老幹部服務管理工作調查報告(精選多篇)

第一篇：2014年老幹部服務管理工作調查報告

利用社區資源爲老幹部提供方便快捷服務是做好老幹部服務管理工作新的探索。近年來，我縣根據老幹部的身體特點和居住情況，在衆興鎮來安社區，就老幹部的社區服務管理工作進行了試點。

一、主要做法與效果

來安社區轄22個居委會，62600多口人，有離退休幹部400多人，1993年成立老幹部協會。爲充分發揮老幹部協會作用，進一步做好老幹部服務管理工作，在來安社區老幹部協會建立離退休幹部黨支部，居委會設立活動小組，在社區和居委會配置老幹部活動場所和設施。以社區爲依託，以老幹部協會黨支部爲核心，以社區老幹部活動中心(室)爲陣地，以離退休支部和協會負責人爲骨幹，組織帶領本社區離退休幹部進行學習和開展有益於老幹部身心健康的文體活動;激發老幹部爲社會發展發揮作用;搭建了社區老幹部自我服務平臺，鼓勵和引導老幹部互幫互助，自我管理，自我服務。老幹部服務管理工作調查報告由精品學習網提供!

一是充分發揮離退休幹部黨支部在構建和諧社區方面的積極作用。來安社區位於泗陽縣經濟開發區，建區初期，由於政策落實和宣傳解釋工作不到位，羣衆上訪現象時有發生。來安社區老幹部協會黨支部成立以來，主動開展了面向老幹部家庭、面向羣衆的宣傳教育活動，運用板報、演出、發放宣傳材料、上門談心等形式，通過老幹部做羣衆的思想政治工作，形成了幹部羣衆齊心協力、步調一致的和諧局面。

二是加強社區老幹部活動陣地建設，使老同志得到就近、方便、快捷、周到的服務。社區騰出1000多平方米的房屋設立社區離退休幹部活動中心，並在條件比較好的居委會設立老幹部活動室。部分年高體弱、行動不便的離休老同志也能從家裏走出來參加活動。過去，由老幹部部門或單位組織活動，每月不到一次，參加的老同志還不到總數的30%。而在社區95%的老幹部都能正常到活動室參加活動。

三是組織老幹部自我管理、自我服務。社區離退休幹部黨支部書記、委員，協會領導都由身體好、工作積極的退休幹部擔任，活動中心(室)的管理、活動的組織及服務等工作也是老同志自己負責。成立互幫互助小組，設立急救電話，按村(居)活動小組進行互助互救。在老幹部中建成小幫大，健幫病，強帶弱的互幫互助體系，較好地解決了子女不在身邊的老同志的生活困難。黨支部、協會和社區衛生院簽訂協議，爲老同志免費體檢、上門就診、接送住院等服務。爲使老幹部晚年有個溫暖幸福的家庭，黨支部牽頭創辦了“鵲橋會”，爲喪偶老同志的再婚牽線搭橋。

四是建立健全了社區老幹部工作網絡和制度。在老幹部協會(支部)下面設立以居委會爲單位的片(組)，每片(組)1-2個村，形成兩級網絡。根據工作需要，訂立了協會和片(組)工作職責，協會日常工作制度和學習制度等。在協會活動中心和片(組)活動室配備相應的活動器材和資料。

五是組織開展有益於老幹部身心健康的各類活動，豐富老同志的精神生活。社區離退休幹部黨支部經常開展活動和組織學習，爲老同志及時瞭解黨和國家的方針政策和學習交流提供平臺。活動中心創辦了《來安老年風采》，刊登活動情況和老同志寫的文章，設立書報閱覽室、電視室，豐富老同志的文化生活。活動室配有撲克、棋牌、桌球，供老同志自由選擇。根據老同志的興趣愛好，分別成立了文藝演出隊、書畫、花卉、攝影等興趣小組，不定期舉辦演出和書畫展覽等活動。

