建築行業調查報告多篇

【第1篇】建築行業個人薪酬調查報告

調查報告是對某一情況、某一事件'去粗取精、去僞存真、由此及彼、由表及裏'的分析研究，揭示出本質，尋找出規律，總結出經驗，最後以書面形式陳述出來。建築行業個人薪酬調查報告，我們來看看。

建築行業個人薪酬調查報告

“十二五”規劃中明確指出，未來五年，努力實現居民收入增長和經濟發展同步、勞動報酬增長和勞動生產率提高同步，扭轉收入差距擴大趨勢。這將與我們每個職場人的生活息息相關。作爲職場專業人士，你目前的薪酬是怎樣的？20**年你有怎樣的薪酬期望？20**年你就業的目標城市是哪裏？

20**年11月，國內最具權威性的分行業專業人才招聘網站英才網聯旗下建築英才網聯合自由建築報道、暖通空調在線、中國建設網、建築***、中國建築與室內設計師網、中國建築電氣網、搜房家居、中國建築新聞網、建材在線等多家合作伙伴發起了20**建築行業薪酬白皮書調研。此次調查以建築英才網專業人才爲主，涵蓋建築設計、工程施工、裝飾裝修、房地產等領域從業人員，歷時兩個月，共回收問卷22330份，其中有效問卷20860份。

調查顯示，超七成建築從業者對薪酬不滿，有43.3%的人選擇跳槽來改變薪酬現狀。

受訪者專業人才超七成，具有多年工作經歷

此次建築行業薪酬調查問卷發放爲定向發放，以工作時間3年以上（含3年）的建築專業人士爲主，另有對此次調研感興趣的行業人員參與，從統計結果來看，超過七成參與者符合調研目標範圍，其中工作時間超9年的佔到27%。

建築行業人才越老越吃香

本次調查，通過對建築從業者工作年限和薪資的對比發現，工作年限和薪資之間呈現正相關的關係，隨着工作年限的增加，薪資也隨之增加。剛入行的建築行業職場新人薪資主要集中在3000元以下的區間，具有行業經驗和積累4年以上的從業者，薪資主要集中在5000元以上，6年以上行業經驗的職場人士則集中在萬元以上。

設計師、土建工程師、結構工程師機會多空間大

從統計數據來看，建築師/建築設計師、土建工程師、結構工程師崗位人才比重最大，在各個薪酬區間數量衆多，明顯多於其他崗位，建築行業對這3個崗位人才的需求可以說是最大的，成長和發展的機會空間也相比更大。暖通工程師、電氣工程師、規劃設計師未來發展空間也很大。

從北京地區本科學歷背景的建築師/建築設計師薪酬數據分析來看，無論工作時間長短，在薪資上8000到10000是一個門檻，也是職場人的一個瓶頸，能順利進入下一個發展通路，無論職業成長是還是未來的薪資都將進入一個新的平臺。

英才網聯就業指導專家表示，對於建築行業那些即將進入職業瓶頸期的從業

者來說，要及時調整心態，開闊視野和思路，無論是專業技能的儲備、知識結構的完善，以及行業資源人脈的整合，都要做好規劃和準備，爲下一輪的薪酬增長做好鋪墊。

學歷明顯影響起薪高低

此次調查中，受訪者中本科及以上學歷佔到66%，專科及以下佔到34%，人才數量和質量與建築英才網十年的人才積累形成強大而穩定的專業人才羣體有直接關係。通過數據細分發現，學歷對於薪資起步影響顯著，專科學歷背景超過半數的在最低的一檔，本科學歷佔到四成。本科學歷背景起薪大都在3000左右，研究生學歷背景起薪則是5000左右，博士生則要8000左右起步。

學歷越高期望薪酬漲幅越高

從調查來看，絕大部分從業者希望大幅度提高自己的薪酬水平，期望漲幅在30%以上的比例最高，達到36.1%，其次是漲幅比例20%的佔28.4%。從數據細分中看出，整體趨勢是本科背景從業者要求高於專科背景，研究生學歷的要求高於本科背景，學歷越高，越敢於提高自己的期望，高學歷背景因爲底薪相對較高，在更大幅度的要求上還是有所考慮，這也是建築從業者理性的選擇。近半數受訪者月薪超5000元

