物流經理工作總結(精選多篇)

第一篇：物流經理工作總結

公司領導、各位同事大家下午好！

在新的一年到來之際，首先祝大家春節快樂、工作順利、身體健康。

時光荏苒，xx年很快就要過去，回首過去一年，內心不禁感慨萬千。

我部門在今年是重新組建的部門，半年來，順利的完成了全年採購計劃、發送貨任務和工程分包任務，這和全部門員工的努力配合密切相關。

部門員工設置　7人　部門經理：崔皎

庫管員：張躍明　王金(現任新疆庫管兼財務)　

商務：向麗麗　餘波

工程分包覈算員：侯常茂

司機：李紹華

部門主要工作內容　負責公司貨物的日常採購、投標詢價、供應商的開發和評估、採購合同的簽訂、請款。貨物的保管以及入庫、出庫管理。工程分包的招標工作以及對工程分包價格的審覈和工程合同的簽訂。負責公司銷售貨物的發送運輸工作。

部門工作宗旨：團結合作　積極配合　支持前臺　熱情工作　

重要性：我部門的工作任重道遠，承擔着與公司成本密切相關的幾大類業務，採購、物流、工程分包已成爲公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”。“冰山”露出來的只是一小部份，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。採購價格合理化，降低採購成本、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務。合理規劃採購，確保主要庫存貨物的充足供應，滿足零星貨物及時採購，降低缺貨風險。採購商品質量好壞直接決定了本企業工程質量好壞。採購是企業和資源市場的關係接口，是企業外部供應鏈的操作點。物流採購是企業科學管理的開端。

配合、支持：積極全力支持前臺部門各項工作，從採購——發貨——送貨——尋找工程施工隊——簽定工程分包合同，認真完成前臺部門所需每項工作，哪裏有需要哪裏就有我們，充分發揮了後備軍的作用。商務人員爲了採購到物美價廉的貨物，每天不厭其煩地與供應商溝通。嚴格執行採購功能，每天詢價、比價、議價及訂貨、交貨的跟催與協調、物料來源的開發與價格調查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供應，零星貨物及時採購，庫管員認真負責，備貨、發貨、收貨、下貨、打包乾得熱火朝天。出入庫手續的執行，收發貨記錄，定時盤點進出貨物，做到有據可查、有序可循。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存情況，督促客戶經理極時出貨，合理調整庫存，減少新增積壓庫存。司機安全行車，全年無重大行車事故，提貨、送貨、長途發貨、完成後勤運輸工作。合理規劃送貨線路和發貨途徑，降低物流費用，節省開支。對本部門的車輛定期清洗、保養、故障及時排除，保證公司車況良好。工程覈算員不辭辛苦地到採購市場收集工程材料資料、詢價。與分包工程隊談判、簽約，利爭節省每一分工程分包費用。嚴格執行本部門工作流程，採購價格合理化，降低採購成本、物流成本。配合其它部門做好採購、倉庫、分包各項工作，確保了公司管理體系正常運行。

不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務對部份產品性能、規格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今後的工作中加強個人專業知識學習和向公司技術部、客戶部同事學習相關產品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金週轉加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家，但能滿足項目經理要求的卻很少，有些價格高、有些技術能力不夠，在今後我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加入到我們的技術專業培訓中來，不斷提高他們的施工水平，以滿足項目經理需求。

配合支持是我們後臺部門的本職工作，優質的服務、學習專業知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

感謝感謝公司領導給予我們工作的大力支持

感謝公司各部門對我們的幫助、支持

感謝我部門全體員工給予我全年工作的支持

飛翔的翅膀昨日的夢一路的辛勤勞動

走到今天我們一同走過了多少的路程

還記得當初熟悉的目標的夢

至今己成爲今天的成功的笑

相信明天將有更燦爛的笑容

xx年部門工作展望：

1．目標決定未來，追求永無止境。

我看過這樣一個調查，如果有一種完全沒有目標的生活，一個人能夠忍受多久？結果在各個行業裏找到的那些孜孜成就的人，無論年輕年老、中國人還是外國人，絕大部分都立刻回答說，不可以，一秒鐘都不可以。

