區採購辦的調研報告多篇

區採購辦的調研報告篇1

政府採購，是指各級國家機關、事業單位和團體組織，使用財政性資金採購依法制定的集中採購目錄以內的或者採購限額標準以上的貨物、工程和服務的行爲。完善、合理的政府採購能夠充分利用社會資源，提高財政資金的利用效果，是財政支出管理的一個重要環節。

爲深入瞭解我區政府採購工作開展情況，促進政府採購工作健康、有序發展，財政經濟工作委員會在主管主任的帶領下對我區政府採購開展情況進行了深入的調研，並組織召開座談會對改進我區政府採購工作提出建議

一、政府採購工作基本情況

我區自20xx年政府採購工作開展以來，按照先易後難、穩步推進、逐步規範的原則，緊緊圍繞上規模、建機制、抓規範的工作思路，從制度建設入手，加強基礎工作，有力推進了政府採購工作的順利開展。截止到20xx年10月底，完成政府採購支出8558.73萬元，節省1769.20萬元，節省率17.13%。

（一）率先推行管採分離，進一步完善監管和運行機制。

20xx年我區在全市率先推行“管採分離”爲主要內容的政府採購管理體制改革，做到政府採購管理與執行機構職能分離、機構分離。

（二）推出網上政府採購管理新模式，推動政府採購管理信息化。

率先在xx市政府採購管理中推出了網上政府採購管理新模式，邁出了政府採購管理信息化重要的一步。該系統涵蓋了全部政府採購業務，實現了政府採購監督和管理的信息化，，提高採購效率，增強採購工作透明度。

（三） 建立開標、評標全程監控系統，創新監督手段

對政府採購招投標過程中開標及評標工作進行電子監控，並將監控錄像保留備份，以備查用。建立政府採購開、評標現場電子監控系統，提升了政府採購管理水平和管理效率，促進了廉潔採購。

二、政府採購工作中存在的主要問題

（一）部分採購單位責任意識缺失，採購效果不理想

在協議採購過程中，部分採購單位未能行使議價權力，造成採購產品價格偏高。採購代表對採購項目相關知識瞭解不夠，無法履行應承擔的責任和義務。審覈、驗收環節把關不嚴，採購產品質量不能得到保障。

（二）採購時間安排不合理，資金使用效益不高

部分單位未能按照年初採購項目預算安排的時間進行採購，預算約束力不強；市級專項資金下達時間與政府採購時間差距較大，採購時間安排不合理，資金使用效率較低。

（三）低價中標情況普遍，產品質量沒保障

公開招標採用綜合評分法，價格發揮重要作用。低價成爲最主要的取勝策略，以致在行業內形成不講求質量，一味追求低價的惡性競爭，造成採購產品質量得不到保證，採購人對採購結果不滿意。

（四）人爲變更項目類別，規避政府採購

我區政府採購工程項目的限額標準爲50萬元，超過限額的，按照規定應進行招投標。採購資金在50萬元以下的工程，項目單位可自行組織實施。爲規避政府採購，部分單位通過將一個項目下的同一品目或者類別的貨物、服務，進行分解，化整爲零，採用公開招標以外的方式多次採購，降低了政府採購財政性資金的使用效益。

三、幾點建議

（一）強化責任意識，提升政府採購工作質量

各單位領導要高度重視，充分認識政府採購工作的重要性，進一步強化責任意識，嚴格遵守政府採購相關法律法規，按照工作程序，認真完成政府採購項目。參加評標人員要認真做好評標前準備工作，深入瞭解採購項目知識，切實履行相關責任和義務。在產品驗收、使用過程中對採購產品質量進行嚴格把關。

（二）合理安排採購時間，提高資金使用效率

加強預算編制的科學性和完整性，明確採購時間、採購方式，強化採購預算執行約束力。採購人要根據採購法律法規、年初預算安排及相關制度要求，結合項目性質和要求，合理安排採購時間，確保項目早建成、早使用，最大限度地發揮資金的效益。

（三）完善政府採購制度，促進採購工作健康有序發展

創新工作思路，完善政府採購制度建設，加大政策宣傳力度，促進政府採購工作健康有序發展。積極組織相關人員進行業務培訓，加強業務知識學習，切實提高業務水平。完善採購評分標準，將價格評分標準中的低價改爲合理價格，確保中標產品質量、規格等符合採購單位需求。

