高級經濟師專業技術工作總結

第一篇：高級經濟師專業技術工作總結

專 業 技 術 工 作 總 結

一九六九年我參加工作，一九九○年，我在吉林師範學院函授學習，專業爲企業管理，學歷爲本科，一九九二年，我晉升爲經濟師。自參加工作以來，我先後擔任過小工隊機械隊隊長、林場主任、林業局生產總調度長、林業局勞服公司總經理、林業局副局長、局長等職務。在工作中，我能夠堅定不移地貫徹執行黨的路線、方針、政策，能夠腳踏實地、實事求是，認真學習、鑽研企業經營管理知識，按照經濟規律辦事，取得了一定的成績。下面，將我的專業技術工作做以總結。

一、加強學習，不斷提高經濟理論水平

我參加工作的時間較早，在實際工作中接觸到經濟管理的實踐也較早，使我對經濟管理有了比較深刻的感性認識。從一九九○年進入吉林師範學院學習經濟管理開始，我較爲系統地學習了經濟管理基礎理論知識，經濟管理這門學問深深地吸引了我，企業經營管理的實際也促使我更加自覺地學習經濟知識，使我的經濟管理理論水平有了飛躍。除了能夠在書本、刊物上堅持不懈地學習經濟管理基礎理論知識外，我能夠學習、掌握國家在森工企業生產經營管理方面的有關標準、規範、規程、規定以及有關的法律、法規、方針、政策，並把自己在經濟管理方面的心得體會、實踐經驗撰寫成論文，發表在刊物、報紙上，與同行們進行學習和交流，促進了我的理論水平的提高。同時，我能夠緊密結合企業經濟發展和市場經濟體制逐漸完善的實際，不斷學習新知識，保證知識更新的步伐能夠跟上經濟發展的步伐，滿足實際工作的需要。

二、努力實踐，推動企業經營管理向前發展

在實際工作中，我能夠充分運用所學的經營管理知識，取得了明顯的效果。

(一)發展集體經濟

我擔任圖裏河林業局勞動服務公司總經理期間，在全局率先進行了機構精簡和幹部人事制度改革，實行了風險抵押制、淨資產風險抵押制、利潤承包制、租賃制、股份合作制和國有民營等經營方式，使圖裏河林業局的多種經營事業有了迅猛的發展，成爲支柱產業。一九九三年多種經營產值和收入實現2683萬元，利稅實現112.2萬元,分別比上年增長11.4％和57％；一九九四年產值和收入首次突破4000萬元大關，實現4019.4萬元，利稅實現137.8萬元,又比一九九三年分別增長50％和23％。勞服公司被林管局評爲林區發展多種經營的十面紅旗之一。

(二)加強銷售工作，提高了銷售效益

我擔任圖裏河林業局常務副局長期間，分管木材銷售工作。我根據市場調查信息，調整了營銷策略，強化了貯木場封閉式管理，在全林區木材單位售價比上一年降低了13元的情況下，圖裏河局的木材單位售價反而提高了16元。

(三)全力以赴，開創性地工作，實現了扭虧

一九九六年二月，我擔任圖裏河林業局局長。當時的圖裏河林業局已嚴重陷入“兩危”境地，職工開不出工資，企業連年虧損。截止到一九九五年末，企業累計虧損2716萬元，成爲林區有名的“大老窮”林業局。面對這種嚴峻的形勢，我在深思熟慮之後，確定了“生產單位效益化、費用單位企業化、事業單位工廠化、支柱產業規模化”的工作新思路，即通過精幹主體、減員增效、剝離輔助、放開搞活，轉換經營機制，建立支柱產業，實現扭虧增盈。首先,我將每年吃管理費用320萬元的行政科解體，解體後的人員組建成北辰餐具總廠，由生活服務型轉變爲生產經營型，由花錢單位轉變爲掙錢單位。餐具總廠當年建設當年見效，並給林業局上繳80萬元利潤。然後，我又將汽車隊撤消，一年節約費用40萬元。同時，對全局的八個林場和人造板總廠、雪條棒廠、木製品公司、貯木場、新達箸業公司等14個單位，通過科學測算，下達創收和上繳利潤指標，並將指標層層分解，落實到隊段、班組乃至人頭，

形成了“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的同舟共濟局面。九六年的改革、管理各項措施收到了顯著效果，遏制了經濟連續下滑的勢頭，當年減少虧損104萬元,一年開出了16個月的工資，償還歷史欠帳570萬元，並自籌資金504萬元，發展了複合經營,職工的人均年收入比九五年增加106元。