這讓我愈加堅信，目標是這世界上最不可缺少的一份氧氣。

2．新的一年，我部門的工作目標如下

目標1：出入庫準確率達到99.5%，控制積壓庫存，加快資金週轉

目標2：採購貨物做到質優價廉，滿足客戶需要，降低採購成本

目標3：縮短進貨週期，避免航空貨運，控制物流成本

第二篇：物流經理工作總結

～年部門工作總結：

公司領導、各位同事大家下午好！

在新的一年到來之際，首先祝大家春節快樂、工作順利、身體健康。

時光荏苒，～年很快就要過去，回首過去一年，內心不禁感慨萬千。

我部門在今年是重新組建的部門，半年來，順利的完成了全年採購計劃、發送貨任務和工程分包任務，這和全部門員工的努力配合密切相關。

部門員工設置7人部門經理：崔皎

庫管員：張躍明王金(現任新疆庫管兼財務)

商務：向麗麗餘波

工程分包覈算員：侯常茂

司機：李紹華

部門主要工作內容負責公司貨物的日常採購、投標詢價、供應商的開發和評估、採購合同的簽訂、請款。貨物的保管以及入庫、出庫管理。工程分包的招標工作以及對工程分包價格的審覈和工程合同的簽訂。負責公司銷售貨物的發送運輸工作。

部門工作宗旨：團結合作積極配合支持前臺熱情工作

重要性：我部門的工作任重道遠，承擔着與公司成本密切相關的幾大類業務，採購、物流、工程分包已成爲公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”。“冰山”露出來的只是一小部份，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉福採購價格合理化，降低採購成本、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務。合理規劃採購，確保主要庫存貨物的充足供應，滿足零星貨物及時採購，降低缺貨風險。採購商品質量好壞直接決定了本企業工程質量好壞。採購是企業和資源市場的關係接口，是企業外部供應鏈的操作點。物流採購是企業科學管理的開端。

配合、支持：積極全力支持前臺部門各項工作，從採購——發貨——送貨——尋找工程施工隊——簽定工程分包合同，認真完成前臺部門所需每項工作，哪裏有需要哪裏就有我們，充分發揮了後備軍的作用。商務人員爲了採購到物美價廉的貨物，每天不厭其煩地與供應商溝通。嚴格執行採購功能，每天詢價、比價、議價及訂貨、交貨的跟催與協調、物料來源的開發與價格調查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供應，零星貨物及時採購，庫管員認真負責，備貨、發貨、收貨、下貨、打包乾得熱火朝天。出入庫手續的執行，收發貨記錄，定時盤點進出貨物，做到有據可查、有序可循。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存情況，督促客戶經理極時出貨，合理調整庫存，減少新增積壓庫存。司機安全行車，全年無重大行車事故，提貨、送貨、長途發貨、完成後勤運輸工作。合理規劃送貨線路和發貨途徑，降低物流費用，節省開支。對本部門的車輛定期清洗、保養、故障及時排除，保證公司車況良好。工程覈算員不辭辛苦地到採購市場收集工程材料資料、詢價。與分包工程隊談判、簽約，利爭節省每一分工程分包費用。嚴格執行本部門工作流程，採購價格合理化，降低採購成本、物流成本。配合其它部門做好採購、倉庫、分包各項工作，確保了公司管理體系正常運行。

不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務對部份產品性能、規格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今後的工作中加強個人專業知識學習和向公司技術部、客戶部同事學習相關產品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金週轉加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家，但能滿足項目經理要求的卻很少，有些價格高、有些技術能力不夠，在今後我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加入到我們的技術專業培訓中來，不斷提高他們的施工水平，以滿足項目經理需求。