（四） 完善監督機制，促進政府採購規範化

建立完善內部監督機制，紀檢、監察、審計等部門積極配合，完善外部監督機制，形成有效而嚴密的內部和外部的監督網。在組織機構和操作流程上建立相互分離、相互制約的監管機制，實行管、採分離，逐步形成有關各方相互制約的監督機制。堅決按照政府採購法規定的透明度原則，在信息公開、採購流程、採購結果公告、採購糾紛仲裁等實行全面徹底公開，嚴格遵守相關法律法規，促進全社會對政府採購的監督。對集中採購機構，要建立嚴格的內部控制管理制度，嚴肅人員工作紀律，建立崗位考覈體系。通過嚴格的內部制約和監督，使得整個採購過程環環相扣，有條不紊，促進政府採購行爲規範化。

區採購辦的調研報告篇2

政府採購制度是市場經濟條件下政府管理公共支出、調控經濟運行、維護國家和社會公共利益的一項基本制度，對於提高財政資金使用效益、預防和治理腐敗、落實國家經濟調控政策，都具有十分重要的意義。自我區實行政府採購改革以來，政府採購範圍和規模不斷擴大，體制機制初步理順，取得了顯著的經濟和社會效益。但是，隨着工作的不斷推進，政府採購也暴露出一些問題。今年4月份，按照區委、區政府、開發區管委會領導的指示，由我辦牽頭組織區財政局、區監察局、區審計局、區公共資源交易中心等單位，對xx市xx區和xx市政府此案夠的管理體制、組織實施、採購方式、操作規範等方面進行了學習調研。下面就調研情況報告如下：

一、xx區、xx市政府採購工作的主要做法和經驗

1、推行採購預算制度，政府採購計劃性強。青浦區、深圳市政府採購工作均按照《政府採購法》等相關法律法規的要求全面推行和較好實施了政府採購預算制度。對已經實行部門預算的單位，要在部門預算中編制政府採購預算；沒有預算，一律不進行採購。同時，要求預算單位在編制部門預算的時候必須將政府採購預算精細化、科學化。一旦涉及項目明細的調整包括採購方式、採購金額、採購項目等，需要執行財政部門制定的預算調整程序。部門預算經人大批准後，政府採購計劃將同步下達預算單位。

2、建設統一的電子化採購平臺，政府採購電子化水平高。青浦區按照上海市委、市政府要求，於20xx年1月1日起在全區全面推行應用實施電子集市採購，將全區所有預算單位（52家一級預算單位和313家二級預算單位）包括11個鎮、街道辦事處、12家區屬公司都已經納入電子集市，對列入青浦區政府採購目錄的計算機、打印機、空調等協議採購項目通過電子集市平臺議價、反拍、團購等方式實施採購。深圳市目前已建設了較爲先進和完備的電子化政府採購平臺，電子化政府採購平臺上接預算指標和計劃編制，下聯國庫集中支付，可通過互聯網完成申報、審覈、發佈公告、招標、投標、評標、詢價、投訴、監管等政府採購的全過程操作、管理和監控，實現了從預算和計劃編制到採購執行與支付完成鏈條的電子化運作。

3、實施政府採購預選制度，提高政府採購效率。深圳爲解決社會各界普遍反映的時間長、貨源少、價格高等問題積極探索改革政府採購的相關做法，建立了預選承包商、商場供貨、戰略性合作伙伴、跟標採購、公務卡採購等一系列高效實用、靈活多樣的採購模式。一是政府預選採購制度。通過公開招標方式產生了傢俱、裝飾修繕、會計中介服務、物業服務、因公出國（出境）經辦代理和法律服務等預選供應商，採購人按照相關程序規定從預選供應商中選擇相應的供應商；同時，建立商場供貨預選制度，採購人可以在中標商場自行按需採購，商場按照協議提供優惠折扣價格，既方便了採購人，又確保了採購貨物的價格優勢。二是推行公務卡採購制度。爲提高政府採購效率，規範結算流程，深圳市積極探索和推行公務採購卡制度，在政府採購中逐步擴大公務卡結算的使用範圍。三是政府採購方式進行了一定的創新。對市場貨源充足、競爭充分、標準統一的通用類項目的採購，深圳明確提出按照低價中標原則確定供應商實行競價採購，並把競價採購作爲法定的政府採購方式之一。此外，深圳市還設立了跟標採購方式，通過建立跟標信息庫，對於一些緊急需要、採購需求與被跟標項目一致、公開招標成本較高的政府採購項目可實施跟標採購。

4、改革評審程序，賦予採購人必要的自主權。爲改變原有評審專家擁有定標權力但責任承擔及追究制度缺失，採購人作爲採購需求制定者但沒有選擇權、採購滿意度不高的局面，深圳市率先實施了“評定分離，各司其職”評標定標辦法，將最終中標供應商的決定權交予採購人，這是全國政府採購制度上的首創與改革。在具體採購活動中，由政府採購評審專家委員會僅根據採購文件的要求出具評審報告並推薦中標候選供應商後，由採購單位從中選擇中標供應商（採購單位也可以事先授權給評審委員會直接確定中標供應商）。

