目標管理與績效考覈精品多篇

目標管理績效考覈方案（精選13 篇一

一、目的：

爲了科學、客觀地評價員工實際的工作表現，提升整體管理水平，促進員工發揮專長和改善工作，監督個人工作目標的`實現，爲員工個人職業發展和薪酬支付提供依據。

二、考覈對象

除總經理外。力同機械（上海）有限公司和力同環保設備（上海）有限公司所有在職管理幹部及職員。

三、績效考覈的原則

1、公開原則：明確規定績效考覈的標準、程序和責任，並在執行中嚴格遵守，按期公開考覈結果；

2、客觀公正的原則：在尊重客觀事實的基礎上，將被考覈者的工作實績與既定標準比較，客觀公正的進行評價；

3、反饋原則：將考評結果直接反饋被考覈人，通過溝通肯定成績、指出不足，並對於優秀的案例進行推廣；

4、與薪酬、晉升掛鉤原則：考覈結果與薪酬、職位晉升掛鉤。實現能者上、能者多得的以能力說話的工作氛圍；

5、激勵原則：通過考覈發現優秀與不足，激發員工的工作積極性，有效地挖掘潛能及實現優秀案例共享；

四、考覈機制

1、個人自我評價；

2、直屬上司複評；

3、行政人事部審覈；

4、公司的總經理覈定；

五、考評的項目及內容

1、態度（45%）：主要從服從性、遵守紀律、工作積極性、工作主動性、合作精神、協調性、團結集體、全局觀念、責任感九個方面考評。見附件一《管理人員工作態度評價參考表》

2、能力（30%）：主要從管理能力、專業技能、組織能力、創新能力、判斷力、應變能力六個方面考評。見附件二《管理人員工作能力評價參考表》

3、業績（25%）：主要從目標達成、工作品質、工作方法、工作量、工作效率五個方面考評。見附件三《管理人員工作業績評價參考表》

六、績效考覈的等級與工資、獎金的比例

1、績效考覈設以下檔次：

A級：績效得分在95分以上者，可得績效工資的150%；

B級：績效得分要85-95分者，可得績效工資的120%；

C級：績效得分在70-85分者，可得績效工資的100%；

D級：績效得分在60-70分者，可得績效工資的80%；

E級：績效得分在60分以下者，可得績效工資的50%；

2、績效工資的定額

公司管理人員、辦公室職員的績效工資按以下方式拆分：按現在的總工資進行分析，其中基本工資爲總工資的70%，績效工資爲總工資的30%。

3、考覈最高分爲100分；

七、考評週期

各部門每月月初對上個月每個員工的整體表現、績效進行考覈，5日前（特殊情況順延）必須將部門考覈表彙總後交到行政部，經行政部審覈後交總經理覈定。行政部整理彙總後連同上個月的考勤交於財務部。

八、影響考評結果的其它因素

1、獎懲：警告一次扣3分，小過一次扣5分，大過一次扣8分。嘉獎一次加3分，小功一次加5分，大功一次加8分。

2、考勤：遲到、早退一次扣2分，曠工一次扣5分，請假三天以下者扣1分，請假三天以上者扣3分（不含調休）。

3、因私、因病、因傷連續缺勤一個月以上者當月將不做考評，即當月無績效獎。

4、各部門主管對於所屬員工應就其工作效率、操作、工作態度、學識每月進行考覈，其中有特殊功過者，應隨時報請獎懲。另外員工假期及獎懲應該統計詳載於請假記錄本內，以便於提供考覈的參考。

5、如考覈人員違反本方案考覈項目，考覈扣分的，在績效考覈工資中扣除相應款項；公司按照公司其他管理制度予以罰款的，罰款項目仍然單獨執行，在總工資中扣除，與績效考覈工資不衝突。

