能源管理方案【新版多篇】

企業能源管理制度 篇一

一、節能領導小組的主要職責

1、企業節能領導小組在組長組織下，領導企業的節能工作，實施企業能源管理的基本任務，統籌、綜合、協調、管理企業的各項節能工作。

2、貫徹執行國家、地方、行業主管部門的有關節能方針政策、法規、標準，組織制定節能管理細則、節能目標和各種有關管理標準、制度並組織實施。

3、組織制定節能宣傳、教育和培訓規劃並組織實施。

4、組織制定並實施規劃，節能技術改造和技術攻關計劃及年度節能計劃。

5、組織審定企業年度各類能源消耗指標和節能指標。

6、審定企業的重大節能成果和重大獎懲事宜。

7、檢查企業的各項節能工作。

8、組織召開節能工作例會，進行節能工作的計劃、佈置、檢查、總結。

二、節能主管部門的主要職責

節能主管部門爲企業節能領導小組的日常辦事機構，是企業節約能源的綜合管理和監督、檢查部門，在企業節能領導小組、主管能源領導下，負責做好企業節能任務的綜合和協調管理，督促、檢查企業的各項節能工作，主要職責如下：

1、貫徹企業節能領導小組的決定，並對其執行情況進行檢查。

2、負責貫徹落實國家、地方和行業主管部門的有關節能方針、政策、法規、標準並對其執行情況進行督促和檢查。

3、具體開展企業的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。

4、具體組織編制企業節能規劃、節能技改計劃和年度節能計劃並彙總入全廠發展規劃和年度計劃中。

5、參與審查企業的改建、擴建和新建工程設計，確保工程設計內容具有明確和正確的節能評估，合理選用節能工藝、設備和材料，並協助工程管理部門，抓好節能工程竣工驗收和效果鑑定工作。

6、會同有關部門組織開發、推廣、應用節能新技術、新工藝、新設備、新材料，總結交流節能技術和經驗。組織廣大職工開展節能合理化建議活動。

7、負責對企業各單位用能進行計量監督、統計監督和能源節約的巡迴檢查。

8、按月、季、年彙總各單位能源消耗報表並做好能耗分析，編寫節能簡報，節能工作總結和各種能源報表，建立節能管理技術檔案。

9、根據企業節能獎懲制度，審覈廠內各單位節能獎懲的依據，提出節能獎懲方案，報節能領導小組後實施。

10、協助企業宣教部門，組織節能教育和技術培訓，提高職工的節能管理和技術素質。

三、分廠、車間節能小組的主要職責

1、負責本廠（車間）節能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統計，按企業節能主管部門制定的格式定期報送能源統計報表。

2、監督檢查本廠（車間）能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現象，要進行制止，並追查責任。

3、密切結合本廠（車間）生產工藝和管理業務，制訂合理用能的工作標準，技術標準和符合節能要求的操作規程，不斷提高生產工藝中的能源利用率。

4、按照規定的能源供應指標和能耗定額，合理組織生產，將節能工作納入班組經濟覈算範圍。

5、廣泛開展節能宣傳教育工作，總結交流，推廣應用節能經驗。

四、班組節能員的主要職責。

1、組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設備、器具、保溫隔熱設施和能源計量儀表，發現異常情況及時反映到機動或計量部門，儘快消除隱患或故障。

2、組織各崗位及時準確地填寫有關能源的原始記錄和指示圖表。

3、對違反能源管理制度和合理用能標準等現象，要及時制止，登記或向上級反映。

4、協助分廠（車間）進行節能教育，開展節能合理化建議活動，總結交流、推廣應用節能經驗。

能源管理方案 篇二

項目可行性研究報告主要是通過對項目的建設內容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等從技術、經濟、工程等方面進行調查研究和分析比較，並對項目建成後可能取得的財務、經濟效益及社會影響進行預測，在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而爲投資決策提供科學依據。

編制項目可研報告主要有以下幾個目的：一是爲項目投資決策（項目業主、投資方）提供科學依據；對於使用政府投資的建設項目，需要編制可研報告報政府投資主管部門審批；商業銀行在建設項目申請貸款前，需要建設方出具詳細的可研報告進行風險評估。部分商業銀行也要求編制可研報告的諮詢機構具有甲級資質。

此外，在申請國家相關政策、資金支持時，往往也要求提交項目可研報告。如申請國家發改委、財政部“以獎代補”節能技改資金時，明確要求技改項目可研報告作爲項目資金申請報告的附件一併報送。目前，中國節能協會節能服務產業委員會(EMCA)與北京銀行正在實施一項針對EMCA會員企業的節能減排項目融資貸款計劃，根據要求，擬申請貸款的節能服務公司必須先提交一份符合相關內容深度要求的項目可研報告至EMCA，報告應由具有甲級資質的機構編寫。EMCA組織相關專家對可研報告進行評審，出具評審意見，提供北京銀行作爲貸款決策參考。

合同能源管理項目可研報告一般包括以下章節，可視具體項目情況，對相關章節的內容進行適當刪減與調整。

一、總論

(一)企業基本情況

企業名稱、所屬行業、成立時間、法定代表人、法定住所、聯繫電話、登記註冊類型、隸屬關係、銀行信用等級；資產總額、資產負債率、職工人數，主要產品生產能力、國內市場佔有率，企業近三年經營情況（銷售收入、淨利潤、稅金、現金流入量、淨現金流量）等。

(二)ESCO基本情況

公司名稱、法定代表人、公司地址、聯繫電話、隸屬關係、銀行信用等級、公司總資產、資產負債率、公司類型（國家發改委備案、工信部推薦、地方備案、其他）、主要技術/產品、主要服務領域、相關項目經驗及主要業績、主要技術人員情況（學歷、專業構成），獲得的主要知識產權、（產品、項目、技術）獎勵及相關資質等。

(三)項目概況

項目名稱、項目實施方式（效益分享型、節能量保證型、能源費用託管型、其他）、技術領域、建設內容、項目總投資、建設年限、建成後的經濟效益、節能減排效果等。

(四)編制依據

可行性研究報告編制所依據的國家法規政策、規劃、標準規範、工程技術資料等。

(五)問題與建議

項目可行性研究過程中可能存在的問題，以及提出的對策建議。

二、項目建設背景與建設的必要性

(一)建設背景

企業綜合能源消費量及分品種能源消費量、主要耗能工藝及設備情況，主要能耗指標、存在的主要問題，節能潛力分析等。

(二)建設的必要性

三、企業能源管理狀況

（一）能源統計和管理制度建立情況，包括企業能源管理組織結構，人員及職責

（二）企業能源管理規章制度及程序

（三）能源計量器具的配備及管理情況

四、工程技術方案

（一）技術方案論述

工藝技術方案、技術內容詳細論述；技術來源及技術優勢、技術先進性及成熟度等；

（二）工程方案

（三）設備選型方案。

五、工程實施

（一）工程實施的外部條件

（二）工程實施方式

六、項目組織與進度安排

（一）項目組織管理

（二）建設工期及實施進度安排

（三）項目建設與生產的銜接

七、節能效果評價

（一）節能量的測算。節能量的測算依據和基礎數據；節能量測算公式、折標係數和計算過程等。

（二）二氧化碳減排量測算。

折標準煤系數和排碳係數參考表

【案例】某工廠實施一個節約重油項目，項目完成後實際每年節約重油1000噸，計算該項目年減排量。

方法一。該項目年節約重油1000t，重油的`排碳係數爲0.8809噸碳/噸油當量，減排量1000×0.8809=880.9噸碳，計算正確。

方法二。項目年節約重油1000t，重油折標準煤系數爲1.429噸標準煤/噸油當量，1000×1.429=1429噸標準煤，減排量1429噸×0.7106噸碳/噸標準煤=1015噸碳，計算錯誤。

八、環境效益分析

（一）影響環境因素分析

（二）環境保護措施等

九、組織機構與人力資源配置

（一）組織機構設置及其適應性分析

（二）人力資源配置

（三）人員培訓

十、工程建設招投標

（一）工程建設招標方案

（二）招標方案基本內容及要求

十一、投資估算與資金籌措

（一）投資估算範圍與依據

（二）建設投資估算

（三）流動資金估算

（四）總投資及分年投資計劃

（五）融資方案分析

十二、經濟效益分析

（一）經濟效益計算

1、節能效益=原生產規模節能效益+新增生產規模節能效益-新增系統（設備）能源消耗

2、產能提高效益

3、其它綜合效益

（二）項目財務內部收益率

（三）財務淨現值

（四）投資回收期

（五）投資利潤率等

十三、社會效益評價

（一）項目對社會影響分析

（二）項目與所在地互適性分析

（三）社會風險分析

（四）社會效益評價結論

十四、風險分析

（一）項目主要風險

技術風險、設備風險、客戶企業生產運營風險、市場風險、支付風險等。

（二）風險程度分析

（三）防範與降低風險對策

十五、結論與建議

（一）結論

對項目建設的必要性、工藝技術方案和設備選型的先進適用性、投資估算的合理性、項目建設的外部條件落實程度、資金籌措方案、節能量測算準確性、節能效益可獲得性等給出結論。