5、建立較爲科學、合理的政府採購合同履約驗收和評價體系。青浦區、深圳市對政府採購的合同履約和驗收環節採取了許多有效的做法。如深圳市規定集中採購機構要參與組織實施的採購項目的驗收、採購人要對供應商合同履行情況進行評價；青浦區對一些採購金額較大或者技術複雜的項目，採購單位可以邀請市政府採購諮詢專家共同驗收。同時，青浦區、深圳市都高度重視政府採購的監督檢查，建立了較爲完善的專項檢查、重點檢查等監督檢查制度，對政府採購合同的履約、驗收、支付等政府採購活動進行監督管理。

二、對我區深化政府採購制度改革的幾點想法

（一）着力完善政府採購監管方式。要按照構建分工制衡政府採購監管體系的要求，不斷完善工作機制，推動監管方式創新。

1、完善監督機制。政府採購監管部門要充分發揮職能作用，加強對採購文件備案、採購方式確定、評審專家選取、合同履行等各環節的審查把關和常規性檢查；審計部門要把政府採購監督工作貫穿於正常的財務審計和專項審計之中；區監管辦（交管辦）、財政、審計、監察、工商、質監、檢察院等綜合監管和職能部門要建立協作配合機制，互通有關情況，及時總結經驗，提升監管水平，根據需要適時開展聯合專項或綜合檢查。

2、健全誠信體系。要進一步建立健全政府採購供應商、評審專家、社會代理機構不良行爲記錄公示制度（“黑名單”），對供應商在參加政府採購活動中，因提供虛假材料謀取中標、與採購人或其他供應商或代理機構惡意串通、行賄或者提供其他不正當利益等違法違規行爲而被查處的供應商（或代理機構）及其工作人員，要列入“黑名單”，予以公示曝光，維護政府採購各方的合法權益，淨化政府採購市場秩序。同時，要進一步加強對政府採購評審專家的考覈，對被通報批評、取消資格等處罰處理的評審專家，也要列入“黑名單”。

3、加強項目驗收。要進一步加強和完善對供應商履行採購合同情況的監督，研究出臺政府採購項目履約驗收實施辦法，對通用性的採購項目，應建立由採購人、採購代理機構和相關監管部門人員組成的驗收小組，對項目實施抽查驗收；對技術複雜的採購項目，應探索建立相關技術專家或委託第三方機構進行檢驗驗收。對供應商不按招標採購時的承諾履行合同或履行合同不力的，要按照相關規定予以嚴肅處理。

（二）着力推動政府採購管理創新。建立健全以採購需求標準爲基礎、以採購預算爲約束、以採購計劃爲載體的需求管理與控制體系，促進採購活動不斷向需求科學性、程序合規性、過程規範性、結果合理性轉變。

1、探索推行政府採購預算。積極探索研究出臺我區政府採購預算編制實施辦法，推進政府採購管理與預算編制、資金支付、資產管理等的有機融合，進一步加強政府採購計劃管理，對已經實行部門預算的，要在部門預算中編制政府採購預算；對沒有實行部門預算的，也要單獨編制政府採購預算；沒有預算的，原則上不得進行採購。

2、實施集約化政府採購管理。將分散在各個單位的採購需求、採購計劃“定期彙總整合”，將相同或類似的採購需求實行“統一打包招標”的集約化政府採購。不斷提高單次政府採購的規模，實現採購效益的最大化。

3、建立健全歸口部門集中採購模式。對學校、醫院等事業單位以及大港公司、區經濟技術開發投資公司等國有企業的採購活動，要逐步改變層層下達資金、由基層單位分散採購的做法，積極探索建立由教育、衛生、控股公司等主管部門歸口集中採購模式。

（三）着力擴大政府採購管理的範圍。要嚴格落實各項法律、法規對政府採購的有關規定，切實做到應採盡採。

1、延伸監管對象。要按照《中共寧波市委、寧波市人民政府關於推進公共資源市場化配置的意見》精神要求，對區屬國有及控股企業，街道辦事處、鄉鎮政府及其下屬事業單位、專設臨時機構、社區居委會，街道（鄉鎮）集體經濟、村集體經濟組織及全資或控股企業的所涉及的公共資源項目的交易活動納入政府採購監管範圍。

2、拓展采購範圍。對單項或年度批量預算金額10萬元以上的環境保潔、物業管理、造價諮詢等服務項目要儘可能納入政府採購管理範疇；對涉及工程的招標代理、監理、勘察、設計等服務項目的發包以及30萬元以上的工程項目的施工發包的，要根據招投標法、政府採購法的相關規定，制定符合我區工程建設項目實際的辦法措施。