九、試用期員工的考覈

1、在試用期期間員工績效考覈爲優秀者，可以根據情況提前轉正，並適當調整工資標準。

2、試用期考覈合格者給予轉正，並正式成爲公司的員工。

3、試用期考覈一般者可延長試用期再次考覈，兩次考覈不合格者將辭退。

4、試用期考覈不合格者直接辭退。

十、各部門考覈執行權責

1、在績效管理的整個過程中，各部門的主管或經理主要擔負如下職責：

1.1、對下屬的品行導向和績效改進進行持續的溝通、指導和監督；

1.2、按要求定期對自己和員工的工作表現和計劃目標達成情況進行記錄和評定，並定期上交行政部。

1.3、爲下屬員工提供績效考評結果反饋，並幫助下屬制定改進和提高實施計劃；

1.4、協助行政部門宣傳績效管理思想、制度及相關要求，同時客觀及時地反映本部門對績效考評等各方面的意見和建議；

1.5、根據該員工工作完成情況和工作表現，提出教育培訓、獎懲、薪資調整、崗位調動等各項處理建議方案；

2、在績效管理的整個過程中，行政部主要擔負如下職責：

2.1、提出公司統一要求的人事考覈實施方案和計劃；

2.2、宣傳公司的績效管理制度和計劃，公佈考評的標準和與此相關的各項處理政策；

2.3、爲評估者提供績效考覈方法和技巧的培訓與指導；

2.4、收集各項考評原始資料信息，進行定期的彙總，爲員工的考評成績提成信息反饋和改進建議。

2.5、監督各部門的績效管理按計劃和規定要求落實執行；

2.6、收集考評評估意見，進行績效管理評估和診斷，不斷改進提高管理人員的績效管理水平；

2.7、整理各種考評資料並進行歸檔、備案、保存。

十一、考覈的監督和申訴

1、各部門負責人把考覈結果公佈給被考覈者，被考覈者如果有異議應首先與部門負責人溝通，溝通無法解決時，員工有權在考評結果公佈後3個工作日向人事行政部門提出申訴。

2、人事行政部接到員工的申訴後5個工作日內組織相關人員進行調查、協調、複評，並將處理結果通知申訴者，此結果爲申訴最終結果。

3、如員工申訴成立應改正申訴者的績效考評結果。

4、各部門負責人對員工的申訴不得阻撓或報復，如有發現阻撓或報復的負責人扣當月的績效獎金的50%。

5、對抵抗績效考覈和因對績效考覈不滿而對抗領導者，不參加本月的績效考覈。十二、考覈結果的運用

1、教育培訓：依據考覈的結果作爲參考資料，對於考覈不同等級的員工進行相應的培訓，進而充分開發員工的潛力，讓每個員工有足夠的能力勝任本職工作。

2、調動調配：把握員工適應工作和適應環境的能力，根據該員工特長合理的安排員工工作崗位，讓每個員工充分發揮個人能力。

3、晉升：在根據職 能資格制度進行晉升時，應把能力和每月的業績考覈作爲參考資料，

4、提薪：員工提薪的幅度是以每月的考覈爲主要依據。

5、獎勵：爲了能夠使獎勵的分配對應於所做的貢獻，應該參照業績考覈的評語和結果進行。

十三、考覈等級比例控制：

A級不得超過本部門員工總數的5%；

B級不得超過本部門員工總數的15%；

C級佔本部門員工總數的65%；

D級約佔本部門員工總數的10%；

E級約佔本部門員工總數的5%。

目標管理與績效考覈 篇二

xxx市檔案局：

根據x檔字〔20××〕163號《關於印發各區縣檔案工作目標管理績效考覈實施辦法的通知》文件要求，我局對20××年績效考覈各項工作進行了認真自查。現將自查情況彙報如下：

一、指標完成情況

（一）政策保障

1、檔案工作納入市及所轄各縣（市、區）政府目標管理績效考覈

區政府高度重視檔案工作，每年召開2次區政府常務會議研究部署檔案工作。於20××年將檔案工作納入對鎮、街道目標管理績效考覈體系中，考覈分值佔1分，之後於20××年將檔案工作納入對區直單位目標管理績效考覈體系中，考覈分值佔1分。

2、檔案工作經費

我局在編報20××度財政經費預算時，將檔案徵集、搶救、保密、數字化、編研開發等費用列入項目經費預算並向區委區政府、區財政局等報告預算說明，獲得25萬元檔案工作經費。對上爭取國家檔案搶救項目資金28萬元，專款專用，不折不扣地落實專項設資金使用各項規定。28萬元專項資金目前支出爲：一是用於徵集古書籍文書及古畫109300元；二是用於製作族譜徽州文書仿真件79080元；三是用於徽州歷史檔案搶救、整理及著錄目錄25600元。

