班組半年工作總結

第一篇：班組建設半年總結

班組建設半年工作總結

班組建設工作已經開張了半年，今年的班組建設工作，我們隊切實感覺到了不一樣，不管在隊部管理和井下實際工作管理上，都有了很大的進步，但是，也切實存在着不足。成績和不足，我們隊組也都在不斷的積累着，我們將認真作如下總結：

一、在班組各項記錄方面

班組各項記錄，包括班前會記錄、交接班記錄、班評估記錄、週五安全活動記錄、隊委會記錄等，以前存在着格式不規範，形式不統一，記錄內容混亂、不真實等現象，後來在調度班組建設辦幾次組織聯絡員集體開會討論下，將生產連隊所共性的記錄不斷完善，我隊也根據開會要求，認真地將隊部各項記錄作了進一步的完善和整理，尤其是將各項記錄內容作了真實地反映，將隊組日常的班組建設管理內容和井下的實際生產情況、安全情況做了認真、細緻地記錄，不斷總結經驗、不斷改進管理方法、不斷完善管理內容，爲隊組今後的安全生產工作打好理論和實踐基礎，更好地科學組織生產，搞好安全工作。

二、在班前會開展方面

在今年四月份，我隊按照調度班組建設辦的整體統一要求，通過和隊長彙報會議內容和要求，一致同意將班前會的開展程序規範化、統一化、標準化，增加了班前理論學習和班後安全宣誓兩個環節。通過兩個多月的堅持開展，隊組人員的整體素質有了大大地提高，班前會氣氛不再是死氣沉沉，班組長能夠積極發言，踊躍地提出自己的意見，還能經常提出一些值得注意的細節問題和合理化建議，使隊組在

組織井下實際的安全生產工作中受益匪淺；尤其是安全誓詞的宣讀，引起了全隊人員的共鳴，每天下井前，將安全誓詞大聲宣讀，讀出了廣大員工“我要安全”的心聲，逐漸將“要我安全”到“我要安全”的思想意識深化到了全隊員工的心裏去。

三、在隊部建設工作方面

1、隊部衛生方面

自四月份開始到六月底，我隊每月都要將大、小隊部作一洗衛生大清理，隊部的桌椅、櫃子等好好地清洗一遍，隊部平時在櫃子後面和角落裏堆放的小零件、材料等全部拿出來整理入庫入櫃，改變了原來亂堆亂放的混亂現象，隊部環境煥然一新。

2、班組建設和安全知識宣傳方面

我隊在大隊部增加了班組建設知識和安全知識的標語牌板，加強了對員工的宣傳教育和學習引導，同時，還將本隊的黑板報作了規劃，專門劃分出來有關班組建設內容的版塊，用於宣傳班組建設內容和貫徹、落實調度班組辦要求，不斷將班組建設內容的細節要求灌輸到實際的工作中，逐步提高班組長及員工的綜合素質和整體意識，使班組建設工作更好的實施開來。

四、井下生產作業方面

1、生產任務完成情況

今年前半年，現在回顧半年來我隊生產任務工作，能夠每個月都完成任務是下了大力氣的，全隊人員付出了艱辛的汗水和努力得來的，但更是由於在面對困難，所有班組長合理組織、科學安排工作才能順

利完成產量進尺任務。在每天的班前會上，隊長任志強、生產帶班長王飛虎、郝德亮及其他班組長，做到了把每天的情況做主要彙總向各班人員說明，讓每個人認清工作面的負責情況和注意事項以及安全保障等問題，從整個隊組班子就付出了很大的精力做好班組管理各項必須的工作內容，目的就是爲了安全完成任務，做好工作。

前半年，我隊主要是在010703、020143、010707、020147四個工作面作調節性生產，主要是由於新工作面地質條件非常差，從初採開始，工作面斷層數量多，落差影響大，一直是在伴隨回採過程，截止現在還有三個工作面內存在斷層，尤其是在010707、020147工作面，010707工作面目前還有24節石巷段，020147工作面目前有10節石巷段。這種地質條件差，持續時間長，工作面的各項現場管理和質量管理都加大了我們隊組班組長的管理難度，每天在010707、020147工作面，我們的班組長在現場經常聚到一起，看現場拿方案，班組長的應變處理能力得到顯現，尤其是在對工作面的班組成員管理上，能夠迅速組織精幹人員形成臨時的攻堅小組，專門負責斷層困難地段的處理。就是這樣，我們才能一直克服困難做到每月任務的完成，確實是不容易的。