（二）建議

爲保證工程項目順利實施，在方案優化、外部條件落實、設備採購、施工進度和人員安排等方面提出的建議。

附圖、附表、附件

（一）附圖。如廠址位置圖、工藝流程圖、總平面佈置圖等

（二）附表

1、投資估算表

（1）總投資估算彙總表

（2）主要單項工程投資估算表

（3）流動資金估算表

2、財務評價報表

（1）收入、稅金及附加估算表

（2）總成本費用估算表

（3）財務現金流量表

（4）損益和利潤分配表

（5）資金來源與運用表

（6）借款償還計劃表

（三）附件

1、投資主管部門對項目的備案、覈准或審批文件

2、相應級別環保部門對項目環境影響報告書(表)的覆函或批覆

3、土地、規劃、水土保持等部門對項目的覆函（如需要）

4、出資證明文件或銀行貸款承諾函

5、已完工項目節能情況及客戶驗收報告

6、獲獎證書、知識產權證書、其他能力資質證書複印件等。

企業能源管理制度 篇三

近年來，隨着國家環保、節能治理力度的持續加大，水、電、天然氣等能源價格日益增長，用能成本不斷攀升，能源管理工作業已成爲很多企業的核心業務之一。而如何利用企業已有的成熟管理機制方法，全面推進能源管理工作，實現能源利用效率持續提高，能源消耗持續降低，就成爲企業非常關注的熱點問題。對此，本文對如何運用在許多企業已經有效應用的精益管理模式做好能源管理工作進行了分析。

一、什麼是精益管理

所謂精益管理是以客戶價值爲導向，通過5S、TPM、員工培訓體系、車間標準化管理體系、精益改善等基礎項目的運維，持續提升業務管理基礎和管理績效，最終目標是實現企業“高品質、高效率、低成本、低庫存”的卓越運營，形成全員參與、不斷持續改善的文化氛圍。目前，作爲一套成熟的管理模式，精益管理已經在許多行業企業得到有效落實並取得顯著效果。

二、精益管理與能源管理的關係

首先，節能的主要途徑有結構節能、管理節能、技術節能。管理節能是通過建立體系、制度等方法，加強對用能過程的科學管理，進行節能。從這點上來看，精益管理正是管理節能的最佳模式。

其次，能源管理是精益管理實現降低成本的主要管控業務之一，因此圍繞能源管理實施精益管理，體現了精益管理的核心價值和作用。

最後，運用精益管理工具能夠對能耗考覈指標進行有效改善。當然有更好和便捷的方法，如引入新的工藝技術等，也可以使用。但精益管理是培養全員改善意識，營造全員節能氛圍的有利抓手，能夠體現公司的軟實力。

三、如何用精益管理模式推動能源管理工作

瞭解了什麼是精益管理，知道了精益管理與能源管理的相互關係，那麼如何將精益管理的知識、工具和方法運用到能源管理工作中去呢？下面，針對單位產品蒸汽消耗量這個能源績效參數分別從日常維持、持續改善兩個方面做案例分享。

案例一：運用SDCA方法維持能源績效

SDCA方法，也就是標準化維持，即“標準化、執行、檢查、總結（調整）”模式，包括所有和改進過程相關的流程的更新（標準化），並使其平衡運行，然後檢查過程，以確保其精確性，最後作出合理分析和調整使得過程能夠滿足願望和要求。

（一）標準化階段

1、利用目視化工具將生產現場影響單位產品蒸汽消耗量的管控點—蒸汽壓力值標識出來。在壓力錶上將蒸汽壓力正常運轉範圍與警戒範圍、上限範圍利用顏色進行區分，現場人員可以一目瞭然的查看壓力是否正常。

2、將目視化後的蒸汽壓力錶讀數檢查納入到《點檢基準書》中。

（二）執行階段

按照《點檢基準書》中的要求，製作《點檢記錄表》，現場人員按照判定基準及點檢週期對點檢項目進行點檢。

（三）檢查階段

能源管控水平高低的最終落腳點是在員工的行爲落實上，即員工有沒有有效執行有關管理及操作標準。因此，需要管理人員對員工是否進行點檢及點檢效果進行檢查。將巡檢納入到管理人員的一日作業標準中，並通過管理看板將每班的單位產品蒸汽消耗量數值進行展示，及時發現異常，讓班組內的每名員工時刻關注指標，與其他班組進行對標比賽。

（四）總結階段

根據點檢及巡檢出來的問題點，及時進行糾偏或維修。班前會及周例會上對經常出現的問題點利用5WHY分析，查找根源，制定方案，防止問題點的再次發生，同時如發現標準不適用，則對標準進行調整、改進。

案例二：運用PDCA方法持續改善能源績效

PDCA是持續改善、不斷提升的方法，分爲計劃、執行、檢查、總結四個階段。精益改善機制包括改善提案活動、QC（質量控制）小組活動、精益六西格瑪項目活動等，這些改善活動在本質上都遵循了PDCA方法，下面就以QC小組活動爲例進行介紹。

（一）計劃階段

1、選擇課題。首先運用餅狀圖將企業上年度發生費用各項成本所佔比例展現出來，找到能源費用佔比。進一步分析，運用餅狀圖展示能耗成本中水、電、天然氣等佔比，找到消耗量最多的能源（如蒸汽）。再進一步分析，運用餅狀圖將各車間蒸汽消耗量佔比展示出來，找到消耗蒸汽量最多的車間。最後選定課題，即降低該車間單位產品蒸汽消耗量。

2、現狀調查。首先按照生產工藝，繪製該車間蒸汽流動的微觀流程圖，找出各用汽設備及閥門；其次到現場運用調查表，對各用汽設備及閥門進行調查，對影響單位產品蒸汽消耗量的事項及影響程度進行統計；然後運用帕累託圖進行分析，影響程度佔比80%的事項是影響單位產品蒸汽消耗量的主要問題；最後查看車間過去六個月的蒸汽用量及產量統計表格，運用折線圖將每月單位產品蒸汽消耗量展示出來。

3、設定目標。選定過去六個月最低的單位產品蒸汽消耗量作爲基本值。通過能量平衡，計算出單位產品蒸汽消耗量理論值。再通過計算，如解決了影響程度佔比80%的主要問題，則單位產品蒸汽消耗量將爲基本值-（基本值-理論值）×80%，選取該值作爲目標值。

4、原因分析。召集小組成員，採用頭腦風暴，運用魚骨圖對問題點從人、機、料、法、環、測六個方面進行分析，找到末端原因。

5、確定主要原因。制定要因確認計劃表，明確各末端原因確認方法、標準、負責人及完成日期。按照計劃表，到現場對各末端原因進行確認，如不符合標準，則爲主要原因。

6、研究制定對策。首先小組召開小組會議，對各主要原因分別提出對策方案，並制定對策評價標準；其次按照對策評價標準對對策方案進行選擇，找到各主要原因的最佳實施方案；最後制定對策表，明確各主要原因的對策、目標、措施、地點、完成時間及負責人。

（二）執行階段

按照對策表，實施改善，對並改善後的結果進行驗證，對策目標是否達成。

（三）檢查階段

對策實施完畢後，到現場進行調查，確認主要問題是否解決，並跟蹤三個月單位產品蒸汽消耗量，確認小組活動目標是否達成。如小組活動目標達成，爲確定活動效果，對產生的經濟收益進行計算。

（四）改進階段

1、制定鞏固措施。將改善中措施、方法及關鍵控制點納入到企業文件標準及工作標準中。

2、總結和下一步打算。對小組成員在開展活動的過程中，從專業技術、管理水平、綜合素質方面進行評價，並針對存在的問題，確定下一步改善方向。

四、文章小結

通過精益管理概念的引入，精益管理與能源管理相互關係的闡述以及實際案例應用的介紹，我們能夠清晰地瞭解到如何運用精益管理工具做好企業能源管理。通過精益改善機制，對能源績效參數進行系統性的改善，從而使能源管理工作人人蔘與、不斷提升，持續提高能源利用效率持續，降低企業能源成本，增強市場企業競爭力的同時，履行企業節能降耗的社會責任。

企業能源管理制度 篇四

1、目的

爲保護環境，充分有效地利用能源和資源，降低資源消耗，對公司使用的能源、資源進行合理利用、管理和控制，特制定本制度。

2、適用範圍

適用公司內各單位能源、資源的合理利用和管理。

3、定義

能源是指煤炭、石油、天然氣、生物質能和電力、熱力以及其他直接或者通過加工、轉換而取得有用能的各種資源。

節約能源是指加強用能管理，採取技術上可行、經濟上合理以及環境和社會可以承受的措施，從能源開採到消費的各個環節，降低消耗、減少損失和污染物排放，制止浪費，有效、合理地利用能源。

