求創新爲納稅服務謀發展

第一篇：求創新爲納稅服務謀發展

稅收納稅服務，是當前稅收工作的一個重要課題，關係到稅收服務理念和稅收機制建設，個人從事地稅農村稅務分局，就如何做好當前及至今後納稅服務工作，結合工作實際，淺議自己的幾點看法。

一、當前優化納稅服務的現狀

1、稅務人員納稅服務意識淡漠，認爲納稅服務是完成稅收任務的附屬工作，可抓可不抓，如果強調納稅服務勢必削弱管理，影響執法。

2、全面服務意識需要進一步增強，納稅服務行爲尚未完全融入徵管工作，一提到服務，往往認爲是徵收服務廳和服務窗口的工作。

3、稅務宣傳力度尚需加大，把稅收宣傳工作真正作爲一項經常性工作。

4、稅務人員綜合素質進一步提高，提倡爲納稅人服務用和諧語言。

二、抓好納稅服務的做法

1、抓好全員教育培訓，即：提高綜合業務素質培訓提高約談水平，徵管實施細則，政策法規崗位等培訓。

2、簡化服務程序，實行納稅進服務廳全程辦稅服務，讓納稅人確實感受到辦稅更方便、更快捷、更高效。

3、日常徵管工作中，建立納稅人意見徵求函和信息反饋表制度，拓寬納稅服務改進渠道。

通過開展各項活動激勵每一位幹部愛崗敬業，廉潔奉公，無私奉獻的精神，同志們愛崗敬業，樂於奉獻的意識明顯加強了，增強了依法行政、秉公執法，執政爲公、勤政爲民意識，爲納稅人辦稅的效率提高了，使納稅人滿意了，履行納稅服務承諾，拓寬服務方式，向納稅人提供“全方位、個性化、人格化、零距離和最真誠”的服務。

三、優化納稅服務需改進措施，不斷強化人員素質。

（一）作爲一名基層的稅務人員，常年與納稅人打交道，自身形象的好壞，素質的高低直接代表着分局乃至整個稅務局的形象和服務水平，如果我們這支隊伍的素質不高，基礎不牢，就難以適應現代服務方式和服務理念，依法徵收，服務至上、開拓創新、追求卓越，讓我們的工作離納稅人的期望值越來越近。

1、自覺踐行“三個代表”重要思想，堅定黨的理想信念不動搖，樹立正確的人生觀、價值觀、利益觀。

2、擺正位置，認清自身與納稅人的關係是服務與被服務的關係，以良好的職業道德贏得納稅人的信任。

3、加強專業理論知識的學習，爲大家營造良好的學習氛圍，真正爲提高納稅服務水平掌握過硬的業務技能和本領打下堅實的基礎。

（二）嚴格稅收管理

近期《沒有任何藉口》一書中的作者費拉爾*凱普所說，“一個團結協作，富有戰鬥力和進取心的團隊，必定是一個有紀律的團隊。”作爲一個單位，有沒有凝聚力和戰鬥力，關鍵要看其管理制度是否健全，管理措施是否到位，公里方法是否得當。俗話說嚴格管理出成果，出效益。農村稅務分局納稅服務水平的高低將直接反映其隊伍建設，服務質量，辦稅效率等公里是否嚴格。

