建設項目部申報先進集體事蹟材料

他們在一起、他們勇往直前

———XXX項目部先進事蹟材料

在一起，他們走過了寒冬酷暑；在一起，他們收穫了成功的喜悅，經歷了成功的喜悅、失敗的悲傷；在一起，他們心貼着心，手牽着手，向前邁着堅定的步伐；在一起，他們大聲的說：“XX項目部，沒有什麼不可以。”

他們來自XXX項目部（簡稱項目部），這是一個XXX萬平方米的住宅項目，現有管理人員XX人，平均年齡XX歲，是一個朝氣蓬勃、活潑向上的大家庭。在公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，項目部按照年初的既定安排，謹遵公司的規章制度，結合實際，不斷改進工作辦法，切實加強隊伍建設，較好的完成了安全、質量、工期、效益等各項任務指標。

一、抓思想政治工作，堅持品德建設

項目部高度重視全體員工的思想政治教育工作。通過演講、視頻音畫、分發各種理論學習手冊等方式，定期組織集體學習及演講等各種學習活動，克服了一些員工在理論學習上重視不夠、經驗不足、要求不嚴、態度不端、淺嘗輒止的缺點與不足，領導班子成員以身作則，堅持學用結合，帶領全體黨員及員工學習黨和政府的方針政策、時事政治、科學文化知識及公司的各項規章制度，努力提高全員的政治覺悟、品德修養、工作水平，增強社會責任感，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，爲嚴格執行公司的重大戰略部署和決定，項目良好平穩運營打好了堅實、穩定的基礎。

二、抓工程技術工作，保證工期質量

今年以來，特別是在全面施工以後，項目部全體工程技術人員不畏嚴寒酷暑，日夜加班，目前地下車庫部分主體結構已經全部完成、5-10#樓號主體結構已經封頂，1#、3#、4#樓主體結構分別施工至21層、24層、24層，2#樓年底之前封頂。圓滿完成了年初既定的各項技術、生產、質量工作目標。

年初，項目部根據合同工期編制了總體進度計劃及資源分配計劃，並層層分解，確定了節點完成時間，並與分包隊伍簽訂施工節點完成時間責任狀，並跟蹤調查，及時糾偏。另外，制定了嚴格的獎罰措施，大大提高了分包隊伍的積極性，保證了甲方要求及合同約定的施工進度，得到了甲方、監理及其它各方的認可。

項目部工程技術人員根據各個工序不同要求，及考慮經濟、質量、進度、安全等各因素，優選施工方案，統籌安排，深入施工一線，跟班作業，過程控制，及時發現問題並解決，避免了返工；根據現場情況的變化，改善施工工藝7項，項目部始終堅持工序管理，每道工序前，編制針對性、可操作性強的技術交底，做好充分的施工準備。所有工程資料均做到了與施工現場同步完成並整理歸檔齊全。利用業餘時間，組織學習了公司的《管理手冊》、《程序文件》等管理文件，同時，重點學習相關標準、規範、專業知識及相關的新技術、工藝，提高了工程技術人員的業務水平和管理水平。

爲攻關解決質量問題，項目部開展了QC小組活動，建立QC小組與各工序小組的質量控制網絡，及時進行總結。在施工過程中及時發現問題，同時對問題提出解決辦法，到目前爲止共下發工作聯繫函85份，對出現的每個問題進行認真的跟蹤，沒有整改到位的堅決不允許進行下一步施工；回覆監理通知單18份，對監理的每份通知進行認真的反思及落實，督促現場進行整改，杜絕同類問題的再次發生。建立不合格品管理臺賬，參與檢查進場的每批施工材料，對不合格品採用嚴格的退場制度，抓好工程質量的第一關。

在在新工藝、新技術推廣應用方面，項目部對鋁合金模板及附着式升降腳手架的使用，加快了施工進度，保證了質量、安全。項目部使用的鋁合金模板爲XX集團公司乃至XX集團均爲第一次使用，在公司領導的英明決策下，下定決心敢爲人先，將鋁模板使用於XX項目，鋁模板的使用優點爲安拆方便拼裝簡單、模板剛度大、快拆體系、週轉使用率高、使用工具簡單、自重輕、人工傳料不佔用塔吊、施工速度快，使用鋁模板施工的牆面及樓板可以較好的保證平整度及垂直度，且觀感度好，可以達到清水混凝土效果，得到政府部門、集團公司、甲方及監理單位的一致認可與好評，附着式升降腳手架的使用使XX項目部的施工安全、文明施工及整體外觀形象有了質的飛躍，並在使用過程中對這兩項新工藝及時進行總結，積累經驗爲今後在公司推廣打下堅實的基礎。