六是組織引導老幹部發揮作用。老幹部黨支部結合參觀考察、通報情況活動，組織老幹部爲社區經濟社會發展獻計獻策;發揮老幹部做思想政治工作的特長和優勢，在協會設立講師團、矛盾糾紛協調會，義務從事關心教育下一代、居民糾紛調解等工作;堅持自願量力，引導老同志參與社區建設管理、公益事業和招商引資等工作;成立老幹部文藝演出隊，自編、自導、自演文藝節目，宣傳黨的路線方針政策，營造社區文化氛圍。

二、幾點體會

一是不需增加編制，投入小，見效快。來安社區社會化服務管理工作從經濟欠發達地區實際出發，堅持“少花錢、多辦事和發動老幹部做老幹部工作”的原則，老幹部服務管理網絡的管理人員從離退休人員中產生，不需增加編制。利用村居工作場所改建老幹部活動室，投入少，見效快，是解決社區老幹部很多場所問題的較好辦法。

二是牽涉領導精力少，解決問題迅速。過去老幹部有問題就找領導，現在有問題、有需求，如對政策不理解的先找協會反映，協會能解決的自己解決，不能解決的，再根據所反映的情況集中向社區和有關部門反映，暢通了渠道，維護了穩定。

三是信息傳遞迅速，方便老人生活。老幹部社區服務管理網絡，吸收了大量老幹部參與管理，從而加強了老幹部之間的溝通和聯繫，促進老幹部在生活上互相幫助、互相照顧。

四是方便了老幹部發揮作用。來安社區尊重老幹部意願，主動爲老幹部發揮作用搭建平臺，組織離退休幹部參與社區精神文明建設、社會公益事業、居民小區管理、矛盾糾紛調處、青少年教育等工作，促進了當地的經濟發展和社會和諧。

三 、有關建議

1、因勢利導，大力推進社區老幹部服務管理工作。目前在縣級以下地區，存在離退休人員人數多，分佈廣，活動場所少，老同志參加活動困難等許多問題。建立社區離退休幹部黨支部，成立社區離退休幹部服務管理組織，健全服務管理網絡，做好離退休幹部服務管理工作，是老幹部工作的延伸和重要補充。各級老幹部工作部門，要抓住時機，認真研究解決社區離退休幹部服務管理工作中存在的問題，給予社區必要的指導和幫助，確保社區離退休幹部服務管理工作的順利推進。

2、充分發揮社區管理機構的在離退休幹部服務管理工作中的作用。社區離退休幹部服務管理工作離不開社區黨政領導的關心支持。來安社區老幹部服務管理工作的開展，社區黨政領導發揮了重要作用。他們認真聽取離退休幹部黨支部、老幹部協會彙報，及時解決服務管理工作中的困難和問題，在老幹部活動場地和活動經費方面給予大力支持，爲社區離退休幹部服務管理工作的順利開展奠定了基礎。

3、選好離退休幹部黨支部書記和服務管理網絡負責人。這是推動社區離退休幹部服務管理工作的重要環節。在來安社區離退休幹部服務管理工作中，社區老幹部協會支部、協會負責人發揮了重要作用，他們兢兢業業，不計報酬，不辭辛苦，精心組織做好每一項工作。同時，精打細算，節約開支，確保把有限的經費用好，發揮最大的效益。甚至在經費緊張的(請收藏本站：)情況下，自掏腰包墊付。正是由於他們的奉獻，保證了離退休幹部服務管理工作的順利進行。

第二篇：社區老幹部服務管理工作調查報告

利用社區資源爲老幹部提供方便快捷服務是做好老幹部服務管理工作新的探索。近年來，我縣根據老幹部的身體特點和居住情況，在衆興鎮社區，就老幹部的社區服務管理工作進行了試點。

一、主要做法與效果

社區轄22個居委會，62600多口人，有離退休幹部400多人，1993年成立老幹部協會。爲充分發揮老幹部協會作用，進一步做好老幹部服務管理工作，在社區老幹部協會建立離退休幹部黨支部，居委會設立活動小組，在社區和居委會配置老幹部活動場所和設施。以社區爲依託，以老幹部協會黨支部爲核心，以社區老幹部活動中心(室)爲陣地，以離退休支部和協會負責人爲骨幹，組織帶領本社區離退休幹部進行學習和開展有益於老幹部身心健康的文體活動;激發老幹部爲社會發展發揮作用;搭建了社區老幹部自我服務平臺，鼓勵和引導老幹部互幫互助，自我管理，自我服務。

