考察調研報告範文(精選多篇)

第一篇：2014年菜籽考察調研報告

2014年菜籽考察調研報告

時間：2014.5.16-2014.5.20

地點：湖北省鍾祥、荊州、襄樊老河口

考察團：鄭商所、中華油脂網、期貨日報、上海證券報、第一財經、32家期貨公司成員

考察調研內容：

1. 中糧祥瑞（荊門）

2. 宏凱油脂

3. 奧星油脂

4．油菜籽考察總結

4．菜籽油企業對期貨的應用

報告人：吳華鬆（東興期貨研發中心）

2014年5月16日-20日由鄭商所舉辦的菜籽油中級分析師培訓在湖北省舉行。本次活動主要考察了湖北省的三個菜籽油產區以及當地知名的企業。他們分別是湖北鍾祥市的中糧祥瑞、江陵宏凱油脂、老河口市奧星糧油。

1. 中糧祥瑞（荊門）

中糧祥瑞糧油工業（荊門）有限公司是由世界500強企業——中糧集團投資興建，是湖北省規模最大的一家以菜籽、棉籽、小麥、玉米等爲原料進行農產品加工與蛋白生物飼料開發、生產銷售的油料加工企業。公司佔地面積433畝，註冊資本2932萬美元，固定資產3億元，具有年處理油料30萬噸、精煉一級油12萬噸、擁有4萬噸立筒倉、年吞吐40萬噸的專用碼頭等相關配套設施，年灌裝小包裝300萬箱的加工能力。產品註冊商標爲“祥瑞”、“荊楚花”牌，主要生產菜油、棉籽油、豆油、餅粕等系列產品。中糧祥瑞是湖北省“農業產業化重點龍頭企業”，2014年被評爲“湖北省農業產業化龍頭企業出口十強”，同年中糧祥瑞被評爲首批全國重點支持的“糧油產業化企業”，2014年底被湖北省確定爲“一壺油工程”重點扶持企業，同年公司被鄭州商品交易所確立爲菜籽油交割庫。2014年公司被國家糧食局授予中央儲備油代儲資格。2014年，中糧祥瑞又新上倉儲項目及小包裝生產線等項目，項目建成後公司靜態原料倉儲能力將達到17萬噸，食用油倉儲能力將達到5萬噸，小包裝的灌裝能力達到1000萬箱。

祥瑞市的菜籽油種植包括農民試驗田種植和萬畝高產示範田兩類。通過考察，我們瞭解到農民試驗田由於不是大面積集中種植，產量出現明顯下降。農民試驗田結莢數量和去年比基本未變，但株高略減。結莢顆粒明顯較小，且平均減少2粒。畝產則由去年的185公斤/畝減產至155公斤/畝左右，主要原因是去年9-10月份的乾旱推遲了油菜籽的播種時間和10月中旬的低溫天氣影響了產量。而萬畝高產示範田由於統一的管理和較好油菜籽的品種，產量下降不大，從去年的202公斤/畝減產至192公斤/畝。

考察過程中，農民已經完成了部分收割，油菜籽正在田間晾曬待熟，未來一個星期的天氣將會左右油菜籽的出油率。中糧的工廠處於暫停工狀態，由於今年的菜籽收割期較往年晚了10天左右。公司尚未開始新季菜籽收購。

2. 宏凱油脂

宏凱工貿發展有限公司成立於2014年，原名爲江陵縣宏凱油脂有限責任公司,繫有限責任公司，2014年10月更名爲湖北宏凱工貿發展有限公司，以油脂與大米生產深加工爲核心

產業的省級農業產業化重點龍頭企業，座落在千古名城長江之濱的江陵新城區，下轄油脂廠、大米廠及運輸碼頭。現有員工147人，其中管理人員25人，生產技術骨幹40人。公司從歐美等國家引進先進生產設備與技術工藝，現具有油料作物年加工能力20萬噸，精煉加工能力10萬噸。企業2014年已通過iso9001：2014國際質量體系認證，經過多年發展公司已經逐步成爲中南地區具有一定影響力的大型油脂企業。

公司立足於農業產業化，依託江漢平原豐富的油菜資源優勢，藉助湖北強大的科技與人才力量，在國家政府的大力支持下，圍繞着做大做強，採用“公司+基地+農戶+科技”產業化運作模式，積極發展訂單農業，並在聞名全國的“雙低”油菜籽示範區江陵縣建立十萬畝核心基地，以推動湖北油菜產業的發展，從而打造湖北省名牌產品乃至國內油脂領域知名品牌。

