縣供銷聯社工作總結及2021年工作計劃

縣供銷聯社工作總結及2021年工作計劃

2020年，在縣委、縣政府的正確領導下，在省市供銷部門的精心指導下，我們認真學習貫徹落實黨的十九屆四中、五中全會及中省市關於深化供銷合作社綜合改革的實施意見精神，緊緊圍繞我縣1136戰略，紮實推進供銷社綜合改革工作，全方位抓好爲農服務功能建設，以資產再利用推進項目建設，較好的完成了年初既定的各項目標任務。現將2020年各項工作總結如下：

一、2020年工作完成情況

（一）深入學習貫徹十九屆五中全會精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷築牢供銷合作事業發展的思想根基。

今年來，全系統把深入學習貫徹十九屆五中全會精神和習近平新時代中國特色社會主義思想作爲首要政治任務，持續在深學篤信篤行上下功夫，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做 到“兩個維護”。同時，深入學習習近平總書記對供銷合作社工作的重要指示和李克強總理對供銷合作社批示精神，堅持把貫徹落實習近平總書記重要指示和李克強總理批示作爲最大的政治擔當，切實轉化爲做好新時代供銷合作社工作的強大動力和具體行動。明確努力方向和重點任務，明確責任主體和工作要求，推動落地見效。

（二）抓機遇、謀創新，供銷社綜合改革工作全面開展

1、完善供銷合作社治理機制

今年，根據習總書記指示和國家、省、市供銷社要求，我們逐步推進依法依章治社。完善供銷合作社社員(代表)大會、理事會、監事會制度。今年12月份，經過我們精心籌備，經縣委縣政府同意，我們成功召開了 縣供銷合作社第六屆社員代表大會，大會聽取並審議了供銷合作社工作報告，審議並通過了《禮泉縣供銷合作社章程》，選舉產生了供銷社第六屆理事會和監事會。成爲全市首家成功召開社員代表大會的縣區。

2、探索創新新型經營主體和經營模式

一是依託“縣供銷電子商務公司”，牽頭抓好全縣農村電子商務網絡體系建設。二是辦好專業協會和領辦農民專業合作社，引領農村合作經濟組織發展。已成立專業協會1個，領辦專業合作社5個，包裝農副產品2個，體現了供銷社爲農服務新職能。三是我們以基層供銷社和社有企業爲主體，吸納農民、新型農業經營主體、產銷大戶參與，按照共同出資、共創品牌、共享利益的原則，創辦果品、養殖種植專業合作社聯合社。

3、強化自身建設，增強發展後勁

我們注重消除瓶頸，抓好基層社建設。一是調整充實了基層社管理人員。二是委託相關機構編制基層供銷社振興規劃，本着縣社主導、先易後難、重點突破的原則，探索試點先行、分類改造、恢復重建的思路，逐步推進基層供銷社建設。三是整合資源和力量，探索設立中心社。先後組建成立了 中心社和 中心社，中心社輻射帶動周邊基層社，爲今後開展工作奠定了基礎。

4、盤活社有資產，推進企業轉型升級發揮效益

我們供銷系統現有企業17戶,其中14個基層供銷社,3個棉絨廠，共有土地資產約290畝。爲了加強對社有企業管理，我縣成立了“供銷資產運營管理辦公室”，負責全系統資產集中管理、使用、開發建設等工作。我們以維護供銷社資產完整爲己任，先後處理了阡東社、東莊社等多起侵佔供銷社資產事件，廢除了原阡東廠、城關廠、東莊社資產違規出租合同，收回違規出租土地50餘畝，使全系統土地資產持有量居全市之首，爲綜合改革留足了家底。資產運營管理辦公室成立後，充分發揮我縣資產優勢，以資產再利用推進改革工作。一是對全系統閒置土地做了清查，拿出了重點企業資產利用規劃，有目的、有重點開展工作。二是及時對部分基層多年無償使用供銷社門面房、土地事件做了處理回收，對基層社圍牆進行了圈砌，對部分違規、危舊建築進行了拆除，淨化改革環境。三是經縣政府同意組建成立了全資“供銷系統資產運營公司”，對全系統社有資產實行現代企業制度管理，克服證照不全、管理不規範、力量薄弱的發展弊端。四是利用招商引資，發展新型經營主體。我們克服重重困難，利用水泥廠68畝閒置土地，採取土地入股形式，積極招引公司，投資8000萬元，建設集多種服務功能於一體的“綜合產業園”，主要業務是打造一條產、供、銷、配、儲、運爲一體的產業鏈，發展現代物流、倉儲事業。現該項目正在建設，預計2021年上半年建成投入運行；採取同樣形式，利用棉絨廠47畝閒置土地，積極招引公司投資5000萬元，建設瓜子等休閒食品生產線及配套設施。項目建成後，年利稅1260萬元左右,能夠解決100人的就業問題，該項目一期廠房已建設完成，設備安裝到位。兩個項目的引進受到了縣委縣政府的高度重視，項目均被列爲2020年咸陽市重點建設項目。

