青年文明號集體事蹟材料

第一篇：車間青年文明號集體先進事蹟材料

立足本崗創一流業績

林業局人造板廠刨花板車間青年文明號集體先進事蹟材料

人造板廠刨花板車間青年文明號創建於一九九六年，幾年來，該集體緊緊圍繞“立足本崗做奉獻”這一承諾，以抓產量、抓質、降成本爲目標，結合本車間實際，開展了大量技術改造、技術革新、修舊利廢、生產突擊等具有實效性工作，取得了良好的經濟效益，受到了工廠領導、車間領導及車間工友們的一致好評，並於九八年至xx年連續受到局團委的表彰。

一、基本情況

刨花板車間青年文明號集體由車間二十名團青職工組成，平均年齡30歲，其中團員6名，黨員1名，所有成員文化程度均爲技校和高中，他們大多是建廠就在車間工作，本資料權屬文祕資源網，放上鼠標按照提示查看文祕寫作網更多資料始終從事機械修理、電氣修理等技術工種。

刨花板車間青年文明號集體根據青年文明號管理辦法，在車間設置醒目青年文明號標誌，認真制定了規章制度，提出“立足本崗做奉獻”這一承諾口號，建立服務卡及服務手冊，爲集體成員配製胸卡，並在局團委的協調下，在營林管理處認捐林地一畝，積極組織青年文明號成員充分利用植樹節和公休時間到認捐林地植樹和撫育。使青年文明號的各項基礎設施進一步完善。多年來，他們通過在生產實踐中的學習與鍛鍊，積累了豐富的經驗，練就了一手過硬的技術本領。在進幾年的生產過程中他們充分發揮自己所學的技術，對機械、電氣設備進行巡檢、日檢、班檢，定期對設備進行維護保養，積極排除生產故障，爲車間順利完成工廠下達的各項生產任務，奠定了堅實的基礎。

二、圍繞經濟建設深入開展雙增雙節、技術革新、修舊利廢等活動

爲適應新形勢下國有企業改革的需要，人造板廠團委根據局團委在全局團青中開展“創新創效”活動和林業局開展的“增一節一”活動的號召，帶領全廠廣大團員、青年立足本崗做奉獻，積極圍繞經濟建設這一中心，大力開展雙增雙節、技術革新、修舊利廢等活動，爲林業局和工廠的經濟建設貢獻了力量。刨花板車間青年文明號集體，積極響應局團委、廠團委的號召，緊緊圍繞“立足本崗做奉獻”這一承諾，充分發揮主觀能動性，以企業經濟建設爲中心，根據車間實際情況，積極深入地開展了技術革新、修舊利廢等活動，爲我廠的經濟建設做出了突出的貢獻。

1、改造壓機前壓輥及底部結構，提高等級品率，全年爲工廠創造效益十二萬元

在九九年初車間生產出現了前所未有的大好局面，產量直線上升，與往年同期相比提高了近40%左右，這時，比較突出的便是質量的問題了，一等品率爲50%左右，沒有達到預期的目的，影響質量的原因當然很多，但刨花板壓痕佔的比例相當大，僅第一張板粘結物壓痕便使一等品率降低了十個百分點，嚴重影響了刨花板的質量，爲了解決這一難題，廠生產部、設備部等有關技術人員多次來車間，協助車間進行整改。未見明顯效果。這時，刨花板車間青年文明號集體，在組長的帶領下，想工廠之所想，急工廠之所急，多次召開技術專題討論會，對粘結物壓痕這一問題進行討論，他們根據自己的工作經驗，紛紛提出合理化建議，並將這些建議集中到一起，反覆實驗，反覆探討，對正在運轉工作的壓機、網帶等主要設備以及其他附屬設備進行細緻的觀察和研究，最後，從壓機出口處的第一道壓輥的工作時間以及底部結構上找到了答案，原來，由於車間自建廠以來至今以有十餘年了，每天始終二十四小時不停地運轉，大部分設備均以應損過限，壓機出口處，第二道抽板壓輥應損嚴重，外徑減小，致使出板時的速度下降，低於網帶運動速度，產生滯後現象，同時，由於網帶使用一段時間以後，網紋磨損，表面變得光滑，使網帶與板之間的摩擦力減小，開始時，板面與網帶接觸面較大，反映不明顯，到板出來一半以後，網帶與板面之間的接觸減小，摩擦力變小，這時板又產生滯後現象，這就導致了板在離開壓機時，滯後與網帶，使尾部鬆散刨花落入壓機內，待下張網帶進入壓機後，將刨花壓在網帶下，壓出板後便形成了粘結物壓痕。經過論證以後，他們決定將第一張道壓輥的工作時間加長，直至板與網帶全部離開壓機以後，再擡起，同時將下部結構加強、調平，使壓輥能夠將運動的毛板與網帶的運動同步，使毛板始終保持在網帶上，直至離開壓機，避免了尾部零散刨花落入壓機內，解決了粘結物壓痕這一難題，使刨花板的一等品率一下就提高了7-8個百分點，每月可爲工廠節約創利潤一萬餘元。