宏凱今年的油菜籽種植面積大概在31.8萬畝左右，種植面積微增。產量也維持在去年的220公斤/畝左右。整體上看，宏凱由於大力發展油菜籽種植，今年的總產量預計從去年的4.8萬噸增加至6.3萬噸。

考察期間，大部分的油菜籽還沒有被收割，預計收割期在5月20-25日左右。未來兩週的天氣將左右當地油菜籽的產量。

3. 奧星油脂

湖北奧星糧油工業有限公司位於湖北省老河口市，創建於2014年9月，一期工程投資12014萬元，於2014年6月正式建成投入生產，公司佔地面積100畝，建築面積2萬平方米，建有日處理800噸的棉籽生產線、日處理500噸的油菜籽壓榨車間、日處理300噸浸出車間、日處理200噸一級菜籽油精煉車間。年生產能力20餘萬噸，是湖北省大型油脂加工企業之一。二期工程徵地112畝、投資2億元，建成年處理40萬噸油料加工基地。二期工程選用更先進的工藝和設備，興建日處理1500噸油料壓榨、1000噸餅粕浸出、700噸油精煉和日產50000瓶的精包裝灌裝車間；同時建成儲量達到5萬噸的成品食用油倉儲庫及相配套的物流設施。

公司產品主要產品爲“奧星”牌菜籽油和“奧星”牌菜粕。目前，公司共推出純香壓榨菜籽油、濃香壓榨菜籽油、雙低冷榨菜籽油、一級菜籽油等多個系列的小包裝食用油：，包裝規格有：0.4升、1(轉載請註明來源).8升、4.5升、5升家庭裝，及1.8升香、白菜油健康美食套裝、1升和3升精美禮品裝、16.3升餐飲裝，品種豐富，規格齊全，適應不同的消費羣體和消費場合。

公司2014年油菜籽收購和加工量位列全國第八位、湖北省第三位；2014、2014年油菜

籽收購和加工量上升至第七位。公司憑藉其優良的產品品質、良好的商業信用和優越的地理位置，使四級散裝菜油產品及副產品菜籽粕一直供不應求。其中菜油在陝西、四川、重慶、甘肅、寧夏和青海等省市區享有盛譽；菜籽粕成爲廣東、湖南、福建和江蘇等省份的飼料廠商的首選品牌；小包裝產品在省內的市場份額逐步擴大。

由於去年9-10月油菜籽種植的推遲，奧星的農田區今年的實際種植面積比預估的減少了近30%。產量預計由去年的220-230公斤/畝減少至210-220公斤/畝。考察期間，老河口的油菜籽也是尚未收割，大概的收割時間爲5月20-25日，預計新油菜籽上市的日期在6月10日左右，較去年上市時間有所推遲。出油率在36%左右，實際含油率可達到41-43%。

4. 油菜籽考察總結

雙低油菜籽品種較多。現貨企業在做相關的研究以提高油菜籽的產量和出油率。部分新品種出油率已經接近43%，只低於進口油菜籽出油率44%一個百分點。農民散戶種植由於是種植的農田不相連且種植的品種較爲複雜，油菜籽的傳粉效果不如企業承包集體種植明顯。同時企業可以提供較爲優良的油菜籽種子，企業承包種植的產量要優於農民散戶種植。農民散戶種植也有逐漸向企業承包大面積種植轉變的趨勢。

小麥和油菜籽爭地現象嚴重，因小麥和油菜籽在長江流域的生長期相同。由於去年9-10月份的乾旱，湖北地區的油菜籽的種植普遍推遲10-20天左右。農民擔心油菜籽產量下降進而改種小麥。今年我國混合小麥“託市”收購價由0.83元/斤提高到0.86元/斤。較高的託市價格使得農民種植小麥的收益高於油菜籽，農民種植意願不高。另外，小麥種植的機械化程度高於油菜籽且油菜籽產量易受天氣影響，油菜籽種植積極性不高。估計本年度油菜籽實際種植面積有所減少。

