安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設情況總結

爲了認真貫徹落實市委市政府關千工作特別是遏制重特大事故有 關工作的決策部署，切實把構建雙重預防機制作爲提我院本質安全水平基礎性、系統性工作重點攻堅，圍繞構建雙重預防機制“怎麼做、做什麼”問題，層層動員部署，層層培訓發動，通過召開專題部署會議和業務培訓會議，積極探索構建雙重預防工作機制的方法路子，取得階段性成果。

一、工作完成 情況

（一）在風險分級管控方面，我們開展了風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制的全員培訓，進行了風險辨識，形成了風險清 單，繪製了風險分級圖，製作了崗位風險告知欄，發放崗位風險告 知卡。在風險管控方面，原來堅持的比較好的有如下兩項工作

l、風險較大的作業（比如電工、囡療廢物清運工等）必須編制作業組織方案，對風險因素進行辨識並制定規程，定期召開全體科室人員參加的討論會，討論風險因素，並制防控措施並告知所有全體工作人員。

2、強化班前 會在風險防控中的作用： 一是全院各科室、各部門人員都要參加班前會，對科室、部門有什麼風險，怎麼防範，要通報、排查， 並立即通知相關部門進行處理 ： 二是做好交接班 ，上一個班有什麼問題、有什麼隱患、怎麼處理的，本班還要注意哪些事項、做哪些防範措施， 都要交代清楚； 三是每一次班前會都要進行一次安全。

（二）隱患排查治理情況

醫院結合安全管理工作實際，把隱患排查治理與生產管理相結合，與各科室、各部門的日常工作相融合，在運行過程中，各科室、部門開展的各類檢查、巡檢等活動都是隱患的排查和 治理， 形成一種自主的、動態的隱患排查治理機制。具體有以下幾種方式：

日檢：科室領導、安全員和保衛人員每天巡查。

周檢： 醫院每週組織一次安全檢查和隱患排查。

月檢： 醫院領導帶隊， 每月在全醫院範圍開展一次安全檢查和隱患排查。

按照分級負責的原則，誰檢查出來的隱患，就山誰下發整改通 知、督促落實，完成後進行驗收，形成隱患排查治理的閉環管理。

（三）責任制落實情況

按照“誰主管、誰負責”和“橫向到邊、縱向到底”的原則， 明確了朕院主要負責人、分管負責入、科室、部門第一責任人、班組及職工的隱患排查治理責任要求，並將風險分級管控及隱患排查治理工作納入醫院安全績效考覈管理，形成分工負責、分級負責的風險管控和隱患排查治理模式

二、存在的主要問題

l 、風險分級管控和隱患排查治理兩項工作進展不平衡。風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制就是構築防範生產安全事故的 兩道防火牆，隱患排查治理工作機制運行了很多年，已經形成了習 慣，進展的比較好；風險分級管控主要在關鍵任務、關鍵工作、風 險軟大的工作方面進行了控制，其他方面進展緩慢。

2、風險管理的培訓不足，職工的風險意識軟差、風險辨識能力不足。部分人員風險意識較差，缺乏基本的安全常識，對潛在的風 險經常存在僥倖心理。同時，他們對工作中的風險認識不足，辨識 風險能力較差或根本不知道什麼是危險源，更談不上有效開展風險 辨識

3、風險辨識、管控的工作沒有形成習慣。現 在是風險辨識出來了，分級管控的措施有了，形成文件了，掛到牆上了，崗位風險告 知卡發到職工手上了，但在實際工作中，很多職工自動忽略了，還是老樣子，沒有太大變化。

三、下一步

繼續深入推進風險隱患雙重預防機制建設，盯住關鍵少數，抓風 險預控、抓隱患排查治理，壓實各層級安全責任，營造依法決策、照章管理和按規操作、遵章守紀的氛圖，有效防範和杜絕各類事故的發生，紮實做好各項安全生產工作，確保安全生產。重點做好以下幾項安全重點工作。

1、要以安全績效考覈爲手段，把風險分級管控和隱排查治理雙重預防機制作爲重要考覈內容，壓實各級的責任。

2、 要創新方式、方法， 吸引廣大職工參與到安全風險分 級管控和隱患排查治理雙重預防性的工作中來，確保安全風險確定的專業性、合規性，確保隱患排查的羣衆性、實效性，提開本質安全水平。

3、要加強管理人員、班組長和骨千的雙重預防機制培訓，要播下種子，培養風險預控的習慣，讓他們在職工中發揮表率、引領、示範作用。

4、將綜合檢查拆分爲各 專項檢查， 規範檢查記錄、建立專項檢查人員庫並進行檢查技能培訓，明確檢查人員權利與責任。逐步利用技術對安全檢查進行監管、。

我們要樹立安全發展、生命至上的理念，以安全培訓、安全考覈爲抓手，建立安全培訓體系、安全責任體系、雙重預防機制。堅持 文化引領、培訓先行、風險預控、考覈到位、落實責任、持續改進 的總要求，深入推行安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防性 工作機制，激發每個生產主體的安全意識，推動安全生產關口前移，保持XXX傳染病醫院安全形勢的良好局面。