【第2篇】建築行業社會調查報告

建築行業社會調查報告

園區開發建設六年多以來，基礎設施建設快速推進，房屋建築工程也步入快速增長建設階段。爲更好的推進園區建設發展，培育健康的建築市場環境，近期，我們對宿遷市及蘇宿園區建築市場進行了調研，主要從建築業產值、建築企業、建築原材料、建築質量安全管理等方面進行了深入調查，並進行了比較分析，形成相關建議，爲園區下階段的進一步建設發展提供參考。現將有關情況報告如下：

一、建築市場基本情況

(一)宿遷市基本情況

1、建築業總體情況。20xx年，宿遷市實現建築業總產值552.48億元，同比增長35.79%，增幅位居全省第一;建築業爲市財政貢獻收入30.2億元，佔財政總收入9.06%，其中：實現地方稅收25.3億元，佔全市公共預算收入16.01%。建築業從業人員38.73萬人，其中境內輸出人數達18.9萬人。建築從業人員年人均勞動報酬38612元，農民從建築業獲得收入約佔全市農民純收入的30%以上。建築業對宿遷經濟社會發展、對擴大城鄉就業、改善城鄉面貌、維護社會穩定做出了重大貢獻。(詳見附件一、附件二)

2、建築企業情況。目前，二級以上建築企業共153家，全市暫無特級企業，其中：一級企業13家，二級企業140家。6家建築集團企業產值超過10億元，涉及基礎工程、裝飾裝修、鋼結構、園林市政等行業。建築企業經營業務覆蓋房地產開發、交通、水利、建材生產、園林綠化等多個領域。

20xx年，全市建築企業在全國28個省、市、自治區均有市場，全年共完成省外建築業總產值178.17億元，同比增長35.6%，並先後向伊拉克、韓國、日本等國家境外勞務輸出1000餘人次。

20xx年，宿遷華夏建設(集團)工程有限公司、江蘇興邦建工集團有限公司榮獲“江蘇省百強企業”和“江蘇省競爭力百強企業”。同時，江蘇興邦建工集團有限公司、宿遷華夏建設(集團)工程有限公司、江蘇時代建設集團、江蘇恆通市政建設有限公司、江蘇宇通建設公司、江蘇富園建設公司、江蘇三善建設公司、江蘇嘉隆工程建設公司、宿遷建設工程(集團)有限公司、江蘇華城遠大建設公司等榮獲宿遷市建築業綜合十強企業稱號。

3、建築材料情況。目前，宿遷市區備案商品混凝土生產企業共29家，預拌砂漿生產企業2家，預製樁生產企業6家，牆體材料生產企業7家。

大型建築材料市場主要位於市經濟開發區，分別爲義烏商貿城、淮海建材城以及位於市南外環與發展大道交叉口處的建材批發市場。(詳見附件三、附件四)

4、質量安全管理情況。20xx年全市未發生重大質量事故，質量通病得到控制，建築業企業質量意識增強，工程質量整體水平明顯提高。一是20xx年，江蘇省級文明工地現場會在宿遷召開，全市創省級文明工地52項，市級文明工地122項。二是預申報國家“魯班獎”優質工程兩項、國家優質工程獎兩項;10項工程獲省“揚子杯”優質工程獎，7項工程獲省“紫金盃”建築裝飾優質工程獎;60項工程獲市“項羽杯”優質工程獎，10項工程獲市外優質工程獎。三是8項施工工法被評定爲省級工法，8項技術獲得國家實用型專利，1項發明獲得國家發明專利;5項qc小組成果獲省一、二等獎，1項獲得國家級一等獎。

(二)蘇宿園區基本情況

1、建築業總體情況。目前，園區在建工程總造價近16億元，其中房屋建築工程近13億元，基礎設施工程近3億元。園區已建成和在建房屋建築面積165萬平方米，其中，已建成房屋建築面積85萬平方米(工業項目55萬平方米，商住項目30萬平方米)，在建房屋建築面積80萬平方米(工業項目20萬平方米，商住項目60萬平方米)。現階段在園區從事建築施工人員近3000人。

截止目前，全年共公開招標56個標段，工程造價約4.5億元。其中：21個標段造價低於500萬元，14個標段發佈招標公告2次及以上，8個標段由於報名不足等原因造成流標。

