“工人先鋒號”事蹟彙報材料

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第一篇：“工人先鋒號”事蹟彙報材料

“工人先鋒號”事蹟彙報材料

成型班是粉末冶金公司負責粉末冶金產品毛坯成型的一個生產性班組。一直以來，班組在公司各級部門的正確領導下， 以全員安全意識、全員質量意識，以創一流工作、一流團隊爲目標，以現場管理爲載體，以qcd管理爲手段， 不斷在強化班組管理實效、降低各類實物成品指標方面下功夫。積極開展全體員工技能訓練、技術評價等活動。通過全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達各項指標，爲公司的目標達成做出了一定的貢獻。

一、班組基本情況介紹：

該小組現有員工總數爲28人：大專3人、佔10.7％；高中5人，佔17.85％；技校12人，佔42.85；中專3人，佔10.7%；國中及以下5人，佔17.85％。黨員5名。員工平均年齡爲34歲。

二、主要工作和取得的成績

1、立足崗位抓質量，確定目標促發展。

在過去的2014年裏，成型班緊緊抓住“以質量爲中心，徹底消除浪費”這一主線來開展工作，不斷提高班組的質量管理水平。萬事開頭，制度先行。在年初建立班組的質量管理辦法和考覈辦法，對屬於個人原因造成的異常廢損進行分析考覈，有力的提高員工的質量意識，加強了員工責任心。針對出現的新問題，班組及時調整管理方法和管理思路。比如，在三月份發現部分員工不能認真地打廢，班組及時採取有力措施，對廢損產品進行封閉管理，採取當日廢品當日清理，每次由班組長清點數量的方式進行管理，有效地杜絕了私倒廢品的現象。在公司開展的全數品質保證活動中做到，基本動作不走樣，標準動作有創新，使新的管理工具與我們實際相結合，來支撐和提高班組的質量水平。根據我班一人多機和一人多品種的特點，建立了具有班組特色的個人質量臺賬。針對一些質量問題，班組積極進行質量改善，通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質量改善2條，完成車間級質量小改善6條，班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發生重大質量事故，班組廢損率同比下降了29%， 達到了0.78%（2014年是1.1%），質量的持續提高，有力的支撐了公司目標的達成。

2、克服困難降成本，積極努力尋改善。

成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯，因此模具是班組成本的主要消耗點。班組以降低成本爲目標，積極尋求改善點，不斷降低單元模具費用。首先規範模具領用程序，採取抓大放小的辦法 ,對金額較大的模具進行重點關注，在領用和報廢上必須經班組同意才能領用和報廢。對異常損壞的模具進行分析，按“三不放過”原則進行處理，努力杜絕異常損壞的發生。對能修復利用的模具進行修復在利用，對班組無法完成的異常點委託別的相關部門進行改善。(事蹟材料　)2014年噸模具消耗由2014年的780元/噸，降到590元/噸，全年模具費用節約243580元，直接修舊利廢達7.8萬。在成本上全班不僅能做好自己的事，而且還站在全公司的層面來開展工作。由於成型班是前序，爲了提高每月的生產進度。在前半個月大家都是加班延點來工作，常常一干就是半個月不能休息一天，但大家爲了減少後序燒結的能耗，和爲機加工贏得時間，都毫無怨言，默默奉獻，甘作一名無名英雄。

3、團結一致抓機遇，齊心協力保發交。

2014年，汽車市場出現“井噴”，我公司也贏得了難得的歷史機遇。在這一大好形式下，全班上下，團結一致克服種種困難，確保了的生產的交付。 春節過後計劃逐步增加，班組成員常常加班延點，但都毫無怨言，確保計劃的順利完成。全年班組出勤率達到119%。在過去的一年裏，成型班涌現了很多典型。如160t的四位師傅長期整月進行三班作業，常常夜班一上就是一個月。350t機臺在工作中不等不靠，積極想辦法合理安排生產，保質保量的完成生產任務。xxx老師傅今年已經53歲了，患有ⅱ型糖尿病，還患有高血壓，在4月高產期間，常常上午住院治療，下午來上中班。向這樣的事例在成型班還很多很多，正是在大家的共同努力下，2014年全年共完成產出1282噸同比增長爲35%，計劃完成率達98.5%。爲全年公司產值過億，達成挑戰目標做出了應有的貢獻。