4、職責

4.1生產技術部負責本公司能源的歸口管理，負責制定能源消耗指標，加強能源計量，建立健全能源統計制度及能源消耗記錄，定期進行分析，並督促檢查各部門經濟合理用水、用電；均衡、穩定、協調組織生產運行，避免能源、資源的損失浪費；對主要耗能設備進行重點管理，以確保能源資源的充分有效利用，降低生產成本。

4.2生產技術部負責能源、資源計量器具的管理與檢定，落實消耗指標的考覈。

4.3技術中心負責改進生產工藝，採用新工藝、新材料、新設備，不斷降低能源、資源消耗定額。

4.4財務部負責節約能源、資源的審計和核算。

4.5各車間合理調度用電量，避峯就谷，提高能源利用率，降低單位產值能耗和單位產品能耗。

4.6全體員工都有責任在各自崗位爲節能降耗做出貢獻。

5、能源管理要求

5.1節約用水

5.1.1杜絕細水長流。自覺養成節約用水、隨手關水的良好習慣。加強用水設備的日常檢查維護和管理，及時處理跑、冒、滴、漏現象。

5.1.2公司消耗的總用水量每月由專人進行覈對、統計和考覈

5.1.3積極採取措施，創造條件，倡導水資源的二次利用和循環使用。

5.1.4對違反節水規定、浪費水的行爲，視情節輕重給予批評處分。

5.2節約用電

5.2.1杜絕長明燈、白晝燈。辦公室都要做到晴天時不開燈，人少時少開燈，人走時隨手關燈；調整各部(室)辦公桌位置，儘量採用自然光，少開照明燈；

5.2.2在能夠使用節能燈具的地方儘可能更換、使用高效節能燈具，淘汰普通白熾燈泡。

5.2.3減少電子辦公設備電耗和待機能耗。合理開啓和使用計算機、打印機、複印機、掃描儀、傳真機等用電設備，下班時要關閉電源，防止待機。

5.2.4合理使用空調。春秋正常天氣下不開空調。冬季在室外最低溫度5℃以下；夏季在室外最高氣溫32℃以上可開空調。正常生產、試驗場地所需恆溫環境、會議室接待客戶和機房等地視工作需要可以開啓空調，其他情況下需動用空調的，應報綜合部審覈經主管副總批准方可開啓。開空調時要關閉門窗，夏季室內製冷溫度不得低於26℃；冬季室內採暖溫度不得高於20℃。提倡下班前半小時關閉空調，每天少開一小時空調，嚴禁室內無人時開機空耗。

5.2.5杜絕在辦公室等工作場所私自使用電爐、電暖器、電飯鍋等電器。

5.2.6合理調整辦公樓電熱飲水機的數量和配置，合理控制開關時間，減少無效電耗。

5.3節約辦公用品

5.3.1積極推進辦公自動化、網絡化，儘量使用電子文件、電子信箱等聯繫工作，提倡在電子媒介上修改文稿，減少紙張消耗。

5.3.2各部門的日常辦公用品要指定專人管理，嚴格領用制度；除公司的機密資料外，紙質材料要雙面利用。

5.3.3精簡文件，能不發文部署的事項，儘量通過會議方式部署；確需發文的，要精確計算印刷數量，避免重印、多印。

5.3.4節約使用清潔衛生工具，拖把、抹布、廢紙簍等應妥善保管，延長使用壽命，耐用品須由以舊換新的方式領用新的辦公用品。

5.3.5節約通訊費用。接打電話要言簡意賅，杜絕電話聊天，減少通話時間；辦公室儘量減少長途電話。

5.4節約用煤及其他輔助材料

5.4.1公司應合理調整煤及其它輔助材料的庫存，生產技術部應制定各生產廠的煤及其它輔助材料計劃，經營部及時購進所需的煤及輔助材料。

5.4.2所進公司的煤及其它輔助材料都必須過磅計量，並由分廠簽字認可。

5.4.3操作工應嚴格按操作規程操作，減少浪費。

5.4.4強化統計和核算管理，防止統計和核算工作中的“跑、冒、滴、漏”。

5.4.5每月定時進行盤點，認真進行數據分析，掌握煤及其它輔助材料的庫存和盈虧情況。

5.5節約用油的管理

5.5.1生產部門在生產運作過程中應避免生產設備出現空轉現象，浪費電資源和潤滑油；

5.5.2各部門維護保養設備設施時，注意潤滑油的用量，避免過量塗抹，導致浪費和泄露到地面，污染環境；

5.5.3各類設備使用過程中應注意各種潤滑材料的用量（如空壓機潤滑油），避免浪費和泄露污染環境；

5.5.4公司車輛嚴禁出現公車私用現象，同時對所有專兼職駕駛員進行培訓，正常操作和駕駛車輛，保證車輛的油耗正常。

5.6主要原輔材料的使用

5.6.1生產部門在使用原材料時，要注意消耗控制，降低生產成本。

5.6.2主要原輔材料應根據使用量及現有庫存量進行採購。

5.6.3原輔材料的使用，應嚴格做到“先入先出”的原則，防止失效變質。

5.6.4各生產部門應加強原輔材料等資源的現場管理，杜絕跑、冒、滴、漏和人爲丟失和損壞。

5.6.5各部門對有重複利用價值的原輔材料、邊角餘料能再次利用的，避免隨意丟棄導致浪費。

5.6.6原輔材料在使用過程中，生產部門要不定期進行現場檢查，監督原材料的使用情況，避免因浪費造成對環境的影響和公司成本的增高；財務部應根據能源、資源消耗的情況覈算各項能源生產實施成本控制。

5.6.7各個生產車間應不斷提高管轄範圍內員工的操作技能和質量意識、節約意識，不斷提高產品質量，降低不合格品的發生機率和產品報廢率，逐漸降低生產管理成本。

5.7設備管理

5.7.1加強對各種儀器設備的管理，優化配置，提高利用率和使用效率；促進優質資源的共享。

5.7.2嚴格控制化學藥品、試劑等材料的領購和使用。申報使用計劃要實事求是，避免盲目性；管理人員要嚴格審查，按需配給。

5.7.3生產部門應關注應定期對公司生產設備進行維護保養，生產部各車間對生產設備進行日常的清潔維護與保養，確保設備正常運轉，延長其使用壽命，具體見《設備管理制度》、《固定資產管理制定》。

5.7.4生產部門應避免生產設備帶障運轉，發現有故障，應立即按有關規定排除，以免影響其使用壽命。

5.7.5一般情況下，能夠修復使用的儘量修復使用，當生產設備不能修復或修復價值遠遠高於新購價值或即使能夠修復但修復後對環境的影響加大如噪聲排放超標、耗油量過大、耗電量過大時，應按《固定資產管理制定》和《資產報廢管理制度》的管理要求辦理報廢手續，對報廢的設備嚴禁隨意丟棄，可以出售給相關方拆解回收利用，對於報廢的零配件執行《固體廢棄物管理制度》。

6、相關文件

6.1《固定資產管理制定》

6.2《資產報廢管理制度》

6.3《固體廢棄物管理制度》

6.4《設備管理制度》

企業能源管理制度 篇五

第—章總則

第—條爲加強節能減排管理，提高能源利用效率，實現節能減排、保護環境、降本增效的可持續發展目標，建立節約型企業，依據《中華人民共和國節約能源法》（以下簡稱《節能法》）、國務院《關於加強節能工作的決定》以及相關法律、法規，特制定本辦法。

第二條本辦法適用於西部公司機關各部門、各項目部、鑽井隊、二線生產輔助單位（以下簡稱各單位）。

第三條本辦法所稱能源，是指原油、天然氣、煤炭、電力、焦炭、煤氣、熱力、成品油、液化石油氣。生物質能[i]和其他直接或者通過加工、轉換而取得有用能的各種資源。

第四條指導思想：以科學發展觀爲指導，貫徹落實節約資源的基本國策。加強管理、強化全員節能意識，加快科技進步和技術改造，完善節能考覈評價機制，提高能源利用效率，實現西部公司中長期和年度節能目標，確保企業持續高效發展。

第五條基本原則

（一）堅持開發與節約並舉，節約優先的原則，以效率爲本，突出節能減排工作的戰略地位。

（二）堅持優化結構、多能互補的原則，依靠加強管理、結構調整、科技創新、技術改造，實現節能工作的持續有效開展。

（三）堅持節能減排與降本增效相結合，源頭控制與存量挖潛相結合，依法管理與政策激勵相結合，突出重點與全面推進相結合。

（四）堅持節能減排與發展相互促進的原則，實現節能減排和發展雙贏目標。

第六條主要任務：遵照國家有關方針、政策和法律、法規，對能源生產和消費進行科學管理，採取技術上可行、經濟上合理以及環境和社會可以承受的措施，優化能源結構和配置，減少能源消費全過程各個環節中的損失和浪費，更加科學、合理、高效地利用能源。

