、入庫、出庫應嚴格按醫院制度辦理。計劃外採購和驗收不合格的物資不得辦理入庫手續，各種材料的出庫應由領用科室負責人填寫領用單，經供應科室負責人審批，由記賬員出具出庫單，方可辦理出庫。

4、改革人事制度，合理配置人員，嚴格控制人員增長，清退不必要的臨時人員，以達到降低人員經費支出的目的。

5、完善成本分析體系。醫院成本控制中心可用對比分析法、趨勢分析法、比率分析法、因素分析法、盈虧平衡分析法等成本分析法，合理組織收入，控制成本支出，進行全方位、全過程覈算，並彙總編制損益表及比較分析表，以便掌握成本費用構成、分佈及變化規律，瞭解成本計劃執行情況，檢查成本升降原因，尋求降低成本的途經，提高經濟效益。醫院可通過定期或不定期的總結或有針對性的專題分析，提高成本決策水平。

實行醫院成本覈算時應統一成本覈算的方法和標準，但獎金提成的比例應有差別。應具體問題具體分析，既要考慮成本效益指標，也要考慮牀位佔用率、醫護質量、收治病人數、病人評價等綜合因素，充分調動職工的積極性和創造性，提高醫院知名度，擴大社會影響力。

醫院成本覈算是一項綜合的複雜的系統工程，搞好成本覈算有利於促進醫院管理，增強醫院的競爭力，實現醫院健康發展。醫院管理人員應當重視、瞭解和探索醫院成本管理的發展趨勢，制定適合本單位實際情況的成本管理計劃和措施，不斷完善優化成本覈算管理體系。

【第5篇】餐飲行業降低成本的六個策略分析調查報告

餐飲行業降低成本的六個策略分析調查報告

隨着市場經濟的發展，餐飲行業的競爭越來越激烈，每個企業都逐步意識到經營創收和降低成本是企業壯大的基礎，餐飲行業屬於前期投入大、成本高的行業，因此在經營創收的同時，也要節約費用降低成本，才能夠有實力的立於競爭之中。

一、降低物資成本

餐飲行業投資和人員流動性較大，各種物資的需求量和消耗量也比較大，因此，在物資成本的控制以及節約上更顯得重要，企業管理者必須從物資的採購上控制好，執行統一的物流配送，形成物資的採購規模來降低成本，並加強管理，完善出入庫登記、驗收，嚴格控制物資領取和發放的手續；

二、降低能源成本

現在的餐飲店越來越注重科技開源力度，爲了更好地爲顧客提供良好的環境，要重視提高設施設備的節能效果，將老式的鍋爐更換成節能型鍋爐，選用節能型空調及照明設備等，科學使用和操作設施設備及維護；

三、降低投入成本

餐飲中各配套項目和設備設施都有一定的'使用週期，到一定的週期就需要更新改造，因此，管理者應有計劃地控制投資規模，分輕重緩急，過多的投入會加重負擔，增加成本的積累，減少利潤的形成，對於產出與投入的比例要進行適當的計算，在裝修過程中，要從資質、價格、質量上多方面考慮；

四、降低財務費用

企業管理者需要合理科學地籌措、調度和使用資金，既不能囤積過多，也不能流失，嚴格控制資金外借，對於連鎖企業內部的資金週轉也應按規章制度辦事，儘早還付本息，逐步減少利息支出，從而降低餐飲行業成本；

五、降低人力資源成本

餐飲業是個勞動密集型和工資支出巨大的行業，管理者要根據餐飲規模的經營特點制訂出企業實際需要的崗位，保證不會有閒置的崗位和閒人，要科學的招聘使用員工，根據崗位不同劃分不同的崗位工資和績效工資，以及獎勵提成，做到調動員工工作積極性；

六、降低行政費用

餐飲管理要嚴格控制接待費用，主要集中在領導者身上，做到嚴格律己，接待應根據實際經營和業務需要進行安排，出差人員按規定乘坐交通工具，給予出差補貼，報賬時應嚴格把關。

【第6篇】工程項目成本分析報告

工程項目成本分析報告範文

從近幾年工程項目開展成本分析的情況看，不少單位的項目對成本進行分析，把成本分析作爲項目管理的一項重要內容來抓，取得了一定成效。但還有些項目總是強調工期緊、任務重、精力和人員不足等，工程成本分析往往被擱置。工程項目有沒有必要進行成本分析，如何做好工程成本分析呢?筆者就近幾年項目成本管理的體會和思考，談一點自己的認識以與同行共享。

一、成本分析在項目成本管理中的作用非常重要

第一，工程成本分析活動的開展爲項目管理者提供了一個重要的經濟信息交流平臺。

項目管理不外乎兩個方面，一是現場管理；二是成本管理。現場管理主要是工程進度、質量、安全，反映的是實物現狀，看到的是一目瞭然的工程實體，比較直觀；而成本管理主要是過程控制行爲，形成的是內業資料，若不通過解剖分析就難以看清它的真實面貌，瞭解到成本管理的真實情況。分析交流可以使項目領導和各級管理人員較爲詳細地瞭解項目成本管理的基本狀況和管理成效，明白項目的管理優勢和存在的問題、原因，使領導心中有數，便於領導決策；同時通過分析交流相互啓發，可以使企業領導和各管理部門能夠在成本管理的思路上、經濟運行的做法上和對某些具體問題的認識上達到高度統一，從而形成相互協調、相互促進、共同提高、良性互動的良好局面。

第二，開展經濟運行分析是對企業項目管理制度措施的檢驗和對業務人員能力考驗和素質提高。分析考覈成效明顯說明制度措施對路，相反說明制度措施有漏洞，需要儘快完善調整；分析資料如何，能否反映出企業項目實情，是業務人員工作質量和專業能力水平的體現，同時，也可使業務人員的業務素質得到促進和提高。