4、企業文化樹新風，技能訓練促提升

成型班積極開展班組文化建設，對員工進行愛崗敬業的宣傳教育。每週至少安排1天班前會，組織大家進行集中學習，增強了解自己的崗位職責、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習慣性陋習，養成按標準工作的習慣。在提高員工技能方面，以qjt爲載體，來加強員工技能訓練，切實提升員工的操作技能。對只能從事單一崗位操作的員工，實施一人多崗培訓，鼓勵年青員工多學、勤鑽技術，使之成爲崗位能手。通過不斷地培訓和學習，全班現u級員工達到14%，l級員工到79%。並在班組範圍內開展“榮辱觀”教育。以工作進步爲榮，以工作落後、倒退爲恥；以現場整潔，物品擺放整齊爲榮，以現場混亂，物品不能定置擺放恥；以節約一滴水一度電、人走燈滅爲榮，以浪費、毫無節約意識、安全意識爲恥；以努力工作、樂於奉獻爲榮，以作表面工作、斤斤計較爲恥。還教育員工樹立正確的市場觀。不斷向員工宣傳市場意識，讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受到市場的壓力，從而把壓力轉化爲工作動力。讓每一位員工明白：只有產品質量有保證，纔會有市場；有了市場，企業纔會有發展。質量是產品的生命、產品是企業的生命；好的質量出自每一位員工的手等教育。

三、發展方向

今後我們將以這次創建“工人先鋒號”活動爲契機，在”揚帆130”計劃的指引下，繼續在深化員工素質、提高員工的綜合業務技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊伍。

成 型 班

2014-04-15

第二篇：工人先鋒號事蹟材料

haoword有限公司外貿部以創一流工作、一流團隊爲目標，不斷在強化自身素質、提高業務技能方面下功夫，通過創建“工人先鋒號”活動的開展，大家工把創建熱情切實轉化爲工作動力，以出色的工作、優秀的業績、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵。

一、部門基本情況

該部門現有員工20人，高中4人、佔20%，大專及以上16人、佔80%。員工平均年齡爲27歲。該部門擔負公司原料進口、產品出口、報關等工作。

二、自開展“工人先鋒號”活動以來，該部門開展的系列工作：

1、加強部門教育，強化崗位培訓

該部門新員工相對較多，崗位培訓是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務說明書;努力強化專業知識、業務技能的學習，進一步提升管理、規劃、預見、協調的能力反應的敏捷性。部門領導針對部分員工存在的工作散漫行爲，個別談心幫助，要求員工自覺遵守公司規章制度，通過嚴格要求，培養員工樂於奉獻的精神。由於部門工作量大，很多員工經常自願加班加點，放棄休息日，不計報酬，努力工作。部門領導通過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受的市場的壓力，從而把壓力轉化爲對工作的動力。通過一系列活動的開展，外貿部全體員工團結一心，相互配合，出色完成了各項工作。

2、積極應對反傾銷，捍衛自身權益

2014年，美國商務部對我國聚酯短纖反傾銷立案，這是中美簽訂《關於紡織品和服裝貿易的諒解備忘錄》以來，兩國在紡織品貿易問題上的第一案。中國涉案企業上百家，我公司是出口量最大的企業。中國紡織商會組織了14家企業應訴，並組織了行業集體無損害抗辯。期間大量工作都是外貿部負責。雖然應訴企業基本保住了美國市場，但仍然給我公司4.39%的不合理關稅。此後每年的複查中，我公司均以詳實的數據據理力爭，通過幾年不懈努力，今年終於獲得了0關稅待遇，並將從2014年開始徵收的關稅全額退還給經銷商。這將大大提升我公司產品在美國市場的競爭力。除此之外，其他反傾銷案也不斷。

3、減少金融危機影響，加大進口業務

面對不利局面，外貿部門及時調整經營策略，出口損失進口彌補，出口銷售方面，在老客戶定單減(來源說明好範 文網：)少的情況下，不斷開發新客戶，以降低定單減少的損失，該部門積極應對金融危機，利用參加廣交會等展會的機會，擴大出口和提升品牌形象。在原料進口方面，採取鞏固老客戶，發展新客戶和新區域的方法，不斷降低採購成本，增加進口量，提高原料質量。

4、嚴格遵守國家法律，報關通關無差錯

公司年進出口量在17萬噸左右，是報關通關的大戶。外貿部報關組有5人，每天往返北侖大榭等港口，冬天在寒風裏吹，夏天在烈日下曬，面對大量的集裝箱和報關單據，工作辛苦不說，還不能出錯。報關組成員兢兢業業工作，用良好的工作成績換取了公司領導的高度信任和海關碼頭的好評。

今後我們將以這次創建“工人先鋒號”活動爲契機，繼續在深化員工素質、提高員工的綜合業務技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍爲目標。