去年9月份的乾旱推遲了油菜籽的播種期，對移栽不利，大部分通過撒苗播種完成，且播種期也有所推後。直接影響了播種質量。10月中旬開始持續低溫，影響了出芽。1月份天氣較溫暖，使得油菜提前抽薹，然而進入開花期後遭遇低溫，缺乏足夠光照和溫度，這是新增產量的關鍵時期，3月份的倒春寒天氣使得油菜受精不良，造成了不結莢現象。進入5月，油菜籽成熟推遲10-20天。部分地區日前已經開始收割油菜籽，大多地區在未來一週內也會收割完畢。重點關注收割期油菜籽主產區的天氣，如出現大量降雨則不利於油菜籽的晾曬。油菜籽可能在結莢中發芽，對出油率和菜粕的蛋白質含量都有嚴重的負面影響。

5. 菜籽油企業對期貨的應用

菜籽油佔我國食用油的比重越來越少，消費羣體也是逐漸萎縮。雖然菜籽油的食用價值要高於豆油、棕櫚油，但價格偏高導致消費量逐年減少。並且我國目前的菜籽油加工企業主要以中小型企業爲主，如何迅速擴大市場以及建立戰略品牌是擺在我國菜籽油企業中的一道難題。這次考察，很多現貨企業的老總都表示，原來做企業可以不懂期貨，但現在不懂期貨根本不可能生存。以前現貨企業主要依靠期貨的套期保值服務規避風險，然而現在以奧星爲代表的現貨企業大膽創新，奧星的點價模式以及“借油”模式令公司近幾年迅速發展，成爲行內利用期貨市場規避市場的模範企業，市場的份額也逐步擴大。

2014年9月以後，油脂現貨市場價格暴跌，面對單邊下跌的市場，很多下游貿易商在從購銷合同簽訂到運輸的過程中承擔了巨大的在途風險，因而不敢下訂單，威脅到油脂生產企業的銷售，在這種情況下，奧星公司率先推出了升貼水報價模式，與貿易商約定：貿易商先把貸款以高於市場價格的價格支付給奧星公司，待貨物到達銷區後以約定時間內任意一天的當日收盤均價加上預定的600-800元/噸的升水價格，作爲雙方成交價格。通過期貨點價和升貼水模式打消了貿易商的在途價格風險顧慮，維持了公司的正常銷售，加速了公司的資金流轉，又迅速擴大了客戶的銷售網絡。

2014年由於菜籽油價格大跌，菜籽油市場價嚴重低於成本價，一些菜籽油企業的庫存難以實現順價銷售，但又佔用了大量資金，造成很多企業資金鍊斷檔。奧星公司結合期貨價格走勢和現貨市場形勢，判斷跌勢仍將繼續，便以資金作抵押，向同行的油脂企業“借油”銷往下游企業，並與“借出”的企業約定歸還週期。隨後利用期限倒掛的形式，在相對低價位買入未來相應月份的菜籽油期貨，到期“歸還”給“借出”的企業，並賺取其中的差價。藉助“現貨做空+期貨做多”，奧星糧油減輕了自身的經營成本壓力，在價格急劇下跌過程中反而獲得穩定收益，同時也爲同行緩解了資金壓力。當然，在此過程中奧星公司是最大的受益者。通過靈活運用期、現貨市場的基差變化開展期限套作，奧星公司跟國內有影響力的幾十家油脂企業建立了貿易往來關係，擴大了市場份額。

另外，作爲菜籽油最大的交割倉庫，中糧祥瑞也大力推廣期轉現業務。2014年度，中糧祥瑞交割倉庫共通過鄭交所期貨交割平臺實現菜籽油交割4440張，共計22200噸，其中：期轉現3893張（19465噸），佔總交割量的87.7%；註冊倉單提貨547張（2735噸）,佔總交割量的12.3% ；期轉現交割的比例說明：期轉現是一種操作可行、企業歡迎、成本節約期貨交割方式，對於活躍菜籽油期貨起到重要的推動作用。2014年共有13家企業期轉現形式在中糧祥瑞公司提取19465噸四級菜籽油。提取四級菜籽油的客戶分佈在四川、湖北、湖

南、雲南等省，爲傳統的菜籽油消費區域及大型油脂加工企業。

第二篇：考察調研報告

考察調研報告

培訓一處

爲貫徹落實局領導對中心“五個基地”建設的有關指示精神，使2014年的職工培訓工作更上層樓，歲末年初，培訓一處利用全年業務工作不太繁忙的時間，到各地進行了考察調研。考察組分別到達了交通部海事局廣東培訓中心、上海市地方海事局進行考察學習，還赴長航局、長江海事局進行了工作彙報。通過考察、調研和工作彙報中的溝通，大家開拓了視野，拓寬了思路，統一了認識，增強了進一步做好培訓工作的信心。