（三）抓黨建，全面提升黨建水平

一是認真落實黨建工作責任制，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，以改革創新精神加強系統黨建工作。社黨委成立黨建辦公室，落實人員、提供陣地，研究制定黨建工作計劃、制度和措施，努力建設學習型、服務型黨組織。二是抓好黨建重點工作和黨支部黨建規範化建設，做到制度上牆、黨員公開承諾，資料軟件規範、宣傳氣氛濃厚。嚴格黨內生活，認真落實“三會一課”、民主評議黨員等“五項制度”。

（四）抓好企業管理和信訪穩定工作

信訪穩定是我係統多年以來的老大難問題，我們以抓企業管理和矛盾排查化解爲突破口，嚴格管理規範下屬企業的經營行爲，對全系統下屬企業的人員、資產、經營和管理等全面清查摸底，弄清了家底，做到了心中有數。制定了一系列行之有效的企業管理制度，調整充實了部分企業的領導班子，從嚴查處了個別企業的違紀違規行爲。企業的經營和管理水平得到提升，徹底扭轉了企業管理失控，各項工作被動落後的局面，縣供銷社的監管職能得到有效發揮。在信訪穩定方面，我們高度重視，不等不靠，主動出擊，化解矛盾，通過深入基層，開展矛盾糾紛排查化解，妥善處置了因企業改制造成重大影響的職工集體上訪問題和涉軍人員、困難職工、股金兌付等上訪問題，使供銷社退出了信訪大戶行列，減輕了信訪給正常工作帶來的阻力。

（五）精準扶貧紮實推進，助力脫貧攻堅

今年來，縣供銷社黨委把脫貧攻堅作爲工作的首要任務，一是抓產業脫貧，依託電子商務、專業合作社聯合社開展農產品銷售流通，服務羣衆。二是抓好包抓村的脫貧攻堅工作，派駐鎮 村駐村工作組，全身心投入駐村幫扶工作，爲所幫扶的村制定了精準扶貧實施方案，明確了幫扶措施和實施步驟，促進了精準扶貧和黨建工作的良性互動。充分發揮黨員幹部“一幫一”作用，制定幫扶措施，落實幫扶責任，因人施策，確保全面完成脫貧攻堅任務。

（六）堅持從嚴治黨，努力改進工作作風

今年來，我們認真學習習近平總書記系列重要講話精神，落實全面從嚴治黨，努力改進工作作風。通過一系列學習教育活動，縣社領導班子全心全意爲人民服務的宗旨意識進一步增強，領導班子和幹部職工的作風有了明顯改善；我們抓理論學習、抓組織紀律、抓作風建設，機關掀起學習熱潮，學習強國人均得分位居全縣基層黨委第二名；我們深入開展下基層、進企業大走訪活動，社領導班子和科室實行包抓企業制度，堅持以人爲本，全力抓好涉及職工養老、失業、住房、醫療、低保等切身利益的工作，幫助企業和職工解決實際困難和問題，維護企業和職工的利益，保持了全系統的穩定和發展。

二、存在的困難和問題

一年來，我們雖然做了一些工作，取得一定成績，但仍存在許多困難和問題。一是基層幹部職工思想認識不足，幹事創業精神不夠，導致工作中難以形成共識與合力。二是綜合改革、陣地建設資金缺口大，土地糾紛，產權糾紛問題嚴重。三是基層新型經營人才缺乏。職工普遍年齡偏高，文化層次偏低，對現代經營理念、經營模式認識不夠，經營能力不能與時俱進，很難適應新型供銷社發展需要。四是信訪穩定工作壓力大，還需付出更大的精力。

三、2021年工作計劃

2021年，我們將繼續深化供銷社綜合改革，對於改革任務，建立臺賬，落實時間節點和領導、科室人員責任，積極爭取上級政策和資金支持，推進供銷社綜合改革工作。重點抓好基層供銷社振興、新型經營主體建設、爲農服務和社有資產利用等工作。

1、實施基層供銷社振興計劃。以爲突破，全面推開基層網點建設。對基層資產經營狀況較好的基層社擴大服務領域，積極開展生產、供銷合作。對經濟實力較弱的基層社，要採取政策引導、社有企業帶動等多種形式，恢復發展經營服務業務。

2、發揮爲農服務職能。鼓勵社有企業、農民合作社和基層社採取多種方式參與土地承包經營權流轉，發展農業適度規模經營，推動農業提質增效。

3、發揮新型經營主體作用，提升農產品流通服務水平。參加或舉辦各類推介會，抓好我縣農產品銷售推介等工作。

4、在建立穩定脫貧長效機制中貢獻力量。充分發揮 “扶貧832平臺”消費扶貧作用，包裝推介扶貧產品，力爭我縣5到10個扶貧產品進入“扶貧832平臺”銷售，爲我縣扶貧產品銷售做出貢獻。同時做強產業扶貧，推動社有企業釆取直接投資、參股經營、簽訂長期合同等方式，推動扶貧產業可持續發展，促進貧困羣衆穩定增收。

5、發揮我縣供銷資產優勢，抓好項目建設。強化社有資產開發利用，在資產利用發揮更大效益上做文章，要借鑑水泥廠、棉絨廠建設經驗，全方位推開資產再利用工作。採取職工入股、股權轉讓、社會資本注入等形式，或通過招商引資方式尋求合作伙伴，對資產進行開發建設。發揮棉絨廠、社的地理優勢，按照現代城市發展需求，建設商業綜合體的發展思路，做大做強供銷零售業。