一是充分發揮離退休幹部黨支部在構建和諧社區方面的積極作用。社區位於縣經濟開發區，建區初期，由於政策落實和宣傳解釋工作不到位，羣衆上訪現象時有發生。社區老幹部協會黨支部成立以來，主動開展了面向老幹部家庭、面向羣衆的宣傳教育活動，運用板報、演出、發放宣傳材料、上門談心等形式，通過老幹部做羣衆的思想政治工作，形成了幹部羣衆齊心協力、步調一致的和諧局面。

二是加強社區老幹部活動陣地建設，使老同志得到就近、方便、快捷、周到的服務。社區騰出1000多平方米的房屋設立社區離退休幹部活動中心，並在條件比較好的居委會設立老幹部活動室。部分年高體弱、行動不便的離休老同志也能從家裏走出來參加活動。過去，由老幹部部門或單位組織活動，每月不到一次，參加的老同志還不到總數的30%。而在社區95%的老幹部都能正常到活動室參加活動。

三是組織老幹部自我管理、自我服務。社區離退休幹部黨支部書記、委員，協會領導都由身體好、工作積極的退休幹部擔任，活動中心(室)的管理、活動的組織及服務等工作也是老同志自己負責。成立互幫互助小組，設立急救電話，按村(居)活動小組進行互助互救。在老幹部中建成小幫大，健幫病，強帶弱的互幫互助體系，較好地解決了子女不在身邊的老同志的生活困難。黨支部、協會和社區衛生院簽訂協議，爲老同志免費體檢、上門就診、接送住院等服務。爲使老幹部晚年有個溫暖幸福的家庭，黨支部牽頭創辦了“鵲橋會”，爲喪偶老同志的再婚牽線搭橋。

四是建立健全了社區老幹部工作網絡和制度。在老幹部協會(支部)下面設立以居委會爲單位的片(組)，每片(組)1-2個村，形成兩級網絡。根據工作需要，訂立了協會和片(組)工作職責，協會日常工作制度和學習制度等。在協會活動中心和片(組)活動室配備相應的活動器材和資料。

五是組織開展有益於老幹部身心健康的各類活動，豐富老同志的精神生活。社區離退休幹部黨支部經常開展活動和組織學習，爲老同志及時瞭解黨和國家的方針政策和學習交流提供平臺。活動中心創辦了《老年風采》，刊登活動情況和老同志寫的文章，設立書報閱覽室、電視室，豐富老同志的文化生活。活動室配有撲克、棋牌、桌球，供老同志自由選擇。根據老同志的興趣愛好，分別成立了文藝演出隊、書畫、花卉、攝影等興趣小組，不定期舉辦演出和書畫展覽等活動。

六是組織引導老幹部發揮作用。老幹部黨支部結合參觀考察、通報情況活動，組織老幹部爲社區經濟社會發展獻計獻策;發揮老幹部做思想政治工作的特長和優勢，在協會設立講師團、矛盾糾紛協調會，義務從事關心教育下一代、居民糾紛調解等工作;堅持自願量力，引導老同志參與社區建設管理、公益事業和招商引資等工作;成立老幹部文藝演出隊，自編、自導、自演文藝節目，宣傳黨的路線方針政策，營造社區文化氛圍。

二、幾點體會

一是不需增加編制，投入小，見效快。社區社會化服務管理工作從經濟欠發達地區實際出發，堅持“少花錢、多辦事和發動老幹部做老幹部工作”的原則，老幹部服務管理網絡的管理人員從離退休人員中產生，不需增加編制。利用村居工作場所改建老幹部活動室，投入少，見效快，是解決社區老幹部很多場所問題的較好辦法。

二是牽涉領導精力少，解決問題迅速。過去老幹部有問題就找領導，現在有問題、有需求，如對政策不理解的先找協會反映，協會能解決的自己解決，不能解決的，再根據所反映的情況集中向社區和有關部門反映，暢通了渠道，維護了穩定。