2、安全管理方面

前半年，我隊在安全管理上做的非常好，全隊沒有一起事故發生，能夠做出這樣好的成績，不是跟工作面條件好壞有關係，是跟我們隊委會班子、隊組班組長安全管理有不可分割的關係。整個半年來，我隊的工作面條件就非常差，給安全管理工作帶來很大的困難，給所有

班組成員很大的壓力，主要是在過工作面斷層和020147前切眼這個作業管理上。四個工作面內的斷層少則十幾節，多則達到四十多節，工作面的推進是困難，包括頂板管理、爆破管理、機電運輸設備、煤機、電纜管理上都存在非常大的困難。我們的安全管理方式是，一遇到條件差的時候，就是安排精幹人員組成攻堅隊組，專門的班組長負責盯在現場，現場指導安全管理工作和生產工作。同時，以隊長爲核心的隊委班子也嚴格要求班組長，以催、趕、拉、幫的方式積極調動班組長的工作信心和工作精神，目的就是要以班組長基層幹部帶動所帶領的人員在安全條件差的環境下，共同做好安全工作，在安全工作上不放鬆、不麻痹，切實搞好人員安全和生產安全。

五、不足之處

我隊在做出實際成績的同時，也存在着不足，主要是存在班組定員不穩定的問題，這個問題和我們隊面臨的實際工作有管理，這半年來，我隊的工作面條件差，因爲地質條件引起其他設備上的問題或特殊難以短期時間解決的困哪時，需要調整人員調整工作面完成生產任務，這就打亂了工作面的預先班組定員計劃。這是根據實際生產和安全形勢作出的變化，望上級領導能夠理解。我們今後也將不斷積累經驗，逐步做好調整，將各工作面做好定員工作，努力做到班組建設工作的規範化、標準化。

第二篇：2014公司班組建設半年總結

2014年四車間上半年工作總結

根據公司要求，爲了搞好文明現場管理與全面落實班組建設具體要求，加大管理力度，將責任落實到個人。回首2014年半年的工作，成品產量屢創新高、有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的2014年已經過半。結合我們四車間半年來生產情況。總結匯報主要在以下五個方面：

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務！

（1）在2014年裏，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，幹中學、學中幹，不斷掌握方法積累經驗。注重以工作任務爲牽引，依託工作崗位學習與提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛鍊，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，問網絡不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了生產中的工作重點和難點。

（2）全力落實安全工作責任制與現場環境衛生管理，爲全面貫徹落實“安全第一、預防爲主”的方針，及公司消防安全工作在上級領導下，狠抓車間現場環境衛生管理，如，現場在產品盤的擺放，統一按“一字型”整齊放置，車間人行道暢通無阻，地面衛生清潔無灰塵，設備保養表面做到無雜物、油污、灰塵，各傳導軸、杆、等潤滑運轉良好，油杯注油暢通，做到日保不間斷，力爭每月進行一次一級保養。630型盤嚴格要求按“丁字型”及6s要求標準放置。各機臺油污和各種傳動裝置及時清理與保養維護，車間牆壁、窗臺與玻璃及衛生區內保持清潔無雜物。門窗保持完整無損，無灰塵與衛生死角等。同時復絞員工之家衛生都能很好的做到了每班有人及時清理打掃。而且員工讀書接力活動也得到了工友的大力支持，到目前爲止，我車間員工個人學習心得已獨立完成多半，較好地促進員工學習意識。搞好現場衛生同時，也有利與現場安全的巡視檢查連續執行，也有利與推動安全方面的各項工作有效開展，讓安全事故爲零。

（3）愛崗敬業、紮實工作、不怕困難、勇挑重擔，在本職崗位上發揮出應有的作用，心繫本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

各區域在安全、質量、現場管理等均配備相關責任人，在工作目標落實過程中管理完善工作制度，有力地促進了班組基礎管理水平的整體提升。

二、主要工作方法

在工作這半年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面:

（1）只有擺正自己的位置，才能更好適應工作崗位。

（2）只有主動融入集體，處理好班組成員的關係，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

（3）只有堅持原則落實制度，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

（4）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。

（5）加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

（6）開展常規檢查。把安全工作作爲重點檢查內容之一。

三、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些待解決的問題，主要表現在以下幾個方面：

（1）對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新與管理力度不夠等。

（2）本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已爲是，公司的制度公開不遵守，勞動紀律觀念較差等，這些情況不利於班組建設的全面推進，要從思想上加以教育或處罰，爲車間創造良好的工作環境和形象。