第三篇：工人先鋒號事蹟材料

2014年度是西安地鐵歷經困阻考驗，實現歷史進程快速發展卓越前進的一年，同時這也是地鐵領導與廣大職工心繫一線、團結奮進、突破重重屏障，屢建節點新功，並最終圓滿完成千年古都跨入地鐵大時代重大使命的一年。在公司部門領導的科學指揮、合理規劃、統一定籌、細緻深入、紮實有效的建設方案的層層推進與具體落實過程中，我低壓配電專業工班業績突出，成效顯著，具體情況如下：

一、齊心一致，全心投入設施設備綜合大聯調項目

綜合聯調是本年度公司必須及時有效切實落實的重大任務，也得到了全公司乃至基層員工的高度重視，因爲設施設備的正常運行關係到地鐵整個運營體系服務質量的高低。低壓配電專業設備涉及地鐵二號線17個站，主要包括通風空調電控櫃、eps應急電源裝置、照明配電裝置等，設備調試周期長，過程複雜，協助配合專業較多，各項調試指標需逐一劃分，系統分類，單獨操作。相繼完成各站通風空調系統風機風閥的運行數據監測與故障模擬，eps應急電源裝置11個狀態測試和9個故障點模擬，以及照明配電箱各項迴路測試。在此階段，通過對各項設備的反覆調試檢測工作，爲不僅爲全線地鐵相關設施設備提供了電力供應的安全保證，也使得本專業員工對相關電氣設備的原理、結構與性能有了更加深入的瞭解與掌握，同時也進一步的拓展了其自身業務知識面和實踐操作水平。通過公司部門的統一考覈與評比，工班被評爲綜合聯調先進班組榮譽稱號。

二、狠抓落實，強化業務技能素質，全面推進各項任務指標高效完成

在整個確保運營順利開通期間，低壓專業本着安全第一、認真負責、強化管理、全面落實的觀念，先後配合相關單位完成了針對全線17個站的設施設備資產請點與驗收，消防驗收，以及設施設備相關遺留問題綜合治理整改等工作，並及時組織人員參與了部分站應急搶險維修工作。爲了確保員工業務技能水平得到連續的深入的提升與鍛鍊，在部門車間的提倡下，多次組織開展相關技術知識培訓，並通過一系列靈活多變的方法例如“技術比武”、“安全知識競賽”等對員工進行系統全面的培養。綜合各方面工作的進程與效果，在所有員工團結向上、紮實肯幹、共同努力的低壓工班在公司組織的爭先創優活動中被評爲優秀工班，表現突出者得到先進個人榮譽表彰。

三、加強黨建文化宣傳學習，建設團隊優良形象，促進工班科學管理

在部門車間領導的統一帶領與指導下，工班員工能夠自覺主動的學習上級下發的各項學習文件，並將相關思想理論運用於實際的工作當中來，工班二十二名員工中，三名正式黨員，六名預備黨員，能夠在實際工作過程中，勇挑重擔，積極發揮帶頭作用，用自身的實際行動來證明作爲一名共產黨人熱愛工作、團結集體、甘於奉獻的精神。在所有員工的齊心奮鬥下，工班的整體實力經受住了考驗，人性化科學管理的格局逐漸展現，良好的精神

面貌和誠摯的服務態度也愈來愈多的得到了更多人的喜愛和悅納。相信在社會各界人士的監督與關注下，低壓工班將越發堅強茁壯的成長，爲西安地鐵實現長久順利運營奠定堅實的基礎。

最後，懇請組織予以考覈審納！

第四篇：工人先鋒號事蹟材料

貴州紅菱工業有限公司氯化汞班組“工人先鋒號”事蹟

申報材料

貴州紅菱工業有限公司氯化汞班組現有職工6人，班組成員平均年齡42歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，他們緊緊圍繞學習實踐科學發展觀這一學習主題，通過狠抓“五個不放鬆”，增強了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛崗敬業，創造一流團隊”轉化成了爭創“工人先鋒號”一種精神力量，較好地完成了各項工作任務，產品合格率達到了100%,並提出合理化建議，參與技改使生產工藝得到很大的改善，該班始終把安全生產作爲全體工作的核心，積極貫徹落實上級各項會議精神。

在工作上，該班組推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到個人，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了安全生產責任的落實。他們堅持體現“團結、協作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯爲切入點。2014年7月6日停產檢修時，其中一個尾氣管道與沉降塔連接處位置偏高，負責該檢修點的班組成員吳林和僅憑感覺判斷該處無異常，但實際上該處管道是pvc管，又長時間是裸露在陽光下暴曬，加上該點處於較高位置，連接處已經出現裂痕。由於後來復產時，因爲該處原因導致整個生產線不能正常運作，通過仔細檢查才發現該處問題。事後對責任人