三是信息傳遞迅速，方便老人生活。老幹部社區服務管理網絡，吸收了大量老幹部參與管理，從而加強了老幹部之間的溝通和聯繫，促進老幹部在生活上互相幫助、互相照顧。

四是方便了老幹部發揮作用。社區尊重老幹部意願，主動爲老幹部發揮作用搭建平臺，組織離退休幹部參與社區精神文明建設、社會公益事業、居民小區管理、矛盾糾紛調處、青少年教育等工作，促進了當地的經濟發展和社會和諧。

三、有關建議

1、因勢利導，大力推進社區老幹部服務管理工作。目前在縣級以下地區，存在離退休人員人數多，分佈廣，活動場所少，老同志參加活動困難等許多問題。建立社區離退休幹部黨支部，成立社區離退休幹部服務管理組織，健全服務管理網絡，做好離退休幹部服務管理工作，是老幹部工作的延伸和重要補充。各級老幹部工作部門，要抓住時機，認真研究解決社區離退休幹部服務管理工作中存在的問題，給予社區必要的指導和幫助，確保社區離退休幹部服務管理工作的順利推進。

2、充分發揮社區管理機構的在離退休幹部服務管理工作中的作用。社區離退休幹部服務管理工作離不開社區黨政領導的關心支持。社區老幹部服務管理工作的開展，社區黨政領導發揮了重要作用。他們認真聽取離退休幹部黨支部、老幹部協會彙報，及時解決服務管理工作中的困難和問題，在老幹部活動場地和活動經費方面給予大力支持，爲社區離退休幹部服務管理工作的順利開展奠定了基礎。

3、選好離退休幹部黨支部書記和服務管理網絡負責人。這是推動社區離退休幹部服務管理工作的重要環節。在社區離退休幹部服務管理工作中，社區老幹部協會支部、協會負責人發揮了重要作用，他們兢兢業業，不計報酬，不辭辛苦，精心組織做好每一項工作。同時，精打細算，節約開支，確保把有限的經費用好，發揮最大的效益。甚至在經費緊張的情況下，自掏腰包墊付。正是由於他們的奉獻，保證了離退休幹部服務管理工作的順利進行。

第三篇：關於社區老幹部服務管理工作的調查報告

利用社區資源爲老幹部提供方便快捷服務是做好老幹部服務管理工作新的探索。近年來，我縣根據老幹部的身體特點和居住情況，在衆興鎮社區，就老幹部的社區服務管理工作進行了試點。

一、主要做法與效果

社區轄22個居委會，62600多口人，有離退休幹部400多人，1993年成立老幹部協會。爲充分發揮老幹部協會作用，進一步做好

老幹部服務管理工作，在社區老幹部協會建立離退休幹部黨支部，居委會設立活動小組，在社區和居委會配置老幹部活動場所和設施。以社區爲依託，以老幹部協會黨支部爲核心，以社區老幹部活動中心（室）爲陣地，以離退休支部和協會負責人爲骨幹，組織帶領本社區離退休幹部進行學習和開展有益於老幹部身心健康的文體活動；激發老幹部爲社會發展發揮作用；搭建了社區老幹部自我服務平臺，鼓勵和引導老幹部互幫互助，自我管理，自我服務。

一是充分發揮離退休幹部黨支部在構建和諧社區方面的積極作用。社區位於泗陽縣經濟開發區，建區初期，由於政策落實和宣傳解釋工作不到位，羣衆上訪現象時有發生。社區老幹部協會黨支部成立以來，主動開展了面向老幹部家庭、面向羣衆的宣傳教育活動，運用板報、演出、發放宣傳材料、上門談心等形式，通過老幹部做羣衆的思想政治工作，形成了幹部羣衆齊心協力、步調一致的和諧局面。

二是加強社區老幹部活動陣地建設，使老同志得到就近、方便、快捷、周到的服務。社區騰出1000多平方米的房屋設立社區離退休幹部活動中心，並在條件比較好的居委會設立老幹部活動室。部分年高體弱、行動不便的離休老同志也能從家裏走出來參加活動。過去，由老幹部部門或單位組織活動，每月不到一次，參加的老同志還不到總數的30%。而在社區95%的老幹部都能正常到活動室參加活動。

