安全專業技術工作總結(精選多篇)

目錄

第一篇：2014年度安全技術工作總結第二篇：礦個人安全技術工作總結第三篇：2014年度安全技術培訓中心工作總結第四篇：2014年度花溪區煤礦安全技術培訓中心工作總結第五篇：xx公司安全監察部個人技術工作總結更多相關範文

正文

第一篇：2014年度安全技術工作總結

2014年度安技部工作總結

一、生產經營完成情況：截止2014年11月，共實現收入1516083.54萬元，上交公司基數33萬元，創造利潤22361.78萬元。

（一）信息中心：2014年1至11月信息中心共實現收入447110元，較去年同期收入增加11600元。其中設備安裝收入 229450元，服務費收入165260元，罰款收入 47660元，其它（配件）收入4740元。今年來由於2g產品客運車輛安裝已趨於飽， 3g產品未能實現大面積換代是造成安裝收入下降的主要原因。服務費則是因爲車輛已達成100%的安裝率而成爲穩定的主要收入。罰款收入，則隨着司乘人員安全意識的逐步提高，呈平穩下降趨勢。

（二）諮詢中心：截止11月26日總收入105148元，辦理車輛證件業務863件次。收入較去年同期減少70692元，主要原因是由於公安交警部門加大對車管業務的整頓和幾次停辦業務，造成業務量下降和收入的減少。

（三）鑑定中心：截止11月份共實現收入71400元，辦理機動車檢驗鑑定業務420臺次，較去年減少收入52900元。近年來由於公安人員、機構變動較大，博愛、修武的業務量受到擠壓和丟失。

（四）保險業務：截止10月份實現車輛保險業務收入587597 元，較去年增加49548 元。2014年積極與保險公司洽談，商業險按15%返還，承運人責任險按18%返還，交強險按10%返還，確保公司利益最大化。今年集團公司取消了公營車的保險業務，減少收入9萬元。

（五）輪胎、潤滑油業務：截止11月26日，共銷售防凍液130桶，潤滑油231桶，輪胎603條，二級維護46774元，總收入201433元。受條件和政策的侷限，銷售市場不穩定。

二、安全生產完成情況：集團公司截止2014年10月共發生一般事故10起，

其中死亡事故7起，死亡14人，受傷6人；直接經濟損失261萬元。與去年上半年度對比，事故次數同比減少16起，同責以上死亡人數同比減少6人，受傷人數同比減少40人，直接經濟損失減少97.9萬元。安全生產四項頻率均低於省定指標。

（一）制定集團公司2014年度安全質量目標管理分解辦法，集團公司領導逐級簽訂了安全目標管理責任書；同時下發了集團公司2014年度安全管理工作計劃、安全管理工作要點，進一步明確了年度安全管理各項目標。

（二）針對不同時段的特殊情況，制定相應的措施和辦法，開展一系列安全活動。一是今年開春全力抓好春運安全。採取發放《致全體駕駛員公開信》、下發《焦運集團關於做好應對冬季惡劣天氣應急保障預案》、《焦運集團關於做好春運極端天氣運輸安全應急工作的通知》等強化春運安全管理；二、積極開展“三超一疲勞”、客運安全隱患專項整治活動，組織開展春運專項安全檢查，深入基層公司進行安全隱患的排查，對發現的隱患督查整改；三是發送大霧極端天氣安全預警提示，並向各基層單位發放全國重大交通事故通報，要求各單位強化安全生產主體責任，加強安全隱患治理，切實保障春運安全。四是組織人員在“清明”、“五一”、“十一”、“中秋”小長假之前重點對客、貨運單位應急救援預案的制定和演練、安全生產隱患排查情況、安全制度的落實情況等進行督促檢查，對存在問題的單位當場提出整改，並監督落實。

（三）制定下發了《安全事故責任追究制》，加大對安全責任事故的處罰力度；修訂完善《關於加強營運車輛gps使用管理規定》，加大對車主及駕駛員不良行爲的處罰力度，確保gps系統更好服務於安全生產；修訂完善了集團公司重（特）事故應急救援預案，進一步加強集團公司安全事故應急防控體系建設。

