倉儲調查報告（精品多篇）

倉儲調查報告 篇一

隨着改革開放的發展，xxxx區羽絨行業日益發展壯大，就我轄區來看，單是羽絨廠就多達50家，規模較大的有柳橋羽絨集團、三弘集團，金弘三鳥，大通羽絨製品等等。羽絨廠作爲防火重點單位，有較大的火災隱患，雖然火災大多發生在車間，但是火災的蔓延方向及猛烈階段大多發生在倉庫因此倉庫就成爲防火滅火中重點需要考慮的位置。倉庫是指儲藏和放置物資的場所或建築物，是物資高度集中的地方。倉庫一旦發生火災，經濟損失往往十分嚴重，又由於倉庫物資高度集中造成倉庫火災燃燒面積大、燃燒時間長的特點。

一、羽絨廠倉庫的結構特點

（一）建築物跨度大，空間大

根據倉庫儲存物資的需要，庫房的長度、寬度、高度都比較大。通常庫房長度都在100m左右，庫房的寬度一般都在50m左右，單層庫房高8至10m，高架庫房的高度可達15至30m左右。羽絨廠倉庫這種大跨度、大空間的特點，給火災初起階段的發展蔓延提供了一定的條件。

（二）庫房建築耐火等級低

羽絨廠倉庫一般爲單層庫房，多爲耐火極限較低的二，三級建築。在發生火災情況的下，羽絨廠倉庫的這一特點，是造成倉庫的承重構件在短時間內倒塌的主要原因，同時對消防人員的戰鬥行動提出了更高的要求。

（三）可燃物質數量多，堆放高度集中

羽絨廠倉庫內存放有大量的可燃物，如布料、羽絨、羽絨成品，包裝紙箱等，這些可燃物質有的單獨或集中存放在一個庫內，有的採取一定的防火分隔混存在一個庫內。這些垛與垛、架與架之間，雖按防火規範要求保持了一定的間距，但從整體上來講物資存放還是高度密集的。

（四）倉庫管理人員少，火災發現晚

倉庫管理人員的多少，通常根據倉庫規模的大小來確定。在工作時間上來看，上班時間人員較多，通常每棟庫房至少都有一人值班；下班以後人員較少，通常只有值班室內有人值班，這樣倉庫內的電燈一旦短路發生火災，而且羽絨會陰燃，往往不能及時發現和報警，等有人發現、報警、消防隊到場後，火勢已擴大到一定規模。

二、羽絨廠倉庫火災的特點

（一）燃燒猛烈、蔓延迅速

羽絨物資倉庫由於物品堆放過於密集，而且有的捆紮較緊，加上倉庫門、窗少，空氣不流通，所以倉庫內部一旦發生火災，一般來說初起階段火勢蔓延比較遲緩，燃燒產物也不多，經過一段時間後，由於參加燃燒的物資逐漸增加，倉庫內溫度升高，物質分解出氣體的速度不斷加快，使燃燒強度急劇增大，火勢蔓延速度加快，很快進入燃燒猛烈階段。這無疑對參加火災撲救的力量，滅火救援中的物資消耗以及滅火救援中的組織指揮都提出了更高的要求。

（二）火焰鑽心，縱深發展

倉庫內可燃物資堆垛和堆架發生火災時，最初火勢僅沿着堆垛和貨架的表面蔓延，但很快就會沿着堆垛的縫隙向內部縱深發展，如羽絨，布料等堆垛發生火災時，火焰便通過箱、包、捆之間的縫隙及內部通風孔洞向中心蔓延。因此，在撲救倉庫火災的過程中，往往要持續很長時間，堅持打持久戰。

（三）煙霧瀰漫，毒氣傷人

羽絨廠倉庫內部發生火災，由於可燃物多而空氣又不流通，加上能夠排煙的門、窗特別少，所以庫房內煙霧特別大；尤其是地下倉庫火災情況更爲嚴重，不但使人無法辨別方向，而且煙氣中的高溫讓人難以心愛，毒氣和缺氧使人無法呼吸。

（四）承載過重，容易塌陷

羽絨廠倉庫屋面一般都採用大跨度鋼結構，一旦發生火災後，在火焰作用下結構承載能力降低，則會加速承重結構的斷裂，使庫房和隔板出現倒塌現象。火災中這些承重構件一旦倒塌後，堆積好的物資會一下子散亂，物件之間出現更大的空隙，內部陰燃火遇到大量新鮮空氣後便會迅速重新燃起火焰，這樣便會促使火勢在短時間內更加猛烈地燃燒起來，給撲救工作增加難度。

三、倉庫火災的撲救對策

（一）火情偵察

羽絨廠倉庫一旦發生火災，首先必須把火場情況瞭解清楚，以便科學制定滅火戰鬥方案，合理使用滅火參戰力量。火情偵察分爲火災初期偵查和火災在進行火災初期火情偵察時，主要了解以下幾點偵查：

