謀求發展快突破新年再創新業績(精選多篇)

第一篇：謀求發展快突破新年再創新業績

各位領導：

充滿希望和挑戰的2014年已過去，新年已到來，在過去的一年中，我廠在總公司的領導下，經全廠員工的艱苦創業，團結拼搏，完成總公司下達的各項指標。爲了更好地做好明年的工作，全面完成總公司下達的銷售1300萬，利稅80萬的目標任務，我們的具體做法是：

一、緊盯目標，搞好產銷銜接。

因此我廠咬定目標，自加壓力將全年的各項指標層層分解，將產、供、銷三個環節，計劃到點、責任到人、考覈到位，生產1200t、供應1200t、銷售1200t。在產品銷售上，將1200t任務分解到各個區域和市場，分解到每個供銷員，定指標、定考覈，包任務、包費用、包資金回籠。在產品生產上，定消耗、定任務，形成完整的廠裏有總責任制，部門有部門責任制，個人有個人責任制的目標體系。

二、細分市場，拓展銷售空間。

在2014年營銷基礎上，我們進一步擴容和調整，首先將1200t銷售任務定到面，定到人，包價格、包利潤、包資金回籠，毛利潤不低於30%，獎金回籠100%。其次實行市場營銷多樣化、合作雙贏化和包裝適應化，將市場進行定位，客戶進行區分，立足本省，輻射周邊，鞏固植保，發展連鎖經營，開闢廣西、廣東、湖南，擴大市場份額，培植100萬銷售額的客戶8個，實行買斷經營和代理，外協等各種營銷方式，變市場適應我，爲我適應市場，市場變，我在變，上批量，上規模，認真做好“扎口”文章，“扎口”面達65%，成功率達95%，基本上做到扎一個，成功一個。

三、做優品牌，提升企業形象。

進一步完善質量管理體系，嚴格控制好原材料和產品質量關，建立一套完整的質量管理網絡和體系，實行質量一票否決權，牢固樹立“質量是企業的生命”意念，從原材料進廠使用，中間控制到產品生產入庫，市場跟蹤以及客戶、車間、用戶、質檢形成質量網絡，並有18條制度，保證網絡的質量和運行。堅持走創“蘇濱”品牌之路，參加全國質(本文權屬文祕之音所有，更多文章請登陸www.網絡查看)量萬里行和省重點保護產品活動，將“豐之源”和“禁紋”兩品牌走紅大江南北，成爲農民心中的名牌。

四、強抓管理，夯實企業根基。

效益第一是企業永恆的主題。從目標成本管理入手，把降低成本，減少費用，節約增收貫穿到每個部門和每個環節，生產上嚴格實行定置管理和定額管理，壓縮非生產性開支，開展“雙增雙節”活動，做到每個崗位有制度，每件事情有要求，每個人有考覈辦法，實行質量和工資，勞動付支和工資掛鉤模式，努力將各項消耗指標下降3-5%，全面完成和超額完成總公司下達的各項任務。