（四）建立長期有效的安全生產教育培訓機制，成立了集團公司“安全生

產教育培訓中心”，分期分批組織培訓。一是舉辦了1期違法駕駛人培訓班，40名違法駕駛人蔘加了培訓；二是組織15名客運單位一把手、安全副經理參加市運管局舉辦的安全業務培訓。三是組織運輸單位56人蔘加市安監局的負責人持證上崗培訓。四是組織集團公司班組長及安管人員50人培訓班。五是是對基層公司新增安管進行爲期三天的系統、全面的培訓學習，爲集團公司安全生產監管隊伍儲備新生力量。

（五）充分發揮gps監控系統的作用，加強對車輛的動態監管。爲了進一步規範車輛監控系統管理，健全gps24小時值班監控制度，各客運單位均落實專兼職監控人員，完善gps監控記錄，嚴格執行gps監控管理制度，做到監控到位，及時提醒。嚴格落實臥鋪客車400公里以上長線客車凌晨2-5時休息和交接制度，確保駕駛人日間連續駕駛不超過4小時、夜間不超過2小時、每次停車休息不少於20分鐘，把安全行車壓倒一切的要求落到實處，加強應急值守和輿論引導，全力以赴做好安全工作。截止2014年10月共對違規超速行駛車輛實施罰款151車次，通報批評9車次。

（六）制定《道路旅客安全年活動方案》、《關於開展春季安全生產大排查大整治活動方案》、《2014年安全創建行動計劃》、《2014年“安全生產月”活動方案》、《開展“打非治違”專項行動方案》、《深入開展“安全隱患大排查大整頓”活動實施方案》，同時轉發了河南省政府《關於開展全省道路交通安全大檢查的通知》，積極配合公安、交通管理部門的例行檢查，同時在全公司範圍內開展自查和檢查相結合的方式，全面開展安全隱患排查工作。

（七）加大宣傳力度，營造運輸安全氛圍。一是“8.26”特大交通事故後，公司先後三次召開急緊會議，通報事故情況，在全公司範圍內組織開展活動。利用橫幅、標語、板報、櫥窗及事故案例解析等形式大張旗鼓地開展安全生產

宣傳。二是加強對司乘人員的安全教育和管理。針對8.26特大交通事故的發生，要求各單位深刻吸取特大交通事故的慘痛教訓，時刻做到警鐘長鳴，舉一反三，引以爲戒，堅決杜絕因監管不到位而引發的各類安全責任事故。三是製作“安全宣傳告知”宣傳片和複製了“生命帶、安全帶”錄像，發放到每臺客車，宣傳行車安全和乘車注意事項。

（八）嚴格落實安全預警提示和安全告知制度。一是各單位嚴格按照集團公司安全檔案制度的規定，建立健全安全管理檔案，確保各種安全管理資料齊全有效、記錄連續完整。二是督導各單位認真落實安全提示、安全告知制度和車輛“三檢”制度，發現情況及時處理；各單位均採取飛信和手機短信的形式，提醒駕駛員時刻注意安全行駛。

（九）進一步加強和完善安全檔案管理制度，根據集團公司實際情況按照上級要求統一規範檔案資料建檔模式，保證資料和記錄的完整和齊全。

三、車輛技術管理工作：

（一）制定下發了《2014年開展技術創新活動的通知》，努力推動集團公司各單位開展技術創新、技術革新暨學術論文創新活動，積極營造科技創新環境，培養勇於創新、善於創新的技術人才。2014年7月向市局報送技術論文一篇。

（二）向市科技局報送了“交通車輛智能信息平臺及車載裝置研發與示範”科技項目。

（三）健全完善車輛檔案管理，組織人員到基層公司覈對車輛臺賬，完善車輛數據信息，並要求按統一格式報送車輛動態信息。積極協商市公安車管所，針對集團公司2740臺長久失控的車輛辦理銷戶手續，督促基層單位積極辦理運管系統的死車、呆車銷戶手續。

（四）強制客車二級維護制度。元月至10月份先後下發作業單1141件次，

現場督促檢查9 次，做到了應保不漏，保證車輛運行符合安全技術條件。

（五）針對燃氣大巴車出現的技術故障，積極與廠家洽談。玉柴廠家同服務站已拿出瞭解決方案，更換和維修工作也已逐步落實。

（六）爲了加強城際、城鄉公交車輛技術管理，落實上級有關部門會議精神，6月份制定下發了《關於燃氣大巴實施二級維護的通知》，9月份經過數次協調和不懈努力， 21臺燃氣大巴納入集團公司正常維護管理系統，實施二級維護作業保養，督促有關單位按時完成燃氣大巴氣瓶的鑑定工作，消除了安全隱患，確保運行安全。