2、自制砂光機運輸輥，節約外委加工費三萬元

在勝利的喜悅之後，他們沒有忘記自己的責任，又開始了新問題的攻關研究，這就是對質量影響也很大的砂光機，這套設備已運行了十餘年了，當時，生產線上的毛板從外觀上看，從各項物理性能實驗上來看，沒有什麼毛病，可經砂光機一砂後，降等級了，怎麼回事，青年文明號成員看在眼裏，急在心裏，他們經過細緻的觀察、研究，發現刨花板在砂光機內走走停停，運動速度不一致、導致出現一道一道波紋狀砂痕，原因是輸送輥磨損不均，輥面雖圓，但不平整，導致工作面工作不協調，使被輸送的毛板在砂光機內時走時停，要想解決這一問題，必須將9個輸送輥全部拆下，鑄膠，這一工序本地無法解決，去齊市加工一次，最快也要半個月，同時加工回來最多能使二個月，鑄膠又磨損的不能用了。根據這一現狀，青年文明號的成員們集思廣益，經過多次研究，最後決定利用車間的廢舊皮帶自行研製一套輸送輥，說幹就幹，大家自己動手，用手工將皮帶作成一個個膠皮圈，然後組裝在軸上，壓緊固定好，再進行車牀加工，經過全體成員的共同努力，用了一週的時間，終於自己製作了一套輸送輥，經投入使用後，效果明顯，受到了工廠、車間領導的一致好評，他們不僅爲車間生產解決了燃眉之急，而且還節約了外委加工費近三萬元。

3、改造鋪裝機箱體及環式刨片機葉輪，節約資金十萬元

爲了提高產品質量，滿足生產需要，他們根據車間的現狀，對本車間的有關設備進行了改造並取得了一定的成效，爲解決對角線偏差問題，他們對橫截鋸的大推板進行了改造，對他的框架進行了改進，增加了調整裝置，調整了相關精度，徹底解決了刨花板對角線偏差問題，爲板的質量提供了保證，同時，還對鋪裝機進行了改造，對腐蝕嚴重的箱體進行了更換，對泄露處進行了嚴格的處理，保證了鋪裝機箱體內的密封性，改善了板坯鋪裝的平整度，粗細刨花分佈均勻，使其漸面結構合理，提高了板的質量，同時，根據車間現有條件，對環式刨片機報廢的葉輪進行了修舊利廢，將車間報廢的舊輪，經過焊補，機械加工，最後用手工研磨，找平，使之能夠爲生產服務。

三、立足本質，創一流業績

爲創一流業績，提高自身素質，他們積極參加崗位練兵，技術比武活動，並將自己所學的知識和積累的經驗，充分利用到生產中去，爲企業的生存與發展作出應有的貢獻。

刨花板車間自建廠以來，由於條件和技術的限制，車間環境一直不好，青年文明號成員利用車間閒置的空調機組，在不影響正常工作和維修的情況下，歷經8個月的時間，耗用600多個工日完成了刨花板車間的環境改造，使刨花板車間的生產環境得到了根本改善，結束了過去那種人過掩面、嗆人流淚的狀況，取得了良好的社會效益。

就這樣，他們一次又一次地用自己的辛勤和智慧證明了自己的價值，創造出了一流的業績。

幾年來，刨花板車間青年文明號在組長張海田的帶領下，在環式刨片機改造，鋪裝機箱體改造，自制刀環等項目中，發揮了極其重要的作用，爲工廠帶來了良好的經濟效益，成爲了生產的主力軍，用他們的實際行動爲人造板廠的雙文明建設作出了突出的貢獻。

第二篇：2014-2014年度全國青年文明號申報集體先進事蹟材料

文明之花綻放於青春海洋

——xx市xx處 “青年文明號”集體先進事蹟材料

走進xx市xx處，讓您眼前一亮的除了寬敞明亮、設施一流的辦公大廳，還有一股撲面而來的青春氣息——一羣朝氣蓬勃、訓練有素的年輕員工正活躍在各自的工作崗位上。

xx市xx處是xx市xx局下設副縣級二級機構，負責本市的房屋權屬登記管理、測繪管理及租賃管理等工作。2014年7月，被共青團中央和建設部聯合授予國家級?青年文明號?榮譽。目前我處職工總人數爲121人，其中35歲以下青年人數爲79人，佔職工總人數的66%，團結、奮進、務實、創新是我處這支青年團隊的最大特色。 我處自創建全國?青年文明號?以來，堅持以團員、青年素質教育爲要務，以品牌活動爲特色，以組織建設爲保障，全面活躍共青團和青年工作，團結帶領廣大團員青年爲全處的雙文明建設做貢獻，處團委於2014年獲得了中共xx省委創先爭優活動領導小組辦公室和共青團xx省委共同授予的?xx省五四紅旗團支部（總支）?稱號。