三是組織老幹部自我管理、自我服務。社區離退休幹部黨支部書記、委員，協會領導都由身體好、工作積極的退休幹部擔任，活動中心（室）的管理、活動的組織及服務等工作也是老同志自己負責。成立互幫互助小組，設立急救電話，按村（居）活動小組進行互助互救。在老幹部中建成小幫大，健幫病，強帶弱的互幫互助體系，較好地解決了子女不在身邊的老同志的生活困難。黨支部、協會和社區衛生院簽訂協議，爲老同志免費體檢、上門就診、接送住院等服務。爲使老幹部晚年有個溫暖幸福的家庭，黨支部牽頭創辦了“鵲橋會”，爲喪偶老同志的再婚牽線搭橋。

四是建立健全了社區老幹部工作網絡和制度。在老幹部協會（支部）下面設立以居委會爲單位的片（組），每片（組）1-2個村，形成兩級網絡。根據工作需要，訂立了協會和片（組）工作職責，協會日常工作制度和學習制度等。在協會活動中心和片（組）活動室配備相應的活動器材和資料。

五是組織開展有益於老幹部身心健康的各類活動，豐富老同志的精神生活。社區離退休幹部黨支部經常開展活動和組織學習，爲老同志及時瞭解黨和國家的方針政策和學習交流提供平臺。活動中心創辦了《老年風采》，刊登活動情況和老同志寫的文章，設立書報閱覽室、電視室，豐富老同志的文化生活。活動室配有撲克、棋牌、桌球，供老同志自由選擇。根據老同志的興趣愛好，分別成立了文藝演出隊、書畫、花卉、攝影等興趣小組，不定期舉辦演出和書畫展覽等活動。

六是組織引導老幹部發揮作用。老幹部黨支部結合參觀考察、通報情況活動，組織老幹部爲社區經濟社會發展獻計獻策；發揮老幹部做思想政治工作的特長和優勢，在協會設立講師團、矛盾糾紛協調會，義務從事關心教育下一代、居民糾紛調解等工作；堅持自願量力，引導老同志參與社區建設管理、公益事業和招商引資等工作；成立老幹部文藝演出隊，自編、自導、自演文藝節目，宣傳黨的路線方針政策，營造社區文化氛圍。

二、幾點體會

一是不需增加編制，投入小，見效快。社區社會化服務管理工作從經濟欠發達地區實際出發，堅持“少花錢、多辦事和發動老幹部做老幹部工作”的原則，老幹部服務管理網絡的管理人員從離退休人員中產生，不需增加編制。利用村居工作場所改建老幹部活動室，投入少，見效快，是解決社區老幹部很多場所問題的較好辦法。

二是牽涉領導精力少，解決問題迅速。過去老幹部有問題就找領導，現在有問題、有需求，如對政策不理解的先找協會反映，協會能解決的自己解決，不能解決的，再根據所反映的情況集中向社區和有關部門反映，暢通了渠道，維護了穩定。

三是信息傳遞迅速，方便老人生活。老幹部社區服務管理網絡，吸收了大量老幹部參與管理，從而加強了老幹部之間的溝通和聯繫，促進老幹部在生活上互相幫助、互相照顧。

四是方便了老幹部發揮作用。社區尊重老幹部意願，主動爲老幹部發揮作用搭建平臺，組織離退休幹部參與社區精神文明建設、社會公益事業、居民小區管理、矛盾糾紛調處、青少年教育等工作，促進了當地的經濟發展和社會和諧。

三、有關建議

1、因勢利導，

第四篇：老幹部服務管理工作調查報告

老幹部服務管理工作調查報告

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利用社區資源爲老幹部提供方便快捷服務是做好老幹部服務管理工作新的探索。近年來，我縣根據老幹部的身體特點和居住情況，在衆興鎮來安社區，就老幹部的社區服務管理工作進行了試點。

