績效考覈指標設計關鍵是什麼（精品多篇）

績效考覈指標設計關鍵：協商一致 篇一

參照標杆團隊KPI，由團隊主管領導與團隊負責人共同協商確定本團隊的KPI.標杆團隊KPI實際上是公司對團隊績效考覈的導向，而由主管領導與團隊負責人蔘照標杆共同協商本團隊的KPI，就是一個考評者與被考評者博弈的過程，通過這個過程有利於增強公司對團隊工作行爲及結果的導向。同時在溝通協商過程中，增進上下級的瞭解，達成對團隊績效考覈的共識，爲下一步團隊績效管理奠定良好的基礎。

績效考覈指標設計關鍵：基於流程的溝通 篇二

召開相關團隊共同開會討論專家組整理彙總出來的團隊KPI.這個討論溝通過程是一個平衡與互相制約的過程。由參與大工作流程的相關團隊共同討論各個團隊的KPI，只有在流程上下游的團隊才知道最應該考評這個團隊的關鍵環節，由他們來擔當裁判，分別對每個團隊的KPI進行評價與平衡，保證KPI的相對公平性。通過這種開放式、多角度、多思維地討論各個團隊的KPI，能夠保障公司戰略發展目標的順利實現。

績效考覈指標設計關鍵：基於團隊的溝通 篇三

由專家組成員分別與各個團隊負責人（或者團隊全體成員）就初步提出的KPI進行溝通，徵求團隊的意見，並將溝通成果整理彙總。在考評體系建立及指標確定過程與團隊進行溝通——有利於增強團隊的責任心與團隊成員的滿意感。在溝通過程中，重點是需要與團隊確定考評指標的可行性及必要性。對一些需要考評但信息來源困難或難以衡量的KPI，需要用其他的指標來代替或者採用績效管理系統來採集數據。

績效考覈指標設計關鍵：高層審覈 篇四

由高層領導班子成員，即公司績效考覈委員會在公司範圍內討論確認各個團隊的KPI.在各個團隊與主管領導協商確定了KPI的基礎上，召開公司層面的高層班子成員對各個團隊KPI進行討論，是在公司層面對各個團隊KPI全面性及平衡性的審覈過程。從公司整體利益角度出發來確定公司的所有戰略發展目標是不是已經全部分解下去了，各個團隊之間的KPI是否平衡，考評寬嚴度是否適當，各個團隊的績效考覈是否遵循共同的價值導向……在確認以上要求都得到滿足後，由公司層面高層班子成員審覈通過後，開始正式實施團隊KPI的考評。

績效考覈指標設計關鍵：樹立團隊標杆 篇五

由專家組整理出不同職系團隊的標杆KPI.專家組根據團隊討論結果，選取相對合理、比較完善的一兩個團隊作爲標杆。對於不同的職系，需要分別選出一個標杆出來，例如職能管理團隊，選取一個提取KPI相對最好的團隊作爲標杆；對業務型團隊，同樣選取一個相對最優的團隊KPI作標杆。