一九九七年是我任圖裏河林業局局長的第二年，多年虧損的局面還沒有扭轉。若想達到扭虧增盈的目標，各項工作任務還十分繁重而艱鉅。我從精簡機構入手，先基層單位後局機關,按照職能設置，能合併的合併，該撤消的撤消，並實行嚴格的定崗定員定編，實現一人多職，一職多能,精幹高效，使基層單位由原來的38個減少到25個,機關科室由原來的32個減少到17個，機關工作人員由311人減少到138人，局、場兩級管理人員的比例僅佔全局職工總數的7.5％,精減機構後減少管理費用340萬元。在盤活資產上,我將閒置的辦公樓出售，將一部分油鋸、拖拉機、汽車等生產設備出售或有償轉讓給職工,收回資金150萬元。在事業單位改革上，把醫院的富餘人員組織起來開展第三產業，減少醫療經費89萬元；把10所中國小校合併爲4所,提高了教學質量和辦學效益,減少了支出；在配套改革上，調整了崗位技能工資，易崗易薪，同時，工資分配向生產一線職工傾斜，調動了職工的生產積極性；在複合經營發展方面，成立了複合經營辦公室，舉辦了農業與農機技術培訓班，講授“農機的管理與使用”、“土地熟化技術”等知識，培訓了農業生產技術人才，自籌資金102萬元，購置了農機具，熟化土地52587畝，耕地面積突破10萬畝,全局從事複合經營的單位由3個增加到12個,複合經營的項目有農業、釀酒、印刷、山野菜綠色食品加工、基本建設等，複合經營產值達到4300萬元。

在增加收入的同時，我認真學習邯鋼經驗，強化了企業的各項管理,杜絕跑、冒、滴、漏，增產節約，增收節支,提高了企業的經濟效益。制定了《貯木場封閉式管理實施細則》和《裝車獎懲條例》，加強了貯木管理，提高服務質量,強化促銷手段,加強銷售隊伍建設，加快清欠步伐，清欠工作實行黨政一把手負責制，運用承包清欠、責任清欠、社會清欠、法律清欠等多種手段清收欠款。一年的銷售收入、清回欠款共達1.15億元。

(四)積極推進再就業工程，保持了改革與發展的穩定局面

我推行“精幹主體、剝離輔助、減員增效、下崗分流”的企業改革，使圖裏河林業局共有1279名職工下崗分流，這些職工中的絕大多數得到了妥善安置。主要是由於我大力發展林產工業和多種經營，提供了更多的就業崗位。其中，多種經營安置555人,林產工業安置312人，營林生產安置196人,木材生產安置121人，自謀職業及其他95人，在企業再就業的人數佔下崗分流職工總數的92.6％。由於有效地開展了再就業工程，使企業保持了人心穩定、社會安定的局面，保證了改革與發展的正常進行。

在我的帶領下，圖裏河林業局黨政班子緊密團結，幹部職工開拓進取，企業煥發出了新的生機和活力。一舉扭轉了連續7年虧損的局面，實現了收支平衡,受到了林管局黨政領導的高度評價。

三、取得的成績

(一)積極推進改革，使企業經營機制與市場經濟緊密對接,論文《淺論林業企業內部所有制結構改革》發表；

(二)大力發展林產工業，使林產工業成爲圖裏河局的支柱產業，論文《木質圓棒加工的研究與探討》發表；

(三)認真落實“天保工程”，轉變經營方式，調整產業結構，論文《重構產業框架，實施天保工程》發表；

(四)一九九六年十一月被自治區團委、自治區鄉鎮企業局、自治區青年企業家協會授予“全區優秀青年鄉鎮企業家”稱號；

(五)扭轉了圖裏河局連續7年虧損的局面,深化改革、強化管理經驗得到林管局黨委、林

管局的肯定，並在大興安嶺林區推廣。

總之，自一九九二年以來，我把自己的全副精力都用在了森工企業的生產經營、改革發展上，也取得了一些成績。這些成績的取得，固然與我學習、掌握了較爲系統的經濟理論知識，有着較爲豐富的企業管理實踐經驗，以及我的務本求實、不斷進取的工作作風是分不開的，同時也是在我領導下的林業局黨政班子緊密團結，職工羣衆發揚艱苦奮鬥、無私奉獻的大興安嶺人精神的結果。在多年的工作中，我能夠尊重經濟規律，以人爲本，發揚職工羣衆推進改革與經濟建設事業的主力軍作用，注重創新，堅持學習，努力做到理論與實踐相結合，積極投身改革實踐，爲森工企業擺脫“兩危”的困擾，爲林業經濟的振興做出了一定貢獻。同時，也存在着許多不足之處，在今後的工作中，我將不斷地增強自身素質，提高工作水平，發揮出更多的光和熱。

