公司薪資分配管理方案

薪資分配方案

第一章總則

第一條通過工資槓桿激勵人、留住人、淘汰人，體現收入與貢獻對等，以“論責任、論貢獻、績效優先”爲原則，調動廣大員工的工作積極性，推動員工發展和公司發展相結合的人性化管理，實現公平、公正，完成經營目標任務，特制訂本辦法。

第二條 本方案適用於公司管理層、依崗位設置聘用的上崗並簽訂《勞動合同》的員工、試用期員工。（不含總經理）

第三章  發放方式

第三條 總監平時發放比例不超過薪資上限的60%，部門經理平時發放比例不超過薪資上限的70%分檔發放，部門經理以下人員平時發放比例不超過薪資上限的90%，基層員工（指轉正後員工、不含季節性用工、計件工資崗位及學徒）月度實發工資原則上不得低於2000元（但嚴重違反公司規章制度、出勤率較低、業績完成情況不理想者除外）。餘下的百分數留着作年底考覈，根據任務完成情況總體平衡。

第四章薪資結構

第四條 公司員工工資總額總體上包括以下幾個組成部分：

員工工資總額＝基本工資+崗位工資+績效工資+加班工資+其他補貼工資+年終績效。

（1）基本工資：基本工資爲基本生活費，標準爲880元。

（2）崗位工資：根據崗位工作性質、工作強度、職務高低等確定的工資部分，各崗位工資根據公司經營指標完成情況，以及

本人在公司所擔任職務及職責確定。

（3）績效工資：與公司每月經營效益和員工工作業績直接掛鉤。

（4）加班工資：用來支付當月未休假、日常超時、夜班費用及法定節假日加班的工資部分。

（5）其它補工資：國家規定發放的津貼（補貼）、對特殊崗位或特殊人才的津貼（補貼）以及其它補助等工資部分。

（6）年終績效：爲確保年終績效和每月考覈掛鉤，對照員工每月薪資發放累計總額的10%-40%作爲年終基數，並根據公司考覈結果發放。

第五章考覈辦法

第五條 在公司覈定的工資總額範圍內，依據公司人力資源政策和用工制度逐月考覈，不同部門、不同崗位設置不同考覈重點，加大績效考覈權重，落實“一崗多級、一級多檔”，體現“論責任、論貢獻、績效優先”的原則。每月初進行上月崗位績效考覈。根據不同崗位工作內容，對照《月度崗位績效考覈表》，對考覈對象進行考覈，績效考覈結果與當月績效工資和年終分配直接掛鉤。

1、績效工資：各崗位績效基數爲1500元。績效係數根據當月經營情況、崗位級別、崗位性質、工作職責及勞動強度確定。具體如下：

各崗位月度績效計算方式如下：

經理及以上人員月度績效=月績效基數*公司月度經營考覈結果；

銷售崗員工績效=月績效基數*（公司月度經營考覈結果*70%+日常表現考覈結果*30%）；

其他人員月度績效=月績效基數*（公司經營指標考覈結果*50%+日常表現考覈結果*50%）；

2、年終績效：

年終績效基數爲員工1-12月份每月發放薪資累計總額的10%-40%。即個人年終績效=（1-12月份）薪資總額比例係數E，比例係數E根據崗位設定，具體爲：

第六章安全獎分配

第六條 安全獎按照公司年度考覈工資總額的3%設立。即安全獎基數=工資總額*3%。

（一）安全獎的計算

安全獎=安全獎基數×安全考覈得分對應的獎勵比例

（二）安全考覈得分對應的獎勵比例

⑴年度考覈得分在95分（含）以上：按獎勵基數的100%獎勵；

⑵年度考覈得分爲90（含）-95分：按獎勵基數的90%獎勵；

⑶年度考覈得分爲85（含）-90分：按獎勵基數的80%獎勵；

⑷年度考覈得分爲80（含）-85分：按獎勵基數的70%獎勵；

⑸年度考覈得分爲70（含）-80分：按獎勵基數的50%獎勵；

⑹年度考覈得分在70分以下的不予獎勵。

（三）分配方式

⑴根據各崗位的安全責任、崗位性質設定不同的安全係數，安全獎根據對應的安全係數分配，具體爲：

⑵安全獎個人分配額=安全獎÷8×安全係數。

⑶各崗位安全係數如下：

第七章市場獎分配

第七條 當公司超額完成年度收入計劃任務，即收入計劃完成率〉100%，按其工資總額的5%給予市場獎勵。

爲激勵員工銷售佛像產品積極性，決定在市場獎計提50%用於產品銷售獎勵，具體分配參照個人銷售所佔比例分配。即個人銷售獎勵=個人銷售收入。

其餘40%市場獎分配方式：根據各崗位的崗位性質、工作內容設定不同的市場係數，市場獎根據對應的安全係數分配，具體爲：

⑵市場獎個人分配額=市場獎÷8×市場係數。

⑶各崗位市場係數如下：

第八章  薪資發放

第八條 公司員工工資按月（每月10日前）由人力資源專員造表經公司財務部審覈，報公司總經理批准後，由財務部每月15日通過銀行發放。

第九條 加班超時工資，每月統計一次，以個人當月剛性工資（基本工資+崗位工資）爲基數，按規定覈算，既可以在本月發放，也可在年終一併發放。

第九章　附則

1、員工休病、婚、產假、喪假等按《勞動法》和《公司請銷假制度》執行，若當月請假超過15天，不計發當月績效工資。

2、高崗位兼低崗位時，以高崗位工資爲準，不另補償工資。

3、福利、保險和其它專項津貼、獎金，根據《勞動法》和文旅集團的有關規定執行。

3、解除（終止）勞動合同時的薪資處理，按簽訂的《勞動合同書》執行。

4、人力資源專員作爲薪資的歸口管理責任人，薪資管理領導小組有權對本方案作進一步修訂調整。

5、本方案（暫行）經公司總經理辦公會議討論通過後，從2019年1月起執行，由公司薪資管理領導小組負責解釋。