第三，開展經濟運行分析是改善和促進企業管理的一種好形式。分析就是爲企業“體檢”，爲企業“診斷把脈”，體檢就是找“毛病”、查“病因”；查到“病症病因”，對“症”下“藥”，企業就能健康成長。否則，企業的經濟狀況若明若暗，盲目樂觀或者盲目悲觀，都會影響企業健康發展。

二、當前情況下，項目應高度重視並認真做好工程成本分析工作

(一)提高認識，加強領導，紮實推進

1.首先是領導認識要到位，要認識到工程成本分析在項目管理中的地位作用，把成本分析工作當作項目管理的.大事來抓；其次是管理人員認識要到位，不管工作多忙這項工作不能耽誤，並主動研究分析思考成本分析工作中的問題和矛盾，成爲自覺行動。

2.要加強對工程成本分析工作的領導。要健全組織體系，配齊配強管理覈算人員，明確工作分工，一般由分管領導牽頭抓總思路、抓協調、抓督促檢查；每個部門、環節有明白人把關；部門按職責分工積極配合，主動合作，不推諉、不扯皮，真正把工作落在實處。

3.項目領導(特別是項目總會、總經)要帶頭學習成本管理和成本分析的基本常識和方法，瞭解和掌握項目成本管理控制的重點難點，做到指揮有方，並適時督促檢查。

4.成本分析要形成制度，定期開展。分析形式可簡可繁，最好以會議形式進行，正常情況下，每月進行一次單項工程成本分析，每季進行一次綜合工程成本分析。分析前要結合工程進展情況，有側重地作出分析方案設計，擬發分析通知，統一分析思路方法和分析重點，提出分析要求，分頭做好分析準備，以保證分析效果。

5.要分析真實情況，千萬不要走過場、圖形式搞假分析。一是分析的內容不能假；二是分析的數據不能假；三是查找問題、原因要客觀，不迴避矛盾，不避重就輕；四是找出問題後要有解決的措施辦法，不能僅爲分析而分析。

(二)分析思路、方法要得當，重點要突出

1.堅持“五統一”分析要求，規範成本分析的思路方法。一是要統一指標體系。各部門、各工區、各環節均要實行統一的單價、定額、開支、折舊、攤銷、上交標準，按照統一標準來衡量成本，分析盈虧。具體要包括:統一內部定額，統一工、料、機、水、電、油料單價，統一機械設備折舊、週轉材料、無形資產、材料價差、前期費用攤銷比例，統一上交指標和成本(單項成本)考覈目標(指標)。二是要統一分析時點。即必須按照“權責發生制”原則，將所有分析資料調整爲同一基準時點內容，如果有未達賬項，應按統一時點要求作出調整，以保證成本分析的可比性。三是統一考覈分析對象。可按管理需要作出統一要求，具體可分爲單位工程、單項工程、分步工程、工序或各個生產覈算單位。四是要統一分析方法。

(1)按照“因素分析”、“對比分析”法，結合經驗判斷、歷史成本數據、先進單位標準比較等方法，對應考覈成本對象的目標值、實現值、節超值、節超率及其數量、單價、金額進行分析判斷，查找出合理節超與非合理節超；

(2)不僅要有數字報表分析，還要有文字分析說明；

(3)分析要前後銜接，每期成本分析前應首先說明上期存在問題的整改和制定措施的落實情況；

(4)分析要環環相扣，工序之間、覈算單位之間、前後分析期之間的數量、價格和成本費用要分得清，相互銜接得上。五是要統一分析報表。各管理部門、各覈算單位都要按照統一的分析報表，提供分析資料進行分析，以規範分析思路和方法；如果各行其是，或每次分析報表各異，前後不銜接，不可比，就很難保證分析效果。

2.各部門分析的內容各有側重。一般來說：

(1)工程管理部門重點對技術方案優化和執行情況、工程數量控管情況進行分析；

(2)計劃成本部門重點對目標成本的制定和分解、勞務(含設備租賃)合同的簽訂和執行、對上對下的驗工計價與結算、已完工程的變更與索賠情況進行分析；

(3)財務(資金)部門重點對工程收入、成本、稅金、利潤計劃執行情況、間接費用和上交預算執行情況、單項工程及輔助生產實際成本情況、資金收支預算執行情況、主要債權債務情況進行分析；

(4)勞資部門重點對人工成本情況，職工收入與實現利潤、完成上交掛鉤考覈情況進行分析；

(5)設備物資部門重點對物資、設備的採購計劃執行情況(分數量、價格，按總量控制和進度控制目標)，物資儲備佔用與物資週轉情況，材料(配件)定額消耗情況、週轉材料設備利用效率情況、單機單車成本覈算情況、水電能源定額消耗情況進行分析；

(6)安質部門重點對安全措施成本、質量標準成本控制情況進行分析；

(7)科技部門重點對科研課題研究進展和研發經費預算執行情況進行分析。

3.不同階段其分析的側重點各有不同。工程開工初期要重點對徵地拆遷成本，臨時設施成本，設營安家成本，施工組織方案、施工技術方案優化，材料料源、價格、採購供應方式分析，勞務單價、施工機械使用單價和合同簽訂等情況進行分析；工程建設過程要重點對既定成本目標、措施的貫徹落實和變更索賠完成情況進行分析；完工收尾階段重點對施工合同實現、成本(費用)清算、責任指標完成、清欠收款、財產清理結算、職工收入掛鉤和獎懲等情況進行分析。

