生態小鎮項目質量自評報告

河源春沐源生態小鎮項目質量自評報告

河源春沐源生態小鎮項目工程一期工程，位於廣東省河源市源城區埔前鎮坡角村，項目包含酒店、住宅、商業小店、市政道路，總建築面積爲200200㎡，水利駁岸約350延米、市政道路管網道路約1200延米，總造價爲87645萬元；本項目結構形式爲框架結構、磚混結構、鋼結構，基礎形式爲獨立基礎、筏板基礎；項目最高層爲6層。設計使用年限50年。抗震設防烈度7度。

本工程施工階段自2020年3月正式施工，至2020年10月順利施工完成交付市政一二三標段和酒店商業區域。施工進度滿足定額工期和建設單位對工期的要求。

本項目質量管理的工作重點主要是圍繞着進一步實現公司效益最大化，如何在深化執行力的基礎上搞好集約化的總承包項目管理改革深化，以創新而務實的態度做好各項質量管理工作。提高工程質量，降低施工成本，全面提高項目的整體履約能力，降低項目質量事故發生率，是目前中短期質量管理工作的戰略目標。工程質量和安全生產通過各級員工崗位責任制的強化，提升管理人員的主動性與能力性，全面提高項目的經營管理水平。質量管理工作本着“落實過程精品，強化崗位責任，切實提高質量管理水平”的指導思想，全面開展質量管理工作，抓好過程質量監督檢查與指導工作，進行創優工程的申報與評審工作，確保公司質量管理措施的有效執行。經過本次施工企業質量管理考覈評價工作，項目部從新進行了質量工作的自我審查，總體上滿足企業質量管理要求，質量管理整體可控，但是同時也暴露出了許多質量工作方面的不足，現將考覈自檢彙報如下：

一、質量目標指標完成情況

所承攬的單位工程竣工一次驗收合格。建設及監理單位對工程的施工質量滿意度爲100%。各分部分項工程100%驗收合格。

二、施工組織與管理

1、本項目選調具有豐富經驗的管理人員，落實經項目經理負責制，選調業務素質高，施工經驗豐富，責任心強的專業施工隊伍施工。

2、強化創優意識，在全體管理和施工人員中開展創優目標教育努力使創優目標活動深入人心。

3、執行公司綜合管理體系程序文件，建立項目質量保證體系和建立各級質量責任制來明確質量責任。

4、加強施工過程控制。嚴把原材料複試和成品、半成品質量關，嚴格控制工序質量，每個分部、分項工程的關鍵工序（位置）設立質量管理點，貫徹實行自檢互檢和交接檢制度。

5、嚴格執行樣板間引路制度。樣板間的施工由各工程中技術過硬的施工人員承擔，在樣板間施工時具有先權，各工程全力配合此項工作。樣板間施工過程中的資料整編爲該工序的指導文件，在整個工序施工時以此爲標準。

6、認真做好各類計量器具及檢測設備的檢定工作，使其所有檢測數據和檢測結果更具有效性、可靠性。

7、制定質量通病的預防措施。

8、成立QC小組進行技術難點的現場攻關。

三、技術管理情況

工程開工前，組織項目部施工技術人員熟悉、審查設計圖紙，進行圖紙會審；並由技術負責人組織編制好施工組織設計，報公司主任工程師及監理單位審批，通過後方可進行施工。在每個分項工程施工前，由技術負責人編制專項施工方案，並組織施工員向施工班組長進行質量技術交底。各班組長負責在每天作業前向本班職工進行施工交底，嚴格執行技術質量保證措施。項目部制定各項技術管理制度和技術資料管理制度，保證有關技術工作正常運行。

在本工程施工過程中，項目部積極採用了多項新技術、新工藝。包括：

1.新型模架體系：

項目部現場樓層內架統一採用盤扣式腳手架，並以方鋼取代木方做爲加固體系；框柱加固形式採用鋼抱箍，提高材料週轉率。

2.外腳手架：

爲了進一步貫徹標準化、定型化、精細化施工，打造企業品牌，提升項目文明施工形象，降本增效，現場A棟計劃採用外腳手架鋼板網封閉，使腳手架的安全防護更加安全可靠，外觀更加整潔美觀。

3.物業化管理：

項目部生活區由於建築工人人數龐大，衣食住行管理都需專業團隊管理，項目部組建這樣的一支隊伍需耗費大量人力、物力和財力，因此擬引入專業物業管理公司對生活區進行物業化管理，通過物業管理公司提供更人性化、科學化、合理化的服務，將顯著改善生活區的衛生及治安水平，提高了工人的生活質量和施工現場工作效率。

4.綠色施工建築垃圾減量化處理：

依據綠色施工方案要求，項目部對現場建築垃圾、廢棄物的處理制定一系列管理制度，並明確了具體措施；通過場區硬化，設置垃圾分類回收點，建築垃圾控制在400t/萬m2以下；回收利用率達到30%以上。

5.臨時道路永臨結合

施工現場道路按照永久道路和臨時道路相結合的原則佈置,通過道路永臨結合方案的實施,達到縮短施工週期,節約投資,增加效益,達到綠色環保施工的標準。

四、質量保證情況

在施工過程中，我們嚴把工程原材料、成品及半成品的進場關和驗收關。對進場的鋼材、水泥、磚塊、砂石、及商品砼等材料，首先檢查其生產廠家是否具備相應生產資質；再結合出廠合格證和質量檢測報告等質保資料，覈對現場材料的質量、數量是否達到要求；最後在由監理工程師現場見證取樣情況下，送往試驗室進行復試。只有複試合格後，該批材料方可用於工程上。項目目前砼試塊，防水材料，鋼筋，砂漿等材料的複試合格率均在98%以上。

