公司工程施工的管理制度精品多篇

施工管理制度 篇一

一、防火管理目標：

認真貫徹“預防爲主，防消結合”的消防工作方針，監理防火管理組織機構，健全防火規章制度。層層落實防火職責，日常加強交房安全檢查，及時排除火災隱患，在工程的建設施工過程中杜絕火災、火情的發生。

二、防火管理機構：

1、建立三級防火責任制，本企業與業主、企業與項目部、項目部與分包隊伍前定三級防火責任協議，每級均由主要領導牽頭負責，把防火工作層層分解落實到人。

2、建立由業主現場指揮部與項目經理部領導組成的防火管理領導小組，全面負責施工現場防火工作的統籌與管理工作。

3、項目部設專職消防員、各分包隊伍設兼職消防員，負責施工現場日常的防火監督、檢查工作。

4、項目部管理人員及分包隊伍工人均建立義務消防隊，隊員必須經過防火知識技能培訓及實戰演習。

三、防火管理制度：

1、防火教育培訓制度：

進場工人必須進行防火知識及技能教育，其主要內容有：火災的`性質和責任、消防規程和規章制度、防火設施和器械的應用、個人防護用品的使用等。通過學習使工人能正確認識防火工作的重要性，掌握一定的防火、滅火技能和個人防護自救知識。

2、防火管理責任制度：

建立健全防火管理責任制度，明確規定防火管理機構中各級領導人員、相關人員在防火管理工作中的職責並認真嚴格執行。

3、防火方案及預防措施：

（1）由項目部制定項目工程防火工作總體方案，並依據不同季節和工程進展情況制定出各施工階段的防火預案和滅火方案。對一但發生火災後的組織協調、報警求救、人員疏散、物資搶運、傷員救送、滅火器具使用等工作做出詳細分工，層層落實到具體人員。若發生火情，相關人員可做到有條不紊、各就各位、各司其職及時迅速排除險情。

（2）由項目部專職消防員負責編制防火預防措施，並在各施工階段嚴格按照措施要求具體落實，減少或避免火災隱患的出現。

4、防火檢查制度：

（1） 由企業安全部組織各級相關防火負責人蔘加，每月對施工工地進行一次防火安全聯合檢查，以查思想、查制度、查領導、查隱患爲主要內容，對發現的隱患問題和違規現象限時進行整改。

（2） 由現場防火管理領導小組每週組織一次防火檢查，並召開例會，總結前一週的防火管理工作情況，佈置下一週的防火工作重點。

（3） 由項目部專職消防員會同分包隊伍兼職消防員每天對施工現場所有覆蓋範圍仔細檢查一次，防患於未然，大風及夏季高溫天氣增加檢查頻次。

5、防火原始記錄制：

由項目部負責人建立防火檔案，並及時、準確、真實填寫記錄，作爲進行統計、總結經驗、研究防火措施的依據。

6、火災事故管理

若發生火災，則認真執行火災事故報告制度，進行火災事故統計分析、按規定進行事故處理。

7、火災保險制度：

在工程承包合同和勞務承包合同中都應簽署相應的保險條款，並與保險企業簽訂合同，一但發生以外火災事故，可極大限度降低工程及個人損失。

四、防火管理措施：

1、開工前，按照上級規定將消防設施、消防道路平面佈置圖在工地大門旁公佈。

2、施工現場重點防火部位設明顯標誌，並按規定配備足夠的乾粉滅火器。

3、場內設4m寬消防通道，保證車輛行駛暢通。

4、沿消防管道設置足夠的水源，水源處5㎡範圍之內，禁止堆放物品。

5、現場消防器材要做到佈局合理，並應經常維護、保養，保證使用靈敏有效。

6、樓面作業與地面指揮機構要有可靠的通訊設備，一但有險情，作業地點可及時向指揮部報告。

7、設置應急電源以備啓動消防水泵等緊急情況使用的電器設備。

8、消防用水管道及緊急疏散三圈通道必須直通到作業層，裝置由應急電源供電的長明燈，保證通行和作業有一定的照明度。

9、施工動用明火，如電焊、氣割等都必須按所在區域的動火等級進行行動火報批手續，在動火時必須派監督人員值班，高空明火作業，必須在其下方採取隔離措施，不得使火種從高空散落。

