項目部先進事蹟材料

赤石河應急引水工程是深圳市深汕合作區爲解決合作區產業核心鵝埠片區近期供水緊張矛盾，爲該區域工業發展和居民用水提供有效的原水保障的一個應急引水工程。該工程建成後年引水達1095萬立方米，可保障近期深汕合作區發展的需求。

該工程從赤石河龍潭陂頭取水，經泵站加壓至高位水池後，沿村鎮公路、國道等敷設至西部水廠，輸水線路約15公里，引水規模5.5萬m3/d，合 同 額1.14億元，合同工期547天。

項目部2019年3月12日正式開工，按照合同要求，4月30日之前必須完成三角山至西部水廠（C、D段）5.6公里的應急段。想要在短短一個半月的時間裏完成如此高強度的施工任務，在外人看來是一個不可能完成的任務：業主徵地沒有開展、交通疏解沒有進行、沿線環境不明等等，但項目部領導不等不靠，積極主動對接各方，克服工期緊、任務重、管道沿線複雜、暴雨影響等諸多不利因素影響，精心組織，主動工作，發揚“5+2” 、“白+黑”的奮鬥精神，高峯期現場投入人員274人；設備126臺（套），終於在4月29日完成了此段的施工任務，提前一天完成了通水目標。

在此期間，項目部領導分工明確，各施其責，隨叫隨到，沒有休息日，沒有白天與黑天之分。在項目經理的協調下，全面完成了應急段的施工任務，得到了業主、監理的高度評價，稱項目部是一個能打硬仗的隊伍，工程交給你們放心！

“4.30”節點目標的完成使我方在工程履約能力上得到認可，爲公司進一步拓展深汕合作區投標市場奠定了一定的基礎。

自“4.30”節點工期完成後，受徵地問題的影響，能夠施工的作業面有限，在此情況下項目部轉變經營策略，減少勞務用工，改爲投入業務水平高、協調能力強的專職領導協助建設單位進行徵地相關工作。管線主要沿鄉道佈置，沿線經過道路、墳地、農田、魚塘、河道和林地等區域，涉及單位多、村委多、村民多，協調難度極大。

本來徵地的工作是業主完成的，但項目部領導爲了早日完成施工任務，沒有等待，而是主動出擊，與當地政府、村委、村民對接，一個一個談，全線談不下來，就幾十米幾十米的談，談下來一段就幹一段，然後抓緊時間做好質量驗收工作，及時回填，保證施工現場的安全。

截止目前，A段輸水管線已完成鋼管安裝1861m，剩餘1652m；B段輸水管線已完成鋼管安裝2643m，剩餘2887m。累計完成管線9881m,佔總量的66%。目前，輸水管線正在施工作業面有6個，可以保證每週900米的管線焊接施工，預計1月10日前完成管線焊接13km，滿足工期要求。

取水泵站工程目前已完成灌注樁和鋼板樁施工，正在進行旋噴樁和取水箱涵開挖施工，預計2020年1月10日前可以完成取水箱涵和泵房底板施工，滿足進度要求。明熱河倒虹吸段和赤石河管橋段已完成了圍堰的施工，預計2020汛期前完成明熱河倒虹吸和赤石河管橋施工。項目部將再接再厲，2020年汛期前完成所有管線及泵站土建工程。

同時，項目部領導高度重視質量管理工作，在完成施工任務的前提下，項目部也嚴抓現有的作業面質量安全工作質量管理，成效顯著。在規範作業程序的同時，落實“三級”質量檢查制度，把所有質量問題消滅在萌芽階段，在歷次檢查中均取得良好的成績。經過努力，赤石河項目在市水務工程質量安全監督站抽查的100個標段中排名第四，收到深圳市水務工程質量安全評估通報表揚。

項目部領導對施工安全工作極爲重視，就是在搶工期的時候，也把安全生產放在首位，工程在施工過程中沒有出一起安全生產事故。在制定項目總體安全預案的同時，分別深基坑開挖及防護、機械使用等安全管理措施，設置了與項目施工安全相適應的安全管理機構，專職安全管理人員和羣衆安全員，堅持把工前安全提示，工中安全檢查，工後安全講評的制度貫穿施工生產的全過程，加強安全自控，他控和互控，消滅了一切人身責任和施工責任事故，確保了施工平安。

目前正在施工的A、B段管線和泵站工程多沿現有道路佈置，交通安全是本工程的重點工作。項目部除按照深圳市相關要求設置圍擋、警示燈、警示標語、道路指示標誌外，還聯合參建四方及地方村鎮、村小組織了“送安全進校園”宣傳活動收到了良好的效果，工程的建設也得到了當地村民的大力支持。

在物資管理上，項目部嚴格按照公司規定進行管理，所選擇的13家供應商全部爲合格供應商，保證了生產的物資需要。

赤石河應急引水施工項目年初項目與分局簽訂經營業績責任書一份，年度經營業績考覈指標8000萬元，截止2019年年底對上完成營業收入總額爲8645.70萬元，完成年度經營考覈指標的108%，完成利潤70.37萬元。

在工程施工過程中，項目部的領導班子團結協調，心往一處使，勁往一處用。從落實領導班子學習制度，民主生活會制度，堅持“不忘初心、牢記使命”主題教育學習，項目部班子成員根據職責範圍，分兵把口，各負其責，各司其職，主動協調處理好工作接口關係。項目經理在工作期間，重擔一肩挑，責任一手抓，時時處處當好其他班子成員的楷模，影響和拉動領導班子整體素質的提高。

同時，在生產施工中，黨建活動緊貼生產中心。項目部黨支部認真落實“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟”的方針，以“不忘初心，牢記使命”主題教育爲載體，增強了全體員工急爲項目所急，想爲項目所想，幹爲項目所幹的主人翁責任感。項目部組織員工進行體檢、觀影、趕海等活動，保障員工的身心健康。

與此同時，項目部以標準化管理爲載體，加強員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，大力營造尊重設計，服從監理的氛圍，協調內外部關係，得到業主高度好評。