（二）檔案館館舍建設

3、檔案館面積

xxxx區新館落成於20××年11月，全館總面積3838平方米，接近縣級一類檔案館建設面積4600平方米的標準。（自評扣0.01分）

4、檔案館功能

檔案館庫房面積1200平方米，擁有密集架、空調、除溼機、複印機、掃描儀、攝像機、消毒櫃、防磁櫃、溫溼度計、自動防火系統、防盜電子監控設備等設施設備。館內二樓設立了50餘平方米的政府信息公開查閱點、檔案利用中心，另還設立了珍貴歷史檔案特藏室。三樓西側140平方米的庫房開闢爲以“千年徽粹，如畫山城”爲主題的檔案展示廳，爲xxx市第四屆愛國主義教育基地。不存在有館無庫、危房或被擠用、挪用的現象。

（三）檔案基礎業務建設

5、檔案接收

我局按照審覈同意的檔案館收集範圍細則和工作方案，將應進館的檔案應收盡收，全年共接收28個全宗1955卷29707件，增長率達11%。館內有婚姻、公證、低保、計生、安置優撫、房產、拆遷、土地確權、林改等17個民生檔案102363卷件，佔館藏的30%。

6、檔案開放

我館從年初起着手第六批檔案開放的各項準備工作，根據《檔案法》的有關規定，第六批檔案於20××年11月1日起公告正式向社會開放。這批開放的檔案主要是1975年-1988年有關市（鎮）民政、勞動、工業、交通、旅遊、教育等檔案共32個全宗5186卷。

（四）檔案信息化建設

7、檔案數字化

我局通過招標，與xxx信息科技有限公司簽訂了《xxxx區檔案館檔案數字化掃描加工合同書》，成本預算36萬元，完成掃描1255534頁幅，錄入電子目錄80316條。目前。我館已數字化24個全宗計108256卷件，佔館藏的30%以上。

8、電子文件中心繫統建設

隨着電子政務的迅猛發展，產生了大量的電子檔案，爲此，我館在二樓特開闢100平米作爲電子文件中心場地，並配備有機櫃1組，存儲服務器2組、服務器卡HBA卡2張、監控設備1套，我局將進一步爭取資金，完善電子文件中心的建設。（自評扣0.01分）

（五）檔案事業治理

9、依法開展檔案執法檢查

與人大辦、監察局、人社局組成檢查組，於11月上旬對全區68個立檔單位20××年度的檔案管理工作進行了全面檢查。以兩辦名義下發《關於20××年度全區檔案管理工作檢查情況的通報》，送達整改通知書17份。與民政局在10月份聯合開展民政系統民生檔案管理工作專項執法檢查，送達整改通知書1份。與發改委在7月份聯合開展了重點建設項目檔案工作專項檢查，指導“兩園一廣場”、“元一柏莊”項目檔案規範化管理並接收進館。督促發改委、市場監督管理局、屯光鎮針對市局行政執法檢查中提出的問題認真開展整改。在分管領導的帶領下，於6月份開展了對鎮街級綜合檔案室汛期安全專項檢查。

10、檔案工作圍繞中心、服務大局

積極開展“三重一創”建設等檔案工作，區政府辦下發《關於做好20××-20××年度區政府重大事項決策檔案工作的通知》，我局下發《關於加強全區重大活動檔案管理工作的通知》、《關於做好全區重大建設項目檔案工作的通知》，之後又下發《關於做好20××-20××年度區政府重大事項決策檔案資料收集工作的緊急通知》、《關於做好20××-20××年度全區重大活動檔案資料收集工作的緊急通知》，設立了區項目檔案驗收專家庫，強化“三重一創”檔案的監管，共接收20××-20××年度重大決策事項36項443件，接收重大活動4項72件，接收“兩園一廣場”、“元一柏莊”等重點項目檔案844卷。狠抓土地確權檔案工作，接收檔案11899（卷）件。爲提高全區檔案工作人員業務水平，我局舉辦了一期200餘人的檔案業務培訓班。

目標管理與績效考覈 篇三

xx月xx日，x參加了x主講的《目標管理與績效考覈》培訓課，一下午的學習讓x受益匪淺，剛開始x對績效考覈的概念、意義、作用等都不是十分了解，參加了這次培訓後，頓時有種茅塞頓開的感覺，現將學習心得總結如下：

一、績效考覈是一項系統工程，涉及到公司的發展規劃、戰略目標體系及其目標責任體系、指標評價體系、評價標準、考覈內容及考覈方法等，其核心是促進企業管理水準的提高及綜合實力的增強，其實質是使員工個人的能力得以提升，並確保人盡其才，使人力資源的作用發揮到極致。

