關於培訓公司黨總支工作總結和工作計劃的報告

關於培訓公司黨總支工作總結和工作計劃的報告

一、2017年培訓公司黨總支工作總結

2017年是我公司自成立以來困難最大，壓力最大的一年，也是建校以來兩位省部級領導半年內分別親臨調研，關注學校生存發展的一年。學校4月份學生離校後，就沒有在校生，公司（學校）在面臨重大決擇，工作面臨巨大困難的情況下有高峯副省長和李平副總經理的到來，使全體職工深受感動和鼓舞，在最困難的時刻上級各有關部門領導沒有忘記我們，沒有忘記學校曾經對社會發展做出的貢獻。在這樣的情況下公司黨政領導班子在黨的十七大會議精神的指引下始終堅持執行集團公司的戰略目標，圍繞經營目標認真開展工作，抓收入，謀發展，想方設法穩定職工隊伍，下大力氣讓全體職工都能按時領到工資，帶領黨員、幹部耐心細緻地做職工的思想工作，以飽滿的工作熱情，聽從上級的安排，積極配合做好兩校合併的各項準備工作。針對從4月份起有一部分教師因爲沒有學生後沒有工作的情況下，及時調整工作思路，安排他們走出校門做好一年制中專學生招生宣傳，穩定職工情緒，同時加強黨員、幹部的思想教育，堅持以黨的路線、方針、政策爲指導，一手抓生產，一手抓穩定，通過全體職工的共同努力截止10月底圓滿完成集團公司下達的710萬元經營指標，雖然利潤指標離集團公司要求還有差距，但是其他工作指標都提前完成，招生工作也取得了前所未有的勝利，一次招高中畢業學生就達530人，使公司工作又走上正軌，完成了上級交給的各項任務。

（一）2017年生產經營情況

2017年對我公司來說是極爲不平凡的一年，中專教學受政策限制，業務陷入了停頓，連續兩年沒有招三年制中專生，使學生4月離校後就沒有學生，隨着產業鏈的斷裂，因學費收入減少導致我校最穩定的收入來源優勢散失。俗話說“學無長班不穩，校無短班不活。”只有長短配合學校才能得到充分發展。實踐證明也是如此，少了培訓或者中專都是極爲不利的，因此，18年4月後還會因爲一年制學生畢業，部分教師又一次失去工作情況。

近年來隨着職業教育大環境的改善和國家對其扶持力度的增大，招生和就業的前景總的來說是好的，我校今年畢業學生358人，全部就業。今年一次性招530名高中生到校就讀中專，就業預期也是好的，不存在中專畢業生不適應通信行業的需求。學校只要能有一個好的辦學環境，完全可以自我生存、自我發展、自負盈虧。今年我校招生530名，收學費100餘萬，加上國家撥款以及其他專項補貼370餘萬元，共計470餘萬元的中專性收入。從今年起政府對每個學生每年給予1500元的教育補助，極大限度地減輕了學生家長的經濟負擔，我相信今後幾年是職業教育的一個高潮期，我們應當抓住職業教育大發展的有利時機，做大做強中職教育，同時也以此帶動培訓業務發展。

職業培訓從業務性質來說是短期行爲，培訓業務因電信市場變化而變化，培訓項目週期短，組織準備時間長，成本高。今年我公司投入了極大的精力，但是獲得的回報卻不容樂觀，這是我公司需要認真研究重點解決的課題。

首先是培訓市場急劇變化，各大電信運營商的培訓資金和項目有限，培訓單價相對低，從培訓項目中獲利少，如果不將函授、住宿、技能鑑定等業務納入培訓公司，就無法支撐培訓公司運行，雖然與其他電信運營商有多年的培訓合作，但培訓量都不大，並且各年的培訓量大小都 各不相同，比如，07年網通3期441人天，移動公司18個班，14513人天，其他運營商3個班132人天，從其他幾家運營商處獲得收入爲110萬元，還需在這方面下大力氣爭取更多的培訓業務。華爲公司用戶培訓雖然多年來一直是我公司培訓業務的重點，佔培訓收入的三分之二強，但是隨着國內市場的變化，從今年起華爲培訓項目由原來的兩個調減爲一個，並且從今年的10月起將我公司原來培訓的項目中吃、住、學的三塊費用，拿走了吃、住兩塊，由華爲自己成立的慧通公司來經營，。從而導致獲利能力大大降低，1-10月份華爲培訓80個班，合計10718人天，獲得收入337萬元，但利潤同比明顯減少，今後還必須在這塊上爭取更多的業務量，繼續穩固這一傳統優勢。1-10月我公司雖然完成了集團公司下達的710萬的經營收入指標，但利潤指標至今也沒未能完成，現在班子還在想辦法解決，力爭在本年度利潤指標的完成。