以上是我們農藥廠新的一年的打算和措施，如有不當之處，謹請各位領導和同志們指正。

第二篇：謀求發展快突破新年再創新業績

謀求發展快突破 新年再創新業績各位領導：充滿希望和挑戰的2014年已過去，新年已到來，在過去的一年中，我廠在總公司的領導下，經全廠員工的艱苦創業，團結拼搏，完成總公司下達的各項指標。爲了更好地做好明年的工作，全面完成總公司下達的銷售1300萬，利稅80萬的目標任務，我們的具體做法是：一、緊盯目標，搞好產銷銜接。因此我廠咬定目標，自加壓力將全年的各項指標層層分解，將產、供、銷三個環節，計劃到點、責任到人、考覈到位，生產1200t、供應1200t、銷售1200t。在產品銷售上，將1200t任務分解到各個區域和市場，分解到每個供銷員，定指標、定考覈，包任務、包費用、包資金回籠。在產品生產上，定消耗、定任務，形成完整的廠裏有總責任制，部門有部門責任制，個人有個人責任制的目標體系。二、細分市場，拓展銷售空間。在2014年營銷基礎上，我們進一步擴容和調整，首先將1200t銷售任務定到面，定到人，包價格、包利潤、包資金回籠，毛利潤不低於30%，獎金回籠100%。其次實行市場營銷多樣化、合作雙贏化和包裝適應化，將市場進行定位，客戶進行區分，立足本省，輻射周邊，鞏固植保，發展連鎖經營，開闢廣西、廣東、湖南，擴大市場份額，培植100萬銷售額的客戶8個，實行買斷經營和代理，外協等各種營銷方式，變市場適應我，爲我適應市場，市場變，我在變，上批量，上規模，認真做好“扎口”文章，“扎口”面達65%，成功率達95%，基本上做到扎一個，成功一個。三、做優品牌，提升企業形象。進一步完善質量管理體系，嚴格控制好原材料和產品質量關，建立一套完整的質量管理網絡和體系，實行質量一票否決權，牢固樹立“質量是企業的生命”意念，從原材料進廠使用，中間控制到產品生產入庫，市場跟蹤以及客戶、車間、用戶、質檢形成質量網絡，並有18條制度，保證網絡的質量和運行。堅持走創“蘇濱”品牌之路，參加全國質量萬里行和省重點保護產品活動，將“豐之源”和“禁紋”兩品牌走紅大江南北，成爲農民心中的名牌。四、強抓管理，夯實企業根基。效益第一是企業永恆的主題。從目標成本管理入手，把降低成本，減少費用，節約增收貫穿到每個部門和每個環節，生產上嚴格實行定置管理和定額管理，壓縮非生產性開支，開展“雙增雙節”活動，做到每個崗位有制度，每件事情有要求，每個人有考覈辦法，實行質量和工資，勞動付支和工資掛鉤模式，努力將各項消耗指標下降3-5%，全面完成和超額完成總公司下達的各項任務。以上是我們農藥廠新的一年的打算和措施，如有不當之處，謹請各位領導和同志們指正。 二○○五年元月八日

第三篇：開拓創新,謀求發展

——關於企業多元化發展的一點想法

上週末出門，坐火車去的、乘客車回來的，敦化的火車站總是不賣坐票，一路站到目的地就已經疲憊不堪了，所以回家時選擇了乘坐客車，在客車上我不禁想了很多。 我們長途客運目前正是以這種舒適、便捷佔據着客運市場，也是老百姓選擇乘坐客車的首要原因，但是不久高鐵即將通向我們這裏，高速鐵路的開通將會給我們長途公路客運帶來極大的影響，我們也將面臨更大的挑戰，那面臨高鐵的競爭我們該怎麼辦呢？

我想，公路客運的服務質量高低是直接決定了企業生命力的重要原因。因此，我們應該從提高服務質量着手加強競爭力，重點要提升服務水平，規範服務標準，真正爲顧客着想，讓旅客乘坐客車有賓至如歸的感覺。並且提高車輛的檔次和舒適度，大大提升品牌的親和力。

俗話說得好：“智者打有把握之仗”。我們該及早調整企業的發展戰略，認清形勢，搶佔先機，爲今後的發展做好規劃。在新形勢下，我們公司已經開展了“公交客運”、“ 出租車業務”、“物流業務”等多項經營增長點，但這樣對於我們更好的發展企業和延伸服務利潤點還是不夠的，在搞好已有的客運主營業務的基礎上，還應加大拓寬發展思路，尋找開拓創新，謀求發展

新的經營增長點。

想想高速鐵路給我們帶來的挑戰，那是不是同時也爲我們提供了機遇呢，高速鐵路的開通將會使本地區的客流量進一步增加，這就爲我們提供了更廣闊的市場，這讓我想到了我們風景秀麗的家鄉還可以開展旅遊客運經營，開通發展各旅遊景點的“旅遊客運”，開通旅遊專線，做好從車站到各賓館、酒店、景點的接送服務。通過“運遊結合”，以“客運帶動旅遊、旅遊促進客運”的方式，與各個景點、賓館緊密合作，積極開發新市場，拓展新業務，加大實現客運企業的多元化發展。

我們自身必須瞭解社會的發展動態對企業的影響和推動，主動適應市場，積極謀求發展，不斷創新，時時刻刻保持企業的生命力，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