一、 將“青年文明號”活動與完善制度、夯實管理結合起來 近年來，我處的團員、青年活動在團市委的正確指引和局黨委、團委的正確領導下，堅持完善?青年文明號?組織構建和制度建設，強化內部管理、明確考覈措施，推動?青年文明號?活動的深入開展。結合我處工作實際，建立健全了?青年文明號?活動的組織管理體系，完善了?青年文明號?掛牌公示制度、?青年文明號服務卡?發放制度、?青年文明號?學習制度、?青年文明號?先進典型獎

勵機制、?青年文明號?活動宣傳制度等各項制度，並將各項制度與我處的各項工作結合起來，以制度促規範管理，進一步帶動和激發我處團員、青年工作熱情和主動能動性。

二、 將“青年文明號”活動與關注民生、優化服務結合起來 作爲與我市羣衆生活密切相關的窗口部門，爲使來我處辦事的廣大羣衆感受到快捷方便的辦事效率、溫暖貼心的優質服務，我處團員、青年在工作中立足實際，勤于思考，想出了很多便民服務舉措，推陳出新，形成了我處一系列特色品牌服務：

房屋交易辦證大廳功能分區、設施齊全，設有導服諮詢臺、業務辦理窗口、客戶辦證等候區等功能區域，客戶辦證等候區內加設排隊叫號顯示屏、飲水機、書寫桌和簽字筆，並與業務辦理窗口同步配備了先進的排隊叫號辦公系統。堅持引進財稅、公證、銀行、白蟻防治等相關單位進行聯合辦公，實現房產交易過戶、產權登記發證一個窗口收件，一個窗口發證，資料內部流轉的?一站式?的?一條龍?服務。

將各類房屋登記業務按類型分別單獨印製提交資料清單、辦事流程等宣傳資料，除了在導服諮詢臺有導服人員發放、解釋之外，還設有專門的宣傳資料欄方便客戶取閱。尤其是對目前老百姓關注的婚內房產加配偶姓名、家庭內部房產贈與、房屋繼承等登記業務，也推出了相應的辦證宣傳資料，做到簡單易懂，讓老百姓一看就明瞭。

爲打造優質文明的服務形象，我處將團員、青年中的骨幹力量集中在業務窗口，並根據客戶需求，將業務窗口進一步規範細化，將原

來不分業務細類，所有業務平行叫號辦理的模式，改爲按照所有權登記、抵押權登記、商品房專窗三大類分設三組窗口，排隊叫號系統也相應設置爲按組分別發放排隊號。這樣操作之後，有效縮短了客戶的排隊等候時間，工作人員因爲分組後業務內容相對集中，辦件速度和辦事效率也有明顯提高；分組的同時還對改制企業、?5115?重點工程設立了專窗，對老、弱、病、殘、孕等弱勢人羣也開闢了?綠色通道?， 青年志願者們還義務爲行動不便的客戶提供上門服務。貼心的服務方式也得到了社會各界的廣泛認可和高度讚揚。

結合?轉變方式建‘兩型’，落實‘三保’惠民生?作風建設主題活動的開展，我處還主動自我加壓，對外承諾房產證的辦理時限比法定時限縮短三分之一；對於?5115?工程企業生產廠房的房屋所有權初始登記更是承諾由法定的30個工作日提速爲24小時辦結；推出?房產證領取短信告知服務?，通過在業務系統內加以設置，房產證出來的同時就會以手機短信形式通知登記申請人領取房產證件（短信通知號碼：18773363806、18773361889），一來能及時提醒辦事羣衆前來取件，對一些提前辦結的業務件也能通過短信通知，提前領取，節約時間，二來短信中還列出領件時應攜帶的材料，一目瞭然，提醒羣衆以免遺漏資料、重複往返。

三、 將“青年文明號”活動與創先爭優、崗位競賽結合起來 我處在?青年文明號?活動中結合?創先爭優?活動，開展別有特色、富有實效的崗位競賽活動，激發廣大團員青年?創先爭優?，爭當先進。尤其是2014年新國八條房地產調控政策出臺後,房地產市

