勞動爭議調解發言稿

各位領導、同志們:

首先，我對市、縣人力資源和社會保障部門的各位領導蒞臨檢查指導工作表示熱烈歡迎!

下面，按照市勞動爭議調解工作調研組的要求，分五個方面作以簡要彙報。

一、XXXXXXXX有限責任公司基本情況

XXXXXXX有限責任公司於2001年7月經資產重組後成立。企業佔地21平方公里，在冊員工900餘人，平均年齡45歲，企業固定資產1.2億元。公司秉持“誠信、創新、務實、和諧、安全”的核心經營理念，先後榮獲國家“重合同守信用”先進企業等多項榮譽，2021年，實現營業收入2.6億元，邁上歷史新臺階。

二、勞動爭議調解委員會的建設情況

企勞動爭議調解工作是我國勞動爭議處理法律體系的重要組成部分，是協調穩定勞動關係的重要途徑，也是《工會法》、《勞動法》、《勞動爭議調解仲裁法》要求工會組織在新形勢下，履行維護職能的一項基本職責。在勞動爭議調解委員會的建設方面，我們主要做了以下三個方面的工作。

一是全面加強勞動爭議調解工作的組織領導。和諧穩定的勞動關係是保證企業正常運行的基礎，是企業深化改革和進行戰略性結構調整的客觀要求，也是維護職工隊伍和社會穩定的客觀要求。2001年，公司重組成立後，隨即組織成立了勞動爭議調解委員會，並由工會代表、員工代表和企業代表三方面人員組成。調解委員會主任由公司工會主席擔任，調解機構設在公司工會。同時，在公司工會的指導下，各基層工會參照公司勞動爭議調解委員會的模式，相繼建立了基層勞動爭議調解工作小組，作爲公司勞動爭議調解委員會的基層辦事機構，負責本單位勞動爭議的調解工作。

二是系統開展勞動爭議調解工作的組織實施。我們認真制定了工作實施方案，明確了調委會的組織機構、職責、受案範圍、調解程序等方面的工作內容。同時，大力宣傳勞動法等法律法規和企業規章制度，主動參與協調履行勞動合同、執行規章制度等方面出現的矛盾和問題，健全勞動爭議預防和預警機制，做到超前防範，提高企業自主解決爭議的能力，將爭議化解在源頭。

三是不斷增強勞動爭議調解工作人員的培訓。我們在勞動爭議調解組織建立伊始，就認真組織組織人事、工會等相關部門的人員參加市、縣相關部門組織的專業培訓，同時還邀請縣勞動仲裁執法人員來我公司進行講課，讓大家全面瞭解掌握這部法律的立法背景、具體內容及在實際操作中應注意的問題等，提高調解人員的整體素質，爲調解工作順利進行奠定了基礎。

三、公司勞動爭議調解委員會的作用發揮情況

幾年來，我們始終致力於和諧企業建設，通過不斷加強勞動爭議的預防和調解工作，努力將勞動糾紛化解在企業內部、化解在基層單位、化解在萌芽狀態，有效地維護了職工和企業雙方的合法權益，公司勞動爭議調解委員會調解的爭議幾乎爲零，到縣仲裁院的仲裁案件也基本上沒有發生，有力地促進了企業的和諧穩定。

一是健全完善民主管理機制，暢通民主管理渠道。開通公司專有信箱、建立完善職工代表提案制度等活動，暢通了溝通渠道，有效解決了員工提出的問題。同時，有訴求的員工找到人事部門時，我們都能做到認真對待，及時做好解釋說明工作，對執行政策方面存在問題的及時協調相關部門加以糾正，直至問題解決。由於問題解決的比較到位，有效地防止了勞動爭議的發生，維護和諧穩定的勞動關係。