4.分析要有結論，結論要突出問題和原因地查找，問題、原因查找要分清客觀因素和主觀原因，爲問題的解決和措施的制定奠定基礎。

(三)成本分析一定要與制定措施和考覈獎懲相結合

成本分析了，情況明確了，問題清楚了，就要針對存在的問題制定整改措施，儘可能糾偏改錯，不能任其發展；同時要按照項目管理辦法和責任合同要求實施考覈，兌現獎懲，對在成本管理覈算中作出成績和貢獻的要適時獎勵，工作失職瀆職給項目造成損失的要嚴格追究責任，並予以處罰；真正起到激勵促進作用，提高成本管理覈算的積極性和創造性。

【第7篇】怎麼寫成本費用分析報告

怎麼寫成本費用分析報告

成本分析是成本管理的重要組成部分，是尋求降低成本途徑的重要的手段。成本分析報告的種類按時間可分爲月度成本分析、季度成本分析、年度成本分析。本文主要介紹了成本分析報告的格式、成本分析的組成、成本分析實務等內容。

一、概述

成本費用分析可以大大提高企業的管理水平，從而爲降低生產成本、提高企業經濟效益打下堅實的基礎。成本分析報告的格式一般由標題、數據表格、文字分析說明三部分組成。

成本費用分析報告的格式

成本分析報告的格式一般由標題、數據表格、文字分析說明三部分組成。

(1)標題

標題由成本分析的'單位、分析的時間範圍、分析內容三方面構成。如：《××棉紡廠××××年×月份的成本分析報告》。

(2)數據表格

成本分析報告數據表格的一般內容有：原料成本表、工費成本表、分品種的單位成本表等。

(3)文字分析說明

文字分析說明重在以表格數據爲基礎，查明導致成本升高的主要因素。影響產品成本的因素包括：①建廠時帶來的固有因素。②宏觀經濟因素。③企業經營管理因素。④生產技術因素。這幾類因素是不能截然分開的，一般來說，內部因素應該是分析的重點。

(4)提出建議

成本分析報告是從影響成本諸要素的分析入手，找出影響總成本升或者降的主要原因，並針對原因提出控制成本(降低成本)的措施，以供領導決策 參考。

導語

導語也稱前言、總述、開頭。分析報告一般都要寫一段導語，以此來說明這次情況分析的目的、對象、範圍、經過情況、收穫、基本經驗等，這些方面應有側重點，不必面面俱到。或側重於情況分析的目的、時間、方法、對象、經過的說明，或側重於主觀情況，或側重於收穫、基本經驗，或對領導所關注和情況分析所要迫切解決的問題作重點說明。如果是幾個部門共同調查分析的，還可在導語中寫上參加調查分析的單位、人員等。總之，導語應文字精練，概括性強。應按情況分析主旨來寫，扣住中心內容，使讀者對調查分析內容獲得總體認識，或提出領導所關注和調查分析所要迫切解決的問題，引人注目，喚起讀者重視。

主體

主體是分析報告的主要部分，一般是寫調查分析的主要情況、做法、經驗或問題。如果內容多、篇幅長，最好把它分成若干部分，各加上一個小標題;難以用文字概括其內容的，可用序碼來標明順序。主體部分有以下四種基本構築形式。

1) 分述式:這種結構多用來描述對事物作多角度、多側面分析的結果，是多向思維在謀篇佈局中的反映。其特點是反映業務範圍寬、概括面廣。

2) 層進式:這種結構主要用來表現對事物的逐層深化的認識，是收斂性思維在文章謀篇佈局中的反映。其特點是概括業務面雖然不廣，開掘卻很深。

3)三段式:主體部分由三個段落組成：現狀;原因;對策。如此三段，是三個層次，故稱三段結構。

4) 綜合式:主體部分將上述各種結構形式融爲一體，加以綜合運用，即爲綜合式。例如，用“分述結構”來寫“三段結構”中的“現狀”;用“三段結構”來寫“層進結構”中的一個層次;用“總分結構”來寫“分述結構”中的某一方面內容;也可以使用“總分總結構”來寫，分述之後總結主要情況、做法、經驗或問題。

二、成本分析的組成

標題

標題由成本分析的單位、分析的時間範圍、分析內容三方面構成。如： 《××棉紡廠××××年×月份的成本分析報告》。

數據表格

成本分析報告數據表格的一般內容有：銷售成本表、原材料成本表、工時成本表、設備折舊表、公司管理成本表、產品額外費用表、運輸成本表、輔助材料成本表、易耗品成本表、庫存表、材料使用率表等。

提出建議

【第8篇】營銷成本分析報告怎麼寫

營銷成本分析報告怎麼寫

根據省公司《關於個險渠道短期險直接銷售成本分析說 明的通知》 （國壽人險冀辦發[20xx]78 號）文件要求，結合 省公司下發的《5 月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》 ， 我公司個險渠道對本單位的短期險情況進行了認真分析，現 將具體情況彙報如下：

一、短期險業務發展情況

截止到 20xx 年 5 月末，我公司個險渠道共收取短期險 保費 2273。86 萬元，完成全年預算目標的 45。94%。其中短期 意外險保費 1682。76 萬元，完成全年預算目標的 52。92%；短 期健康險保費 591。10 萬元，完成全年預算指標的 33。40%。 意外險佔比 74%，與上個月意外險佔比 79。22%有所降低。

二、短期險直接銷售成本情況

截止到 20xx 年 5 月末，我公司個險渠道短期意外險直 接銷售成本支出 288。13 萬元，實際支出率 17。12%，與省公 司批覆預算 370。21 萬元相比節餘了 82。08 萬元；短期健康 險直接銷售成本支出 82。06 萬元，實際支出率 13。88%，與省 公司批覆預算 94。58 萬元相比節餘了 12。52 萬元。整個渠道 短期險直接銷售成本一共節餘 94。60 萬元，與截止到 4 月末 節餘的 99。55 萬元相比降低了 4。95 萬元。

