項目經理部企業文化建設先進集體事蹟材料

公司XX項目經理部成立於去年5月，承擔廣東XX施工任務。項目認真貫徹公司關於企業文化建設的一系列相關規定，領悟到了企業文化建設的重點，從實際出發，創造性地開展了工作，取得了明顯成效。XX項目從基礎抓起，工作有計劃、有步驟。

一是在物力上做了充分的的準備。以建立學習型組織爲切入點，加大投入建立了職工大講堂、圖書室、業餘文體中心等。

二是狠抓企業文化基礎知識的普及。針對如何開展企業文化的建設工作、爲建設企業文化打下了理論基礎、員工明白開展企業文化建設的重要性，多次邀請公司領導以及項目所在地的政府專員進行講座。

三是制定規劃。依據集團公司、公司關於建設企業文化的指導、相關規定要求，結合實際，制定了行之有效的項目企業文化建設責任制，以制度完善、體系鮮明、文化薰陶、成效顯著的公司企業文化建設爲目標,以精神和制度爲重點，全面提升員工素質和項目部核心競爭力爲出發點。

爲滿足職工日常精神文化文體活動需求，增資修建了水泥跑道和籃球場，並搭建了檯球、羽毛球場、跑步機等休閒娛樂場地場所，多次舉辦了籃球賽、燒烤晚會、“加減誠除”走基層等活動增強職工對項目的集體感和榮譽感，標準化項目“三線建設”整潔乾淨，簡單適用，舒適而不奢侈，夠用而不浪費，受到了兄弟參建單位的多次觀摩學習，一致得到業主、監理、當地政府的好評。