1、在進行火災初期火情偵察時，主要了解以下幾點：

a、火點部位及火區面積，火勢蔓延的主要方向及範圍；

b、有無被困人員及其所在位置；

c、倉庫內有無防火分隔物，能否被利用；

2、在進行火災猛烈階段火情偵察時，除了解以上這些情況外還需瞭解以下幾點：

a、滅火進攻路線和可以利用的地形地物條件；

b、有無通風孔洞或導熱性能良好的金屬管線突起樓板和牆壁；

c、倉庫內有無消防設施及其完好

情況，有無消防儲水池及其儲水量等。

（二）控制火區與消滅火勢

在火情偵察的基礎上，根據火場當時的情況和到場力量的多少，按先控制、後消滅的戰術原則，應先從控制火勢開始，在控制的基礎再將火勢逐步消滅。

1、堵截蔓延

倉庫發生火災，會不同程度地向四周發展蔓延。這其中必有一個是火勢蔓延的主要

方向，指揮員應將主要力量首先部署在火勢蔓延的主要方向上，以有效地堵截火勢，控制其發展和蔓延。撲救這類火災的關鍵在於能否有效地切斷火勢的橫向蔓延，控制住火勢繼續發展。

2、及時排除障礙，提高進攻速度。

根據鋼結構結構建築的羽絨廠倉庫起火後的特點，如不及時採取措施，煙霧能在短時間內沿通風管道、走道、樓梯及其他途徑迅速蔓延，並擴散到整個車間及毗鄰車間。這樣，就會給戰鬥員造成內攻的難度，加之道路堵塞，地形因煙霧不能看清，難以尋找到滅火通道，難以發現進攻方向。所以可組織力量破拆，打通道路，打開窗戶及其他一切可利用出口，使其儘快消除，從而發現火點，明確進攻目標，提高戰鬥員進攻速度，從而達到迅速撲滅火災的目的。

3、選擇正確進攻方向，實施全面防禦。

在充滿濃煙的大面積倉庫內組織撲救火災，往往因火情不明而急於盲目出水撲救，造成無效出水，貽誤戰機，所以消防中隊到達火場後，一定要查清起火部位，選擇正確的進攻方向。與此同時，爲了防止火勢蔓延，除了加強戰鬥力外，還要實施全面防禦的戰術方法，有效控制火勢向四周蔓延。

4、靈活地運用滅火戰術。

在撲救羽絨廠倉庫火災時，應根據火災特點，靈活地運用滅火戰術。在進行內部強攻，深入突破、左右合擊、分割圍殲、逐片消滅等戰術措施時，要，注意通風途徑火的蔓延，做好外圍的`保護措施，防火出現火勢蔓延到其他方面，儘量把火災損失減少到最低程度。

（三）疏散與保護物資。

由於倉庫屬物資大量集中單位，爲儘量減少這些物資在火災中的損失，防止火勢的蔓延，在整個滅火救援的過程中，要邊組織火災撲救，邊疏散保護物資。當燃燒火勢猛烈，到場力量較少，下風方向受火勢威脅的物資易於搬運時，應將滅火力量主要用於掩護，組織一定人力物力在水槍掩護下將物資疏散出去；如受火勢威脅的物資不易搬運，應利用苫布或覆蓋物遮蓋，有組織地進行保護。在組織疏散與保護物資的過程中，應事先組織好人力、車輛和其它運輸工具，確定疏散的順序、路線和方法，劃出物資堆放點，並指定專人進行看守和保護。

四、一些單位的預防措施

1、成立安全生產工作領導小組。領導小組由單位法人代表任組長，專門負責企業的安全工作。並且由專人負責定期和不定期的安全檢查，對檢查不過關的單位、車間，除要求立即改正之外還對它們進行通報批評，並處以扣發和減少獎金等處罰。

2、成立急救應急小組，在發生突發情況時，現有急救小組在消防、醫療等單位到達前對受傷人員和所發生情況進行初步的處理，有效減少人員傷亡和財產損失。

3、定期進行火災逃生演練。在調研過程中，我們同時瞭解到有些單位有很好的定期組織進行火災逃生演練的傳統。這樣的活動對有效減少發生火災時人員的傷亡提供了可能。

4、企業派專人負責防火工作，每天對廠區內的消防設施進行檢查，確保所有的消防器材切實可用。

五、問題與思考

現在消防部門撲滅火災大部分是在火災的熄滅階段進行的，對於如何在火災發展階段，尤其猛烈階段對其進行有效的控制撲救是一大難題。這就需要我們對現有戰術以及器材裝備進行有效的革新。考慮到上述情況，我們中隊通過對羽絨廠火災的研究，對羽絨廠的實地考查，對器材以及滅火戰術的研究討論，初步形成了對器材裝備革新的思路，並正通過日常訓練進行測試和進一步的改進。

總之，任何事物的發展都有其規律，火災的形成與發展也是如此。只要我們重視探討研究、善於總結經驗教訓，瞭解羽絨廠的特點，就一定能掌握控制滅火戰鬥的主動權，從而取得滅火戰鬥的最終勝利。

倉儲調查報告 篇二

實習目的

通過認識實習、加強理論學習與實際的結合，驗證和鞏固充實所學理論知識、加深對相關內容的理解、接觸課堂以外的實踐知識、加深瞭解社會對本專業的需要。培養獨立進行資料收集和解決問題的能力，並開闊眼界及思路，爲即將步入社會積累經驗。