其次，因受培訓公司自身條件的限制，無法從各大運營商處獲得中高級培訓項目，今後要採取引進來，走出去的做法，打開突破口，提升公司培訓品牌。

再次，我校從2008年起就沒進過專業技術人員，知識結構呈現老化的趨勢，如果近期內不能解決這一矛盾，培訓公司的培訓人才隊伍將存在嚴重潰乏，要跟上電信市場發展就更加困難。因此，我公司要根據自身發展需要，有計劃地從相關大學或企業中聘請一批專家和專業技術人員充實培訓師資，爭取建立一支有穩定業務關係，但無勞動關係的外聘培訓隊伍。

就培訓公司七年來的經營情況來看，培訓市場前景總的來說是好的，但是，培訓的項目和業務量都控制在各運營商手裏，培訓公司沒有主動權，做完今年的培訓業務後下一年該怎樣做？做什麼？都得根據各運營商的需求而定，一個新的培訓項目達成後又必須重新組織力量進行適應性準備。過去，有些項目運營商有需求，但我公司不具備條件或要長時期進行前期人員、教材項目計劃實施的準備，需要大量的時間、人力、物力投入、超過自身承受能力而不得不放棄。今後我們要緊跟通信市場的先進技術，主動參與到運營商的管理和服務中，切實爲運營商提供技術解決方案，管理解決方案和服務解決方案，爭取把我公司打造成爲運營商的顧問和參謀。總之，要化被動爲主動，對培訓市場做出長期預測和控制。

（二）安全生產工作

我公司（學校）歷年來都被各級政府和有關部門列爲安全重點單位和二級消防重點單位來管理，因爲我公司（學校）人員密集，有大量的學生、學員在我公司（公司）學習和生活，無論是安全還是消防都必須保持高度警惕。長期以來我公司堅持“預防爲，防消結合，標本兼治，重在治本”的方針，逐步改造和完善了消防設施，建立了消防專用管網，校園內配置了乾粉滅火器430餘具，60餘套消防水帶，60餘隻室內消火栓，制定了各種管理規定和應急預案，建立了以九名保衛人員爲骨幹的義務消防隊，今年8月份又派兩人蔘加昆明市消防支隊組織的消防管理培訓。年初還根據實際情況對各部門簽訂了安全責任書，做到底數清，責任明的網格化管理。在安全管理工作中針對人員密集的實際情況重點抓了食物中毒、防火、防盜、防交通事故等工作，在校園內限制菸酒的流通，校園道路上投入了6000多元，增設了減速帶47米，警告標誌牌15塊，加強校園內車輛管理，嚴禁亂停亂放，加強夜間巡邏，嚴格控制學生外出，爲進一步提高保衛幹部的管理水平，還派出兩位同志參加由昆明市公安局組織的昆明地區保衛師資格培訓。通過綜合治理，一年來學校無治安和刑事案件發生，有力地保證了學校的安全和穩定。

（三）黨組織建設及政治思想工作

黨組織建設是我公司組織建設的核心內容。一年來黨總支按集團公司的部署和要求，認真抓好基層黨支部建設，特別是抓好在職黨支部的建設，不斷完善支部生活的制度，定期組織黨員學習中央和各級黨委的文件精神，把貫徹黨的十九大精神和單位的實際工作緊密結合起來，在支部生活中深入貫徹科學發展觀，樹立一位黨員一面旗，要求職工做到的，黨員幹部必須率先做到，始終把黨員的先進性教育融入到生產經營活動中，融入到生產目標任務的完成過程中，無論是生產，還是政治理論學習處處都有共產黨員的身影，處處爲職工作表率，越是在最困難的時期越要發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。在黨員的管理工作中嚴格按黨章的有關規定進行教育管理，對在六崗以上的黨員幹部進行黨風兼政教育，建立了廉潔從政檔案。對不合格的黨員及時予以組織處理，在黨建工作中認真抓好黨內雙目標管理考覈和民主評議，一方面嚴肅黨的紀律，另一方面也在羣衆中樹立了榜樣。

政治思想工作是今年班子的另一項中心工作，一年來我公司黨總支及領導班子始終圍繞集團公司戰略目標開展政治思想工作，一手抓經營一手抓穩定。

首先，在兩校合併的工作進程中，堅決貫徹執行中國電信集團公司制定的工作目標和集團公司的指示精神，按161號文件精神做好宣傳解釋工作，多次召開座談會，解答有關問題，積極與有關方面溝通協調，消除職工疑慮，順利召開了全體職工大會完成了兩校合併前的所有準備工作，獲得了較高的支持率。每當進行重大改革時，關係到每個職工的切身利益，無論那個環節把握不好或者工作沒有做細都有可能造成羣體性上訪事件，因此，班子對兩校合併前的思想政治工作高度重視，認真細緻地把握好每一個環節，做到萬無一失。