第二章管理機構與職責

第七條西部公司按照《節能法》等相關法律及其配套法規的要求，建立健全節能減排管理機構，明確工作職責，形成節能管理體系。

第八條西部公司節能管理實行統—領導。主要領導親自抓，將節能減排工作作爲重要事項納入日常管理，並建立相應的協調機制，明確相關部門責任和分工，確保責任到位、措施到位、投入到位、監督考覈到位。

第九條成立西部公司節能減排領導小組，設立西部公司節能減排辦公室，負責西部公司節能減排日常工作。西部公司節能減排辦公室設在市場部，設立兩名專職（或兼職）節能減排管理崗位。

西部公司節能減排辦公室主要職責：在西部公司黨委領導下，貫徹國家有關節能減排管理的法律、法規和方針、政策；貫徹落實西部公司節能減排管理的工作方針、政策和目標；負責西部公司節能減排工作的日常管理、綜合協調；負責節能減排綜合目標測定、分解，編制年度節能減排工作計劃；組織開展節能減排工作的監督檢查和年終考覈評比，負責各單位的年度節能減排綜合指標考覈工作；制定和完善西部公司節能減排管理辦法和評價考覈辦法；負責提出節能減排管理和節能減排技術培訓計劃，並組織落實；參加重點投資項目節能篇(章)的技術評估與審查工作，並進行監督落實。

第十條西部公司各單位要建立健全節能減排管理機構或崗位。主要領導要親自抓，並指派一名領導主管節能減排管理工作，明確節能減排管理崗位職責。設立兩名專職（或兼職）節能減排崗位，其他相關部門應選派具有節能減排專業知識的人員兼職開展節能減排管理工作。

第十一條西部公司相關部門的職責

（一)市場部負責彙總、編制西部公司節能減排中長期規劃和節能指標的分解落實；負責能源消耗的彙總統計、上報和分析工作；負責組織限額以上投資項目節能減排篇(章）以及限額以上節能減排投資項目的評估、審查和報批；負責監督檢查各單位節能減排工作的進展情況。

（二）財務部負責編制西部公司節能減排中長期規劃和限額以上投資項目資金的`編制和籌資情況。

（三）黨委工作部負責西部公司節能減排對外宣傳工作。

（四）生產技術部負責組織節能減排技術開發和技術攻關；組織開展節能減排新技術、新工藝、新設備、新材料的交流活動；編寫西部公司節能減排推廣技術及節能減排設備目錄；負責組織制定節能減排基礎標準、技術標準和管理標準，完善節能減排標準體系；負責節能減排科技成果的鑑定和評選。

（五)保障部負責主要耗能設備、節能新技術、節能減排設備的市場準入；負責組織節能減排投資項目、參加限額以上投資項目節能減排篇(章）的技術評估與審查工作，並監督落實；

（六）人力資源部會同節能減排辦公室共同做好節能減排培訓工作。

（七）經理辦公室負責辦公設備的節能減排工作，應重點加強對高耗能、高污染辦公設備的管理，防止環境污染。

（八）安全環保部負責施工現場節能減排監督管理工作。

（九)各項目部設立節能減排專職(或兼職）管理崗，貫徹落實公司節能減排工作的方針、政策和目標，全面履行節能減排管理崗位責職。

1、負責貫徹、落實國家有關節能減排管理方面的方針、政策和法律、法規；制定所在工區節能減排管理工作的中長期規劃。

2、負責制定所在工區年度節能減排工作計劃，分解節能減排指標。

3、負責制定和完善所在工區節能減排管理制度或實施細則；

4、負責所在工區節能減排年度考覈工作；

5、負責節能減排新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣應用；

6、根據公司節能減排工作規劃、節能減排新技術推廣計劃和節能減排管理工作需要，協助公司做好節能減排培訓工作；

第十二條各單位節能減排崗位職責

（一）貫徹上級有關節能減排工作的各項規章制度，制定本單位有關節能減排管理的實施細則。

（二）負責編制本單位節能減排中長期規劃和年度計劃，制定或審查節能項目方案，經主管領導審定後上報公司節能減排辦公室，經審批後組織實施。

（三）負責本單位節能減排工作的監督、檢查、考覈、評比和經驗交流等。

（四）負責本單位節能減排新技術、新工藝、新設備和新材料推廣，組織或參與節能技術開發工作。

（五）測定本單位的能源消費定額。

（六）組織開展本單位的能源審計、能耗監察、節能監測和能量平衡測試工作。

（七）負責能源消耗的統計工作，建立、健全節能減排管理檔案和臺賬；按月對本單位節能減排狀況進行分析和總結，編制本單位能源利用狀況分析報告，提出本單位節能減排工作的改進措施建議，監督本單位節能減排措施的實施。

（八）參與節能減排項目竣工驗收、監督工作。

（九）協同有關部門做好職工崗位培訓，提高節能減排管理水平，組織開展節能減排宣傳工作，增強員工節能減排意識。

第三章節能管理

第十三條節能減排分析例會制度。西部公司建立節能減排例會制度，按季度召開節能減排分析會，對照年度節能減排工作目標計劃，小結季節能減排工作的進展情況，分析查找存在的問題，研究制定改進措施。

第十四條節能減排計劃管理。西部公司節能減排辦公室、機關各部門和各項目部、鑽井隊、二線生產輔助單位按照各自職責及分工範圍，根據華北局總體節能減排目標，結合西部公司具體情況提出節能減排中長期規劃建議，編制年度節能減排計劃，制定主要節能減排措施。

規劃、計劃建議的上報時間：各單位在規劃期前1年的4月底前，將節能減排中長期規劃建議報節能減排辦公室；節能減排辦公室在規劃期前1年的6月底前，將各單位的節能減排中長期規劃和建議彙總後，提交公司節能減排領導小組，並將正式規劃報華北石油局節能減排委員會。

各單位在每年11月底前，將下年度節能減排工作計劃和建議報節能減排辦公室。

規劃、計劃的編制、審批和下達：節能減排辦公室審覈各單位的節能工作計劃和建議，彙總、編制西部公司年度節能減排工作計劃，並於每年12月底前，報華北石油局節能減排委員會批准後下發執行。

各單位根據公司節能減排辦公室下達的中長期規劃、年度節能減排計劃，分解節能減排指標，結合本單位能源利用狀況，制定本單位的具體實施計劃和措施，上報節能減排辦公室備案，並組織實施。

第十五條能源計量管理各單位要按照《中華人民共和國計量法》、《企業能源計量器具配備和管理通則》等有關法律、法規，合理配備能源計量器具和儀表，建立健全節能減排計量管理體系，完善各級節能減排計量臺賬和節能減排關鍵計量設備運行狀況檔案，努力提高能源計量管理工作水平。

第十六條能源統計管理。按照《中華人民共和國統計法》和西部公司有關能源消費統計報表制度的規定，公司及所屬單位建立節能減排統計臺賬，定期開展能源消費統計、分析、覈查工作，並將統計數據和分析報告按隸屬關係按月上報。

第十七條各單位要依據相關法律法規的規定和企業實際工作需要開展能量平衡和能源審計等工作，摸清並分析現狀，查找問題，挖掘潛力，提出切實可行的節能減排措施。

第十八條各單位要加強能源消耗成本管理，制定主要裝置、和主要設備能耗定額或指標，實行生產經營全過程能源消耗成本管理。

第十九條各部門、各項目部、各單位要貫徹和執行國家、行業以及企業的相關節能減排標準，編制、完善節能減排設計標準和主要耗能設備能效標準，加快節能標準化進程，完善節能標準化體系。

第二十條各級單位和領導幹部要提高節能減排意識，從自身做起、厲行節約，抓好採暖、空調、照明系統及辦公設備節能減排，在節能減排工作中發揮表率作用。辦公區域夏季室內空調溫度設置不低於26℃，冬季室內空調溫度設置不高於20℃；減少電腦、複印機、打印機、飲水機等耗能設備的待機能耗；優先使用綠色節能照明燈具，辦公區域儘量使用自然光，走廊、通道等照明要求較低的場所，安裝自動控制開關。隨手關閉水龍頭，減少水流排放。

第二十一條各單位要有計劃地組織開展節能減排宣傳教育活動，充分運用《華北西部之聲》、《華北油氣信息》等報刊、報紙、黑板報和其他宣傳工具，積極宣傳節能減排方針、政策、法律、法規，標準和節能減排科學知識，弘揚節能減排先進典型，曝光浪費行爲，教育廣大職工轉變觀念，提高節能減排意識。