10、焊、割作業點與氧氣瓶等危險品的距離不得小於10m，與易燃物品的距離不得小於30m。

11、現場焊、割人員要持證上崗並進行專門防火教育，項目部按工程實際情況建立焊割作業安全規定。

12、施工現場供電線路及機電設施必須由專業電工負責安裝，嚴禁擅自動用電動設備和私接電線、線路，開關和接座必須絕緣良好。

13、施工所用易燃易爆物品嚴格領用手續，油漆、卷材、稀料等分類入庫存放，並專門配備滅火器材。

14、施工階段緊跟作業層設吸菸室，安排滅火裝置與隔離防火設施。

15、施工所用木材要及時歸垛，並嚴格執行領用手續。

16、施工現場內禁止用易燃材料搭設臨時設施。

17、辦公區、生活區照明線路應有良好的絕緣，嚴禁使用電爐、大燈泡，嚴禁私接電線、接燈。

18、生活區竈房使用燃氣爐竈，禁止明火生飯，宿舍內嚴禁吸菸。

工程施工管理制度 篇二

爲有效控制項目部各類工程建設施工進度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現，特制定本制度。

1、項目管理部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關係，檢查、監督、考覈進度計劃執行情況。

2、爲承包商施工創造良好的外圍條件，做好徵遷外協工作，加快徵遷外協工作速度，做好“三通一平”工作，儘量減少外界干擾對工程進度的影響。

3、監督計劃執行並督促施工單位依據合同和施工圖編制施工進度網絡計劃並採取有效控制措施實現工期目標。

4、建立全面反映工程進度狀況的工程日誌、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時採取進度調整措施。定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，並督促相關責任方執行。

5、項目管理部要積極爲施工創造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產。

6、定期檢查或按關鍵節點進行檢查，檢查結果經批准後，向施工參與單位下發檢查結果，對未按進度計劃執行的單位進行通報，並將此結果上報公司相關部門和領導。

7、檢查進場的人員、材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時向施工單位提出並要求限期增加投入。

8、由於施工單位原因造成關鍵節點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對於總工期未能保證的，所罰款項不予退還並且按照合同約定扣違約金。

9、在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發現偏離及時提出建議，協助承包商修改計劃，調整施工機械和人員數量，實現進度計劃目標。

10、爲了加快工程進度，監理和甲方現場代表在接到施工單位的報驗單後要及時到工地進行驗收，並及時作出驗收結論，不合要求的令其整改，整改完畢及時複驗。

工程施工管理制度 篇三

施工項目安全管理是施工項目管理的一項重要內容，施工企業加強安全管理的重要性就在於實現安全管理目標。施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動。通過對生產要素過程控制，使生產要素的不安全行爲和狀態減少或消除，達到減少一般事故，杜絕傷亡事故，從而保證安全管理目標的實現。

一、建築施工安全管理存在的問題

1.1安全生產管理費用不能做到專款專用

由於建築市場競爭十分激烈，不少建築商爲拿到工程不惜惡意壓價，用於安全生產的經費是忽略不計的。一旦中標，用於安全生產的必要設備、器材、工具等無力購置，於是，能省的省、能拖的拖。從而導致施工現場十分混亂，大大增加了安全事故發生的可能性。

1.2安全生產管理機構及人員設置不健全

現在很多的施工現場配備的管理人員只有項目經理、工長、技術員等兩三人管理現場。一人身兼數職，大部分精力和責任都放到工程質量、工程進度和材料的採購進出庫上，對安全管理沒有完整的組織機構，責任不明。甚至有的工地沒有專職的安全員。即便有也是有職無權，不能充分發揮其作用。

1.3施工現場工作區域劃分不明確，消防安全意識不強

施工現場辦公、生活與作業區劃分不合理，辦公、生活區不符合安全性要求，環境衛生較差。忽視消防安全管理，消防設施、設備不齊備。很容易造成安全事故。

1.4安全防護用具及機械設備、施工機具管理混亂

目前，有的施工單位在採購、租賃安全防護用具、機械設備、施工機具及配件時，只爲節省開支，不惜採購、租賃無牌無證的劣質產品。所用的機械設備也不定期檢查，有的已經淘汰的機械設備仍在使用。