配合支持是我們後臺部門的本職工作，優質的服務、學習專業知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

感謝感謝公司領導給予我們工作的大力支持

感謝公司各部門對我們的幫助、支持

感謝我部門全體員工給予我全年工作的支持

飛翔的翅膀昨日的夢一路的辛勤勞動

走到今天我們一同走過了多少的路程

還記得當初熟悉的目標的夢

至今己成爲今天的成功的笑

相信明天將有更燦爛的笑容

～年部門工作展望：

1．目標決定未來，追求永無止境。

我看過這樣一個調查，如果有一種完全沒有目標的生活，一個人能夠忍受多久？結果在各個行業裏找到的那些孜孜成就的人，無論年輕年老、中國人還是外國人，絕大部分都立刻回答說，不可以，一秒鐘都不可以。

這讓我愈加堅信，目標是這世界上最不可缺少的一份氧氣。

2．新的一年，我部門的工作目標如下

目標1：出入庫準確率達到99.5%，控制積壓庫存，加快資金週轉

目標2：採購貨物做到質優價廉，滿足客戶需要，降低採購成本

目標3：縮短進貨週期，避免航空貨運，控制物流成本

目標4：工程分包隊伍加大，多家報價、公平競爭、降低分包成本

目標5：不斷學習物流採購專業知識、加強產品培訓、參加相關技術培訓

認真負責是每一個庫管員的基本職責，合理控制庫存數量，特殊貨物採購到貨後，及時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內容。良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不發生匱乏，也不會發生停工待料以及無法交貨的情況，避免存貨數量過多而導致資金積壓、週轉困難和增加利息、進而造成持有成本的負擔。

採購成

第三篇：物流經理工作總結

2014年部門工作總結：s0100

公司領導、各位同事大家下午好！

在新的一年到來之際，首先祝大家春節快樂、工作順利、身體健康。

時光荏苒，2014年很快就要過去，回首過去一年，內心不禁感慨萬千。

我部門在今年是重新組建的部門，半年來，順利的完成了全年採購計劃、發送貨任務和工程分包任務，這和全部門員工的努力配合密切相關。

部門員工設置7人部門經理：崔皎

庫管員：張躍明王金(現任新疆庫管兼財務)

商務：向麗麗餘波

工程分包覈算員：侯常茂

司機：李紹華

部門主要工作內容負責公司貨物的日常採購、投標詢價、供應商的開發和評估、採購合同的簽訂、請款。貨物的保管以及入庫、出庫管理。工程分包的招標工作以及對工程分包價格的審覈和工程合同的簽訂。負責公司銷售貨物的發送運輸工作。

部門工作宗旨：團結合作積極配合支持前臺熱情工作

重要(更多內容請訪問好範 文網：)性：我部門的工作任重道遠，承擔着與公司成本密切相關的幾大類業務，採購、物流、工程分包已成爲公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”。“冰山”露出來的只是一小部份，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉福採購價格合理化，降低採購成本、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務。合理規劃採購，確保主要庫存貨物的充足供應，滿足零星貨物及時採購，降低缺貨風險。採購商品質量好壞直接決定了本企業工程質量好壞。採購是企業和資源市場的關係接口，是企業外部供應鏈的操作點。物流採購是企業科學管理的開端。