二、績效考覈得目的及意義是爲了實現公司和員工的共同進步，這並不僅僅是爲了薪酬體系的設計，績效考覈得根本目的是爲了提升企業和員工的績效能力、工作能力、團隊協作能力，績效考覈管理的作用主要體現在以下幾個方面：

1、就公司而言，可以作爲公司整體運營管理改善的基礎。通過整體績效管理，可以發現公司運營狀況，及時瞭解發展戰略實施過程中存在的問題，並通過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結果，從而保證發展戰略的實現。

2、就個人而言，可以瞭解員工長期的績效表現，同時可以針對性的開發培訓計劃，提高員工績效能力，並且作爲員工職業發展過程中，選拔、晉升的參考依據。當然，在績效管理中，一定要保證對員工績效過程的跟蹤，而不僅僅關注結果，只有全面瞭解員工績效過程的表現情況，才能準確評估員工的發展趨勢。

3、管理層面，績效考覈是公司評價員工表現的基礎，公司可以根據績效考覈來確定員工的薪資、獎金以及員工的晉升等問題。

這次培訓讓x印象最深刻的是x所講的PDCA管理方法：首先確定一個目標，再結合自己的`崗位職責，制定計劃、執行、檢查、改進，遵照這樣的流程，可以讓x在工作和生活中做事情變的井井有條，同時能發現問題，解決問題，從而提高在工作中、生活中做事情的主動性、積極性以及工作的效率，使x的工作能力和個人素質都得到有效地提升。

目標管理與績效考覈 篇四

1.引言

隨着我國企業從傳統經驗管理模式向現代企業制度管理模式的不斷進步，企業對管理創新的要求也不斷增強，各種管理模式和方法的應用在企業內部掀起了熱潮。本文主要對我國大部分企業採用的目標管理理論進行了概述，並結合績效考覈與目標管理的關係，提出績效考覈體系構建，從而促進企業目標管理。

2.企業目標管理理論概況

企業目標管理是一個全面的管理系統，主要是指用系統的方法，使各關鍵管理活動結合起來，從而高效率地完成個人目標和企業目標。企業目標管理理論體系的發展與完善經歷了漫長的階段，才得以有效地用於各企業的實際運轉中。

2. 1企業目標管理理論的主要發展階段。1954年，德魯克在《管理的實踐》一書中首先提出了目標管理(Management By Objectives，簡稱爲MBO)思想，這在企業管理的發展史上是一件有着重要影響和意義的思想體系，並很快成爲當代管理體系的重要組成部分。從那時起，很多經濟學家就致力於該體系的逐步完善，從整體上來說，目標管理主要經歷了三個階段的發展。一是上個世紀50年代到60年代的績效評估階段，60年代-70年代的規劃及控制階段和70年代至今的綜合性管理利用階段。

2. 2目標管理的基本特徵。目標管理具體方法是企業科學管理的進一步發展，它在管理模式上有鮮明的特點，可以概括爲：

(1)向制度管理的轉變：目標管理法的應用是企業從傳統經驗管理向現代制度管理思想轉變的體現，使企業不再依靠經驗，而是通過制度和科學的方法來進行管理，是一套系統化、理論化的管理方法。

(2)重視人的因素與工作因素的和諧統一：一方面目標管理強調人在組織中發揮的巨大作用，強調組織目標制定的人本思想，強調上下級共同協商分解和制定組織與個人的目標，旨在將個人目標與組織目標結合起來，激發員工潛在的工作能力和自我實現的需求；另一方面摒棄了行爲科學學派偏重以人爲中心，忽視同工作結合的一面，把工作和人的需要統一起來。

(3)權、責、利明確。通過對組織目標的橫向、縱向、斜向逐級分解，將組織總目標分解轉換至各個部門、員工的分目標，同時對目標責任人賦予相應的權限、責任、義務，改善了企業傳統組織結構帶來的信息傳遞弊端，促使權力下放，使權責利更加明確，也有助於在保持有效控制的前提下，使組織內部更具有活力。

(4)重視成果：目標管理以制定目標爲起點，以目標完成情況的考覈易終結，工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考覈和獎評的依據。

