礦業公司經理的先進事蹟

第一篇：礦業公司經理的先進事蹟

××同志先進事蹟

幹宗道同志富源分公司經理一年來該同志在上級領導正確領導下及兄弟單位大力支持下團結帶領全體員工積極投身改革勇於開拓進取上下齊心協力克服重重困難創造了富源分公司成立以來最好成績取得了極好經濟和社會效益xx年富源分公司在一波三折市場環境下完成加工銷售鐵礦(數字提供截止日期爲xx年11月底)3.9萬噸低品位硫礦5.3萬噸鐵礦粉3.8萬噸實現利潤306.9萬元爲礦業公司建設作出了巨大貢獻

富源分公司麻雀雖小五臟具全作爲分公司經理仍擔負着副產礦管理篩選加工運輸、銷售資金覈算、回籠、市場開拓等工作幹宗道同志作爲分公司經理有着強烈責任感和感召力平時業務知識學習深入反覆學習鄧小平理論和“xxxx”重要思想以及公司黨委擴大會議精神用來武裝自己頭腦工作中愛崗敬業思維嚴謹作風塌實細緻把提高分公司經濟效益、建設分公司兩個文明爲職責振興礦業公司爲己任全身心爲集團公司和礦業公司多作貢獻

高標準、嚴要求、一身正氣號召人幹宗道同志對分公司科學管理不斷創新完善制度“嚴”字當頭正自身從自身抓起帶頭守紀嚴格執行帶頭作到“五個不”即：嘴不讒不業務往來和工作需要一律不參加招待；腳不懶堅持深入一線深入加工廠、塹溝開展調查研究掌握具體情況；手不長不亂拿亂要；除法定節假日加班其加班不計較個人報酬不以權謀私不用工作之便作人情；眼不斜明辨非密切聯繫羣衆不高高在上這些舉措實施收到明顯效果正氣擡頭使分公司出現了心齊氣順、勁頭十足良好局面

重質量、守誠信、真誠待人以“質”爲本不放鬆今年年初礦產品市場比較好產品有點供不應求有人說：質量差點問題不大嚴厲批評這個人說：“一個產品如果沒有質量就象人沒有骨頭始終站不起來對質量我們什麼時候都不能放鬆現在產品緊俏你糊弄人家到你產品滯銷時誰來理你”就這樣在嚴格把關下保住了產品質量保住了良好信譽

嚴管細算點滴積效益以“效”字爲重抓落實分公司圍繞提高效益在生產加工、銷售、財務制度、勞動紀律等方面先後革新並實施管理制度10多項作到事事有目標、有規章、有考覈、有獎懲、獎罰分明、一視同仁在分公司內部管理上實行人、財、物由公司統一調度覈算加強時間觀念降低成本實現利潤最大化達到了向管理要效益目

“情“字爲先暖人心在市場經濟浪潮中職工思想活躍矛盾增多有針對性作好各個階段不同層次職工思想工作作到認識到位從政治上關心從感情上親近從生活上體帖從而公司內部人浮於事情況明顯好轉

舍小家、顧大家一心撲在事業上對工作投入太多了對家照顧太少了加班加點常事一連好幾天吃住在單位也家常便飯平均每月只能休息到一天早上班晚下班年年如此有了小病就抵着大病抗着只要能動從來不請假老母親病了只派了妻子孩子去看看孩子有事也總推脫有時也說：我欠家人等我退休了再還吧一年來幹宗道同志帶領富源分公司31名正式職工和200多個農民工發揚新硫精神不等不靠、團結一致以主主人翁姿態高昂鬥志克服困難認真執行黨路線、方針、正策緊緊依靠職工羣衆結合實際以身作則即團結聯繫了職工羣衆有充分發揮了全體人員智慧自找壓力奮力拼搏爲集團公司、礦業公司發展作出了出色貢獻

第二篇：礦業公司經理的先進事蹟

幹宗道同志是富源分公司的經理，一年來，該同志在上級領導的正確領導下，及兄弟單位的大力支持下，團結帶領全體員工，積極投身改革，勇於開拓進取，上下齊心協力，克服重重困難，創造了富源分公司成立以來最好的成績。取得了極好的經濟和社會效益。～年，富源分公司在一波三折的市場環境下，完成加工銷售鐵礦(數字提供截止日期爲～年11月底)3.9萬噸，低品位硫礦5.3萬噸，鐵礦粉3.8萬噸，實現利潤306.9萬元，爲礦業公司的建設作出了巨大貢獻。