第四篇：創新謀生存 轉型求發展

創新謀生存 轉型求發展

——丹陽迎賓館困境中華麗變身

2014年中央關於鼓勵節約、整治浪費的規定出臺後，全國各地陸續出臺了“規定”、“禁令”，狠剎“舌尖上的歪風”。餐飲企業尤其是主要依靠團體消費的高端餐飲企業受到了嚴重的衝擊，面對嚴峻的形勢，丹陽迎賓館領導班子不等不靠，主動出擊，轉思路、 強基礎、託優勢、快轉型，有（由）過去面向高檔消費轉向中低檔消費人羣，從昔日等客來到全員走出去營銷的觀念轉變，適時推出夜市燒烤、婚慶策劃、外賣營銷等服務，逆境中實現了突破，元——5月份，在餐飲消費率下降60%的情況下，賓館實現利潤61.73萬元，與去年同期比增長92%。

經營思路大轉型，開啓夜市燒烤城。2014年末，中央“八項規定”的出臺，讓本來公務接待佔相當份額的餐飲市場驟然降溫，丹陽迎賓館餐飲消費率在短時間內下降了60%，面對嚴峻的形勢，丹陽迎賓館主要領導看在眼裏，急在心裏，總經理羅玉朝已經深刻意識到這次政策的連續性和持續性，他立即召集賓館高層商議對策，把當前的形勢分析給大家，要求賓館必須另闢蹊徑，尋找新的突破口。

說着容易（古人云，知易行難或者古人云，言知之易，行之難），但要（要想）一時改變多年形成的經營模式，轉型困難不言而喻，賓館總經理羅玉朝多次召開不同層次的動員會、分析

會，要求大家認清形勢，轉變觀念，堅定信心，共克時艱。賓館主要領導沉下心、俯下身，親自深入市場調研，分析廣大中低端人羣食慾趨向，並和大家深入探討交流，集思廣益，最終大家形成一致意見：決定放下“身段”走親民路線，挺進淅川夜宵市場。

有（由）三星級賓館轉向夜市地攤，員工心裏的落差自不必說，很多人不理解，“這能行嗎？”，但賓館的領導者們（卻敢於“臥薪嚐膽”，滿懷信心地）認爲這是一塊可以開發的大蛋糕。

思路確定了就立即付諸於行動，要做就做出特色。賓館立即派（思想是行動的先導，思路決定出路。丹陽迎賓館領導決定把靈感付諸行動，讓思路變成特色，特派）餐飲總監王奎和副總經理皮會轉及廚師組成考察小組深入鄧州、南陽、新野、唐河等周邊20多個縣市考察學習，考察小組日夜兼程，有時一天跑四五個地方，有時爲學精一門技術駐紮一個地方三至五天，經過近一個月馬不停蹄的考察，賓館收集整理了大量的市場信息，並結合淅川縣內廣大消費者的口味需求，進行深入分析和研究，在最短的時間內研發製作出具有福森丹陽品牌特色的燒烤項目及各式家常菜，平價菜，其中燒烤15個品種、熱菜15個品種、涼菜20個品種。

經過緊鑼密鼓的籌備（一分耕耘，一分收穫），2014年3月19日晚，懷着忐忑不安的心情，丹陽迎賓館露天夜市正式對外營業了。出乎賓館所有人的意料，開業第一天，憑着星級賓館的服務，舒適的設施環境，乾淨衛生的美食，經濟實惠的價格，方便快捷的就餐形式，立即贏得了衆多消費者的良好口碑，營業收入就近將近五千元。這無疑給賓館領導和管理層注入了一支“強心劑”，更加堅定了他們做大做強夜市小吃的信心和決心。

爲了給廣大消費者提供一個規範化、舒適化、多樣化的夜市燒烤城，丹陽迎賓館夜市小吃於3月26日由儲金會門口轉入院內，並對小城四周進行了規劃和美華（化），營造更加溫馨舒適的環境。爲了使丹陽夜市小吃城能夠佔領淅川夜市市場，讓廣大消費者感受到物超所值、美味可口飯菜，賓館不斷改進燒烤和各種菜式口味，增加品種，保證菜品質量和數量。同時在服務上狠下功夫，始終貫徹“賓客至上”的服務理念，突出星級服務特色。每隔兩天，賓館就要召開一次總結會，針對營業中存在的不足，消費者反饋的信息，及時改進和完善。截至目前，丹陽夜市小吃城品種已達100多個，燒烤增加到20個品種，家常菜30多個品種，涼菜40個品種，主食20個品種，短短一個月營業收入已達19萬元。