公司簡介

山東金膳林餐飲管理有限公司是經工商、衛生、勞動部門覈准註冊，首家參與高校後勤社會化改革具有獨立法人資格的餐飲企業。2010年8月首次通過省國際招標中心招標投資經營山東經濟學院東苑餐廳，經過多年努力，公司已發展成爲中高層管理人員一百多人，基層員工近千人的專業承包食堂的大型餐飲管理公司。目前公司已在山東濟南、煙臺、威海、濟寧、臨沂、萊蕪、章丘等地經營數家餐廳及連鎖超市，通過這種以點帶面的經營模式使企業得以迅速發展。公司即主要食品統一採購、服務質量統一標準、人力資源統一分配、流動資金盡統一安排、節目活動統一進行的“五統一”原則使產品更加標準化，服務更加人性化，管理更加規範化。公司審時度勢結合自身發展，邀請省內外優秀培訓師對員工進行專業技術培訓、崗位知識等全方位的培訓，培養了一大批高技能、高素質的業務骨幹，本着踏實、務實、吃苦耐勞的精神爲公司完成任務。

我在公司主要是做超市的倉庫管理，負責給供貨商驗貨、點貨以及貨物的入庫管理和pos銷售管理方面的一些數據處理工作。做完這些工作，如果超市顧客比較多就去幫忙看店。倉庫管理工作的主要任務是：保管好庫存物品，做到數量準確、質量完好、確保安全、首發迅速，面向銷售服務周到。爲了規範倉庫工作，確保工作有序進行，提高工作效率，我作爲一名倉管員，要按規定流程做事。貨品入庫時，要親自核對貨號尺碼明細及數量與供貨商發貨單是否一致，覈對無誤再把日期、貨號、數量等輸入電腦入庫系統，然後打印採購入庫單，開發藍字發票。如果有退貨也同樣點好數量，打印退貨單然後開紅字發票。貨品出庫時，也把貨號、數量覈對好。有供貨商提供新品時，要及時將商品物料信息輸入電腦系統。根據貨品的進價定售價，還有搞促銷活動的，如“買一贈一”、“可刮獎”等，一定及時通知收銀員和超市工作人員，防止給顧客和超市工作人員造成不必要的麻煩。無可置疑，有的供貨商是比較難纏的，本來倉庫有貨不需要再進的非要再給留下，還有的像送麪包的本來當天送貨生產日期是當天但他們寫的是第二天，這樣的供貨商我也遇到了，不過這樣的`貨都給撤了。

在pos銷售管理方面，每天晚上收銀員都要交銷售單，我就要對銷售單數據進行處理，在處理銷售單時，電腦可能會出現紅字，出現紅字的原因有幾種：

1.收銀員在打條碼時將相似的兩種商品錯輸成一個。2.入庫時點貨出現問題．3.供貨商落下了商品。4.本來庫存沒有的但超市還有的貨品。這樣就必須對紅字進行處理，處理完要保證處理前後的數據保持一樣，方可保存審覈開發票。我在做完這些工作後，如果看超市裏顧客比較多就會去超市幫忙，在理貨時，將貨品的名稱，價格貨號都對應位置一致，方便超市工作人員查貨和顧客購物，對缺貨商品及時補貨，以便保證商品的及時供應和商品貨架的美觀，給顧客留下好印象，天天保持店面的乾淨整潔。

當今社會“顧客是上帝”，爲顧客一定做到☆☆服務周到，當然也有顧客態度很差，但員工絕不能跟他們爭吵，冷靜寬心對待每一位顧客。還有隔幾天都會有很多檢查的，像教育局的，衛生廳的，還有防疫站的，那時更是忙着打掃衛生，確保整個超市和倉庫的整潔，還有同時對面包、牛奶和火腿腸的檢查要特別注意，因爲這些食品保質期短，不管是在入庫退貨還是理貨時一定認真對待好好檢查，這是對顧客的健康負責。

實習心得

在這短短一個月的實習時間裏，通過店長及同事們的支持和幫助，我對自己的工作職責有了明確的認識，對自己的崗位有了更深層次的瞭解，倉庫管理員的工作其實也就是要下好“本位棋”任何時候都來不得半點馬虎，唱不得半點高調，來不得絲毫僥倖，作爲倉庫管理的一員，我深感自身責任重大，通過工作，我認識到幾點：

一、不因小事而不爲。小事是大事的基礎，倉庫的每一件小事都與大事有着密不可分的關聯，只有小事做好了，大事才能更好的完成，進入倉庫工作依賴，我深刻體會到這一點。工作千萬不能馬虎，粗心大意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得很多時候入庫時都把數量搞錯了，也有把價錢弄錯的，導致收銀員沒法收錢，數量上出現錯誤供貨商把我找了，重新給他補的貨，這樣的問題、錯誤我出現過很多，在今後的工作中應該嚴格要求自己。

二、不因雜事而亂爲。倉庫工作頭緒很多，任務瑣碎繁雜，剛開始接觸倉庫工作的時候很多東西都不會，就出現了事倍功半的效果，時間長了慢慢捉摸出來哪該爲哪該不爲，哪些該做哪些不該做，該請示的要請示，該反饋的要反饋，不該做的也絕不能做，不因事難而怕爲。

三、沉着應對每件事，要胸有主見，對難纏的供貨商絕對不能聽他們的，一定要讓供貨商聽我們的，只有這樣，才能處理好事情，不然的話，如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨，那麼超市工作人員就會埋怨我，不擺完貨就走留個爛攤子，一定不能唯唯喏喏，震得住供貨商纔是最好的辦法，同時也要認真負責，絕不能丟手不管。

四、超前運籌求主動。不管做什麼事都要主動，主動幫忙才顯示出人的品德與素質，彰顯當代大學生的良好風範與高尚品德。

五、堅持從學習入手，提高業務能力經過一個月的實踐學習。我深刻認識到萬事開頭難，什麼事都要有嘗試，都要有開始，都要有經過，都要有失敗，經歷了在金膳林超市的倉庫管理工作之後，我明白了很多事情看起來很簡單，但與我們的想象是有很大差距的。通過這從三月二十一號到四月十七號短短不到一個月的實習，我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事，以後能讓自己更好更快得融入社會這個大家庭。