1.5無安全教育培訓制度和安全檢查機制

雖然有的施工現場也有一些制度牌、安全標識等，但並沒有真正起到安全教育和安全警示的作用。很多隻是爲了應付安全檢查用的。很多施工人員連安全標識的意義都不懂，怎麼能做到安全施工呢？

加強對技術工人和工程管理人員的安全知識培訓應當成爲施工企業的當務之急。假如一個技術工人在自己從事的職業當中，連如何保護自己都不知道，一個工程管理人員在施工現場不能及時地發現安全隱患，對違章作業、違章指揮熟視無睹。這樣的工地不出事是偶然，而出事纔是必然的。

安全事故帶來的直接經濟損失，少則幾十萬，多則成百上千萬，還會造成人身傷害，而且在社會上也造成不良影響，有的可能影響到一個企業的生存發展，可謂損失巨大。可見建築企業加強安全生產管理有着極其重要的意義。

2要加強安全管理，確立安全生產目標

2.1要加大立法力度，建立健全安全生產的法律法規

建設行政主管部門依法進行監督、檢查。當前這一方面的立法比較完善，建設行政主管部門的監管力度較強，各建築企業應當積極配合建設行政主管部門工作，接受主管部門的監督檢查，敷衍、隱瞞。

2.2建築企業內部要建立健全安全生產管理體系

確定安全生產應要達到的目標，並採取一系列措，最終努力實現這些目標。推行安全生產目標管理不僅能進一步落實安全生產責任制，強化安全生產管理，體現“安全生產，人人有責”的原則，使安全工作實現全員管理，有利於提高企業全體員工的安全素質。

2.3安全生產管理的任務是確定奮鬥目標

明確責任，落實措施，實行嚴格的考覈與獎懲制度以激勵企業員工積極參與全面、全方位、全過程的安全生產管理，嚴格控制安全生產的奮鬥目標和安全生產責任制的要求、落實安全措施，消除人的不安全行爲和物的不安全狀態。

2.4安全生產目標管理的基本內容

包括目標體系的確立，目標的實施及目標成果的檢查與考覈：

①確定切實可行的目標值，採用科學的目標預測法，根據需要和可能，採取系統分析的方法，確定合適的目標值，並研究圍繞達到目標應採取的措施和手段。

②根據安全目標的要求制訂實施辦法，做到有具體保證措施，力求量化便於實施和考覈，包括組織技術措施和明確完成程序和時間、承擔的具體責任。

③規定具體的考覈標準和獎懲辦法，要認真貫徹執行《安全生產目標管理考覈標準》。考覈標準不僅應規定目標值，而且要把目標值分解爲若干個具體要求來考覈。

④安全生產目標管理必須與安全生產責任制掛鉤。層層分解，逐級負責，充分發揮各級組織和全體員工的積極性，保證安全生產管理目標的實現。

⑤安全生產目標管理必須與企業生產經營承包責任制掛鉤，作爲整體目標管理的一個重要組成部分，實行經營管理者任期目標責任制，應把安全生產目標管理實現與他們的經濟收入聯繫起來。

3正確認識和處理安全與生產的關係

3.1安全與危險並存

安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的，也是相互影響而存在的，因爲有危險，所以纔會有安全生產過程控制，以防止或減少危險。安全與危險並非是等量並存、平靜相處的，隨着事物的運動變化，安全與危險每時每刻都在變化，在進行鬥爭。事物的發展將向鬥爭的勝利方傾斜，可見，在事物的活動中，都不會存在絕對的安全或危險。保持生產的安全狀態，必須採取多種措施，以預防爲主。因爲危險因素是客觀存在於事物運動之中的，既是可持續的也是可有效控制的。

3.2安全與生產的統一

生產是人類社會存在和發展的基礎，如果生產中的人、環境都處於危險狀態，那麼生產將無法順利進行，因此，安全是生產的客觀要求，當生產停止，安全也就失去意義，就生產目標來說，組織好安全生產就是對國家、人民和企業最大的負責。有了安全保障，生產才能持續、穩定健康發展。事故發生，生產勢必陷於停滯甚至癱瘓，當生產有了安全保障，危及人生或財產的危險因素消除以後，生產經營會變得更加順利通暢。