2、建築企業情況。目前，園區尚無入駐建築企業。在園區從事施工企業共計19家，其中：特級企業4家，一級企業13家，二級企業1家，三級企業1家。(詳見附件五)

3、建築材料情況。通過對園區建築市場建築原材料來源分析，一是路橋工程原材料來源較爲狹窄，每種原材料由2-3家生產廠商供應，如瀝青混合料由蘇州三正路面工程有限公司和邳州華隆瀝青混凝土有限公司提供，競爭態勢不明顯。二是房屋建築工程原材料來源則較爲廣泛，如鋼筋來源有江蘇永鋼、蕪湖鋼鐵、山東萊鋼等20家鋼鐵企業，水泥來源有宿遷中聯水泥、徐州豐源水泥等11家水泥企業。(詳見附件六)

4、質量安全管理情況。園區在建工程質量安全管理水平總體處於上升階段，一是文明工地建設方面，20xx年，園區2項工程獲得省文明工地稱號，6項工程獲得市文明工地稱號;今年1-10月份，園區7項工程獲得省文明工地稱號，8項工程獲得市文明工地稱號。二是工程質量方面，今年1項工程獲得省建築業新技術應用示範工程，1項工程獲得市項羽杯。

二、當前建築市場面臨的主要問題

(一)宿遷建築市場大環境的問題

1、建築業總體份額不大。一是基數偏小。近年來，宿遷市建築業產值雖不斷快速提升，增速居全省之首，但是其基數仍然相對較小，去年年底在全省排名僅第11位，市場吸引力不夠，部分大型施工企業到宿遷也只是“一錘子”買賣，不願在宿遷建築市場紮根，從而也無法對宿遷整個市場形成帶動和衝擊作用。二是供應不足。從宿遷本地區來看，建築業卻是“僧多粥少”，截止今年6月底，全市共有551傢俱備建築施工資質企業，但本地市場需求偏少，導致部分企業不惜以極低價、甚至虧本謀取中標，後期再通過偷工減料或其他違法行爲等方式彌補損失，從而影響市場的良性競爭。

2、部分企業整體素質較差，發展意識不強。宿遷地區衆多施工企業中，只有13傢俱備一級資質，僅佔全市施工企業總數的2.3%;部分二、三級施工企業在利益驅動影響下，憑藉掛靠、租用企業資質等方式維持企業生存，企業管理人員嚴重不足，對企業正在運行的施工項目採取“放羊式”管理，只管蓋章收取費用，其他一概不問;對於企業未來的發展和方向，沒有任何規劃，“做一天和尚撞一天鐘”，企業總體水平無法得到進一步的發展和提升。

3、企業人才匱乏，人才意識淡薄。由於多數企業屬於“作坊式”企業，爲降低成本，故意減少企業人員，無力高價錢聘請有水平、有能力、有資格的工作人員，而是將自己的親戚家屬帶入企業，也不管其有無相關專業背景。同時，也不鼓勵企業人員的進修培訓和再學習，造成業務不精，比如：一些造價諮詢中介企業，在編制招標文件時，經常出現工程量清單錯項、漏項現象的發生。人才的匱乏，一定程度上限制了企業的發展，阻止了施工水平的提高。

4、建築原材料市場發育不全，沒有形成良性競爭。通過調查情況來看，與其建築業產值作對比，宿遷本地建築原材料企業相對偏少。如：商品混凝土，有時還處在供不應求的階段，而且這些商品混凝土企業還形成聯盟，使其仍處在賣方市場，不能形成良性競爭市場。由於部分產品原材料生產廠家較少，廠家不愁銷路，從而放鬆對產品質量的把關，給工程質量帶來一定隱患。

(二)園區建築市場的問題

1、園區建築市場吸引力不夠。從當前園區招投標市場來看，經常出現投標單位偏少，有信譽、有實力的單位更少，甚至出現流標的現象。主要有以下原因：一是外地企業對宿遷整體建築市場關注少，對園區的瞭解不夠，部分企業還擔心政府工程不能夠按照合同及時支付工程款。二是園區的招投標方式不夠靈活，較多采用固定總價，把風險全部轉嫁給投標單位，審計時也只“審減不審加”。三是部分前期在園區從事施工的企業造成負面影響，有的企業由於對宿遷施工環境不熟悉，造成工程質量不合格而返工;有的企業投標時沒有核算工程量，而招標提供的參考工程量有漏項，審計時也沒有予以追加;有的企業由於拆遷的影響，工期拖延較長，又沒有得到補償。