同時，酒店還改變了往常的銷售方式，把中小企業和家庭普通散客作爲重要的客戶進行開發，積極上門聯繫和宣傳，加強推銷力度，針對普通散客推出各種美食套餐和客房套餐。

餐飲社會化是酒店企業發展的必然趨勢。丹陽迎賓館從探索到實施，從無序到有序，市場規律讓他們看到：近年來隨着老百姓收入的提高，家庭聚會明顯增多，讓星級酒店的菜品走入尋常百姓家，通過做大散客市場來彌補公務接待量的縮水是他們正確的選擇。丹陽夜市小吃城爲困境中的丹陽迎賓館注入了新的活力和希望。

觀念隨着市場變，婚慶服務增活力。隨着居民生活水平的提高，以及人民羣衆對現代社會時尚的追求，婚慶市場逐步成爲社會的一種流行趨勢。新市場，新機遇，新商機，賓館積極籌備、策劃和進行相關業務技能培訓，並於2014年3月成立婚慶服務部正式對外營業，但由於沒有經驗和人員技能素質不到位(推薦打開本站：)，賓館婚慶始終競爭乏力。2014年底，在餐飲業遭受洗牌的嚴峻形勢下，賓館下決心在婚慶上尋找經濟增長點。 2014年初，丹陽迎賓館以此爲突破點，配備了精兵強將，有前廳部的一名副經理專抓此項工作，完善工作機制，細化目標任務，加強考覈監督，做到人人肩上有擔子、個個頭上有指標。

經營思路變了，營銷理念也要跟着變，婚慶禮儀部人員深感到形勢嚴峻，壓力倍增，全員及時改變營銷觀念，由“等”客來到“請”客來，經常圍着羣衆轉，每天奔走在縣內各酒店、

珠寶首飾店、影樓等與婚慶息息相關的地方，時刻關注酒店的訂餐動向及進出的每一對新人，及時溝通交談，展示賓館婚慶服務的亮點和優勢，不遺餘力爲佔領婚慶市場奔走宣傳，同時打出各種促銷活動，吸引消費人羣。功夫不負有心人，丹陽迎賓館婚慶禮儀部經過半年的運作，已經在淅川佔領了一席之地，名氣大大提升，元至5月份，營業收入達6萬餘元，成爲賓館經濟又一增長極。

夯實基礎強管理，突出重點抓落實。2014年，面對嚴峻的餐飲業形勢，丹陽迎賓館除努力拓寬經營思路增加收入外，在內部管理上緊扣目標任務不放鬆，賓館倡導“經營一元錢，節約一分錢”的理念，通過強化管理、精打細算、優化資源配置，努力實現開源增效，降本減費目標。

今年初，賓館按照集團公司“正視競爭壓力不氣餒，立足經營實際出新策，加強內部管理增效益，創新經營思路求突破”的整體工作要求，組織相關人員圍繞細節管理展開討論，並從日常細節管理着手，建立健全各項規章制度，先後出臺了《餐飲部崗位責任追究實施細則》、《房務部崗位責任追究實施細則》、《丹陽迎賓館2014年“話節能、謀降耗，抓細節、提效能”實施細則》等。並把2014年定爲“降成本、增利潤”的攻堅之年，鼓勵員工從節約一滴水、一度電做起，做到人走水斷流，及時開關燈，量化細化管理指標，將年度節能目標分解到各部門及個人身上，並與各部門負責人簽訂目標責任書，按

期對目標落實情況進行考覈，同時推行節能獎懲機制，與工資效益掛鉤，力爭用最少的投入去獲取最大的經濟效益。元——五月份，賓館食品的原材料成本節約資金30.26萬元，與去年同期比下降了7%；客房、餐廳低值易耗品、一次性用品成本節約資金3.4萬元，與去年同期比消耗率降低了1.1%；電、煤2項節約資金近5萬元。

