上半年區菸草局工作小結

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第一篇：上半年區菸草局工作小結第二篇：2014年菸草局上半年工作總結範文第三篇：區菸草局下半年工作部署第四篇：區菸草局下半年工作部署第五篇：2014年區物價局上半年工作小結更多相關範文

正文

第一篇：上半年區菸草局工作小結

上半年以來，區菸草局（營銷部）綜合辦公室以貫徹落實科學發展觀爲中心，緊緊圍繞黨支部中心工作，不斷改善工作作風，強化責任意識和服務意識，在人祕勞資、財務管理、考覈督察、後勤保障、安全生產等方面加大工作力度，爲領導和黨支部當好參謀助手，爲經營和專賣管理工作做好各項服務。主要做了以下幾方面工作：

一、穩步推進勞動用工分配製度改革

按照市局（有限公司）《勞動用工分配製度改革實施方案》的時間步驟，穩步推進四定工作，進一步明確了各崗位職責，優化了人員結構和薪酬結構，完善了各項用工分配製度，企業活力和職工的工作效率得到大大提高。

二、公文辦理質量進一步提升

對辦公室各項工作重新分工，明確責任。在此基礎上，安排專人負責文字材料起草、公文流轉以及檔案管理等工作，辦文質量和效率進一步提高。嚴把擬稿、核稿、打印、校對、用印“五關”，文件的起草、收發、閱批、審籤、複覈、歸檔進一步規範化。

三、企業財務管理手段進一步強化

在日常報賬、預算控制、成本控制、貨款管理等方面細化工作措施。在成本費用控制上，嚴格執行財務預算制度、大項開支委員會審議制度，尤其對車輛用油每月進行量程考覈、車輛維修實行審批制、辦公用品實行實名領用登記制、招待費嚴格控制限額，大大壓縮了辦公費用。對食堂嚴格管理，既保證了菜品質量的提升，又節約了資金。

四、考覈管理水平進一步提升

根據新制定的《崗位職責及崗位說明書》，重新修定了考覈管理辦法，根據崗位特點科學合理設置考覈標準，激發了職工的工作熱情。

五、安全穩定基礎進一步夯實

繼續深入推進職業健康安全管理體系，組織在職職工和離退休人員，分別進行了健康體檢。深入開展“安全生產月”活動，對辦公樓外牆進行翻修，備足備齊滅火器材，並進行了消防演練。加強老幹部管理，千方百計滿足老幹部的需求，維護了企業的和諧穩定。

六、深入開展學習實踐科學發展觀活動

制定並印發了學習實踐活動方案，組織召開學習動員大會，下發教材，組織全體黨員進行30學時的集體學習。在此基礎上，召開學習實踐活動民主生活會和分析評議會，初步破除了一些與科學發展觀不相適應得思想障礙。

七、信息宣傳工作實現新突破

在去年綜合排名全市第二的基礎上，今年上半年，信息宣傳工作進一步實現新突破，各項指標穩居全市系統前兩名，一些單項指標穩居全市系統第一位。其中，在東方菸草報等行業報紙發表稿件19篇，遠遠領先其他縣市、區。在國家局網站發表稿件2篇，在省局（公司）網站發表稿件16篇，分列全市縣級局（部）第一位和第二位。同時，還在市局（有限公司）網站刊登政務信息44篇，數量居全市系統第二位。

上半年工作取得的成績，是黨支部正確領到的結果，是分管科室同志們共同努力的結果，也離不開其他領導和部門的大力支持。在看到成績的同時，也應該看到，工作中也暴露出不少欠缺和不足。一是基礎工作抓得不夠精細。缺乏耐心、細心，思想上存在“過得去就行”的想法，管理方式上不夠精益求精。二是服務意識和服務能力還不能完全到位。在業務部門和專賣部門需要綜合辦公室配合服務時，我們有時候還不能做到及時迅速。三是理論學習組織得不夠多。幹部職工學習意識不強，在隊伍建設上，還不能形成一套系統完備的培養培訓機制。四是企業文化氛圍營造得不夠濃厚。雖然能夠按照上級的要求和統一部署，紮實有效推進企業文化建設，但還不能形成具有我們菸草特色的鮮明的企業文化，文化軟實力發揮不夠充分。