（3）積極搞好與員工的協調，進一步理順關係；加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益；加強班組基礎工作建設，強化班組建設管理的創新實踐，促進管理水平的提升。

四、檢查制度與獎懲辦法

車間負責人對車間所轄區域，劃分成若干片區分配給各班組承包負責，班

長負責指揮、協調、監督、帶領本班員工隨時對自己負責區域進行日常清潔、整治；車間組織對各責任片區進行檢查、評比和考覈。

1、按照以上標準要求，車間進行不定期現場安全衛生檢查，發現一處不合格，罰款10元，扣罰到責任人或責任區負責人。

2、每週組織一次區負責人對各區進行檢查，發現一處不合格罰款20元，扣罰到責任人或責任區負責人，對現場管理搞得好的班組和個人給予獎勵。

3、月底對檢查結果評比彙總，將罰款和獎勵金額折算成工時，覈算工資時用工時獎罰到有關班組或個人。

以上各區負責人要認真負責，做到獎罰嚴明，確保車間的安全文明生產及現場管理達到要求。

五、工作思想小結

經過這樣緊張有序的半年，我感覺自己管理工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，條理清楚，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。還有，在工作的同時，我也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠與責任心是如何重要。使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。在今後的工作中要不斷創新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，爲廣大公司員工做好模範帶頭作用。在下半年的工作中，我會繼續努力，多向領導彙報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結纔有力量，要合作纔會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領導下，我們成品車間會做的更好!

四車間：朱偉

2014-7-20

第三篇：“六型班組”半年總結

“六型班組”半年總結

隨着六型班組創建工作的不斷深入，經過全班員工上班年的共同努力，取得了一些成績，現總結如下：

一、創建“學習型”班組

1、創建目標：在公司各個層面開展的全員讀書活動中，班組成員獲管理處（含）以上級別獎勵無（含成人教育大專以上畢業證書、國家各類資格註冊證書、各類崗位技能考級考覈證書等)。

2、完成情況：全班共開展讀書活動24次，讀書心得11篇。班組內有1人正在參加國家會計資格證學習。目標尚未完成。

3、下一步做法：繼續開展讀書活動，帶領班組成員在工作中學習，在學習中工作，力爭在下半年完成創建目標。

二、創建“服務型”班組

1、創建目標：班組成員積極參加“文明服務標兵”評選活動，班組成員獲公司月度“文明服務標兵”人數應達到1人以上。

2、完成情況：本班員工張綠盛連續6個月獲得公司文明服務標兵稱號，並在百日服務班組競賽中獲得文明服務班組。

3、下一步做法：進一步加強班組人員的文明服務培訓，強化服務規範標準，力爭在下半年完成公司級服務標兵的目標。

三、創建“技能型”班組

1、創建目標：班組成員積極參加崗位技能培訓和競賽活動，班組成員獲管理處（含）以上級別通報表彰人數應達到1人以上。班組在查處逃漏費工作中應位居本站前二名。

2、完成情況：目前無人獲得管理處以上通報表彰。本年度共查處逃費車輛40起，其中符合公司獎勵10起。班組在查處逃漏費工作中應位居本站前三名。

3、下一步做法：加強員工業務技能培訓，爭取在獲得管理處以上表彰。進一步提高班組查逃技能，力爭班組在查處逃漏費工作中應位居本站前二名。

四、創建“安全型”班組

1、創建目標：班組成員積極參加“安康杯”競賽活動，通過安全生產達到自我保護和防範，班組在年度安全生產中無一起工傷事故。

2、完成情況：在上半年工作中，本班已組織、參與安全各

項活動十餘次，尤其積極參加安全生產月及安康杯活動，配合班組做好私家車檔案工作，提高員工自我保護意識與防範意識。目前無一起安全工傷事故。目標暫處於完成狀態。

3、下一步做法：針對安康杯與安全生產月的活動計劃，帶領班組成員積極參與，力保全年無一起安全工傷事故。

五、創建“創新型”班組

1、創建目標：班組成員積極參加羣衆性經濟技術創新“五小”活動、qc小組活動以及管理創新活動，通過以上三項活動，班組或成員應獲得各級相關的獎勵或授予的榮譽應達到1項次（含）以上。