配合、支持：積極全力支持前臺部門各項工作，從採購——發貨——送貨——尋找工程施工隊——簽定工程分包合同，認真完成前臺部門所需每項工作，哪裏有需要哪裏就有我們，充分發揮了後備軍的作用。商務人員爲了採購到物美價廉的貨物，每天不厭其煩地與供應商溝通。嚴格執行採購功能，每天詢價、比價、議價及訂貨、交貨的跟催與協調、物料來源的開發與價格調查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供應，零星貨物及時採購，庫管員認真負責，備貨、發貨、收貨、下貨、打包乾得熱火朝天。出入庫手續的執行，收發貨記錄，定時盤點進出貨物，做到有據可查、有序可循。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存情況，督促客戶經理極時出貨，合理調整庫存，減少新增積壓庫存。司機安全行車，全年無重大行車事故，提貨、送貨、長途發貨、完成後勤運輸工作。合理規劃送貨線路和發貨途徑，降低物流費用，節省開支。對本部門的車輛定期清洗、保養、故障及時排除，保證公司車況良好。工程覈算員不辭辛苦地到採購市場收集工程材料資料、詢價。與分包工程隊談判、簽約，利爭節省每一分工程分包費用。嚴格執行本部門工作流程，採購價格合理化，降低採購成本、物流成本。配合其它部門做好採購、倉庫、分包各項工作，確保了公司管理體系正常運行。

不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務對部份產品性能、規格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今後的工作中加強個人專業知識學習和向公司技術部、客戶部同事學習相關產品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金週轉加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家，但能滿足項目經理要求的卻很少，有些價格高、有些技術能力不夠，在今後我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加入到我們的技術專業培訓中來，不斷提高他們的施工水平，以滿足項目經理需求。

配合支持是我們後臺部門的本職工作，優質的服務、學習專業知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

感謝感謝公司領導給予我們工作的大力支持

感謝公司各部門對我們的幫助、支持

感謝我部門全體員工給予我全年工作的支持

飛翔的翅膀昨日的夢一路的辛勤勞動

走到今天我們一同走過了多少的路程

還記得當初熟悉的目標的夢

至今己成爲今天的成功的笑

相信明天將有更燦爛的笑容

2014年部門工作展望：

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第四篇：物流經理的工作職責

物流經理的工作職責

1.全面負責物流作業，確保物流體系的正常運作。2.負責審批物流配送計劃。3.負責監督、指導物流服務所需基礎設施和工作環境的控制，確保滿足服務需求。4.確保各類服務作業指導書得到正確執行。5.負責根據市場需求制定物流服務初步計劃，並組織協調各部門按計劃進行生產。6.控制送貨和倉儲成本以符合公司目標。7.管理物流供應商以使貨物送達目標客戶手中，並不斷提升對客戶的服務水平。8.保證日常操作順暢有效。9.提供實時管理和作業報告，確保計算機系統和手工操作系統數據精確。10.保持實際存貨100%精確。11.安置、組織並調動整個團隊充分執行目標要求的任務。12.確保區域層面上的最優組合。