（四）着力提升政府採購信息化水平。以現代先進信息化技術爲支撐，實現對政府採購活動全過程監督管理，不斷提高我區政府採購科學化、精細化管理水平的。

1、開發政府採購信息管理系統。實現採購需求隨任務下達、採購文件自動生成、供應商自行下載招標採購文件、網上投標報名、網上支付標書費及保證金等功能。同時，系統要同步納入區公共資源交易監察系統。

2、擴大電子反拍系統的應用範圍。在目前對計算機及外設、複印機及速印機、傳真機、打印機、壁掛式及嵌入式空調、正版辦公軟件等協議採購貨品實行電子反拍的基礎上，逐步向墨盒、紙張等辦公易耗品和其他通用性產品採購活動推廣。

3、建立專家抽取語音通知系統。着手建立北侖區政府採購評標專家自動抽取和語音通知系統，實現政府採購評標專家抽取的整個過程全部由計算機自動完成，保證了專家通知的保密性，避免人爲因素的干擾，確保政府採購專家評審公正、公平。

區採購辦的調研報告篇3

一、前?

應“黃河杯

二、採購調研計劃

1十月二十六日在長廊商討制定採購的計劃，採購的目標，採購的地點及人員的分工。

2十月二十七日在長廊進行資源的整合，完善調查問卷，爲出去調研做好準備。

3十月三十日外出調研。

4十一月二號在長廊進行最後的開會，就市場調研做下總結，按人員分工，將各自的資料進行總結，交給做ppt的同學。

三、調研方案

1調研方向：體育與我們的生活是密不可分的，所以，我們調研的方向爲排球、乒乓球。

2調研地點：地點定在了書店街，因爲那裏的體育器材用品店很多，而且種類很多，可以滿足我們的調研需求。

3調研時間：十月三十日星期四下午

十二點開始到下午四點結束。

四、調查問卷

1請問，你們店裏的乒乓球(排球)有什麼牌子的?

2請問哪一種賣的最好?

3請問乒乓球牌(排球)的價位是多少? 4請問你們店裏那種牌子的乒乓球牌質量好點?

5請問你們對商品進行三包嗎?

五、採購預算

學校撥款爲2500元，採購十隻乒乓球拍，二十個排球。

六、總結

經研究，確定購買42元/只的友誼牌乒乓球牌，購買84元/個的排球，共計2xx0元。

區採購辦的調研報告篇4

市政府採購工作，以“完善政府採購管理辦法和採購程序，繼續加大對採購各方的監督管理力度，進一步增強採購工作的透明度，堅決制止政府採購活動中的商業賄賂行爲”爲重點，認真做好政府採購工作。

一、市政府採購的現狀

(一)領導重視，健全機構。建立一把手親自抓，分管領導具體抓，採、管機構分設的政府採購管理體制。分別設立採購辦、採購中心，配備能力強、業務精的工作人員，做好政府採購工作。採購事項集體研究，公開招標。

(二)加強了政府採購計劃，擴大采購範圍，加大了監督檢查力度。不斷加強政府採購預算和政府集中採購計劃編制工作，逐步擴大政府採購範圍，按(目錄)要求，對範圍內的政府採購項目做到應採盡採。做到事前有計劃，事中有監督，事後有成果；做到程序規範，驗收嚴格，資料完備。完成採購預算3441.43萬元，完成採購金額3107.53萬元，節約資金333.9萬元，節約率9.7%。4月，市將未納入政府採購的市公安局、市檢察院、市法院、市總工會和市屬各鄉(鎮)政府納入政府採購。

開展了政府採購執行情況專項檢查工作。主要對各單位政府採購範圍的項目依法實施採購的情況，是否存在規避政府採購行爲；採購代理機構財務開支情況，是否存在違反財經紀律現象等十個方面進行自查和抽查。

在自查自糾階段，共收到125個單位的自查自糾報告。通過對自查自糾報表統計，全市政府採購預算總額爲3530萬元，當年實際執行政府採購總額爲3219萬元，節約資金爲311萬元，節約率爲10%，分散自行採購的爲343萬元；政府採購預算總額爲1968萬元，實際爲1856萬元，節約資金爲112萬元，節約率爲6%，分散自行採購的爲570萬元。在重點檢查工作階段，我們選取了市教育局、衛生局、國土局及政府採購中心等28個單位爲重點檢查對象，重點檢查面爲23%，各單位對檢查出的採購無計劃、隨意性採購、規避政府採購等問題都能嚴肅對待，並制定出切實可行的整改措施，認真解決，確保了此次專項檢查工作不走過場，切實收到實效。