富源分公司麻雀雖小五臟具全，作爲分公司經理仍擔負着副產礦的管理，篩選加工，運輸、銷售資金覈算、回籠、市場開拓等工作。幹宗道同志作爲分公司經理，有着強烈的責任感和感召力。他平時業務知識學習，深入反覆的學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以及公司黨委擴大會議精神。用來武裝自己的頭腦，工作中愛崗敬業，思維嚴謹，作風塌實細緻。他把提高分公司的經濟效益、建設分公司的兩個文明爲職責，振興礦業公司爲己任，全身心的爲集團公司和礦業公司多作貢獻。

高標準、嚴要求、一身正氣號召人。。幹宗道同志對分公司科學管理，不斷創新，完善制度。“嚴”字當頭正自身。他從自身抓起，帶頭守紀，嚴格執行。帶頭作到“五個不”即：嘴不讒，不是業務往來和工作需要一律不參加招待；腳不懶，堅持深入一線，深入加工廠、塹溝開展調查研究，掌握具體情況；手不長，不亂拿亂要；除法定節假日加班，其他加班不計較個人報酬。不以權謀私，不用工作之便作人情；眼不斜，明辨是非，密切聯繫羣衆，不高高在上。這些舉措的實施收到明顯效果正氣擡頭，使分公司出現了心齊氣順、勁頭十足的良好局面。

重質量、守誠信、真誠待人。以“質”爲本不放鬆。今年年初礦產品市場比較好，產品有點供不應求，有人說：質量差點問題不大。他嚴厲的批評這個人說：“一個產品如果沒有質量，就象人沒有骨頭，始終站不起來。對質量我們什麼時候都不能放鬆。現在產品緊俏，你糊弄人家，到你的產品滯銷時誰來理你。”就這樣在他的嚴格把關下，保住了產品質量，保住了良好的信譽。

嚴管細算，點滴積效益。以“效”字爲重，抓落實。分公司圍繞提高效益，在生產加工、銷售、財務制度、勞動紀律等方面，先後革新並實施管理制度10多項。作到事事有目標、有規章、有考覈、有獎懲、獎罰分明、一視同仁。在分公司內部管理上實行人、財、物由公司統一調度覈算。加強時間觀念，降低成本實現利潤最大化，達到了向管理要效益的目的。

“情“字爲先暖人心。在市場經濟的浪潮中，職工思想活躍，矛盾增多。他有針對性的作好各個階段，不同層次的職工思想工作。作到認識到位。從政治上關心，從感情上親近，從生活上體帖。從而公司內部人浮於事的情況明顯好轉。

舍小家、顧大家，一心撲在事業上。他對工作投入的太多了，對家照顧的太少了。加班加點是常事，一連好幾天吃住在單位也是家常便飯。平均每月只能休息到一天，早上班，晚下班，年年如此。有了小病就抵着，大病抗着。只要能動，他從來不請假。老母親病了，他只派了妻子孩子去看看。孩子有事，他也總是推脫。他有時也說：我欠家人的等我退休了再還吧。一年來幹宗道同志帶領富源分公司31名正式職工和200多個農民工，發揚新硫精神，不等不靠、團結一致，以主主人翁的姿態，高昂的鬥志，克服困難，認真執行黨的路線、方針、正策。緊緊依靠職工羣衆，結合實際，以身作則，即團結聯繫了職工羣衆，有充分發揮了全體人員的智慧，自找壓力，奮力拼搏，爲集團公司、礦業公司的發展作出了出色的貢獻。