一、主要做法與效果

來安社區轄22個居委會，62600多口人，有離退休幹部400多人，1993年成立老幹部協會。爲充分發揮老幹部協會作用，進一步做好老幹部服務管理工作，在來安社區老幹部協會建立離退休幹部黨支部，居委會設立活動小組，在社區和居委會配置老幹部活動場所和設施。以社區爲依託，以老幹部協會黨支部爲核心，以社區老幹部活動中心（室）爲陣地，以離退休支部和協會負責人爲骨幹，組織帶領本社區離退休幹部進行和開展有益於老幹部身心健康的文體活動；激發老幹部爲社會發展發揮作用；搭建了社區老幹部自我服務平臺，鼓勵和引導老幹部互幫互助，自我管理，自我服務。

一是充分發揮離退休幹部黨支部在構建和諧社區方面的積極作用。來安社區位於泗陽縣經濟開發區，建區初期，由於政策落實和宣傳解釋工作不到位，羣衆上訪現象時有發生。來安社區老幹部協會黨支部成立以來，主動開展了面向老幹部家庭、面向羣衆的宣傳教育活

動，運用板報、演出、發放宣傳材料、上門談心等形式，通過老幹部做羣衆的思想政治工作，形成了幹部羣衆齊心協力、步調一致的和諧局面。

二是加強社區老幹部活動陣地建設，使老同志得到就近、方便、快捷、周到的服務。社區騰出1000多平方米的房屋設立社區離退休幹部活動中心，並在條件比較好的居委會設立老幹部活動室。部分年高體弱、行動不便的離休老同志也能從家裏走出來參加活動。過去，由老幹部部門或單位組織活動，每月不到一次，參加的老同志還不到總數的30%。而在社區95%的老幹部都能正常到活動室參加活動。

三是組織老幹部自我管理、自我服務。社區離退休幹部黨支部書記、委員，協會領導都由身體好、工作積極的退休幹部擔任，活動中心（室）的管理、活動的組織及服務等工作也是老同志自己負責。成立互幫互助小組，設立急救電話，按村（居）活動小組進行互助互救。在老幹部中建成小幫大，健幫病，強帶弱的互幫互助體系，較好地解決了子女不在身邊的老同志的生活困難。黨支部、協會和社區衛生院簽訂協議，爲老同志免費體檢、上門就診、接送住院等服務。爲使老幹部晚年有個溫暖幸福的家庭，黨支部牽頭創辦了“鵲橋會”，爲喪偶老同志的再婚牽線搭橋。

四是建立健全了社區老幹部工作網絡和制度。在老幹部協會（支部）下面設立以居委會爲單位的片（組），每片（組）1-2個村，形成兩級網絡。根據工作需要，訂立了協會和片（組）工作職責，協會日常工作制度和學習制度等。在協會活動中心和片（組）活動室配備相應的活動器材和資料。 五是組織開展有益於老幹部身心健康的各類活動，豐富老同志的精神生活。社區離退休幹部黨支部經常開展活動和組織學習，爲老同志及時瞭解黨和國家的方針政策和學習交流

提供平臺。活動中心創辦了《來安老年風采》，刊登活動情況和老同志寫的文章，設立書報閱覽室、電視室，豐富老同志的文化生活。活動室配有撲克、棋牌、桌球，供老同志自由選擇。根據老同志的興趣愛好，分別成立了文藝演出隊、書畫、花卉、攝影等興趣小組，不定期舉辦演出和書畫展覽等活動。

六是組織引導老幹部發揮作用。老幹部黨支部結合參觀考察、通報情況活動，組織老幹部爲社區經濟社會發展獻計獻策；發揮老幹部做思想政治工作的特長和優勢，在協會設立講師團、矛盾糾紛協調會，義務從事關心教育下一代、居民糾紛調解等工作；堅持自願量力，引導老同志參與社區建設管理、公益事業和招商引資等工作；成立老幹部文藝演出隊，自編、自導、自演文藝節目，宣傳黨的路線方針政策，營造社區文化氛圍。

二、幾點體會

一是不需增加編制，投入小，見效快。來安社區社會化服務管理工作從經濟欠發達地區實際出發，堅持“少花錢、多辦事和發動老幹部做老幹部工作”的原則，老幹部服務管理網絡的管理人員從離退休人員中產生，不需增加編制。利用村居工作場所改建老幹部活動室，投入少，見效快，是解決社區老幹部很多場所問題的較好辦法。