2、完成情況：目前尚無創新活動。

3、下一步做法：端正組員思想動態，提升組員大局意識、全局意識，全員參加站區與班組的建設。

六、創建“和諧型”班組

1、創建目標：堅持愛崗敬業，積極進取向上，恪守誠信服務，創建和諧班組。班組或成員能獲得管理處（含）以上級別獎項的人數應達到1項次（含）以上。

2、完成情況：提高奉獻社會意識，突出以人爲本、以人爲善，把班組管理與情感交流融爲一體，把爲羣衆服務與公益活動作爲平時的社會實踐。今年班組成員共參與獻血1次，人員3人，計獻血900毫升；捐款計820元。通訊報道上報17篇，管理處錄用11篇，公司錄用4篇。

3、下一步做法：管理處以上表彰無，但和諧是我班創建六型班組的突出點，以此作爲新的目標，繼續以獲得班組榮譽爲目標，爲班組工作及站區全面工作努力工作。

孟凡強2014年7月

第四篇：五型班組建設半年總結(1)

五型班組建設半年總結

在站領導的關心和指導下，保管班按照創建五型班組總體要求，從造心工程開始到班組改善行動，五型班組建設有序推進。現將今年的五型班組建設情況總結如下：

一 學習型

班組各崗位員工始終堅持學習本職崗位，幹好本職崗位工作，煉就過硬的崗位技能。把學習實踐活動的重心傾向於工作實際，更努力鑽研業務知識，把操作規程上的理論知識轉變爲工作實踐。在工作中，員工之間能結合實際相互考試活動生動地活躍了班組學習氛圍，提高了班組員工的崗位工作技能。開展崗位練兵，讓班組每名員工從中學習更多的知識。

二 安全型

1 認真組織班組員工學習公司的各項安全管理規定，將安全管理，安全工作規範化、制度化。

2安全會做好安全經驗分享，並且將自己知道安全經驗，分享給讓每名員工，從中吸取經驗教訓。

3 安全班組建設貫穿於每一項工作，抓好安全工作，夏季的防雷電，防洪。冬季防凍，防凝，防滑。

4 五型班組建設中對安全工作有了新的認識和提高。將安全工作抓到實處，抓在細處。

三 清潔型

1 嚴抓現場，做到料場乾淨，整齊。貨位標示明確。現場無雜物。 3 加強辦公室衛生管理。

四 節約型

1 鼓勵提倡儀表室打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養員工勤儉節約的良好工作習慣，倡議節約每一張紙，一度電，一滴水。

2 合理安排工作，減少二次倒運。節省用工費用。

五 和諧型

1，調合班組制定健全的民主管理制度，每位員工能在工作中嚴格執行各項規章制度，班組能做到賞罰分明，深得員工信服。

2，班組各建設組之間能做好協調工作，做到安全，清潔，節約，學習各方面全面協調發展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。班組團隊中涌現一批勤業敬業，樂於奉獻的員工，例如吳松鶴，孫偉，潘哲林同志在廠季度文明職工評選中因工作成績突出被評爲優秀員工。

3，班組長安排每日工作能協調有序，統籌兼顧，團結員工一道工作，班組工作氛圍良好。班組利用雙休時間定期組織員工參加文體活動，員工滿意。

六 一年工作不足及下一步打算

1 班組加強學習型制度有要求沒氛圍，班組員工對學習型班組建設的意義沒有深刻的理解，只能停留在形式上，部分員工參與積極性有待於提高。

2 班組安全文化氣息不夠濃厚，員工勞動紀律需要加強，安全活動還需要更豐富的內容，全員參與危害識別和風險評估程度有待提高。

3 全員參與環境因素識別，深刻理解踐行hse作業文件和環保規章制度方面有待進一步加強。

4 班組成本控制還不夠完善，需要在日常控制方面加大管理制度。創新節約型班組。

5 班組建設需要完善，明確各項管理標準，嚴細考覈制度，做到有據可查，有理可依，嚴格兌現獎懲，形成動態考覈，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動爲主動。加強民主評議工作和批評與自我批評活動，暴露出問題，從而提高管理水平。

五型班組建設工作是一項長期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠。新的五型班組建設工作即將展開，調合班組將堅持全員學習，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節能降耗，提高質量效益，提高全員團隊合作意識爲目標，充分挖掘

調合班組全體員工的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的協調提升。打造保管班文化理念，推進班組文化建設。

