加強員工管理的方法（精彩多篇）

.定期檢查員工的工作績效及個人潛力，使員工個人得到成長和發展。 篇一

績效考評是人力資源管理中的重要內容，績效考評的水平在很大程度上制約着其他人事政策的效力。

在設計具體考評項目時，要注意以下幾個問題：

首先內容要客觀明確，每個項目的考評重點要使考評人和被考評人一看即懂、不會產生歧義。

其次，項目不可過多，一般每大類爲5-8 項即可。

最後，考評的尺度儘可能細化。“優秀”、“良好”、“一般”、“較差”、“很差”等比較抽象，考評人容易主觀判斷產生誤差，如果將每個尺度都進行細化，往往情況會好得多。在考評的最後，要由考評人和被考評人進行單獨的考評溝通，考評溝通的主要目的是讓員工明白自己在工作中的優缺點及如何改進。

.應使員工明白企業制定的目標，以確保其實現。 篇二

雖然公司員工每天都來公司上班，但很難說他們都對公司的目標非常清楚。因爲每個人都忙於自己的工作，所以對公司目標的認識，往往是非常片面的。讓公司員工明白公司的目標是人力資源部門進行員工管理的首要任務。

人力資源部門可以通過多種途徑來宣傳公司的目標：

（1）講座。對公司全體員工進行公司目標及相關內容的`講座，講座由人力資源部門主持，可由各主管經理和部門經理講解本部門的發展目標。如果公司人員較多，可以以部門爲單位進行講座。

（2）討論。一般以部門討論爲宜，讓員工對如何完成公司的目標暢所欲言。

（3）內部刊物。許多公司有內部刊物，通過內部刊物宣傳公司的目標是一個非常不錯的辦法。

.應使企業中的每一位成員都瞭解其職責、職權範圍以及與他人的工作關係。 篇三

在使員工明確了公司目標之後，來確定員工崗位的 本站 工作目標是比較容易的。由崗位目標可以確定出該員工崗位職責、職權範圍以及與他人的工作關係。

在進行崗位描述（包括崗位職責、職權範圍及工作關係等）時，人力資源部門也可以採用下面一些方法：

（1）上行分析法。是指採用自下而上的分析方法，通過對現存組織和工作的分析來完成崗位描述的編寫。上行分析法在具體實施中有“工作日記法”、“重要事件分析法”、“工作描述法”等操作方法。這幾種方法可以分別使用，也可以綜合使用。最佳的辦法是用“工作日記法”分析崗位職責，用重要事件法分析職權範圍和工作關係，通過“工作描述法”直接與員工溝通，以減少其他方法帶來的誤差。

（2）下行分析法。是指採用自上而下的分析方法，從分析組織的使命、目標和經營目的人手，確定要實現計劃目標必須完成哪些工作，需要設定哪些崗位。下行分析法最適合公司業務轉型或公司組織改組時設定崗位描述時的需要。另外，即便員工安排就緒，也可以使用下行分析法，這樣可以確保管理者在進行崗位描述時能夠排除干擾，使每位員工從事適當的工作。在使用下行分析法時，人力資源部門要與上層領導充分討論，並參考其他公司的成功經驗，以避免出現大的偏差。

.使員工從工作中得到滿足感。 篇四

根據馬斯洛的人類需求的“五層次”理論，當人們在滿足生理需求、物質需求之後，更加追求精神需求和自我成功。讓員工在工作中體會到滿足感和成就感是進行人力資源有效開發的前提。從管理角度講，管理者應該爲員工創造一個寬鬆的環境，它包括物質環境和心理環境兩部分。物質環境是指員工是否有良好的完成任務的物質條件，如設備、資料等等；心理環境是指員工是否具有愉快的心情和完成任務的衝動。

心理環境的建設往往是管理者容易忽視的部分，而這部分內容對員工是否能夠出色地完成任務，是否能夠從工作中得到滿足感起着關鍵的作用。作爲一個優秀的管理者，應該對員工表現出信任，重視員工的建議和尊重員工的工作過程、不隨意干涉具體工作，另外還要對員工不斷地鼓勵和讚揚，以提高工作士氣。

.應有恰當及時的鼓勵和獎賞，以提高員工的工作效率。 篇五

任何一個優秀的企業，都會對員工有名目繁多的獎勵。特別是當多數員工在某方面出現錯誤時，表彰出色者無疑會有很大的帶動作用。“重獎勵，輕處罰”應該是現代員工管理中的一個趨勢。在獎勵時，可以採取精神獎勵和物質獎勵並重的方式；而在處罰時，應注意採用以耐心說服和做思想工作爲主，一般不應採取經濟處罰（給公司帶來直接經濟損失除外）。

拓展: 篇六

如何加強新員工的管理

一、前期準備

1、員工來公司報到前，人力資源部招聘專員要提前與其進行簡單、溫馨的溝通。如確認入職時間、入職時所需提供的有關資料（如身份證、學歷證書、學位證書、職稱證書、照片等）及相關用品、物品是否已帶齊，同時，也要詢問下是否需要其他協助（如是否需要安排車輛到車站迎接），讓員工感覺到家的溫暖與關愛，使他在進公司前能有個好心情。另外，招聘專員還要提前與部門領導對接好相關事項，如確認入職日期、辦公地點及辦公設施，以及住宿是否落實等。如新員工因故不能如期入職，招聘專員應在得到信息的第一時間內通知員工所在部門及其他職能部門（如人事，行政及IT）。

2、準備好一份詳細的《入職說明》，《入職說明》內容包括崗位名稱、所屬部門、彙報對象、崗位職責、崗位輔導員、入職當天流程、入職後工作安排、何時入職培訓、培訓考覈及要求、上下班時間、所需證件及資料（如照片，離職證明）等（並說明用途及利害關係） 、着裝要求（如有） 、公司就餐安排說明。

二、入職辦理

1、讓新員工閱讀《入職須知》，發放《員工手冊》，並做好登記工作。同時，就《入職須知》相關事項向新員工進行確認，看其是否真正理解其中的相關內容，如有疑問，由招聘專員作解答；

2、按照入職流程辦理入職登記手續，在辦理入職手續時，要做好員工的疑難問題解答，幫助員工強加對公司及相關制度的瞭解與認識。

3、爲新員工安排入職指引人和部門引導人。一般來說，入職指引人由招聘專員擔任，部門引導人由部門直接領導或崗位輔導員擔任。入職指引人和部門引導人主要對新員工提供指導與幫助，協助新員工辦理入職手續、領取必備的辦公用品、熟悉公司制度。讓新員工熟悉部門同事、領導及工作環境，並讓新員工逐步瞭解工作流程、工作職責、部門工作環境、人員情況、在職專業培訓、軟件引用、客戶、供應商，直到周邊環境信息，如吃飯地點、吃飯時間、住宿地點、業餘消遣等。

4、協助新員工安頓好住宿、購買相關生活用品等。

5、正式上班第一天，由部門領導組織部門全體員工舉行簡短的歡迎儀式，由部門領導致歡迎詞，歡迎新員工的加盟。

6、第一次就餐，要安排老員工陪同。