1、始終把“定好位、收好稅、帶好對”作爲我們各項工作的指導，注重從帶思想、帶作風上入手，生活上關心體貼，工作上嚴格要求，嚴格管理。

2、建立健全規章制度，加強服務質量和辦稅效率的管理，以嚴密的規章制度管理人、約束人，以科學的措施和辦法規範服務。

3、大力加強和改進崗位目標責任制的落實，養成自覺服從管理的習慣，增強自我管理、相互管理的知識。

（三）充實完善納稅服務體系

小平同志講“發展纔是硬道理”，同樣，納稅服務要發展只有不斷賦予其文明化服務，規範化服務，信息化服務，超前化服務的新內涵，只有不斷去探索，去創新，才能使我們的稅收事業更加興旺發達，我們應努力做到“兩及時，一回訪”特色納稅服務，即：兩及時（納稅人只要在納稅中不方便的地方，我們就及時改善，只要在納稅中有困難，我們就及時幫助）。一回訪，（定期到納稅戶進行回訪）通過理解其服務需求和服務意見建議，要勇於探索，大膽創新，不斷充實和完善納稅服務體系，真正做到一切爲了納稅人，一切方便納稅人，一切服務納稅人。爲實現最優納稅服務理念邁出紮實的一步。

我們還應進一步統一思想，提高認識，牢固樹立起全新的爲納稅人服務的現代管理意識和理念，使納稅服務成爲我們的自覺行動，全面提升稅務人員納稅服務的質量和水平。

第二篇：求創新爲納稅服務謀發展

稅收納稅服務，是當前稅收工作的一個重要課題，關係到稅收服務理念和稅收機制建設，個人從事地稅農村稅務分局，就如何做好當前及至今後納稅服務工作，結合工作實際，淺議自己的幾點看法。

一、當前優化納稅服務的現狀

1、稅務人員納稅服務意識淡漠，認爲納稅服務是完成稅收任務的附屬工作，可抓可不抓，如果強調納稅服務勢必削弱管理，影響執法。

2、全面服務意識需要進一步增強，納稅服務行爲尚未完全融入徵管工作，一提到服務，往往認爲是徵收服務廳和服務窗口的工作。

3、稅務宣傳力度尚需加大，把稅收宣傳工作真正作爲一項經常性工作。

4、稅務人員綜合素質進一步提高，提倡爲納稅人服務用和諧語言。

二、抓好納稅服務的做法

1、抓好全員教育培訓，即：提高綜合業務素質培訓提高約談水平，徵管實施細則，政策法規崗位等培訓。

2、簡化服務程序，實行納稅進服務廳全程辦稅服務，讓納稅人確實感受到辦稅更方便、更快捷、更高效。

3、日常徵管工作中，建立納稅人意見徵求函和信息反饋表制度，拓寬納稅服務改進渠道。

通過開展各項活動激勵每一位幹部愛崗敬業，廉潔奉公，無私奉獻的精神，同志們愛崗敬業，樂於奉獻的意識明顯加強了，增強了依法行政、秉公執法，執政爲公、勤政爲民意識，爲納稅人辦稅的效率提高了，使納稅人滿意了，履行納稅服務承諾，拓寬服務方式，向納稅人提供“全方位、個性化、人格化、零距離和最真誠”的服務。

三、優化納稅服務需改進措施，不斷強化人員素質。

（一）作爲一名基層的稅務人員，常年與納稅人打交道，自身形象的好壞，素質的高低直接代表着分局乃至整個稅務局的形象和服務水平，如果我們這支隊伍的素質不高，基礎不牢，就難以適應現代服務方式和服務理念，依法徵收，服務至上、開拓創新、追求卓越，讓我們的工作離納稅人的期望值越來越近。

1、自覺踐行“三個代表”重要思想，堅定黨的理想信念不動搖，樹立正確的人生觀、價值觀、利益觀。

2、擺正位置，認清自身與納稅人的關係是服務與被服務的關係，以良好的職業道德贏得納稅人的信任。

3、加強專業理論知識的學習，爲大家營造良好的學習氛圍，真正爲提高納稅服務水平掌握過硬的業務技能和本領打下堅實的基礎。

（二）嚴格稅收管理

近期《沒有任何藉口》一書中的作者費拉爾*凱普所說，“一個團結協作，富有戰鬥力和進取心的團隊，必定是一個有紀律的團隊。”作爲一個單位，有沒有凝聚力和戰鬥力，關鍵要看其管理制度是否健全，管理措施是否到位，公里方法是否得當。俗話說嚴格管理出成果，出效益。農村稅務分局納稅服務水平的高低將直接反映其隊伍建設，服務質量，辦稅效率等公里是否嚴格。