經過認真分析， 節餘具體原因有以下幾點：

（一） 系統維護比例原因

短期險直接銷售成本實際支出不僅包括系統中產生的 直接佣金支出，還涉及到分攤的基本制度支出。省公司批覆 我公司的短期意外險直接銷售成本比例是 22%，短期健康險 直接銷售成本比例是 16%。20xx 年 1—3 月份我公司在系統中 維護的短期險直接佣金率是 10%，從 4 月份開始將短期意外 險直接佣金率由 10%提高到 15%。1—3 月份短期意外險保費 914。17 萬元，因系統維護比例原因直接佣金支出就節餘了 45。71 萬元（914。17*5%） ，同時分攤的基本制度支出也相應 減少。總之，系統維護比例原因導致節餘很多。

（二）賬務處理錯誤原因

經查， 月份長安支公司有 12。22 萬元的短期險直接銷 5 售成本誤記入團險渠道，導致個險渠道短期險直接銷售成本 多節餘了 12。22 萬元。

（三）部分團單不能計入考覈原因

因系統原因，短期險團單直接佣金支出可以計入直接銷 售成本，但是團單（國壽綜合意外傷害保險種除外）不能參 與考覈，也就是說其不能參與計算基本制度支出。截止到 5 月末，我公司除國壽綜合意外傷害外團單保費收入 438。70 萬元，其中意外險爲 220。68 萬元，健康險爲 218。02 萬元。 這樣也會存在一小部分節餘。

（四）保費收入數據計算區間原因

2 短期險保費收入是根據財務系統按照自然月提取的，即 取數區間爲 20xx 年 1 月 1 日至 20xx 年 5 月 31 日；而短期 險直接銷售成本支出是根據 amis 和 szis 系統提取的.，計算 保費收入區間爲 20xx 年 12 月 21 日至 20xx 年 5 月 20 日。 據統計，我公司在 20xx 年 5 月 21 日至 5 月 31 日期間短期 險保費收入 116。22 萬元，20xx 年 12 月 21 日至 20xx 年 12 月 31 日期間短期險保費收入爲 121。75 萬元，相差 5。53 萬 元。在計算短期險直接銷售成本預算時少計了 0。79 萬元， 對節餘影響不大。

（五） 直接銷售成本數據提取原因 現在《5 月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》中的 直接銷售成本支出反映的是 1—4 月份的實付數據和 5 月份的 計提數據。既然 5 月份當月的直接銷售成本是計提的，肯定 會與實際支出存在一定的差異。

三、以後工作措施及建議

針對前三個月短期險直接銷售成本節餘很多的情況，我 公司採取了一定措施。首先，我公司從 4 月份起將短期意外 險直接佣金率由 10%提高到 15%，考慮到省公司批覆比例及 賠付率問題，短期健康險直接佣金率仍維護爲 10%；其次， 高度關注短期險的直接 每月對短期險直接銷售成本進行監控， 銷售成本的使用情況，認真進行分析， 查找直接銷售成本節餘 和超支的原因；最後，我公司爭取把短期險直接銷售成本用 3 足、用活、用好，做到銷售成本與促銷獎勵費用的科學統籌， 實現業務發展與費用有效投入的雙贏。

同時，建議省公司在技術上給予支持，將 amis 和 szis 系統中的所有團單保費收入全部納入考覈，這樣既可以用 足、用好直接銷售成本，調動營銷員的積極性，又可以節省因補足這部分保費少分攤的基本制度支出而花費的促銷獎 勵費用。

【第9篇】成本分析報告要怎樣寫

因而，成本分析的核心就是圍繞着提高經濟效益，不斷挖掘降低成本的潛力，充分認識未被利用的勞動和物資資源，尋找利用不完善的部分和原因，發現進一步提高利用效率的可能性，以便從各方面揭露矛盾，找出差距，制定措施，使企業經濟效益愈來愈好。

（一）成本分析的內容

成本分析的內容，通常包括以下幾個方面：

1. 成本計劃執行情況的定期分析。即對價值鏈各環節的商品產品成本、可比產品成本降低任務、主要產品單位成本等指標的計劃執行情況進行分析和評價。

2.成本效益分析。即對百元商品產值成本指標、百元銷售收入成本費用、成本費用利潤等指標的分析。

3. 成本技術經濟分析。即主要技術經濟指標對產品單位成本影響的分析。

4.廠際間產品單位成本的分析評價。

5.成本的預測分析。

6.成本的決策分析。

（二）成本分析的方法

成本分析方法要以成本分析的原則作爲指導，它是達到成本分析目的，完成成本分析任務所應遵循的分析程序和所採用的手段。成本分析方法是成本分析實踐的科學總結，隨着成本分析實踐的發展而完善，隨着人們對成本分析工作規律性認識的深化而不斷充實。它包括一般方法和技術方法。成本分析的一般方法，從分析的全部過程（或程序）的觀點來看，也稱分析的基本程序。歸納起來包括以下幾個步驟：

1.明確分析目的，制定分析計劃。

2.貯存分析信息，全面掌握情況。包括企業外部信息收集和企業內部信息收集。

3.進行定量分析，建立分析模型。

4.搞好定性分析，抓住關鍵因素。

5.作出綜合評價，提出改進建議。

成本分析的技術方法，也稱爲數量分析方法。分析工作中，通常採用的技術方法有以下幾種：

1.指標對比分析法

它是根據分析的不同要求，對指標實際數做各種各樣的比較，揭示差異，研究、評價企業成本工作，以便挖掘企業內部潛力。主要包括以下幾種形式：實際指標與計劃指標對比；本期實際指標與以前實際指標的對比；本期實際指標與國內外同類型企業的先進指標相比較。