再就是這次畢業實習，使我受益匪淺，有很多收穫和體會：

(1)心態上調整的體會收穫學校人向社會人轉變，在學校接受了16年的教育，真正的和社會接觸並不是太多，而這次畢業實習，則是由學校人走向社會人一個緩衝階段。在這個過程中最需要調整的就是心態。我們並不是什麼天之驕子，也沒有什麼可以值得炫耀的資本，而從學校走出就直接到一個公司最基層上班，接受公司嚴格的規章制度約束，以及體力，心力上等等的挑戰，當然會使很多同學落差很大。這中間最大的挑戰就是我們自己心理上的調整。

要有一切歸零心態，從零開始，我們不可以改變環境，只有改變自己來適應這個環境

(2)相關知識上的收穫我由一個不熟悉超市物流，倉儲，營銷，管理等等，到對這些相關知識的瞭解熟悉。以及與自己相關知識的進一步學習加強，如數據庫，管理學，物流學，計算機，財務會計，營銷渠道管理等等。很多工作都是一項需要挑戰一個人綜合能力的，在工作中，我認識到了自身知識不足和優勢，這促使我改進和加強。

(7)人生目標感的清晰通過這次實習，我自身其他各方面都有所提升，如交際，口才，做事情，心理等等，但是最大的收穫，是讓我認清了我自己身上的優勢和不足，以及如何去規劃自己的時間，工作，生活，使我的許多目標變的清晰。

倉儲調查報告 篇三

一、倉儲物流：

倉儲物流，就是利用自建或租賃庫房、場地，儲存、保管、裝卸搬運、配送貨物。傳統的倉儲定義是從物資儲備的角度給出的。現代“倉儲”不是傳統意義上的“倉庫”、“倉庫管理”，而是在經濟全球化與供應鏈一體化背景下的倉儲，是現代物流系統中的倉儲。

二、公司簡介：

長沙好運來倉儲物流公司是一家中國aa級物流企業，成立於1994年，前身是北方貨運公司，公司爲專業第三方物流企業。公司爲客戶提供大件急運、大型室內搬遷、倉儲配送、貨運代理等專業項目。其中好運來倉儲物流配送中心的主營業務爲倉儲連鎖、城市配送、專線運輸等服務，並以個性化、專業化的“倉儲連鎖、城市配送”服務爲核心產品。

三、倉庫管理經營現狀：

我公司通過多年努力，己建成離長沙高鐵站十公里的黃興鎮長沙倉庫配送中心庫，倉庫面積30000平方米。公司已實現中心庫與連鎖庫信息化管理，並對各地配送終端結合條碼掃描，以及銀行收銀系統，實現在湖南省內倉庫連鎖。

四、倉庫平面佈局：

宗地總面積：11783平方米，投資6000萬元建設現代化、信息化雙層標準鋼架結構物流倉庫，爲好運來“貨通湖南”城市配送項目奠定堅實基礎、

五、倉庫業務流程：

倉庫出入庫管理

1、賬目：建立健全賬目、手工檯賬，做好每日庫存報表。嚴把

出入庫手續，對倉庫內貨物的損壞、丟失、賬目、庫表的準確性負責。

2、出入庫：發貨認真、仔細，貨單一致，不得發錯貨。出入庫做到日清日結。

3、盤點：根據庫存報表每天一次小盤點，三天一次大盤點，做到賬物相符，嚴禁漏盤、少盤、錯盤現象。

4、倉庫堆碼：合理碼放商品，提高庫容利用率。有效監督裝卸工輕裝輕卸，杜絕野蠻裝卸、違規操作。

5、無主貨：加強倉庫裏的無主貨的管理，每七天向門面經理上報一次無主貨明細，督促客戶儘快提貨。

六、貨物在庫保管：

在貨物入庫的過程中，倉庫負責人員應根據貨物的性質，從安全和加速貨物流通，提高時效、貨物安全的目的出發，對貨物進行分類碼放。

1、加強貨場管理，確保庫存貨物，以及待卸或待裝貨物的安全。

2、加強貨運設備的使用管理，妥善保管貨運用具及備品材料，經常保持完整良好。

3、認真做好裝車前的車輛貨運檢查，確認車體完好、設備齊全、車內清潔，確認車輛使用限制。及時向裝卸工人詳細交代裝車注意事項和指導裝載方法，儘量經濟合理利用載重量和容積並於裝妥後，檢查裝載的`狀態、捆梆是否牢固、篷布覆蓋是否良好等。

4、安全衛生：對全部在庫商品、財產的安全、質量負責，杜絕人爲損壞與缺少；定期檢查電器線路；杜絕工作失誤，造成商品盜竊、失火、水潮、黴變等情況；做好庫區防火防水、防盜工作；健全值班工作，做好值班記錄。

5、設有監控錄像，防止貨物丟失，定位貨物走向。

七、5s管理：

公司針對5s改善整理的目的是：改善和增加作業面積；現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；消除管理上的混放、混料等差錯事故；有利於減少庫存量，節約資金；改變作風，提高工作情緒。好運來集團把堅持並深入5s管理，作爲創新的基礎和核心動力，詮釋了企業“創新=發展”的正確路線。