3.3安全與質量同步

質量和安全，相互作用，互爲因果。安全第一，質量第一，兩個第一併不矛盾。安全第一，是從保護生產經營因素的角度提出的。而質量第一則是從關心產品成果的角度而強調的，安全爲質量服務，質量需要安全作保障。生產過程中哪一頭都不能丟掉，否則，將陷於失控狀態。

3.4安全與進度相互影響

生產中違背客觀規律，盲目蠻幹、亂幹，在僥倖中求得的進度，缺乏真實有效的安全措施的支撐，往往容易釀成大禍，會延誤進度，影響生產。進度應以安全做保障，安全就是進度，我們應追求安全加速度，避免安全減速度。安全與進度成正比關係。一味強調進度，置安全於不顧的做法是極其有害的。當進度與安全發生矛盾時，暫時緩減進度，保證安全才是正確選擇。

3.5安全與效益同在

安全技術措施的實施，會不斷改善勞動條件，調動職工的積極性，提高工作效率，增加經濟效益。從這個意義上說，安全與效益完全是一致的，安全促進了效益的增長。在實施安全措施中投入必要的費用，通過精打細算、統籌安排。既要保證安全生產，又要經濟合理還要考慮力所能及。爲了省錢而忽視安全生產，或追求安全資金的盲目高投入，都是不可取的。

4大力加強安全管理的監督檢查工作

安全檢查是指對施工項目貫徹安全生產法律法規的情況、安全生產狀況、勞動條件、事故隱患等所進行的檢查。指由項目經理部組織的各種安全生產檢查或專業檢查。安全生產大檢查通常是在一定限期內有目的、有組織地進行，一般規模較大，檢查時間較長，揭露問題較多，判斷較準確，有利於促使項目重視，並對安全生產中的一些“老大難”問題進行剖析整改。

4.1自我檢查

自我校查是由勞務層組織對自身安全生產情況進行的各種檢查。

自我檢查通常採取經常性檢查與定期檢查、專業檢查與羣衆檢查相結合的安全檢查制度。經常性檢查是指安全技術人員、專職或兼職安全管理人員會同班組進行安全的日查、周查和月查。定期檢查是項目部組織的定期〈每月、每季、半年或一年)全面的安全檢查。各專業檢查是指根據設備和季節特點進行專項的專業安全檢查，防火、防爆、防塵、防毒等檢查；羣衆性安全檢查指發動全體員工普遍進行安全檢查，並對職工進行安全教育。此外，還有根據季節性特點所進行的季節性檢查，如冬季防寒、夏季防暑降溫以及雨季防洪等檢查。

4.2安全生產檢查

主要內容包括：查思想，查制度，查機械設備，查安全設施，查安全教育培訓，查操作行爲，查防護用品使用、查傷亡事故處理等。

總之，工程項目安全管理是施工企業項目管理的工作重點之一，關係到企業生存發展和前途命運的大事。施工企業的管理者務必要高度重視起來。安全管理投入的費用約佔到工程直接費的3%左右，而安全事故的經濟損失，一般事故至少也要到5%以上，重大事故還會造成人身傷害。經濟損失是一方面，而在社會上造成的影響是又一方面，在今後的招投標中也會受到影響。不要存在僥倖心理，因小失大，要把安全生產管理系統化、具體化、普遍化。做到管理者重視安全，懂得安全管理的重要性。