一、 交通部海事局廣東培訓中心考察情況

12月20日－24日，考察組到交通運輸部海事局廣東培訓中心學習考察。考察組一行首先在廣東培訓中心領導的陪同下，參觀了廣州總部辦公地點，並與廣東培訓中心領導進行了座談。廣東培訓中心領導和各部門負責人分別介紹了廣東培訓中心及下屬7個基地的運作情況和近年來培訓工作完成情況。考察組也向廣東培訓中心介紹了武漢培訓中心近幾年多元化發展狀況。雙方就下一步增進了解、加強合作、取長補短、共同提高等問題進行了認真的探討。

隨後三天，考察組到廣東培訓中心下屬丹霞、沙田等基地進行考察參觀。考察組參觀了各基地的住宿、教學和康樂活動等培訓設施，現場詳細瞭解了各基地教學管理、經費管理、人力資源管理和後勤管理等情況。總結出以下特點：

1、培訓管理方式

廣東培訓中心主要完成交通部海事局、廣東海事局下達的各項培訓任務，兄弟海事局委託承辦的培訓任務，同時承擔會議接待及職工療養等任務。在經費管理上，廣東培訓中心在承擔部海事局下達的各項教育培訓任務時，經費直接來源於交通部海事局。

在培訓管理方式上，粗放管理與精細管理結合，建立了一個既體現現代培訓管理、又符合廣東海事體制特點的培訓質量管理體系。對培訓需求進行調研，設置課程、編寫教材、管理教師、組織活動形成閉環管理。

廣東培訓中心20名正式員工中有班主任5名，每個培訓班無論學員人數多少僅配備一名班主任，實行“項目管理”，效率較高。廣東培訓中心還實行培訓質量三級評估制，準確掌握教學效果，並持續改進教學質量。

2、培訓服務模式

在基地管理與服務方面，廣東培訓中心培訓基地管理方式有緊密型和鬆散型兩種。其中，丹霞、廣州培訓基地，屬緊密型，由培訓中心管理，自主經營。沙田、肇慶、南澳、三竈和北海培訓基地爲鬆散型管理，由當地海事機構代管。在接待能力上，因爲廣東培訓中心現有基地7個，接待能力較強，可以滿足同時開多個班的需求。2014年，有同時開辦5個班的記錄。全年辦班近70期。

基地既要做好培訓和會議、還做好療養接待、福利性接待。創造條件與系統外單位和社會培訓機構聯合拓展業務、充分利用資源，以補充經費。

以丹霞基地爲例，丹霞基地以酒店管理模式經營，從外部高薪聘請了一名具有豐富酒店管理經驗的人員進行管理。丹霞基地員工有40名，僅有1名正式在編職工。他們將基地管理的井井有條，服務水平高，服務滿意度高。在員工管理方面，丹霞基地管理精細、制度到位、職責分明。例如服務員分爲普通服務員、高級服務員、主管三個層次，實行激勵機制，服務員工作積極性高，有很強的責任意識和服從意識。

由於近年來的武漢培訓中心多元發展及知名度的提升，考察中，廣東的同行們始終抱着向我們學習的態度，尊稱我們爲“老大哥”。實際上，他們對本職工作兢兢業業，時刻踐行着“快樂工作” 的理念，在專業精神、酒店式管理等方面很值得我們學習。接待可採取集中和鬆散的靈活形式，僅丹霞基地的接待能力就接近100人。平行開班可輕鬆實現。

二、 上海市地方海事局考察情況

爲貫徹落實《長江海事局半軍事化建設指導意見》的有關要求，12月14日，考察組利用上海會議結束的機會，到上海市地方海事局進行考察調研。

據部海事局有關領導介紹，上海市地方海事局幾年來在半軍事化管理方面取得了不錯的成績。市局領導非常重視此次考察調研活動，在副局長韓兵權的陪同下，培訓中心考察組一行來到上海地方局半軍事化管理的標杆單位――青浦海事處，進行了參觀、交流和座談。

考察組介紹了此行的目的和培訓中心近年來多元化發展的狀況。韓局長和青浦海事處吳強處長向考察組介紹了青浦海事處幾年來半軍事化管理工作的經驗，以及在海事監管和應急搜救等工作中，培養隊伍快速反應、雷厲風行作風和不畏

