選人用人工作情況自查報告（精品多篇）

選人用人工作自查報告 篇一

自《黨政領導幹部選拔任用工作條例》頒佈以來，我局黨委高度重視《條例》的貫徹落實，在實際工作中始終堅持正確的用人導向，以幹部“四化”方針和德才兼備爲原則，建立科學規範的幹部選拔任用制度，營造有利於優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境，形成了富有生機與活力的用人機制，幹部隊伍的整體素質大幅度提高。現將工作情況彙報如下：

一、基本情況

XX年上半年，縣人民醫院公推公選副院長3人，選拔縣疾控中心副主任2人，六套和縣第二人民醫院副院長分別各1人，在選拔的幹部中已取得本科學歷6人，大專學歷10人。

二、主要做法

工作中，我局認真學習《條例》精神，嚴格幹部選拔任用程序，不斷完善工作機制，加大對幹部的培養力度，努力推進幹部人事制度改革的順利進行。

（一）高度重視，深入學習。一是提高認識，統一思想。局黨委高度重視《條例》的貫徹落實，把此項工作做爲建設高素質的幹部隊伍，推動我縣衛生事業的工作不斷前進的重要措施，抓緊、抓實、抓好。二是加強領導，認真學習。積極組織領導班子成員、黨員、機關幹部以“xxxx”重要思想和黨的xx大精神爲指導，通過集中學習、專題討論等形式，認真學習《條例》精神，深刻領會《條例》的精神實質，堅持全面把握《條例》的內容和要求，切實增強了貫徹執行的自覺性。

（二）建立健全機制，強化監督管理。一是加強制度建設。爲了保證提拔任用幹部工作的純潔性、嚴肅性，我局首先圍繞選好人、用好人，制定了《幹部選拔任用公示制》，認真落實了羣衆對幹部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。二是進一步嚴格幹部選拔任用監督。在完善制度的基礎上，我局不斷強化選拔任用幹部監督機制，加強了對領導幹部的選拔任用幹部工作的監督，有效的防止了違反選拔任用幹部原則、程序和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。

（三）堅持選拔任用程序，擇優充實衛生系統領導幹部隊伍。一是強化程序意識。在幹部選拔任用工作上，我局按照《條例》的要求，堅持民主集中制原則，制定了嚴格的選拔任用程序，一絲不苟的執行空崗預告、民主推薦、民主評測、民主評議和考察預告、任前公示、黨組票決等工作程序，並在實踐中進一步完善。堅持羣衆路線與組織考察並舉的原則，注意全面考察幹部的德、能、勤、績，做到了堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯。二是拓寬選拔幹部渠道。爲充實衛生系統領導幹部隊伍，拓寬幹部選拔的範圍和途徑，採取了公開招考的`方式，面向全縣衛生系統提供 職位廣納人才。與此同時，嚴把“入口關”，對報名條件進行嚴格的規定，對筆試合格者還進行嚴格的政治審查，確保招錄德才兼備的人才壯大衛生系統領導幹部隊伍。08來，通過公推公選等方式共提拔2人，民主直選人，任命人，爲更多優秀年輕人才脫穎而出提供條件，有力的充實了醫療衛生單位領導隊伍力量。

（四）加大培養力度，全面加強機關建設。一是注重培養，營造良好環境。我局領導班子在不斷加強自身建設的同時，全面落實《深化幹部人事制度改革綱要》，高度重視對幹部的培養工作，注意提高領導幹部隊伍的思想政治和業務素質，積極鼓勵各級幹部參加省、市、縣培訓，XX年，就派出名幹部參加由省、市、縣舉辦各類專題研究班、培訓班，選派名同志參加全縣入黨積極分子培訓班。二是加強機關建設。在加強幹部隊伍建設的基礎上，我局突出以創建“學習型、服務型、創新型”的“三型”機關爲統領，以樹立新的學習觀念爲先導，弘揚求真務實、追求卓越的精神，不斷提高幹部隊伍的說、寫、組織、協調的能力，努力建設朝氣蓬勃、奮發有爲、開拓創新、勤學善思、務實高效、追求卓越、廉潔奉公的機關幹部隊伍，全面增強了我局機關的凝聚力、創造力、競爭力和戰鬥力，在機關中形成人心思進，求真務實的良好作風，促進了機關建設不斷向前發展，爲機關整體素質的提升提供了堅實的基礎保障，推動我縣衛生工作不斷開創新局面、創造新業績。