物流經理

崗位職責：

1、負責部門日常物流管理工作，包括：運輸、倉儲、配送、車輛管理等；

2、制定和執行物流工作計劃，對物流工作規範進行總結和完善；

3、監督實施物流體系職責與管理標準；

4、控制送貨和倉儲成本；

5、參與制定與控制部門物流運作預算；

6、制定物流解決方案，提升客戶滿意度；

7、定期彙總上報各項物流管理報表；

8、負責所在部門人員的考覈、培訓工作。

崗位要求：

1、大專及以上學歷，管理類、物流類相關專業；

2、3年以上物流相關領域管理工作經驗，有有零售行業、外資企業物流管理工作經歷者優先；

3、熟悉物流管理業務流程，有豐富的流程管理操作技能；

4、熟悉erp及物流信息管理系統並有實施經驗；

5、良好的溝通及談判能力，團隊管理能力，獨立工作能力強，能承受較大工作壓力。

倉儲經理

崗位職責：

1、負責全國各地規章制度的建立

2、倉庫作業流程標準化的制定.建立及更新

3、將規章制度落實到培訓工作

4、建立培訓新員工的體系，工作質量及效率跟蹤

崗位要求：

1、3年以上工作經驗，本科以上學歷，熟練使用各種office軟件

2、有團隊管理及培訓工作經驗，熟悉制定規範的流程，善於溝通

3、有倉儲物流工作經歷優先

配送經理

職位職責：

1、配送部總部各種規章制度的完善和建設；

2、物流運輸車隊管理制度的完善和建設

3、城市戰點（包括城市戰.自提點.配送點）管理制度的完善和建立；

4、配送部數據庫的建立和分析；

5、應收賬款制度的建立和完善；

6、其他相關的操作流程的制定。

崗位要求：

1、管理類專業，本科以上，30歲左右；

2、5年以上同崗位工作經驗，3年以上大型公司工作經歷；

3、熟悉物流配送各種體系的建立；

4、具備較強的文字功底，分析判斷能力和職業敏感性，能夠透過表象發現問題，及時制定相應的規定解決；

5、瞭解計算機基礎知識，掌握計算機操作技能；能夠熟練的使用辦公自動化系統和移動辦公系統；

6、能適應出差。

物流經理

崗位職責：

1、負責部門日常物流管理工作，包括：運輸、倉儲、配送、車輛管理等；

2、制定和執行物流工作計劃，對物流工作規範進行總結和完善；

3、監督實施物流體系職責與管理標準；

4、控制送貨和倉儲成本；

5、參與制定與控制部門物流運作預算；

6、制定物流解決方案，提升客戶滿意度；

7、定期彙總上報各項物流管理報表；

8、負責所在部門人員的考覈、培訓工作。

崗位要求：

1、大專及以上學歷，管理類、物流類相關專業；

2、3年以上物流相關領域管理工作經驗，有有零售行業、外資企業物流管理工作經歷者優先；

3、熟悉物流管理業務流程，有豐富的流程管理操作技能；

4、熟悉erp及物流信息管理系統並有實施經驗；

5、良好的溝通及談判能力，團隊管理能力，獨立工作能力強，能承受較大工作壓力。

倉儲經理

崗位職責：

1、負責全國各地規章制度的建立

2、倉庫作業流程標準化的制定.建立及更新

3、將規章制度落實到培訓工作

4、建立培訓新員工的體系，工作質量及效率跟蹤

崗位要求：

1、3年以上工作經驗，本科以上學歷，熟練使用各種office軟件

2、有團隊管理及培訓工作經驗，熟悉制定規範的流程，善於溝通

3、有倉儲物流工作經歷優先

配送經理

職位職責：

1、配送部總部各種規章制度的完善和建設；

2、物流運輸車隊管理制度的完善和建設

3、城市戰點（包括城市戰.自提點.配送點）管理制度的完善和建立；

4、配送部數據庫的建立和分析；

5、應收賬款制度的建立和完善；

6、其他相關的操作流程的制定。

崗位要求：

1、管理類專業，本科以上，30歲左右；

2、5年以上同崗位工作經驗，3年以上大型公司工作經歷；

3、熟悉物流配送各種體系的建立；

4、具備較強的文字功底，分析判斷能力和職業敏感性，能夠透過表象發現問題，及時制定相應的規定解決；

5、瞭解計算機基礎知識，掌握計算機操作技能；能夠熟練的使用辦公自動化系統和移動辦公系統；

6、能適應出差。

1、物流部經理崗位職責

(1)、行政隸屬

上級主管：營銷副總經理

(2)、主要職責

a．全公司物流管理工作計劃與費用預算的制定、審批與實施工作。

b．公司物流系統的設計、調整，協助各辦事處及物流商對貨物儲存、運輸、調撥等工作進行管理。