3.企業目標管理與績效考覈的關係

目標管理的理論基礎是科學管理理論和行爲科學理論。而在現代管理中不可缺少的另一個部分是績效考覈，它是指爲了實現組織既定的目的，運用特定的標準和指標，採用科學的方法，對承擔目標實現過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績做出價值判斷的過程。企業目標管理與績效考覈有着相互作用，不可分割，它們的關係可以具體表現爲：

(1)績效考評是現代管理中不可或缺的一部分，通過對一定時期內部門和員工目標任務的完成情況的考覈，對員工的工作情況作總結和評價並獎勵，由此對目標的進一步改進以及作爲人力資源部門對員工職業生涯規劃等的依據。

(2)目標管理讓績效考評工作更科學化、系統化，績效考評可以根據目標管理制定的標準、任務進行考覈，目標管理清楚地表明每個員工的行爲來自於他的內部和外部環境的相互作用。目標管理使得績效評價工作更具有科學性和操作性。

(3)績效考評方法的公正、公平、公開對企業下一時期的目標管理工作實施的影響是很大的，績效考評是企業上一階段目標任務的結束也是新階段正確實施目標管理的開始。

4.績效考覈體系的構建

績效考評是激勵組織改進和增強目標管理動態適應性的基礎，企業通過績效考評來檢查部門和員工的目標完成情況，績效考評的最終目的是通過改善員工的工作表現、提升員工的工作能力來實現企業的經營戰略目標，並提高員工的滿意程度和對未來的成就感。

4. 1評價方法的選擇。目標績效考評是企業目標管理實施的第三個階段，企業目標績效考覈評價基本都是以年初簽訂的目標任務書爲宗旨的，企業內組織或者個人目標任務書應當能夠比較完善的將部門或者團隊、個人的目標任務表現出來，指標內容比較全面，反映角度比較客觀，有主有次，同時它是一組可預計量，並按照一定的反映測度進行說明，同時儘可能用定量指標來表示。定量指標，由於指標本身的特點，評價起來相對比較容易，對爲一定值的數量指標可以直接按照是否完成該定值打分，而對於範圍型的指標則需要按照完成的實際程度進行打分。

4. 2目標績效考評結果的修正。年度目標管理績效評價得分主要是根據目標任務書中的具體指標內容綜合打分得到的，部門、團隊或者個人的年度目標任務書能夠比較完善說明其主要工作目標。然而，目標任務書卻很難將一個組織或者個人的全面表現一點不差的反映出來，因此在績效考評的過程中涉及到考覈結果的修正問題。

4. 2.1基於流程管理思想的部門協調工作績效。

(1)在企業實際的管理工作中，缺乏流程運作的實際經驗和意識仍然是衆多企業面臨的一個重要的問題，在企業內部尤其是國有企業，很多員工會抱怨相關部門員工的工作不力導致自己的工作進展不順利，部門之間工作存在的矛盾。而部門主管缺乏流程管理的意識，往往會只關注自己部門內部的工作流程，忽視外部流程；忽視流程管理，進而不重視企業工作流程描述，也就很難使工作流程制度化，創新和改進就更難。因此通過目標考覈體系的修正指標，部門協作滿意度指標來協調部門間的管理就顯得非常重要。

(2)在企業進行部門目標管理績效考評的時候建立部門年度目標體系評價之外的一個修正指標項目的方式來增進企業組織間的合作關係，即每個部門在年初制定目標任務書的時候，先繪製部門工作關係圖，基於流程的角度找出本部門和其他部門的協調工作的部門目標，並互相協助開展工作。年度考覈期末時，由企業目標管理委員會或者目標管理小組成員編制部門協作滿意度調查表，依據繪製的部門工作關係圖，針對每一個被調查的部門向與其工作有聯繫的部門發放調查問卷，被調查者爲與該部門工作有密切聯繫的員工以及該部門主管等，有的部門和多個部門有工作上的聯繫，如綜合管理部門等，可以依據其工作性質，選取具有典型性的相關部門進行問卷，調查結果作爲績效考評的依據之一。

4. 2. 2基於組織柔性管理的績效考評思想。

(1)企業對於部門的日常考評，主要是通過其直接上級主管、企業目標管理委員會以及人事部門來控制，其考評可以按照月份進行，具體內容可以舉例如下：內部員工遲到或早退現象；部門或者其員工違反職工規範手冊或日常制度者，部門工作被投訴經覈實存在問題；需要獎勵的項目如部門提供可行性建議並被採納，部門受到總公司等嘉獎、表揚，全月部門無無故遲到者等等，部門日常考評應當制度化。