從直接發包的項目來看，尤其以小的工業項目，多數都是通過關係推薦的本地企業，完全以價格確定施工單位，造成市場的惡性競爭。同時，建設單位的隨意性也較大，給管理帶來較大難度。

2、企業管理水平低。目前，在園區從事施工企業總體上資質還比較偏高，但是現場的總體管理水平與之不匹配，管理不到位，安全文明施工程度不夠。分析來看，一是掛靠現象比較普遍，企業對項目建設管理重視程度不夠，對項目缺少監管;二是部分項目低價中標，在建設過程中，採取各種手段通過偷工減料得到利益;三是分包不規範，部分企業將專業工種直接分包給無資質的包工頭;四是管理人員素質不高，多數投資人和現場負責人都是半路出家，沒有質量和安全意識。

三、對策與建議

從本次調查的結果和分析來看，宿遷地區建築業在快速發展，但建築市場總體還處在較低層次，發育不完全。蘇宿園區作爲宿遷地區的一個區域，要想在建築市場尋求突破，必須制定符合自己特色的相關機制和制度，培育市場，積極鼓勵有實力、有信譽的企業參與園區的開發建設，具體建議如下：

1、加強市場培育，提高市場吸引力。一個項目要想做好，選一個有實力、有信譽的施工企業是基礎。要想吸引優質守信的企業入駐參與建設，就必須讓市場對企業有吸引力。我們認爲：首先要樹立園區的良好建築市場形象，消除負面影響。通過走訪一些重點目標企業，以及曾經在園區從事過施工的企業，宣傳園區的政策，讓企業瞭解園區，對園區樹立信心。其次規範承發包雙方市場行爲。在辦理施工許可證時，要對企業資質及信用情況進行嚴格審查;並對承包合同內容進行審查，重點關注低價合同;對建設單位資金落實情況進行嚴格控制，達不到規範要求資金的，不予發放施工許可證，從基礎工作着手爲市場創造良好環境。再次要通過改革，讓企業有利可圖，變爲賣方市場，由“企業挑”變爲“挑企業”。一是招投標環節，在市場準入方面，對優秀企業要給予優先和優待;要保證招標文件和工程量清單編制質量水平;改進評標辦法和合同價款方式，避免最低價中標。二是施工階段，要嚴格按照相關法律規範和合同管理，禁止附加額外要求。三是審計階段，按時做好審計和付款，形成誠信市場氛圍。

2、加強企業培育，推動總體水平提高。一是園區目前有4家特級企業在施工，要抓住時機，加強對企業培育，積極鼓勵建設企業爭創國家和省揚子江杯、市項羽杯以及省、市文明工地活動，並通過資格審查優先、優先推薦、通報表揚、給予獎勵等政策留住好的企業。根據年初計劃，10月下旬我們將啓動評優獎勵機制，對獲得上級榮譽的進行獎勵，讓好的企業嚐到“甜頭”，激發其積極性。二是積極引進優質守信的宿遷本地建築企業、在蘇州工業園區施工的建築企業。近期將對部分周邊企業先進行走訪，同時有針對性的向蘇州工業園區誠信庫中的企業發放一些宣傳材料。通過向區內建設單位推薦、建立戰略合作等方式，鼓勵來蘇宿園區承接工程，提高園區建築市場整體水平。三是對於差的企業要堅決清出市場，不能魚龍混雜，要形成在園區範圍內有實力、有信譽的企業纔能有市場的良好氛圍。

3、加強制度建設，提高管理水平。管理仍然是基礎，我們自身要不斷加強調研和學習，擅於總結和思考，不斷完善園區建築市場的相關制度，從根本上促進園區建築市場的健康發展。