場進入了調整時期，成交量下滑的同時也使得房地產主管部門的經濟收入面臨下降。面對嚴峻的形勢，我處的青年主力軍在處領導班子的帶領下，同心戮力，迎難而上，積極從自身業務角度出謀劃策，多方舉措抓收入、創實績。如：登記發證中心對工作人員工作量進行量化管理，同時提出創建?嚴守紀律模範崗?、?依法行政陽光崗?、?優質服務和諧崗?、?強化學風進取崗?的四創目標，並制定相應的考覈、激勵措施，按月對工作任務完成情況進行考覈評比，選出每月的?崗位明星?，極大地激發了工作人員的熱情和士氣，有效提高了業務辦理量，展現了服務窗口積極向上、無私奉獻、銳意進取、事事爭先的精神面貌；測繪管理所合理安排商品房的項目預測量業務，爲開發商及時提供預測數據，這樣業務量上來了，收入也相應增加了；租賃管理所工作人員堅持每天提前一小時上班到各個市場走訪調查，及時掌握租賃信息，以此增加收入來源，同時繼續與公安局合作，積極開展住房租賃備案工作，擴大收入來源……

方法得當，措施到位，經過全處工作人員的辛勤勞動，在房地產成交量不斷下滑的情況下，我處經濟收入卻逆勢而上，並實現了12%的增長，再刷歷史新高，爲我處、我局的後續發展打下了堅實的經濟基礎。

四、 將“青年文明號”活動與加強學習、素質提升結合起來 我處堅持以?學習強現代素質，創新出一流實績?爲思路，從強化廣大團員、青年職業道德教育和業務素質教育入手，通過學習，提升?青年文明號?職業文明品質。堅持將每天的上班時間提前30分

鍾進行早點名和業務講評，傳達最新的業務要求和政策信息；每週五下午利用系統維護時間組織工作人員進行職業道德教育和業務培訓，通過法律法規知識串講、組織大家討論分析業務中的疑難點等多種形式，及時消化、掌握每一個專業知識點；鼓勵並組織窗口的工作人員報名參加全國統一的房屋登記官考試，統一配發教材，安排考前培訓，目前我處業務窗口已有14人取得房屋登記官資格；組織青年業務骨幹參加住建部舉辦的《房地產登記技術規程》培訓，回來後又及時將新的行業規範再傳達下去，確保了《房地產登記技術規程》出臺後，業務工作的順利開展。

五、 將“青年文明號”活動與豐富的活動形式、宣傳方式結合起來

組織團員青年開展豐富多樣的活動並做好宣傳工作是我處?青年文明號?活動的一項重要內容。近年來，我處組織團員、青年積極開展形式多樣、含義豐富的活動，比如：爲革命烈士直系親屬、身體有殘疾和行動不便的客戶提供加急辦證和送證上門服務；?3.5學雷鋒?活動、?3.15?消費者維權、主動?走進企業、走進社區?服務民生的?兩走進?活動等等，都活躍着我處團員青年業務骨幹的身影；我處團員青年還心繫社會弱勢羣體，積極與xx市義工聯盟聯繫，瞭解我市貧困青少年狀況，並組織團員青年積極募捐，爲身患尿毒症的女青年、堅強的孤寡老人、貧困小學生等送上愛心捐款、年節物資等等……團員、青年配合處黨委的中心工作發揮了的積極作用，突出的表現得到了省團委的表彰，2014年獲得了中共xx省委創先爭優活動

領導小組辦公室和共青團xx省委共同授予的?xx省五四紅旗團支部（總支）? 稱號。

爲了進一步弘揚?青年文明號?活動的文化內涵和精神實質， 加強?青年文明號?活動宣傳力度，我處還通過網絡平臺、廣播電視、報刊等新聞媒體，多元化展示我處?青年文明號?活動風采，增強?青年文明號?示範效應。並在2014年通過共青團中央的青年文明號網絡協同辦公系統將我處?青年文明號?的相關活動內容進行宣傳。