（七）制定下發了《營運車輛及輪胎購置的管理辦法》，規範集團公司車輛及輪胎購置管理，強化成本控制。

（八）上半年組織了一次主管技術副經理、機務人員參加的車輛技術知識培訓班，培訓內容是“玉柴燃氣發動機的使用、維修和技術要求”等。

四、下步工作安排：

（一）生產經營方面

1、信息中心在保證2g到3g更新換代的的平穩過渡，積極拓展新的收入途徑及甩掛車和貨車gps監控設備的安裝。做好搬遷和設備的安裝工作。

2、鑑定中心積極聯繫公安事故科，爭取收回博愛、拓展修(本文來源本站：)武、溫縣的檢驗鑑定業務。

3、積極拓展六地市輪胎銷售業務，爭取輪胎、潤滑油2014年綜合收入24萬元。

4、諮詢中心依託集團公司創造良好經營環境，積極搞好與車管所的業務關係，在條件允許的情況下增加零售業務，努力增收創收。

5、規範車輛保險業務，在確保公司利益最大化的基礎上，增收創收。

（二）安全技術管理

一、認真開展“安全生產隱患大排查、大整治”活動。

二、開展運輸企業安全生產標準化建設工作，完善制度，健全資料。

三、積極申報節能減排專項資金申請（交運駕校、gps智能化）。

四、舉辦集團公司新增安管人員和違法記分6分以上駕駛人培訓班。

五、督促落實燃氣大巴氣瓶年檢事宜。

六、進一步加強和理順集團公司車輛保險業務的規範管理。

第二篇：礦個人安全技術工作總結

礦個人安全技術工作總結

我於 1997 年 5 月在四川省 ** 所工作，同年 9 月參加電大函授法律大專班學習， 2014 年 4 月下派到 *** 工作， 2014 年 1 月自謀職業，到 ** 從事安全技術管理工作， 2014 年 5 月至 6 月在四川省煤礦安全培訓中心培訓礦長取得 c 證。 2014 年 1 月代表業主參加四川省煤礦安全培訓取得安全資格證。 2014 年 9 月就讀川師大煤礦安全管理大專班系統學習煤礦安全管理技術， 2014 年 4 月參與 ******** 的經營管理。自參與煤礦安全技術管理以來，通過各類專業技術的培訓和自學採礦專業知識，本人完全能夠勝任煤礦安全管理和專業技術工作。現將從事煤礦安全技術工作情況總結如下：

一、建立完善宣傳教育體系，普及安全意識

抓好安全宣傳教育工作，必須先從強化安全意識入手。煤礦企業要採用多形式、多陣地、多媒體，廣泛、深入、持久地對職工進行安全意識教育。在安全意識教育中，要堅持不懈地抓好六種教育：一是堅持不懈地抓好“安全第一、預防爲主”的宣傳教育；二是堅持不懈地抓好安全責任重於泰山的宣傳教育；三是堅持不懈地抓好“典型案例、警鐘長鳴”的宣傳教育；四是堅持不懈地抓好居安思危、反驕破滿的宣傳教育；五是堅持不懈地抓好“遵章守紀、按章操作”的宣傳教育；六是堅持不懈地抓好“狠抓三違、杜絕事故”的宣傳教育。

第三篇：2014年度安全技術培訓中心工作總結

山西鑫飛能源投資集團有限公司

安全技術培訓中心2014年度工作總結

2014年對山西鑫飛能源投資集團安全技術培訓中心來說是非常不平凡的一年，一年來，在集團公司領導的帶領下，我們衆志成城，精誠團結，克服了一個又一個的困難，圓滿的完成了各項工作任務，取得了豐碩的成果。

最讓人欣喜的是，經過將近一年的努力，我們成功申辦了三級培訓資質，於2014年10取得了安全生產培訓資格證書。同時，全員培訓、學歷提升、對班組長考試和管理人員、特種作業人員的培訓工作也順利完成，爲下年度工作的開展奠定了良好的基礎。但是，通過一年的摸索與總結，也發現了許多不足之處需要改進。