(2)年底引人這些日常考評的彙總量是對部門全年工作努力程度的一個反映測度，獎勵和懲罰都應當及時纔有效果，這種年度和日常考覈的雙重控制可以保證部門工作的穩定性，而不是隻有短暫的工作熱情；同時這種也許是部門內某個員工的行爲影響整個部門的績效方式將部門內員工個人的利益和整個組織的利益聯繫到了一起，任何一個員工一旦被考覈或者被獎勵都會影響到部門的年度績效，這種方式可以加強員工的集體責任感。

5.結語

隨着我國企業對管理創新的要求也不斷增強，作爲企業綜合管理方法之一的目標管理和績效考覈的結合必然爲提供了企業管理的一種思路，從而爲企業帶來的經濟效益和社會效益，這將是企業保持可持續良性發展的基石。

目標管理與績效考覈 篇五

根據《x市委x市人民政府關於xxxx年度目標管理績效考覈工作的通知》的要求，xx區衛健委認真貫徹落實，嚴格按照《xxxx年度目標管理績效考覈實施細則》中每項指標完成情況全面梳理，開展自查，現將自查報告彙報如下：

一、工作完成情況

（一）人口計劃生育和衛生健康事業發展完成情況。

截止xxxx年x月xx日，全區總人口xxxxxx人，出生人口xxxx人，自然增長率x。xx‰，總性別比xxx。xx。xxxx年確定x省農村獎勵扶助對象xxx人，其中x市擴面xxx人，共發放獎勵扶助金xx。xxx萬元；特別扶助對象xxx人，共發放扶助金xx。xxx萬元；每千人擁有醫療機構牀位達到x。x張，人均預期壽命xx歲，全區每千人口擁有衛生技術人員數、執業醫師數、註冊護士數分別達x。xx人、x。xx人、x。xx人。醫療設備基本配備，全區x家鄉鎮衛生院全部配備了全自動生化分析儀、全自動血球計數儀、心電圖機等基本設備，有x所衛生院配備了DR，x所衛生院配備了彩色B超機。

（二）公共衛生體系建設完成情況。

截止xx月底，我區城鄉居民健康檔案電子建檔人數達xxxxxx人，規範化電子建檔率達xx。xx%以上；適齡兒童免費接種第一類疫苗、兒童免疫規劃疫苗接種率達xx%，建卡率達xx%；xx歲以上老年人、高血壓患者、Ⅱ型糖尿病患者規範管理人數分別達xxxxx人、xxxxx人、xxxx人；重性精神病患者檢出人數、重性精神病管理數分別達xxx、xxx人，登記在冊的重性精神疾病患者規範管理率達xx%以上；傳染病疫情報告率、及時率、準確率均爲xxx%，無突發公共衛生事件報告。截止xxxx年xx月底，完成家庭醫生簽約xxxxx人，簽約率達xx。xx%，有償簽約率達x。xx%；高血壓有償簽約率x。xx%；糖尿病有償簽約率達x。xx%；重點人羣簽約率達xx。xx%；貧困人口應籤盡籤。