二、企業的工程項目部應根據企業安全管理制度，實施施工現場安全生產管理，內容應包括：

1)制定項目安全管理目標，建立安全生產責任體系，實施責任考覈；

2)配置滿足要求的安全生產、文明施工措施資金、從業人員和勞動防護用品；

3)選用符合要求的安全技術措施、應急預案、設施與設備；

4)有效落實施工過程的安全生產，隱患整改；

5)組織施工現場場容場貌、作業環境和生活設施安全文明達標；

6)組織事故應急救援搶險；

7)對施工安全生產管理活動進行必要的記錄，保存應有的資料和記錄。

工地施工管理制度 篇四

工地施工現場管理制度

一、施工現場管理

1、施工開始現場必須配備滅火器2個。（未配備罰200元）

2、每日施工結束後清理地面，保持地面衛生，杜絕髒、亂、差現象。（現場不清潔處罰200元）

3、施工現場禁止明火，嚴禁抽菸。（地面發現菸頭罰50/個）

4、施工現場嚴禁喝酒、做飯（根據實際情況定）。（發現一例罰200/次）

5、現場做好物品（入戶門，甲供材料，半成品，暖氣，空調等）保護，加保護膜；公司提供材料保護；半成品保護。物品擺放條理分明。（以上每項欠缺罰100/次）

6、現場標識及管理性單據必須到位，不達標準及損壞。（欠缺罰100元）

7、施工現場必須配備簡易潔具，杜絕衛生間異味（出現異味或未配備潔具處罰100元）

二、施工工人管理

1、現場施工人員必須穿着公司統一服裝，嚴禁赤膊施工。（現場工人沒穿着工服罰50/個）嚴禁閒雜人員無辜在施工工地逗留，如有發現罰100/次。

2、施工人員嚴禁盲目施工，應嚴格按照公司規定施工工藝施工，工長必須將施工工藝及工序安排到個人，如因以上出現問題，無條件返工，二次進料，損失自負。

3、嚴禁施工相關人員與客戶發生衝突，如有發生視情節嚴重處以500――1000元罰款，並立即辭退。

4、現場施工人員嚴禁抽菸，如發現罰100元/次。

5、現場施工人員嚴禁喝酒，如發現罰100元/次。

6、施工中嚴禁施工人員與客戶私自商訂工程價格及做私單。如有發現處以1000――3000元罰款。

7、公司工服應定期清洗。保持着裝整潔。

8、施工工人對客戶的疑問應耐心解答。對參觀人員應熱情禮貌，講話注意分寸，如因施工工人言語及行爲造成的客源丟失，處以200元罰款。

三、施工工長管理

1、施工工長直接對公司負責，對客戶負責，聽從公司安排及傳達公司的各項規章制度，協調公司、施工人員和客戶的關係，做到盡力盡責。

2、公司安排工程給工長，嚴禁推脫，如無特殊原因推脫處以1000――20xx元處罰。

3、施工材料有公司統一配送管理，施工材料每次進場應及時通知客戶進行材料驗收，嚴禁私自進料；嚴禁施工中偷工減料，使用假材料，或使用公司規定外材料（未經公司批准）如發現視情節輕重處以1000元以上罰款。

4、對公司各項管理制度及公司施工工藝應熟記。對施工工序及工程工期安排合理。

5、在工人使用安排上應慎重，杜絕盲目及野蠻施工，如因材料使用不當；僞劣工程所造成的停工、無條件返工，後果自負。因施工質量不達標更換工人兩次以上罰500元。

6、對公司標識、現場管理單、半成品保護及時到位。

7、對公司制定的各項單據應及時填寫，需要公司人員配合的及時通知公司。對公司交給施工隊的'每項單據、圖紙及報價保存完好，工程完工後一併交還公司備案。如有缺少處以200――1000元處罰。

8、確保工程質量及工程進度，施工工期嚴禁無故延期。如因工長安排工序不當，客戶投訴工地無工人及進度緩慢，造成工程延期罰1000元。

注:以上條例如有違犯，損壞公司名譽（視情節嚴重），造成客戶信任度降低，向公司及其他方投訴的，處以20xx―5000元罰款。造成嚴重後果的，公司對其重罰並辭退處理。此條例自下發之日開始生效並實施。

施工管理制度 篇五

施工現場管理制度

1.施工工地由公司指定工長全權管理，一切現場事物均由工長統一安排，有事需與工長本人直接商談，不可擅自行動。

2.工長有問題要及時與客戶、公司商議，有疑問找公司相關人員解決。施工人員要服從管理，維護公司形象，穿着公司統一工服、佩帶胸牌，尊重客戶，不能與客戶發生衝突，情節嚴重者立即除名。遇到參觀人員及時熱情接待，引導參觀，不得有牴觸情緒。

3.現場施工要自覺遵守施工工藝操作規範，絕不允許偷工減料的事情發生，一經發現，立即除名。

4.施工前要詳細交底，施工圖工長、客戶和工程部人手一份，裝修過程中互相監督，出現問題及時糾正。工程過程中，公司巡檢不定時對各工地進行巡查，發現問題立即報知工程部，瞞報、謊報問題者一經發現，堅決嚴肅處理。