一、各項工作目標完成情況

（一）圓滿完成了2014年春節全員培訓工作。

2014年春節剛過，我部門認真貫徹市、縣煤炭局及公司領導一系列有關春節復產全員培訓的指示精神，緊緊圍繞礦井安全生產這一主題，對集團公司所屬煤礦所有員工共計2268人進行了復產安全培訓，並進行了考覈發證，其中：柳林煤礦培訓井下592人，地面204人；毛家莊培訓井下570人，地面192人；賀昌培訓井下550人，地面99人；下山峁培訓361人。基本上達到了在崗人員的100%培訓，100%合格，有效提高了工人的安全意識和技能水平，爲全年的安全生產打下了堅實的基礎。

（二）成功申辦了三級安全技術培訓機構。

2014年對培訓中心來說無疑是最不平凡的一年，今年年初，國家取消了所有煤礦四級培訓機構的資質，爲了能讓我們的培訓工作緊跟國家的政策，辦理三級培訓機構顯得迫在眉急，於是，公司領導審時度勢，通過了辦理三級培訓機構的決定。根據省市縣煤炭局、安監局的相關規定，我們製作整理了長達360餘頁的審批資料，安裝了全套的實驗設備，設立了完備的職能機構，培訓和外聘教師共計40餘名。在此過程中，我部門本着“不遺餘力，不留遺憾，精益求精”的理念，不放過任何一個小小的細節，爭取將每一項工作都做到最好。經過我們的共同努力，最終圓滿的完成了這項艱鉅的任務，受到了上級政府部門和領導了高度評價。

（三）所屬煤礦工人學歷提升有條不紊進行。

企業的發展離不開高素質的人才隊伍，學歷提升是提高工人文化水平和能力素質的重要途徑，因而工人的學歷提升一直以來都是培訓工作的重中之重，我們也爲此做了大量的工作。

1、對學歷提升人員進行了備案登記。

2014年11月份呂煤字【2014】717號文件“關於加強全市煤炭企業職業教育工作的通知”也對職業教育進行了規範，根據上級文件精神，2014年5月我們對柳林煤礦中專班135人在市、縣煤炭局進行了備案，2014年7月分別對賀昌煤礦、毛家莊煤礦共計143人進行了備案。

2、2014年6月對柳林煤礦學歷提升人員組織了畢業考試。

3、2014年7月對毛家莊煤礦101名，賀昌煤礦79名中專班學員進行了職業技能鑑定考試。

4、2014年度學歷提升報名工作。

中專班報名人數共440人，其中：柳林煤礦78人；毛家莊煤礦222人；賀昌煤礦40人；下山峁煤礦100人。

大專班報名人數共98人，其中：柳林煤礦32人；毛家莊煤礦22人；賀昌煤礦22人；下山峁煤礦22人。

對集團公司所屬煤礦從業人員的學歷、職稱、職業資格證書情況進行了統計，爲下一年學歷提升工作的開展理清了思路。

（四）對班組長季度考試作用明顯。

爲強化煤礦企業班組建設，激發對班組長提升素質、自覺學習的積極性，我中心按季度組織了四次對班組長考試，從四次考試的成績來看，各礦及格率逐次上升，對班組長素質得到了有效提高，實現了考試所要達到的目的。

（五）安全管理人員和特種作業人員再培訓工作順利完成。

2014年9月，安排15名監控值班人員外出培訓。

2014年10月，共安排114名安全生產管理人員參加再培訓，其中a類安全生產管理人員19人，b類安全生產管理人員36人，c類安全生產管理人員60人。

（六）其他工作。

此外，爲提高工人的技能水平，我中心協助地測部、機電科等部門開辦了相關的專題培訓，例如：每季度進行的地測防治水 、協助機電科舉辦的綜掘機（採煤機）實操培訓等。通過各種培訓方式的探索，我們掌握了更多的培訓技巧和方法，同時也提高了工人的技能和素質，收到了很好的效果。

二、工作中遇到的問題

回味過去的一年，我們順利完成了各項指標與任務，取得了令人可喜的成就。但是，細細總結，仍然有許多不足需要我們改進和完善。

1、由於安全技術培訓中心的三級培訓資質今年10月剛剛獲得批准，我們在b類安全管理人員和特種作業人員的培訓上還處於摸索階段，面對新的任務，在今後的實踐中我中心一定會不斷探索研究，總結經驗，從而以更高的效率，更科學的工作方法做好我中心的培訓工作。

