公司安全生產管理改革發展紀實

知恥後勇保安全   砥礪前行促發展

--泰州金泰環保熱電有限公司安全生產管理改革發展紀實

泰州金泰環保熱電有限公司（以下簡稱金泰公司）位於泰州濱江工業園區，是一家綠色環保型民營企業。作爲區內唯一供熱、供熱企業，其日常安全生產狀況不僅影響自身安全，還直接關乎到下游用汽企業生產安全，在園區處於舉足輕重的地位，可過去兩年以來卻先後發生了多起安全生產事故，導致蒸汽停供，直接威脅了園區危險化學品生產企業的安全生產。金泰公司自身安全及受其所影響的區域安全形勢引起了地方黨委和政府的高度關切。2018年始，在泰州市安監局、泰州醫藥高新區管委會等部門關心支持下，泰州醫藥高新區安委辦牽頭泰州濱江工業園區針對金泰公司制定了安全生產“大檢查、大排查、大整治”工作方案，在省級電力專家和區安全專家組成的專家工作組的精準幫扶下，金泰公司上下知恥而後勇，有效持續推動管理體系、管理制度整改，走出了一條頗具特色的民營工貿企業安全生產管理改革之路。

一、實行機構調整，全面落實各項安全生產責任

金泰公司作爲傳統民營企業，管理機制落後的現狀已不能滿足於企業的現代化發展和安全生產形勢的需要。2018年金泰公司聘用行業優秀人才加盟擔任總經理和生產副總，同時聘請省電力專家爲安全顧問，重新調整了安全生產委員會，完善了組織領導體系、安全生產保障體系、安全生產監督體系。明確併發布了各部門、各級人員安全生產職責，落實了崗位責任清單。在新的安全生產體系框架內組織修訂和發佈了48個安全生產責任制、63項安全生產管理制度，推行安全生產獎懲體系，落實了首個百日安全獎發放和全員風險抵押金繳納等工作。  

二、強化安全意識，加強安全教育培訓和應急演練

爲鼓勵全員參於安全生產，金泰公司全力做好各項安全教育、培訓工作，除落實年度安全培訓計劃外，邀請行業安全專家進行“兩票三制”和“一法一條例”專題培訓，編制各崗位應急處置卡並組織學習，印製“安全生產紅線手冊”等。通過一系列方式方法強化全員安全意識，有效促進安全形勢的好轉。

在應急管理方面，金泰公司結合運營實際制定了“保供熱運行方案”，修編完善了供熱應急預案，對照供熱保障措施及應急預案，從硬件設備設施、管理體系、應急處置等方面認真開展檢查落實工作，並加強應急演練，確保供熱的穩定性和可靠性。

三、加強風險辯識，注重隱患整改閉環管理

作爲安全管理重要的一環，金泰公司加強風險辯識和隱患排查整改工作。一是對較大危險因素重新進行辨識，在原本識別出的18個較大危險因素的基礎上新增加了9個較大危險因素。二是推行全員識別查找隱患、專人進行登記、部門確定整改方案、確定責任人負責整改、安全部門進行跟蹤整改進度，以實行閉環管理。三是領導高度重視，總經理及管理團隊成員牽頭，各部門參加，在月季度、重大節日、防風防汛等特殊時期對全廠進行全方位安全檢查，不留死角，不留盲區，徹底消除隱患。

四、積極推進標準化運行和規範化建設

金泰公司持續推進安全生產標準化運行和規範化建設，高標準、嚴要求加強安全體系管理，做好內部評審，對照安全標準化要素找出安全管理的薄弱之外，再通過PDCA循環實行整改。金泰公司積極推動企業文化建設，構建安全文化體系，積極創建“標杆企業”和“0523安全示範班組”，對照考覈細則逐一落實和推進。爲實現企業管理規範化和現代化，金泰公司加大安全技防投入，實行封閉式智能化管理，建設門禁系統、人員精準定位和報警系統。

五、切實加強相關方管理，保障安全穩定生產

金泰公司安全管理在關注本企業員工的安全外，還注重保護客戸、訪客、承包商的安全，尤其是進一步加大承包商管理力度，組織“承包商安全知識”專題培訓， 編制“現場施工規範手冊”，人手一本，加強培訓和學習。對所有在建和拆除工程項目進行全面梳理，加強施工單位和作業人員資質審查，簽訂安全生產協議，明確雙方安全生產責任和義務。審查和落實“三措兩案”，進行安全教育、安全交底、安全規程和工作票“三種人”培訓考試。加強現場監管，定期識別相關方作業行爲風險，督促相關方落實安全措施，安全防範措施不到位一律停工。通過對相關方強有力的管理，確保金泰公司的安全績效持續穩定提高。

在泰州市各級黨委、政府關心下，在專家們的精準幫扶下，金泰公司上下一心、砥礪前行，經過半年時間的努力，公司管理髮生了很大改觀，安全生產形勢明顯好轉，各項安全生產指標均表現良好，目前金泰公司人人振奮，正以十二萬分的熱情積極投入泰州市0523班組、職業衛生規範化、優秀標杆企業等創建活動中。金泰公司通過自身的努力探索和專家、監管部門的幫扶走出了當前民營工貿企業安全管理整體水平低下的困境，走上了一條安全管理改革發展的道路，給民營企業安全管理做出表率，同時良好的安全績效和創優氛圍給企業下一步發展奠定了堅實的基礎。