同時加強人員思想管理，賓館把人員思想管理作爲特殊時期的重中之重，建立常態化的會議機制，保持一線部門每天一例會，中層以上管理人員每星期一、四、五總結會，週一營銷專題會，週五後廚與營銷溝通會，及時瞭解員工思想動態，解決賓館經營過程中的共性和個性問題。積極開展《全員營銷增效》、《星級服務員評定》、《我的賓館我的家》演講比賽以及業務技能比賽等活動，做到活動有計劃、驗收有總結、考覈有依據、評比有結果，激發了全員的工作活力和動力，增強了團隊的凝聚力、戰鬥力，穩定了員工隊伍。 困則思，思則變，變則通。丹陽迎賓館爲儘快擺脫餐飲業的“寒冬”，及時調整經營戰略，果斷採取新舉措，將舊的發展模式轉變爲符合當前時代要求的新模式。一個困則求變的革新之舉，一個迫不得已的明智選擇，丹陽迎賓館在困境中衝出一條生機無限的道路。

第五篇：鶴崗市委辦公室創新開展“學講話、再鼓勁、謀開局、快跨躍”主題實踐活動

服務主旋律 創新快跨躍

--鶴崗市委辦公室創新開展“學講話、再鼓勁、

謀開局、快跨躍”主題實踐活動

爲使全省?兩會?期間吉炳軒書記到鶴崗代表團參加討論的重要講話精神和市黨代會精神成爲全年工作的主旋律，市委決定在全市組織開展爲期一年的?學講話、再鼓勁、謀開局、快跨躍?主題實踐活動。市委辦公室按照主題實踐活動要求，結合工作實際，進一步解放思想，創新工作理念，把2014年定爲?能力提升年?，努力提升?八種能力?，全力打造?四型?機關，爲全市加速轉型跨躍提供優質高效服務。

一、創新工作理念，打造“四型”機關

一是打造終身學習型機關。樹立終身學習的理念，創建學習型黨支部、學習型領導班子、學習型科室，提出每月、每季、每年針對不同層面機關幹部的具體學習任務，開展?‘辦公人員必知’百題知識競賽?、?‘履職盡責做貢獻’主題演講大賽?等主題活動，活化學習形式，進一步增強全辦幹部職工凝聚力、戰鬥力和創造力，實現工作學習化、學習工作化，建成務實高效的學習型機關。

二是打造政治先進型機關。強化政治意識，把?學講話、學理論、講政治?作爲第一要務，緊緊把握政治方向，在各項工作中充分體現中央精神、省委要求和市委、市政府主要 1

領導的講話精神，找準定位，把握大局；增強羣衆意識，在調查研究、報送信息、信訪接待、彙報工作時，關注羣衆利益，注重反映羣衆疾苦，真正成爲聯繫羣衆的紐帶、體察民情的參謀和改善民生的助手；樹立責任意識，以如履薄冰的態度認真對待每項工作，以對黨、對人民高度負責的態度全力做好工作，踏實幹事、不怕吃苦、勇於擔當。

三是打造工作示範型機關。當好參謀助手，努力用好《情況通報》、《工作調研》、《領導參閱》、《信息摘報》、《督查通報》等工作載體，出謀劃策、當好高參，力爭有更多成果轉化爲市委的決策，轉化爲推動發展的新舉措；抓好綜合協調，不斷提高辦文、辦會、辦事質量，主動牽頭抓總，加強上下聯繫、橫向溝通，充分調動各方面積極性，使各級各部門圍繞市委工作大局走好?一盤棋?，形成推動工作的整體合力；做好運行保障，堅守崗位職責，嚴謹細緻、精益求精，努力提高日常工作服務水平，爲市委機關和領導同志集中精力抓大事，研究和解決重大問題創造有利條件。

四是打造作風表率型機關。結合?庸、懶、散、軟?四治活動，全面加強辦公室的作風建設。在工作上做到敬業奉獻，爭當標兵。開展?業務比‘武’、能力比‘強’、工作比‘績’、成果比‘效’?活動，引導全辦職工把全部心思用到工作上，吃苦耐勞，埋頭奉獻，項項工作爭當排頭。要嚴謹務實。弘揚求真務實的作風，做到察實情、講實話、鼓實勁、

