網絡部無線工程班工程建設先進班組材料

勇擔4G建設重任，助力市場經營發展

----網絡部無線工程班

網絡部無線工程班，員工平均年齡32歲，是一支勇於創新,責任心強、敢打硬仗的隊伍。2018年對於無線工程班來說是一個不平凡的年份，在工期短、任務重的高壓之下，兢兢業業、團結一心、攻堅克難，通過班組成員們默默無聞的拼搏造就了4G網絡質量的不斷提升。

一、加快4G建設，攻堅網絡勇擔當

2018年，三門峽分公司成立了以主管副總爲組長的專項工程建設領導小組，統一協調、全面部署工程建設工作。無線工程班加強對工程項目的統一管理，施工隊伍調遣、工程物資調配和工程資金撥付。在施工規劃中，班組結合網絡部前期制定的規劃思路，提前着手做好網絡資源儲備，確保建設的持續性、發展性、有效性，從各個方面確保工程得以快速實施。施工過程中，深入總結以往工程積累的有益經驗，構建“全過程管理”體系，制定了詳細、周密的工程實施方案，以管理提效率。優化“質量管理”體系，完善施工關鍵流程的的嵌入式風險防控體系，確保流程化、規範化、標準化，同時使班組管理不斷系統化、規範化。

4G六期及2G老舊設備替換工程建設啓動後，班組在人手緊張的情況下，沒有提過勞累，責任感、榮譽感、使命感在團隊裏始終是一股暖流，整整半年沒有假期，180天的磨礪體現了移動人堅毅的個性。

二、提升班組管理水平，做實“三個堅持”

班組管理的目的是需要班組長整合班組中各種有利因素，加強和團結全班同事以工程建設爲中心，解決工作過程中出現的各種問題。在日常班組管理中，工程班堅持用“情”凝聚人心，增強團隊精神。班組每一名員工在實際工作生活中均需要關心、尊重、讚賞，尤其在危、難、險、病時，班組都會做到有人管、有人問、有人關心，班組員工互幫互助幫助困難員工渡過難關，常此以來班組產生了凝聚力、向心力和戰鬥力。績效管理是班組管理的有效手段，根據各主管崗位職能不同，突出不同的考覈重點，實時與班組成員溝通、展現，爲班組成員提供了一個公平的考覈平臺，形成了相互追趕、爭相提升的良性競爭環境，推動班組業績的提升。在班組民主管理工作中，通過班組例會及考覈的公開展現，使員工積極參與、建言獻策班組發展，使班組成員間人際關係和諧、融洽。

三：2018年工作成效：

2018年，無線工程班全體員工團結一心、攻堅克難，順利完成了4G網絡六期工程共計1356個站點的開通；2G老舊設備替換150個站點的替換開通，圓滿完成了2018年建設任務；往期遺留匯聚機房24個，目前均已通過驗收並按時入網，入網率100%。通過多次談判完成市區工行、市區火車站隱患匯聚節點的機房搬遷選址工作；同時，開展往期疑難站址攻堅行動，三門峽職業技術學院高校室分覆蓋、鄭西高鐵隧道內施工均有突破性進展，並率先完成省公司疑難站址70%的目標考覈值。獲得省公司計劃建設部的肯定。

無線工程是一項平凡而且繁瑣的工作，是網絡戰線上默默付出的班組之一。爲了支撐市場發展，無線工程班將繼續以公司的戰略爲導向，加強施工安全管理、加強工程進度控制、加強工程質量監督，圍繞夯實4G網絡工程、築牢4G領先基礎這一主題，秉持“質量領先、運行高效、支撐有力”的工作原則，增強工程管理能力，通過夯實網絡基礎來更好地支撐公司業務發展。

三門峽網絡部無線工程班