第三篇：礦業公司經理xxx的先進事蹟

礦業公司經理xxx的先進事蹟

點擊這裏查找你需要的文章 作者：飛一飛 點擊數：763 更新時間：2014-6-30

xx同志是富源分公司的經理，一年來，該同志在上級領導的正確領導下，及兄弟單位的大力支持下，團結帶領全體員工，積極投身改革，勇於開拓進取，上下齊心協力，克服重重困難，創造了富源分公司成立以來最好的成績。取得了極好的經濟和社會效益。2014年，富源分公司在一波三折的市場環境下，完成加工銷售鐵礦(數字提供截止日期爲2014年11月底)3.9萬噸，低品位硫礦5.3萬噸，鐵礦粉3.8萬噸，實現利潤306.9萬元，爲礦業公司的建設作出了巨大貢獻。

富源分公司麻雀雖小五臟具全，作爲分公司經理仍擔負着副產礦的管理，篩選加工，運輸、銷售資金覈算、回籠、市場開拓等工作。幹宗道同志作爲分公司經理，有着強烈的責任感和感召力。他平時業務知識學習，深入反覆的學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以及公司黨委擴大會議精神。用來武裝自己的頭腦，工作中愛崗敬業，思維嚴謹，作風塌實細緻。他把提高分公司的經濟效益、建設分公司的兩個文明爲職責，振興礦業公司爲己任，全身心的爲集團公司和礦業公司多作貢獻。

高標準、嚴要求、一身正氣號召人。。幹宗道同志對分公司科學管理，不斷創新，完善制度。“嚴”字當頭正自身。他從自身抓起，帶頭守紀，嚴格執行。帶頭作到“五個不”即：嘴不讒，不是業務往來和工作需要一律不參加招待；腳不懶，堅持深入一線，深入加工廠、塹溝開展調查研究，掌握具體情況；手不長，不亂拿亂要；除法定節假日加班，其他加班不計較個人報酬。不以權謀私，不用工作之便作人情；眼不斜，明辨是非，密切聯繫羣衆，不高高在上。這些舉措的實施收到明顯效果正氣擡頭，使分公司出現了心齊氣順、勁頭十足的良好局面。

重質量、守誠信、真誠待人。以“質”爲本不放鬆。今年年初礦產品市場比較好，產品有點供不應求，有人說：質量差點問題不大。他嚴厲的批評這個人說：“一個產品如果沒有質量，就象人沒有骨頭，始終站不起來。對質量我們什麼時候都不能放鬆。現在產品緊俏，你糊弄人家，到你的產品滯銷時誰來理你。”就這樣在他的嚴格把關下，保住了產品質量，保住了良好的信譽。

嚴管細算，點滴積效益。以“效”字爲重，抓落實。分公司圍繞提高效益，在生產加工、銷售、財務制度、勞動紀律等方面，先後革新並實施管理制度10多項。作到事事有目標、有規章、有考覈、有獎懲、獎罰分明、一視同仁。在分公司內部管理上實行人、財、物由公司統一調度覈算。加強時間觀念，降低成本實現利潤最大化，達到了向管理要效益的目的。

“情“字爲先暖人心。在市場經濟的浪潮中，職工思想活躍，矛盾增多。他有針對性的作好各個階段，不同層次的職工思想工作。作到認識到位。從政治上關心，從感情上親近，從生活上體帖。從而公司內部人浮於事的情況明顯好轉。

舍小家、顧大家，一心撲在事業上。他對工作投(本文權屬文祕之音所有，更多文章請登陸查看)入的太多了，對家照顧的太少了。加班加點是常事，一連好幾天吃住在單位也是家常便飯。平均每月只能休息到一天，早上班，晚下班，年年如此。有了小病就抵着，大病抗着。只要能動，他從來不請假。老母親病了，他只派了妻子孩子去看看。孩子有事，他也總是推脫。他有時也說：我欠家人的等我退休了再還吧。一年來幹宗道同志帶領富源分公司31名正式職工和200多個農民工，發揚新硫精神，不等不靠、團結一致，以主主人翁的姿態，高昂的鬥志，克服困難，認真執行黨的路線、方針、正策。緊緊依靠職工羣衆，結合實際，以身作則，即團結聯繫了職工羣衆，有充分發揮了全體人員的智慧，自找壓力，奮力拼搏，爲集團公司、礦業公司的發展作出了出色的貢獻。