1、始終把“定好位、收好稅、帶好對”作爲我們各項工作的指導，注重從帶思想、帶作風上入手，生活上關心體貼，工作上嚴格要求，嚴格管理。

2、建立健全規章制度，加強服務質量和辦稅效率的管理，以嚴密的規章制度管理人、約束人，以科學的措施和辦法規範服務。

3、大力加強和改進崗位目標責任制的落實，養成自覺服從管理的習慣，增強自我管理、相互管理的知識。

（三）充實完善納稅服務體系

小平同志講“發展纔是硬道理”，同樣，納稅服務要發展只有不斷賦予其文明化服務，規範化服務，信息化服務，超前化服務的新內涵，只有不斷去探索，去創新，才能使我們的稅收事業更加興旺發達，我們應努力做到“兩及時，一回訪”特色納稅服務，即：兩及時（納稅人只要在納稅中不方便的地方，我們就及時改善，只要在納稅中有困難，我們就及時幫助）。一回訪，（定期到納稅戶進行回訪）通過理解其服務需求和服務意見建議，要勇於探索，大膽創新，不斷充實和完善納稅服務體系，真正做到一切爲了納稅人，一切方便納稅人，一切服務納稅人。爲實現最優納稅服務理念邁出紮實的一步。

我們還應進一步統一思想，提高認識，牢固樹立起全新的爲納稅人服務的現代管理意識和理念，使納稅服務成爲我們的自覺行動，全面提升稅務人員納稅服務的質量和水平。

求創新爲納稅服務謀發展責任編輯：飛雪 閱讀：人次

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第三篇：以制度創新爲稅收服務謀發展()

以制度創新爲稅收服務謀發展 稅收納稅服務，是當前稅收工作的一個重要課題，關係到稅收服務理念和稅收機制建設。個人在大廳工作近十三年，現就如何做好當前及以後稅務服務工作，結合工作實踐，談談自己的幾點看法。

一、當前稅收服務的幾個問題

1、納稅服務制度的不完善。現階段隨着稅收管理工作的完善，各項制度也逐步趨於完善。 但與之相伴的納稅服務制度卻沒有形成體系。辦稅廳的工作崗責也側重於業務流程，對於怎麼爲納稅人服務、提供什麼形式的服務還沒有一個具體的可操作性的規範。

2、納稅服務意識有待進一步提高，普遍認爲納稅服務是完成稅收任務的附屬工作。認爲服務與執法是對立的。

3、全面服務意識需要進一步增強，納稅服務行爲尚未完全融入徵管工作，一提到服務，往往認爲是徵收服務廳和服務窗口的工作。

二、服務制度創新的必要性。

《沒有任何藉口》一書中的作者說，“一個團結協作，富有戰鬥力和進取心的團隊，必定是一個有紀律的團隊。”作爲一個單位，有沒有凝聚力和戰鬥力，關鍵要看其管理制度是否健全，管理措施是否到位，方法是否得當。俗話說嚴格管理出成果，出效益。納稅服務水平的高低將直接反映其隊伍建設，服務質量，辦稅效

率等制度是否嚴格執行。建立健全規章制度，加強服務質量和辦稅效率的管理，以嚴密的規章制度管理人、約束人，以科學的措施和辦法規範服務。使納稅服務有法可依、有章可循。不能因爲講求服務放鬆原則，要在堅持原則的基礎上爲納稅人提供更規範的服務。

三、以制度完善納稅服務體系。

“發展纔是硬道理”，同樣，納稅服務要發展只有不斷賦予其規範化服務，文明化服務，信息化服務，超前化服務的新內涵。不斷充實和完善納稅服務制度，才能真正做到一切爲了納稅人，一切方便納稅人，一切服務納稅人。我認爲應該做到幾下幾點：

