新時代下幫扶結構調整

按照把握重點工作，做實亮點特色，確保全面小康任務順利完成的目標，結合自身經歷，對2020年接下來的幫扶工作說說自己膚淺的認識和想法：

一、 階段性調整幫扶力度和結構

（一） 決戰決勝階段

一是按照“小調整、穩大局”的原則，完善動態幫扶調整機制。梳理制定決戰決勝階段幫扶調整的流程和基本原則，簡化審批程序，明確工作交接規範，確保幫扶責任不斷檔。二是提升幫扶管理工作的力度和強度。按照決戰決勝階段“五個一”工作要求和提升羣衆滿意度行動工作清單，以幫扶單位爲責任主體，單位內部開展定期政策培訓和宣講，提升業務能力。二是建立常態化的幫扶責任人評查制度，設立幫扶成效榜。通過面談幫扶人，詢問駐村工作隊、入戶收集貧困戶反饋的方式，瞭解幫扶人的工作成效，綜合評比，每期公示十位優秀幫扶人。並將優秀的幫扶經驗做法共享，讓每一戶幫扶責任人走訪更走心，幫扶更暖心。

（二） 全面提升鞏固階段

一是將貧困戶進行精細化分類，找準幫扶方向。根據貧困戶全面脫貧後的家庭實際情況，分爲自主穩定脫貧、較穩定脫貧、兜底脫貧三類，因戶施策。二是轉移幫扶重心。由幫扶個人變爲整村集體產業的幫扶，注重村的頂層設計，提供人才、技術、產業發展的專項政策，因村佈局，讓脫貧戶和一般戶都能享受發展的紅利，做好全面脫貧和鄉村振興的有效銜接。三是引入社會資源，優化幫扶結構。全面脫貧後，將政府直接政策幫扶轉變爲間接調控幫扶，轉變政府大包大攬的方式。由相關行政單位推薦優秀企業接入幫扶，制定明確的企業幫扶的責任和規範，根據幫扶表現給予適當的政策減免。兜底脫貧戶，繼續保持政府幫扶不變和政策穩定。自主穩定脫貧和較穩定拖戶按需對接不同的企業進行幫扶，通過直接吸納就業，傳授工作技能技巧，提供創業思路等市場化方式，讓脫貧戶真正融入市場，適應社會發展，真正做到扶送上馬。

二、提升駐村工作隊工作質量

一是落實好“書記抓全面，幹部帶頭幹”的工作方式，提升對駐村幹部的工作的關注和監督。收集駐村工作隊每月工作分工臺賬，明確駐村幹部的分管工作，作爲督查考覈的依據，提升駐村幹部的責任感，提升整個工作的效率。二是，定期開展駐村工作隊談話談心會，隨機抽取20名第一書記和駐村幹部參會，每人彙報工作情況和工作計劃，並進行思想溝通，時刻保證嚴謹工作狀態。三是，建立駐村工作隊的激勵制度。在同時面對疫情阻擊戰和脫貧攻堅戰的考驗，駐村工作隊長期處於戰役一線，根據工作表現，結合村組、羣衆評價，給於駐村工作隊適當的榮譽評價和激勵政策。

三、多渠道加強羣衆溝通

設立服務熱線和信箱。接受貧困羣衆的政策諮詢和意見反饋，收集一般羣衆對扶貧工作的看法和評價。根據來電來信涉及的區域，指定分派給該區域的駐村工作隊和相關部門，建立跟蹤機制，時刻關注問題的處理解決，並作爲督導督查的內容入戶覈實整改。讓貧困羣衆能化被動幫扶爲主動尋求，真正解決貧困戶的難題。讓扶貧工作始終在陽光下運行，化解一般戶的疑問和落差，提升整體滿意度。