配件管理制度新版多篇

配件管理管理制度 篇一

一、遵守車輛維修配件有關管理法規，健全維修配件管理機構，落實配件採購、檢驗、保管、使用規定，保證更換配件品質，提高車輛維修質量。

二、規範維修配件採購管理、實行維修配件擇優選購、合同採購，公示維修配件產地、品質、價格，抵制假冒僞劣配件。

三、完善維修配件入庫質量管理。入庫維修配件按規定程序實施檢驗，及時處理積壓、損壞、過期維修配件和維修材料。

四、加強車輛維修配件倉庫管理。實行庫存配件分類存放、擺放整齊、定期保養、健全帳卡，按期盤點、日清月結。

五、強化維修配件領用手續。實行操作人員申請，班組確認，調度審覈批准的領用程序。領用配件以舊換新，舊件由車主自行處理。

六、加強舊件修復管理。對修復的舊件使用或安裝須經車主同意，辦理相關手續，裝配前、後須經檢驗員檢驗。

七、建立維修配件管理監督機制。定期對配件採購、檢驗、保管、使用等情況進行檢查，接受上級監督指導，總結管理工作經驗，提高維修配件管理水平，保證車輛維修質量。

配件管理制度 篇二

第一章總則

第一條、通過對設備進行科學、系統、有效的管理，使設備功能滿足公司水泥生產全過程的需要。

第二條、運用技術、經濟、組織等措施，對公司生產設備進行綜合管理，做到全面規劃、合理配置、擇優選購、精心安裝、正確使用、細心維護、科學檢修、適時改造和更新，不斷改善和提高生產裝備的技術水平，使設備處於良好的技術狀態，爲提高產品質量、降低消耗、保證安全生產、增加經濟效益提供保障。