1、大力加強和改進崗位目標責任制的落實，建立規範的稅收服務崗責。崗責的建立必需細化、量化、可操作化。如導稅服務崗不僅僅是將納稅人從一個窗口引導另一個窗口，更多的是要解決出現的問題，提供一個人性化的服務。

2、抓好全員教育培訓，提高綜合業務素質。除徵管實施細則，政策法規崗位等培訓外，還要加強服務意識、提高執行力等方面的教育培訓。

3、簡化服務程序，實行納稅進服務廳全程辦稅服務，讓納稅人確實感受到辦稅更方便、更快捷、更高效。

4、將服務規範融入日常徵管工作中，建立納稅人意見徵求和信息反饋制度，拓寬納稅服務改進渠道，以制度完善制度。

通過各項制度的完善，激勵每一位幹部愛崗敬業，廉潔奉公，

無私奉獻的精神，向納稅人提供“全方位、個性化、人格化、零距離和最真誠”的服務。以上就是我個人的一點不成熟的看法，歡迎大家批評指正。

第四篇：以創新求特色 以特色謀發展

以創新求特色 以合作謀發展

市中區建設路國小是市區兩級政府投資，於1996年9月建成並投入使用的一所標準較高的國辦城市國小，學校佈局合理，設施先進，佔地面積30餘畝。學校現有28個教學班，在校學生2014餘人，教職工103人。學校設有微機室、多媒體教室、電子備課室、校園網絡中心及儀器室、實驗室、圖書室、閱覽室、舞蹈室等20餘口專用教室。這些專用教室功能齊全，設施先進，按省一類標準配備了各種教學設備，爲教育教學提供了完善的硬件設施和軟件資源。2014年，學校通過了省規範化學校驗收，2014年，學校順利通過省級規範化學校複驗。

團結奮進的校領導班子

2014年，學校爲每位教師配備了筆記本電腦；爲每口教室配備了55英寸液晶電視和高標準數碼視頻展臺；安裝了覆蓋整個校園的電子監控系統，初步實現了辦公信息化、備課網絡化、教學多媒體化。這些設施的投入爲學校的科學發展、可持續發展奠定了堅實的基礎，並先後榮獲“省規範化學校”、“省語言文字規範化學校”、“省綠色學校”、“省交通安全教育示範化學校”、“省科普教育示範化學校”等幾十項市級以上榮譽稱號。

理念·文化

近年來, 建設路國小推出了包括《理念文化手冊》、《環境規劃手冊》、《視覺識別手冊》和《行爲識別手冊》等在內的學校文化建設整體解決方案。圍繞“創齊魯一流名校，鑄基礎教育精品”的學校遠景，堅持“以創新求特色，以特色謀發展”的辦學思路，在辦學特色上，實施“品味國學經典，打造書香校園”的品牌戰略，在德育品牌創建上，開展“雷鋒精神進校園”系列活動，在育人模式上，着力構建全員育人、全方位育人的育人體系，努力踐行“讓

學生享受教育，讓教師體驗幸福，讓家長收穫希望”的辦學理念，全力打造人文校園、書香校園、活潑校園、和諧校園。學校遵循“嚴、細、實、恆”的管理方針，大力實施精細化管理，提出了“精心”是態度，“精細”是過程，“精品”是結果的管理理念，制定了《學校發展五年規劃》、《教師培養三年計劃》，力爭在三年內跨入齊魯一流名校的行列。