第二篇：高級經濟師技術工作總結

申報高級經濟師專業技術工作總結

寧夏回族自治區煤田地質局 劉立中

1995年9月-1999年7月，我在太原理工大學經濟貿易系攻讀管理工程專業，學制四年，本科學歷，畢業獲工學學士學位。1999年8月，我經寧夏煤炭廳分配到寧夏煤田地質局（現爲寧夏回族自治區煤田地質局）工作。參加工作以來，我從事經營管理、規劃發展、人力資源等工作。2014年我參加全國經濟師職業資格考試，成績合格，當年11月獲由中華人民共和國人事部頒發的中級經濟師證書。2014年12月，寧夏煤田地質局聘任爲經濟師至今。下面就從專業技術角度，對我8年來的工作做一次全面總結：

一、工作業務方面

（一）努力學習經營管理知識，提高職業技能水平。

我於1999年8月正式參加工作，被分配至石嘴山市原石嘴山區（現爲惠農區）寧夏煤田地質局新時代商貿有限責任公司從事管理工作。工作伊始，公司安排我主要參與公司商城的經營管理工作，負責協助商城經理開展商城招商、日常管理、商戶協調、業務宣傳等工作。工作中，我發現學校裏學到的經營管理知識同實際工作有很大的不同和差距，爲了儘快轉變角色，適應工作崗位的要求，我努力學習商業管理及商城管理專業知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進行較複雜的商城招商、管理、合同談判、

租金收繳等日常事務工作。2014年，經公司調整，我被安排在公司餐飲部經理助理崗位工作，負責協助餐飲部經理從事餐飲部全面工作。餐飲部是公司最重要的經營部門，其經營收入佔全公司業務收入的80%以上，日常管理工作十分繁重。由於我局當時是屬地化管理的地質勘查事業單位，公司爲局全額投資公司，人員結構相對普通酒店複雜，管理水平要求更高。在這個崗位中，我深刻明白自己的責任和管理目標，努力從基層管理做起，從餐飲後廚的每個崗位的技術特點開始，不斷學習餐飲服務業管理知識，積極參與餐飲部日常的客戶營銷、服務管理、物資採購、企業策劃等實際工作，在短短1年時間裏掌握和積累了大量的管理知識和工作經驗，受到了公司領導的肯定。2014年春，我被公司任命爲餐飲部經理，全面負責餐飲部經營管理工作。

（二）在工作中不斷完善自我，以職業經理人嚴格要求自己。 2014年，從事餐飲部經理工作已3年了，也是我被聘任爲經濟師之年。這一年，對我來說是具有里程碑的意義。公司在這一年進行了餐飲部首次重新裝修，安排我參加了由中國烹飪協會、中國就業培訓技術指導中心餐飲業職業經理人培訓，並獲得由協會和中心頒發的“餐飲業職業經理人”證書，讓我餐飲服務工作水平得到了很多的提升。從2014-2014年間，我還被公司曾任命爲客房部經理、總經理助理等重要職務，總結其間主要工作成績有以下幾點：

1、 實現公司經營收入歷史最好，提高各部門管理水平；

在我任餐飲部經理、客房部經理期間，我一直保持着部門年度營業收入最好的成績。成績的來源依靠的是我對酒店服務業經營管理的認識，主要有以下幾點：

（1） 以客戶爲中心，努力創新服務，提高酒店獨特的經營文化；

（2） 質量是企業發展的根本，加強每一道菜品、每一桌的客戶服務；

（3） 同客戶建立良好和合理的服務關係，努力讓酒店成爲客戶的朋友；

（4） 加強員工服務培訓，經理必須積極的投入到客人服務的最前沿，帶動全體員工搞好服務，不能只做“後臺老闆”。

2、 引進先進理念，創新酒店客戶管理平臺

酒店同商場經營有非常多的共同點，我在日常管理中，發現商場客戶管理系統對經營管理有非常重要的作用。於是我向公司建議，引進商場管理信息系統，建立酒店客戶、物資採購、前臺銷售、會員營銷等業務板塊信息自動化信息系統，實行了客戶（會員）自動化管理、物資採購日清月結、庫房自動化管理等的酒店精細化管理，以及前臺收銀銷售的流程化管理。這一創新，給公司的經營管理帶來了前所未有的提升。