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第四篇：市勞模先進事蹟材料（礦業公司經理）

**，男，1963年4月出生，漢族，中共黨員，研究生文化，高級政工師。歷任**鋼鐵廠鋼研所技術員、**鋼鐵廠團委幹事、**鋼鐵廠團委副書記(主持工作)、**鋼鐵集團公司動力廠黨總支書記、**鋼鐵集團公司工會副主席兼宣傳部部長、**鋼鐵聯合有限公司黨委工作部部長。1月任安徽草樓礦業有限責任公司董事長，7月任***礦業有限責任

公司執行副董事長。5月任安徽金安礦業有限公司執行副董事長，8月兼任**礦業有限公司總經理。

1月，**同志捨棄優越的都市生活，從**奉調到**縣**鄉主持籌建草樓鐵礦。在生活條件極其簡陋的民房裏他一住就是兩年多，在這兩年多的時間裏，王開春同志以一個共產黨員應有的艱苦樸素的風範，帶領全體礦山建設者以昂揚的鬥志、嚴謹的作風，艱苦創業，頑強拼搏，超負荷工作，推動公司超常規發展。在王開春同志的帶領下，公司各項工作不斷完善、規範、科學，組織建設和精神文明建設進一步加強，廠容廠貌煥然一新，企業和諧，職工穩定。共採出原礦263.62萬噸，同比增長16.6%，選礦廠處理原礦278.18萬噸，同比增長23%，生產鐵精粉82.32萬噸，同比增長30.6%，報表利潤1.52億元，上繳稅收1.5億元，完成井下開拓7517米，實現工程量110049立方米，完成採準9536米，實現工程量144241立方米，創造了國內同類型地下大型礦山最快建成、達產達效、升級換代的多項紀錄，環保先行、綠色開採等礦山綜合利用方面已被當地政府倡導爲鐵礦開採的典範。

踐行科學發展觀，狠抓礦山各項工作。在學習科學發展觀活動中，王開春同志深入實際，經過深入的調查研究，提出了一系列解決有關公司生產經營、管理、職工關心的熱點問題。在他的帶領下，公司各項工作不斷規範，通過加強解放思想、轉變觀念，注重加強和改進思想政治工作等工作方式方法，確保了生產順行和職工隊伍穩定；他狠抓幹部隊伍建設，強化黨風廉政建設，各級黨組織的政治核心作用得到充分發揮，組織建設和精神文明建設進一步加強，廠容廠貌煥然一新，企業和諧，職工穩定，爲企業做大做強、持續穩定發展提供了堅強的政治保證。

注重社會效應、堅持持續、協調、循環發展。王開春同志十分重視持續、協調、循環的發展思路，努力爲縣鄉經濟建設和持續發展貢獻力量。他將建設“綠色礦山”放在突出位置，不惜成本率先在霍邱縣應用尾礦回填法，減少環境污染，提高資源綜合利用。該項目的實施成功，填補了國內200萬噸地下礦山充填的空白。堅持走可持續之路是金安礦業的不變追求，在王開春的領導下，公司今年又投資興建充填材料廠、尾礦制磚廠等環保項目，不斷踐行着“綠色礦山”的企業理念。爲了更好發揮企業社會職能性，他和當地政府積極聯繫，主動幫助解決農民的一些實際困難，協助鄉里修整道路，資助當地教育事業，儘可能吸納當地勞動力就業，安排農民礦內運輸等，職工人均收入達到3萬6千元，比高出了4千元，在全市工業企業中位居前列。

堅持創新，科學決策，推動礦山跳躍式發展。草樓鐵礦之所以能超常規發展，得益於王開春同志的創新精神，科學決策。從豎井建設的冷凍、灌漿、套壁，尾礦庫易址改建到採用vcr採礦法的技術方案確定以及基建與生產並重的工作思路的確立，當時無一不是爭議大，說法不一，王開春同志科學分析，大膽決策，實踐證明上述的決策是非常正確的，大大縮短了建設工期，推動企業進入了良性發展的軌道。面對國際金融危機的不利形勢，他科學果斷決策，帶領廣大員工，迎難而上、知難而進，克服氣候嚴寒、春節、年終大修、鐵精粉市場低迷諸多不利因素，嚴格按照年初制定的計劃，通過採取各種指標勞動競賽、開展“控成本、挖潛力、保效益”控成本活動，極大地提高了公司員工的工作積極性，實現了公司效益和社會效益並重的良好態勢，做到了“不停產、不減薪、不裁員”，提高了企業競爭力，提升了企業知名度和企業形象，把企業打造成當地的“名星企業”和“樣板企業”，增強政府的信心。

