“安全管理精細化工作先進個人”材料

打造示範引領，勇於力爭潮頭

——“安全管理精細化工作先進個人”材料

自精細化創建活動開展以來，,,,,同志能按照,,,,創建工作實施方案的要求和步驟紮實開展創建工作，爲了提升,,,,工作成績，查找不足和差距，結合“一日八環節管理”專項整治活動，,,,,同志始終把着力點放在000上,突出....的精細化輻射和帶動,,,,整體安全工作上臺階,在創建工作中思想上高度重視，其主要抓好以下幾項工作：

不斷強化業務能力

在工作間隙中,,,,同志充分學習有關安全管理精細化制度，並進行梳理、歸納、彙總，通過內網和微信公衆平臺在向其他,,,,進行學習的同時，積極向本,,,,其他,,,,借鑑學習管理制度中好的做法，糅合成適用於本,,,,治理體系的要求，立足“五大改造”手段將人、事、物、時、空、地等安全要素管理全部納入到工作流程中，制定形成在,,,,切實可行的工作流程，彙總,,,,各項安全管理精細化制度共計22項,做到事關安全管理的所有崗位都有工作標準尤其是事關,,,,執法業務的工作，讓每名00在執法過程中有章可循、規範操作。

提升00管理規範化

,,,,同志在00管控中能以00一日活動爲軸線的八個環節管理，明確每個環節、每個節點中00幹什麼、如何幹、幹到什麼程度，規定00該做什麼、不該做什麼，形成精細化管理辦法，並以流程圖的形式確定下來。在行動中,,,,同志能堅持落實八個環節管理，做好各現場巡查及檢查工作。在對00履行職責方面加強督導，採取定時與抽查方式檢查崗位履行情況，獎罰到位，對不履職盡責、玩忽職守、陽奉陰違的00一律予以撤換。日常管理中從嚴要求00，天天講，時時糾，使他們的一言一行符合規範；監舍內務按照“六個一”、“五條線”的要求，進一步明確和細化標準，制定《00創建評選活動》實施方案，按照個人考評、00總評、,,,,評審、授牌表彰等環節實行動態管理，每週進行檢查評比，全面提升00改造積極性，精細化提升行爲養成及內務衛生標準。

深化建立矛盾排查化解機制

由於00改造環境有限，改造空間較狹小，人員較密集容易發生摩擦，00產生矛盾衝突的問題時有發生。,,,,同志在利用好耳目和信息員的同時，梳理近幾年來00發生矛盾糾紛事件，摸索00心理衝突和行爲對抗的複雜，制定了《00矛盾糾紛排查化解機制》，自2019年以來，依照本辦法成功化解二十餘起00矛盾糾紛，有效預防00矛盾糾紛升級八起。

立足實戰，確保應急處突能力規範有序

,,,,同志在制定,,,,“應急演練預案”及“一分鐘處置預案”中，充分發揮,,,,應急力量，盤活現有資源，每季度針對不同類型、不同等級突發事件，開展實戰化應急處突演練。在“一分鐘處置”預案制定中，結合,,,,實際，針對可能發生的一般事件、嚴重事件、重大事件、特大事件，分別制定具體詳實的預案，突出把握“細”，明確任務分工；突出“快”，暢通通訊聯絡；突出“活”，隨機應變施策；突出“嚴”，做到令行禁止。在每月組織的一分鐘處突演練中能精確到每一步、每一段距離用時多少秒。通過長期的演練切實達到行動迅速，反映靈敏。

認真準備，力爭潮頭

在本年,,,,安全管理精細化活動檢查考覈工作中，在,,,,指導下，,,,,同志認真組織好,,,,對考覈的各項內容進行共同學習、訓練，查漏補缺。並於帶領,,,,另外3名參加,,,,考覈，順利完成考覈內容。在臨近驗收前，加之底各項工作千頭萬緒，,,,,同志在,,,,會議中表態,在此階段需要與,,,,全體積極協同配合，共同推進，爲創建安全管理精細化示範,,,,力爭排頭，統籌兼顧全力完成年度目標任務。