3、 藉助互聯網開展酒店營銷新途徑

互聯網酒店營銷在我國開展較晚，我憑藉對計算機、互聯網的專業學習，認識到酒店網上營銷將是非常有效的營銷途徑。我

於2014年底，建議並負責建立了公司網站，爲當地首家，並長期進行網頁設計、廣告宣傳、公司企業文化建設等工作，積累了豐富的網絡管理、網絡營銷的知識。

（三）從事全局規劃發展、人力資源管理，提高管理工作水平

2014年10月，我從新時代公司調職到局機關規劃發展處工作，從事資質管理、規劃發展、礦權管理等工作。2014年6月又被局任命爲人力資源處副處長，協助人力資源處處長開展全局人力資源管理工作，主要負責職工培訓、職稱評聘、文件辦法擬定等工作。在局機關工作是我又一個大的調整。如果說，在基層單位做一名職業經理人是屬於一個小的臺階的話，而在局機關從事全局性的管理工作是一個大的臺階。在這期間，我經過努力取得了一定的成績，具體總結如下：

1、 加強同上級主管部門和局內各單位、各部門間的溝通，做好我局礦權、資質管理工作。

礦權、資質管理工作需要非常高的政策水平和溝通能力。工作中，我學習了大量的有關礦權和資質管理的國家政策和地方政策，細化每個礦權和資質管理要求，做好礦權維護和資質保級升級各項工作。日常工作中，我同上級主管部門主要負責人員建立了經常性的聯繫和溝通，爲管理工作起到了非常重要的作用。

2、 加強思考，爲局發展獻言獻策

在日常管理工作中，我發揮我的專業優勢，對局中長期發展

進行思考和總結，曾撰寫了十多篇論文和建議發表在我局《勘探工人》上。還根據局領導工作安排，開展了局流程管理等方面的摸索和研究，經過2個多月的調研，提交了我局流程管理研究報告，得到了領導的肯定。

3、 不斷加強學習，努力提高人力資源管理水平

從擔任人力資源處副處長後，我深感人力資源處管理對自己是一個既熟悉有陌生的專業。從管理上講，人力資源管理是與日常經營管理工作密不可分的，管理的最終作用點是對人的管理和激勵，因此人力資源管理的水平直接決定着經營管理的水平。在兩年的工作中，我從最基礎的工作做起，加強人事有關的法律、政策學習，熟悉全局人事結構、工資薪酬發放，掌握職工培訓相關知識和技巧。2014年，擬定了全局“十二五”人力資源規劃，得到了領導的肯定，爲全局人力資源管理做出了一定的成績。

二、政治思想方面

在多年工作中，政治上，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動，自覺學習政治理論，尤其注重對“三個代表”重要思想的學習，努力提高自己的政治理論修養，努力實踐“三個代表”的重要思想，思想上行動上同黨中央保持一致。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業爲重，不計個人得失，在各種崗位上擺正位臵，認真履行職責，做好各部門溝通、協作等工作。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風踏實，不推諉扯皮，講

求效率，敢於承擔責任。工作中注意調查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把管理的一般理論同實際工作相結合，做出了一定的成績。

三、繼續教育學習方面

爲了更好地適應各種管理工作，在努力做好本職工作的同時。我十分注重繼續再教育學習， 多次參加各級部門組織的管理及地質勘查相關的業務培訓，既提高管理水平，也將管理知識同我局地質勘查主業結合起了。尤其是 2014年，我獲得了中國烹飪協會頒發的“餐飲業職業經理人”資格證書。

四、主要專業成果方面

1、首創開展酒店互聯網營銷工作；

2、創新建立酒店（會員）信息化管理系統；

3、參與編制局人力資源“十二五”發展規劃；

4、撰寫發表經營管理方面論文、文章、十多篇。

2014年5月15日

第三篇：申報高級經濟師專業技術工作總結

專業技術工作總結

從事會計與審計工作以來，在執業過程中一直把審計質量和職業道德放在第一位,多項業務在平穩、順利的進行當中。現將我所成立以來的工作總結如下：

一、 取得可喜的業績，穩步發展

自從事務所到現在的公司工作以來，我始終本着客觀、獨立的立場和實事求是的原則，始終堅持“誠信爲本，操守爲重”的執業理念，秉承以質量求信譽、以信譽求發展的服務宗旨，以維護社會公衆利益爲根本。在嚴格遵守註冊會計師基本準則的基礎上，廣開客源、大力開拓各種業務，提高效益，自從業以來已做了210項審計，400項驗資，9項資產評估。在做業務的過程中，我以優質、高效的服務取得客戶的滿意並贏得了客戶的尊重，和客戶保持了健康的合作關係，爲我贏得了良好的口碑，同時也贏得了一定的客源。