5.注重成品與半成品的保護，不準疊放、堆放，不準放置任何物品，必要時對其要採取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價賠償並扣除當天工資。

6.保持施工現場的衛生環境，做到每日清掃，垃圾入袋。施工現場禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿；解手到物業指定地點，不準使用客戶潔具及一切用品。違者從重處罰。

7.施工現場禁止吸菸、酗酒、吵架、講髒話，如有違反，每次罰款50-200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現場吸菸，工人有義務及時制止，施工現場發現一個菸頭，在場施工人員扣除當天工資。

8.遵守工地的相關管理規定，特別是物業的安全管理規定，和線路等改造規定。

9.材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒僞劣材料進入施工現場，必須使用公司統一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應分類存放，放置標誌牌。標誌牌丟失、損壞及時到工程部領取。

10.注意防盜，防火安全，客戶購買的材料，工長有義務妥善保管，若發生損壞需照價賠償。下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。

11.遒紀守法，不參與社會糾紛，不無事生非，嚴禁閒雜人等逗留於工地。

12.維護公司形象，提高自身道德素質的'修養，若受的客戶的好評將給予獎勵。

13.所有現場施工人員必須嚴格遵守此規定，必須張貼於施工現場

施工管理制度 篇六

1目的

爲了預防火災與減少火災危害，根據《中華人民共和國消防法》和《機關團體企業事業單位消防安全管理規定》制定本制度。

2適用範圍

本制度適用於本公司的消防安全管理。

3職責與分工

主管部門：安全環保部。負責本公司的消防管理，監督本制度的執行。

相關部門：公司各部門、車間。日常工作中貫徹執行本制度。

4內容與要求

4.1堅持“預防爲主、防治結合”的方針，做好公司防火、滅火等消防工作。

4.2在新、改、擴建項目中，遵守和執行“三同時”規定，取得建築工程竣工消防驗收合格報告。

4.3公司主要負責人是消防安全責任人，由主管部門全面負責公司的消防工作。

4.4公司在員工崗前培訓時進行消防安全培訓。

4.5火災事故預防

4.5.1按單位、部門劃分消防責任區，完善防火安全責任制。

4.5.2按標準配置消防設施和器材、設置消防安全標誌，並經常進行檢查，確保消防設施和器材完好、有效。

4.5.3凡使用過和失效不能使用的滅火器，必須委託維修單位進行檢查，更換已損件和重新充裝滅火劑和驅動氣體。

4.5.4必須落實滅火器報廢處理，超過使用期限的滅火器予以強制報廢，重新選配新滅火器。

4.5.5建立滅火器檔案資料，記明配置類型、數量、設置位置、檢查維修單位（人員）、更換藥劑的時間等有關情況。

4.5.6消防設施器材日常管理實行屬地管理，各單位對本轄區內的消防設施器材的'完好有效情況負責，並確定專人具體負責。

4.5.7針對企業特點定期進行消防宣傳和消防應急疏散演練。

4.5.8廠內設置禁火區，生產區內嚴禁吸菸，動火作業應按照《安全作業管理制度》和《防火、防爆管理制度》有關規定執行。

4.5.9進入禁火區的車輛必須佩戴防火裝置，運載危化品的車輛進入禁火區需經相關部門批准。

4.5.10廠區應加裝防雷設施，並進行防雷檢測，避免雷電引發意外火災事故。

4.5.11在生產作業過程中裝卸、換裝、清掃易燃易爆物料時，應使用不產生電火花的銅製、合金制或其他工具。

4.5.12加強易燃液體、液化氣體和燃氣設備的管理與監督、監控，嚴格執行操作規程，避免意外事故發生。

4.5.13加強安全用電管理，按標準配置生產作業區域和儲存區域的用電設備和用電器具，生產設備應加裝消除靜電的設施和採取防護措施，避免電火花引發意外火災事故。