五、質量過程控制：

1、項目部將施工階段的質量控制分爲以下三個環節：施工準備控制，在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的因素進行控制，這是確保施工質量的先決條件。2、施工過程控制，在施工過程中對實際投入的生產要素質量及作業技術活動的實施狀態和結果所進行的控制，包括作業者發揮技術能力過程的自控行爲和來自有關管理者的監控行爲。3、竣工驗收控制，它是批對於通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產品及有關方面的質量進行控制。

2、工程施工前明確質量管理目標

工程的施工質量應按照國家現行技術標準和技術規範進行質量評定。工程的質量目標符合工程施工質量驗收規範。

3、強化過程質量控制，確保實體工程質量

以項目部提出的質量目標爲依據，編制相應措的分項工程質量目標計劃，這個分項目標計劃在項目參與管理的全體人員均熟悉瞭解，做到心中有數。在目標計劃制定後，各施工現場管理人員應編制相應在的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。在檢查中發現問題並及時解決，以使所有質量問題解決於施工之中，並同時對這些問題進行彙總，以保證在今後或下次施工時不出現類似問題。

4、模板工程

模板工程採用膠合板可拆卸式大模板施工工藝，面板爲竹質膠合板，支撐體系由方木、鋼管扣件等組成。支模前，按專項施工方案對模板工程進行技術交底，現場由專職施工員對質量負責檢查。模板支撐完成後，首先班組進行自檢，再交由技術負責人組織質量員、施工員等複覈，並做好模板安裝檢驗批等資料，及時報監理公司進行復檢，合格後方可澆搗混凝土。另外做到砼澆搗前檢查、澆搗中複查、澆搗後覈查等項工作，保證混凝土結構的質量。

5、鋼筋工程

嚴格按照施工圖紙及相應的標準規範要求施工。鋼筋原材料和燭接頭應見證取樣送試驗室複試合格後方可使用。施工過程中，對主筋位置、箍筋加密區範圍、鋼筋的錨固長度、搭接長度等應嚴格控制。鋼筋綁紮完蛋，由班組自檢、項目部預檢合格後，報監理單位進行驗收，驗收合格後簽寫隱蔽驗收記錄，再進入下道工序。在砼澆搗過程中，避免踩踏板麪筋，由專人負責鋼筋修整，加綁馬凳筋和支墊砼墊塊，以免鋼筋位移。

6、混凝土工程

爲保證結構質量，提高文明施工水平，主體全部採用商品砼。配備砼輸送泵車和布料杆等，滿足施工需要。對混凝土澆築採取施工員現場跟蹤檢查，安排專人進行塌落度測試、砼試塊製作等，進行全過程的控制；另外派專人到商品砼攪拌站進行現場監督，檢查原材料、外加劑質量及配合比電子計量情況，根據施工要求，及時調整砼塌落度。砼澆搗完成後，及時進行灑水養護，不少於14d。砼試塊同條件養護和標準養護，至齡期做好試壓工作。

6、屋面工程：

本工程屋面防水採用非固化改性瀝青和SBS改性瀝青防水卷材進行防水施工，施工時在把好觀感質量關的同時，特別注重對屋面滲漏水質量通病的防治，對防水材料使用前全部進行復試，合格後方準採用，在落水口、排氣管口等防水的重點部位嚴格按規範要求增設附加層，屋面施工完成後進行持續2小時淋水試驗(或24小蓄水試驗)，未發生滲漏水現象。

六、施工質量控制體系

本項目施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環、測”六大要素進行，任何一個環節出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，在質量保證實施過程中，項目部管理人員注重對這施工過程中的六大要素的質量保證措施。人的因素是關鍵，無論是從層到勞務層，其素質責任心等的好壞將直接影響到工程的施工質量，對於“人”的因素的質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。在施工前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書。在勞務層，對一些重要崗位，進行再培訓，以達到更高的要求。在“機”的方面，施工機械進場前項目安排對進場機械進行一次全面的保養，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態，而在施工中，爲確保施工機械處於最佳狀態就必須對其進行良好的養護、檢修、在施工過程中制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處於最佳狀態。在“料“的方面，項目部要求所有進場材料必須提供合格證，並抽樣複檢後才能使用，對於砂漿和混凝土，項目部試驗員隨機取樣並製作試塊，並對達到齡期的實體進行強度檢測。“環”是指施工工序流程，項目部嚴格落實三檢制度，在過程中保證質量水平，現檢查合格率保持在90%以上。“法”則是指施工的方法，在工程的施工建設中，合理的施工流程，先進的施工方法，保證更好、更快地完成工程的建設任務。“測”是指測量方法，項目部嚴格落實實測實量制度，現檢查合格率保持在90%以上。

七、質量管理不足及改進措施

1、隊伍施工員質量管理意識差，管理不到位，存在有一味搶進度，忽視質量等思想認識問題。現要求項目部技術員對隊伍主要管理人員進行再次交底，通過多種形式如視頻、質量周例會、質量月活動等加強其質量意識。

2、對影響使用功能的質量問題不夠重視，如對質量通病蜂窩、麻面、裂縫、屋面蓄水試驗等重視程度不夠，可能導致竣工後用戶投訴問題多，維修成本高。現要求隊伍加強過程管控，綁紮鋼筋、澆築混凝土嚴格按照方案執行，並制定質量問題整改方案，及時修補。

三、對現澆板裂縫問題處理不到位。在主體施工時爲搶工期，現澆板上人過早，材料積中堆放，混凝土澆灌後覆蓋養護不及時，後澆帶、施工縫部位處理措施不當等都會導致現澆板出現裂縫。項目部對裂縫成型原因進行分析，對班組進行交底，通過要求後澆帶支模架一次成型，按方案進行振搗，養護，達到強度後才能上人等措施避免相應質量缺陷。