企業的進一步發展，也使5s管理有了施展的舞臺。公司四大維修車間不僅體現在整合工序間的流程，節約集約了用地，降低成本，更在無形中觸摸到了5s管理的靈魂——提高效率。車間以先進的設備配置、暢通的物流管理和較高素質的操作技能，演繹了企業的“先進性”和“高效性”，這也使好運來的整體效率得到質的提高。

八、總結：

好運來倉儲物流配送中心始終秉承“專注需求、快捷服務”的經營理念和“專業、互利、發展”的企業宗旨，長期致力於發展湖南本土化、專業化的倉儲連鎖、城市配送及零擔運輸物流服務。

倉儲調查報告 篇四

一、公司概況

蘇州中環倉儲有限公司是一家提供倉儲、配送等綜合性服務，並具備倉儲及配送一體化運作方案的第三方物流公司。公司位於蘇州高新區楓橋向街2號，東臨金楓路，西靠湘江路，南面是鹿山路，背靠泰山路，距離高速公路入口只有2.5公里，離312國道也只有1公里，地理位置優越，是倉儲貨運之理想場所。公司擁有倉儲面積35000平方米，辦公室面積800平方米。相關配套設施齊全，倉儲本身配有叉車、升降平臺和各式廂式車、半掛、平板車等配送車隊。公司率先在行業內推行先進的管理模式，一如既往地堅持“以誠爲本，服務至上”，實行完善的貨物跟蹤服務，確保貨物的安全、及時、準確。

二、公司組織機構

xxx

三、公司業務範圍

倉儲物流、配送物流、流通加工

四、公司主要業務流程

倉儲作業過程：

五、公司經營存在的問題

1.自動化倉庫使用率偏低

自動化倉庫使用中存在的主要問題是利用率低，效果不明顯、規模不確定、優勢不突出，使許多庫場資源閒置，特別是一些產品，批量小，庫場設施設備資源閒置與重複配置矛盾突出。由於市場調查的不清楚，導致存貨的堆積或大量的倉庫閒置。從而造成了大量的物資資源與人力資源的浪費，增加了企業的成本，減少了企業的收入。

2.倉庫信息化缺乏

有些倉庫建設與倉儲管理源出多頭，互相之間缺乏聯繫和合作，也沒有形成專業化，功能性的分工，大多數倉儲都功能相近，用途相同．再加上倉庫建設本身就是短期行爲，應急式的決策，只滿足當時的一時需要，所建設的倉庫普遍都是簡易倉庫和貨場，缺乏應有的機械和設備。又由於倉儲信息化的缺乏，導致倉庫使用率低下。

3.倉儲管理水平低下

蘇州中環倉儲有限公司的倉儲能力還是相當巨大的，但是倉儲管理水平極度低下。一方面表現在倉儲利用率低下，貨物週轉率低，物資流通速度慢，同時倉儲保管能力差，貨物損耗嚴重。另一方面面臨其沒有倉儲經營能力，不能充分利用倉儲資源，爲社會提供服務，也沒有充分利用倉儲中的巨量沉澱資本爲企業和社會創造經濟價值。

4.操作人工的素質偏低

人員素質跟不上，不注重機械操作人員和維修人員的培訓，操作維修人員的缺乏，使現有裝備發揮不出應有的作用。在新建庫房設計時沒有考慮後續的維護和開發，限制着設備的使用、自動化水平的提高。安裝後。部分系統失靈損壞，配件和售後服務跟不上，維修十分困難。

六、公司經營對策

1.提高倉庫使用率

儘可能實現資源共享，防止資源的不必要浪費。研究與推廣現代物流管理與運作方式，讓生產過程與自動化倉庫技術結合，提高企業內部物流的速度。讓企業的管理者重新認識現代倉儲管理的概念，從而做到倉庫佔用資金的減少，加快資金週轉、庫存管理成本的降低，以及規避市場變化而產生的降價、滯銷的風險等。讓大家都明白運輸成本與儲存成本之間存在着的二律背反的關係。當你的庫存成本降低時運輸成本必然隨之升高，二者不可能同時降到最小值。爲了企業的'發展，在運輸成本和庫存成本間找到一個平衡點，而非盲目的壓縮庫存。

2.提高倉儲信息化

對於本企業而言，要提高倉庫利用率，保持高效率的貨物週轉，實施精確的庫存控制，沒有計算機的信息管理和處理是不可想象的。倉儲信息化管理包括通過計算機和相關信息輸入輸出設備，對貨物識別、理貨、入庫、存放、進行操作管理；進行賬目處理、結算處理、提供適時的查詢；進行貨位管理、存量控制、製作各種單證和報表。這可以說倉儲要實現提高效率、降低成本、降低損耗就必須實現信息化。

3.倉儲管理科學化

倉儲管理包括倉儲的管理體制、治理結構、管理組織、管理方法和管理目標。無論管理體制如何，倉儲管理都需要進行科學化的管理，實現高效率、高效益的倉儲。

4.操作人員素質的提高

沒有高素質的員工隊伍，就沒有優秀的企業。全面提高員工的素質，完善自動化倉庫的管理機制，實現物流設備的高效利用，需要有相適應的物流環境和科學管理，這些都要求有高素質的人才。在員工之間開展技術交流活動，爲員工提供學習的環境。只有在不斷培養企業原有員工和招募新的高素質人才的時候，才能提高企業的競爭力。