4.5.14定期進行消防檢查，及時清除火災隱患，發現問題及時處理和報告。

4.6根據企業條件成立義務消防隊

4.6.1義務消防隊應在企業突發意外火災事故時及時進行撲救，避免和減少火災損失。

4.6.2義務消防人員應熟悉企業消防設施和器材的存放位置和使用方法。

4.6.3每天保證都有公司管理人員夜間值班，加強夜間值班的巡迴檢查。

4.6.4加強對廠內禁火作業區、生產車間、危化品倉庫（儲罐區）和關鍵裝置、重點部位的警戒和巡迴檢查。

4.7火災事故應急救援預案

4.7.1公司制定火災事故應急救援預案，並上報當地政府安全監督部門備案。

4.7.2按火災事故應急救援預案每年組織進行一次演練。

4.7.3當公司人員調整、作業場所調整後，應及時修訂事故應急救援預案，並組織演練。

4.8如果發生火災，火災初期應積極自救和組織人員撤離，同時報告有關領導；有關領導應根據現場實際情況作出報警和啓動事故應急救援預案的決定。

4.9消防工作應納入《安全目標責任書》，按《安全生產獎懲制度》考覈。

工地施工管理制度 篇七

一、總則

1、強化工地施工管理，是一個工程是否搞好的保證。也關係到工程進度、質量等一系列問題，特制訂本制度，以促進工地施工管理。

2、工地施工管理範圍:工程質量、進度、安全、現場環境、材料、機械、人員方面的管理，以及與甲方和協作單位協調。

3、管理原則:施工有計劃、實施有制度、事事有人管。

4、管理體制:項目經理爲龍頭、各工長分項管理，各分項責任到人，形成統一的管理網絡，對工程負責。

二、工程進度、計劃

1、根據工程的具體情況，由項目經理編寫工程總體網絡計劃，對工程總體進度有一個宏觀的控制。

2、對於工程各分項、分段，做分段進度計劃，根據計劃進行施工。

3、在編寫進度計劃時，要留有充分餘地，以免在施工中發生不可避免的不利因素而影響進度，使計劃不能得到充分落實。

4、工程計劃編寫好後，施工必須以計劃爲準。如有推後，必須說明原因，是不可抗拒的原因造成計劃延誤，經領導同意後方可延續。如果是人爲的原因要追查當事人責任，根據責任程度按處罰條例處理。

5、工程進度計劃要一式四份，工地自留一份、甲方一份、隊部二份，經理可根據每個工地的工程進度計劃，不定期的對該工地進行進度檢查。

三、工程質量

1、每個施工管理人員，首先要讀懂該工程的施工圖、瞭解設計要求和意圖，對於各分項施工步驟和方法有一個明確的認識。

2、根據該工程各分部分項的結構，認真學習有關規範、熟悉規範對各分項工程的具體要求，在施工中要嚴格按照規範要求去做，同時學習各工種對施工的各類有關文件和標準圖，瞭解細部的具體做法，以免在施工中無章可尋。如果因圖紙不熟而人爲的造成施工錯誤，且明確形成損失，對責任人要按處罰條例處理。

3、對於原材料的進場驗收，必須按照規範和設計要求進行（詳見材料管理制度）。

4、對檢驗批質量驗收，嚴格按照規範標準檢查，堅持自檢、交接檢、專檢三檢制度。各施工班組先自檢、自檢確認無誤、再交主管工長驗收、工長驗收合格再交監理或甲方驗收，如果自檢不過關工長可拒絕驗收。

5、隱檢制:根據施工進度安排時間預檢、隱檢計劃、進行預檢隱檢程序、辦理預檢、隱檢手續，並及時履行簽字歸檔。

6、工程例會制:工地每天下午召開碰頭會，解決施工中的問題，保證施工順利進行。

7、樣板施工制度:先做樣板，由監理、建設單位認可後方可施工。

8、試塊標準養護及同條件養護制度:必須建立符合要求的現場標養室，對同條件養護試塊，必須與現場監理確定部位、數量並與構件同條件養護。如果對試塊人爲的養護不好，使試塊強度不夠，查清原因後對責任人要按處罰條例處理。

9、問題追根制度:對施工中出現的質量問題，要會診、查原因、挖根原。追查責任人、限期整改、複驗結果不達要求不罷休。

10、分包管理制度:承包人應對分包人工程質量向發包人負責，所以應把分包單位的質量納入我單位的管理之中，不能以包代管。

11、質量交底和驗收制度:在每個分部分項工程開始前，必須有質量交底，使每個施工人員對該項目的質量要求有所瞭解。施工結束後，對質量要進行檢查，對不符合質量要求的工程，及時補救甚至返工，決不遷就。