2、根據山西省煤炭局提出的煤礦從業人員“人本安全，培訓教育，素質提升”的目標分解工程，到“十二五”末，煤礦“六長”及副總工程師必須有50%達到本科以上學歷，7%以上達到研究生學歷；其他安全管理人員大專以上學歷達到50%，本科以上學歷達到20%；特種作業人員和班組長100%達到涉煤專業中專以上學歷；特有工種人員（不包括特種作業人員）100%實現高中以上學歷。從集團公司所屬煤礦從業人員目前的學歷統計情況來看，要實現這一目標，還有很長的路要走，大量的工作需要完成，這也給我中心提出了更高的工作要求，需要我們在接下來的三年時間裏，常抓不懈，刻苦努力，以更加積極的心態，更高的工作熱情去面對困難。

3、在以往的培訓當中，我們更多采用的依然是傳統的培訓方法，將不同層次的工人放在一起培訓，“一鍋煮”現象比較嚴重，難以調動工人學習的積極性，造成許多工人敷衍了事，因此，在今後的培訓當中，需要我們進一步豐富教育培訓的手段和形式，增強培訓的科學性、針對性，把好培訓質量考覈關。

三、2014年工作計劃

1、做好2014年春節後全員復產培訓。

2、抓好特種作業人員和安全管理人員的操作資格培訓考覈和再培訓工作。

3、按照煤礦從業人員“人本安全，培訓教育，素質提升”目標分解工程，緊抓煤礦從業人員學歷提升和素質提升。

4、一如既往地搞好對班組長的季度考覈工作，繼續加強企業班組建設。

5、協助各部門做好日常臨時培訓工作。

2014年即將過去，2014年向我們招手，在新的一年裏，我中心將再接再厲，繼續發揚艱苦奮鬥，精益求精的工作作風，吸取過去的經驗教訓，不斷完善工作方法，爭取在新的一年裏做出更好的成績。

第四篇：2014年度花溪區煤礦安全技術培訓中心工作總結

2014年度花溪區煤礦安全技術培訓

中心工作總結

爲全面提高花溪區煤礦管理人員的管理水平、提高煤礦職工隊伍的安全素質，增強依法安全生產意識，促進全區煤礦安全生產狀況的穩定轉好。2014年我中心舉辦了多次煤礦管理人員及煤礦具體從業人員安全教育培訓。具體工作開展情況如下：

一、指導思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”和科學發展觀重要思想爲指導，堅持以人爲本，深入貫徹《安全生產法》和《國務院關於進一步加強安全生產工作的決定》爲主線，以全面提高煤礦管理人員和職工安全素質爲目標，以預防和減少各類傷亡事故爲目的，落實培訓責任，規範培訓管理，加大培訓力度，提高培訓質量，爲促進全區煤礦安全生產狀況的穩定好轉提供人才保證和智力支持。

二、培訓對象

煤礦具體從業人員：煤礦井下從業人員、地面安全服務人員，瓦斯監控人員。

三、培訓工作開展具體情況

全年煤礦培訓中心共計舉辦培（復）訓28期，培訓1354

人，其中：舉辦瓦斯監控員培訓1期，培訓47人；舉辦新礦工培訓16期，培訓842人；舉辦礦工複訓9期，培訓465人。參加培訓和礦工持證上崗率達100% 。同時按規定組織煤礦企業負責人、安全管理人員和特種作業人員參加安全培訓，參培和持證上崗率達100%。

四、下一步工作計劃

2014年除開展日常煤礦從業人員培訓外，計劃每季度舉辦一期全區煤礦安全監管人員培訓，對區煤炭局安全監管人員、鄉鎮分管鄉長、安全監管人員進行業務知識及技能培訓。

第一期（3月）：煤礦技改建設項目安全監管，煤礦安全基礎管理專題培訓。

第二期（6月）：煤礦淘汰設備及替代產品培訓，煤炭工業協會會員單位（煤礦設備製造）產品推薦。

第三期（9月）：“一通三防”及防治水技術專題培訓。 第四期（12月）：煤礦壁式採煤及安全管理。

授課教師：貴州省煤炭工業專家技術諮詢委員會專家。 培訓工作由區煤礦安全技術培訓中心負責組織進行。

花溪區煤礦安全技術培訓中心

二〇一四年三月四日

第五篇：xx公司安全監察部個人技術工作總結

2014年度我在安全監察部工作，在工作中能夠模範遵守公司的各項規章制度，認真負責，忠於職責，勇挑重擔；辦事堅持原則，講求實效，敢講真話。對職責內的事不推諉，對問題不迴避。未發生工作不負責任，互相扯皮，放棄原則的失誤行爲。2014年在領導的大力支持下，在各部門的密切配合下，在我本人認真努力下，各項工作圓滿完成。下面我就2014年內的