(三)政府採購制度建設得到加強，完善了內部制約制度，管採分離管理體制得到落實。政府採購法實施後，財政部門就採購預算、招標投標、評審專家、供應商投訴、節能環保等方面制定了相關規章制度。劃清了政府採購辦與政府採購中心工作職責。政府採購辦主要對政府採購計劃、政府集中採購目錄和集中採購限額標準、政府採購信息、評審專家、合同供應商資質備案、政府採購活動實施監督、檢查和管理，負責受理政府採購活動中的投訴事項和行政複議、處理政府採購行動中的違法違規行爲。政府集中採購機構主要是接受採購人委託，獨立組織實施納入“政府集中採購目錄”以內及“政府集中採購目錄”以外、分散採購限額標準以上的貨物、工程和服務項目的採購；在政府採購監督管理部門指定的媒體上公佈採購信息和採購結果；組織政府採購項目的招標、評標活動；根據採購人委託的權限組織簽訂或代理簽訂採購合同並督促合同履行；做好政府採購的檔案管理工作；制定集中採購機構內部操作規程，建立健全內部監督機制。

(四)政府採購行爲和程序得到規範。在政府採購招投標過程中，對選擇招標適用方法、供應商自由參加投標活動、招投標人員之間利害關係迴避、採購名、優、特、環保產品及招投標過程監督等方面，都能嚴格按照(政府採購貨物和服務招投標管理辦法)執行。對我市採購數量較大且較分散的商品，如辦公自動化用品，由於產品標準統一，大部分採用最低評標價法，即以最低報價的投標人爲中標供應商；在公開招標過程中，對貨物項目的價格權值，一般也在百分之八十以上，最大限度的發揮資金的使用效益。

(五)強化了依法行政和依法採購意識，不斷提高採購監管、操作的質量和水平。政府採購是一項政策性強，涉及面廣的工作，是社會普遍關注的焦點和熱點領域。我們要在強化隊伍建設的同時，抓好制度建設，規範採購程序。進一步建立和完善財政部門、集中採購機構、採購人職責清晰、運轉協調的工作機制。按照(政府採購)和(行政許可證法)的有關規定，加強對採購中心日常工作的監督檢查；加強政府採購評審專家的建設和日常管理使用工作；維護供應商的合法權益，對供應商的質疑和投訴按規定的程序和時間及時答覆和處理。爲政府採購活動創造一個良好的市場環境。

二、採購過程中存在的問題

(一)政府採購預算編制不完全、意識不強

許多采購單位未按預算管理要求將政府採購項目全部編入部門預算，年度執行中追加政府採購預算的現象比較突出，普遍存在漏編採購預算、超採購預算或無預算採購的問題，導致預算約束力不強，實際操作計劃性較差。一些單位政府採購項目的實施往往是採購計劃代替政府採購預算，什麼時候需就要什麼採購，年初預算時採購項目沒在列入預算，很難體現集中採購的計劃性和規模效應和實現政府採購預算管理。政府採購預算編制不完全。

(二)政府採購管理體制不順，“管採分離”停留在表面。(政府採購辦法)第十三條、第六十條規定：“各級人民財政部門是負責政府採購監督管理的部門，依法履行對政府採購管理職責”、“採購代理機構與行政機關不得存在隸屬關係或者其他利益關係”。政府集中採購中心和採購辦同設在財政部門，作爲財政內設機構的相關科室，同歸一個上級領導，不利於監督。

(三)採購中缺乏專業人員的指導。由於政府採購所涉及範圍廣，所涉及的專業知識非常繁雜，客觀上需要配備專業化的採購人員。實踐中採購中心的人員由於職業侷限，沒有能力對這些非常專業的要求做出判斷，即便實行了政府採購專家諮詢制度，也由於多方面的限制，採購中心難以全面聘請到所有專業的專家，而且即便是聘請到專家也無法全程參與採購項目整個實施過程，對採購行爲做出及時、具體的指導。

(四)供應商選擇面窄。目前政府採購機關確定的定點供應商太少，在相當大程度上還無法實現通過競爭機制節約政府採購資金的目的。而且各供應商的實力也存在明顯差異，缺乏有效的競爭。在一些採購頻率比較高的項目(如電腦、汽車、辦公傢俱等)，參與競標時經常出現一些“老面孔”，極易形成“供應壟斷”和“日久生情”。表現在：1、由於個別供應商在同類項目中“屢屢中標”，從而影響了其他供應商參與政府採購的積極性。2、容易使參加競標的供應商暗中聯合，擡高價格。3、一些相互熟悉的本地競標商，爲了轉移市場競爭給自己帶來的壓力，最終達到“多贏”的目的。4、外地供應商因費用總是不願進入。