吳林和進行嚴厲批評教育，並根據這次事件，車間主任杜憲春與生產廠長彭志明認真研究商討，對現有尾氣處理系統進行改進，避免事故盲點。改進後的工藝即方便了設備維護檢查，也使尾氣處理更加充分有效，即保護了環境也提高了工作效率。該班組在2014年，未出現過安全事故， 在工作進度上，他們班組都能夠很好的完成各項工作任務，全體員工每個月都要召開一次安全生產、技術討論工作會議，讓員工獻計獻策，提出意見和建議，然後自己歸納總結，結合實際加以應用。他們班組員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，最大限度地發揮了員工的工作主動性，爲其他班組做出了良好的榜樣。該班組全體員工在以安全爲指導的前提條件下，團結拼搏，他們憑着對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。 該班組總是積極配合公司工作，積極學習各種措施和各作業規程，主動參加開展一系列活動，提高他們的技能和素質，並且認真落實下發的文件和規章制度，他們總是嚴格要求自己，做事積極主動，趕在形式的前面；在工作上他們唯恐落後，總是衝在最前線，爲其他班組起了一個帶頭作用，爲公司開展工作奠定了良好的基礎。

第五篇：工人先鋒號事蹟材料範文

工人先鋒號是對優秀團隊的一個榮譽稱號，隨着五一節的臨近，該稱號評選也悄然展開，本站範文大全特意爲大家整理了關於工人先鋒號事蹟材料範文的相關材料，希望對您的工作和生活有幫助。

漢陽市政建設工程總公司一公司重點項目部，現有人員23人，其中黨員4名，團員9名，具有國中級職稱人員5人，全國二級註冊建造師2名，全體員工平均年齡在35歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍，一步一個腳印，一步一個臺階，在市政鐵軍的衆多隊伍中脫穎而出，自成立以來，共完成大小工程項目五十項之多，工程質量優良率達到90%，廣泛受到武漢市乃至湖北省業界的好評，近十年間殊榮不斷。

2014年，由他們參與施工的長江大橋橋面維修改造工程由於出色的質量、優良的安全文明現場，被評爲武漢市黃鶴杯金獎及湖北省楚天杯金獎示範工程;

2014年由他們主持完成的漢陽大道黑色化工程又一舉拿下湖北省市政工程金獎的桂冠;

2014年、2014年均有多項工程榮獲武漢市及湖北省市政工程金獎、銀獎。

2014年，湖北省市政工程金獎，月湖周邊道路改造工程獲武漢市市政工程示範金獎及湖北省園林學會優質工程獎;

2014年，漢口沿江大道榮獲武漢市市政金獎、湖北省市政銀獎雙項榮譽，安全施工達標現場目標管理項目部;

2014年，幸福大道評爲武漢市安全施工達標現場現場公示項目;

2014年，東湖開發區光谷一路道排工程分別獲得武漢市市政金獎、湖北省市政金獎;

2014年，江城大道(梅子路)道排工程獲得中國市政示範工程金獎;

重點項目部還被武漢市共青團委授予“青年安全文明生產示範崗”;被武漢市漢陽區工會授予“雙創技術創新優異成果”等榮譽稱號，同時2014年榮獲“湖北省工人先鋒號”稱號，2014年間項目部4人在“四比一創”活動中獲得武漢市政府的表彰。

一、 鍛造精品工程，勇做拓路先鋒

火車跑的快，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創爲己任，汗灑江城。在項目經理彭駿同志的帶領下，該項目部每接到一重點工程，都會迅速有序的組建起精英班子，配備經驗豐富的專業施工人員，以高效高質的精力迎接每一次任務;並隨時做到明確分工，責任到位，確保所承建項目目標的順利實現。

在漢陽市政建設工程總公司的總體指導下，該項目部始終將節能環保、降本增效爲施工準則嚴格要求每一個施工建設人員。在開工初期項目部就從承包方案制定、技術措施、工序安排、設備使用、材料管理、勞動合同制定等，各個方面進行系統運籌。爲保證按時完成任務，項目部採取了“動態控制，實時調整計劃”的進程控制策略，與施工隊伍簽訂安全生產協議，進度生產協議，編制項目整體年、月、日進度計劃，並根據此計劃要求各工序作業隊伍根據自身情況編制進度計劃，項目部再按計劃統一安排機械、材料供應。最大限度調動各作業隊伍的生產激情。