倉儲調查報告 篇五

我們小組於20xx年12月26日到河南路達物資公司參觀學習，並參觀了其倉庫，調查報告如下：

河南路達物資公司地處於鄭州市貨棧街190號，東距107國道100米，西臨鄭州鐵路東站，有鐵路專用線直達庫區，交通十分便利。路達倉庫隸屬於河南省交通廳公路管理局，爲全民所有制企業，是一個實力雄厚的現代化物流公司。公司現有60餘名職工。

一、公司組織機構：

儲運科、財務科、保衛科、人事科、辦公室、機電設備科。

二、倉庫設施：

1、倉庫佔地面積約60畝。

2、公司共有倉庫3萬多平方米，97年建成框架五層樓倉2萬平方米，平房庫約1萬多平方米。

3、樓倉內設有5噸電梯3部。

4、平房庫設有10噸行吊3部，20噸龍門吊一部。

5、叉車、推車、平板車各有若干。

6、消防設施配備：

（1）消防池、消防栓、消防管網布滿各個倉庫。

（2）倉庫內設有自動噴淋系統及滅火器材。

7、鐵路專用線：

路達公司倉庫擁有自己的一條鐵路專用線，長達四百多米，可容納13個貨位，配有20噸龍門吊，上下站十分便利。

該專用線到站爲：

收貨人：

地址：

電話：

三、職工隊伍狀況：

1、公司現有職工70餘人，高級職稱1人，中級職稱12人。是一支素質優秀的、經驗豐富、專業倉儲管理的服務隊伍。

2、與長虹、美的等知名企業建立了良好的倉儲業務關係。

四、服務與管理：

本公司自成立以來，嚴格管理，嚴抓服務質量，努力促進公司員工素質的不斷提高，定期與廣大客戶進行交流，聽取多方面的意見，服務工作不斷得到完善。公司倉儲管理經驗豐富，倉儲人員工作認真，嚴格做到全天“二十四小時”收發貨物。多年來，及時周到的服務，取得儲戶的廣泛好評。

五、公司的`經營宗旨：

以人爲本，以需要爲根本，爲客戶提供快捷、優質的服務，通過合作建友誼，通過友誼促合作。

公司管理規定

一、立體庫內代管理逐漸減少，爲了更方便服務於客戶提高工作效率，現將倉儲員兩組合爲一組，請大家積極配合，積極收發貨物，工作中不扯皮不推諉，所有當值人員儘量坐在外屋，尤其驗貨人員一定坐在明顯處，認真履行驗貨員工作職責，現對具體工作做如下調配：

1、班次：排班不變，夜裏認真值班，堅守工作崗位，做到人走燈滅，每班人員認真做好交接班，交接到人，夜班認真負起斷電源、鎖側門、關電梯的責任。

2、點貨：二樓貨物原內組夜班人員點貨，三樓貨物由原外組夜班人員點貨，五樓貨物每月交替點貨，（如點貨人員調休，其他人員自覺點貨）。當日點貨發現的問題大家積極配合當日解決

3、票據：認真把關出入庫單據，對於不清楚、不完整、塗改等出庫單根據實際情況及時和客戶溝通，可拒絕發貨；對於我們開據的入庫單據一定要準確。

4、賬目：每人負責的賬本要和實物相符，型號按規律合理排序，更方便大家發貨參考及查賬、下賬，有問題及時和客戶對賬。

5、盤點：每月月底認真盤存，盤存時如有發現貨卡丟失的及時補，做到帳、卡、物相符發現多貨少貨串貨現象及時與客戶溝通解決並上報，如不及時處理後果自負。爲了大家利益，所有客戶貨物實物以五月份各自報表簽字爲準，不扯皮。

