產業發展部經理個人工作總結
產業發展部經理個人工作總結
在過去的兩年時間裏,我在企業領導及同事們的關心幫助下完成了各項任務,在思想覺悟方面更進了一步,現將個人總結如下:
一、虛心學習
時光如梭,在企業的兩年時間裏,企業的每一位同事都是我的老師,他們的豐富經驗和工作對於我來說就是一筆寶貴的財富。領導的關愛以及工作條件不斷的改善給了我工作的動力,同事間的友情關懷以及協作互助給了我工作的舒暢和踏實感,企業蒸蒸日上的業績給了我工作的信心。在此,我要感謝企業領導對我的幫助和支持。
二、努力工作
兩年時間裏,通過自己的努力學習,目前擔任產業發展部經理一職。主要負責5個城鄉建設用地增減掛鉤試點項目及部分公司自投自建的項目實施。在部門員工共同的努力下,目前月華鄉新星村增減掛項目農戶自建房部分已快竣工,室外基礎設施和拆舊復墾施工單位已招標完成,整體推進進度在西昌市24個增減掛項目中位列首位。在項目管理過程中,範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人員管理、風險管理、採購管理、綜合管理都是項目管理必要知識領域。在項目實施前應制定詳細的進度計劃,嚴格按照項目實施計劃過程要求,把任務儘量全面的列入進度管理表中,到了對應的時間節點,也不會忘記此項活動的執行,因此,相對能較好的執行要求的過程。
安全管理貫穿於整個項目的實施過程,按規範要求施工方、監理方做好日常安全生產檢查,平日多開展安全三級教育,施工現場掛好相關的標示標牌,時刻督促員工的安全意識。
質量管理是項目管理的核心,首先他需要比較專業的要求,要能及時的發現問題,對施工規範要求瞭解透徹,對施工過程中的技術措施、施工工藝事前提出指導性的意見和建議。
三、存在問題及解決方法
1、由於項目前期資料較多,人員配備較少,在檔案資料整理方面比較凌亂。在辦理前期各項建設手續和招標事項過程中,將各項目資料歸類存儲並建立資料清單目錄,以便在後期辦理結算或審計時方便查找,對相關合同和付款手續建立相應臺賬,理清各筆款項付款時間節點和額度。
2、由於任務繁重,在具體的實施過程中,忽略一些關鍵性工作,像施工進度網絡圖一樣,關鍵工作的滯後就是影響整體進度的必要工作。在這裏我對自己做出要求,在每天上班前認真梳理當天需要完成的事項,充分利用中午午休時間,把當天未完成的必要事項事先處理。下班後,對當天的任務做總結,對明天的工作布計劃,有效提高工作效率。
在過去的兩年時間裏,我認真要求自己,提高自己的業務水平,在工作中兢兢業業,取得了一定發展,也發現了自己的一些不足,我想在以後的工作中要揚長避短,彌補不足,全面做好本職工作,爲公司的大戰做出自己的貢獻。
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