二、建立一套科學的管理體系

一流的的事務所必須有一流的價值創造，一流的價值創造來源於一流的服務質量，一流的服務質量取決於一流的員工隊伍，一流的員工隊伍有賴於一流的管理團隊，一流的管理要依靠完善、有效的制度保障。爲了確保我所日常事務的正常運行，我制定了一整套科學、行之有效的管理體系：

1、全員聘用合同制。並面向社會公開招聘人才，平等競爭，擇優錄用，德才兼備，雙向選擇，全部人員包括所長實行聘用合同制。

2、以主任會計師負責製爲主線的崗位責任制。事務所以業務管理爲主線，形成對人員及其他方面的管理體系，實施主任會計師負責制。副主任會計師、部室主任、項目經理、執業人員、一般職員等都要明確責任和義務，實行責、權、險爲一體的崗位責任制。年終綜合考覈，勝任者留用，不勝任者調整或解聘。

3、工資與效益掛鉤。現行工資標準爲基本工資加效益工資，基本工資根據我市的最低生活工資標準結合技術資質，工作年限，職務等因素分爲幾個檔次，具體標準隨崗位確定。效益工資是根據個人的能力及業務量按照一定的標準來提取，這樣一來個人的能力和業績以及工作質量直接與自己的收入掛鉤，從而在很大程度上促進了員工的工作熱情，同時形成了員工學習的動力，這樣在所裏形成工作—學習—工作這樣一個良性的循環局面，最終在保證了我所執業質量的基礎上又提高了經濟效益。我所開業以來取得的成績則是一個證明。

4、綜合福利保險制。凡在事務所工作且簽訂合同的員工，事務所給予養老、醫療、意外等保險。解除了職工後顧之憂，穩定了思想，增強了天源的凝聚力和感召力。營造出了一種人員能進能出，職務能高能低，工資能多能少，機構能設能撤的獎勤罰懶，優勝劣汰的動態激勵氛圍，不搞論資排輩，不爲人情關係所困撓，一切以社會效益爲目的，以素質能力一把尺子量長短，以工作業績一個標準論高低，能者上，庸者下爲各方面的人才創造一個平等競爭，健康發展的良好環境。

三、吸引人才，重視對新老員工的培訓

審計業務質量在很大程度上取決於註冊會計師的職業道德和專業技術水平，爲此，在強化業務質量監管的同時，我所把職業道德和專業培訓作爲培訓工作的核心任務。

充分認識到人才是事務所發展的生命線，我所自成立以來就本着長遠的目光，面向社會公開招聘人才，平等競爭，擇優錄用，德才兼備，雙向選擇，不斷的爲事務所增添新鮮的血液，在壯大我所注師隊伍的同時，也注重對後備人才的培養。

註冊會計師作爲知識密集型的(內容來源好 範文網：)行業，終生培訓是行業的顯著特點，後續培訓教育貫穿了每一位註冊會計師的整個職業生涯。對事務所日常、系統的培訓從一般助理人員、項目經理到經理，及至更高層次的管理人員都至關重要，甚至可以說，員工的執業過程就是最基本的培訓課堂。因此我所特別注重對員工的培訓，定期、有計劃的對新老員工進行培訓。爲了杜絕培訓工作只是講講課、做個報告，或者變成一種可有可無的形式，爲了防止事務所員工覺得培訓是在浪費資源、浪費時間與精力。所長在百忙之中抽時間出來親自給員工做思想動員，把培訓工作當作一件重要事情來抓，讓全所上下從思想上把對學習的認識提升到一個高度。同時挑選業務尖子來講課，各個所長在旁邊補充指導，大家有問題隨時交流，整個課堂完全是開放式，成爲全所互相學習、交流經驗的平臺。不管是有着豐富經驗的註冊會計師，還是一般的助理人員，大家都坐在一起以平等的姿態互相學習。事務所自成立以來已組織全所員工專業培訓了3次，在事務所內部局域網上發佈了專業技術公告2部。