2.比率分析法

這種分析方法是把分析對比的數值變成相對數，也就是計算出比率，進行觀察比較。根據分析的不同內容和不同要求，它主要有以下幾種：相關比率分析；趨勢比率分析和構成比率分析。

3.因素分析法

因素分析法一般包括：（1）連環替代分析法；（2）差額計算法；（3）按百分比計算的差額計算法；（4）因素分解法；（5）因素分攤法。

【第10篇】營銷成本分析報告

根據省公司《關於個險渠道短期險直接銷售成本分析說 明的通知》 （國壽人險冀辦發[]78 號）文件要求，結合 省公司下發的《5 月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》 ， 我公司個險渠道對本單位的短期險情況進行了認真分析，現 將具體情況彙報如下：

一、短期險業務發展情況

截止到 年 5 月末，我公司個險渠道共收取短期險 保費 2273.86 萬元，完成全年預算目標的 45.94%。其中短期 意外險保費 1682.76 萬元，完成全年預算目標的 52.92%；短 期健康險保費 591.10 萬元，完成全年預算指標的 33.40%。 意外險佔比 74%，與上個月意外險佔比 79.22%有所降低。

二、短期險直接銷售成本情況

截止到 年 5 月末，我公司個險渠道短期意外險直 接銷售成本支出 288.13 萬元，實際支出率 17.12%，與省公 司批覆預算 370.21 萬元相比節餘了 82.08 萬元；短期健康 險直接銷售成本支出 82.06 萬元，實際支出率 13.88%，與省 公司批覆預算 94.58 萬元相比節餘了 12.52 萬元。整個渠道 短期險直接銷售成本一共節餘 94.60 萬元，與截止到 4 月末 節餘的 99.55 萬元相比降低了 4.95 萬元。

經過認真分析， 節餘具體原因有以下幾點：

（一） 系統維護比例原因

短期險直接銷售成本實際支出不僅包括系統中產生的 直接佣金支出，還涉及到分攤的基本制度支出。省公司批覆 我公司的短期意外險直接銷售成本比例是 22%，短期健康險 直接銷售成本比例是 16%。 年 1-3 月份我公司在系統中 維護的短期險直接佣金率是 10%，從 4 月份開始將短期意外 險直接佣金率由 10%提高到 15%。1-3 月份短期意外險保費 914.17 萬元，因系統維護比例原因直接佣金支出就節餘了 45.71 萬元（914.17*5%） ，同時分攤的基本制度支出也相應 減少。總之，系統維護比例原因導致節餘很多。

（二）賬務處理錯誤原因

經查， 月份長安支公司有 12.22 萬元的短期險直接銷 5 售成本誤記入團險渠道，導致個險渠道短期險直接銷售成本 多節餘了 12.22 萬元。

（三）部分團單不能計入考覈原因

因系統原因，短期險團單直接佣金支出可以計入直接銷 售成本，但是團單（國壽綜合意外傷害保險種除外）不能參 與考覈，也就是說其不能參與計算基本制度支出。截止到 5 月末，我公司除國壽綜合意外傷害外團單保費收入 438.70 萬元，其中意外險爲 220.68 萬元，健康險爲 218.02 萬元。 這樣也會存在一小部分節餘。

（四）保費收入數據計算區間原因

2 短期險保費收入是根據財務系統按照自然月提取的，即 取數區間爲 年 1 月 1 日至 年 5 月 31 日；而短期 險直接銷售成本支出是根據 amis 和 szis 系統提取的，計算 保費收入區間爲 年 12 月 21 日至 年 5 月 20 日。 據統計，我公司在 年 5 月 21 日至 5 月 31 日期間短期 險保費收入 116.22 萬元， 年 12 月 21 日至 年 12 月 31 日期間短期險保費收入爲 121.75 萬元，相差 5.53 萬 元。在計算短期險直接銷售成本預算時少計了 0.79 萬元， 對節餘影響不大。

（五） 直接銷售成本數據提取原因 現在《5 月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》中的 直接銷售成本支出反映的是 1-4 月份的實付數據和 5 月份的 計提數據。既然 5 月份當月的直接銷售成本是計提的，肯定 會與實際支出存在一定的差異。

三、以後工作措施及建議

針對前三個月短期險直接銷售成本節餘很多的情況，我 公司採取了一定措施。首先，我公司從 4 月份起將短期意外 險直接佣金率由 10%提高到 15%，考慮到省公司批覆比例及 賠付率問題，短期健康險直接佣金率仍維護爲 10%；其次， 高度關注短期險的直接 每月對短期險直接銷售成本進行監控， 銷售成本的使用情況，認真進行分析， 查找直接銷售成本節餘 和超支的原因；最後，我公司爭取把短期險直接銷售成本用 3 足、用活、用好，做到銷售成本與促銷獎勵費用的科學統籌， 實現業務發展與費用有效投入的雙贏。

同時，建議省公司在技術上給予支持，將 amis 和 szis 系統中的所有團單保費收入全部納入考覈，這樣既可以用 足、用好直接銷售成本，調動營銷員的積極性，又可以節省因補足這部分保費少分攤的基本制度支出而花費的促銷獎 勵費用。

【第11篇】成本分析報告格式

導語

#報告#導語也稱前言、總述、開頭。分析報告一般都要寫一段#報告#導語，以此來說明這次情況分析的目的、對象、範圍、經過情況、收穫、基本經驗等，這些方面應有側重點，不必面面俱到。或側重於情況分析的目的、時間、方法、對象、經過的說明，或側重於主觀情況，或側重於收穫、基本經驗，或對領導所關注和情況分析所要迫切解決的問題作重點說明。如果是幾個部門共同調查分析的，還可在#報告#導語中寫上參加調查分析的單位、人員等。總之，#報告#導語應文字精練，概括性強。應按情況分析主旨來寫，扣住中心內容，使讀者對調查分析內容獲得總體認識，或提出領導所關注和調查分析所要迫切解決的問題，引人注目，喚起讀者重視。