6、名次：每月評出前四名優秀，按照原來等次發放獎金，同時評出工作業績後三名，作爲以後人員考覈依據。連續三次考覈爲後三名者，直接上報領導。

7、客戶投訴：如有客戶投訴，且屬實，投訴一次在當月考覈成績中減掉一分。

8、對賬：如果客戶需要對賬、盤存，要積極配合查賬等工作。

二、認真做好交接班，做到不遲到不早退，有事提前請假，不得佔用上班時間。

三、各自要鑰匙妥善保管，不準把鑰匙交給任何人，否則後果自負（庫房不明丟失貨物負主要責任）。

四、保持各自消防安全衛生區內的衛生清潔及消防通道的暢通，週五休息人員要提前整理庫房，或者交代當班人員幫忙打掃整理。

五、按各自的崗位職責及本規定嚴格要求自己，並服從分配。

路達公司考勤制度

1、每月事假不超過兩天的（含兩天），扣事假當日獎金，超過兩天的扣當月獎金，並影響年終獎。

2、每月病假不超過五天的（含五天），扣病假當日獎金，超過五天的口當月獎金，並影響年終獎。

3、遲到、早退一次扣當天獎金，每月達到兩次者扣當月獎金，並影響年終獎。

4、有礦工者取消當月獎金，並影響年終獎。

5、受記大過及以上處分者，從受過之日起一年內不享受各項獎金。

6、無故不值班者（包括業務值班、安全值班），取消當月獎金，並影響年終獎。

7、國家規定的探親假、婚假、護理假，假期內均不發放獎金，國家規定的其他假期（公休假、計生假、生育假），按國家規定執行，喪假不影響獎金。

8、違反本庫及其他規定的按有關規定處理。

倉管員職責說明書

1、嚴格執行入庫手續，物料產成品進倉時，倉管人員要覈實數量、規格、種類是否和貨單一致。

2、入庫的物品應分堆堆放整齊。

3、存貨入庫後應及時入賬，準確登記。

4、領料時應開據領料單，若需配套領料時，應配套領用。倉管人員應按審覈無誤的領料單和先進先出的原則發料。

5、成品庫須按發貨單經銷售部複覈後發貨，手續不全的不與發貨。如遇特殊情況，則需獲得領導同意後方可發貨，但事後應補發相應手續。

6、倉管人員應堅持日清日結、憑單下賬、不跨月記賬、按時上交報表、做到賬物卡一致。

7、做好三化，三清，三保，兩齊，三一致，五防。嚴禁在倉庫內吸菸。

倉儲調查報告 篇六

對倉庫實行有效地管理，可以合理控制貨物的流通，減少貨損貨差保證產品的質量，從而提高客戶的滿意度促進產品的銷售，是整個商品交易流程的前提條件。本文主要分析了福州某貿易有限公司目前倉庫管理的現狀及存在的問題，針對其問題提出合理化的改進措施。

倉庫管理現狀

一、公司概況

福州市某貿易有限公司，是一家綜合零售企業，也就是通俗的淘寶店鋪，主要經營男女、兒童服飾、服飾配件、居家日用等。網店創辦於20xx年6月，經歷短短四年的發展，成爲網絡知名店鋪，在11年8月順利升級爲金皇冠，在網絡上有一定的知名度和客戶積累。公司在逐漸發展壯大後意識到空間設置的不足，將倉庫和辦公室分開管理，倉山區設有總倉，負責發貨、後勤事宜；而園區廠區設有儲備倉，兼有銷售、設計部門。公司還採用了先進的ERP系統，管理貨物的入庫、銷售、發貨、盤點等，店鋪貨物種類繁多，商品描述詳實，受到廣大淘寶客的青睞。

二、企業倉庫管理現狀分析

（一）倉庫管理流程

我實習所在的總倉面積達1000多平米，其中包括貨物倉，次品倉等，各種貨物分門別類，在入庫時就製作好條形碼，分好貨架，在系統中入庫後就上架銷售了。倉庫運作的主要流程大致如下圖所示：

進貨

倉庫設計

上貨

上架銷售

（二）管理中存在的主要問題

公司作爲一個發展成熟的淘寶店鋪，每天有上千件貨物經掃描出庫，投遞物流，寄送給客戶，但在倉庫貨物管理方面仍然存在着不少問題，具體表現在以下幾個方面。

1.倉庫貨源採購把關不牢

目前我們公司的進貨渠道有兩種，一是直接從生產廠家進貨，另一種是網絡貨源。廠家進貨一般是貨源充足，信用度高，價格也比較低，而且一般都能得打相應的退換貨比例；但是通常廠家的進貨量都較多，如果不能有很寬的銷售渠道，商品就可能閒置積壓。而網絡貨源則存在一定的風險性，因爲網上進貨看不到實物，而網上騙子騙術層出不窮，圖片經過處理，比實物更漂亮，或者盜用他人圖片，因此貨物的質量不能得到很好的保證。如果買進這種貨物，就會造成不可避免的人力、財力的損失。今年很流行格子襯衫，公司前段時間也購進了大量女式休閒花紋格子襯衫，想追趕潮流，引發消費者購物熱潮。該款襯衫總體樣式新穎，但涉及到細節問題，就有許多硬傷，在入庫包裝過程中，我們發現衣服線頭修剪不齊或者根本沒有剪，前襟左右不對稱，嚴重影響美觀。幾大箱的衣服每件都得返工，剪線頭，量門襟，縫邊，既浪費了大量人力，又延誤了上架銷售，損失不小。

2.庫內貨物不能很好保管

倉庫內的貨物不能很好保管，部分倉庫人員素質不高，在庫內貼有“禁止吸菸”的情況下，仍然攜煙入庫。而且倉庫內兩邊都是玻璃窗，緊鄰貨架，倉庫管理人員考慮不周，

沒有巡邏倉庫，有時雨雪天氣，窗戶並沒有關牢，導致雨水打溼貨物，也沒有及時發現採取補救措施，或者發現也未報告主管，將這樣的受潮物品直接配送給客戶，直接導致消費者對店鋪的不滿，蒙受經濟損失和信任滑坡。

3.貨物的庫存管理存在缺陷，系統不完善

目前我們公司倉庫是採用的管家婆-ERP系統，貨物在採購入庫後，經過分貨，貼標後，就要將數量、尺碼等信息錄入ERP系統。由於庫存，盤點等原因，系統內數據不能真實反映庫內商品實際，系統顯示仍有大量庫存的商品，倉管無法找到，或者倉庫內仍有，系統中卻查無此貨。

4.倉庫人員流動性大，公司內部缺乏交流

公司雖然已經經歷了4年多的發展，但在人員管理方面還有很多不足。倉庫內人員流動性較大，經常有人離職，而新手接替工作還得需要一段時間的培養鍛鍊，這就影響了庫內作業的有效進行，有的訂單貨物，到次天才能發貨。公司從三月份開始採用績效評估，目的是爲了提高工作人員的作業積極性，但缺少可靠地評定依據，標準模糊，容易引起員工不滿，反而適得其反。公司內部銷售和後勤兩部門，由於不在一個倉庫，缺少溝通，無法實現信息的共享，導致訂單不能得到及時處理，客戶投訴上門。