四、 建設“愛”的家園

1、自成立伊始即打出建立“審計質量之家”的旗號，工作中既是這樣說的也是這樣做的。在這裏每位員工都感受到充分的人情關懷與尊重，即感情方面的激勵。這使所時的每一個員工，不管他是股東與否，也不管他是註冊會計師，還是一般助理人員，都能感受到領導對自己的尊重與關懷，歸屬感油然而生。在生活方面，所領導經常組織一些集體活動，使員工們感覺到自己是集體中的一員而並非一臺單一的工作機器，讓員工感動不已，銘記在心。有困難大家一起幫助，有高興事大家一起慶祝。古語說得好：上下同欲者，勝。各方向努力，心靈的溝通，使得所裏上下一條心，緊緊團結在一起，發展力量必將所向披靡，無往不勝。當前也很注重員工專業技能的提高，鼓勵大家學習，創造條件讓沒考過各種執業資格的員工安心學習，這樣員工得到的不單是充足的學習時間，還有互相理解後的感動，使員工再投入工作時會更竭盡全力去維護事務所的利益。歸根到底，是忠誠創造了忠誠，友誼締結了友誼，信任產生了信任，盡職盡責促發了盡職盡責。

五、展望明天

1、以誠爲本。可以說誠信是會計師事務所發展的生命線。註冊會計師的誠信是對社會的誠信，是對公衆的誠信，註冊會計師的信用是一種社會信用，而不僅僅是一種經濟信用。註冊會計師只有遵守職業道德準則，堅持誠信，憑藉其豐富的專業知識和經驗，以獨立、客觀、公正的身份發表意見，出具的報告才具有公信力，才能真正實現不做假賬。會計師事務所要自覺的在執業過程中樹立誠信意識，提高

自身的職業道德，建立起行業自律機制。

在審計工作中，“誠信”並不僅僅是兩個字，“獨立、客觀、公證”也並是僅僅是一個口號，她已經滲透進了**人的血液裏。昨天、今天、明天，“誠信”都將是我嚴格遵守的座右銘。

2、現階段，事務所的發展還有很多困難，比較集中的反映在人才流失、業務流失、資質分割等問題，但是我們要有信心。我們要看到，我國的經濟總量是在不斷增加的，國內市場的潛力是巨大的，事實上，我們的業務量在不斷增長，而且增長幅度較大；我們還要看到，隨着政府職能轉變的深入推進，包括會計師事務所在內的中介機構的工作空間，是能夠不斷拓展的。在新的一年裏，我所將繼往開來，發揚團結協作的精神，拓展市場份額，同時要努力將天源做大做強，形成自己的品牌。只要公司發展了，穩定了，就一定能夠吸引住優秀的人才。

在新的一年裏，我們相信，在社會各界的大力支持及全所員工的共同努力下，我們一定會沿着一個良性的軌道健康發展，事業一定會走向繁榮。

第四篇：高級經濟師工作總結

任現職以來的工作總結

職：王成炳同志，男，漢族，1963年出生，中專專學歷，工程師職稱，1987年加入中國共產黨，2014年擔任鹽城市天虹建築工程總公司副總經理，2014年起擔任鹽城市天虹建設集團有限公司副總經理，2014年起至今擔任江蘇天虹建設集團有限公司副總經理。

我自參加工作以來，一直認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，學習市場經濟理論知識，積極參加政治學習和各項業務知識培訓學習，不斷提高自己的政治素養和業務能力。

在工作中，能將理論知識與實踐有機結合起來，不斷提高自己的實際工作水平，同時在實踐中不斷髮展理論。經過多年施工實踐的鍛鍊，掌握了較豐富的施工技術與管理經驗，熟練掌握本行業的規範性技術文件，獲貳級項目經理資質，具備獨立負責項目施工技術與管理的能力，能及時解決施工中遇到的技術難題，確保工程項目順利完成。在施工中，能大膽推廣和應用新材料、新技術、新工藝、新設備，取得了良好的效果，不僅提高了工效，還大大提高了經濟效益和社會效益。

1996年以來，我先後參加、主持和獨立負責承建了多項建設工程項目的施工技術與管理，並均取得了較高的質量等級，受到了有關部門的好評和表彰。

2014年我任天津分公司經理以來，連續多年被江蘇省建設廳評爲江蘇省進津優秀項目經理，所管理的項部連續多年被江蘇省建設廳評爲江蘇省進津施工優秀項目部。

2014年，我在公司的正確領導和大力支持下，圍繞“以大經營做大市場、以大投入做大建築、以大管理做大品牌”的經營方針，進一

步解放思想，轉變觀念，深化公司內部改革，積極開拓市場，公司在確保穩定的前提下，較好地完成了年初制定的工作計劃和各項經濟指標。截止12月底我司共組織外出施工人數近10000人，在建工程50多項，總建築面積近130萬平方米，工程總造價近13多億元，鹽城市入庫稅收699萬元，各項指標較往年同期均有大幅上升。