第三條、本辦法適用於公司全部生產設備（含工業建、構築物）的管理。

第二章組織機構和職責

第四條、公司主管副總經理協助總經理領導本公司的設備管理工作，對總經理負總責。主管副總經理代表總經理，對本公司設備管理負全面責任，其職責如下：

1、認真執行貫徹國家各級領導部門有關設備管理的方針、政策和法規。結合公司情況，組織審定本公司設備管理的各項規章制度和考覈辦法。

2、組織審定公司的設備管理規則，設備更新改造計劃、設備的大修理計劃，把設備管理工作納入議事日程、定期研究。

3、協調好生產與維修關係，以及公司各部門與設備管理，有關的業務橫向聯繫，嚴禁生產中拼設備。

第五條、維修部爲公司設備管理職能部門，負責設備管理具體工作，對主管經理負責。其職責如下：

1、具體執行國家和上級領導有關設備管理的方針、政策和法規，負責建立健全本公司設備管理的各種規章制度，並貫徹執行。

2、組織推廣現代化設備管理方法，狀態監測和維修新技術、促進文明安全生產。

3、定期對全公司生產設備進行巡迴檢查，做好考覈工作。

4、監督、指導全公司設備的潤滑管理工作。

5、組織對重大、特大設備事故的分析，參加一般設備事故的分析工作和會議。

6、負責設備檔案及各種維修技術資料的管理工作。

7、負責本公司的技術改造和技措項目的全過程管理。

第六條、各基層單位由一名領導主管本單位的設備管理工作。其職責如下：

1、認真貫徹執行本公司設備管理的各種規章制度，負責本單位的設備管理工作，在業務上接受維修部的領導。

2、負責制定本單位的設備管理責任制及考覈辦法。

3、負責對本單位主要生產設備執行日檢，並做好記錄，發現重大設備缺陷和隱患要及時處理，並上報維修部。

4、負責提高本單位的大、中、小修計劃，且組織實施，並做好質量驗收工作，嚴把質量關，同時要將相關的技術資料報給維修部。

5、參加本單位設備更新、改造和技措項目工作，並做好驗收工作。

6、負責本單位設備潤滑管理工作。

7、負責參與本單位設備事故搶修工作，組織一般事故分析。

8、對本單位的繼電保護、高壓電氣設備、各種儀表在運行中有異常現象及時向維修部通報。

第七條、安全生產處、維修部按照職責分工負責固定資產更新與技術改造的立項、申報、組織實施和竣工驗收等管理工作。

第三章管理目標

第八條、設備完好率達90%以上，主要生產設備完好率達95%以上。

第九條、年度大修理完成率達90%以上。

第十條、固定資產更新與技術改造項目完成率90%以上。

第十一條、跑冒滴漏率10％以下。

第十二條、減少故障和一般設備事故的發生。杜絕重大、特大設備事故的發生。降低設備事故（故障）率。

第四章概念、標準

第十三條、全員設備管理

是一種全效率、全系統、全體人員都參加的設備維護與維修的管理制度。其特點是：

一、公司最高領導層、管理人員到生產服務人員等所有與設備有關的人員和單位全部參加的設備管理工作。

二、對設備壽命期進行全面系統地管理。

三、使設備全效率達到最高水平。

四、設備維護檢查方面實行日常檢查、定期檢查、專項檢查。

五、在設備預防修理方面實行狀態維修、大修和改善性修理。

六、注重對設備管理人員與維修人員技術能力的培訓教育。

第十四條、設備命名統計原則

一、命名原則

1、以設備具有的核心功能作爲設備名稱。

2、設備分類：一般分爲生產設備、運輸設備、科研與檢驗設備、基礎設備、辦公設備等。

3、每臺設備是具有一定用途的獨立設備（包括附屬設備和附件），在使用上能體現其獨立性，在構成上能體現其完整結構的齊備性，一臺完整的設備應包括原動機部分、傳動部分、執行部分、控制系統、輔助系統、技術資料等，計算機系統等還包括軟件資料。

二、統計標準

1、達到主機設備標準的按主機設備認定。

2、非主機設備以具有核心功能的設備爲主要組件，以及爲其單獨提供服務的所有設備的組合構成單臺設備。

3、爲兩臺及兩臺以上的設備提供服務的設備可列入其中主要的服務對象中。如低壓動力配電盤、中心稀油站、操作檯（盤、箱）等。

4、基層單位低壓配電室的配電盤包括達不到主機設備標準的變壓器作爲單臺設備認定。

5、高壓開關櫃、避雷器櫃、高壓功率因數補償櫃等高壓櫃均按單臺設備認定。

6、各種機牀、車輛、30KVA以上電焊機、雙蹤電子示波器及價值2000元以上使用1年以上的各種試驗機（臺）和測量工具等均作爲單臺設備認定。

7、控制用計算機系統作爲單臺設備認定。

三、統計辦法

1、設備分類代碼：生產設備—01、運輸設備—02、科研與檢驗設備—03、其它設備—04。

2、設備由維修部統一編號。

3、單臺（套）設備統計時，須填寫其附屬設備，如減速機、電機等。第十五條、主機設備

挖掘機、潛孔鑽機、礦用汽車、石灰石破碎機、生料磨機、循環風機、窯尾大袋收塵器、迴轉窯、預熱器、高溫風機、羅茨風機（75KW以上）、大型減速機（500KW以上）、選粉機、包裝機、橋式抓鬥起重機（含軌道）、均化庫側取料機、橋式卸料機、入預熱器（生料庫、輥壓機、水泥庫）鬥式提升機、煤粉轉子稱、DCS控制系統、篦式冷卻機、槽式輸送機、空壓機（20m3以上）、變壓器（500KVA以上）、主供電迴路電纜、大型工程機械、大型電動機（500KW以上）。第十六條、設備的基礎技術資料由維修部負責收集整理、測繪、存檔。第十七條、完好設備標準

一、設備運轉正常。

二、零部件齊全、完好，磨損及腐蝕不超過規定標準。

三、傳動、潤滑和冷卻等系統正常。

四、控制系統靈敏可靠。

五、無超溫、超壓、超速、超電流等現象。

六、原材料、燃料消耗正常。

七、設備達到“四無”（無積灰、無雜物、無鬆動、無油污），“六不漏”（不漏油、不漏水、不漏汽、不漏電、不漏風、不漏物料）的要求。

八、技術資料齊全。

第十八條、設備滲、漏油認定標準

一、滲油：油跡不明顯，油跡被擦淨後5分鐘內不出現油跡者爲滲油。

二、漏油：油跡明顯，有的形成油滴，油跡或油滴被擦淨後5分鐘內出現油跡或油滴者爲漏油。

設備備件管理制度 篇三

爲加強對設備設施的安全管理，提高設備設施運行的安全性和可靠性，確保設施安全、穩定、長期滿負荷運行，特制訂本制度。

一、設備設施選購

（1） 設備設施管理人員應根據本企業特點、工藝要求廣泛收集信息（包括:國際、國內本行業的生產技術水平，設備設施安全可靠程度、價格、售後服務等），經過論證提出初步意見報總經理比準實施。

（2） 安裝、調試、驗收、建立檔案等。

二、設備設施使用前的管理工作

（1） 制訂安全操作規程、設備檢維修方案。

（2） 制訂設備設施維護保養責任制，設備定期檢查和考覈記錄。

（3） 安全管理人員負責監督安裝安全防護裝置。

（4） 做好員工培訓工作。內容包括設備設施原理、結構、操作方法、安全注意事項、維護保養知識等。經考覈合格後，方可持證上崗。

（5） 特種設備的操作人員應持有有效地操作資格證書，否則不準上崗。

三、設備設施使用中的管理工作

（1） 嚴格執行本制度，由公司領導和設備設施管理人員負責檢查落實。

（2） 設備設施操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養工作。作業過程中設備設施發生故障應及時給予排除。