第二十二條各單位要有計劃地組織開展節能減排培訓，使節能減排管理人員和用能設備操作人員熟悉國家的節能減排方針、政策、法律、法規、標準及節能減排專業知識，推廣節能減排降耗的好經驗、好做法，提高節能減排管理和技術水平及實際操作能力。

用能設備操作人員必須具備相應的操作技能和節能減排知識，重點耗能設備操作崗位實行持證上崗制度，未經節能減排教育、培訓取得合格證的人員，不得上崗操作。

第二十三條各單位應加強多層次節能減排人才的開發和培訓，有計劃地培養節能減排管理方面的專業人才。

第四章合理利用能源

第二十四條各單位應按照合理用能的原則，加強節能減排管理，制定並組織實施本單位的節能減排技術措施，在生產經營全過程中努力降低能源消費，防止和減少能源損失和浪費，提高能源應用效率、轉換效率和輸送效率；努力節約非生產用能。

第二十五條各單位應積極開展節能減排合理化建議活動，對現有工藝和設備進行技術改進，優化操作，提高用能效率。

第五章節能技術進步

第二十六條西部公司積極開發、推廣、應用節能減排新技術、新工藝、新設備、新材料，努力推行節能減排技術進步。

第二十七條西部公司積極組織實施重大節能減排科研項目、節能減排示範工程；對行業內外節能減排新技術進行評價，引進、消化、吸收行業先進節能技術；在條件允許的情況下發布節能減排推廣技術目錄，組織節能減排技術交流，推廣應用節能減排新技術、新工藝、新設備、新材料。

第二十八條各單位要加強節能減排技改項目管理，由節能減排管理人員負責彙總、優選和提出節能減排技改項目建議計劃，報公司節能管理辦公室；公司節能管理辦公室會同生產、保障、財務部門審查節能減排技改項目可行性研究報告，對重點節能減排技改項目實施過程進行監督、管理、檢查，組織評價、考覈、驗收項目竣工後的節能減排效果。

第二十九條財務部每年要安排節能減排專項資金，保障部每年要有計劃、分重點地組織實施節能減排技術更新改造，逐年淘汰高耗能的落後工藝、技術和設備。

第六章投資項目節能減排管理

第三十條投資項目在可行性研究報告或項目申請報告中必須包括節能減排篇（章)，凡無節能減排篇(章）的投資項目，公司節能減排辦公室不予受理。

第三十一條公司節能減排辦公室會同有關部門對投資項目的節能減排篇(章)應進行評估審查，並出具評估報告；對未進行節能減排評估審查或未通過節能減排評估審查的投資項目一律不得開工建設。

第三十二條節能減排篇(章)的編寫、評估和審查都要本着合理利用能源、提高能源利用效率、達到行業先進水平的原則，依據合理用能標準和節能設計規範進行。

第三十三條投資項目的節能減排篇(章)應包括投資項目應遵循的合理用能標準及節能減排設計規範；投資項目能源消耗種類和數量分析；投資項目所在地能源供應狀況分析；投資項目設備、工藝的能耗水平及其用能產品的效率、能耗指標；節能減排措施和節能減排效果分析等內容。工藝和設備用能指標、公用工程、裝置能耗，單位產品能耗、單位能耗指標要以國際先進能耗水平作爲設計依據。

第三十四條投資項目的可行性研究報告和設計，必須採用先進、成熟、合理用能的工藝和設備，必須有完整的設計能耗數據，禁止採用國家明令淘汰的生產工藝和耗能設備。

第三十五條投資項目要嚴格執行“三同時”、“四到位”制度，即節能減排設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入運行；企業要做到用能計劃到位、節能目標到位、節能措施到位、節能管理制度到位。

第七章監督、檢查與考覈

第三十六條公司及所屬單位定期檢查用能情況、節能減排措施落實情況、固定資產投資項目節能減排評估和審查情況、行業設計規範執行情況等，及時制止和處理浪費能源的違規、違法等行爲。

第三十七條加強對節能減排管理的監督檢查，對節能減排管理機構不健全、制度不落實、崗位責任不清、工作開展不力、節能減排指標不達標、能耗超過定額、浪費能源的單位進行通報批評，要求其限期整改，對逾期仍不能達到要求的單位提交公司節能減排領導小組。

第三十八條西部公司建立節能減排目標責任制和評價考覈體系，將能耗指標作爲各單位主要負責人經營業績的重要考覈內容，並與經濟責任制考覈直接掛鉤，同時實行節能減排工作問責制。

第三十九條節能減排辦公室每年組織相關部門對各單位的節能減排綜合性指標完成情況進行考覈。對評價考覈結果未達標的單位，予以通報批評，並實行“一票否決”制，不得參與公司年終綜合獎獎金分配。評價考覈結果達標的單位，有權參加公司節能減排年度先進單位和先進個人的評選活動（西部公司節能減排目標責任制評價考覈辦法另行下發）。

第四十條西部公司對具有下列情形的單位和個人給予表彰獎勵。

（一）在節能減排管理方面措施落實到位，節能減排指標居於西部公司先進水平的單位。

（二）在節能減排降耗、節能減排技術開發和推廣應用方面成績突出的單位和個人。

（三）積極參與節能減排的各項工作，獻計獻策，爲節能減排工作做出突出貢獻的個人。

第四十一條各單位要建立嚴格的節能減排管理制度和激勵機制，充分發揮廣大職工節能減排降耗工作的積極性。要將節能減排降耗的目標和責任落實班組和個人，提高全員節能減排意識

第八章附則

第四十二條各部門、各項目部、各單位應根據本辦法，結合實際，制定本部門、本單位節能減排管理制度或實施細則。

第四十三條本辦法由西部公司市場部（節能減排辦公室）負責解釋。

第四十四條本辦法自印發之日起試行。

企業能源管理制度 篇六

一總則

1、爲加強公司文書檔案的科學、規範管理，提高文書檔案工作質量，保證和維護檔案的安全、完整，進一步充分發揮檔案的功能，提高利用價值爲公司經營管理直接服務的作用，根據《中華人民共和國檔案法》及檔案法實施辦法，結合本公司實際情況特制訂本暫行規定。

2、本規定所稱檔案，是指公司在經營、管理活動中形成的各種有保存價值的資料，包括文本資料、電子記錄資料、聲像資料和實物資料等。

3、公司各部門、分子公司所有員工均有保護公司檔案的義務。

4、公司的檔案工作實行統一領導，分級管理，定期歸檔的方式，共同做好檔案資料的收集、保管、整理、立卷和歸檔工作。

二、檔案管理的機構和職責

1、公司行政部爲公司檔案管理的主管部門，對公司的檔案資料實行統一歸檔和日常管理。

2、公司檔案工作實行部門收集整理，檔案室統一歸檔的原則。

3、各部門爲檔案管理的分管部門，由指定專人負責本部門的檔案資料收集、保管和移交歸檔工作。

4、行政部檔案管理員和各部門檔案管理員（兼職）均爲公司的檔案管理工作人員，應保持相對的穩定，各部門專(兼)職檔案管理員名單須報行政部備案，如有變動須及時通知行政部。

5、檔案管理員出現工作變動或離職，應將其經辦或保管的檔案資料向接辦人移交，嚴禁擅自帶走或銷燬。

6、檔案管理員應當忠於職守，遵守公司《檔案管理規定》和《保密規定》，保守公司祕密，不得向其他人員泄露檔案內容。

三、檔案的收集

1、堅持部門收集、管理資料的原則。各部門、分子公司專(兼)職檔案管理員按本部門資料的歸檔範圍負責及時收集、管理本部門的資料，即把好文件“質量關”，要檢查文件及附件是否完整，文書處理程序是否完備，處理的來龍去脈是否註明，文件質量符合要求。採取每月、每季度或次年三月前移交公司檔案室歸檔立卷，並辦好交接簽收手續。