三、存在問題及工作打算

我們的工作取得一定的成效，但是在工作中還存在着對《條例》學習、掌握還不夠透徹，配套機制不夠健全，選拔範圍過窄等問題。今後，我們將按照《深化幹部人事制度改革綱要》和《幹部任用條例》的總體要求，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，切實加大改革力度，努力形成人盡其才、充滿活力，符合衛生事業發展需要的用人機制。一是改進和完善幹部考察的方法。根據不同職務的不同職責要求，認真研究制定具體的考察標準，積極探索拓展幹部考察的深度和廣度，擴大羣衆的參與面，自覺接受羣衆監督，確保把人選準、用好。二是加大公開選拔和競爭上崗工作的力度。通過制度創新、方法創新、手段創新，不斷提高公開選拔的科學化水平和工作效率，全面推進中層幹部競爭上崗。三是積極探索調整不稱職幹部的有效措施。對在年度考覈、幹部考察中，經組織考覈認定爲不稱職的，堅決予以調整，解決好乾部能下的問題。

局選人用人工作報告 篇二

根據中共海南省國家稅務局黨組《關於開展選人用人自查自糾工作的通知》（瓊國稅黨組發[20xx]72號）精神，我局對選人用人問題情況進行了自查自糾，現將有關情況彙報如下：

一、嚴格規範幹部選拔任用工作

長期以來，在幹部選拔任用過程中，我局黨組都嚴格按照中央和總局、省局相關幹部選拔任用工作規定的原則、條件、程序和紀律來開展工作，無論是在省局主導下選拔科級幹部，還是自主組織股級幹部選拔，均無違反幹部任用標準、程序問題。

嚴格堅持幹部選拔任用的原則、條件、任職資格。在幹部選拔任用工作中，堅決貫徹執行《幹部任用條例》，堅持“德才兼備、以德爲先”的用人標準，努力做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆。

嚴格執行幹部選拔任用工作程序。對幹部選拔任用的推薦、提名、考察、醞釀、討論決定等各個環節，都嚴格把好關，重點把好“三關”：嚴把推薦關，凡選拔任用領導幹部，都須經過大會投票推薦和談話推薦，召開單位民主推薦大會，公佈推薦職務、任職條件、推薦範圍、方法程序、提供幹部名冊和具體工作要求；嚴把考察關，對確定的考察對象，進行嚴格考察。採取個別談話、民主測評、實地考察、調閱人事檔案等方法，着力全面掌握幹部的德、能、勤、績、廉情況；嚴把決定關，黨組討論決定幹部推薦任用人選，堅持黨組成員全部到會，與會成員對任免事項發表明確意見，在充分討論的基礎上，按照“民主集中”的原則決定人選。我們認真執行有關規定，全面落實了任前公示、任前談話、廉政談話、任職試用期等制度，較好地保證了新提任幹部的整體素質。

