黨委辦公室（黨羣工作部）上半年工作總結及下半年工作計劃

黨委辦公室（黨羣工作部）上半年工作總結及下半年工作計劃

上半年，黨委辦公室（黨羣工作部）在分公司黨委的堅強領導下，大力弘揚戰時精神，強化支撐服務基層意識，着力推進黨組織的領導核心、政治核心顯性化，黨支部戰鬥堡壘作用顯性化、黨員先鋒模範帶頭作用顯性化，推動公司黨建各項工作全面加強、全面進步，爲公司實現高質量發展提供堅強保證。

一、黨建工作方面

一是以黨的政治建設爲統領，全面推進公司黨建工作質量。嚴肅黨內政治生活，分公司黨委於1月31日召開了2018年度民主生活會，各支部於3月底前組織召開了2018年度組織生活會和民主評議黨員；進一步完善黨建工作考覈述職體系，修訂印發《中國移動甘肅公司武威分公司黨建工作考覈評價辦法及評分細則》；組織開展了所屬各黨支部2019年黨建工作考覈評價，民勤、古浪、市場及網絡4個支部年度考覈評價爲優秀；紮實開展了黨支部書記黨建述職評議考覈工作，4個縣（區）公司黨支部現場進行述職，機關黨支部書面提交了述職報告；編撰家庭寬帶“突刺”行動風采錄，挖掘各戰隊、黨員突擊隊在黨建工作與生產經營工作相互融合上的先進典型，充分發揮先鋒模範作用。

二是持續學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想。組織召開了6次黨委理論學習中心組學習和2次專題研討，督促各支部每月組織集體理論學習和開展支部書記講黨課活動，不斷提升學習質量和效果，將理論學習成果轉化爲推動公司改革發展的動力和成績。

三是突出政治功能和組織力，持續加強基層黨組織建設。組織各支部認真學習《中國共產黨支部工作條例（試行）》，落實標準化黨支部建設要求；持續開展“六好”黨支部建設工作，2018年度考覈評價優秀的網絡部黨支部被評爲全省“六好”黨支部；切實抓好支部“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、主題黨日等制度的落實，支部黨建工作抽查2次、編撰主題黨日月報6期；制定印發“黨建和創”主題實踐活動實施方案，自7月起安排部署機關支部和縣區公司支部結對共建，不斷提升基層黨支部標準化規範化建設水平。

四是有效推動黨員隊伍作用發揮。嚴格落實發展黨員工作，嚴把發展黨員“入口關”，2019年入黨積分分子備案21名、發展對象備案22名，發展預備黨員9名，新轉正黨員5名，分公司現有黨員128名，黨員隊伍結構進一步優化；切實加強黨員教育管理，開展基層黨務培訓2期、黨員幹部理論知識測試2期、“學習強國”平臺黨員100%使用；實現了黨建雲平臺每月在線交納黨費、全國黨員信息系統在線轉接黨組織關係等功能，抽調3名黨員組隊參加了武威市建黨98週年知識競賽；持續開展“先鋒引領”行動、推進“崗區隊”創建，使黨員教育更好地融入生產經營、黨員需求；做好黨內關懷幫扶工作，分公司黨委於春節前夕慰問了老黨員和生活困難黨員7人。

五是全面抓好宣傳思想和統戰羣團工作。積極做好慶祝中華人民共和國成立70週年系列宣傳工作，組織開展了“我和我的祖國”徵文、“我和甘肅移動”故事、圖片徵集活動，向省公司上報優秀徵文5編、故事12個、圖片12張；切實加強意識形態工作，邀請武威市委黨校老師開展了一期意識形態專題講座；持續加強企業文化工作，開展了“最美移動人”和2018年度“優秀共產黨員”、“優秀黨務工作者”評選表彰活動，18名優秀共產黨員、3名優秀黨務工作者受到分公司黨委表彰，紀委書記、副總經理、工會主席李菊香同志被評爲武威市“優秀共產黨員”，俞強基同志被評爲武威市“優秀黨務工作者”；積極推進思想政治工作，不斷加強理論研究和成果轉化，向省公司上報了3個2019年政研課題；堅持黨建帶團建，組織開展了2018年度“五四”表彰評選，分公司團委被集團公司團委授予2018年度“五四紅旗團委”，1個集體和3名個人被省公司團委授予“青年突擊隊”、“優秀團幹部”、“優秀共青團員”和“青年崗位能手”稱號。

二、工會工作方面

一是深化思想政治引領行動

認真學，在學懂弄通上下功夫，把牢政治方向。學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，通過組織幹部員工認真學習工會相關知識，深入學習工會十七大報告,分公司工會主席李菊香同志在各縣區做了工會十七大精神報告會。組織幹部員工參加當地工會組織舉辦的各類培訓學習。持續提高員工修養、提高工會幹部素質能力，不斷強化理論武裝、提高思想認識；學會用，在做實執行上下功夫，推進工作落地。結合省公司工會工作部署安排，研究制定工作計劃方案，明確武威分公司工會及各縣區公司分會全年和階段性工作重點，將學習成效轉化爲推動公司轉型發展、進入戰時狀態的精神動力，落實到提升員工士氣、增強企業凝聚力上來。