2、凡公司發出的公文（含原稿、正件和附件）一律由行政部統一收集管理。

3、一項工作由幾個部門參與辦理，在工作活動中形成的文件材料，由主辦部門收集、立卷、歸檔。

4、公司與外單位簽訂的合同或協議，在用印時即按合同約定的份數收取歸檔。

5、召開的各種重大會議，由會議主管部門將會議紀要、會議材料、聲像資料等向行政部移交，季度統一向檔案室移交。

6、其他聲像檔案的收集應在聲像資料形成後一個月內隨立檔部門其它載體形態的檔案同時歸檔（歸檔的聲像資料均必須爲原版、原件，照片含底片）。

四、歸檔範圍

1、公司應歸檔的資料包括:公司在日常工作和經營活動中形成的有保存和利用、參考價值的文書資料、工程資料、圖片和聲像製品。

2、上級部門發來的與本公司有關的決定、決議、指示、批覆、命令、條例、規定等文件材料。

3、公司對外的正式發文以及與有關單位來往的文書。

4、公司對內進行管理、規範事務的正式發文。

5、重要的會議材料，參加上級部門會議帶回的會議材料，公司內部會議的通知、報告、決議、總結、領導講話、典型發言、會議紀要和會議記錄等。

6、公司的各種工作計劃、總結、報告、統計報表、簡報及合理化建議等。

7、公司與有關單位簽訂的合同、協議書和有關法律文書等文件材料。

8、公司的財務報表、賬本、憑證等。

9、公司關於員工勞動、人事、工資、福利方面的文件材料以及對員工獎勵、處分的文件材料。

10、公司工程項目資料及有關報建審批手續和驗收記錄、證明資料。

11、公司的歷史沿革、大事記及反映公司重要活動的報道、照片、錄音、錄像等。

12、凡是加蓋過公章未經正式使用文件資料的必須交回行政部。

五、檔案的立卷

1、公司各部門要堅持檔案資料的平時立卷工作。

2、各部門對處理完畢或保存的文件資料，由專(兼)職檔案管理員集中統一保管。

3、各部門應根據業務範圍及當年工作任務，編制平時文件材料立卷使用的“案卷類目”。“案卷類目”的條款必須簡明確切，並編上條款號。

4、公文承辦人員應及時將辦理完畢或經領導簽發的文件材料，收集齊全，加以整理，送交本部門專(兼)職檔案人員歸卷。

5、專(兼)職檔案管理員應及時將收集的文件材料，按照“案卷類目”條款，放入平時保存文件卷夾內“對號入座”，並在收發文登記簿上註明。

6、公司檔案年度立卷工作由檔案室負責統一規範立卷，保證案卷質量，各相關部門專(兼)職檔案人員配合，共同做好檔案的立卷、組卷、編目工作。

六、文件歸檔與移交

1、各部門文檔應於次年三月份以前向檔案室移交；

2、《移交清單》（見附表一）一式二份，清單上需包含的內容:文件名稱、文件號、行文日期、文件頁數、是否原件、文件密級、移交人、監交人、接收人信息。

3、文件移交清單三方簽字爲有效。

4、公司檔案資料分類組卷由行政部統一規範，具體的分類標準爲:先大類（行政管理、經營、科研、後勤），後部門（董事會、行政、人事、財務部、項目部等），再小類（文件在前、資料在後）。

5、保管期限分爲永久、長期（50年）、短期（15年）三種。新規則對20xx年以後形成的歸檔文件，保管期限分爲永久、長期（30年、10年）兩種。

6、確定文件材料歸檔範圍和劃分保管期限的原則是:

（1）從維護公司歷史面貌完整出發，用全面的、歷史的、發展的觀點，分析和鑑定文件材料的現實作用和歷史作用，以文件材料形成部門的職能作用及文件材料的具體內容作爲判定歸檔範圍和劃分保管期限的基本要素。

（2）凡是記錄和反映公司主要經營管理活動、中心工作和基本歷史面貌的，在維護公司權益等方面具有永久性憑證價值和文化價值，對公司有長遠利用價值的各種文件材料應定爲永久保管；

（3）凡是記錄和反映公司經營管理活動，在較長時間內對本公司工作有查考利用價值，在維護公司權益方面具有憑證性價值的文件材料，應定爲長期保管。

7、案卷質量總的要求是:遵循文件資料的形成規律和特點，保持文件資料之間的有機聯繫，區別不同的價值，便於保管和利用。

8、歸檔的文件材料種類、份數以及每份文件的頁數均應齊全完整。

在歸檔的文件材料中，應將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批覆、轉發文件與原件、多種文字形成的同一文件，放在一起，不得分開；絕密文件單獨立卷。

9、不同年度的文件一般不得放在一起立卷，但跨年度的請示與批覆，放在覆文年立卷；沒有覆文的，放在請示年立卷；跨年度的規劃放在針對的第一年立卷；跨年度的總結放在針對的最後一年立卷；跨年度的會議文件放在會議開幕年；工程資料放在項目驗收年度；其它文件的立卷按照有關規定執行。

10、卷內文件材料應區別不同情況進行排列，密不可分的文件材料應依次序排列在一起，即批覆在前，請示在後；正件在前，附件在後；印件在前，定稿在後；其它文件材料依其形成規律或特點，應保持文件之間的密切聯繫並進行系統的排列。

11、卷內文件材料應按排列順序，依次編寫頁號。裝訂的案卷應統一在有文字的每頁材料正面的右下角，背面的左上角打印頁號。永久、長期和短期案卷必須按規定的格式逐件填寫卷內目錄。填寫的字跡要工整。卷內目錄放在卷首。

12、有關卷內文件材料的情況說明，都應逐項填寫在備考表內。若無情況可說明，也應將立卷人、檢查人的姓名和日期填上以示負責。備考表應置卷尾。

七、檔案的保管、統計

1、公司檔案資料實行專人、專櫃、專室管理。

2、公司檔案資料的保管按機構、年度、保存期限、編號次序進行保管，並編制好案卷目錄等工作。

3、檔案管理員須做好檔案資料的保護工作，做到“八防”:防盜、防火、防蟲、防潮、防塵、防鼠、防黴、防光。

4、公司檔案實行計算機監控管理，實現檔案管理的規範化、自動化、現代化。

5、公司檔案室應當加強檔案的管理和利用，定期對檔案的價值進行鑑定。

6、聲像檔案在保管期限內須進行定期檢查，防止檔案的變質、退磁。對重要的聲像檔案應制作光盤保管。嚴禁私自撤銷、清洗、消磁和修改。

7、文書檔案要建立健全統計制度，對檔案的收進、移出、庫存、利用、銷燬等情況進行統計，統計數據做到準確可靠。

編制案卷目錄、全引目錄，專題卡片、資料等檢索工具，方便利用，提高效率。

八、檔案的查閱、借閱

1、公司員工查閱、借閱檔案資料時，應嚴格按程序辦理，填寫《查（借)閱檔案審批表》，檔案室負責人對查(借）閱人、查閱檔案內容、查閱時間和歸還時間進行詳細登記後方予查閱。

2、查(借)閱檔案員工應根據申請內容進行查閱，對檔案內容與本身工作無關的檔案，一律不得查閱。

3、檔案查(借)閱的批准人:普通檔案由文件歸屬部門總監審批；祕密級以上檔案由總裁或主管副總裁審批。

4、公司檔案原件原則上不外借，如因工作需要確需外借帶出，普通檔案由行政部經理批准，祕密級檔案由總裁或主管副總裁批准。對常用的檔案資料，檔案室可提供複印副本供借閱，副本在使用部門使用完畢後，應及時交還檔案室。嚴禁未經允許私自對檔案資料進行復印和複製。

查(借)閱檔案人員須愛護檔案，不得在文件上作任何標記、標誌或塗改，不得在閱覽桌上擺放茶水、墨水瓶，不得在閱覽時吸菸，以免造成檔案的損壞。

5、聲像檔案一般不得借閱。在不影響保密的前提下，經總裁或主管副總裁批准可用於公司內部學習、對外宣傳。

九、檔案的銷燬

1、對超過保管期限和確已失去價值的檔案，檔案工作人員應定期整理，進行銷燬。檔案的銷燬具體見《檔案銷燬程序》。

2、檔案需要銷燬時，由行政部檔案管理員提出銷燬意見，經行政部經理會同相關職能部門經理嚴格審查，並編制檔案銷燬清冊，經公司相關係統總監審覈，並在會計檔案銷燬清冊上審批簽字後銷燬。

3、其他檔案銷燬前，應將需銷燬檔案在清單一一列明，報行政部經理審覈，經總裁或主管副總裁審批後，方可實施銷燬。其他任何人不得私自銷燬檔案。

4、檔案銷燬時須有兩人以上人員進行現場監督，並在銷燬清單上簽字確認該檔案確已銷燬。不得一人單獨進行檔案的銷燬。

十、罰則

有下列行爲之一的，由公司行政部責令限期改正；情節嚴重的，報請總裁或主管副總裁對負責的主管人員和直接責任人給予處分。

1、將公務活動中形成的應當歸檔的文件、資料據爲己有，拒絕移交檔案室歸檔的。

2、違反公司規定擅自縮小檔案收集範圍的。

3、明知所保存的檔案面臨危險而不採取措施，造成檔案損失的。

4、檔案管理員、對檔案負有領導責任的人員玩忽職守，造成檔案損失的。

5、未經批准，私自複印或銷燬檔案的。

拆件、塗改、勾劃、摺疊、轉借，損毀、丟失和擅自提供、抄錄、塗改。

6、僞造檔案的。

7、擅自發布或傳播公司尚未對外公佈的檔案內容的。

十一、附則

本規定由行政部制訂和解釋，經總裁或主管副總裁審批，修改時亦同。

本規定施行後，凡既有的類似制度自行終止。

本規定自20xx年10月30日起試實行。

企業能源管理制度 篇七

1目的

爲加強能源供應控制，減少能源消耗，加強水、電、汽的管理，特制定本制度。

2適用範圍

適用於公司生產用水、用電、用汽的管理。

3管理制度的具體規定

3.1供用水管理

3.1.1機電公司要確保全廠生產用水的供應。水泵操作人員要嚴格按規定的時間啓動設備，並密切注意設備的運行情況和各種信號，保證生產用水供應；搞好設備保養、維護，設備出現異常或故障應及時上報主管單位修復；水池缺水要立即報告，由機電公司負責及時與自來水公司聯繫，問清停水原因，上報生產計劃部協調生產、合理安排供水；對因工作失誤造成停水而影響生產正常秩序的，視其缺水時間長短對責任單位處50-1000元。

