加油站2019年春運安全工作總結

橇裝加油站2019年春運安全工作總結

    2019年春運從1月21日開始至3月1日結束，歷時40天,已經圓滿結束。我站在公司各位領導的正確帶領下，根據呂梁公司《關於全面開展春運前期安全隱患排查治理工作的實施方案》的文件精神，進一步強化“安全第一、效益第二、安全永遠第一”的安全發展理念，堅持早部署、早安排，統一思想，切實加強組織領導，強化應急保障，圓滿完成了春運的各項工作任務。現將我站開展春運工作情況報告如下：

一、周密安排部署

爲了切實加強春運工作的落實與管理，橇裝加油站制定了《2019年春運工作實施方案》，成立了以站長楊志榮爲組長的春運領導組，分工負責，突出重點，逐級簽訂了安全生產責任書，確保縱到底、橫到邊，不留死角。

二、提升服務創品牌

    我們秉着“以人爲本”的服務理念，把優質服務擺在工作的首位。春運期間樹立加強了對橇裝加油站工作人員的教育與管理，推行規範化服務，保持站容站貌的整潔衛生，確保良好工作秩序。

三、做好應急保障

    爲了保證春運期間的安全生產工作，我站在春運前採取了積極的措施，完善了應對突發狀況及惡劣天氣的應急預案，做到了未雨綢繆，有備無患，有力地保證了春運高峯時的生產安全，較好地完成了春運工作任務。

四、強化安全管理

（一）加強安全生產源頭管理，加大安全檢查督導力度。

由加油站領導帶隊對橇裝加油站“春運前期”、“春運期間”各崗位的安全隱患環節分別進行了2次安全大排查，並對危險源進行清理和防範，其中水、電、消防器材做爲檢查的重點，做好有關生產設備的維修、保養和季節性安全預防工作，做好辦公區、橇裝式加油裝置、站場的防火、防盜、防凍等安全防範工作，全面掌握安全生產的實際情況，對安全工作中存在的薄弱環節和突出問題限期整改，做好安全管理的強化和有效落實，做到早準備，早預防，早部署，爲春運工作開好頭、起好步、穩步走奠定了堅實的基礎。

（二）強化責任意識，加強安全培訓。

加油站從業人員逐級簽訂了春運生產責任書，並先後對所有從業人員進行了2次，共計14人次的安全教育培訓，提高從業人員的安全意識，保證加油站安全運營，並做好了相關記錄。

五、落實值班制度、嚴格統計報送

 嚴格落實值班制度，制定了值班計劃，執行24小時值班，值班人員堅守工作崗位，每日對所負責的工作範圍進行安全日檢，並認真做好值班及交接班記錄，及時處理和上報值班過程中的突發事件。對春運信息數據每天按時收集彙總，及時上報，保證一線工作不受任何影響，圓滿完成了2019年的春運工作。

總之，2019年的春運工作雖然取得了比較圓滿的成效，但安全形勢仍然嚴峻。我站要時刻警鐘長鳴，舉一反三，繼續加大排查每一個環節，消除事故隱患，確保橇裝加油站的安全生產。                  

                             橇裝加油站

                      2019年3月1日