第三篇：電信青年文明號集體事蹟

巾幗不讓鬚眉

xx市電信局程控室現有員工13人，全部爲女同志，平均年齡32歲。其中黨員2人，團員11人。他們的工作任務是，負責全市2個交換母局和所有模塊局的日常維護、用戶數據處理、電路告警處理和市話的障礙派修等工作。近幾年來，她們圍繞本部門的特點，積極的實踐“用戶至上，用心服務”的經營理念，全體上下團結一致，勇於創新，爲蓬萊局獲得長途來話接通率的“四連冠”做出了突出的貢獻，班組也連續五年榮獲“煙臺市電信系統先進集體”稱號，連續四年保持了“煙臺市級青年文明號”稱號。 用科技攻關解決技術難題 過去，交換機數據庫的升級、擴容都是廠家派人進行。蓬萊創建電話市的時候，爲了搶時間、趕進度，這個班組主動提出了自己完成的要求。在經過電話請教，周密考慮後，她們自己完成了交換機數據庫的擴容，從那時開始一直到現在，她們奔忙在相距40公里的兩個母局之間，先後爲交換機數據庫擴容達24次之多。費率未調整前，用戶數據點多面廣，每個鄉鎮的費率值都不相同，稍一疏忽就出現錯誤。針對這種情況，她們羣策羣力，發揮了集體的智慧，編制了一套程序，每天早晨在交換機內運行，檢索用戶數據，使錯誤的數據能在最短時間內改正過來，即避免了電信局的聲譽受損，又維護了廣大用戶的利益。有段時間，華爲接入網與ewsd交換機連接的lgt設備沒有到位，爲解決對設備施工的影響，她們經過充分的研究，提出了把v52鏈路的雙側連接改爲單側連接，將撤下來的端口用來連接華爲接入網的構想。爲了解決這個問題，她們在一無資料，二無經驗的情況下，每天晚上12點後開始實驗，早上5點前恢復正常，連續八個晚上的努力，終於成功的解決了這個工作中的實際問題。 強烈的責任心對待工作 機房工作要求具備高度的工作責任心和一心爲用戶負責的態度。她們常年堅持每隔半個小時對設備巡視一遍，及時發現問題進行處理。去年的7月份，中行模塊局值班的張淑敏同志在巡視中突然聞到一點糊味，她馬上進行查找，同時把情況報告了相關的部門，在大家的共同努力下，終於發現是用戶線搭在了電力線上，用戶跳線過熱而產生的糊味，從而避免了一場事故的發生。實行112電話障礙自動受理以後，許多的用戶對於語音提示不夠了解，常常把電話打到程控室裏，他們在認真記錄的同時，及時的派修。前段時間，一個用戶用112自動受理系統申報了電話障礙，過去二個小時了，還沒有人去修，他怒氣衝衝的一個電話打進機房，語氣十分的難聽，程控室的值班人員耐心的向他解釋112自動電話障礙受理系統的好處和操作方法，同時打傳呼給所在片的機線員馬上維修，使這個用戶十分的感動，第二天他專門來到程控室，對自己沒有正確的申報障礙給電信局造成的麻煩表示歉意。 以甘於奉獻爲榮 程控室有4個市話機務員，除負責蓬萊市兩個交換母局和114個模塊局的日常維護、用戶數據處理和告警處理外，還負責市話裝機竣工單的錄入工作。她們在人員少的情況下，用加班、加點來不耽誤工作，近兩年，光加班工時就達到600多個。112測量臺的同志大部分是話務員出身，她們中最大的年齡45歲，最小的也36歲，但她們幹起活來，決不比年輕人差。去年是線路調整最多的一年，她們視加班加點爲常事，連續五個月沒有休過一個班，先後完成了老局、新局、中行、三裏橋等模塊局的割接跳線工作及九個小區的電纜割接整治工作，換阻燃跳線5萬線，爲市區內的所有配線架做了標識。爲了提高長途來話接通率，她們向局長提出了從設備引進到日常電話裝、移等一系列的措施和建議。她們常年堅持定時用七號信令儀對電路進行檢測，及時的發現較忙的用戶，並每月對所有的用戶話務量進行分析研究，採取相應的應對對策。同時，對於較忙的用戶，積極的宣傳轉移呼叫、遇忙轉移等業務，先後動員安裝疏忙電話近xx部，辦理轉移呼叫等業務4000多家，有利的促進了長途來話接通率的提高。 蓬萊市電信局程控室就是這樣，以“用戶至上，用心服務”的標準來從事工作，以優異的工作成績詮釋着電信女職工的風采。

第四篇：青年文明號集體推薦材料

青年文明號集體推薦材料

總庫保管班擔負着集團公司生產、建設、安全等所需物資的驗收入庫、保管保養和發放任務，是物資公司對外服務的窗口崗位。

近年來隨着集團公司物資供應量的加大及分公司對外創收工作的展開，保管班的工作量更是與日俱增，2014年預計保管班的物資收發貨值將達到約兩個億（集團公司1個億、對外創收1個億）。在工作量逐年提升的情況下，克服了人員偏少的困難，在班長的帶領下，發揮團隊精神和每個人的主觀能動性，做到工作滿負荷，8小時內使勁幹，8小時之外作貢獻。不管是雙休日或節假日，白天或是夜晚，從來都是隨喊隨到，全天候爲客戶提供熱情周到的服務，樹立了良好的窗口形象，在近兩年的工作中屢創佳績，取得了顯著的經濟效益和社會效益，先後被分公司及集團公司評爲先進班組及巾幗示範崗等榮譽稱號。

除了工作量大，物資保管工作還是一個需要細心和耐心的工作，該班11名員工全爲女性，她們的性格特點正好切合了這一工作需要，作爲集團公司專業的保管員隊伍，她們具有良好的思想素質和業務能力，具有應知應會的基本功底，一絲不苟的工作態度，優質服務的行爲方式、差錯爲“0”的服務標準，集團公司所需物資品種上千，但多年來賬、卡、物無誤是班組考覈工作的基本標準，也成了組員們自己對工作的基本要求。一次半年盤點時，因爲盤點表彙總金額比當月資金動態表上的金額差了900多元錢，大家花了兩天時間，硬是找出了差額的原因，及時的進行了更正。