二是始終堅持依法合規管理，保護職工合法權益。任何矛盾和問題的發生都有其產生的誘因，勞動爭議也不是無緣無故發生的，總有一個從苗頭到形成的過程。解決問題的關鍵不是等爭議發生了再去做工作，而是要預先掌握苗頭，找準原因，積極協調，及時有效地把勞動爭議化解在萌芽狀態。爲此，我們堅持依法、合規管理，根據《中華人民共和國勞動法》規定，由勞動者與公司簽訂合同，認真履行規定的程序。目前，我公司員工個人勞動合同的簽訂率爲100%，勞資雙方嚴格執行勞動合同，爲建立和諧穩定的勞動關係奠定了基礎。同時，建立完善的勞動爭議預防機制，結合企業發展實際加以落實，做到未雨綢繆、防患於未然。

三是大力推進民主公開管理，減少勞動爭議問題。爲了減少和避免爭議的發生，我們通過職代會、廠務公開等載體和渠道，從源頭維護職工權益。企業重要管理制度的制修訂及工資分配，經濟責任制考覈，福利待遇等方案的出臺，均在廣泛徵求員工意見的基礎上，經總經理辦公會議集體討論確定，並提交職工代表大會議審議通過後，經過公示再具體組織實施，讓廣大員工知企情、議企事，依法行使民主權利和維護經濟利益，廣大員對企業的認同感和歸屬感不斷增強。同時，注重協調平衡主體雙方的利益關係，努力防止和減少勞動爭議，促進了企業的和諧穩定，從整體上營造了濃厚的氛圍和寬鬆的環境。

四是充分發揮基層小組作用，提高爭議調解效率。作爲運轉規範的重組企業，可以說大的勞動爭議基本沒有，小的爭議也較少，而且集中在基層，基層調解組織具有直接面向公司員工的優勢，可以及時瞭解掌握情況，發現爭議苗頭，主動介入。每當員工有爭議的時候，我們都能通過基層調解小組的工作，使一大批勞動爭議在基層得到及時有效化解，矛盾基本上升不到公司勞動爭議調解委員會層面。

四、公司勞動爭議調解工作中存在的問題

公司勞動爭議調解委員會成立以來，在各方面的積極配合和努力下，儘管沒有發生大的勞動糾紛，但工作中仍有做得不到位的地方:

一是我們對勞動爭議調解工作的宣傳力度還有待加強，有的員工對勞動爭議調解工作的性質，作用等方面的認識還不夠;

二是員工對勞動爭話調解的意識還有待提高，現在員工有問題往往首先想到的是通過其他途徑加以解決;

三是由於調解人員絕大多數爲兼職人員，對相關政策法規的掌握運用還不夠熟練，調節的有效性有待進一步提高;

四是對調解人員的相關專業知識的培訓上還有待進一步強化。

五、企業勞動爭議調解委員會的下步工作思路

根據巴中市勞動仲裁委員會下發的《關於加強基層勞動爭議調解組織建設工作的意見》文件精神，我們將加大勞動爭議調解工作的力度，具體做好以下四個方面的工作:

一是加大對勞動爭議調解工作的宣傳力度。通過多種渠道、多種方式的宣傳，讓廣大員工真正認識到勞動爭議調解工作的意義、目的和作用，讓員工清楚公司勞動爭議調解委員會是解決他們合理訴求的有效渠道，是處理企業勞動爭議糾紛的前沿陣地。

二是加強企業勞動爭議調解委員會體系建設。進一步明確兩級調解網絡的職責，明確兩級調解人員的素質要求和產生辦法，進一步完善相關的工作流程及議事規則，對基層無法調解的問題及時上報到公司調委會進行調解。

三是加強勞動爭議預防工作，以防促調，以調促防。做好勞動法律監督工作，及時瞭解掌握勞動關係運行狀況，及時發現和解決勞動關係矛盾和問題，從而有效的預防和避免勞動爭議的發生。進一步建立健全和修訂完善相關的規章制度，加強制度落實情況的監督檢查，促進勞動關係更加和諧穩固。

四是加強勞動爭議調解的培訓工作。繼續組織做好《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》及其配套法規的學習培訓工作，提高勞動調解員的法律素質和業務水平，不斷提升業務素質和能力。

各位領導，雖然我們公司在勞動爭議調解方面做了一些工作，但距離市、縣人力資源和社會保障部門的要求還有差距，誠懇希望各位領導和專家對我們的工作多提寶貴意見，我們將認真加以落實，不斷提升我們的工作水平。