出實招、辦實事、求實效。開展?愛崗敬業比奉獻?活動，評比結果與公務員年度考覈掛鉤，激勵機關幹部奮發有爲。要團結協作。辦公室工作分工不分家，重要工作採取?全員辦會、全員調研、全員督查、全員接訪?等措施，營造團結幹事的濃厚氛圍，增強工作合力。在自律上奉行清正廉潔。築牢思想道德防線，嚴於律己、廉潔從政，自覺接受羣衆和社會的監督，樹立市委機關的良好形象。

二、服務跨躍發展，提升“八種能力”

在主題實踐活動中，市委辦公室努力提升?八種能力?，不斷提高工作水平，爲服務加速轉型跨躍打好本領基礎，提供優質高效服務。

一是提升參謀助手能力。在文稿起草上。吃透中央、省委精神，體現市委決策，反映基層意見，努力起草更多有價值、有見地、有分量且文風簡樸、言之有物的文稿。在文件審覈上。嚴把文件的政治關、政策關、文風關，不斷增強核文的前瞻性、科學性、規範性。在調查研究上。圍繞省委?八大經濟區?和?十大工程?建設、省委吉書記、市委杜書記重要講話精神和我市?三會?確定的工作任務，圍繞改革發展穩定中的突出問題、幹部羣衆反映強烈的熱點問題，深入開展調查研究，形成一批有情況、有分析、有對策、高質量的調研報告，爲市委決策提供有益參考。二是提升綜合協調能力。統籌各方力量，共同推進工作。努力?辦好文、辦好會、辦好事?，搞好政務接待，讓領導滿意、讓領導放心。三是提升信息處理能力。信息處理做到連續不斷、及時有效、

全面準確。深入開展信息調研，掌握?第一手情況?，做好?第一道研判?，緊急信息做到第一時間報送，建立健全?誤則受罰、違則通報?的信息報送機制。四是提升快速反應能力。建立完善應急工作預案，分類制定值班聯絡、信息報送、文電運轉、通信保障等專項預案，並注意專項預案之間的銜接，加強實戰演練，確保緊急情況下真正發揮作用。五是提升督促檢查能力。突出督查重點。圍繞中心工作，重點抓好決策督查和專項督查。加大查辦力度。堅持真查真辦，敢於較真碰硬，做到事事有着落、件件有迴音。六是提升安全保密能力。做好保密工作、密碼管理和機要交通工作。改進技術手段、提高服務質量，讓領導和服務對象用得放心、用得方便。七是提升檔案服務能力。堅持文件資料按時集中規範歸檔和管理，形成高質量的檔案信息產品。八是提升運行保障能力。做好行政後勤保障和安全保衛工作，創建良好機關工作秩序和工作環境。

三、圍繞中心工作，狠抓推進落實

市委辦公室緊緊圍繞中心工作，強化督查工作力度，抓好市委重要決策的督辦落實，搞好三個?結合?，創新開展常規工作，確保各項工作穩步推進。

一是強化督查工作力度，確保重大決策落實。在重點工作督查方面，堅持市委重大決策、重要會議精神、主要領導講話精神?三個必督?，把責任細化、分解，落實到單位、落實到人頭。根據杜吉明同志在全市學習貫徹省委吉炳軒書記重要講話精神幹部大會上的講話中確定的20個工作推進

組，及時對20個推進組承擔的重點工作制定了《督辦要點》，形成《關於貫徹落實省委吉炳軒書記講話精神和市委常委（擴大）會議精神推進落實二十項重點工作實施方案》，跟蹤抓好重點工作的推進落實。

二是緊跟節拍，創造性地做好辦公室的各項工作。以?三結合?爲切入點，以創建?三型機關?爲成效，以治理?庸、懶、散、軟?爲手段、以提升8種能力爲成果，科學統籌與?學講話、再鼓勁、謀開局、快跨躍?主題實踐活動、?三創一爲?活動和?百千萬?工程同步推進，以超常的措施抓好工作落實，推動全年工作協調有序開展。

三是活化形式，創新開展主題實踐活動。結合主題實踐活動，市委辦公室班子帶頭做好?專題輔導?、在全辦開展?學講話、學理論、學業務?主題實踐百題知識競賽、?履職盡責做貢獻主題演講大賽?等活動，進一步增強全辦幹部職工凝聚力、戰鬥力和創造力，激發幹部羣衆幹事創業的決心和信心，爲加速轉型跨躍做出更大貢獻。