艱險、勇於犧牲精神的體會。雙方就如何在海事系統基層處站推進半軍事化建設，以及在今後海事職工培訓工作中如何加強合作等問題進行了認真研討。

此次考察，對於即將於3月份進行的“長江海事局軍事教員培訓”和“機關及直屬機構全員軍訓”工作，以及下一步如何在長江海事基層處、執法大隊推行半軍事化管理工作有很強的借鑑作用。

三、 長航局調研彙報的情況

爲實現在2014年職工培訓市場的突破，1月13日，由晨軍副書記帶隊，我們走訪了長航局幾個部門及直屬機構，收穫不小。

我們分別到達人事處、黨辦、局辦、紀檢辦、安全處、檔案中心、船東協會及港口協會等部門和直屬機構。在我們表達來意後，每個部門均表示在今年有培訓需求。其中可以基本確定的是黨辦1－2個班、人事處1個班、安全處1個班，紀檢辦、局辦、財務處等部門以及2個協會也希望辦班，但尚未確定，有待進一步溝通。

總體感覺：由於長江海事系統的管理模式是集約型的區段管理，區段不同但業務相同，一個培訓班的培訓內容適合全線，多年來，各類業務培訓幾成固定模式。而長航系統對下級單位的管理形式較爲鬆散，各單位業務不同，集中辦班相對困難。但同時辦與不辦的靈活性較大，也給了我們更多的努力空間。有些部門以往的培訓都在外面辦，如果交給我們辦，也希望能有更多的合作形式。

四、 長江海事局調研彙報情況

爲了解2014年長江海事局培訓需求，1月下旬，培訓一處走訪了局培訓主管部門人事處和機關相關處室，向各處室彙報了2014年培訓工作情況，徵求了去年各處室辦班情況的反饋。進行了2014年培訓需求調查。

根據目前掌握的情況，今年長江局機關各處室預計辦培訓班28期，主要以各業務處室3天、40人左右的業務培訓爲主，其中人數多時間長的培訓班有：新進人員培訓班1期，100人，時間45天，處級幹部培訓班(海事處處級幹部)2期，100人，時間15天。軍事教員培訓班1期，80人，時間10天。這比2014年的培訓計劃增加了1倍左右。還有幾個業務處室準備組織一些計劃以外的培訓。

五、 主要體會和今後工作設想

一系列的學習考察和調研彙報，使大家認清了當前形勢，拓寬了視野，激發了學習和工作的熱情。在張德江副總理長江調研東風的吹拂下，我們要學習先進經驗，發揮自身的優勢，在堅持多元化發展的同時加強培訓市場開發力度，提高培訓質量，擴大武漢培訓中心的影響力。

1、主動地開展工作。自覺地站在全局的立場上，參與培訓需求調研和計劃制定，爲局主管部門的培訓計劃制定提供參考意見。與局人事處建立共享培訓網絡平臺，進一步推進培訓信息化。

2、推進培訓工作精細化管理。完善培訓課程體系，對現有培訓課程進行分類整理，形成包括大綱、教材、題庫在內的培訓模型。實行培訓質量評估機制，準確掌握教學效果，並持續改進教學質量。加強重點培訓班的教研活動和教材製作，編寫讀本和刻錄光盤。

3、持續改進和完善培訓質量體系，營造質量管理氛圍。要建立一個符合培訓工作實際的培訓體系，實施體系必須是全員參與，組織職工認真學習體系知識和體系文件，着重學習服務質量方針和目標，學習所從事工作相關的程序和工作規範，保證每個職工對體系文件的瞭解和掌握。同時持續不斷的改進和完善質量體系，只有體系文件切實符合了工作的實際，才能促進各崗位人員克服傳統習慣思維和習慣行爲，自覺地按照體系規定的要求開展培訓各項工作，規範培訓管理行爲，推進培訓質量不斷提高。

