2021年綜治信訪上半年度工作自查報告

2021年綜治信訪上半年度工作自查報告

爲切實做好建黨100週年重要敏感節點維穩工作，根據XX集團《關於開展綜治信訪工作檢查的通知》要求，明確檢查考評的重點內容、標準，堅持問題導向，分析維穩形勢，認真研究部署，組織實施，較好地完成了上半年綜治信訪維穩工作任務。現就對照檢查情況作以下彙報：

一、平安建設實施情況

1.組織領導方面。全面落實中央、全省政法工作會議精神以及集團黨委關於平安建設的部署要求，根據《XX省社會治安綜合治理工作條例》和上級有關精神，嚴格落實社會治安綜合治理領導責任制，由公司黨總支書記爲綜治信訪工作第一責任人，定期召開黨總支會，將綜治工作與業務工作同規劃、同部署、同檢查、同落實。緊密結合工作特點，搭建四級綜治網格管理運行平臺，根據“網格化管理、精準化服務、一體化保障”的總要求，以“一級指揮、二級抓總、三級聯動、四級落實”爲建設原則，通過高效聯動、扁平管理，構建平安建企責任落實矩陣，發揮上下一體聯動作用。

2.綜治維穩機制建設方面。一是持續優化綜治工作調處機制，建立了綜治網格化管理架構體系，依託各部門、基層單位爲責任主體，發揮宣傳、預防、發動、組織、協調的作用，將公司各層級組織起來，自我發現問題、解決問題；二是通過開展應急演練、技術培訓會等方式，提高了員工應對現場複雜多變管道維搶修問題的判斷能力，不斷強化管道運行管理人員的安全意識，進一步提升了預防處置羣體性事件的水平，做到第一時間發現問題，第一時間採取措施，第一時間果斷處置，完善站隊崗位應急處置卡，明確各崗位應急狀態下的具體工作內容；三是完善了風險防範等預警機制，全面推行企業穩定風險評估機制，以施工徵地拆遷、水工保護、處置管道違章佔壓、環境保護等容易引發矛盾糾紛的領域爲重點，完善重大項目決策穩定風險評估制度，強化了安全風險分級管控能力，築牢企業風險隱患預警防線；四是建設了公司級安全生產“雙控體系”，針對安全生產領域“認不清、想不到”的突出問題，紮實有效推進各項防控治理工作。

3.嚴格目標管理。一是簽訂綜治目標管理責任書，切實落實綜治、信訪、維穩工作責任制，建立人人有責、人人盡責、人人享有的目標管理責任體系，着力提升綜治目標管理實效，明確新形勢下正確處理內部矛盾方式，爲矛盾糾紛化解工作提供多元預防調處化解管理辦法；二是加強本單位內部安全防控網建設，完善人防、物防、技防和協防措施，全面排查整治安全隱患，提高了預測預警預防各類風險能力，建設和諧平安單位。

4.加強人才隊伍建設。實時調整領導班子掛點聯繫基層單位分工安排，組織開展意識形態調研工作，紮實有效推進“我爲職工辦實事”意見徵集實踐活動，對梳理調研問題和建議上會進行研究，逐項予以落實解決，進一步增強了職工羣衆的獲得感、幸福感、安全感；定期開展思想動態分析和談心談話活動；針對國家油氣管網體制改革、公司綜合改革、“三定”改革等事關員工切身利益的大事，領導班子帶頭深入基層單位開展形勢任務教育，鼓舞士氣、消除疑慮，確保員工隊伍思想穩定。

5.加強職業道德教育建設。廣泛開展了《學百年黨史做文明員工》文明行爲倡議活動，號召廣大幹部員工深刻理解黨的初心使命，厚植愛黨愛國愛社會主義情感，積極參與文明倡議，爭當文明員工，爭創文明企業；制定了《XX省XX管道有限公司輿情信息管理辦法》，按照“實時收集、迅速應對反饋、堅持實事求是、注重正面導向、實現羣衆滿意、維護良好形象”的要求，規範和加強輿情監測與處置工作，正確把握和引導了輿論導向。

二、影響平安建設不穩定因素自查情況

1.矛盾糾紛排查化解。通過實行“每週一小查、每月一大查”的定期檢查工作制度，對影響企業、社會穩定的重點問題落實“一個案子、一名領導、一個班子、一套方案、一包到底”工作責任制，對可能產生矛盾糾紛的環節進行摸底，實時監控，實現了“三早三解決”，即早發現、早控制、早化解，解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態。