3.1.2機電公司應加強供水管網維修，減少能源消耗，管道維修人員要加強所轄區域的巡視檢查，及時修復供水管網的堵塞、滴、漏現象。如接到使用單位維修通知而不及時修復的，每個閥門、水龍頭按每天10-50元罰款。

3.1.3各使用單位對所轄區域內的閥門、水龍頭要管好、用好，杜絕浪費，明確班組或個人負責；不得亂開閥門、水龍頭，更不允許有長流水，否則罰單位5-10元；凡閥門、水龍頭長期漏水而又不通知維修人員及時維修的損壞閥門、水龍頭，每處罰單位或責任人50-100元/次。

3.1.4嚴格消防栓的管理使用，消防栓由武裝保衛部負責管理，除非消防隊試水和滅火用水及管道維修人員進行維修外，嚴禁動用消防栓放水沖溝、搞衛生、洗澡，否則每發現一次，罰單位或責任者50-100元，若武裝保衛部對消防栓的管理失職，將影響其年度評先，並罰款50-100元。

3.2供用電管理

3.2.1機電公司負責供電線路、供電設備的日常維護和定期檢修工作，確保生產用電的正常供應。配電操作人員應密切注意設備的運行情況和各種信號，搞好設備保養、維護，設備出現異常或故障應及時通知；除非供電公司停電或供電線路、供電設備維修，對因工作失誤造成停電而影響生產正常秩序的，視其停電時間長短對責任單位處50-1000元。

3.2.2各使用單位照明燈、用電器要有專人負責，做到人走燈滅，產停機停。非生產必需的照明燈、用電器不應亂開，不許照長明燈、開空機，否則每處罰單位或責任人10-20元/次；電器開關損壞要及時通知電工修復，否則因此而造成電能浪費的，罰責任者10元。

3.2.3嚴格辦公室和班組休息室燈泡容量的使用管理，不允許使用100瓦以上的燈泡，違者罰責任單位或個人10-20元/盞。

3.2.4各單位使用電爐須徵求技安環保部同意，發放電爐使用證，否則物資部門不發電爐；各電爐使用單位在電爐使用中應當專管專用，責任到人，妥善保管，嚴禁挪爲它用；對無證使用或違反規定使用電爐的，每次罰責任者或單位100-200元。

3.3供用汽管理

3.3.1機電公司要負責鍋爐和熱力管道幹線的維修保養工作，確保生產用汽正常供應。對因工作失誤或責任心不強而影響生產用汽的，對責任單位處50-1000元。

3.3.2加強供熱系統的保溫維修工作，對使用多年而老化脫落的保溫層，機電公司要做好計劃，準備型材修補，不允許供熱管道裸露。

3.3.3加強對蒸汽跑、冒、漏的管理。管道維修人員應加強對所轄區域內熱力管道疏水器、閥門的巡視、檢修；接到用戶或管理人員的維修通知後，未及時修復而造成浪費的，每次以50-100元的罰款。

3.3.4各單位要嚴格採暖裝置的使用管理。凡發現漏汽而不及時通知維修人員進行修復的，罰責任單位100-200元；各單位不能隨意增設散熱器，如確實需要，須辦理申批手續，經批准後，由生產計劃部下計劃安排，機電公司實施安裝。

3.4.5各單位要嚴格澡堂和蒸飯櫃的使用管理。生產區各單位不得私自亂設蒸飯櫃，亂開汽，否則罰責任單位或個人50-100元；生產區各單位的澡堂要有專人負責，定時沖水，按時開放，違反規定的每發現一次，罰責任單位50-100元。

3.3.6各單位要加強對蒸汽使用的控制。哪道工序和哪棟工房停產，就應關閉其蒸汽閥門（須烘烤、保溫的產品庫房除外），以避免蒸汽有不必要的浪費，否則罰使用單位或責任人50-200元。

能源管理方案 篇八

1、方案概要

爲加強公司能源管理工作，提高用能效率，降低能源消耗，全面完成能源指標任務，根據能源管理體系建設的工作要求，制定該方案。

根據能源初始評審報告，結合公司用能現狀，計劃對以下幾方面進行節能改進：

⑴ 合理調度生產，加快生產節拍，提高生產效率；

⑵ 對高耗能設備或工藝進行節能技術改進；

⑶ 淘汰高耗能用能設備，選用節能型設備；

⑷ 加強計量管理，完善三級計量器具。

公司電力消耗主要對象包括：電焊機、電動機等，電焊機總量約180臺套，是公司電力消耗的主要用電設備。爲了降低電力消耗，絕大部分爲逆變節能型，空載損耗小，暫載率高。隨着公司設備節能更新規劃，部分在用可控硅整流焊接設備使用年限臨近，對這部分在用可控硅整流焊機力爭在“十二五”末全部完成更新。塗裝分部兩條生產線，電動機及水泵數量多，功率也相對高（37KW12臺、75KW1臺），是公司的主要能耗工序之一，耗電量約佔總用電量的`三分之一以上，因此，對塗裝線

鼓風機配套電動機進行變頻技術改造具有較大的節能空間。改造後可根據負載大小，選擇合理轉速，調整送風量，以達到節能的目的。風機系統變頻調速的節電潛力在20-60%，變頻調速特別適用於泵類、鼓風機類機電設備。根據公司生產狀況，計劃20xx-2015年，由製造部負責完成2條塗裝線變頻控制改造，以節約能源，提高電能利用率。

因拋丸處理設備陳舊，公司計劃對拋丸處理線進行更新，採用技術先進（數控及PLC）、控制靈活（變頻器控制）、高效節能產品（節能型電動機）。

3、經濟效益分析

⑴ 合理調度生產，加快生產節拍，提高生產效率 主要針對塗裝分部，塗裝分部是公司的主要耗能工序，能源消耗約佔總能耗的1/3，主要用能爲電、天然氣和壓縮空氣。由於工作過程鼓風、排風設施必須連續運轉，需消耗大量的電能，再加上冬季還要使用天然氣進行輔助烘乾，如果不對塗裝過程進行合理調度，將會造成部分能源的浪費。例如，塗裝線開啓後，室溫要慢慢升高，期間要消耗大量的天然氣，如果是單量噴塗，每輛車都要進行溫升等待，那麼這部分天然氣和鼓風電能就白白浪費掉了；若是連續生產，工件之間就省去了溫升等待時間。因此，合理調度好生產節拍，不但生產效率得到了提高，而且能源利用效率也得到了大大提升，節能效果明顯。

⑵ 對高耗能設備或工藝進行節能技術改進

仍以塗裝線爲例說明，現有電動機全部爲星-△啓動，風機

轉速及風量爲恆定，無法根據產品技術要求進行自動調節，電動機是在全壓狀態下運行；如果對電機控制裝置進行啓動改造，更換爲交流變頻器裝置，電動機功率在一定範圍內可實現任意調節，不但節能電能，而且電機轉速及送風量，也可根據工藝技術要求進行任意調節。

⑶ 淘汰高耗能用能設備，選用節能型設備

對現有高耗能機電設備進行淘汰。據統計，公司有部分國家法律法規明令淘汰的機電設備，如B690刨牀、C630-1車牀等，根據公司工藝生產要求，這些設備利用率較低，已進行封存處理。

⑷ 加強計量管理，完善三級計量器具

根據能源體系建設及法律法規要求，對各分部主要耗能設備安裝三級計量裝置，爲制定主要耗能設備能源績效標準，提供必要的記錄。共投資350×6=2100元，完成了拋丸機、開平剪、罐車塗裝線、自卸車塗裝線、空壓站等高耗能主要設備的三級計量設施安裝。

4.實施及分工

⑴ 合理調度生產，加快生產節拍，提高生產效率 由製造部統一調度，各加工直屬分部根據總調度要求和生產計劃安排情況，從現在起，合理安排作業生產，各生產線應儘量在排序上連續作業，尤其是2條塗裝作業線；另外，由綜合管理部制訂對員工進行節能意識培訓教育計劃，提高全員生產效率，加快生產節奏，爭取在工作日內完成作業計劃，儘量