4、估算今年的培訓量，將大大超過去年。我們要在現有的接待條件下，及早謀劃，合理安排，進一步嘗試校外辦班、聯合辦班模式，以彌補接待能力的不足。

第三篇：考察調研報告

考察調研報告

考察人：

專業：

時間：

地點：

項目名稱：

一、 項目概況

建設年代、建築現狀、規模及後期發展、周邊狀況

二、 平面佈局

1. 總圖佈置

2. 建築平面及功能

3. 內部交通

三、 交通組織

1. 人行流線

2. 車行流線

3. 消防車流線

4. 貨物流線

5. 垃圾通道

6. 停車場地

四、 建築立面

1. 建築高度

2. 立面風格

3. 色彩運用

五、 建築材料

地面、牆面、屋面、窗戶及其他建築構成部位的材料運用情況

六、 建築景觀

七、 建築結構

八、 給排水工程

相關設備位置設置情況，場地排水體系狀況

九、 暖通工程

相關設備位置設置情況

十、 強弱電

相關設備位置設置情況

十一、 消防

十二、 節能環保

十三、 人防

第四篇：學習考察調研報告

３月上旬，××市委、市政府帶着新世紀如何增強經濟發展後勁的問題，組織各縣（市、區）和有關部門到蘇州、無錫、南京和上海浦東新區考察。這次學習考察組織嚴密，內容豐富，形式活潑，我們跟隨××市黨政代表團日夜兼程，邊看邊議，深感受益匪淺，體會良多。

一、開闊了眼界，看到了差距

這次蘇滬之行，四市（區）的

經濟社會發展水平和勢頭，給我們留下了至深的印象：一是工業園區起點高。二是招商引資力度大。三是產業結構層次高。四是投資環境引力強。五是人才儲備力量足。

看蘇滬，比自己，我們清醒地看到，我市當前加快發展還面臨着一些不足和問題，主要表現在：一是創業條件先天不足。我市地屬丘陵地帶，創建大規模的工業園區難度相比較大；我們雖然地處沿海、改革開放的前沿陣地，但是背靠大山，缺乏大都市的有效輻射，經濟發展的外界推力相比不足；全市至今既無科研院所，又無大專院校，人才配備條件和科技創新能力相比薄弱。二是園區建設魄力不大。我市工業小區數量不少、但小而雜亂，配套設施不完善，規模檔次低，孵化功能不具備，帶動作用不明顯，工業園區規劃建設的手筆和魄力遠不可比。三是招商引資力度不夠。雖然我市有一支龐大的供銷大軍和優勢顯現的海外僑親，但是改革開放以來，我市實際利用外資僅億美元，“三資”企業工業產值僅佔工業產值的％，這不僅與先進地區的外資利用水平無法相比，還與我市全國著名僑鄉的地位極不相稱。四是服務環境質量不高。近年來，雖然我們加大了機關效能建設力度，但機關整體服務水平仍然不高，個別幹部服務至上的意識不強，顧全大局的觀念淡薄，中梗阻現象時有發生，軟環境建設任重道遠，這些與人家自覺強烈的親商觀念和服務意識相距頗遠。五是科技創新步伐不快。我市雖然擁有國家級星火技術密集區１個、省級星火技術密集區１個、××市級以上科技示範企業和科技示範鎮爲數不少，但制度、管理、技術創新力度不大，企業“星星”多、“月亮”少，自主開發能力不強，產品科技含量偏低，發揮高新技術優勢提高經濟運行質量、利用科技進步推動經濟發展相比不足。此外，我們的思想觀念、市場意識、開拓精神、發展魄力等與先進地區相比，更是相形見絀，差距明顯。

二、得到了啓示，堅定了信心

蘇滬之行，是一次學習借鑑先進地區增強經濟發展後勁的好機會，也是一個反思不足、改進方法、謀劃重點、明確方向的好過程。蘇滬的成功實踐可圈可點，我們從中得到“五大啓示”：

一是有眼力纔有魄力。蘇南這些城市的成功首先得益於他們具有搶抓機遇開拓進取的創業精神。他們不僅奪開放之先機，而且緊緊抓住鄧小平南巡講話和浦東開發等幾次大的機遇，以開闊的眼界、超前的思路、超凡的措施去實現跨越式的發展。面對經濟全球化、知識化的浪潮，尤其是加入在即，我們再也不能固步自封、按部就班，坐失良機、止步不前，必須解放思想、登高望遠，善待機遇、只爭朝夕，勇於創新、敢拼愛贏，才能不辱使命，始終走在時代的前列。

二是有外力纔有活力。四市（區）的僑臺優勢不如我們，民間資金也不如我們充裕。正當我們爲資金投入不足而窘迫時，他們卻在引資、融資方面得心應手，經濟發展保持高投入、高產出的良好態勢。其主要得益於體制創新，善於藉助外力，激發出經濟發展內部潛力，使經濟煥發活力。特別是他們在引進外資的措施上招招新、招招實，在資本運營的方式方法上敢於大膽創新，更是令人讚賞。對此，我們要認真借鑑，挖掘優勢，多出實招，多闢渠道，千方百計地藉助外力來激活發展的細胞。