（3） 設備設施管理人員應根據設備設施零件的使用狀況，組織作好設備設施的安全檢修工作，落實專人負責實施。將設備設施故障消滅的萌芽狀態，確保設備設施本質安全。

四、設備設施維護保養制度

（1）、設備設施運行與維護堅持“設備設施專人負責，共同管理”的原則精心養護，保證設備設施安全。

（2） 操作人員要做好以下工作:

①自覺愛護設備設施，嚴格遵守操作規程，不得違章操作。

②及時消除跑冒滴漏。

③做好設備設施經常性的潤滑、緊固、防腐等工作。

④做好設備設施的運行、維護、養護記錄。

⑤保持設備設施清潔，場所窗明地淨，環境衛生好。

（4） 設備設施管理人員要建立設備臺帳和檔案，包括原始資料和檢維修資料、檢測資料，對防雷防靜電設施等按照規定進行檢測且證件齊全。

配件管理制度 篇四

1、範圍

本標準規定了生產部電檢班物資管理的職責、管理內容與要求、檢查與考覈。

本標準適用於黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產部電氣檢修班備品備件管理工作人員。

2、規範性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成爲本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨後所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用於本部分，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不註定日期的引用文件，其最新版本適用於本標準。

gb/t1.1-20xx、標準化工作導則

gb/t15498-1995、企業標準體系、管理標準和工作標準的構成和要求

dl/t600-20xx、電力標準編寫的基本規定

電力工業發供電設備事故備品管理辦法

物資管理辦法（試行）黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司

備品配件管理辦法（試行）、黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司

黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司標準、管理標準（第一分冊）

3、術語和定義

爲保證發電機組的穩定運行，當設備發生事故時，能在極短的時間更換配件，使設備能恢復正常運行，設備所需的配件即是我們要儲存的備品備件。以保證發供電生產。

4、管理職責

4.1、班組要搞好備品配件的管理工作，是保證安全生產、設備檢修及縮短事故搶修時間，提高機組經濟效益的一項重要工作。

4.2、班組要高度重視，認真落實責任制。把備品配件管理工作落到實處。

4.3、班組要設有備品配件專責人。

4.4、負責備品備件、圖紙的相關管理工作。

4.5、協助物資部門做好備品備件的加工訂貨工作。

5、管理內容與方法

5.1、物資定額管理：

5.1.1、班組技術員要依照電力部《電力生產設備事故備品配件管理辦法》結合本專業所管轄的設備運行狀況及檢修經驗，編制班組備品配件儲備定額（定額中包括事故備品配件定額及常用易損件定額）。班組要建立事故備品配件儲備定額及臺帳。

5.1.2、根據備品配件定額的標準進行備品配件的儲備工作。同時建立本班組備品配件臺帳。將本班組物資庫儲備的備品配件分門別類的一一登記入帳。

5.1.3、備品配件的儲備要經班組技術員進行質量驗收。主要備品配件的儲備要經專業主管驗收後進行儲備。對不合格產品應及時返廠，備品配件要根據出廠合格證和試驗報告做好交接試驗，同時做好記錄。

5.1.4、已儲備的備品配件要有卡片。卡片包括：設備標誌、技術規範、檢修記錄、試驗記錄。做到隨時好用。

5.1.5、備品配件的保管採取集中與分散的原則來進行儲備。大型備品配件集中存放在物資公司庫或分場倉庫。小型備品配件放在班組倉庫。

5.1.6、班組應設有備品配件臺帳、消耗統計臺帳，要標明物資名稱、型號、規格、儲備定額、入庫時間、數量、存放地點、驗收人、出庫時間、消耗部位、數量及備品配件出廠合格證。

5.2、配件加工管理

5.2.1、每月20日前班組技術員根據設備運行及檢修狀況，提出配件加工計劃，並經專業主管專工審覈後報物資部。

5.3、電機的修理管理

5.3.1、電機修理，由於技術、設備條件等原因，分場內部不能承擔時，送外單位修理，要在分場進行登記。送電機廠修理也要在分場登記。電機修理後取回要有電機修理報告。包括檢修及試驗報告。同時分場要登記驗收。