校園·書香

學校十分注重環境育人，爲營造濃郁的校園文化氛圍，學校對走廊文化、辦公室文化、教室文化等校園文化進行全新規化和設計，力圖把校園、走廊、教室和辦公室等都變成育人的場所。書香長廊，是建設路國小這本書中洋溢着濃濃書香的美妙絕倫的畫卷。學校把教學樓的走廊建成了“書香長廊”。走廊左側牆壁上是學生的塗鴉：學生讀書的感受，新穎的讀書方法、想象畫等各具特色，異彩紛呈。右側的牆壁上張貼的是裝飾精美的國學經典：《宋詞》、《元曲》、《歷代名人家訓》等。教學樓每一層的走廊裏都放置了書櫥和供學生讀書的長椅。書香教室，是建設路國小這本書中濃墨重彩的華章。學校重視教室書香氛圍的營造：教室的前面張貼着班訓，後面張貼着班風，班級書櫥更是一道別具的風景，精緻的書櫥裏古今中外的書籍琳琅滿目，整整齊齊。書香辦公室，是建設路國小這本書中精美的詩篇。學校爲每個辦公室配備了全新的辦公桌椅、設計獨特的書櫃，並且爲教師免費訂閱書報、購買教育理論書籍，書香氣息非常濃厚。

2014年暑假，學校對校園文化進行重新規劃設計，設計製作了“雷鋒精神長廊”、“操場運動長廊”、“一訓三風理念牆”、“天地人和文化牆”等。優美的校園環境 濃郁的文化氛圍無不對學生起着潛移默化、潤物無聲的教育影響作用。

課改·品牌

語文學科在低年級實施了“早認多識 大量積累”課堂教學改革。該項改革是從一年級起，利用三年的時間，讓學生識記3000個常用字，完成國小六年的識字任務。在識字的同時，引導學生進行大量閱讀、背誦、積累。語文學科在中高年級實施了“集中識字 分課教學 適時拓展”課堂教學改革。該項改革着力加強學生自學能力的培養，堅決摒棄繁瑣的內容分析，堅持少講精講，在輕鬆學完教材的同時，進行大量拓展閱讀與積累，把閱讀的主動權還給學生，把閱讀的時間和空間還給學生。3-4年級課內外閱讀總量不少於50萬字，5-6年級課內外閱讀總量不少於120萬字。爲保證上述課改的順利實施，學校組織骨幹教師自編了校本教材《國學經典誦讀》，分低、中、高年級三個讀本。全校每週二的晨讀時間爲《國學經典誦讀》誦讀時間。學校全天候開放了閱覽室，各班級開設了大閱讀課，學生在這裏可以盡情的閱讀。另外，學校還和棗莊學院中文系聯合創建了棗莊市第一個國學教育實踐基地。目的是把國學經典請進課堂，把經典誦讀請進學校，希望孩子們從進校門起就能夠接受國學經典的薰陶，從人生起步就能站在巨人的肩膀上，作聖賢的弟子，與聖賢爲伍，與聖賢同行。

爲引領教師、學生多讀書、讀好書，學校每年舉辦一次“校園讀書節”活動。2014年4月，學校舉辦了第二屆“校園讀書節”暨 “小跳蚤書市”活動。新華社和中央人民政府網都刊發了這一消息。

作文教學，實施了“快速限時作文”課堂教學改革。該項改革目的是改變傳統作文學生拖拉鬆散的寫作習慣，教師脫離實際的盲目指導，費時費力，高耗低效的評改方法這一實際。通過近兩年來對此項改革的探索和實踐，基本上改變了學生“畏作文如畏虎”、寫作速度慢及寫作水平低下的局面，達到了全面提高學生作文水平的預期目標。

數學學科，實施了“自主互助型”的課堂教學改革。該項改革的特徵是“先學後教”。每個學生按自己的速度和方式進行超前學習，教師只在導上下功夫，導的實質是激發學生學習的自主性和能動性，導的落腳點是促使學生進行高質高效的獨立學習，形成良性循環。