三是有載力纔有張力。規模經濟的擴張，高平臺的構築，需要強有力的承載。四市（區）從年代初開始大手筆規劃建設了一批高標準的各類工業園區，成爲吸引外資的最佳載體，以高起點的規劃、完善的基礎設施、一流的管理服務，吸納了世界強跨國公司入區落戶，開發區作“龍頭”拉動外向型經濟的作用十分突出。“沒有梧桐樹，就引不來金鳳凰”。要着實增強經崐濟發展的後勁，就應該把開發區的建設擺上“重中之重”的戰略地位，以建設一批規模大、配套齊、檔次高的開發區爲突破口，以大開發引大資招大商，迅速提升經濟發展層次。

四是有引力纔有實力。蘇滬之行，給我們留下深刻印象，他們確立營造投資環境的新理念，並通過軟硬環境的不斷提升和整合，使單一效應的環境因素產生疊加效應和“磁場”效應、“窪地”效應，吸引了更多人才和資金的聚集。環境代表着形象，蘊藏着後勁，體現着實力。新世紀的競爭，突出投資綜合環境的競爭。學習蘇滬，就是要樹立“軟環境也是後勁”的觀念，把環境營造從“物”的層面提高到“人”的層面，確立“親商、安商、富商”的意識，創造引得來、留得住、有奔頭的投資環境。要着眼世紀的競爭，大手筆建設生態城市，變後發優勢爲先發優勢。

第五篇：西柏坡考察調研報告

西柏坡考察調研報告

爲進一步加強黨性修養，2014年7月3日-4日，在結束了一週的黨校理論培訓後，我們踏上了65年前毛主席和黨中央進入北平、解放全中國的“趕考之路”，捕捉着那段驚心動魄、可歌可泣、開天闢地的大轉折時代的歷史痕跡，受益良多，我作爲第三調研小組的代表，寫了考察調研報告。

以趕考精神點燃新區開發激情

一、考察調研的主要內容

7月3日上午首先參觀了西柏坡紀念館，該館以翔實的圖片、資料、文物等系統展示了黨中央在西柏坡十個月期間的卓越成績，揭示了新中國誕生的歷史背景。在這裏，醞釀出了《中國土地法大綱（草案）》，標誌着土地革命的開始，耕者有其田的土地制度前所未有的激發了廣大農民的革命熱情，人們發自內腑的呼喊毛主席萬歲！在這裏，召開了九月會議，緊接着在142天內以電文形式指揮了遼瀋、淮海、平津三大戰役，以殲滅國民黨軍隊154萬人完美收官，奠定了全國勝利的基礎。在這裏，召開了七屆二中全會，確定了國體、政體，構建了多黨合作和政治協商的政治制度，在經濟、文化、外交方面提出了基本方針，描繪了新中國的藍圖。

當我們還沉浸在一樁樁一件件的革命碩果中的喜悅和讚歎時，又來到了復建的中國共產黨中央舊址。睹物思往，當把革命碩果與偉人舊居、七屆二中全會舊址等以及屋內原貌陳設的桌椅櫃牀、毛毯、電話等日用品聯繫在一起時，巨大的反差使我們對偉人們的崇敬和感激之情油然而生。就是在這黃土牆木屋頂下的昏暗燈光裏，新中國創建先驅者們伏在破舊的木桌上，對着發黃發皺的地圖指點江山，奮筆書寫着治國方略，累了就着打補丁的薄被在簡易的炕上睡上幾小時。毛主席指揮三大戰役的辦公室僅約16平米，被周恩來稱作是“在世界上最小的司令部裏，指揮了最大的人民解放戰爭。”

當即將迎來全面勝利時，毛主席依舊保持清醒頭腦，預言可能生長的“驕傲、功臣自居、不求進步、貪圖享受”四種情緒，在七屆二中全會上強調要“務必繼續地保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，務必繼續地保持艱苦奮鬥的作風”，並從小事抓起，作出“不作壽、不送禮、少敬酒、少拍掌、不以人名作地名、不把中國同志和馬恩列斯平列”六條規定。在黨中央進入北京前，毛主席語重心長的提出決不當李自成，進京趕考是爲了繼續幹革命。

7月3日下午至7月4日，我們自西柏坡經保定宿琢州訪香山雙清別墅，身臨其境的感受着清代保定直隸總督署的雍容華貴、雙清別墅的幽雅古樸，對照中國共產黨中央舊址的簡陋，思緒萬千，感慨不已。