12、對於出現工程質量問題的分包單位和個人，可根據情節的不同，按處罰條例做出警告、批評、通報批評、罰款、停工的不同程度的處理，對於有些人爲的質量事故，不僅要罰款，並且要驅逐出現場。

四、安全管理

1、項目經理是安全生產的第一責任人，要安全生產必須先解決項目經理思想中的安全意識。必須排好安全——質量——進度的合理位置，只有這樣才能真正解決施工中的安全問題。

2、每個施工人員，必須增強安全生產的意識，從思想和行動上落實安全生產的概念，從根子上解決安全生產這個問題。並不是把安全生產只掛在嘴上並不落實在行動上。

3、進工地人員必須帶安全帽，三步架以上必須掛安全網，高空作業必須帶安全帶，架子上所鋪架板事先要檢查是否牢固，每層架板不少於三塊，不能有空頭板出現。

4、籤分包合同時必須要籤安全生產合同，每個項目開工前必須籤安全交底卡，每週召開一次安全交底會，總結上週安全生產情況，對存在不安全隱患做出及時處理，防止不安全事故的發生。

5、現場要加強對電的管理，所有接線、安裝機械必須由電工或機械工完成，工人宿舍的電線由電工接，嚴禁工人宿舍自己接線和亂拉線，工地用電儘量用立杆或穿管走線，儘可能不在腳手架上固定線，如果工作需要不得不接時，可在鋼管上綁木杆再接線。

6、工地施工嚴禁穿拖鞋和高跟鞋，嚴禁喝酒，架上嚴禁打鬧、嬉耍。

7、對於施工平臺、預留洞口等，四周必須設置防護欄杆，對捲揚機、攪拌機必須搭設機械棚，施工通道要搭設進出口棚。同時設置相應的安全教育醒目掛牌和標語，提醒施工人員對安全施工的警覺性。

五、現場環境的管理

1、當施工達到0.000以上，回填土結束後，對於施工現場必須做平面佈置圖，對於現場材料，必須做一個科學的安排，材料堆放要做到整齊、規範、合理。在施工過程中出現的垃圾必須及時清理乾淨，始終保持施工現場乾淨衛生。

2、在施工中所用的設施料，要堆放在指定的位置，並且要堆放整齊。對於模板要按型號堆放，並且要做到隨用隨拉，隨拆隨清理、修理、隨堆放不允許亂放亂扔，搭架用的鋼管要按長短分類堆放，在拆架時要邊拆邊整理不能讓工地出現混亂。

3、水泥要堆放在庫房內，同時要一批進的水泥用完後，再用第二批進的水泥。篩沙篩出的砂頭，要堆放在指定位置，不能亂堆亂放。工地每天使用的水泥袋子，在下班時要整好，交材料庫不許在工地亂扔。

4、澆灌砼、砌牆、粉刷所產生的落地灰、落地砼，必須隨產生隨使用。施工用的漿車、架子車，每天下班時，必須沖洗乾淨，堆放在指定位置，攪拌機、砂漿機每天使用後要清理乾淨。同時要進行保養。

5、工地嚴禁喝酒、打架、罵人、賭博，特別是通宵賭博，對於以上四種情況，如有發生可根據情節不同進行罰款處理。

6、工地嚴禁用木料烤火、燒火，工地嚴禁使用電爐子。如果因工程需要，可經領導批准方可使用。

六、機械管理

1、對於工地的塔吊、攪拌機、砂漿機等機械，要以保養爲主，修理爲輔。如果平時不保養，導致壞了纔去修，這種人爲的機械事故，對修理工和使用單位均要按處罰條例處理。

2、對工地所有機械，機械修理工要定期打黃油，每天必須督促使用單位要對機械清理、沖洗、刷油等保養。如果使用單位不聽從，機械修理工有權讓使用單位停用，如果修理工經常不過問，導致機械損壞，不但要追查使用單位的責任同時對機械修理工也要按處罰條例處理。

3、塔吊司機除開塔吊外，還要對塔吊進行定期保養和一般維修。如果塔吊因保養不好而發生故障影響生產，對塔吊司機要按處罰條例處理。

4、震動棒配件要經常配備，有損壞的要隨壞隨修。如果因爲震動棒沒有修理而影響工作，要追查當事人責任，追查到個人要按處罰