今年來，我主要做了以下幾方面工作：

1、抓好建章立制工作。爲了進一步完善各項規章制度，公司從實際工作需要出發，經多次討論、醞釀，針對實際情況，我制定並完善了一套適合本公司長遠發展的管理制度。如《公司審計管理制度》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》和《公司員工績效考覈制度》等一系列規章制度，同時我們還嚴格按照《安全生產法》的相關規定，制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產保證體系》、《文明施工管理規定》和《施工現場安全教育》及內部運行管理制度。

2、狠抓機關作風建設。由於長期以來，企業職工受吃大鍋飯思想的影響，存在着政令不暢，職責不明，人浮幹事的機關作風，企業改制後，這些舊風氣已嚴重製約了公司的良性發展，爲解決這一問題，我着力從狠抓機關作風建設入手，從根本上來改變這一現狀。一方面通過加強學習、使職工認清形勢。公司機關在每週五下午組織職工參加定期學習，通過分析當前社會發展和市場經濟形勢，進行宣傳發動，明確職工主人翁意識，強化職工責任感、事業心，現已徹底改變了過去的精神面貌，絕大部分職工已能夠心往一處想、勁往一處使，基本樹立了爭幹工作、多幹工作、幹好工作的創業正氣，營造了健康向上的企業風貌，爲公司今後工作打下了良好思想基礎。另一方面制定一系列相關的公司規章制度，來規範機關作風建設，通過一系列的規章制度的執行，在公司機關基本杜絕了上班遲到早退，上班時間閒聊玩遊戲等不良機關作風。通過一年來的強化管理，機關作風較以前有了根本轉變，每個員工都能表現出積極向上的精神風貌，整個機關也充

滿着朝氣。

3、企業改制工作進一步深化。隨着產權制度改革的到位，各項配套的內部改革接踵而來，我積極理清思路，調整經營戰略後，確定了用三至五年的時間建成特級資質企業的總體目標，並實行以大經營做大市場，以大投入做大建築、以大管理做大品牌，同時深化內部改革過程中我司將嚴格按照經職工會討論通過並經區政府批覆的改制方案行事，本着對職工、對企業、對事業負責的態度對待內部系列配套改革，努力做到發展有新思路、改革有新突破、各項工作有新舉措。今年我們將繼續緊扣目標，強化市場鞏固和開拓，謀求公司新的發展。 經過多年的艱苦創業，江蘇天虹建設集團有限公司由小到大，由弱到強，2014年初改製爲集團公司，這必將掀開新的輝煌篇章，2014年全年實現銷售收入176014萬元，利稅1676萬元，預計2014年將實現銷售收入190000萬元，利稅2500萬元，員工收入達3萬元以上。這麼多年來我所做的一切，得到了公司領導的肯定和員工的好評。

本人將以此爲契機，榮譽只代表過去，在將來的工作中帶領身邊人，勤奮工作，爲公司發展、地方經濟進步再作新的貢獻。

第五篇：高級經濟師工作總結報告

這是一篇關於工作報告的範文，可以提供大家借鑑！

一、從事經濟工作的基本情況：

我於1982年參加工作以來，一直從事經濟工作。1992年任團體公司經營辦副主任，協助經營廠長調和各經營部分間和經營與生產部分的聯開工作。1997年被任命爲團體進出口處處長，主要負責團體公司所需原料、設備的進口和主要產品--的海外業務拓展工作，同時兼顧團體與相干外事部分間的調和聯絡等。被評爲市經貿委系統“優秀管理者”榮譽稱號。隨着團體公司的不斷髮展和壯大及產業鏈的延伸，團體公司開發了新產品--。，我在兼任團體進出口處處長的同時，任職植物蛋白公司經理，負責的生產和銷售工作。作爲全新工藝的全新產品，在當時農產品價格低迷的情勢下，銷售局面不容樂觀。針對這類情況，我仔細分析後，制定了兩手抓的方針，即：一手抓產品質量，一手抓產品的銷售。由因而全新的工藝，產品質量不穩定，產品質量事故時有發生，客戶投訴率較高。針對這類狀態，一方面加強設備的改造，不斷完善工藝。首先對原料輸送系統進行了改造，增加了操縱的安全係數，杜盡了原料事故的發生，使每年的運行用度下降300萬元，下降了生產本錢。其次對包裝工序進行了改造和完善，杜盡了包裝環節的產品質量事故，同時也進步了包裝效力。再次對溼麪筋脫水系統進行改造，增強了脫水效果，大大下降了乾燥能耗和設備故障率，每年可以下降本錢1000萬。另外一方面，在夯實硬件的同時，我積極引進先進的管理理念，對車間進行了haccp認證，並順利通過。同時主持編寫了一系列植物蛋白公司管理制度，規範了內部管理，車間生產運行步進正規，自後，沒有