德育·品牌

學校把德育和時代相結合，確立了以“弘揚雷鋒精神、挖掘時代內涵”爲核心的學校德育工作總體思路，逐步形成了以“雷鋒精神進校園”主題的德育特色和品牌。學校自啓動了“雷鋒精神進校園”活動以來，始終重視榜樣引領作用。先後有：雷鋒生前戰友喬安山、戴明章、虞仁昌、海軍原副政委冷寬；雷鋒班三任班長；著名作家高玉寶等知名人士20多人次到學校爲師生作“弘揚雷鋒精神”及革命傳統教育報告。學校爲每個班級的學生準備了8類優點儲蓄卡，包括尊師愛幼卡、孝敬老人卡、助人爲樂卡、團結他人卡、文明卡等，學生在哪方面表現突出，就會得到相應的獎勵卡。一個學期結束後再總結、評比，如此循環“儲蓄”下去，真實地記錄了孩子們的行爲習慣養成過程。

2014年3月，“雷鋒班”第一任班長張興吉，“雷鋒班”第二任班長龐春學，“雷鋒班”第四任班長、棗莊市雷鋒精神研究會曲建文等三位老人齊聚建設路國小，做了弘揚雷鋒精神的報告。此次活動進一步凸顯了學校的德育特色。

2014年10月，棗莊市承辦了2014·棗莊“全國培養中國小生良好行爲習慣現場會”。作爲此次現場會承辦學校之一，建設路國小向與會代表展示了學生良好的行爲習慣及精神風貌、學校的校園文化建設、以及近年來學校開展“雷鋒精神進校園”活動所取得的一些成果。與會代表對學校所取得的成績給予了高度評價。

自“雷鋒精神進校園”活動開展以來，師生素養得到了極大提升，涌現出了一大批感動校園人物。每年，學校都舉行“十大感動校園教師”、“十大感動校園學生”人物評選活動。特別

是來自臺灣的小朋友楊芸瑄，經常參加一些社會公益活動，多次向需要幫助的人伸出援助之手，累計捐款達上萬元。這些榜樣影響着學生，教育着學生。

山東省教育廳副廳長張志勇點評建設路國小的育人模式爲：“榜樣育人模式”。

特色·育人

2014年，學校各班級實現了網絡、有線電視班班通。爲拓寬育人渠道，挖掘育人資源，凸顯學校的育人特色，學校成立了校園電視臺，建立自己的電視節目製作團隊。電視節目採、編、播完全由學校教師自己完成。學校電視臺能同時播放三套電視節目。目前，已經制作了十餘期電視節目。通過有線電視，利用班會時間播放這些節目，引導學生養成良好的行爲習慣，引導學生向真、向善、向美。在節目製作過程，他們通過選拔、培訓小播音員，小主持人等形式，讓更多的學生得到了鍛鍊。

2014年9月初，學校成立了第二屆家長委員會。學校把定做學生校服的事務全部交給了家長委員會，熱心家長通過各方查找推薦了14種校服款式，家長委員會通過常委會議投票確定校服款式，邀請廠家，採取議標的形式確定面料，進行議價。在家長委員會的主持下，最終，學校爲學生定做了一套（四件套）家長、學生、學校各方都滿意的春秋季校服。邀請家長參與課程開發。家長中，不乏學者型人才，不乏各行各業中的專家。對於家校共建、共同育人來說，他們是非常重要的育人資源。學校有選擇地邀請部分專家型家長，走進學校的校園電視臺，利用他們所掌握的專長，爲學生錄製專題節目，共同開發校本視頻教材。目前，學校已經錄製了包括：預防國小生踩踏事故、禮儀教育，食品衛生安全、交通安全等十餘類專題節目。

學生在校園藝術節上表演節目

展望2014年，建設路國小將以創“省教學示範化學校”爲契機，加大教學改革力度；以創“省教育示範區”爲契機，加大教學軟硬件投入力度；以創“市教師發展示範化學校”爲契機，加快教師專業化成長步伐；以創“市法治學校”爲契機，進一步規範辦學行爲；以成立新一屆家長委員會爲契機，拓寬育人渠道；以成立校園電視臺爲契機，創新育人方法；以落實“體育、藝術2+1項目”爲契機，深化體育、藝術教育改革。