二、對趕考精神的理解

毛主席生動的將建國建黨事業比喻爲考試，把人民當作考官，把黨和政府當作考生，把爲人民謀福祉當作考試成績。深刻的揭示了黨的先進性和宗旨，一切爲了羣衆，一切依靠羣衆。在趕考精神的引領下，鄧小平、江澤民、胡錦濤等幾代領導人先後使中國從獨立到富強到崛起，習近平總書記又將帶領全國人民締造中國夢。歷史已證明這是一條正確的道路，但找到方向不等於就能順利走向成功，因爲只要放鬆了警惕性，就會被無孔不入的糖衣炮彈給打倒，被妖豔的罌粟花誘離正軌。從建國初期下馬的百名部級高官，到現在的“表叔”、“房嬸”、“鋪叔”，觸目驚心的官場腐敗和“官僚主義、形式主義”等不正之風讓羣衆普遍的仇官仇富，極大的影響了黨和政府的形象。因此，一代代領導人反覆強調兩個“務必”，要求廣大幹部加強與羣衆聯繫，堅持羣衆路線不動搖，“從羣衆中來，到羣衆中去”，做到“權爲民所用，情爲民所繫，利爲民所謀”。

三、考察對新區開發工作的啓示

自2014年9月國務院批覆南沙新區發展規劃以來，我區已成爲外界關注的焦點。作爲第六個國家級開發新區，在當前經濟環境複雜、形勢嚴峻的條件下，如何打造面向未來的理想新城市，引領新型城市化發展方向，這是擺在廣大幹部面前的一份高難度的考卷。要想考出好成績，我們必須做到以下幾點：

（一） 艱苦奮鬥，發揚拓荒精神。新區現人口僅約70萬人，要想在803平方公里的土地上發展爲一個200多萬人的城市，百業待興，城市建設和管理的任務繁重，許多部門都是一班人馬幾個牌子，飽滿的工作量，再加之城市配套設施的不完善，對我們的工作效率和水平都提出了很高要求。我們要樂於奉獻，勇於擔當新區開發這個光榮而偉大的使命，以強烈的責任感和自豪感投入工作中，敢想會幹爲人民。雖然國家、省市給了優厚的政策，但不代表新區開發成功就指日可待。沒有拓荒牛，就不會有豐收的良田。我們付出了青春和熱血，才能收穫南沙的美好明天。

（二） 銳意進取，把握髮展戰略。上一輪的全國城市建設熱潮中，大城市的弊病已經日益凸顯。gdp上去了，但是城市空間擁堵、環境髒亂差、食品安全問題、上學看病難等，降低了羣衆的幸福指數。城市要發展，但不處理好被徵地農民的權益是不行的，一味的填涌造地是不行的，讓河涌發黑發臭是不行的，沒有數量和質量達到羣衆需求的學校和醫院等公共設施是不行的……什麼樣的新區開發纔是成功的？是看建築的高度和密度嗎？是看政府的土地出讓收入嗎？是看工業商業的繁榮嗎？都不完全是，最重要的是要看是否能成爲羣衆認可的宜居宜業的城市，是否增強了羣衆的幸福感。我們要急羣衆之所急，供羣衆之所需，引導羣衆廣泛的參與到新區開發建設中來，讓羣衆切身的享受到新區發展帶來的好處，才能更好的促進新區的發展。

新區開發正處於時代的轉折點，我們不能盲目照搬照抄國外或其他省市的經驗，要充分認識南沙自身的特點，將地理區位及優美環境等優勢進一步擴大，把握好發展戰略，按照科學開發、從容建設的理念去營造一個特色的嶺南水鄉、鑽石水城、國際水都，最終締造一個跨時代的國家級新區。

（三） 清正廉潔，建設陽光政府。 新區建設之初，也是各項管理制度急需完善的時期，如果放鬆自律的繩子，在制度中鑽營漏洞，唯利是圖，就必然將葬送自己一生的繩子套上脖子。我們站在權利的平臺，謀的是社會和羣衆的福利，而不是一己一黨之私。面對光怪陸離的誘惑，我們應自覺加強黨性修養，牢記公僕身份，認真落實黨中央的各項廉政規定，完善監督監察制度，築起防腐鐵牆，“工程上馬，幹部下馬”的怪象決不能在新區一遍遍重演，讓新區的發展在羣衆的監督下，陽光透明！