(五)政府採購電子化建設緩慢。在規範採購行爲，提高採購公開透明度和工作效率方面，對採取協議供貨、定點採購等集中採購組織形式應實施電子化操作，實現網上公告、網上下載文件、網上投標等功能，方便了採購單位和供應商。

(六)大量工程項目未實行政府採購。政府採購法第二條規定：“政府採購是指國家機關事業單位和團體組織，使用財政性資金採購依法制定的集中採購目錄以內的或者採購限額標準以上的貨物、工程和服務的行爲”。政府採購法規定，除政府採購建設工程項目執行招標投標法外，其他採購項目應當實行政府採購。但在實際操作中，存在大量政府採購建設工程以外項目並沒有實行政府採購的現象。

(七)對政府採購進行有效的外部監督較困難。機構的不合理設置，加之在制定採購政策時，制定者和實施者均爲同一主管部門，而政府監察部門僅對採購的招投標過程進行監督，無法對政府採購全過程實施有效的監督和控制。

三、進一步規範政府採購的建議及對策

(一)強化意識，更新觀念。一是財政部門的主要領導應把政府採購納入重要議事日程，經常關注，專題研究。二是政府採購加強採購預算的規範管理。三是不斷提高黨政機關和行政事業單位及社會各界對政府採購工作的認識，切實解決、消除思想認識上的問題，有效排除干擾和阻力，切實爲政府採購工作的開展創造良好的社會環境；

(二)規範運作，提高效益。一是完善政府採購的範圍、目錄、方法、程序和門檻價。二是要提高政府採購幹部隊伍的素質，加強廉政建設。建立採購評審專家庫，全方位提升採購質量。三是運用網絡技術，縮短採購週期，提高採購效益。

(三)健全制度，強化管理。一是逐步完善政府採購管理辦法，強化資金控制。二是完善操作制度，強化規範運作，預防採購風險。三是健全採購機構內部監督機制。四是完善覈算制度，強化財務管理。五是建立規範的保證金制度，強化風險意識，把政府採購風險降到最低線。六是建立採購質量反饋信息制度，提高採購服務質量，便於對採購結果進行考覈。七是公佈招標結果接受社會監督。

(四)拓寬採購範圍與規範運行相結合。一是將政府投入的基本建設和公共工程類項目納入政府採購領域；二是政府採購項目向小額商品延伸，對招標限額以下的小額採購項目如辦公用品等實行採購卡制度，採購單位持卡在招標確定的商場採購所需商品，獲得資金的規模效益。

(五)提高採購人員的綜合素質，培育一支政府採購專業化隊伍。政府採購部門應通過加強採購人員的業務培訓，使政府採購人員不僅懂得財政預算管理方面的知識，還應掌握有關招投標、合同、採購管理的知識，以及其他方面的相關知識和技能。

(六)利用信息技術，加快電子化政府採購制度建設。結合財政管理信息化建設，推進政府採購信息系統建設，逐步建立包括供應商、諮詢評審專家、商品價格等方面的信息資料庫，發佈信息公告，增強服務功能；積極推進政府採購的信息網絡建設，以實現採購管理各環節通暢、運行功能完善、操作交易公開統一、全過程監控和網絡安全可靠爲目標，集採購單位、代理機構、評審專家、供應商和管理監督部門電子系統爲一體，電子化政府採購管理交易平臺，逐步實現政府採購業務管理交易全流程電子化操作，以提高採購效率，降低採購成本。

(七)堅持懲防並舉，建立和完善政府採購的內部、外部監督機制。明晰管理機構與操作機構職能，不斷完善“機構分設、政事分開、獨立運行、相互制約”的工作機制，真正實現管理、採購、支付相互分離、相互監督。實行採購代理制度或將採管分設在兩個管理單位，實現“裁判員”和“運動員”分開。建立事前預算約束、事中動態監控和事後監督處罰的監督體系，採購前在媒體公佈採購項目，採購後要公佈結果，接受社會的監督。加大政府採購的管理力度，嚴把重複購置關。建立政府採購情況報告制度，接受人大的監督。充分發揮財政、紀檢、審計的監督管理職責，形成有效的監管合力。建立信息披露制度，對代理機構、供應商和評審專家不良行爲以適當方式向社會公告；制定政府採購違法違紀行爲處分處罰辦法，加大對採購當事人違法違紀行爲的處罰力度；制定政府採購供應商監督管理辦法，實施政府採購市場禁入制度，推進政府採購市場誠信體系建設。強化行政監察和審計監督，加大違法違規採購行爲的處理力度，構成犯罪的移送司法機關處理。