主體

主體是分析報告的主要部分，一般是寫調查分析的主要情況、做法、經驗或問題。如果內容多、篇幅長，把它分成若干部分，各加上一個小標題;難以用文字概括其內容的，可用序碼來標明順序。主體部分有以下四種基本構築形式。

1) 分述式:這種結構多用來描述對事物作多角度、多側面分析的結果，是多向思維在謀篇佈局中的反映。其特點是反映業務範圍寬、概括面廣。

2) 層進式:這種結構主要用來表現對事物的逐層深化的認識，是收斂性思維在文章謀篇佈局中的反映。其特點是概括業務面雖然不廣，開掘卻很深。

3)三段式:主體部分由三個段落組成：現狀;原因;對策。如此三段，是三個層次，故稱三段結構。

4) 綜合式:主體部分將上述各種結構形式融爲一體，加以綜合運用，即爲綜合式。例如，用“分述結構”來寫“三段結構”中的“現狀”;用“三段結構”來寫“層進結構”中的一個層次;用“總分結構”來寫“分述結構”中的某一方面內容;也可以使用“總分總結構”來寫，分述之後總結主要情況、做法、經驗或問題。

公式

完全成本=生產成本+期間費用。

生產成本=直接材料+直接人工+製造費用。

期間費用=管理費用+銷售費用+財務費用。

直接材料=原材料+輔助材料+燃料+動力。

即：完全成本=((原材料+輔助材料+燃料+動力)+直接人工+製造費用)+(管理費用+銷售費用+財務費用)。

二、成本分析的組成

標題

標題由成本分析的單位、分析的時間範圍、分析內容三方面構成。如： 《××棉紡廠××××年×月份的成本分析報告》。

數據表格

成本分析報告數據表格的一般內容有：銷售成本表、原材料成本表、工時成本表、設備折舊表、公司管理成本表、產品額外費用表、運輸成本表、輔助材料成本表、易耗品成本表、庫存表、材料使用率表等。

提出建議

成本分析報告是從影響成本諸要素的分析入手，找出影響總成本升或者降的主要原因，並針對原因提出控制成本(降低成本)的措施，以供領導決策參考。

三、實例

分析時，一方面要對各個成本項目分析與當月預算的增減變化，還要分析與上一年同期的增減變化情況，對於有數量的成本項目，還要具體分析數量變化影響、價格變化的影響和單耗變化的影響。舉例如下：

影響利潤的主要增減因素分析如下：

與月度預算比

減利91萬元。

1、主營業務收入比月度預算比，增加93萬元。

(1)由於銷量影響增利86萬元，其中：電銷量增加297.67萬度，增加收入150萬元;蒸汽銷量減少0.40萬 噸，減少收入66萬元,，水銷售量增加0.3萬噸，增加收入2萬元。

(2)由於價格影響增利7萬元，其中：電減收6萬元，蒸汽增收13萬元。

2、主營業務成本比月度預算增加269萬元

由於銷量影響增本68萬元，其中：由於電銷量增加297.67萬度，增本121萬元，蒸汽實際銷量減少0.4萬噸，減本54萬元，除鹽水增本1萬元。

由於單位成本影響增本201萬元，其中：電單位成本增加增本159萬元，蒸汽單位成本增加增本45萬元，除鹽水單位成本降低減本3萬元。

按成本項目分析

⑴煤炭成本增加，減利322萬元，其中：

①原煤價格升高，減利649萬元。 (612.96-584)×224077噸=649萬元。。

②標煤單耗降低，減少成本，增利289萬元。 其中：供電標煤耗降低減少成本162萬元。

(0.3693-0.3772)×24.53×834.29=162萬元。 供熱標煤耗降低減少成本127萬元。

(0.1242-0.1270)×54.223×834.29=127萬元。

⑵其他燃料比預算增加，減利205萬元，其中。價格因素影響減利7萬元。消耗量影響減利198萬元。

⑶動力成本比預算減少，增利13萬元。

⑷輔助材料比預算增加，減利230萬元，主要是由於物裝中心上月結算不及時影響(如脫硫劑等材料)。

⑸製造費用比預算減少，增利251萬元。

(6)生產工人職工薪酬比預算減少，增利215萬元。

(7)原材料比預算減少，增利9萬元，主要是基本電費減少影響

3、其他業務利潤影響，增利37萬元。

主要是上網電收入比預算減少151萬元，上網電成本比預算減少188萬元，兩項合計增利37萬元。

4、期間費用減少，增利48萬元，其中：管理費用減少39萬元，財務費用減少9萬元。

【第12篇】成本分析報告模板

因而，成本分析的核心就是圍繞着提高經濟效益，不斷挖掘降低成本的潛力，充分認識未被利用的勞動和物資資源，尋找利用不完善的部分和原因，發現進一步提高利用效率的可能性，以便從各方面揭露矛盾，找出差距，制定措施，使企業經濟效益愈來愈好。

（一）成本分析的內容

成本分析的內容，通常包括以下幾個方面：

1.成本計劃執行情況的定期分析。即對價值鏈各環節的商品產品成本、可比產品成本降低任務、主要產品單位成本等指標的計劃執行情況進行分析和評價。

2.成本效益分析。即對百元商品產值成本指標、百元銷售收入成本費用、成本費用利潤等指標的分析。

3.成本技術經濟分析。即主要技術經濟指標對產品單位成本影響的分析。

4.廠際間產品單位成本的分析評價。

5.成本的預測分析。

6.成本的決策分析。

（二）成本分析的方法

成本分析方法要以成本分析的原則作爲指導，它是達到成本分析目的，完成成本分析任務所應遵循的分析程序和所採用的手段。成本分析方法是成本分析實踐的科學總結，隨着成本分析實踐的發展而完善，隨着人們對成本分析工作規律性認識的深化而不斷充實。它包括一般方法和技術方法。成本分析的一般方法，從分析的全部過程（或程序）的觀點來看，也稱分析的基本程序。歸納起來包括以下幾個步驟：