爲了保持業務水平的領先，該班組堅持理論學習不鬆懈，堅持做好物資賬、卡外，還堅持做好學習筆記。近兩年隨着業務量的持續增加，分公司也從集團公司調入了一批新人加入保管班，在老同事的指導、帶領和影響下，新同事已很快適應了新的崗位的工作，培養了很好的工作方法和積極的工作態度，整個集體都在力爭成爲緊跟時代需要的先進的學習型集體的氛圍中共同進步着，這將爲分公司進一步發展提供基礎保證。

或許有人會問：在這樣一個全是女性的集體裏，會不會事非多？那我會告訴你，你的想法是錯誤的，在這個集體裏，人與人的關係恰好是極其和諧和融洽的，大家在工作上從來都是相互幫助的，比如遇到加班或節假日臨時收發任務時，家近的往往能夠主動幫助家遠的，身體好的主動幫助身體差的，不僅僅如此，全體組員在生活上也能做到相互關心，相互照顧，誰家的孩子不聽話啦，誰家的家裏有困難了，大家都會幫着出出主意、想想辦法，親如一家人。同樣也正是因爲是女性集體，她們性格的堅韌和心態的陽光讓我們更加感動和尊重，多數組員的孩子現在正在上國中或高中，也有家中孩子生病，愛人生病的，卻從未從她們口中聽到抱怨，也從未因爲家裏的事影響到工作的，真正實現了生產、生活兩不誤。

正是這些堅強的女性，用她們的實際行動爲企業創造效益貢獻着力量，實踐着青年集體“敬業、協作、創優、奉獻”的內涵；用她們樸實而美麗的思想和精神影響和培育着祖國的下一代，這樣的集體是我們企業乃至這個社會的堅實基石，我們需要標榜這樣的集體。

第五篇：青年文明號事蹟材料

2014年，haoword市公安局派出所以“維護社會穩定、服務人民羣衆、實現執法爲民”爲根本，開拓創新、銳意進取，不斷拓展公安工作新局面。2014年被評爲廣東省青年文明號之後，派出所緊密結合貫徹省委全面落實科學發展觀、加強黨的執政能力和先進性建設工作，牢固樹立“立警爲公、執法爲民”的指導思想，全面發揮青年民警的先鋒模範作用，不斷創新警務機制，提出了“強化維穩保安意識、創一流的業績，強化建警強警意識、創一流的隊伍，強化羣衆至上意識、創一流的服務”的“三個強化、三個一流”奮鬥目標，以造就人民滿意警隊和創建人民滿意公安工作爲切入點和結合點，狠抓隊伍的教育管理，加強基層的基礎建設，完善治安防範機制，全面增強偵查破案和打擊犯罪能力，努力提高社區管理和服務羣衆的質量和水平，取得了明顯成效。

一、加強基層基礎建設，打牢公安工作根基

基層基礎建設是公安工作的根基。只有固本強基，才能本固邦寧。基於這個指導思想，我們始終將基礎建設擺在突出的位置來抓，以警務規範化建設爲抓手，通過狠抓各項硬軟件建設，加強保障機制建設，不斷提高規範化建設的水平，夯實了公安基層基礎工作。

一是加強硬件保障建設。我們按照警務規範化建設的標準，新建了821平方米的所辦公樓，完成對外觀標識進行改造，並配套建成民警休息室、食堂、閱覽室、浴室、洗衣房等“五小工程”，配備了空調、電視機、熱水器、洗衣機等電器設備，大大改善了民警的工作、生活環境;另一方面，通過深挖內潛等多種途徑籌集資金，先後投資10多萬元，增購了電腦、打印機、複印機等辦公設備一批，在原有3臺電腦的基礎上，增配了5臺，目前民警擁有率已到達62%，基本實現了無紙現代化辦公;爲民警配備配齊了防彈頭盔、防彈背心、防刺背心、防割手套等個人防護器材和警務裝備，提高了警務裝備水平;爲提高技術防範水平，我們多方籌資，投入近10萬元，構建了閉路監控系統，對轄區內的大橋出入口、安平路水產市場、西堤車站等重要的公共場所實行24小時聯網監控，提高了視頻監控技術水平，夯實各項公安工作的根基。