工作情況陳述如下：

一：搞好機組大小修及日常安全監督工作

2014年，我公司組織了七次機組小修，一次機組大修。在機組大小修工作過程中，從開始的設備檢修“三措”審覈，到現場工作票票面和安全措施的落實檢查，以及檢修過程中對文明施工，三不落地、反違章行爲的監督，無不認真仔細，嚴格把關。

在平時的安全監督工作中，從年度安全治理計劃到每月主要監督項目的制定以及每週主要工作的計劃，都很詳盡。年度內對於春秋季安全大檢查、公司各部門安措實施、日常各機組的參數監督、發生不安全情況及時組織分析、以及平時各部門安全教育學習的監督等，都給予高度重視，確保了安全工作順利開展。

從2014年度的整體安全工作看，公司安全局面保持了良好勢頭，不安全情況在控制之中。

二、加強重點工程過程控制及安全監督工作

安全監督工作，不是一朝一夕的事情，必須長抓不懈，方能有效。按照“環境零危險、設備零缺陷、治理零漏洞、人員零違章”，確保“生產零事故”要求，公司十分注重安全“預控”和“在控”，2014年我負責公司#1-#4爐緊身鐵皮封閉、一二單元吸風機房外牆面粉刷、灰渣泵房全面整治、#4爐大修精品工程打造、#4爐脫硫工程等的安全監督，上述工程都是外委工程，並且高空作業多，治理難度很大。爲了確保工作能夠安全順利開展，根據規定及時簽訂施工安全協議，明確安全責任，進行安全技術交底；施工期間，加強危險點分析預控，認真開展施工現場的日常監督檢查，並結合工程進度，開展了現場起重、高空作業等內容的專項檢查，對檢查發現的問題，及時督促進行了整改落實，確保了各項工作安全順利完成。

三、積極參與安評開展並監督搞好安全性評價的整改工作

爲了將“安全第一、預防爲主”的安全生產方針落到實處，促進設備治理持續改進，夯實公司安全生產基礎，確保2014年度公司安全生產目標順利實現，公司在2014年2月份開展了年度“安全性評價自查評”工作，安全監察部根據安評報告並結合集團公司專家組安評複查提出的問題，逐月下發《月度安評整改計劃》，逐項進行落實，並在月度安全分析會上予以彙報、反饋和溝通協調，保證了安評項目的有效落實，提高了設備健康水平。2014年公司安全性評價整改率是歷年來最高的一年，成績的取得與公司的高度重視、部門的重視、安評整改工作的監督者是分不開的。

另外，還牽頭與武漢博晟電力科技有限公司簽訂了《安評軟件系統安裝》，參與調試、運行等工作。

四、積極開展安全教育培訓以及應急預案演練工作

2014年參與組織了公司級安全知識競賽、心肺復甦競賽、消防器材演練、《全廠停電》、《電除塵大面積解列》、《燃煤供給》、《火災事故》等應急預案的演練，通過這些培訓工作，提高了各級人員對事故的防範能力，應急處理能力。

五、修訂安全治理標準、安全技術標準、安全治理制度。2014年根據公司有關要求，修訂了《危險源及重大危險源辨識及風險評價、控制治理標準》、《重大危險源安全監督治理制度》、《安全性評價治理制度》、《大型腳手架、爐膛組合架安全治理制度》、《特種作業人員安全治理規定》、《起重作業安全治理規定》、《鐵路運輸安全規程》、《典型工作票匯編》等工作。

六、積極參與有關技術改造並撰寫論文

2014年，參與了公司對#4爐安全門、空預器管箱的改造工作。並撰寫了《精細化治理在安全監督中的運用》論文，獲得公司優秀獎。

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