技術創新是提高工程建設效率、降低生產成本的重要手段，爲了保證項目的進度和質量，重點項目部技術人員積極與設計院及勘測院等專家學習探討，大膽嘗試，在承建的芳草路、四新大道等多條重點工程之中，成功引入橡膠瀝青的路面攤鋪技術，其較好的透水性能及良好效果受到業界人士的認可和讚許。

在追求成本與創新的同時，該項目部對安全質量工作也無一絲的放鬆，堅持“安全第一，預防爲主”的管理理念，施工現場安全問題實行一票否決制。該項目部每天派專員盯住施工現場，跟班作業，抓住關鍵，超前預防。所有進入施工現場的工人及管理人員都參與了各級部門組織的安全教育及安全交底活動。此外，對新進入的施工人員進行全三級教育，並簽名確認;實行特種作業的人員持證上崗制度，嚴格遵守機械操作規範。正是一系列新穎而行之有效的措施使得重點項目部在安全質量工作上碩果累累，得到了上級的認可和社會的一致好評，其承接的多項工程中有5項被評爲優良現場及文明工地稱號，並取得武漢市共產主義青年團及武漢市質量安全監督站 “2014年度青年安全生產示範崗”的光榮稱號。

二、 引領企業再造氛圍，爭做學習先鋒

沒有鑽研就沒有進步，作爲公司的先鋒隊伍，重點項目部始終將鑽研再造作爲項目部發展的原動力，在項目經理的帶動下，該項目部人員都非常注重自身專業素質和能力的提高，除積極參與公司組織的各類培訓學習外，還利用雨雪的非施工時間進行集中培訓學習，真抓實訓，採取培考結合方式，加大培訓效果評估及後期績效的關注，以2014年爲例，該項目部先後組織施工技術知識、安全文明生產知識、各項管理知識學習達11次，受訓次數達85次。項目部繼承和發揚公司新老員工傳幫帶的良好傳統，進行實踐指導，使新老員工達成一致，創造更大價值。此外，項目部還積極申請名額赴各高校深造學習，外派項目經理、技術人員專程登門造訪省市業界專家，學習先進技術，並應用於實際工程中，專業素質大大提高。

三、爭優創先多彩路，團隊共建和諧之音

注重各方面協調發展，構建和諧團隊始終是重點項目部的管理目標。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊伍就是這樣向着良性循環的軌跡發展。自成立以來，該項目部堅持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開展豐富多彩的活動，以四名黨員爲先鋒，9名團員爲輔帥，多次組織黨團員赴革命聖地參觀學習，觀看愛國教育片，每月不定期的球類賽事紛呈不斷，這使項目部的每一位員工既能在緊張的工作環境中得以放鬆，在放鬆的環境中交流感情，項目部的二十幾名人員像擰成的一股繩，有着無窮的力量，對此，項目部連續3個季度評爲公司最佳職工小家。同時該項目部積極參與和諧創建工作，在公司勞動關係和諧企業創建中發揮着不可磨滅的作用。

四、黨員先鋒批肝瀝膽，市政鐵軍時時心繫人民

當重點項目部在取得巨大的經濟效益的同時，他們深深懂得，市政建設作爲直接爲經濟發展和人民生活服務的行業，是黨和政府聯繫羣衆的紐帶，是社會服務的重要窗口，更大的價值應該是在取得效益的同時爲人民做好事、做實事。項目部經理、青年共產黨員彭俊在項目部取得高速發的同時，他帶領項目部力盡所能的承擔社會義務，開拓創新，紮實工作，在每一項工程任務中都不忘記突出“服務羣衆、回饋社會”的主題，每一次施工都力求堅持做到不擾民，不亂排施工廢水，不亂丟廢棄物。

2014年4月，項目經理彭俊同志提出，以漢陽區工會組織的“文明市民、優秀市民評選”活動爲契機，在該項目部所有工程施工現場，大力開展環境保護、安全文明評比工作，專門維護施工現場的安全文明、環境工作，這一舉措不僅樹立了漢陽市政的文明形象，而且切實解決了當時因施工帶來的部分不便影響。2014年四川天災，漢陽市政集結的援建隊伍中，更有重點項目部的不畏艱險的身影，踊躍報名，踊躍參加援建，最終在漢陽市政集團公司的帶領下，共完成援建房屋萬餘套，爲災區人民送去了溫暖和溫馨。

漢陽市政一公司重點項目部，多年來始終將環境安全牢記心中，將質量工期牢記心中，將人民的幸福牢記心中，將江城的發展藍圖牢記心中，他們用先鋒模範的力量感染着每個市政人，創造了一個有一個平凡中偉大的奇蹟!

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