1.明確分析目的，制定分析計劃。

2.貯存分析信息，全面掌握情況。包括企業外部信息收集和企業內部信息收集。

3.進行定量分析，建立分析模型。

4.搞好定性分析，抓住關鍵因素。

5.作出綜合評價，提出改進建議。

成本分析的技術方法，也稱爲數量分析方法。分析工作中，通常採用的技術方法有以下幾種：

1.指標對比分析法

它是根據分析的不同要求，對指標實際數做各種各樣的比較，揭示差異，研究、評價企業成本工作，以便挖掘企業內部潛力。主要包括以下幾種形式：實際指標與計劃指標對比；本期實際指標與以前實際指標的對比；本期實際指標與國內外同類型企業的先進指標相比較。

2.比率分析法

這種分析方法是把分析對比的數值變成相對數，也就是計算出比率，進行觀察比較。根據分析的不同內容和不同要求，它主要有以下幾種：相關比率分析；趨勢比率分析和構成比率分析。

3.因素分析法

因素分析法一般包括：（1）連環替代分析法；（2）差額計算法；（3）按百分比計算的差額計算法；（4）因素分解法；（5）因素分攤法。

【第13篇】成本分析報告範例

因而，成本分析的核心就是圍繞着提高經濟效益，不斷挖掘降低成本的潛力，充分認識未被利用的勞動和物資資源，尋找利用不完善的部分和原因，發現進一步提高利用效率的可能性，以便從各方面揭露矛盾，找出差距，制定措施，使企業經濟效益愈來愈好。

（一）成本分析的內容

成本分析的內容，通常包括以下幾個方面：

1. 成本計劃執行情況的定期分析。即對價值鏈各環節的商品產品成本、可比產品成本降低任務、主要產品單位成本等指標的計劃執行情況進行分析和評價。

2.成本效益分析。即對百元商品產值成本指標、百元銷售收入成本費用、成本費用利潤等指標的分析。

3. 成本技術經濟分析。即主要技術經濟指標對產品單位成本影響的分析。

4.廠際間產品單位成本的分析評價。

5.成本的預測分析。

6.成本的決策分析。

（二）成本分析的方法

成本分析方法要以成本分析的原則作爲指導，它是達到成本分析目的，完成成本分析任務所應遵循的分析程序和所採用的手段。成本分析方法是成本分析實踐的科學總結，隨着成本分析實踐的發展而完善，隨着人們對成本分析工作規律性認識的深化而不斷充實。它包括一般方法和技術方法。成本分析的一般方法，從分析的全部過程（或程序）的觀點來看，也稱分析的基本程序。歸納起來包括以下幾個步驟：

1.明確分析目的，制定分析計劃。

2.貯存分析信息，全面掌握情況。包括企業外部信息收集和企業內部信息收集。

3.進行定量分析，建立分析模型。

4.搞好定性分析，抓住關鍵因素。

5.作出綜合評價，提出改進建議。

成本分析的技術方法，也稱爲數量分析方法。分析工作中，通常採用的技術方法有以下幾種：

1.指標對比分析法

它是根據分析的不同要求，對指標實際數做各種各樣的比較，揭示差異，研究、評價企業成本工作，以便挖掘企業內部潛力。主要包括以下幾種形式：實際指標與計劃指標對比；本期實際指標與以前實際指標的對比；本期實際指標與國內外同類型企業的先進指標相比較。

2.比率分析法

這種分析方法是把分析對比的數值變成相對數，也就是計算出比率，進行觀察比較。根據分析的不同內容和不同要求，它主要有以下幾種：相關比率分析；趨勢比率分析和構成比率分析。

3.因素分析法

因素分析法一般包括：（1）連環替代分析法；（2）差額計算法；（3）按百分比計算的差額計算法；（4）因素分解法；（5）因素分攤法。

【第14篇】營銷成本分析報告

根據省公司《關於個險渠道短期險直接銷售成本分析說 明的通知》 （國壽人險冀辦發[]78 號）文件要求，結合 省公司下發的《5 月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》 ， 我公司個險渠道對本單位的短期險情況進行了認真分析，現 將具體情況彙報如下：

一、短期險業務發展情況

截止到 年 5 月末，我公司個險渠道共收取短期險 保費 2273.86 萬元，完成全年預算目標的 45.94%。其中短期 意外險保費 1682.76 萬元，完成全年預算目標的 52.92%；短 期健康險保費 591.10 萬元，完成全年預算指標的 33.40%。 意外險佔比 74%，與上個月意外險佔比 79.22%有所降低。

二、短期險直接銷售成本情況

截止到 年 5 月末，我公司個險渠道短期意外險直 接銷售成本支出 288.13 萬元，實際支出率 17.12%，與省公 司批覆預算 370.21 萬元相比節餘了 82.08 萬元；短期健康 險直接銷售成本支出 82.06 萬元，實際支出率 13.88%，與省 公司批覆預算 94.58 萬元相比節餘了 12.52 萬元。整個渠道 短期險直接銷售成本一共節餘 94.60 萬元，與截止到 4 月末 節餘的 99.55 萬元相比降低了 4.95 萬元。

