以執行力建設助推公司提速發展

以執行力建設助推公司提速發展

萬事之要，重在執行。國有企業作爲國民經濟命脈的支柱和主體，其執行力是一切生產經營活動的生命力，是企業整體精神風貌、運行效能和發展活力的體現，其執行力高低可以折射企業文化的核心價值、組織架構、管理制度、業務流程和管理者所奉行的價值觀、行事風格。房地產公司作爲城建集團下屬子公司，要建設好、發展好、鍛造好先進的企業文化，就必須把執行力建設滲透到企業經營發展的各個層面，才能產生良性循環，助推企業提速發展。

一、以執行力建設挖掘企業黨建新思路

公司以加強執行力建設爲抓手，始終把堅持黨的領導，充分發揮黨組織的領導作用以及加強黨的建設作爲把方向、管大局、保落實的重點工作，以黨建統領推動企業全面提速發展。

1.將加強執行力建設與加強黨的建設相結合。空談誤國，實幹興邦。以習近平同志爲核心的黨中央高度重視執行力建設，勇於實踐，善於創新，形成一系列治國理政新理念、新思想、新戰略，依靠“抓鐵有痕”的剛性執行力紮實推動全面從嚴治黨向縱深發展。房地產公司作爲國有央企，將加強執行力建設與加強黨的建設相結合，是確保黨中央和國資委各項決策部署貫徹落實的基本前提，是新時期深化國有企業改革的有力抓手，是使全面從嚴治黨在國有企業落地落實的堅實保證。

2.將加強執行力建設與黨員幹部黨性教育相結合。黨性教育是黨員幹部立身、立業、立言、立德的基石，必須在嚴格的黨內生活鍛鍊中不斷增強。要把加強執行力建設同學習習近平新時代中國特色社會主義思想相結合，把總書記關於執行力建設的重要原理、方法論運用到日常的工作中去；要把加強執行力建設同“兩學一做”教育實踐活動和“不忘初心，牢記使命”主題教育相結合，把執行力建設同做合格黨員的標準聯繫起來，增強“四個意識”，推動執行力建設各項要求落地、落實；要創新形式，把加強執行力建設同召開專題組織生活（擴大）會議相結合，將參會人員範疇由黨員擴大到全體幹部職工。

3.將加強執行力建設與落實“兩個責任”相結合。公司在經營發展過程中，一直把監督、執紀、問責要求融入執行力建設全過程，爲企業健康快速發展提供可靠的紀律保證；同時，以加強執行力建設和貫徹落實集團公司紀檢監察管理提升年活動爲契機，通過明確目標、任務分工、細化責任和階段評析等措施，夯實構建懲防體系的各項基礎工作，運用多種手段對公司各部門、各崗位的具體工作事項進行追蹤監管，解決執行力建設監督“最後一公里”問題，助推企業黨組織主體責任和紀檢監察組織的監督責任真正落到實處。

二、以執行力建設塑造企業文化新內涵

企業在加強執行力建設的同時要注重對執行力文化的建設和培育，只有形成良好的執行力文化，整個企業的執行力水平纔會從根本上得到本質提升。具體來看，加強執行力建設是繼承鐵道兵文化和發揚鐵道兵精神的重要載體。“逢山鑿路、遇水架橋，鐵道兵前無險阻；風餐露宿、沐雨櫛風，鐵道兵前無困難”。70年來，鐵道兵精神之所以源遠流長，實在一個“幹”字，即堅定不移地貫徹，持之以恆地執行。

進入新時期，誕生於湖湘文化根據地的公司作爲系統內的年輕企業，更應當以“敢爲天下先”的志氣把加強執行力建設在新時期經營發展的洪流中永遠貫穿下去，努力塑造克己奉公、任勞任怨的企業執行力文化新內涵。一方面要在全體幹部職工中積極選樹典型，通過“標杆”的正能量作用營造濃厚的企業執行力文化；另一方面要把加強執行力建設同意識形態領域宣傳教育工作相結合，加大宣傳力度，增強公司幹部職工對企業執行力文化的認同感、歸屬感，使工作態度和責任心穩步提升。