二是加強軟件保障建設。我們始終按照xx部長提出的“人要精神，物要整潔，說話要和氣，辦事要公道”的四句話總要求，全面加強派出所內部管理工作，先後充實、修訂制定了《民警工作職責》、《先進工作者事蹟材料》等17項制度，編印了包括人口管理、治安管理、安全防範、執法辦案、服務羣衆、隊伍建設、內務管理、警務保障八個方面，共計5萬字的《警務規範彙編》，完善規範了各類臺帳，簿冊，使民警執法行爲有章可循，有據可依，實現了以制管人，以制管事的管理規範新格局。全力加強基礎建設，實現了派出所基礎工作規範化、公開化、制度化管理，夯實了公安基層基礎工作，強力促進了各項工作的全面開展。

二、強化維穩保安意識，爭創一流的業績

今年來，派出所始終立足本職，把維護社會穩定、力保一方平安作爲全所工作的重中之重來抓，不斷強化職能，堅持打防並舉，千方百計調動青年民警的工作積極性，把強大的團隊戰鬥力投入到派出所打擊和治安防範工作中，努力創造一個“發案少、秩序好、社會穩定、羣衆滿意”的治安環境，取得了良好的業績。。

(一)強化破案攻堅，全力打擊各類違法犯罪活動。在打擊犯罪方面，派出所始終突出公安保衛工作的戰鬥性，把“快、穩、狠、準”打擊作爲目標，對轄區出現的違法犯罪活動，堅持重拳出擊，露頭即打，不讓各類犯罪活動形成氣候。

(二)強化安全防範，營造平安治安環境。派出所針對轄區地處交通要道，人財物流動大，治安情況複雜的實際，精心布建社會治安三級防控網絡，建立起以羣防羣治力量爲基礎、社會面治安防範爲重點、科技手段爲支撐，專羣結合、點線面結合、多元化防範的社會治安防控新體系，有效提高了駕馭社會治安的能力，轄區和諧穩定，羣衆安全感、滿意度大大提升。

(三)強化社區警務，構築和諧社區。派出所針對當前工作任務重，警力不足的問題，派出所在青年民警中挖掘潛力，轉變以往社區民警簡單的工作模式，落實捆綁式任務，明確社區民警的工作職責，做到當好“六員”，即開展社區安全防範知識輔導和法制教育，當好宣傳員;抓好社區羣防羣治力量建設，當好組織員;加強社區安全防範工作的檢查，當好監督員;嚴厲打擊社區內的違法犯罪活動，當好戰鬥員;嚴密社區人口、特行場所管控，當好管理員;積極妥善調處矛盾糾紛、爲民排憂解難，當好服務員，發揮社區民警一警多能，一專多用的優勢，使社區民警真真正正種好“責任田”。xx年以來，社區民警共收集上報維穩信息30餘條，追蹤掌握重點人口動態信息40多條，發現搶劫、搶奪等案件線索10餘條，從中查破治安、刑事案件80起，打擊處理違法犯罪嫌疑人89人，調處民事糾紛350宗，調處成功率100%。連年來，社區沒有發生羣體性事件，確保了社區的和諧穩定。

三、強化治警強警意識，爭創一流的隊伍

派出所堅持以提高隊伍正規化水平爲主線，以爭創“三個一流”爲重要載體，從管理機制的建立健全入手，從內部管理制度化、規範化入手，從工作考覈科學化入手，建立、健全了與民警經濟待遇、報功請獎相結合，既有競爭激勵又有責任約束的隊伍管理和警務工作機制，全面提升民警工作積極性，激發隊伍戰鬥力，鍛造一支特別能戰鬥、特別能取勝的隊伍。

一是加強班子建設。我所按照“抓班子、帶隊伍、促工作、保平安”的工作思想，堅持民主集中制的原則，堅持集體領導下的分工負責制，正確處理好班子成員之間的關係，調動每個班子成員的積極性，發揮集體的智慧，做到大事講原則，小事講風格，處處維護班子團結，形成堅強的領導核心。在平時工作中，班子成員之間暢所欲言，坦誠相見，不爭功，不諉過，形成了民主協調的和諧氛圍。所領導一班人處處以身作則、模範帶頭、做到帶頭多做奉獻、帶頭頑強拼搏、帶頭秉公執法、帶頭廉潔自律。我們嚴格按照規範辦事，使各項公安業務工作置於陽光之下，置於環環相扣的鏈條之中，使權力得到分解和制約，使權力成爲一項職責，一道工序，真正做到了只有分工不同沒有權力大小，使熱點不熱，敏感業務不敏感，領導班子之間猜疑少了，團結多了，凝聚力也提高了。在連年組織的羣衆和本單位民警對所領導班子測評中，羣衆和民警的滿意率均在95%以上。