第五篇：破解難題謀發展 趁勢而上求創新

破解難題謀發展 趁勢而上求創新

——順義區趙全營鎮兆豐產業基地（空港c區）打造發展高地

趙全營鎮蘭雄景

趙全營鎮兆豐產業基地成立於2014年1月，2014年被順義區政府命名爲空港c區，總體規劃面積約4300畝。園區位於順義區西北部，地處臨空經濟區的核心區域，毗鄰首都機場、新國際會展中心，京承高速在園區設有2個出入口，區位優勢得天獨厚。經過8年多的成長曆程，兆豐產業基地經濟社會發展取得了可喜成效：吸引中外知名企業近100家，其中實投企業30家，註冊型企業70家，實投企業投資額達75億元，項目平均投資額達2.5億元，基本形成了“文化創意、現代製造、倉儲物流和汽車生產”等四大主導產業。目前已有18家企業投產運營，年納稅近1億元，解決當地勞動力就業達1300人。

一、破解難題、謀求發展

作爲北京郊區一個經濟發展水平相對滯後的鄉鎮，鎮級工業區能在短短的幾年時間內實現了招商引資、園區建設和產業發展齊頭並進、迅猛發展的態勢，關鍵在於堅持了科學發展觀，以新思維、新眼界破解了以下幾大發展難題，實現了新形勢下園區經濟發展的新突破：

（一）破解企業用地難題

趙全營在歷史上就是有名的農業大鎮，工業用地相對緊缺。爲破解企業用地難題，園區通過超前規劃用地、科學合理用地和集約節約用地，拓寬了用地途徑，保障了發展需求。一是超前規劃用地。堅持規劃先行的原則，按照“起點高、輻射廣、梯次上”的思路，選擇交通便捷、區位優勢明顯的鎮中心區劃定用地範圍，採取超前規劃、分批預留與梯度建設的模式，保障企業用地需求。二是科學合理用地。把好項目審查關，提高入區門檻，達到每公頃土地投資額在5000萬元以上，每公頃納稅1000萬元以上，杜絕“圈地、囤地”的行爲發生，科學配置土地資源。三是集約節約用地。對於一些傳統老企業，指導幫助其騰出土地進行轉產改制；而對於那些經濟效益低下，經營陷入困境的企業，則積極爲其引進投資者，採取“入股、兼併或轉讓”的形式，實行騰籠換鳥，截止目前共盤活整合土地近200畝，實現了新項目入駐。

（二）破解園區建設難題

工業園區的發展，土地資源是依託，良好的基礎設施建設則是保障。當時園區規劃建設上面臨“經驗不足、人才匱乏、資金短缺”的諸多難題，只有“走出去、引進來”才能破解。於是趙全營鎮通過與具有園區開發建設領先水平的天竺空港經濟開發區合作，派出技術人員上空港進行實地學習，同時也由空港派出專業團隊進行規劃建設的技術指導，使得兆豐產業基地完全按照一流園區的標準開發建設。此外，空港開發區還投資了1.8億元對園區二期土地開展市政建設，達到“十通一平”，開創了園區

經濟與鎮域經濟合作發展的新模式，破解了難題，帶動了發展。

（三）破解招商引資難題

作爲一個鎮級工業園區來說，園區定位和品牌推廣往往是招商引資的最大瓶頸。兆豐產業基地首先是因地制宜、科學定位。結合全鎮地域開闊、環境優美、交通便利的優勢，明確了“資源耗費少、投入產出大、科技含量高、產業輻射廣”的總體招商思路，吸引了投資額均在億元以上，並擁有多項領先技術的建研科技、綠友集團等一批好項目入區。二是接勢造勢、合作共贏。充分藉助空港開發區的知名品牌和招商平臺，通過空港開發區的宣傳推介，成功吸引了德國威樂水泵，中信天津投資控股等知名企業。三是龍頭帶動、大鳥效應。今年，在順義區委、區政府和各級領導的支持幫助下，北京自主品牌高端乘用車基地項目落戶工業區。項目總投資41.8億元，打造包括四大工藝的中高端自主品牌乘用車（含承載式越野車）基地，形成自主品牌乘用車研發和製造體系，設計年產能30萬輛。此項目的入區，將帶動一大批汽車零部件上下游產業鏈在園區及周邊雲集，形成汽車產業集羣，從而優化園區產業結構，提升區域綜合競爭力。