安全環保工作第一，走綠色礦山之路。王開春非常重視安全(來源：好範文 ）環保工作，確保安全礦山、綠色礦山。他以安全責任制爲抓手，狠抓爆破、排水、通風和頂板管理，對重點部位和事故易發環節重點監控，井下增加風機、防水閘門和噴淋設施，實現礦井對角式通風和無粉塵採礦，堅持“三廢”達標排放，正在實施廠房內部除塵降噪改造，如期獲得安全生產許可證，通過省環保局環境評價，從建礦至今六年時間內，未發生一起重大安全、環保事故，爲礦山這一高危行業樹立了新的形象。

工作嚴

第五篇：養殖公司經理先進事蹟

心若在夢就在

——記ｘｘ農場福堂養殖公司經理ｘｘｘ

生活對每個人來說都不會一帆風順，遭遇挫折在所難免的，只要懷有夢想就能走出困境，走出一片屬於自己的天地,ｘｘｘ就是這樣一個歷經風雨而夢想不變的人.

走進福堂養殖公司，藍色彩鋼瓦、自動化飲水器、現代化扒皮車間……仿製芬蘭建造的3萬平米養殖場迎來了千餘隻狐狸來此安營紮寨，當家人49歲的ｘｘｘ爲人精明爽快、辦事嘁哩咔嚓，在狐貉養殖業這條道路上摸爬滾打了20個春秋，20年來，他從4只狐狸起家，到百萬家產在洪水中毀於一旦，再到重新建場，走出國門，到目前發展到東北地區最大的狐貉養殖基地，人生的大起大落讓他承受了太多的辛酸與喜悅。

帶頭養殖帶富一方經濟

ｘｘ農場是一個只有5萬畝地的資源小場，農場人以“吃飯靠水稻，花錢靠狐貉”自稱，可見狐貉養殖在農場經濟發展中的作用非同一般。早在1979年，農場就引進了烏蘇裏貉進行試養，當時還是農場放映員的ｘｘｘ就對毛絨絨的貉子產生了興趣，1985年，他購進了四隻狐狸開始嘗試家庭養殖，從此他與狐貉便結下了不解之緣。狐狸養殖風險大，來不得半點馬虎，勤於管理，善於學習的ｘｘｘ把養殖規模成倍擴大，1993年他與人合夥投資70萬元，創辦了宏達野生動物飼養場，那也是墾區第一家野生動物股份養殖場，年收入達30萬元。

俗話說“腰纏萬貫，不如薄技在身。”不滿於現狀的ｘｘｘ在42歲那年，又重新走進了課堂，在東北林業大學學起了“狐狸人工授精技術”，隨後他把這一技術在農場很快推廣，爲農場打破了傳統自繁局面。“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”，爲了更好的帶動農場養殖業的發展，ｘｘｘ承擔起了農場北大荒狐貉養殖協會的會長，毫無保留的把養殖技術傳授給大家，把自已掌握的種養殖經驗介紹給周圍羣衆，還積極組織大家互相交流經驗、帶大夥到他的場裏實地參觀講解等方式，讓羣衆學到所急、所需的實用技術，來幫助羣衆加快致富步伐。同時，他還舉辦了7屆東北地區狐狸人工授精技術培訓班，幾年來，參加學習人員達300多人。他告訴筆者，剛組織科技培訓的時候，也受到一些羣衆的非議，來的人很少，拖拖拉拉，甚至去家裏請，但現在不同了，嚐到甜頭的參加人員只要聽說要辦培訓，還沒到時，遠在山東、河北等地的電話就打了過來，農場的養殖戶也掀起了學技術的熱潮，本場人數也由原來的幾個人，增加到80多人。 在他的帶動下，農場的過百隻養殖大戶由災前的4家發展到目前的278戶，農場的狐貉存欄有災後的800只發展到目前的10萬隻，ｘｘｘ做出的貢獻是無法用數字衡量的。