二是加強執法監督。在執法辦案中，我們通過內外兩方面加強執法監督，一方面對廣大羣衆公開辦案民警和責任人、公開辦案法律法規、公開辦案時限、公開辦案程序、公開案件進展情況，隨時接受社會監督;一方面按照“誰受案誰負責、誰辦案誰負責、誰審覈誰負責、誰審批誰負責”的原則，層層簽訂執法責任狀，明確執法權限、執法要求，將執法責任量化、分解，細化到具體領導和民警，做到嚴格、公正執法。同時，對疑難雜症或有爭議的案件，即是主動邀請法制部門提前介入，進行“專家會診”，嚴格把好“三關”即程序關、證據關、定性關，確保執法質量。近年來，派出所辦理的案件無複議撤銷、變更裁決、訴訟敗訴、國家賠償及等其他執法過錯問題，xx年在執法質量考覈中以總分名列全局第一。

三是推行日清、周結、月考覈制度。我們始終把隊伍管理作爲工作的重點來抓，通過落實日清、周結、月考覈制度，形成抓隊伍的長效機制。日清制度——即每天由所領導對民警值班、接處警、受理案件、來信來訪、入戶辦證、下轄區巡邏防範、走訪羣衆、治安檢查、糾紛調處等工作情況進行跟蹤監督，及時發現問題，督促改正。周結制度——即每週五由所主要領導對每一位民警一週的工作情況進行檢查，對存在的問題提出整改意見，民警利用週末時間對存在問題進行整改，完善各類臺帳的填寫。每週一定期召開所務會，由所長對上一週的工作進行點評，總結經驗，部署下一週的工作。月考覈制度——即每月組織一次考評會，由所領導對每位民警在打擊犯罪、執法辦案以及服務管理等方面的工作情況進行全面檢查考覈，發現糾正存在問題，同時根據民警的具體情況，實行績效考覈登記制度，對全所民警完成績效情況進行排名公佈，作爲民警福利和年終評優評先、報功受獎的依據。通過推行日清、周結、月考覈制度，明確界定了民警的職責，使每位民警知道了每天自己該幹什麼、幹多少，並通過考覈獎勤罰懶，獎優罰劣，使民警有了一種“幹不完不行，幹不好不行”的緊迫感和危機感，有效地提高了民警工作的主動性和積極性，調動了隊伍戰鬥力。

四、強化羣衆至上意識，爭創一流的服務

派出所全體青年民警，始終樹立羣衆至上、服務爲本的思想，牢記公安機關全心全意爲人民服務的宗旨，立足本職崗位，不分份內份外，積極拓展服務領域，推舉各項便民、利民、爲民服務措施，努力踐行全心全意爲人民服務的宗旨。以實際行動進一步密切警民關係，樹立良好形象，派出所戶籍窗口被評爲全省“巾幗文明崗”和全省“人民滿意窗口”先進單位。

一是立足窗口優質服務。派出所始終把優化窗口的服務作爲體現派出所優質服務的重點，不遺餘力地加強窗口的建設，努力爲羣衆提供優質、高效、便捷、到位的服務。爲更好地接受羣衆監督，我們在接待廳、戶籍室、值班室、辦公室等地方將民警職責、治安刑事案件辦理程序、流程圖、公開聽證調解裁決程序、辦證辦事程序等公佈上牆;在民警辦公室設置工作臺牌，公佈民警姓名、職務、警號、照片;爲了能讓羣衆體驗到舒適的服務，我們在辦證廳購置了飲水機、配備了坐椅和休息椅以及膠水、墨水、筆紙等書寫文具，方便羣衆飲水、休息和寫字;爲了羣衆能得心應手地辦理業務，派出所將各項資費政策、業務範圍、辦證時限和流程圖，公開張貼上牆，把辦理各項戶政業務所需的材料印製成卡片，免費提供給羣衆取閱。爲更有效的方便羣衆，我們實行警務公開制度，公佈辦事程序、辦事須知、收費項目、民警工作規定，免費發放“辦事指南”小冊子，推行“事不過三”的辦事承諾，公佈承諾內容和監督電話，增強辦事透明度。戶籍室實行“彈性辦公”，除正常辦公時間外，還主動延長服務時間，隨時接待前來辦事的羣衆;實行電話諮詢、留言預約服務，對行動不便的羣衆送證上門或上門服務。爲改善服務態度,該所推行使用文明服務用語和服務忌語，認真執行首接責任制，對來所報警求助的羣衆發放“徵求意見卡”，誠懇接受羣衆的意見和建議。

二是紮根轄區貼心服務。派出所廣泛發動民警深入基層，紮根轄區，力當羣衆貼心人。針對轄區中國小生多的實際，派出所把青少年的法制教育作爲一項重要工作來抓，指派能力強的青年民警擔任校外義務輔導員，定期深入學校爲學生開展法制輔導，並及時發現青少年侵權行爲，積極維護青少年學生的合法權益。

三是份內份外熱心服務。對羣衆的求助，派出所民警始終做到不推不避，樂當己任，不分份內份外，全心全意排憂解難。以實際行動兌現了對羣衆“有求必應、有險必救、有難必幫”的鄭重承諾。

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