隨着政府採購工作改革的深入開展，各級各部門執行政府採購制度自覺性逐步增強，開展政府採購工作積極性日益高漲。實施政府採購制度，不僅強化了財政支出管理，提高了財政資金的使用效益，而且有效遏制了過去單位採購中的不規範的行爲，從源頭上預防和治理腐敗行爲的發生，爲市經濟社會的發展作出了積極貢獻。

區採購辦的調研報告篇5

一、前言

應“黃河杯"賽事需頒發獎品，特進行此次採購調研！

二、採購調研計劃

1、xx月xx日在長廊商討制定採購的計劃，採購的目標，採購的地點及人員的分工。

2、xx月xx日在長廊進行資源的整合，完善調查問卷，爲出去調研做好準備。

3、xx月xx日外出調研。

4、xx月號在長廊進行最後的開會，就市場調研做下總結，按人員分工，將各自的資料進行總結，交給做ppt的同學。

三、調研方案

1、調研方向：體育與我們的生活是密不可分的，所以，我們調研的方向爲排球、乒乓球。

2、調研地點：地點定在了書店街，因爲那裏的體育器材用品店很多，而且種類很多，可以滿足我們的調研需求。

3、調研時間：

xx月三xx日星期四下午

xx二點開始到下午四點結束。

四、調查問卷

1、請問，你們店裏的乒乓球（排球）有什麼牌子的？

2、請問哪一種賣的最好？

3、請問乒乓球牌（排球）的價位是多少？

4、請問你們店裏那種牌子的乒乓球牌質量好點？

5、請問你們對商品進行三包嗎？

五、採購預算

學校撥款爲xx元，採購xx只乒乓球拍，二xx個排球。

六、總結

經研究，確定購買xx元/只的友誼牌乒乓球牌，購買xx元/個的排球，共計xx元。

區採購辦的調研報告篇6

實訓超市採購實訓報告

學校：鄂州職業大學院系:經濟學院 專業：工商企業管理年級：20xx級班 級：一班 姓名：成家輝學號：2010160149 指導教師:王石暉

前?

這是第一次進行採購的實訓,我們懷着欣喜的心情和老師一起來到實訓超市進行採購方面的調查。古人云:“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。這是一次理論和實踐相結合的實訓，把理論運用到實踐當中去，並在實踐中積累更豐富的理論知識。在老師的指導和幫助下我們結束了實訓。雖然時間不是很長，我們在這次的實訓中獲益匪淺。採購擁有一系列規範的體系和流程，涉及到生產、市場、供應商、品質、庫存、談判、成本等多個環節。實訓是一個難得的鍛鍊機會。通過實訓，我們將理論知識靈活知道實際工作，培養學生的思維、觀察能力、分析問題能力，以及解決問題的能力。爲以後走上工作崗位打下紮實的基礎起到真正意義上得作用，也能達到實訓的目的。

實訓時間：20xx年10月9日

實訓地點：鄂州職業大學本部學生實訓超市

調查方法：訪問調查和實地考察

調查內容：關於實訓超市採購量，採購方式，庫存情況，供應

商情況等一些關於採購方面問題

調查正文

來到實訓超市，老師先和實訓超市負責人打了個招呼，接下來就是我們的實訓就開始了。我採取的方式是自己先認真觀察下超市的情況。儘管平時來買東西，但是還真沒留個心眼。實訓超市總共總共劃分食品區，生活用品區和飲料區三個區。實訓這天正好有供應商給實訓超市送貨，從我們的訪問得知是前幾天超市聯繫的商家送貨上門。在我們的訪問中，負責人好像怕我們知道些機密似的，我們的提問只是簡單地回答，沒有確切的告訴我們一些情況。後來老師和負責人說了我們是學生的身份現在想做關於正在學習的採購課程，進行採購方面的調查，讓負責人沒必要隱瞞什麼。只有這要才能保證我們採購調查的實際意義。

調查情況分析

(一)採購數量

調查中實訓超市的負責人沒有確切的告訴我們他們採購數量，說是沒有了就採購，我們通過別的提問得知超市一個月採購金額在五萬元左右。其實我認爲採購數量=本期生產需用量+本期末預定庫存量—前期預估庫存量—前期已購末入庫數量。在以前代表班上院裏組織參加erp電子沙盤培訓中，我深深知道採購的重要性，採購數量太多會佔用太多庫存，浪費資金。採購數量也是影響價格的因素，對於採購數量多的話，供應商會給與更多的折扣怎樣合理降低採購成本，我認爲預先制定合理的採購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和當前事項。比如市場上市場上塑膠價格的有上漲趨勢的時候，採