保管班

2014年6月1日

第五篇：半年工作總結：國土所半年工作總結

半年工作總結：國土所半年工作總結

xx年是取得勝利的一年,xx年是繼往開來的一年,今年觀閣國土資源在各級黨委政府的殷殷關懷下，在同級部門的幫助下，緊緊圍繞節約、集約用地堅守耕地紅線的主題，圍繞區分局制定國土管理總體目標考覈目標，認真履行責，實踐着三個代表的重要思想，工作上取得了一定的成績，現就觀閣國土資源所xx年上半年的工作作如下總結：

一是加強自身學習，提升業務知識

xx年雖是工作繁忙的一年，觀閣國土資源所在抓好工作的同時，以黨的xx大精神爲指引，深入貫徹落實科學發展觀，本着積極打造學習型、服務型、節約型、管理型、創新型、廉潔國土隊伍的目標，認真學習業務知識，定期開展業務知識學習月活動，全方位學習國土資源管理各種法律法規，並撰寫了多篇心得體會，進一步做好今後的各項工作打下了良好的基礎；

二、加大國土管理法律法規的宣傳力度，提高羣衆法制意識，

多年來的土地管理工作實踐，使我們深深體會到要做好國土管理工作必須將國土管理的法律法規宣傳貫徹到千家萬戶，使我們的工作取得領導的支持和羣衆的理解，才能達到事半功倍的效果，在法律法規宣傳上我們主要抓了以下幾點：

1、學習宣傳上級國土管理方面的文件精神，學習國家土地宏觀調控政策，宣傳國家組織的土地執法百日行動的重大意義及相關的要求。明確國土管理的任務和措施，制定工作方案，進一步統一依法管地的思想，提高依法用地意識，並將國土資源系統的“五條禁令”和相關辦事程序向社會公開，接受社會監督，利用全國土地日及各種會議、培訓的宣傳契機，大力開展普法活動。書寫牆頭固定宣傳標語1條，懸掛過街橫幅1幅，張貼散發宣傳標語100張，發放宣傳材料100份，除此之外，我們還將用地者必須遵循的法律、法規交給羣衆，提高他們依法用地、依法管地的自覺性。

2、積極爭創“羣衆滿意基層站所”和“文明單位”

創建“人民滿意國土所所”和“文明單位”是新形勢下對我們基層國土所提出的新要求，是貫徹“三個代表”重要思想，切實改變政風、行風建設的具體體現，是適應羣衆願望，爭創最佳辦事環境、提高辦事效率的重要舉措，是緊緊圍繞經濟、社會協調發展，落實科學發展觀的總體要求，爲了認真貫徹執行縣精神文明指導委員會和縣紀委對創建工作提出的總體要求，全所人員對爲什麼要開展“人民滿意國土所”和“文明單位”創建工作進行了認真討論，進一步明確了創建工作的目的、意義，形成了共識，一致認爲創建工作是國土管理部門服務經濟建設，全面實施依法行政，全面提升國土管理水平的需要，也是合理利用和依法保護耕地資源，促進經濟、社會全面協調發展的必然要求，創建工作要以提高國土系統行業文明程度和全所人員的素質爲目標，以樹國土形象，羣衆滿意爲載體，創一流佳績。以改善行業作風，提升職業道德爲基礎，逐步實現從規範服務到優質服務的提升，尋求依法行政和優質服務的最佳結合點，使國土所成爲“規範、創新、高效、廉潔”人民滿意的文明服務窗口。

爲了使創建工作落到實處，我所年初就制定了創建工作計劃，明確創建工作的指導思想、創建目標和創建措施，以服務大局、服務中心、保護資源、保障發展爲工作的出發點，並圍繞創建工作推進了各項制度建設：一是在依法行政的基礎上強化廉政建設，公開辦事程序，拒不接受用地者及服務對象的宴請，自覺接受羣衆監督；二是推進了國土業務管理工作、學習制度，先後制定了建設用地審覈報批、礦產資源管理、土地執法監察、來信來訪接待等制度，並實行首問負責制，用制度規範每個工作人員的行爲，促進了國土所各項工作的規範化建設，並規定每兩週一次的學習制度，努力提高所內人員的政治、業務水平，增強依法行政能力。三是推進了所內工作人員工作實績記載和考勤考覈逐日記載制度，明確全所人員職責和責任區域，做到事事有人管、事事有着落，分工明確，責任到人，杜絕了推諉扯皮現象，全所還開展了國土所人員爭當政治上的明白人、業務上的精明人、工作上的帶頭人活動，受到了較明顯地效果，贏得了社會方方面面的讚譽。