三、以執行力建設激發幹部隊伍新動能

執行力是企業的生命力，執行的程度如何取決於幹部。黨的十九大報告在闡述加強幹部隊伍建設時提出要培育和建設一支高素質的專業化幹部隊伍。要抓執行力建設，一定要從幹部隊伍建設入手，要把提升幹部執行力放在幹部隊伍建設的第一位，幫助樹立“四個意識”，努力增強“四個自信”，從而增強崗位職責所賦予的使命感和責任感，使幹部真正成爲想幹事、能幹事、幹成事、不出事的“實幹型”稱職幹部。

1.能力是基礎。要培育本領過硬、素質過硬的幹部職工隊伍。一方面要貫徹落實習近平總書記“好乾部標準”。學者非必爲仕，而仕者必爲學。廣大幹部不僅要有擔當的寬肩膀，還得有成事的真本領，要對照標準找差距、找不足，以問題爲導向，努力提高素質；另一方面要努力增強辦事效率和能力，努力提高準確簡潔、邏輯清晰的表達能力，嚴謹細緻、乾淨利落的辦事能力，善於溝通、商量協作的共事能力，雷厲風行、馬上就辦的執行能力。

2.制度是核心。要完善目標明確、重點突出的企業執行力制度體系。一是完善人才引進制度，優先滿足公司現有專業人才極度匱乏的“敢爲”人才，確保人才分配執行力度達到最大化，滿足企業發展需求；二是加大執行力評價考覈力度，建立健全企業幹部執行力監督考覈體系。同時，要把提升幹部執行力、監督幹部執行力、考覈幹部執行力納入體系建設；三是在幹部提拔任用上堅持“能者上，庸者下”原則，從制度入手，把幹部執行力作爲考覈提拔的重要參考依據，並納入常態化機制。

3.績效是關鍵。要確立獎勵有據、懲罰有依的執行力績效考覈辦法。一方面，要在制度的建立和完善中融入執行力面前績效考覈“零容忍”和“一票否決”思想，確保獎勵有據、懲罰有依、獎懲分明；另一方面，要大膽創新績效管理考覈辦法，適度從執行力強弱入手擴大員工收入差距，倒逼企業幹部職工自我提升，提高工作執行力。

四、以執行力建設促進企業市場競爭力邁上新臺階

沒有執行力，就沒有競爭力。不同於工程公司的施工承包屬性，房地產公司作爲集團旗下爲數不多的專業化子公司，對市場的依託性高，受市場的牽引力強，如果不以加強執行力建設爲抓手同行業、市場接軌，提升運行效能和市場競爭力，公司的經營發展將會受到嚴重製約。公司如何實現提速發展，落實“五型機關”要求，成爲集團創利增效排頭兵，躋身系統內房地產企業前列，加強執行力建設是關鍵。

要將執行力建設與企業發展實際相結合。一是結合房地產公司組織架構，做到執行力建設兩級化推進，不僅要深入機關、深入部門，還要深入項目分公司，拓寬“車道”，確保“無死角”；

二是組織傳達和學習上級單位各項方針政策時要積極引導與房地產公司實際相結合，讓每一份上級精神都能高效聯繫實際，而不是“紙上談兵”走流程；三是結合房地產公司的市場化屬性，組織企業員工向行業領先企業進行交流、考察、學習，改進工作方法，推進企業執行力建設向高標準看齊，更上一層樓，從而提高企業市場競爭力。

發展之要，貴在落實，落實之要，貴在執行。執行力建設就好比磨刀砍柴，只有把“刀”磨好了，磨鋒利了，才能從根本上提升工作效率，轉變工作作風，從而提高核心競爭力，實現公司各項工作目標，爲下一步更加紮實、更加有效的工作打下基礎，助推企業提速健康發展。