二是牽涉領導精力少，解決問題迅速。過去老幹部有問題就找領導，現在有問題、有需求，如對政策不理解的先找協會反映，協會能解決的自己解決，不能解決的，再根據所反映的情況集中向社區和有關部門反映，暢通了渠道，維護了穩定。 三是信息傳遞迅速，方便老人生活。老幹部社區服務管理網絡，吸收了大量老幹部參與管理，從而加強了老幹部之間的溝通和聯繫，促進老幹部在生活上互相幫助、互相照顧。

四是方便了老幹部發揮作用。來安社區尊重老幹部意願，主動爲老幹部發揮作用搭建平臺，組織離退休幹部參與社區精神文明建設、社會公益事業、居民小區管理、矛盾糾紛調處、青少年教育等工作，促進了當地的經濟發展和社會和諧。

三 、有關建議

1、因勢利導，大力推進社區老幹部服務管理工作。目前在縣級以下地區，存在離退休人員人數多，分佈廣，活動場所少，老同志參加活動困難等許多問題。建立社區離退休幹部黨支部，成立社區離退休幹部服務管理組織，健全服務管理網絡，做好離退休幹部服務管理工作，是老幹部工作的延伸和重要補充。各級老幹部工作部門，要抓住時機，認真研究解決社區離退休幹部服務管理工作中存在的問題，給予社區必要的指導和幫助，確保社區離退休幹部服務管理工作的順利推進。公務員之家

2、充分發揮社區管理機構的在離退休幹部服務管理工作中的作用。社區離退休幹部服務管理工作離不開社區黨政領導的關心支持。來安社區老幹部服務管理工作的開展，社區黨政領導發揮了重要作用。他們認真聽取離退休幹部黨支部、老幹部協會彙報，及時解決服務管理工作中的困難和問題，在老幹部活動場地和活動經費方面給予大力支持，爲社區離退休幹部服務管理工作的順利開展奠定了基礎。

3、選好離退休幹部黨支部書記和服務管理網絡負責人。這是推動社區離退休幹部服務管理工作的重要環節。在來安社區離退休幹部服務管理工作中，社區老幹部協會支部、協會負責人發揮了重要作用，他們兢兢業業，不計報酬，不辭辛苦，精心組織做好每一項工作。同時，精打細算，節約開支，確保把有限的經費用好，發揮最大的效益。甚至在經費緊張的情況下，自掏腰包墊付。正是由於他們的奉獻，保證了離退休幹部服務管理工作的順利進行。

第五篇：老幹部服務管理工作之我見

如何做好“雙高期”離休幹部服務管理工作

做好離休老幹部的服務管理工作，既是貫徹落實科學發展觀、構建和諧社會的需要，又是落實黨的老幹部政策的需要。在離休老幹部進入“雙高期”之後，重視和加強老幹部工作，就成了擺在我們面前的一個重要課題。離休幹部是黨和國家的寶貴財富，是在特定歷史條件下形成的一個特殊羣體，做好離休幹部的工作，使他們能安享晚年，是我們義不容辭的責任，是發揚中華民族尊老、愛老、敬老傳統美德、是維護社會發展穩定，共建和諧社會的需要。近年來，隨着形勢的發展和變化，離休幹部的服務管理工作也出現了不少新問題、新情況，特別是隨着離休幹部“雙高期”（高齡、高發病）的來臨，做好“雙高期”離休幹部服務管理工作已成爲當前離退休工作者重視探索的一個新課題。

一、離休幹部“雙高期”的主要特點

一是年齡偏大。離休幹部的年齡越來越大，我局現有離休幹部14人，年齡最大的89歲，平均年齡85歲。

二是體弱多病。近年來離休幹部看病、住院頻率增高。就我局離休幹部身體狀況來分析，住院人數佔全部離休人員比例的60％，有些離休幹部不定期住在醫院，幾乎是以醫院爲“家”。還有一些是常年臥病在牀，生活不能自理。