16年心血毀於一旦，怎能不落淚

1998年，是ｘｘｘ從事養殖業的第16個年頭，也正值他經歷充沛、事業有成的時候，他苦心經營的養殖場已發展到有狐貉2014只，總資產達100萬元，眼瞅着日子一天天好起來，可天有不測風雲，1998年的8月15日，一個陰雨綿綿的日子，農場遭遇了百年不遇的特大洪水，毫不留情地毀掉了他苦心經營的養殖場，淹死種畜仔畜1600只，看着昔日活潑好動的“寶貝”，被洪水無情的奪去生命，ｘｘｘ的心像刀割一樣，他和大夥奮力搶救出了150只狐貉，流着眼淚走出了農場，人在前邊走，水在後面跟着，看着自己的家園變成一片汪洋，接連幾天，他沒嚥下一口飯，他幾乎徹夜難眠，“這對我太不公平了，如果我賭博輸了，我可以一輩子不賭了；如果我在技術上失敗了，我可以吸取教訓，可這百年不遇的災難，我無力改變啊！”ｘｘｘ不知該如何面對殘酷的現實。爲了安全，第二天，妻子和孩子要轉移到幾十公里以外的大安市去，臨走時，妻子和孩子怕仍下他一個人一時想不開出了事，說什麼要和他一起走。“爸爸，我們不能沒有你，和我們一起走吧！”年幼的女兒死死拽着他的衣角，不肯撒手。“爸等幾天再找你們去，你到那不要再買零食了，咱們家現在窮了，你要聽話，以後爸掙錢再給你買！”ｘｘｘ抱着妻子女兒痛哭起來。

幾天後，水位威脅到了新肇，他不得不和自己的狐狸再次轉移，那會兒，晚上狐狸有地方住，人沒有地方住，白天飼養狐狸，晚上睡在清江654車裏，有很多人勸他把狐狸丟掉，這樣辛苦太熬人了，他卻沒有半點放棄的念頭，“只要我活着，我就把它們養好。“ｘｘｘ咬緊牙關挺了過來，最後他決定到大安市去養，那時去大安的鐵路已經沖毀，船不通，車也不通，他就帶着兩袋沙果，一瓶水徒步沿着鐵路走到了大安。

在大安穩定後，困難隨之而來，手頭的錢用沒了，狐狸吃都保證不了，又有很多人勸他別養了，ｘｘｘ知道自己已經和養殖業有了難以割捨的感情，他四處和朋友親戚借錢維持每天的開銷。他重新確定了自己的身份，自己就是個要飯花子，要個饅頭、要碗飯還是有人給的。一次他愛人把水燒好準備給狐狸做食，可一摸，面袋已是空空，要強的妻子忍着把淚咽在了肚子裏。

這時，有很多人打來電話要聘請他，總局黨委書記隋鳳富，原857農場場長當年也打過電話，希望他去幫助帶動職工養殖狐貉，其他條件都很優惠，別人的好意都被他謝絕了。他說：“自己生在ｘｘ農場，離不開這裏”。1999年大安科委舉辦東北地區狐狸人工授精技術培訓班，ｘｘｘ編寫的《狐狸人工授精技術》一書在國內養殖業引起強烈凡響，大安市的市長親自來挽留他在本地發展，ｘｘｘ說到：“你們留下我的心和我的技術，但我的心還在農場，農場重建我一定回去，那裏更需要我！”這位樸實、耿直的農家漢子，就是憑藉着這樣一種信念，回到了一片廢墟的家鄉

