年終獎金分配方案（精品多篇）

年終獎分配方案 篇一

一、方案目的

爲進一步提高xx品牌產品經銷商的經營積極性，全面拓展本公司系列產品的銷售渠道，促進xx品牌產品的銷售，擴大市場佔有率，特制定本方案。

二、獎勵有效期限

從xxxx年xx月xx日到xxxx年xwww.本站baihuawen本站月xx日止。

三、活動參加者

所有xx品牌產品經銷商。

四、獎勵細則

（一）獎勵計算標準

本獎勵方案所指的進貨，是指向本公司進貨，依xx品牌系列產品的批發價金額（不包括保證金）爲計算標準。

（二）進貨獎勵辦法

根據經銷商本年度月平均進貨數的完成情況實施獎勵，具體如表1和表2所示。

1．xx品牌001產品系列，年度獎勵辦法如表1所示。

表1xx品牌001產品系列年度獎勵實施表

月平均進貨數獎勵金額

（人民幣/臺）

一類城市

（北京、上海、廣州）二類城市

（除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市）三類城市

（除一、二類之外的城市和地區）

xx～xx元xx～xx元xx～xx元100元x獎勵係數

xx～xx元xx～xx元xx～xx元120元x獎勵係數

xx元以上xx元以上xx元以上150元x獎勵係數

2．xx品牌002產品系列，年度獎勵辦法如表2所示。

表2xx品牌002產品系列年度獎勵實施表

月平均進貨數獎勵金額

（人民幣/臺）

一類城市

（北京、上海、廣州）二類城市

（除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市）三類城市

（除一、二類之外的城市和地區）

xx～xx元xx～xx元xx～xx元200元x獎勵係數

xx～xx元xx～xx元xx～xx元250元x獎勵係數

xx元以上xx元以上xx元以上300元x獎勵係數

3．確定獎勵係數時，可參照表3的規定來執行。

表3獎勵係數確定表

月進貨金額獎勵係數

一類城市

（北京、上海、廣州）二類城市

（除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市）三類城市

（除一、二類之外的城市和地區）

xx～xx元xx～xx元xx～xx元0.8

xx～xx元xx～xx元xx～xx元1.0

xx元以上xx元以上xx元以上1.2

4．獎勵發放日期：xxxx年xx月xx日。

（三）專售獎勵辦法

1．凡向本公司進貨且不經銷其他公司品牌的經銷商，給予各商品批發價進貨總金額1%的獎勵，但公司無生產的產品不在此列。

2．非專售者，給予進貨金額0.5%的獎勵。

3．獎勵發放日期：xxxx年xx月xx日。

（四）進貨金額月份增長獎勵辦法

1．本年當月進貨金額較去年當月進貨金額，其增長率達10%以上者，給予0.5%的獎金。

2．本年當月進貨金額較去年當月進貨金額，其增長率達15%以上者，給予0.7%的獎金。

3．新經銷商（無去年當月進貨金額）按每月進貨金額給予0.3%的獎金。

4．當月進貨逾期付款或當月未進貨而預付款者，不予獎勵。

5．獎金髮放日期：xxxx年xx月xx日。

（五）付款獎勵辦法

1．獎勵條件：每月底應結清當月全部貨款。

2．獎勵率：凡提前1天以上者，則每天以0.05%計算，給予獎勵金。

3．獎金髮放：於當月貨款結算之日從中扣除。

五、方案執行須知

1．執行本獎勵方案發放獎金時，應收取統一的發票或合法的收據。

2．經銷商必須在規定時間內向指定分銷商提貨。

3．經銷商參加獎勵方案的相關活動時，可以同時享受其他優惠措施。

4．據調查或舉報有下列行爲的經銷商，則會被取消參加本獎勵活動的資格。

（1）有惡意競爭、壓價銷售行爲的經銷商。

（2）有竄貨行爲的經銷商。

年終獎分配方案 篇二

一、總體原則：

1、保證基本激勵。每年都有的，今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果，但是不發獎金會對員工造成很大的不滿意。

2、兌現承諾獎勵。兌現公司承諾，這部分可以建立企業良好的信用文化，滿足員工個人期望。達到激勵效果。

3、合理設立獎勵名稱。通過設立獎勵名稱發放獎金，明確公司價值導向，體現公司員工關懷。

4、獎金分配權限層次。通過設立總經理獎勵基金、總監獎勵基金、部門經理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權限。