其次，我公司按中國電信集團的退出要求，連續兩年沒有招國中畢業三年制中專生，往屆生今年4月畢業離校後就沒有在校生，中專授課教師從這時起就無工作可幹，崗位也從原崗位退到八崗，停發績效工資，一時間教師的思想極不穩定，怨氣很大，加之今年物價上漲，工資收入降低，兩校合併不成，看不到企業發展的希望等因素，職工情緒降到了最低點，怨言四起，稍有不慎就有羣體性事件暴發的可能。於是班子及時調整工作重心，制訂了新的招生辦法，全員分配了招生名額，決心在一年制中專招生業務上有所突破，以此挽回產業鏈斷裂造成的業務收入下滑局面，政策制定後及時向職工傳達和動員，通過解釋，學校的困難得到了職工理解，通過全體職工4月至8月艱苦努力，超額完成了招生任務，一次性招高中畢業一年制中專生530名，創下了我校建校以來當年招生人數之最，由此直接產生的學費收入達100多萬元，極大地緩解了公司困難，化解了矛盾，爲公司開展下一年工作打下了一定基礎。

另外，公司以學校名義申報的省級文明單位、省級文明學校、市級衛生紅旗單位、市級園林單位、區級無毒社區先進單位的創建活動也在全體職工的共同努力下開展得有聲有色，在社會上有一定的影響力和美譽度，受到了各級政府的一致好評。

（四）當前總支面臨的問題和對策

（1）本屆黨總支於2016年4月成立至今還沒有進行換屆選舉，現有總支成員兩名，無專職人員，不能滿足工作需要。對策是2018年報請上級黨委批准進行換屆選舉或者增補總支班子成員。

（2）我公司在兩校合併不成後的職工情緒低落，意志消沉，無歸屬感。對策是重新在公司中樹立信心，增強凝聚力。

（3）就培訓公司的現實情況看：一是培訓市場狹小，市場拓展困難，培訓項目受市場因素影響大，波動性強，較難做出對培訓市場預測，主動權控制在甲方手中，單價低、成本高；二是受培訓公司自身條件限制，中高端培訓較難開展，2008年以來沒有新的專業教師加入，人員、專業 、知識都有老化趨勢，就目前情況看，我公司無條件引進中高級專業人才，這些困難和問題將是班子今後較長時間着力解決和問題。就學校辦學情況來看，由於國家的大力扶持，招生就業情況開始回暖，從今年起國家對每生每年補助1500元的助學金已經兌現，並且對職業教育教師進行有計劃的培訓已經開始，我校3名教師由省教育廳出錢免費培訓已經實施，這也是歷史上的第一次，這對資金困難的學校來說是雪中送炭了，是提高教師隊伍業務能力的好途徑和好辦法，隨着國家扶持力度的增加，以學校促進培訓發展，以培訓發展填補學校不足，達成學校和培訓公司相互促進共同發展，利用教學資源做大培訓市場。目前主要存在的問題是，中專專業設置偏少還不能滿足市場需要，學生在校人數較低，學校的潛力沒有挖掘出來，師資潰乏；公司的業務拓展在深度和廣度上不還夠。現階段公司的培訓業務和學校的中專教育都是不可缺少的兩大業務主體，是全體職工賴以生存的基礎，缺一不可。對策是，充分發揮現有資源的優勢，揚長避短，抓住國家對職業教育大力扶持的有利時機，做大做強郵電學校中專業務，利用國家對學校的優惠政策，促進培訓公司向高、精、尖的目標邁進，盤活了兩塊資產，做好發展規劃，達到既不影響整個集團公司的戰略目標的實施，又使學校、公司都能不斷向前發展。

二、2018年黨總支工作計劃

（一）認真學習貫徹黨的十九大會議精神，認真執行集團公司的工作安排和佈置，努力完成上級下達的生產經營目標。

（二）進一步擴大職業教育規模和專業設置，充分做好就業市場調研，以就業爲導向，以培養技能型人才爲目標，爭取有一年制、三年制兩種學生並存，從而使學校走上良性循環軌道，逐步增加職工收入，提高職工工作積極性。

（三）積極與雲南各大電信運營商進行協調溝通，做好培訓項目預測，爭取與各大運營商簽訂培訓框架協議，加大對華爲用戶培訓項目的合作，增加培訓量、提高培訓單價，爭取培訓收入有突破。

（四）抓好黨員隊伍建設和黨組織建設，認真抓好黨風廉政建設和職工隊伍建設，全面做好政治思想教育。

（五）做好安全生產工作，抓好文明工作創建，穩定職工隊伍，做好羣衆工作，實現學校恢復性發展的目標。

二0一七年十一月三十日