重振旗鼓向歐洲養殖技術接軌

1999年，農場恢復重建，特批養殖新區，扶持狐貉養殖業，農場在養殖場建設用地上給予每平方米2元錢的補貼，併爲養殖戶協調貸款。得到消息後，ｘｘｘ又是激動的一夜沒有閤眼，回家重新建場是他在外地一直牽掛的事，他不知多少次夢裏回到自己的家鄉。回場後，他的心情百感交集，雖然到處是一片廢墟，可每一塊土地都有泥土的芬芳，讓他倍感親切。儘管一年前的那場災難讓他損失慘重，可堅強的他仍報有把狐貉產業做大的信念，這次重新辦場，他格外冷靜，認真分析了制約狐貉養殖業發展的癥結所在，一是自然交配，“三低”問題突出，二是疏於管理、質量降低，三是競爭能力弱，經濟效益低。爲了讓養殖戶實現最大的效益，必須在品種改良、飼養管理水平上狠下工夫，增強市場競爭力。這一目標在ｘｘｘ的腦子裏日愈明確。在養殖場逐漸恢復發展的時候，腦筋活乏的ｘｘｘ沒有把目光停留在現有水平，爲了深入系統的掌握養殖技術，2014年，他把兒子送到了吉林學習野生動物養殖技術；爲了掌握市場行情，他把電腦搬回了家，從網上了解皮毛市場，這些還不夠，2014年11月，ｘｘｘ又不惜花2萬多元自費去芬蘭的埃那亞威地區學習了一個月，當時有很多人不理解，2萬多塊不就是旅遊麼？不值！ｘｘｘ一笑了之，飛機起飛的那一刻，他的心也懸了起來，自己花錢來要是簡單是旅遊那可成了笑柄，芬蘭有很多先進的養殖技術，我要找到不足，學到技術！他把自己的拳頭握的緊緊的。養了18年狐狸的ｘｘｘ第一次走出國門，第一次切身感受國外的先進養殖技術，讓他大開眼界。看到芬蘭兩個人就能飼養2014只狐狸，而且全是機械餵養，標準化水平那麼高，ｘｘｘ的內心受到了震撼，他沒有敢說出自己養了近20年的狐狸，因爲自己養了近20年的狐貉，卻還停留在國外10幾年前的水平，差什麼？怎麼辦？在芬蘭那一個月裏，他白天觀察學習，晚上總結經驗，記學習筆記，沒有給自己一刻放鬆，勤與好學的他讓芬蘭人對這個個子不高，貌不驚人的黃皮膚人由衷的豎起了大拇指。學習後，他從芬蘭購回了50只芬蘭種狐，打算回來進行人工授精改良，因爲本地狐近親繁殖，皮毛質量下降，個體小一直制約農場狐貉的發展。第二年春天，有着 5年狐狸人工授精經驗的他，開始用芬蘭種狐做父本爲狐狸改良，他同時還把服務範圍輻射到了周邊農村等地，改良後的狐狸個體大、毛質好，平均體長在1.2米左右，較地產狐每隻可多買200多元錢。由於地區差異，改良時間不同，內蒙，大興安嶺等地的狐狸配種時間要偏早些，ｘｘｘ利用這一優勢，將授精技術站點輻射到內蒙等地，2014年，他僅在大興安嶺圖強林業局就收入了12萬元.幾年來,有40多人在他的悉心指導下能獨立完成授精技術,爲農場養殖戶解決了後顧之憂.

2014年，ｘｘｘ接到了吉林吉佳生物製品公司的聘書，邀請他去芬蘭爲其選購種狐，這對他來說又是一次難得的學習機會，再次來到芬蘭，他的視野更加開闊了，自己的養殖場還是傳統籠式飼養，不僅不科學，而且不便於管理，何不仿製芬蘭的養殖模式建場?一個重大的決定在他的腦海裏形成.回國後，他一邊全面總結了國外的先進技術,一邊着手建場，2014年，農場新建高標準養殖小區的優惠政策給他提供了難逢的機遇，他決定再次向自己挑戰.藍色彩鋼瓦、自動化飲水機、現代化扒皮車間。。。。。。每到一處都讓人眼前一亮，總投資150萬元的福堂養殖公司於2014年10月份終於投入使用，養殖場總佔地3萬平方米，與其他養殖場不同的是，福堂養殖公司是一個集飼養、良種繁育、皮毛初加工、飼料冷凍於一體的養殖基地，而且打破了傳統籠式的飼養模式，採用芬蘭的棚式飼養模式，這樣，既可以合理採光、機械定量餵食，還大大降低了生產成本、節約了人力。福堂養殖場還建有60噸存儲能力的飼料冷庫，福堂養殖場也是東北地區規模最大的狐貉養殖基地，ｘｘｘ打算在養殖場進行狐貉技術培訓、皮張拍賣等活動，進步提高ｘｘ的狐狸品牌，使之成爲東北地區狐狸養殖品牌良種引種的集散地。