（三）疫情防控開展情況。

整個疫情期間，全區未發現確診病例和疑似病例，追蹤到密切接觸者xx人、境外返回人員x人已全部採取集中隔離和核酸檢測措施。在疫情防控階段，一是實施最嚴格的摸排覈查，及時調整防控重點對象，從最初的重點管控x來員逐步擴大到x省、市外來員和境外返回人員，充分利用大數據，採取“網上數據分析+網下追蹤到人”的模式，登記從外省返回xxxx人，其中從x返回xxx人（x返回xxx人）、境外返回人員xx人，全力摸清所有潛在傳播源。二是實施最有效的隔離救治，從x月x日起暫停全區各類醫療服務站、衛生室、診所營業，鼓勵從業人員通過上門服務、電話、網絡等方式開展醫療服務。及時建立應急處置預案，規範疑似病例轉運工作環節，對區內出現的所有發熱症狀的人員，及時通過救護車集中收治管理，嚴防其自行前往醫院。三是實施最有力的工作保障，xx區政府已撥付資金xxxx。x萬元用於疫情防控工作，多渠道儲備防控物資，提供捐贈和購買一次性口罩xx。x萬個，Nxx口罩xxxx個，酒精xxxx。x升，xx消毒液x。x萬升，並及時向基層防控一線優先提供。對口罩、酒精、消毒液等防護物資及抗病毒藥物等相關藥品的供應情況進行密切監測，出動執法人員xxx人次，巡查相關經營單位xx個次，快速查處了x起借疫情哄擡物價、囤積居奇等違法行爲。今年進入秋季以來，區衛健委堅持人物同防、多病共防，結合我區實際，制定了《xx區新冠肺炎疫情防控應急綜合指揮部關於印發加強秋冬季新冠肺炎疫情防控工作方案的通知》，細化分工，明確責任。針對xx種不同場景制定了應急演練方案，做好不同情形下的防控應對準備。爲進一步做好全區防控工作，制定了《xx區新冠疫情檢測應對工作方案》、《PCR實驗室人員培訓方案》、《xx區新冠疫苗分配方案》。我區已組建x支x人的疫情防控專家指導隊伍，疾控中心已有x人通過培訓獲得臨時PCR上崗證。爲更好的滿足我區檢測需求，區疾控已統計全區各級醫療機構符合開展采樣工作的衛生專業技術人員，近期，區疾控分別開展了新型冠狀病毒核酸檢測採樣培訓和新冠疫情流行病學調查培訓，爲我區開展檢測全覆蓋提供人員保障。

二、存在的主要困難和問題

（一）衛生技術人員不足，結構不合理。

目前，我區鄉鎮衛生院覈編xxx人，實有人數xx人，缺編xx人，空編xx%；x所鄉鎮衛生院在編在崗醫生數xx人，護士數xx人，分別空缺xx人和xx人；區疾控中心覈編xx人，在編在崗xx人，區婦幼與計劃生育服務中心覈編xx人，在編在崗xx人；區政府辦的唯一一所社區衛生服務中心和區衛生監督所一直沒有落實機構和人員編制，無人員經費投入，完全靠臨時聘用或抽借醫務人員開展衛生服務，人員工資、正常工作運轉均難以保障，嚴重製約醫療衛生事業健康發展；各鄉鎮、街道計生辦工作人員、各村委會、居委會計生專幹人數減少，一人身兼多職，無法滿足計生工作，計生工作人員待遇問題尚未得到很好解決。

（二）疾病預防控制體系不健全，應對突發疫情能力不足。

區疾控中心與衛生監督體制尚未健全，人員編制還是xx年代的核編數，疾控中心的人員在學歷以及年齡結構上存在着嚴重失調情況，受編制影響不能及時補充專業技術人才，人員面臨着青黃不接的困境。疾控中心目前屬於差額撥款事業單位，財政主要對人員工資進行核發，缺乏相應的財政投入，在辦公經費以及業務經費支出上，很多工作就難以運轉，應急物資儲備、專業技術人員業務進修、設備更新均得不到很好落實。

（三）鄉鎮、街道對計生工作重視程度不夠隨着計生工作性質的逐漸轉變爲服務型，基層對計生工作重視程度逐漸減弱，推動力度大大弱化，不利於計生工作順利開展。

三、下一步工作打算

（一）加強衛生人才隊伍建設。

積極協調編辦、人社等部門盤活現有編制，對緊缺的執業醫師和護士等實用型人才制定特殊考錄標準和門檻，爲基層醫療衛生機構引進人才創造寬鬆條件。加大人才培養力度，採取請進來、走出去的辦法提高基層衛生技術人才實踐水平，強化醫護人員業務能力再提升。

（二）促進基層衛生服務能力提升。

多方籌措資金改善基層醫療衛生機構醫療設備條件，按照填平補齊的原則配置基層實用性醫療設備，加快老化設備的更新換代，督促做好日常維護保養，力促基層衛生服務診治能力再上臺階。

（三）堅決做好疫情防控。

當前新冠肺炎疫情流行加速，防控形勢嚴峻複雜。外防輸入、內防反彈仍要緊抓不放。加強冷鏈物品防控，嚴防農村地區疫情發生。有序推進疫苗接種。嚴格大型活動監管，強化重點人羣和重點場所檢測做好防疫物資儲備。常態化下抓好預防，有效落實“早發現、早報告、早診斷、早隔離”，堅決做好我區疫情防控工作，確保人民羣衆生命健康安全。