三、抓成本控制工作，鼓勵降本增效

項目部於年初編制了切合實際的施工成本計劃，將施工成本管理目標分解到各階段、各部門，並完善成本激勵機制，將崗位責任、工作目標、成本內容與每個員工息息相關。對施工成本管理目標進行風險分析，並制定了防範性對策。每月進行成本分析，通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，發現了潛在的將引起未完工程施工成本的增加的問題，並及時採取了預防措施。

經過預算部詳細、認真的計算，分部位編制了材料需求量計劃，項目部有效控制了施工現場鋼筋、混凝土、週轉材料的使用數量。通過工程技術人員的現場管控，有效控制了浪費現象。另外，項目部對工程變更、洽商、簽證進行了全過程、全方位控制，高度重視施工日誌、會議紀要、各種文件的收發等工作，爲今後索賠工作留下了確鑿的證據。

項目部高度重視資金管理，強有力的監督約束，杜絕了亂借、亂用資金的現象，保證了施工生產所需資金。

四、抓安全管理工作，促文明綠色施工

今年以來，隨着主體結構及土方回填工程的全面展開，安全工作經歷了從緩和到嚴峻的過程，在這過程中，XX項目部始終堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，不斷的總結經驗、吸取教訓，使安全工作不斷的規範化、系統化。在公司的大力支持、指導下，在各部門的積極配合、共同努力下，截止目前XX項目部未發生一起安全事故，確保了安全生產目標。

項目部結合實際編制了針對性強、權責清晰、切實可行、實施有效的安全技術措施8項。針對本項目的特點，對環境因素和危險因素進行識別、評價，確定重要環境因素及重大危險源各5項，制定相應的控制措施與應急預案，並先後組織進行了2次演練。嚴把分包準入關，保證各種入場手續齊全，及時對入場工人進行覆蓋率達100%的三級安全教育，到目前爲止教育人數達1356人，教育批次達50餘次。施工前，進行了有針對性的安全技術交底。每天例行對現場進行監督檢查，對重點危險工序進行全過程監督。每週二組織安全生產聯合檢查，對發現的問題限期整改，整改批次達200餘次。組織了節前、節後檢查，確保了各種節日前後的安全生產。

五、抓團隊建設，增強凝聚保障力

項目部通過豐富的載體，着力培養員工的團隊精神。

1、創造良好的溝通環境。通過定期組織民主生活會及其它各種交流座談會，增強員工間的理解和信任；同時，通過日常的細緻觀察和認真分析，及時排除員工間的矛盾及各種溝通方式中的障礙，保證上情下達，下情上報，政令暢通。2、組織對企業文化的學習。新員工通過學習，瞭解並熟悉了這個集體的企業文化和規章制度，加快了融入步伐。老員工通過重新學習，認識更加深刻，並落實到平時的工作、生活中。3、增強融合度和親和力。定期組織開展適宜的文體活動，如於土城消防支隊舉行軍民聯誼籃球賽的活動，使項目部職工身心得到鍛鍊的同時，也和周邊單位建立了良好的友誼。項目部認真落實能力範圍內的福利政策，關心困難員工的生活，及時解決廣大員工日常生活中遇到的困難。4、根據員工特長及興趣愛好，對於不適宜本崗位或者對某崗位有強烈慾望的員工，項目部幫助其向公司提出換崗要求，真正做到用其所長，盡其所能，更好的發揮了個人潛能。

六、抓外圍營銷工作，推動項目運營

項目經理童建民帶領班子成員積極拓展與甲方、監理及當地政府部門的關係。與甲方、監理保持恰當的溝通、交流，對甲方、監理提出的合理要求，想盡一切辦法落實到位，爲公司樹立了良好的形象。生活中積極幫助甲方、監理做一些制度允許範圍內的事，得到了甲方、監理肯定。同時，積極響應當地政府各項要求，配合、支持當地政府的工作，儘量減少擾民，因此，在一定程度上也得到了當地政府和羣衆的認可。

在一起，他們情同手足，在一起，他們同舟共濟，在一起，他們乘風破浪，在一起他們勇往直前，在即將到達勝利的彼岸同時，他們不忘努力，爲公司的發展貢獻他們全部的力量。