經驗做法：建立“實績檔案”激勵幹部唯實爭先

爲有效解決幹部“幹多幹少、幹好幹壞、干與不幹一個樣”的問題，市委積極探索建立以實績檔案爲基礎的幹部實績管理評價體系，逐步形成幹部實績採集、綜合考評、結果運用爲一體的實績管理“閉環”，以鮮明的事業導向、實績導向，激勵幹部爭先進位、主動作爲。

分級“採績”，全面建檔。實績檔案按照幹部管理權限分級建檔，實行“一人一檔”管理。重點採集幹部個人近三年開展的特色工作，推動改革創新和爭先進位履職情況、參與急難險重任務以及中心工作取得的主要成效等日常工作實績信息。堅持正面信息與負面信息相結合，加強與紀委監委、公安、法檢等部門溝通，及時採集幹部因不擔當、不作爲、工作失職受到問責、黨紀政務處分、組織處理，幹部個人或分管工作被上級點名、通報批評，以及其他違紀違法情況，全面記錄幹部日常工作表現。截至目前，已建立全市699名鄉科級幹部“實績檔案”，採集日常實績信息4900餘條。

跟蹤“問績”，多維考評。在日常實績採集的基礎上，實時瞭解幹部的實績考評信息。按照鄉鎮（園區）黨政正職、機關黨政正職、其他班子成員、中層幹部、村（社區）黨組織書記等5類人員，分別設置包括每月主要經濟指標監測結果、招商引資季度賽結果、重大項目專項監督評價情況、高質量發展考覈結果、個人年度考覈等29項實績考評“清單”，及時跟蹤掌握幹部實績考評信息。結合日常考察和年度考覈，採取“談、評、看、聽、問”（到領導之處談、到一把手處評、到工作實地看、到基層一線聽、到羣衆當中問）等方式，現場察看幹部重點任務推進情況，直觀感受幹部工作成效，深入瞭解羣衆對幹部的滿意度和認可度。組織部門根據研判分析結果，對幹部實績檔案信息進行有效甄別和動態調整。截至9月份，累計新增和更新干部實績考評信息460餘條。

有效“用績”，精準兌現。堅持憑實績用幹部，憑實績定獎罰，憑實績促管理。將幹部實績檔案作爲幹部在提拔重用、職級晉升、評先評優、表彰獎勵、能上能下的重要參考依據；對錶現突出、排名靠前、爲全市爭先進位作出貢獻的幹部，每年安排一定職務職級名額定向獎勵激勵；對履職不力、排名靠後、影響全市爭先進位的幹部及時提醒談話，同時對年度考覈排名靠後的單位，降低推優比例，限制提拔推薦；對因工作不擔當、不作爲，被上級部門點名批評的幹部批評教育；造成一定影響的，及時進行組織處理。今年以來，先後有25名敢於負責、善於作爲、實績突出的幹部被提拔重用，2名缺乏擔當、業績平平、不在狀態的幹部調整崗位，組織相關單位負責人提醒談話17人次。