公司黨課講稿：細節量化和執行力

細節量化和執行力

大家好，我本次黨課的內容和企業管理有關。企業管理是一個很宏觀的一個概念，不同的企業，不同企業的規模和經營類別在管理上的側重點也是不同的。但是在管理上也都有一些共性，那麼企業管理應該從哪裏作爲切入點呢？大家應該都可以說出一個企業應該有公司管理制度和辦事流程上作爲切入點。那麼制度和和流程都有了，我們公司也有制度和流程，及時按照制度和流程去做就可以管理好企業提高效率達到成果嗎？顯然這是不一定的。

今天我們在這裏着重討論的課題就是，更好的去完成公司的制度和工作流程，應該從執行力和細節量化上作爲加強管理的切入點。

首先說一下執行力和細節量化的概念。

什麼是執行力？每個人都有自己的看法，簡單地講執行力就是將決策轉化爲結果的能力。這個結果就是要按質按量完成任務從而達到預定的目標，如果執行力不好，結果和目標就會產生偏差。因此，執行力是從決策開始到事情的結果之間非常重要的一環。

企業如果沒有一套合理的執行體系和標準化的工作制度，不把每個過程進行細節量化，則一切執行都僅僅是浮於表面，成爲“表面化”的管理。既然要對一個決策進行執行，那麼每一個制度、流程都要規範化，每一個戰術和標準都要細節量化。那麼，什麼叫細節量化呢？細節量化就是每一個動作，步驟，做法都有標準步驟並嚴格要求，而且越詳細越好。執行力是企業核心競爭力的體現，工作流程是企業效率的體現，而速度和細節決定成敗。

沒有執行力和細節量化的原因

企業執行力較弱的原因往往就是有了想法沒有行動，有了行動看不到預期的結果。或者和預期的結果有偏差。我們在工作中經常發現事情處理，一線經辦的員工，在執行中總是按照自己的方式方法，內心想法區處理公司或上級的決策，雖然在行動上有不俗的表現，結果上卻不盡人意。執行力是全員的事情，團隊成員要有協作精神。一般來說，沒有執行力和細節量化原因可總結爲以下幾點

1、管理者沒有常抓不懈，員工不會去堅持公司制定的標準。

2、管理制度和操作流程不嚴謹，不注重細節不追求完美，碰到偏差沒有敏感性也不覺得很重要，感覺無所謂，差不多就行

3、制度和流程本身不合理。制度是爲了做事規範，流程不僅僅是規範，還應該是做事最優化的辦法。

4、缺乏將工作分解和彙總的好方法，不會在自己範圍內處理自己的可題。

5、執行中沒有人監督，也沒有監督的方法。正因爲這樣，使得執行員工覺得效率很無所謂。

6.會議中和培訓中的浪費，會議和培訓中講一些太空虛的話。企業培訓和工作會議要求不能像學校裏做學術，而是要做到實用和效率。

7、缺乏形成凝聚力的企業文化 。

既然找出了原因，自然就有相應的對策。很多人解決間題都不對問題的原因進行系統的分析，導致問題沒根本解決，其實一個良好的處理事情態度和習慣很重要。可以從以下兩方面提升執行力和細節量化：

1、提升個人執行力和細節量化。計劃要詳細，做事要規範，細節是追求完美，而非瑣碎。執行力並不是工具，而是工作態度。另外，執行要從領導做起，上行下效，在職責量化中你能知道自己應當做什麼，在目標量化中你能知道自己應向哪個方向走，在執行細化中你能知道自己應怎樣走。

2、提升組織執行力和細節量化。科學的程序是執行力的保障，制度和流程做到標準、詳細、明確、優化。執行要做到規範、自覺、嚴格、認真。將崗位職責細節量化，使“人”“事合一、崗適其人，是每個企業所追求的理想狀態。管理部門要職責量化、目標量化、執行細化，制定的戰術和戰略不可以空泛、抽象、表面、虛無，每一個流程都要規範化，每一個戰術和指導綱領都要量化，這樣下面的工作人員オ會有所依據。光是一個理想、口號，別人根本就不知道它代表什麼，也做不出什麼戰術，想不出什麼戰略，就沒有什麼真正切切實實的戰術可以配合。所以，不管是一個大的框架，還是小的戰術，應儘量把它的細節量化，把每個細節規範得很清楚，以便別人容易參考、遵守、依據，最重要的是能產生效果。

實踐總結

比如公司決定做一個業務，目標是做出符合客戶需求標準的產品。如果你按質按量完成務了，說明你執行力好。具體該怎麼樣去執行呢，顯然做一個業務或者一個項目是一個長期的事情，並不是一下子能好的。項目目標這時就需要量化成一系列階段小目標，小目標要量化在每一月，每一週，每一天和每一個過程裏，再對每一個小目標要嚴格執行。在這裏我認爲可以先計劃後做事，嚴格按計劃做事。簡單的項目進度太籠統了，只能進行一個階段性檢查，對實際工作並沒多大指導意義。每一個小目標要有詳細的、明確的執行標準和流程。比如：做事要明確到某個人，而不是某個部門；比如開會通知要詳細到至少提前5分鐘進場，會議主要議題，會議絕對不能超過45分鐘等等；事情的處理結果要有嚴格明確的標準，這些都不能通過大概，差不多之類的模糊詞來描述。每一個細節要標準化並嚴格要求，員工嚴格按流程和制度去做，流程和制度要保證讓員工看得懂，聽的明白知道怎麼去做。這就是做什麼和怎麼做的問題，所以很多公司也不能怪員工不去好好地執行，是流程和制度沒細化到怎麼去執行。有些公司是細化了，卻沒做到上行下效和嚴格要求。所以說，屬下的悲哀通常是領導造成的，領導的悲哀通常是公司制度造成的是有一定道理的。在別的管理上，這些道理是相同的.

結束語

今天的專題黨課就講這麼多了，最終目的其實就一句話：對現有已經細節量化的制度和流程進行有效的執行，在此基礎上，每個部門對今後或正在執行的事項處理方面進行細節量化，再進行有效地執行。我們也許在執行力和細節量化上永遠也無法做到完美，但是可以向完美靠攏！謝謝大家。