5、增加年終獎溝通環節。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數額多少，依據什麼，在全員中位置。做到獎勵有理，達到激勵效果。

6、成本控制與未來發展。考慮公司未來發展，合理控制獎勵成本。

二、分配方式：

1 基本激勵：一個月基本工資。（年中入職員工，按照加入時間覈算發放），

2 承諾兌現：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團隊、個人績效達成情況，發放獎金。

3 獎勵名稱部分：

3.1 全面獎勵：（例）a、公司業績貢獻獎；b、團隊業績貢獻獎。

3.2 團隊獎勵：（例）a、優秀部門獎；b、新產品研發獎；c、項目團隊獎。

3.3單項獎勵（針對部門特點設立單項獎勵）：（例）a、優秀員工獎；b、優秀新人獎；c、市場開拓獎；d、創新獎；e、服務之星獎；F、合理化建議獎；g、特殊貢獻獎。

3.4 長期獎項：（例）a、團隊業績獎（部門全部獎金中的一部分，作爲未來一年部門活動經費使用）；b、員工教育發展基金（未來一年個人、子女教育培訓費用使用）；c、家庭健康保健基金（未來一年家庭醫療費用報銷使用）。

4 獎金分配權限層次：

4.1 總經理獎勵基金，授予全年突出貢獻的部門經理、員工個人。獎金由總經理個人分配。

4.2總監獎勵基金，授予主管部門經理、員工個人。獎金由總監個人分配。

4.3 部門經理獎勵基金，授予主管部門優秀員工。獎金由經理個人分配。

5 獎項評比及獎金覈算

5.1 評比方案：各種獎項評比方案設定，獎勵名稱可根據部門特點設置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

5.2評比時間：20xx年12月20日——20xx年1月10日。

5.3 獎金覈算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。

6 年終獎勵溝通及發放

6.1全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。

6.2 發放時間：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕）

企業年終獎金分配方案 篇三

一、考覈宗旨

1、春節前6日，總經理全部複覈完畢，由人力資源部轉發各單位、各人知悉；

2、年度考績事宜由總經理室督導，人力資源部執行，各部門配合。

二、績效分等

年度考績分爲四等：90分以上爲特等；80至89分爲甲等；76至79分爲乙等；70至75分爲丙等。

注：考績分數一律爲整數。

三、考覈限制

1、員工及經理在年度內有下列情況之一者，其考績不得列爲特等。

（1）在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

（2)遲到早退壘年累計達13次以上(含）者；

（3）曠工奎年選1日以上（不合）者。

2、於年度內有下列情況之一者，其考績不得列爲甲等。

（1)曾受記過以上處不捨），特等考績人數最高限爲2人。初核爲特等考績者，該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。

②各部門考繢平均總分數不得逾越80分（示例：某單位8人，則總分數不得超過8×80=640分。）但如果該部門經理認爲該部門表現極佳，得簦呈總經理棱示，覈准者爲例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。

注：特等考績分數不併入該單位考績總分數的核計。

四、分數增減

1員工於年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執行加減分數，按下列規定執行：

（1）記大功或大過一次者：加減5分；

（2）記小功或小過一次者：加減3分；

（3）嘉獎或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷者；

（4)遲到早退壘年累計達20次以上(含）者；

（5）曠工奎年選2日以上（不合）者。

（6）人數限制：

特等：

人數爲5人以下的單位，特等考績人數最高限爲1人。

人數5人以上的單位。

（7）曠工1日者：扣2分；

（8)遲到次數超過13次者(含），每逾一次扣05分。

2本項增減分數，獨立於第四條考績平均總分數（80～85分）限制之外。

五、獎勵實施

注：考聵獎壘發出i分比系m固定年終獎壘的爲基準。

倒：得甲等82分，則發出獎金爲：固定年終獎金十（固定年終獎金x4％）；得L等79分，則發出獎壘爲：固定年終獎壘（固定年終獎壘x4％）

1、考繢特等者，優先子m升遷職位度職務；

2、孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發出。

六、考績要求

辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。幾經總經理室審查，有違反公司規定者，該主管記一次小過，呈總經理覈查。

七、申訴

經總經理複覈後，若有反對者，由總經理室人員返回該考覈的主管，重新審慎評覈考績分數，再呈批示；

本辦法呈交總經理覈實後，自發布之日起執行。