購者要抓住當前市場情況，多進些盆、桶、晾衣幹、垃圾簍等等。不能像實訓超市只差什麼就採購什麼，在塑膠上漲這些產品必然會上漲，無形之中就會增加成本。

(二)採購方式

調查中得知實訓超市是通過自採和供應商送貨上門的，根據銷售情況進行採購，同時也是先付款給供應商。在這個過程中我發現實訓超市沒有充分發揮現在科學的採購方法，通過詢價，比價，議價，招標，供應鏈，mrp，定價的一系列流程去採購。

(三)庫存情況

在調查的過程中，負責人說他們每個月沒有庫存，並且也沒有庫房。但是我們發現有個別的已經貼商品、標價的架臺是空的，也有的幾個架臺擺的是同一種產品。其實我不這樣認爲的，我那天仔細觀察了下看到他們後面一間房裏還放着很多的商品。其實從擺架上面還發現灌裝的王老吉，像大型超市王老吉早就已經下架被多家寶取代灌裝的了。不知道超市負責人怎麼這樣回答我們沒有庫存，也許是怕我們這樣的調查影響到超市生意，我發現了這個問題也沒說什麼，我們只是來調查，訪問只是其中的一種形式，我善於在實地考察自己發現問題，分析問題。麥當勞、肯德基和美國戴爾都是採取jit準時生產製。實訓超市說自己做到零庫存，其實我認爲這是不會的。由於負責人說沒有庫房，也就沒有相應的管理方法而言了。

在超市實際炒作的過程中，有適量的庫存是很有好處的。比如開學初新生軍訓，炎熱的天氣，新生軍訓對於水的需求時很大的。有了

庫存可以縮短客戶訂貨提前期，保持超市正常運行，緊急採購的話一方面增加訂貨的成本，另一方面不能及時滿足學生市場需求，也不會影響超市在學生中的形象。但是庫存多的話就會增加成本，會降低企業所有者權益，對於大型企業就會影響聲譽，甚至不能貸款。美特使邦威企業庫存太多最好的案例教訓。

(四)供應商情況

在我自己自己的觀察中發現超市主要有統一、哇哈哈、康師傅、可可可樂、雀巢咖啡等供應商。超市是採取定量進行採購。在供應商中我覺得產品的質量很重要，就像我再那裏看到還有一塊很大的`玻璃破了一個角，也許是在搬運的過程中損壞的，售後服務尤爲重要。就必須首先和供應商口頭或者文件協商如果是在運輸過程中出現損壞的要退款或者換貨。對於超市裏的供應商有許多，這就是在供應商管理中沒有篩選好5-10家。超市負責人也說道過他們的供應商中也出現送貨不及時的現象，我認爲這交付條件就直接影響着選擇供應商的標準。

問題和個人建議

針對學生實訓超市在採購方面所面對學生羣體,針對存在的問題我有這些方面的個人建議：

1，學生實訓超市本身就是商業超市，具有商業氣息。是針對這麼龐大的學生市場，所以如何採取別的措施濃化商業色彩，進行更多的促銷模式。我國的稅收取之於民用之於民，像大型超市武商量販、

新世界都會在特殊的節日在達到消費的金額可以抽獎、兌換禮品等。這樣既可以增加學生消費行爲，也無形中增加了學生去實訓超市的購物人羣，最而達到刺激消費，增加採購，提高超市的利潤。

2，超市在定價上應該實地考察學校旁邊的小型超市，進行比價、詢價，最後確定有些產品的價格，學生不是一次性消費，他們都會選擇固定的物美價廉的地方購買商品。我觀察和比較的產品：

銷量的增加會無形中增加採購的數量

3，產品出現缺貨，沒有及時得到補充或者採購不及時。如果這天同學剛好去超市買這種缺貨的商品卻突然沒有貨的話，這些無形中在同學們中有別的影響。產品單一，且產品樣式不齊全。在學校學生社團、學生會、團總支、各個班級每次辦黑板報或者板報所用的大型白紙、紅紙、大型盒裝膠水總是聽學弟學妹們說超市沒有這些。我就覺得很奇怪，學校怎麼不抓住學生市場進行採購。像洗髮水、沐浴露有些產品日期很晚，並且幾個架臺都是這些。這些商品的庫存積壓多了，超市又沒有別的促銷模式，有的卻是出現供應緊張局面。做到安全庫存是根據供需兩方面的影響。

4，採購數量影響着價格，採購數量越多，供應商會給予更多的折扣，超市要做到合理降低採購成本，在我認爲要預先制定合理的採