發生過一起質量事故。在產品銷售上，採取了一系列行之有效的措施，增加了客戶對的信任，改變了產品銷售的窘境，銷售價格穩步擡升，均勻每年進步20%，每年多創匯1000多萬美元。我被評爲市五一勞動模範。植物蛋白公司自至連續被團體評爲先進單位。在抓好生產銷售的同時，我自學專業知識，參加全國經濟師考試，並順利通過。調任團體銷售部部長，主管團體副產品的銷售工作。當時產品種類多，受產品產量和品質不穩定的制約，銷售工作面臨諸多題目。針對這類情況，在管理上，制定一系列的規章制度，對銷售工作的流程、環節和員工的職業道德加以規範，同時建立了針對銷售職員業務技能的培訓體系，進步業務職員的專業素質。市場方面，重新定位各產品的銷售理念，對客戶羣體重新解構，拓寬銷售渠道；建立合適產品特性的定價機制，產品價格穩中有升；通過調劑，理順了產品的銷售思路，改變了不利局面。在任職期間，銷售收進延續增長，美滿完成了團體公司下達的各項銷售指標。

二、在經濟崗位上的成果：

通過的技術改造和升級，產品質量更加穩定，產品消耗大大下降，取得了4項專利，其中實用新型1項，外觀3項，當年還被市總工會授與“五一勞動獎章”。成功的加進了世界協會，這是目前中國唯逐一家加進協會的生產企業。這不但進步在國際上的着名度，同時也爲在行業取得更多的行業動態提供了良好條件，有益於朝着更高更遠的方向發展。一項技術專利影響的只是一個或若干個企業，而一種標準影響的卻是一個產業，乃至是一個國家的競爭力。三流的企業賣產品，二流的企業賣技術，一流的企業賣專利，超一流的企業賣標準，這類說法符合企業現實情況和發展趨勢。因在我國事一個新興的產業，爲了規範該產業的健康良性發展，我代表參與國家標準的制定，大大進步了國內產業的國際競爭力。國家標準的制定，使國內產品在對外貿易中可以得到保護，爲行業創造了更多的經濟效益和社會效益，對突破一些國家設置的技術壁壘有側重要的現實意義。當今在市場經濟競爭劇烈的條件下，產品的壽命是有限的，新產品的開發是迫在眉睫的事。本人牽頭對的後續產品進行了市場調研，並提出了開發水溶性蛋白的可行性調研報告。團體領導高度重視，並採用了該建議，成立了科研攻關小組，該項目於取得成功。我提出將製成的建議，得到領導採用併成立了項目研製組，於取得成功，自行設計上馬一條年產1.5萬噸生產線，實現範圍化生產，並取得了國家發明專利。目該技術只有歐洲一家把握，國內也只有一整理該文章由：家。該產品每年可創造近3000萬元的經濟效益。，在全國職工建工十一五技術創新活動中，被評爲“河南省百項職工優秀技術創新成果”獎。

三、論文撰寫情況：

好的產品要有好的技術支持，在做好生產和銷售的同時，我還關注本行業的發展和技術的進展。在中國質量報發表了一篇《品質鑄就輝煌信譽贏得天下

上》，論述了的發展和將來的發展遠景，做好行業帶頭人。在糧食加工雜誌上發表了一篇《haccp在生產中的利用》的文章，具體地先容國際通用食品安全管理體系haccp在生產中的利用，旨在給同行提供一種好的管理理念和平臺。11月，在糧油加工雜誌上發表了一篇《性質的研究》文章。7月在中國商貿雜誌上發表了一篇《論加強》，並在貿易時代雜誌上發表了一篇《探討》。通過在崗20多年的積累和不斷學習進步，我以爲本人已具有了高級經濟師應有的素質要求，特申報評聘，使自己能更好地在劇烈的市場競爭中爲企業的發展壯大盡職盡責盡力。整理來源：好範文