一是加強學習和借鑑。9月份，我局到周邊開發區和蘇州工業園區進行了參觀學習，啓發很多。徐州經濟開發區和我區土質和氣候等相差無幾，但是其綠化施工水平很高，效果很好。近期我們將就如何進行選擇隊伍、如何管理進行深入分析，總結經驗，予以在工作中借鑑。二是倡導誠信，完善約談制度。進一步完善企業誠信制度建設，對於新入園區企業、在園區存在不良記錄的企業，在進場前對企業管理層進行約談，明確要求，讓企業做出相應承諾，作爲後期管理的依據。三是加強分包企業管理。嚴肅查處分包給不具備資質企業的行爲，對有資質的分包單位也要實行准入制度，並對分包合同實行備案。四是加強培訓教育。定期邀請專家，針對不同類型人員，組織專題培訓教育，並對培訓效果加強考覈。五是建立建築材料生產企業准入制度。我局已建議市住建局建立統一的企業標準和考覈制度，在全市建立統一的合格供應商庫，園區在此基礎上加強准入管理。近期將分階段對原材料進行調研和控制，計劃10月-12月對商品混凝土建立完善制度管理，20xx年1月-3月對雨污水管材、路牙石及道板磚制定相應制度。六是加強日常監管。充分運用科技手段，建立視頻監控體系和農民工出勤考覈制度，提高監管效率;完善專家檢查巡查機制，邀請市相關專家，做到月月有專題督查、專項整治;加強企業服務，完善入園企業建設方、施工方的交底工作。

建築行業社會調查報告，盡在本站範文網。

【第3篇】建築行業調查報告

建築行業調查報告

導語：建築質量是企業的生命，質量是企業的效益，質量是企業發展的動力，質量靠全體員工去保證。以下是小編爲大家整理的建築行業調查報告，歡迎大家閱讀與借鑑！

（一）工程施工情況：

1.再建工程情況：西山新城a區a6棟2—3區、a7的a區局部、a10-2是xx年下半年10月開工的工程，xx年主要是主體工程、內外裝修、整理資料等工作。d區是d4棟別墅的主體作業。因d4是甲方老總居住的房子，我項目專門安排有經驗的老職工在現場蹲點式治理，從頭盯到尾，嚴格把關。有望將所有在建工程在年內圓滿全部完成，並向甲方移交。

2.收尾工程情況

西山新城a、d區共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，a區四川華新勞務公司，面積約40000平方米d區是江北勞務公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。

（二）工程質量、安全生產、文明施工方面情況：

1.工程質量：

西山新城項目的施工質量得到公司重視，大家也意識到質量是企業的立足之本，但是與同行業的施工質量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質量通病仍有發生。例如，牆面抹灰裂縫的防治；陽角滴水線作法需改進，室內隔斷牆開裂的防治，女兒牆壁溫度應力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結經驗，加強治理，在主任工程師的帶領下，將西安qc小組學習的研究課題，現場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。

2.安全生產：

xx年西山新城沒有發生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設局和太平鎮安檢站的高度讚揚和一致好評，與公司領導和職工的共同努力是分不開的。xx年來爲了保證安全生產，項目部加強安全防範意識，投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯着的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防範了各種事故的發生。xx年全年沒有出現安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規範，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場發現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今後工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規範化。

3.文明施工：

工程項目文明施工是反映一個企業的治理水平和企業信譽的一個重要窗口。從xx年來，西山項目部先後接待了建設部領導，昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規範化治理上，我們借鑑好的經驗，相對本地企業要好的.多，在年度評選中獲得“昆明市安全質量標準化治理優良工地”榮譽，但航建在昆明算剛起步，現場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成爲同行業的佼佼者。

（三）工程施工碰到的問題：

西山新城a區因各方面的原因四川華新勞務公司在現場作業人員不足，我公司在合同預算範圍給四川華新勞務公司超額支付勞務費，華新勞務公司的勞務人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務公司不出面解決。任由勞務人員經常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務公司的勞務人員私下在其它勞務公司人員面前詆譭航建公司，嚴重破壞企業形象。有段時間項目部在現場治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，經常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。

回顧xx年的工作歷程，xx年現場生產是比較艱難的一年。概括起來講，由於已完工程多是由四川華新勞務公司施工遺留，給我們進度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發的工程變更都不敢承接，華新勞務公司沒人幹，只好協商將變更承接轉給現場其它勞務隊完成，就拿a3地下室一面牆來說，足足抓了兩週才確定勞務人員，完成甲方的要求。