2.法治宣傳教育。貫徹落實省XX集團關於開展 2021 年平安建設主題宣傳和平安志願者活動（贛投綜治字〔2021〕2號）文件精神，以中國共產黨成立 100 週年爲契機，採取線下參觀學習、以案說法、以案釋法等生動直觀的案例教育形式開展平安建設法治宣傳，多渠道深化平安建設的重要意義，組織開展了4.15年全民國家安全教育日等法治宣傳教育活動，進一步樹牢公司員工的國家安全意識。同時，充分利用微信、網絡等普法平臺，開展宣傳教育活動，重點宣傳了“國家安全的意義及內容、每個公民應盡的義務、我們應當如何做好維護國家安全”等內容，充分運用各類傳媒力量營造普法輿論氛圍，在公司形成了尊法、學法、守法、用法的良好局面。

經自查，暫未發現影響企業平安建設的不穩定因素。

三、下半年重點工作計劃

1.進一步落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。嚴格執行XX集團、XX集團關於安全生產工作的各項要求，重點加強新增風險的辨識和管控，抓好場站隱患的分級和落實整改，形成安全生產工作全過程閉環管理。提升QHSE管理體系運行效能，不斷完善體系文件建設，制定安全生產責任制考覈辦法和生產安全事件管理規定，促進安全生產責任落實。創新安全生產監管方式，着力搭建安全生產信息化系統，實現安全隱患在線監控，加大安全培訓和考覈，多種方式多種渠道開展安全監察，提升安全管理效率。

2.切實解決安全生產薄弱環節和突出問題，以“管風險、治隱患、防事故”爲工作主線，紮實開展安全生產專項整治三年行動，制定QHSE工作要點及運行計劃表，持續推進QHSE管理體系、雙重管控機制穩步運行，加強施工作業項目監督檢查力度，鞏固安全標準化工作成果，確保公司安全平穩運行。

3.加強源頭管控，監督承包商落實安全責任。充分認清承包商安全管理面臨的嚴峻形勢，通過繼續推行“誰主管、誰負責”的管理理念，落實承包商從“嚴”管理的要求，嚴落實、嚴考覈，堅決杜絕一切承包商安全事故。一是嚴格執行XX集團公司下發的《生產發（承）包工程安全管理規定》，及時對制度進行修訂並做好宣貫，督促各業務主管部門全面瞭解和掌握對承包商的管理職責以及如何強化安全管理等工作內容；二是嚴格落實“誰引進、誰負責”，把好資質審查關，各業務主管部門要嚴格審覈承包商代運行、施工資質及其安全資質，確保審覈落地見效；三是嚴格落實“誰的轄區誰負責”，把好現場准入關。在業務主管部門審覈辦理承包商准入資質的基礎上，進一步加大現場的審覈和監管力度；四是持續強化承包商的安全教育，重點加強承包商作業前風險識別與控制的安全教育，明確作業風險、防範措施以及應急處置措施。

4.充分運用各類傳媒力量深化平安創建。緊緊圍繞公司社會治安綜合治理工作任務目標，通過運用電視、報刊、內部媒體等各類媒體，採取線下參觀學習、以案說法、以案釋法等生動直觀的案例教育形式開展平安建設工作宣傳月和平安江西志願者行動，多渠道深化平安建設的重要意義，引導廣大職工羣衆積極參與平安創建。

5.落實廉潔防控責任，把好廉潔防控底線。強化紀律作風建設。開展“黨紀教育一刻鐘”“節日廉潔提醒”“廉潔談話”“公開承諾”“述職述廉”“腐敗案例警示”和黨組織書記、黨員履職盡責情況測評等活動，把監督“關口前移”、盯緊“小微權力”作爲預防工作重點，抓住重點崗位、重點人員這個“關鍵少數”，做好關鍵環節廉政風險的查找、防控和監督檢查，經常開展思想矯正，彌補工作漏洞，建立內部監督制約機制，織密廉政風險防控網。

6.組織開展好“六五世界環境日”、“安全生產萬里行”、“11. 9消防日”等安全專項活動。在活動內容與形式上力求創新，增加與地方聯合舉辦的活動次數，同時充分利用微信、微博等新媒體手段進行宣傳，努力營造人人蔘與平安創建的良好氛圍。各管理處以季度爲週期組織開展不同主題的安全專項活動，圍繞當季安全重點工作開展，切實保障企業和諧穩定、安全生產平穩運行。