不拖班、不加班，有效利用能源，降低浪費。

⑵ 對高耗能設備或工藝進行節能技術改進

由製造部對當前能源使用情況進行分析；技術部通過市場調研，瞭解新技術、新工藝及設備投資狀況，對今後新增設備必須進行技術節能技術經濟分析；採購及外協部根據公司要求進行比價招標採購；由製造部或專業節能隊伍對舊設備進行節能技術改造的安裝、調試。

⑶ 淘汰高耗能用能設備，選用節能型設備

年底前由製造部列出淘汰計劃表，報請公司相關部門研究，制定詳細、具體的更新計劃。

⑷ 加強計量管理，完善三級計量器具。

由製造部配合質量部在20xx年12月底全部完成主要耗能設備的計量表安裝。

5.方案實施監督

爲確保工作有序進行，由綜合管理部、製造部、質量部等對項目進行監督，對實施方案的監督由公司能源管理工作小組監督。節能效果評價與認證，由綜合管理部、質量部等監督。

企業能源管理制度 篇九

爲進一步加強全市工業重點用能企業能源利用狀況的監督管理，提高能源利用效率，確保完成我市工業節能降耗目標，依據《中華人民共和國節約能源法》、《黑龍江省節約能源條例》、《哈爾濱市節約能源辦法》和《哈爾濱市工業節能監察辦法》等法律、法規，結合我市實際，制定本制度。

第一條本制度所指工業重點用能企業是指年綜合能源消費總量五千噸（及以上）標準煤的用能企業。

第二條工業重點用能企業的確定以市統計局確認的企業上年度綜合能源消費總量數據爲準，哈爾濱市工業和信息化委員會（以下簡稱市工信委）將會同哈爾濱市統計局於每年聯合發佈工業重點用能企業名單。

第三條工業重點用能企業應認真貫徹執行國家、省、市相關節能法律、法規、方針、政策和標準。

第四條工業重點用能企業應當設立能源管理崗位，在具有節能專業知識、實際經驗以及中級以上技術職稱的人員中聘任能源管理負責人，並報市工信委備案。

第五條工業重點用能企業應按要求填報《哈爾濱市工業重點用能企業能源管理負責人備案表》並提供相關佐證材料。

第六條工業重點用能企業應當建立健全能源消費統計和能源利用狀況分析制度，健全節能管理制度，開展能源審計，實施節能獎懲措施。

第七條工業重點用能企業每年向市工信委定期報送上年度的能源利用狀況報告。能源利用狀況報告主要包括能源消費情況、能源利用效率、節能目標完成情況、節能效益分析和節能措施等內容。

第八條能源管理負責人負責組織對本單位用能狀況進行分析、評價，組織編寫本單位能源利用狀況報告，提出本單位節能工作的改進措施並組織實施。負責對本單位的能源利用狀況進行監督、檢查。

第九條能源管理負責人應當接受節能培訓，並依法做好對本企業人員的相關節能法律、法規及能源利用狀況報告的編寫等知識的培訓。

第十條主要耗能設備操作人員未經節能培訓不得上崗。

第十一條市工信委負責監督、檢查工業重點用能企業重點耗能設備操作人員接受節能教育培訓的情況。

第十二條工業重點用能企業能源利用狀況報告、能源管理負責人的備案和培訓的執行情況將納入年度工業重點用能企業節能工作考覈內容。

第十三條工業重點用能企業未按照規定設立能源管理崗位、聘任能源管理負責人和按規定報送備案的，由市工信委責令改正；拒不改正的，依據《中華人民共和國節約能源法》、《黑龍江省節約能源條例》及《哈爾濱市工業節能監察辦法》的有關規定予以處罰。

第十四條工業重點用能企業填報的能源利用狀況報告，應報送市工信委審查，對節能管理制度不健全、節能措施不落實、能源利用效率低的工業重點用能企業，市工信委要開展現場調查，組織實施用能設備能源效率檢測，責令實施能源審計，並提出書面整改要求，限期整改。

第十五條工業重點用能企業未按節能法律、法規開展能源審計及報送能源利用狀況報告，或者報告內容不實的，由市工信委責令限期整改；逾期不改正的，依據《中華人民共和國節約能源法》及《哈爾濱市工業節能監察辦法》等有關規定予以處罰。

第十六條本制度自發布之日起執行，由市工信委負責解釋。

能源管理方案 篇十

一、什麼是合同能源管理項目？

合同能源管理（EPC）：節能服務公司與用能單位以契約形式約定節能項目的節能目標，節能服務公司爲實現節能目標向用能單位提供必要的服務，用能單位以節能效益支付節能服務公司的投入及其合理利潤的節能服務機制。其實質就是以減少的能源費用來支付節能項目全部成本的節能業務方式。國家支持和鼓勵節能服務公司以合同能源管理機制開展節能服務，享受財政獎勵、營業稅免徵、增值稅免徵和企業所得稅免三減三優惠政策。

二、空氣懸浮鼓風機優點。

1、節能高效。

空氣懸浮鼓風機比目前在用的羅茨風機節能在30%以上，比多級離心風機節能在20%左右。節能效果明顯，符合我國目前在推行的碳中和及碳達峯政策。

2、環保：低噪音，純無油。

噪音在80分貝以下，普通羅茨風機和多級離心風機噪音在95~110分貝。整臺機器無需一滴潤滑油，不會污染機房。

3、體積小，安裝簡便，免維護。

體積是羅茨風機的三分之一左右，安裝簡便，不用與地面用螺絲固定，日常只需更換過濾器。

4、正常運行無摩擦，壽命長。

採用空氣軸承技術，用空氣做潤滑劑，無摩擦，使用壽命長。

5、智能化程度高，可以時間數據監控管理。

羅茨風機無法對流量、壓力、轉速、溫度、電流、電壓、功率實施實時監控，空氣懸浮鼓風機採用變頻控制，對以上這些參數實施及時監控。幫助用戶實現生產過程控制，使污水曝氣安全可靠，實現可視化管理。

三、北控集團實施空氣懸浮鼓風機節能改造的好處。

1、直接好處

北控集團目前在運行大約有1300多座污水處理廠，曝氣風機是污水處理廠主要的耗能設備（超過50%）。保守估算，平均一個污水處理廠的風機能耗在400千瓦/小時，全部污水處理廠一年風機的能耗大約爲1300*400*365*24=4555200000度電。按照30%的節能量計算，一年可以節約1366560000度電，這個節能量相當可觀。

用合同能源管理合同模式，北控集團可以分得節電效益的20%，可以在零投資的前提下，節約耗電273312000度電（實際數據以實際改造爲準）。

2、間接好處

提高了可靠性：對曝氣風機實現可視化監控，減少人員的勞動強度，減少因爲監控不到位造成的設備故障沒有及時處理對污水處理產生的時間及成本的浪費，有效改善工作方式。

降低了維護工作量和成本：保守估算，1300個污水廠至少要用3600臺羅茨風機，每臺羅茨風機一年的維護保養費用估計在20000元左右，一年維修保養費在7200萬元。採用合同能源管理模式，這些費用全部由投資方承擔，一年就可以全部省下該筆費用。

提高了資產收益率：每年節省下來的節能收益和每年羅茨風機維修保養費可以用於集團其他投資方向，提高資金的有效利用率。對集團投資提質增效。

沒有投資風險：採用EMC模式，項目投資完全由投資方承擔

減稅降費：國家支持和鼓勵節能服務公司以合同能源管理機制開展節能服務，享受財政獎勵、營業稅免徵、增值稅免徵和企業所得稅免三減三優惠政策。

四、採用合同能源管理模式的好處

1、用能單位不需要承擔節能項目實施的資金、技術風險，並在項目實施降低用能成本的同時，獲得實施節能帶來的收益和獲取投資方提供的設備。

2、節能效率高，空氣懸浮鼓風機EPC節能改造項目的'節能率一般在30%－40%，甚至可超過50%。

3、改善客戶現金流，客戶藉助投資方實施節能服務，可以改善現金流量，把節省下來的能源費用和舊設備維護費用的資金投資在其他更優先的投資領域。

4、使客戶管理更科學，客戶藉助EPC實施節能服務，可以獲得專業智能化節能設備和能源管理經驗，提升管理人員素質，促進內部管理科學化。

5、提升客戶競爭力，客戶實施節能改進後，減少了用能成本支出，提高了競爭力。同時還因爲節約了能源，改善了環境品質，建立了綠色企業形象，從而增強市場競爭優勢。

6、節能更專業，由於投資方是全面負責能源管理的專業化“節能服務公司”，所以能夠比一般技術機構提供更專業、更系統、更先進的節能技術和解決方案。

7、節能有保證，投資方可向用戶承諾節能量，保證客戶可以在項目實施後即刻實現能源利用成本下降。

8、市場機制及雙贏結果，投資方爲客戶承擔了節能項目的風險，在客戶見到節能效益後，才與客戶一起分享節能成果，而取得雙贏的效果。