物業公司抓基層黨建整改工作措施

在2023年2月9日召開的2022年度黨組織書記抓基層黨建述職大會上，我作爲物業公司黨支部書記就2022年度抓基層黨建工作進行了述職。根據中共楊陵區直屬機關工委考覈結果通報，結合公司黨支部工作實際，特制定本整改措施，具體如下：

一、指導思想

深入學習貫徹黨的二十大和二十大一中全會精神，認真學習貫徹習近平總書記關於二十大報告的重要論述，認真貫徹落實習近平總書記關於社會民生工作重要講話重要指示批示精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。深入貫徹落實黨組織書記抓基層黨建述職評議的要求，進一步提高政治覺悟,自覺踐行黨的宗旨,認真抓好基層黨建整改落實工作,確保整改工作取得實效。

二、整改內容及措施

2022年我在抓基層黨建工作中雖然取得了一定成績，針對中共楊陵區直屬機關工委考覈結果通報提出的問題，我本人及公司班子全體幹部將做如下整改：

（一）關於貫徹落實《國有企業基層組織工作條例》不到位，黨建引領作用發揮不夠，與企業經營發展存在“兩張皮”，黨建工作制度落實不嚴格，黨員作用發揮不夠的問題。

存在問題：《國有企業基層組織工作條例》貫徹落實不到位黨建引領作用發揮不夠，與企業經營發展“兩張皮”問題依然存在，黨建工作制度落實不嚴格，黨員作用發揮不夠。

整改措施：堅持“四個結合”措施，紮實推進基層組織工作條例落地落實，爲推動高質量發展提供堅強組織保證。一是採取多種形式集中對《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》進行全面學習。同時，圍繞組織工作原則，緊扣公司黨組織政治功能定位，從“四個結合”入手，紮實有效推進《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》在公司落地落實。二是堅持黨建工作與公司中心工作緊密結合，設立黨員示範崗、黨員標兵崗等形式，引導廣大黨員創先爭優、擔當作爲、攻堅克難，爭當安全標兵、技術能手和服務先鋒。通過推進安排、部署、落實、考覈四個同步工作機制，使公司黨建工作與中心工作同頻共振，實現了“雙促進、雙提升”目標。三是堅持黨管幹部、黨管人才與經營管理層依法行使用人權緊密結合，建立了黨務工作和經營管理崗位雙向交流機制，規範、細化選人用人相關程序，加強黨組織對選人用人過程的監督和管理。四是堅持把黨建工作與企業文化建設緊密結合，通過中心組學習、專題輔導講座、網絡自學等形式，推動習近平新時代中國特色社會主義思想進公司、進社區、進頭腦，引領職工羣衆聽黨話、跟黨走。

（二）主責主業意識不強，對黨建工作“第一責任人”的角色定位認識模糊，抓黨建工作不深入、不精細;黨建工作基礎薄弱;非黨人士從事黨務工作的問題。

存在問題：公司主責主業意識不強，對黨建工作“第一責任人”的角色定位認識模糊，抓黨建工作不深入、不精細;黨建工作基礎薄弱;非黨人士從事黨務工作

整改措施：一是自覺把黨建責任扛在肩上，把黨的建設擺在首要位置，始終把黨的建設與公司中心工作一起謀劃、一併落實，認真履行好自己第一責任和班子成員“一崗雙責”責任。進一步明確抓黨建責任清單，把每個環節的工作抓實抓細。全面加強思想、組織、作風、制度建設，細化黨建工作,實現公司黨支部工作與中心工作目標同向，深度融合，力求更實更貼民心。二是持續抓好物業公司遺留問題的跟蹤落實，以解決小區羣衆最關心的（水電安全、車輛停放、環境衛生）等民生問題爲導向，堅持以羣衆爲中心，築牢各小區治理的廣泛基礎。高度關注民意民情，詳細掌握羣衆需求，幹任何工作都要從羣衆最盼望、最迫切、最需要的方面做起，發動羣衆、組織羣衆、依靠羣衆、爲了羣衆，努力把小區治理改革變成羣衆的自覺行動，贏得羣衆的擁護和支持，讓羣衆有實實在在的獲得感。三是進一步加強黨羣服務中心陣地建設，進一步完善社區服務功能，以“文、藝、體、育”四空間的構建，實現小區文化多功能，形成小區區文化的最佳平臺與陣地。以“文明構建和諧，服務溝通心靈”的服務特色，落實好服務黨羣、服務社會的各項職能，努力建設管理有序、服務完善、文明和諧的新型小區。四是及時調整黨務工作人員，從公司內選拔優秀黨員專職從事黨務工作，落實好各項規定要求。

三、下一步工作思路和打算

在下一步的工作中，公司支部將深入貫徹新發展理念，以時不我待的強烈使命感、責任感、緊迫感，以一往無前的奮鬥姿態，踔厲奮發、勇毅前行，把區政府對安置小區擘畫的美好藍圖轉化爲推動物業管理高質量發展的具體行動，推動黨的二十大精神落地生根、結出豐碩成果。

（一）充分發揮團隊協作精神，調動員工的主觀能動性，增強主人翁意識。一是每週召開一次工作例會，在總結工作的同時，積極聽取員工的意見或合理化建議或批評。二是不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛生、愛護小區周邊環境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。三是加強員工隊伍管理，建設高效團隊，增強各部門員工的凝聚力。

（二）轉變思想，端正態度，樹牢爲住戶服務意識。一是轉變凡事“等、要、靠”的守舊思想，樹立以住戶爲中心全新的服務理念。二是加強員工隊伍綜合素質修養和提高綜合管理能力，加強與居民的溝通和合作，不斷增進與居民之間瞭解，滿足居民需求，不斷提高居民滿意度。

（三）激活管理機制。一是各部門實行內部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能。二是制定切實可行的管理措施，推行“首問責任制”。三是健全完善規章制度，如員工守則、崗位職責、績效考覈制度、內部員工獎懲制度等。

（四）嚴格管理，提高管理水平和服務質量。一是小區業主對物業服務工作的滿意率達90%以上。二是治安、車輛、消防管理無重大管理責任事故發生。三是房屋本體及設施、設備按計劃保養，運行正常，無管理責任事故發生。四是充分利用宣傳欄張貼一些內容涉及物業管理法規、典型個案、報刊摘要等內容。