（四）破解投資環境難題

投資環境建設主要體現在軟硬件環境上，如何從環境上使農業大鎮向工業強鎮邁進，是鎮工業園區需要破解的又一道難題。首先是轉變思維意識，鎮領導提出了“農村穩、工業上、城鎮美、趙全贏”的發展戰略，從土地開發、勞動就業、轉非安置等多方

面轉變機關幹部與村民羣衆的思想觀念，提高他們對“工業化提升、城市化邁進”發展觀唸的認識，形成“人人都是環境，人人都是名片”的良好氛圍。二是優化配套環境，緊緊抓住趙全營鎮納入順義區四個重點鎮和北京市42個重點小城鎮的發展機遇，加快“基礎設施、教育醫療、商務休閒和就業培訓”等配套建設，提升城市功能，滿足企業需要。三是轉變政府職能，強化服務型政府建設，全鎮提出了“與時俱進、高效廉潔、勤政爲民”的行政觀，真正做到“親商、穩商、安商”，既要讓投資者創造和實現更大效益，也要讓地方人民羣衆享受到園區建設發展的成果，達到“和諧全營、和諧共贏”的局面。

二、查找問題，促進發展

兆豐產業基地開發建設雖然初具規模，破解了不少難題，並獲得了較好的發展，但也存在一些不足：

一是製造業佔主導，高端化和高科技化產業偏低。從開發區產業結構來看，製造業仍佔很大比重，如汽車製造業、機械製造業等，但相對來說，研發型、服務型、科技型上下游產業相對偏少。

二是土地資源依然進展，發展瓶頸凸顯。

由於北京自主品牌乘用車基地落戶園區，相應的汽車零部件上下游企業必將在園區周邊雲集，但全鎮可用的工業用地非常緊缺，難以滿足企業用地需求，急需擴區。

三是基礎設施仍待完善，資金投入需要加大。

目前園區雖然達到了七通一平的市政條件，但一些重點工程

仍然需要建設，如污水處理工程、集中供熱工程和燃氣接入工程等，需要投入大量資金，從而提升園區投資環境，促進產業健康快速發展。

三、多措並舉，突破發展

1. 做好園區拓展文章，突破土地發展瓶頸。

要強化規劃先行，從調整鎮域總體規劃和控制性詳細規劃入手，在園區現有基礎上，往北再擴大1平方公里，滿足汽車製造業上下游產業發展需要，併爲引進其他大項目做好土地儲備。

2. 做好人才儲備培養文章，突破人才發展瓶頸。

加快人才培養，提高從業人員素質是當務之急。高端製造業是一種高智力、高集聚、高輻射、高就業的產業，它的發展需要高層次人力資本投資。兆豐產業基地應加快培養產業急需的信息技術、自動化、數控機牀、軟件技術等行業的技術工人和管理人才，通過規劃引導、政策扶持、資金投入等方式，加強職業培訓，提高整個行業隊伍的專業水平和整體素質，爲高端製造業的發展奠定堅實的人才基礎。

3. 做好選商引資文章，打造活力開放型園區

切實轉變選資商引資的指導思想和戰略重點，圍繞全區尤其是臨空經濟功能區的產業佈局和區域規劃，以北京自主品牌乘用車基地爲載體，積極打造汽車製造業發展平臺，以園區納入中關村國家自主創新示範區爲契機，吸引一批具有強烈臨空化，高端化，總部化的研發產業、諮詢產業、金融產業和商務配套產業。