5.3.2、電機部件外單位修理完畢，驗收合格後，在條件允許情況下2天內必須組裝、試轉完畢，達到備用條件。

5.3.3、建立健全備用電機臺帳，及時進行檢查試驗，備用時間、試驗時間、試驗人、檢查時間、檢查人、出庫時間，對備用電機應進行編號管理。

5.4、物資使用管理

5.4.1、根據儲備定額的標準，班組技術員要適時的提出備品配件計劃，逐級上報，保證有充足的。備品備件儲備。

5.4.2、由班組技術員負責備品、配件的統計和登記工作，以便及時提出計劃購買或加工。對已儲備的備品配件技術人員要經常檢查，防止鏽蝕、損壞、丟失。

5.4.3、由班組材料保管員負責材料消耗統計臺帳的填寫，要求及時、準確。對消耗的材料要及時通知班組技術員或班長提出計劃購買。

5.4.4、檢修、安裝、開工前，工作負責人負責、材料保管員配合，將工作所需用的備品、配件準備齊全，並認真檢查是否好用。

5.4.5、備品、配件應按定置管理圖擺放，做到整齊、美觀。

5.4.6、對備品、配件應按規程規定定期進行預防性試驗，保證其處於良好狀態，隨時好用。

5.4.7、備品、配件專責人應熟悉有關備品、備件的用處和保管常識（如：備品、配件的存放環境、防震、放置方法，防止陽光直射、乾燥、通風良好等）。

6、檢查與考覈

6.1、對備品備件管理因人員過失，沒有達到備用條件而影響設備正常運行，考覈當事人50―200元。造成嚴重後果的按厂部考覈標準嚴格考覈。

6.2、專業每季度對各班組備品配件管理工作要進行檢查，發現問題，考覈技術員20-100元。

6.3、對由於缺少備品配件而影響設備正常檢修進度考覈班組技術員20-100元，班長20-100元。

6.4、對由於備品配件提報不及時，設備缺陷得不到及時處理或消除，考覈班組技術員10-50元，班長10-50元。

6.5、對於班組沒有備品配件臺帳、消耗統計臺帳，備品配件存儲不當，造成損壞的班組考覈保管員10-100元。

6.6、對於加工件不按規定時間提報計劃，而影響機組大、小修正常開工或檢修進度，考覈班組技術員或班長20-100元。

6.7、本標準的執行情況由經營計劃部負責檢查與考覈。

配件管理制度 篇五

爲了加強備品配件的集中統一管理，做好備品配件的儲備、供應工作、抓好用、管、修、供四個環節，以保證設備正常維修和檢修計劃的順利進行，特制定本制度。

１．基礎管理；各企業應根據本企業情況建立必要的管理制度和工作程序。如備品配件加工訂貨管理制度、備品配件質量檢驗制度、備件圖紙修改審批制度以及備件管理工作程序等。

２．定額管理；生產車間根據設備運轉部件磨損、腐蝕規律，合理編制備品配件的消耗定額和儲備定額。設備動力管理部門根據實際需要和同行業先進消耗水平，編制企業備品配件消耗定額和儲備定額，並每２至３年修改補充一次。新增設備的備品配件消耗、儲備定額也要在調整定額時補充進去（儲備定額計算公式附後）。

３．計劃管理及加工訂貨生產車間按檢修計劃和儲備定額訂出年、季、月備品配件需要計劃（非定額備件需同時提供圖紙和留有一定的加工週期）。主管部門負責審查彙總，經平衡庫存後，分自制、訂貨、外協、修舊和從國外進口等不同渠道申請解決。備品配件的加工訂貨要嚴格按《經濟合同法》執行，同時又要保證生產需要，防止積壓。對已積壓過剩的備品配件，應及時採取措施調劑處理。備品配件必須專用，不得組機。

凡使用期限在６０個月上以的配件列爲事故配件，事故配件要列出明細表報上級主管部門審批。按國務院國發〔１９７７〕５１號文件規定，事故配件不包括在庫存週轉定額內。儲備定額資金不應超過本企業設備固定資產原值的２～４％。

４．生產車間管理；生產車間應做好備品配件管理工作，防止只要備件、不管備件的現象。各企業應根據情況在生產車間設立專職或兼職備件員，搞好備件管理和供應工作。

５．備件圖紙管理；圖紙是進行設備維修、備件加工的技術依據，是取基本的基礎資料。應加強對備件圖紙的管理。設備動力管理部門應設立專職測繪人員，負責備件圖紙的測繪、整理、修改和歸檔工作。做到有物有圖，圖物相符，並掌握一套完整的。製造圖紙，備件底圖修改要有嚴格的審批手續。車間設備員要掌握設備零部件結構、尺寸、材質的變更情況，並及時報設備動力管理部門審批後修改底圖。設備停用或零件已做很大改動，要及時修改底圖和藍圖。

６．修舊利廢；在保證設備技術性能和滿足生產需要的前提下，開展修舊利廢、節約代用是一項十分重要的工作。各企業要建立修舊利廢管理辦法，切實抓好修復品的管理、使用，並嚴格控制修理質量。

７．國外訂貨；申請國外訂貨的配件、儀表、特殊材料應由廠（礦）設備動力科（或備件科）會同有關單位審查彙總，經主管廠（礦）長審批後上報。各企業要在消化吸收國外經驗的基礎上，逐步開展備件的國產化工作，以提高企業經濟效益。