三、改進倉庫管理問題的措施

（一）把好工廠及網絡兩頭貨源

我們公司作爲淘寶上的知名店鋪，從當九年級人合作的作坊，發展成今天的金皇冠，與公司品種繁多的商品和優質的服務分不開。店鋪經營，很大程度上取決於貨物的優劣，貨物好，顧客當然會一來再來，成爲回頭客，帶來更多的生意，而如果貨物粗糙，有很多細節問題，當然會招致顧客的不滿，影響店鋪信譽。所以尋找優良貨源是採購的重要工作。

無論是哪種方式的進貨，都要與供貨商簽訂詳實的合同，明確賠付的標準，如果有超過定量的次品，就可要求賠償。工廠進貨需要實地考察，查看工廠是否有這個實力，原料是否合適，做出的樣品同要求的是否一致。網絡進貨就複雜許多，但也不是沒有辦法避免。採購人員可以多找些網上批發網站，貨比三家，仔細覈查廠家的地址或聯繫電話，並經常與其聯繫溝通。在貨物送達倉庫入庫前，倉庫人員應該仔細查驗貨物，發現不符合要求的，

要立刻與供應商協商，直接退貨或者返工。當然，我們公司對於供應商可以採用一些優惠政策，在保證質量的前提下加訂貨物。

（二）提升員工素質，定期檢查倉庫，做到“三防一禁”

企業應通過提升管理員工的知識和技能來獲取競爭優勢。公司可以定期組織倉庫工作人員學習貨物保管知識，觀看視頻教程，借鑑其他企業的貨物保管方式。倉庫環境的維護，主要有四個注意點，防鼠、防潮、防雨雪天災，禁火。老鼠很麻煩，食品、化妝品、數碼電器等，尤其是喜歡咬數據線，電線等，倉庫裏衛生要每天打掃，不留死角。防潮也很重要，可以在貨架上使用防潮木板，並調整貨架位，將受潮不會造成損失的貨物移到窗口，將易受潮貨物向中間貨架移動。倉庫內任何時候都要注意防火，煙絕對不允許，遇到煙火情況，第一次警告，第二次直接罰款，並公開批評，要反覆申明倉庫的紀律性問題。

（三）完善庫存系統，保證賬實相符

ERP的基本思想是把企業的業務流程看作是—個緊密聯接的供應鏈，然後以現代計算機和網絡通訊爲工具，採用先進的管理思想與方法，整合優化企業所有的資源，實現準確生產，加速資金週轉，減少庫存，降低成本，提高勞動生產率，提高顧客滿意度，增強企業核心競爭力的目的。如果不能很好的利用ERP，企業的物流、資金流等都得不到合理控制。

針對倉庫經常貨不對數的情況，我認爲首先應是對貨物實行嚴格的分區擺放，服飾、配件以及家居日用貨架位要分區規劃。再由倉庫主管領導倉庫人員，定期盤點倉庫貨物，期間停止收發貨，參加盤點的工作人員必須認真負責，商品的名稱、貨號、規格尺碼必須明確，數量必須是實數數量。再抽調另一組倉庫員工進行復盤，覈對兩次盤點的差異，由於人爲過失造成盤點數據不真實，員工要負過失責任。對於盤點結果發現屬於實物責任人不按貨品要求收發及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經濟賠償責任。盤點結束後，工作人員需將實際數量如實上報給負責庫存統計的人員，再由他錄入系統中，做到賬實相符。

（四）合理調配人力，加強內部交流

一個科學合理的績效考評系統能使員工產生公平感．並對員工起到激勵作用，其會考評指標及其標準的設計是重中之重。公司在績效考評時，應制定具體明確的考評規章，不能模棱兩可，可以將具體的條例張貼在倉庫內，讓員工能夠了解到需要注意的地方。另外，還應慎重考慮考評人的選擇，加強對其監督，要克服各人情感因素，站在客觀的立場，力求公平考覈。每個考覈週期後，將考覈結果公開，員工有疑問的，可以有申訴的權利。

對於公司銷售和後勤缺少交流的`問題，我認爲，可以通過辦公自動化系統，實現遠程協同辦公，銷售和後勤人員也可以通過旺旺聊天工具及時告知訂單信息，針對銷售人員普遍的荒廢ERP系統，公司可以集中組織一次考覈，簡單的查詢、備註完全可以做到，也減少了兩方的糾紛。

四、實習體會

通過實習，對原來所學的知識有了更深刻的理解。上學時，認爲倉庫管理這部分內容太空泛，無法瞭解到具體，實習之後，也確實如此。理論還是一樣的，但實際操作就各有不同。我的工作是掃描出庫，類似於超市裏的收銀，看似簡單，但也有許多問題，需要自己仔細去發現。每個單子的審覈都要細心，有可能少貨或者多貨，條碼不存在，每個問題都要自己摸索，如果掃描出庫，就會擾亂系統庫存，給公司造成損失。

在公司的實習中，我始終抱着學習的態度來對待，並試圖用三年所學的知識來理解工作中的問題。在這之中，我發現了一些不足，也試圖從自己的角度，結合工作和所學到的知識來解決它們。雖然可能有一些不足和理想化，但以上的觀察和思考確實是我在實習過程中的收穫。並且在從學生到打工者的轉變中，我也體會到了工作的艱辛和學校生活的珍貴，我將珍惜剩下的學生生涯，更好地在畢業以後更好的投入工作。