企業管理十佳能手申報材料

企業管理十佳能手申報材料

尊敬的公司領導：

本人很榮幸被推薦爲企業管理十佳能手，2016年11月22日，我很榮幸被公司聘爲塗裝車間主任一職，在過去的一年裏，我受到了公司各級領導和同仁的關懷和幫助，並努力地學習和工作，個人能力得到了茁壯地成長，並取得了不錯的工作業績。以下從德、能、勤、績、廉五方面做一個簡要的彙報：

德：本人心地善良，待人誠懇，樂於助人，不貪小便宜，從不侵佔公家或他人財產，立志於做一個品德高尚的人，結合黨中央的文件精神，一直以來高標準嚴要求，不斷修煉和提升思想品德。

能：本人從事汽車機械行業22年，一直紮根於基層，從事過機械塗裝與防鏽、產品銷售、汽車塗裝、新車型試製、零部件國產化試裝、塗裝技改等工作。掌握過硬的塗裝和機械技術，並對基層管理有深刻的理解和掌握。具備團隊建設能力、領導力、執行力、分析判斷能力，關注生產控制、質量控制，具有良好的溝通能力、決策能力、精益生產控制能力、質量管控能力。從事機械產品國際國內貿易6年，所以還具備市場開拓的敏銳觀察力、談判技巧和堅韌不拔的精神。

勤：本人工作兢兢業業，從不推諉，從不懈怠，親力親爲，唯恐因自己的疏忽而造成工作閃失。在這一年多來的技改和生產工作中，我和技改組成員一道日以繼夜，犧牲個人休息時間和與家人的陪伴時間，一直堅守崗位，穩步快速推進技改和生產工作。

績，主要體現在以下四個方面：

1. 紮實推進技改工作。這一年來，我和技改組成員仔細籌劃，攻堅克難，發揚釘子精神，實現從打第一根樁開始到投產僅用了短短一年的時間（2016.9-2017.9），在此期間，我審圖、選擇設備廠家、協調土建和公用、督促跟進進度、指導管理技改工作，無一不紮實推進，無一不認真落實。

2. 嚴抓安全生產。無論是在代工生產（2017.4-9）還是新塗裝生產，我都認真組織，時刻擰緊安全生產這根主繩，從人員、設備、工具、材料、安全各方面組織部門人員做足功夫，人員方面注重安全培訓、操作培訓，設備方面做好安全保護措施，材料從包裝、擺放、轉移、加料、輸送等各方面做好安全管理，塗裝車間雖然提速快，但保質保量安全地完成了生產任務，無一起重大安全事故。

3. 開發先進塗裝工藝和生產質量管理。工藝方面，一是嚴格材料開發，結合國際材料標準和公司實際情況制定集團公司內第一套水性塗料標準，組織工程師嚴格按標準開發材料和選擇合格供應商；二是機器人廣泛運用，底板和發動機艙粗密封、車內噴塗均採用機器人，確保了質量穩定並提高生產效率。生產質量管理方面，注重班組管理，推行班長負責制，安全、質量、生產、6S落實到班組。作業指導書由班長編制維護，質量問題整改每週由班長總結匯報，以提升班長技術技能，更好地管理和指導生產。

4. 塗裝車間從無到有，在車間建制、人才引進、人員培訓、團隊管理、績效考覈等方面，我都發揮了重要的力量。

廉：作爲一名共產黨員，本人緊跟黨中央，一直以來遵紀守法、廉潔奉公。在技改招投標中，嚴格按照招投標法和公司要求流程進行設備採購，不私自底下接觸供應商，不透露公司或採購過程中的商業機密，不接受商業賄賂。在車間人才引進和人員任用上，不任人唯親，不拉幫結派，不接受賄賂。

管理方面個人主要有如下心得：

1. 樹立正確的人生觀、價值觀。 沒有正確的人生觀、價值觀，一切都無從談起，再高超的管理技能都只會是一時的利益，不會對企業的發展有根本的長遠的益處。我的人生觀：多做對社會有益的事情，不損人利己，不損公肥私。我的價值觀：憑自己的勞動獲得報酬，以對社會多做貢獻爲有價值；

2. 在工作中處事公平、公正，一切以企業發展、部門向上爲核心來開展工作，這樣處理事情就輕鬆易辦，不會偏離，容易團結最多數人；

3. 工作中多學習，多思考，不斷提升管理技能；

4. 做適合身份的事，說適合身份的話。謹小慎微，不越級，不瞎指揮，不亂說話；

5. 密切聯繫羣衆，深入車間一線，多瞭解一線情況，和一線員工多談心，掌握了第一手資料，管理方法和決策就會心中有數了。

6. 注重生產效率、質量、安全和成本管理。

以上，我願意接受組織考察，並請給予批評指正。

                   彙報人：XXX

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