施工管理工作總結及下年工作計劃
一、2016年工作回顧
1.主要工作內容:參與制定進度計劃、質量控制、安全文明施工管理、技術方案審覈、合同評審、工程款審覈、對外協調提供滿足施工的條件、組織協調所有參建單位的施工任務及施工管理流程,工作內容交底,技術交底等工作。
2.以上工作內容的總結:
在**項目建設實施過程中,對工程的進度、安全文明、質量、成本控制、協調、配合等管理方面,積極響應公司領導指示,認真落實好每項工作,努力地投入到工作中,但同時也改變了常規的管理模式,應急的工作能力、協調能力有了很大提升,應對施工措施也在積累一定的經驗。
因**項目實施位置較爲特殊,位於昆明市中心,屬公共休閒場所,在項目實施工程中協調工作量較大:外部協調:外圍管道安裝時需佔用**公園外圍人行道,涉及相關部門多,協調週期長,影響項目總工期;公園內部施工敏感度高,影響面廣,根據公園管理處要求,必須嚴密設計施工組織計劃並在施工環節上報專項方案,做到“一事一報”,綜合考慮對公園設施保護與修復,對遊人的影響及對園區運營管理的阻礙,每項上報內容須徵得公園管理處書面同意方可實施。
在此情況下,**項目的組建階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、驗收階段的每一項都非常重要,特別是項目設計是指導工程實施的最重要的工程文件,而**項目是邊設計邊施工,如前期外圍管網已施工完成工程量80%,因水力計算與實際有偏差,更換配套管網零部件等大幅度的調整;管網、泵站、水電等設計圖紙版本較多,一再深化的項目很多,現場施工管理人員組織力度不夠,零星發生的工作很多,許多施工任務未提前做好準備工作,同時在施工過程中造成的差錯也就多了,對整個項目的向前推進影響較大,也給現場管理造成了很大難度。
二、2017年計劃
該項目實施位置較爲特殊,位於**公園內,屬公共休閒場所,人流量較大,根據公園管理處要求,必須嚴密設計施工組織計劃並在每個施工環節上報專項方案,因項目是邊設計邊施工,在進入下一下階段施工前組建參建各方確認施工圖紙。同時要求施工人員、施工機械、施工材料在事前計劃,施工單位及時上報施工組織方案,保證工程順利推進;施工過程合理統籌安排交叉作業及同步作業,縮減施工週期。
按質、按時、高效的原則完成項目的建設,按時間節點把控好項目實施進度,收集現場施工過程影像資料,內業資料與施工進度同步;確保每一個環節的驗收要合格,實現項目的竣工驗收。
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