設備專業部工人先鋒號事蹟材料

設備專業部認真貫徹落實“能源”文化，穩步推進“兩型”企業建設，在落實公司的各項工作中，時刻以企業效益爲中心,以規章制度爲準繩，以規範管理爲手段,以勤政廉政爲目標，牢固樹立社會主義核心價值的主導地位。有重點、有計劃、有步驟地完善各項工作規章制度，不斷強化管理、注重引導、提升素質，激發職工的責任心和使命感，在各項工作中發揮表率作用。全體職工思想穩定、工作有序、作風紮實。

一、細化管理，打造“融合”、“同一”的管理文化

設備專業部按照《****企業文化建設指導意見》爲依據，以公司年初制定全面工作安排爲目標，根據外委單位與本單位管理理念不同，部門提出“融和”和“同一”的管理文化，旨在消除甲乙方的隔閡，形成合力、實現雙贏。一是實行層級融和、深入管理，部門經理層與外委項目部經理融和，專業點檢長與專業部經理/專工融和，點檢員與班長/技術員融和，各個層面掌握對應層面的工作開展情況，並對其工作開展情況進行指導、監督，帶動外委單位共同開展工作，突出整體性；二是通過“融和”使各級人員重心下沉，管理目標更明確，責任更清晰，監督更具體；三是通過“融和”實現關口前移抓管理，由事後監督考覈變成事中指導糾正，增強了管理的實效性；四是在“融和”管理的同時，強調“同一”管理，宣貫坑口公司的制度、規定、程序、要求，並監督執行的效果，影響、帶動外委單位形成同一的管理文化。

二、技術培訓突出實效

“人貴自知”，認識到自己的缺點，認真的改進，是做人做事的基本準則。技術上爲了適應不斷髮展的新形式，大力加強學習型班組建設力度，注重學習、快樂工作、持續改進、善於創新，各崗位職工技藝精湛、業務精通、勤奮好學，有較強的學習力和執行力，具備自主管理、自我完善的能力。針對部門內部點檢員外委單位人員技術水平參差不齊的情況，如何才能保證現場管理的有效性，如何才能保證公司各項制度執行的有效性，首要的任務是加強自身的學習及技術人員的培訓工作，學習基礎知識、學習制度文件、學習組織管理。部門要求各專業根據現場設備實際情況及常見缺陷的處理工藝，以突擊培訓及每月定期培訓方式進行授課。點檢員手寫備課、手繪講課的方式針對所轄系統設備制定培訓教案，培訓內容突出系統流程、設備結構、典型工藝等基礎課程。通過長期堅持培訓工作，使得部內人員及外委單位人員逐步檢修技能水平逐步提高。

三、落實制度，狠抓管理

現場管理以“安全第一、預防爲主”生產方針爲原則，以“任何風險都可以控制、任何違章都可以預防、任何事故都可以避免”的安全理念爲出發點，工作上全體職工遵章守紀、服從管理、一絲不苟。本年度2號機組B級檢修及技改工作中，設備專業部按照保安全、保質量、保工期的要求，對人員組織、施工方案等組織措施進行了精心的安排和策劃，提前完成檢修人員技術交底和人、機、料、法等籌備工作。檢修中認真執行檢修文件包制度，各驗收節點嚴格執行三級驗收制度，對於出現越點現象，督促檢修單位立即返工並進行驗收，確保等級檢修工作達到“應修必修、修比修好”的最終目標。設備解體後出現的重大缺陷，部門領導積極組織專業及參修單位開展針對性會議，制定檢修方案，督促組織檢修單位通過連續加班作業搶工期，確保檢修工期與計劃工期保持一致，經過不懈努力，2號機組B級檢修工作圓滿完成，各項技術指標均達到優良，同時脫硝改造等多項技改項目也同步完成。

四、爭先創優，打造優秀團隊

把握重點，務求實效，通過部門積極開展“爭先創優”活動。在把握好創先爭優活動目標要求、活動內容等基礎上，重視從各專業、各單位的實際工作出發，設計具體爭創主題和行動載體，組織黨員紮實開展多種形式的崗位奉獻、崗位創新、崗位創效活動，讓黨員都能參加進來，起到爭先創優的先鋒作用。創有目標、爭有方向，力爭取得突破性進展，確保活動取得實實在在的效果，設備專業部爲提高員工學習積極性，舉辦各類業務技能競賽、政策法規知識競賽活動，並通過現場工作情況及競賽成績推選出先進工作者、優秀管理者。不斷完善健全崗位目標責任制，爲實現部內管理制度化，設備專業部通過上崗到位監督、責任落實考覈等配套制度，加強部內管理體系的完善，建設工作，建立競爭機制以增強員工學習意識，使員工敢於創新超越、不斷挑戰。成功建設了一支“學習優、作風優、素質優”敢打硬仗的職工隊伍。