二是深化新時代建功立業行動

各黨支部、團支部以“黨員先鋒隊”、“青年突擊隊”等形式開展低份額片區、政企客戶單位和校園營銷、寬帶提升等活動；根據公司階段性重點工作，分階段業務領域開展了“決戰100天”衝刺、“保提轉”重點業務搶盤營銷競賽活動。

三是深化企業民主管理行動

分公司工會積極籌備落實工會按期換屆。召開了五屆一次職工代表大會，分公司黨委書記、總經理徐煒、工會主席李菊香出席會議，來自各單位的60名職工代表參加了會議。

四是深化技能素質提升行動

組織員工積極備戰，參加全省員工技能大賽，增強業務技能；突出實戰體驗、強化一線四支隊伍業務技能，提升了全員素質；各專業線條、各單位常態化開展業務服務技能培訓和研討，通過案例化教學、強化實操能力。

五是深化勞模示範引領行動

做好勞模管理臺賬、關心勞模工作生活、促進勞動作用發揮，2019年度針對勞模做了健康體檢項目的增加，預計8月份將開展勞模事蹟宣講。通過勞模工作室開展創新創效活動，通過勞模帶動身邊人更進一步。

六是深化關心關愛服務行動

分公司工會上半年組織開展了春季踏青活動，7個分會組織員工共計408人蔘加了踏青活動。申請藍色夢想愛心資助1人。公司每月組織員工過集體生日，截至目前爲194名員工慶祝生日。深化幸福1+1活動，其中健步走、羽毛球、瑜伽、影視等俱樂部參與人多、成效明顯。落實好職工之家暖心工程，爲天祝縣分公司修建了“職工小家”，改造了古浪縣分公司的職工食堂，增加了餐廚設備，完善了職工小小小家建設。關心關愛女員工，認真組織“三八”系列活動，開展了“三八”主題親子活動，保護女員工特殊權益。開展了以頸椎病防治和健康飲食爲主題的健康知識講座。開展了幸福1+1員工運動會，共計324名員工參加，佔員工總數的77.5%。

七是深化工作創新革新行動

以勞模工作室爲平臺，形成申報課題。鼓勵員工立足本職崗位，開展“五小“創新活動。積極參加省公司工會和市總工會勞模推選工作。

八是深化自身能力提升行動

加強工會自身建設，提高工作能力，上半年分公司工會完成會員工會會費“網上”繳納工作；組織了1期工會幹部崗位技能培訓；嚴格工會經費收繳、使用審批等流程。

九是暖心工程相關情況

成本費用方面，2019年省公司今年下達我公司費用上限35萬元，主要用於職工小家物品的硬件升級等方面；

投資計劃方面，2018年省公司下達了218萬元，2019年追加稅金支出等10萬元，主要用於天祝縣公司購置4套商品房住宅樓，總面積爲457.09㎡,以建設縣公司職工小家，涵蓋小宿舍、小活動室、小廚房、小書屋、小浴室，並且簡單裝修。

三、存在的問題和不足

一是黨建作用發揮不充分。對做好新形勢下基層黨建工作缺乏系統深入地研究，黨建活動載體不夠豐富，服務方式也比較單一。與當前任務的需要相比，基層黨組織的凝聚力、號召力和戰鬥力不足，對黨員的教育管理較爲寬鬆，沒有充分發揮黨員的先鋒模範作用。

二是工會組織力量薄弱。分公司工會及各分會普遍存在缺編、缺員、缺支撐的現象，工會幹部因種種原因，不能很好推動工會工作的開展，當好“孃家人”的能力有待提升。

三是基層班組長的作用發揮不足，班組建設能力有待提升。基於日益嚴峻的競爭壓力，基層班組長更多的精力投入具體的業務生產經營工作，對班組建設更多依靠經驗，導致抓手不夠、發揮班組長作用不足。

四、下一步工作思路和措施

一是着力推動黨支部標準化建設。不折不扣落實省、市委和省公司黨委黨支部標準化建設部署要求，緊緊圍繞標準化建設重點，強化黨務骨幹和黨支部書記培訓，對照標準化規範，全面精準查準查實薄弱環節和短板弱項，掛圖作戰、限時銷號。

二是不斷嚴肅黨內政治生活。以貫徹《關於新形勢下黨內政治生活的若干準則》爲基本遵循，從嚴落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會、民主評議黨員以及“主題黨日”等組織生活制度，不斷增強黨的組織生活的活力。

三是持續深化工會改革創新。要加快完成工會的換屆工作，加強對工會幹部的教育、管理、監督，完善聯繫職工羣衆的制度機制，深入基層一線，加強調查研究，讓職工羣衆真正感受到工會是職工之家，工會幹部是最可信賴的孃家人、知心人、貼心人。

四是加強班組建設，激發基層活力、動力。持續加強班組長隊伍建設，提升班組長素質；以班組“牽手活動”爲抓手，增進班組長之間經驗交流，持續打造“卓越班組”品牌，提升“卓越班組”的影響力。