c．保證物流部所屬兩個部門正常運作的準確無誤與高效率，對相關業務信息及時向銷售計劃部、客戶服務部、財務部與各辦事處、物流商進行反饋。

d．組織對訂單的分解、處理工作，辦理好銷售計劃部、客戶服務部確認的退換貨業務。 e．協助銷售計劃部對各辦事處的物流儲運工作進行指導與檢查。

f．掌握髮貨與庫存的動態變化，協助銷售計劃部做好要貨計劃，增強生產部門的預見性，以利於及時安排生產作業計劃。

g．負責本部門的員工管理與考覈工作。

2、訂單業務主管崗位職責

(1)、行政隸屬

上級主管：物流部經理

(2)、主要職責 歡迎預定

a．組織好訂單處理業務的全過程，完成接單、開具發貨單、跟單等工作，保證單據處理的及時準確性。

b．做好門市的樣品展示工作，指導導購員接待好上門客戶。

c．在滿足客戶訂單基礎上，做好新品推介、宣傳等服務。

d．負責日常管理工作，協助物流部經理完成對下屬員工的考覈工作。

3、儲運主管崗位職責

(1)、行政隸屬

上級主管：物流部經理

(2)、主要職責

a．對成品庫管理與提貨、發運業務單元的工作承擔全面管理、領導責任。

b．指導倉庫主管與倉管員做好倉庫管理工作，做到出、入庫準確高效，日清日結。保證貨物的安全與記錄的正確清晰。

c．指導發貨司機的日常工作，不斷降低發貨運輸成本。 歡迎預定

d．做好動態性庫存安全定額，及時預報庫存情況。

e．負責日常管理工作，協助物流部經理完成對下屬員工的考覈工作。

4、訂單業務員崗位職責

(1)、行政隸屬

上級主管：訂單業務主管

(2)、主要職責 歡迎預定

a．訂單業務員包含輸單、訂貨複覈、開具發貨單、分單處理、跟單以及驗證發貨憑證等工作。

b．訂單業務員對上述業務進行分工協同，訂單輸入與分單、發貨開單、複審崗位應進行分離，各業務環節彼此銜接、監控。

c．訂單業務按區域劃分，使每一單業務有明確的責任人，以保證客戶的（包括辦事處）業務查詢與落實的順利

物流經理工作職責和崗位要求

工作內容:

控制送貨和倉儲成本以符合公司目標；

管理物流供應商以使貨物送達目標客戶手中，並不斷提升客戶的服務水平；保證日常操作順暢有效；

提供實時管理和作業報告，保持計算機系統和手工操作系統數據精確；

保持實際存貨精確；

安置、組織並調動整個團隊充分執行目標要求的任務；

確保區域層面上的最優組合。

任職資格:

1.教育背景:管理類或其他專業本科以上學歷。

2.培訓經歷:受過項目管理、生產作業管理等方面的培訓。

3.經驗:倉儲和物流管理經驗，有外商投資企業經驗者優先。

4.技能技巧: 熟悉物流管理業務流程，豐富的流程管理技能；熟練使用計算機及辦公軟件；英語說寫良好。

5.態度: 良好的溝通能力；具有一定的計劃、組織、協調能力和團隊協作精神；積極的工作態度，願意在飛速發展的產業中工作，願意承受高強度的壓力。

職責範圍：

1、負責把握公司發展方向，制定公司的整體發展戰略規劃，對公司發展規劃、投資計劃、研究開發有決策權；

2、負責審覈制定公司投資項目計劃，管理方案、物流操作流程，對文件有審批權或否決權；

3、制定公司年度工作計劃和整體經營管理工作，對各職能部門的總體經費支出有審批權或否決權；

4、推動各項管理規章制度的建設和完善，對直接下屬有監督、指導權；

5、組織完成公司整體業務計劃，對公司重大物流經營項目負主持責任；

6、協調、激勵各部門的工作，對公司日常經營管理進行重大決策。

工作條件:

1.作場所:辦公室及倉庫。

2.境狀況:舒適。

3.險性:基本無危險,無職業病危險。

職業要求

一、文化教育

有很多工作適合高中畢業生，特別是小公司、兼職工作、暑期工作等都很合適。如果準備從事物流經理的工作，你需要學習的課程包括經濟學、數學、自然科學和工商管理等。

二、專業培訓

如果你對職位晉升並擔負更多的責任感興趣的話，強烈建議你至少要參加一項專業培訓。越來越多的公司已經開始要求進入這一領域工作的人要有l～2年的大學經歷，尤其是在求職人員對他們公司的職位感興趣時。許多機構和大專學校都開設有交通和運輸課程，可以爲你從事運輸代理或運輸員的工作做準備。有些機構則結合工作經驗來開設課程培訓，可以頒發副學士學位或結業證書。 包括專業物流英語培訓等.英語培訓請找韋博!