三是活動困難。處於“雙高期”的離休幹部，體弱多病行動不便，缺乏參加黨支部及單位組織的各項活動的能力，心理落差大一時難以轉變角色，不能融入到老幹部羣體中。

四是信息閉塞。“雙高期”離休幹部長期生活在一個狹小的圈子裏，生活單一、精神生活枯燥乏味，缺少與外界的交流與溝通，過分關注離休後的經濟待遇，而對學習政策、瞭解時事等就不太在意，從而導致信息閉塞。

二、離休幹部“雙高期”服務管理工作存在的主要問題一是對離休幹部服務管理工作的重要性，缺乏超前意識，服務觀念、管理不到位。定期“談一次話、交一次心、噓一聲寒、問一聲暖”的傳統做得不夠，致使部分老同志有“人走茶涼”的失落感。對“雙高期”現象缺乏足夠的認識，責任意識和服務意識不強，服務管理的思維觀念有待及時更新。

二是服務管理的工作模式單一。當前，離休幹部的服務管理工作，僅限於主管單位管理，服務管理工作模式單一。“雙高期”離休幹部居住分散，如遇突發病等特殊情況，單位往往力不從心，而社區對離休幹部的服務設施和管理能力有限，不能滿足高齡化社會服務要求，在服務管理工作模式上，需要實施配套管理服務，由單位和社區共同完成，拓寬服務管理工作領域是當前離休幹部“雙高期”工作的需要。

三、做好離休幹部“雙高期”服務管理工作的應對措施一是政治上關心，使老幹部老有所學、老有所教。要按照“政治待遇不變，生活待遇從優”的原則。在學習方式上，要針對部分老同志高齡、多病、居住分散、行動不便的特點，採取靈活多樣的教育形式，滿足離休幹部對精神文化的需求。“雙高期”老幹部的學習熱情高，但大多數老幹部受身體和其他客觀條件限制，他們學習的願望有時難以及時實現。爲滿足他們的精神需求，可以採取“送學上門”、“送資料上門”等方式，因地制宜、創新方式，豐富老同志的晚年精神文化生活，以確保“雙高期”老幹部學習的覆蓋面。

二是生活上熱心，使老幹部老有所養、老有所醫。離休幹部進入“雙高期”後，隨着生活身體自理能力的不斷減弱，以及家庭負擔的加重，特別是一些離休幹部因配偶生病，或者子女不在身邊等一些原因，生活過的較爲艱難。這就需要我們及時向局黨委、老幹局彙報情況，積極爭取政策支持，加強幫扶力度，強化離休幹部救助體系建設，採取“結對子”或“支部幫困小組”等活動方式，瞭解他們的思想動態和生活情況，幫助他們解決生活等方面的實際困難和問題，讓離休幹部這一特殊羣體安享溫暖幸福的晚年生活。

三是工作上用心，讓老幹部滿意、局黨委放心。對自己的工作要“熱心”，熱愛工作崗位，把自己的熱情融入到工作中，融入到老幹部羣體中，把他們當親人；用“誠心”，真心誠意爲他

們辦實事，解難事，舉手之勞的事立即辦，一時不能辦的事，相約時間辦，答應辦的事，一定要辦好。想問題做事情都要從老幹部的實際出發，設身處地地幫助老幹部解難事、辦實事、做好事。要時刻關注和準確掌握老幹部的思想變化，及時靠上去做耐心細緻的思想工作。對涉及老幹部切身利益的事，要時刻牢記在心，真正做到急事急辦、特事特辦，在政策允許的範圍內儘可能給予照顧和解決,一時解決不了的問題，必須向他們解釋清楚，擺明政策講清道理，耐心做好解釋工作，以求得老同志的理解。要通過實實在在的工作，讓老幹部放心、舒心、開心。

四是拓寬服務渠道，深入開展“親情服務”活動，創新工作理念，探索建立家庭、單位、社區、老幹部部門“四位一體”和就近學習、就近活動、就近得到關心照顧、就近發揮作用，“四個就近”的管理服務模式。

“老幹部工作無小事”，我們應在不斷改進管理工作方式，細化服務措施，保證服務質量等方面狠下功夫，真正把黨和政府的關心和敬老尊老撫老的精神傳承下去，使“雙高期”離休幹部的晚年生活更加充實、更加有品位、更加豐富多彩。