二、無“三超兩亂”情況

在此次自查過程中，發現我局存在實有行政編制人數超過覈定行政編制人數2名的問題。產生此問題的主要原因是我局一直以來按照2003年12月29日下發的《海南省國家稅務局關於印發白沙黎族自治縣國家稅務局主要職責機構設置和人員編制規定的通知》（瓊國稅發[2003]440號）覈定的行政編制60人進行人員編制管理，並無超編情況。20xx年9月19日省局下發了《海南省國家稅務局關於覈定白沙黎族自治縣國家稅務局人員編制和職數的通知》（瓊國稅發[20xx]211號），其中對我局行政編制進行了重新覈定，覈定數爲58人，較之前減少2名，導致我局實有行政編制人員比覈定編制人員多2名的結果。針對以上問題，我局將根據工作需求，本着適應發展、職能整合、優化效能的原則，在及時辦理人員退休的基礎上，減少公務員招錄，以使人員控制在覈定範圍內。

我局爲正科級單位，我局科級及以上幹部提拔均由省局主導進行，因此不存在超機構規格提拔幹部情況。

我局內設機構9個，實際設置垂直管理機構4個，實際設置派出機構4個，事業單位1個，均經上級機關批准成立，無超審批權限設置機構。

我局幹部職級待遇均經省局批准後下發，無擅自提高幹部職級待遇情況。

三、無跑要官、買賣官和說情打招呼情況

我局幹部提拔工作均嚴格按照《幹部任用條例》和相關政策法規的規定進行，且我局監察部門全程介入，未發現有跑要官、買賣官和說情打招呼情況。

四、無干部“帶病提拔”、“帶病上崗”情況

我局全體在職幹部職工均無違法違規行爲，不存在“帶病提拔”、“帶病上崗”情況。

五、無干部檔案造假情況

在我局幹部檔案管理過程中未發現有造假情況。

六、無領導幹部違規兼職問題

經查，未發現我局在職幹部職工有兼職情況。

七、無“裸官”問題

我局全體幹部職工的配偶子女均在國內居住工作，無“裸官”問題。

雖然近年來我局在推進幹部工作科學化、民主化、制度化的進程上取得了一定成績，未發生有違法違規選人用人行爲，但與距離更高要求還存着差距和不足，主要表現在：一是學習宣傳選拔任用工作的政策法規還不夠系統深入；二是由於受基層職級職數限制，幹部提拔空間較小，爲優秀年輕幹部脫穎而出搭建平臺、創造條件不夠。我們將以這次自查爲重要契機，採取切實有效措施，及時改進和加強工作。

明確工作職責，建立和完善選人用人長效機制 篇三

爲了認真貫徹執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，縣衛生局黨組結合我縣衛生工作實際，採取以下五條措施，完善各項幹部管理制度，建立了衛生系統選人用人工作的長效機制：一是今年初縣衛生局局長譚科與15個縣直衛生單位和各鄉鎮衛生院簽訂了《20xx年衛生人才工作責任書》，明確各單位對人才管理、培養、考覈、選拔任用的工作職責；二是20xx年縣衛生局制定了《縣衛生局人才工作目標責任制考覈辦法》，加強人才的培養和管理；三是縣衛生局制定了《學習制度》、《幹部督學制度》、《領導幹部教育制度》、《制度》、《秭歸縣衛生局幹部職工行爲規範》、醫務人員《三大紀律、八項注意》、《秭歸縣衛生單位領導幹部勤政廉政工作手冊》等制度和規定，不斷加強幹部的教育管理；四是2008年縣衛生局制定了《領導幹部選拔任用制度》，並於20xx年5月再次制定了《關於衛生系統幹部選拔任用暫行規定》，對我縣衛生系統幹部選拔任用的條件、程序、辦法等進行了明確規定，使全縣衛生單位幹部選拔任用制度化、規範化；五是縣衛生局每年對二級單位都制定了“六項工程”目標考覈任務，把人才培養、班子建設納入每年工作目標考覈內容。我們通過以上五條措施，切實加強了對衛生幹部隊伍培養、教育和選拔任用的領導，並做到了“七有”，使幹部選拔任用工作形成了長效機制。“七有”即衛生幹部隊伍的培養教育和選拔任用有領導分管，有工作機構，有工作制度，有工作人員，有工作職責，有目標任務，有考覈辦法。