三、其他要求

運輸代理和運輸員執行其他人制定的運輸計劃或運輸項目，另外還要就這些計劃與其他人交流。要做到這一點，你需要同時訓練口頭交流和文字交流的能力。另外，你必須負責任、可靠和一絲不苟，還要善於和大量數據打交道，跟蹤運送貨物的流程則常常需要用到基本的計算機技能。

第五篇：新任物流公司經理工作體會

由於公司人事調動，本人調到物流公司主持物流公司全面工作，這是公司對我的信任和支持。在物流公司我嚴格按照公司原則工作思路和部門1＃文件開展工作，並取得了一些成績。公司以當家人、決策人意識及“tps”管理模式的深層次運用及物流公司的變革創新活動的開展對我感受最深。

一、做工作不能只停留在表面，而要切實深入到實際工作中去。到物流公司後，我嚴格按照公司的以當家人、決策人、老闆意識開展一切工作。首先要做好物流公司的管理工作，管理做不好，生產也就無法正常運行，經營、貿易工作也就無法取得成果。也就是說管理工作是當前工作的重中之重，既是豐田“tps”管理模式的核心內容。

二、從集架調到物流公司主抓全面上工作我，應深入基層回頭查找問題、分析問題、解決問題。並利用部門班組會議帶動全體幹部員工時刻按照公司管理理念，結合’tps”管理模式去開展管理、生產、經營、貿易等各項變革創新工作。變革創新首先得有不同尋常的思路和點子。而不同尋常的思路和點子是建立在不同尋常的眼光來看問題的基礎之上。用當家人、決策人、老闆身份去發現部門存在的問題，方能開展好面上的管理工作，才能爲變革創新提供源動力。

三、物流公司工作成果的取得，正是由於人人能以當家人、決策人、老闆身份去查找問題、分析問題到解決問題，直到變革創新。物流公司現正在羣策羣力的創新，已創新內容十餘條，且都在實施中，有一部分已取得了明顯的成效,每月物流公司在原基礎上能節省3—4千元左右。

四、學習理解以當家人、決策人、老闆身份去開展工作並對豐田“tps”管理模式的深刻理解,工作上取得了一些成效，但是離公司變革創新的要求還差距甚遠，在下一步工作中，重點應從變革創新上出發，作爲物流公司主持面上工作的我，應全方面着手開展變革創新工作：

1、按照主動創新、羣體創新、持續創新的要求，繼續發揮羣策羣力的作用，培養幹部員工主動發現問題、分析問題、解決問題的能力，還要持之以恆，達到最終變革創新的目的。

2、物流、集架合併後，要在資源重組上狠下功夫。在物流公司新的形勢下，不能採用老一套的方法來持續管理工作，而要從資源着手，充分發揮現有資源，實現效用最大化。

（1）人力資源上要變革創新，要重新對人員、崗點合理評定。還要在人員工作分配上要變“固”爲“活”，發揮個人的能力最大化。外貿裝櫃由集架固定一人來成品庫進行訂箱工作，大大提高了工作效率。繼續擴大人力資源變革爲基點，把它擴大到物流各個部門、車間。擺脫目前工作上嚴重缺人的現態。從點到面，全面系統性考慮不能顧此失彼，要結合目前工作,認真分析點面結合，提高幹部員工的創新變革工作。

（2）從硬件資源上變革創新。在硬件資源的調配上不能只滿足於目前的水平，要改變以前的思維方式和調配模式。充分發揮物流各部門、車間現有的硬件資源作用，合理調配資源，以滿足生產經營、銷售、快速高效。達到提高工作效率的目的。