2019年中心辦公室主任工作總結

2019年，辦公室在中心領導的正確領導和大力支持下，緊緊圍繞中心黨委和班子確定的工作思路和目標，較好地履行了部門職能，積極發揮助手作用，認真協調各部門間的工作關係，進一步強化內務管理和後勤服務，確保了中心內部事務及各項工作的正常運行，爲中心整體工作目標的實現發揮了應有的作用，現將辦公室工作彙報如下：

一、加強部門管理，落實崗位責任 
    中心辦公室是一個綜合性部門，工作涉及面廣，日常事務瑣碎，且人員較少,多數人均有特定的專門崗位，辦公地條件惡劣，人員思想波動大，管理難度較大。針對這一情況，辦公室採取三項措施狠抓了部門人員管理。一是進一步明確了部門工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等，一定程度上促進了工作作風的好轉。二是建立和落實了各項值班制度，做到落實到職責到人，有效的改變推諉現象。三是強調部門內部的工作配合與協同，辦公室的整體工作效能和服務水平有所提高。強調在做好本職工作的同時，必須圍繞辦公室部門工作的特殊性，搞好各項工作配合。如召開較大規模會議時，辦公室全體人員全部參與到會議的籌備、會場的清掃和佈置等工作中，切實提供高質量的後勤服務。

二、完善和落實管理制度，加強和改進工作作風 
   多年來，辦公室按照中心領導的要求，針對我中心的實際，先後完善和實施了工作制度、在落實、各項規章制度的過程中，基本上做到了以章爲據、嚴格考勤、不循私情、一視同仁。儘管在管理中碰到了不少問題，產生了一些矛盾，但我們還是堅持原則，並以自身良好的行爲示範，贏得了絕大多數部門與同志的理解與支持。通過狠抓各項制度的落實，中心機關終保持了良好的作風狀態。

三、認真搞好後勤服務，切實做到保障有力 
    辦公室切實把搞好後勤管理和服務工作做爲部門的一項重要職能，全力保障機關事務和各部門工作的正常運轉。一是做好辦公用品的購置和發放，在儘量滿足中心機關正常辦公需要的基礎上，大力提倡勤儉節約，能儉則儉，最近幾年中心的辦公費用都有較大的降低，贏得中心各部門和工作人員反映良好。二是認真做好車輛的調度。雖然中心僅僅只有一輛車，但也要做好使用和管理，充分保障安全、生產以及各部門公務用車。特別是司機的責任心和服務意識較強，無論是在休息日或節假日，只要工作需要，均能做到無條件出車，確保了各項工作的順利開展和臨時性任務的圓滿完成，車輛費用也在略有節餘。三是全力做好各項會議和重要活動的籌劃、準備、佈置和落實，以及培訓班會議和活動的會議資料、領導講話材料的準備以及會場佈置等，確保了各項會議和活動的順利召開。四、規範辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質量和效率 。
    從某種意義上說，辦公室是領導的參謀與助手，工作繁雜、瑣碎，但歸根結底要落實到辦文、辦會、辦事上來。辦公室負責整個中心文件的起草、修改、上報、下發，以及各類報告、總結、情況彙報、通知、會議材料等各類文件、材料的編寫與定稿打印歸檔。中心辦公室在不斷學習、摸索、總結、改進的基礎上，基本上做到了格式規範，文句精煉，打印整潔，報送和下發及時。確保了各項工作規範、有序、順利開展。 

五、存在的問題與不足 
    辦公室工作在中心領導的深切關懷和大力支持下，盡己所能，做了一些份內工作，但對照部門職能要求以及領導的期望，還有較大的差距，談不上驕人的成績。回顧工作，感受頗多，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在的不足。 
    1、辦公室工作人員不足，雖然辦公室有4人，因辦公室同時負責人事勞資，人員都有各自特定的工作崗位和本職工作，加之中心辦公人員能力有限，學識水平不高，因而沒有更多的精力去處理其他事務，難免會顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時處理，有些該辦好的事情只求過得去。 
    2、在執行制度和日常管理中，由於執行過程中一時不經意，以及個別部門負責人意識不強和少數工作人員服從意識差等原因，制度落實的難度較大，工作協調比較被動。 
    3、因爲忙於日常事務，疲於應付，對職工羣衆情況瞭解不夠全面，對全系統的運行狀況掌握不夠，沒有爲領導的決策提供有更有參考價值的意見和建議，助手和參謀作用發揮不夠好。