經過認真分析， 節餘具體原因有以下幾點：

（一） 系統維護比例原因

短期險直接銷售成本實際支出不僅包括系統中產生的 直接佣金支出，還涉及到分攤的基本制度支出。省公司批覆 我公司的短期意外險直接銷售成本比例是 22%，短期健康險 直接銷售成本比例是 16%。 年 1-3 月份我公司在系統中 維護的短期險直接佣金率是 10%，從 4 月份開始將短期意外 險直接佣金率由 10%提高到 15%。1-3 月份短期意外險保費 914.17 萬元，因系統維護比例原因直接佣金支出就節餘了 45.71 萬元（914.17*5%） ，同時分攤的基本制度支出也相應 減少。總之，系統維護比例原因導致節餘很多。

（二）賬務處理錯誤原因

經查， 月份長安支公司有 12.22 萬元的短期險直接銷 5 售成本誤記入團險渠道，導致個險渠道短期險直接銷售成本 多節餘了 12.22 萬元。

（三）部分團單不能計入考覈原因

因系統原因，短期險團單直接佣金支出可以計入直接銷 售成本，但是團單（國壽綜合意外傷害保險種除外）不能參 與考覈，也就是說其不能參與計算基本制度支出。截止到 5 月末，我公司除國壽綜合意外傷害外團單保費收入 438.70 萬元，其中意外險爲 220.68 萬元，健康險爲 218.02 萬元。 這樣也會存在一小部分節餘。

（四）保費收入數據計算區間原因

2 短期險保費收入是根據財務系統按照自然月提取的，即 取數區間爲 年 1 月 1 日至 年 5 月 31 日；而短期 險直接銷售成本支出是根據 amis 和 szis 系統提取的，計算 保費收入區間爲 年 12 月 21 日至 年 5 月 20 日。 據統計，我公司在 年 5 月 21 日至 5 月 31 日期間短期 險保費收入 116.22 萬元， 年 12 月 21 日至 年 12 月 31 日期間短期險保費收入爲 121.75 萬元，相差 5.53 萬 元。在計算短期險直接銷售成本預算時少計了 0.79 萬元， 對節餘影響不大。

（五） 直接銷售成本數據提取原因 現在《5 月個險渠道短期險直接銷售成本反饋表》中的 直接銷售成本支出反映的是 1-4 月份的實付數據和 5 月份的 計提數據。既然 5 月份當月的直接銷售成本是計提的，肯定 會與實際支出存在一定的差異。

三、以後工作措施及建議

針對前三個月短期險直接銷售成本節餘很多的情況，我 公司採取了一定措施。首先，我公司從 4 月份起將短期意外 險直接佣金率由 10%提高到 15%，考慮到省公司批覆比例及 賠付率問題，短期健康險直接佣金率仍維護爲 10%；其次， 高度關注短期險的直接 每月對短期險直接銷售成本進行監控， 銷售成本的使用情況，認真進行分析， 查找直接銷售成本節餘 和超支的原因；最後，我公司爭取把短期險直接銷售成本用 3 足、用活、用好，做到銷售成本與促銷獎勵費用的科學統籌， 實現業務發展與費用有效投入的雙贏。

同時，建議省公司在技術上給予支持，將 amis 和 szis 系統中的所有團單保費收入全部納入考覈，這樣既可以用 足、用好直接銷售成本，調動營銷員的積極性，又可以節省因補足這部分保費少分攤的基本制度支出而花費的促銷獎 勵費用。

【第15篇】成本費用分析報告如何寫

導語

#報告#導語也稱前言、總述、開頭。分析報告一般都要寫一段#報告#導語，以此來說明這次情況分析的目的、對象、範圍、經過情況、收穫、基本經驗等，這些方面應有側重點，不必面面俱到。或側重於情況分析的目的、時間、方法、對象、經過的說明，或側重於主觀情況，或側重於收穫、基本經驗，或對領導所關注和情況分析所要迫切解決的問題作重點說明。如果是幾個部門共同調查分析的，還可在#報告#導語中寫上參加調查分析的單位、人員等。總之，#報告#導語應文字精練，概括性強。應按情況分析主旨來寫，扣住中心內容，使讀者對調查分析內容獲得總體認識，或提出領導所關注和調查分析所要迫切解決的問題，引人注目，喚起讀者重視。

主體

主體是分析報告的主要部分，一般是寫調查分析的主要情況、做法、經驗或問題。如果內容多、篇幅長，把它分成若干部分，各加上一個小標題;難以用文字概括其內容的，可用序碼來標明順序。主體部分有以下四種基本構築形式。

1) 分述式:這種結構多用來描述對事物作多角度、多側面分析的結果，是多向思維在謀篇佈局中的反映。其特點是反映業務範圍寬、概括面廣。

2) 層進式:這種結構主要用來表現對事物的逐層深化的認識，是收斂性思維在文章謀篇佈局中的反映。其特點是概括業務面雖然不廣，開掘卻很深。

3)三段式:主體部分由三個段落組成：現狀;原因;對策。如此三段，是三個層次，故稱三段結構。

4) 綜合式:主體部分將上述各種結構形式融爲一體，加以綜合運用，即爲綜合式。例如，用“分述結構”來寫“三段結構”中的“現狀”;用“三段結構”來寫“層進結構”中的一個層次;用“總分結構”來寫“分述結構”中的某一方面內容;也可以使用“總分總結構”來寫，分述之後總結主要情況、做法、經驗或問題。

二、成本分析的組成

標題

標題由成本分析的單位、分析的時間範圍、分析內容三方面構成。如： 《××棉紡廠××××年×月份的成本分析報告》。

數據表格

成本分析報告數據表格的一般內容有：銷售成本表、原材料成本表、工時成本表、設備折舊表、公司管理成本表、產品額外費用表、運輸成本表、輔助材料成本表、易耗品成本表、庫存表、材料使用率表等。

提出建議