第二篇：2014年菸草局上半年工作總結範文

今年上半年，我局在市局的正確領導下，認真貫徹落實省市局年初工作會議精神，緊緊圍繞“重規範、夯基礎、增活力、保增長、促發展”的工作思路和“四個確保”工作要求，以開展深入學習實踐科學發展觀活動爲契機，努力推進菸草專賣行政執法主體建設，在制度規範梳理、行政許可、打假打私、內部監管、隊伍建設、企業文化、安全管理等方面均取得了明顯成效

，現將上半年工作情況總結如下：

一、深入貫徹落實省局“全面規範梳理年”活動，全面推進行政執法主體建設。

上半年，我局以“全面規範梳理年”爲契機，狠抓制度建設。在梳理制度上，嚴格按照市局有關規定進行，對全局的規章制度進行了全面梳理規範，系統整理，保障了各項制度的規範運行。在梳理制度中，結合實際制定了一些內部管理規定，如《徽州分局關於規範空調使用的通知》、《徽州分局領導幹部結對子分片管理工作意見》等，同時做好制度更新上牆，確保規範梳理工作落在實處。通過規範梳理制度建設，進一步推進行政執法主體建設，進一步優化工作機制，完善“管稽一體”崗位工作流程，制度和崗位工作流程的規範，促進了各項工作高效暢通的開展。

在行政執法工作中，我局依託行政執法聯席會議工作機制，與公檢法、工商、物價等各單位密切配合，開展打假打私專項行動。在工作中，我局通過開展普查、突查、夜查等方式，對轄區內中心城區、旅遊景點、鄉鎮所在地等區域進行了重點整治。半年來，我局共出動專賣執法人員187人次，出動檢查車輛65臺次，與各執法單位配合2次，相關執法單位出動人員6人次，檢查零售戶910戶次，查獲涉煙違法案件1起，移送公安部門案件1起，查處各類違規戶12戶（無證經營6戶，私自搬遷2戶，串碼煙4戶），違章記分5戶，市場淨化率達到了98%以上。在“3.05”捲菸掉包案調查過程中，我局和公安部門組建聯合檢查組，前往蕪湖和周邊市縣調查取證，捲菸零售戶們在第一時間報案的同時，也主動配合我局搜尋犯罪嫌疑人，提供有價值的信息，形成了菸草專賣、公安和捲菸零售戶齊心協力打假打私的良好氛圍。通過加強對捲菸市場的監管，達到了省局“基本買不到假煙”的工作要求。

二、加強行政許可證管理，全面落實“以人爲本”。

上半年，我局行政許可工作的重點是開展版菸草專賣零售許可證的換髮工作，同時做好新辦許可證申請的審查、受理工作。截至目前，我局已全面完成了轄區7個鄉鎮的許可證換髮工作，其中受理許可證延續申請635份，作出准予延續613份，不予延續22份（其中中國小周圍10戶，私自轉讓、私自更換經營地址9戶，持證人死亡3戶），另有10戶因未提出延續申請給予了註銷。08版許可證換髮主體工作已告順利完成，許可證延續卷宗已全部裝訂成冊。在日常許可證申辦受理方面，我局共受理行政許可申請41份，准予行政許可34份，現全區共有捲菸持證戶644戶。

在行政許可管理上，我局嚴格執行法律法規和上級規定，同時也考慮到市民的生存需求，對行政許可工作一直保持着慎重處理的態度。在換髮版許可證工作的準備階段，我局制訂了專項方案，組織人員進行換證業務培訓，藉助電視臺、報紙、懸掛宣傳橫幅等方式進行社會宣傳；在執行階段，我局換證工作人員加班加點，對轄區7個鄉鎮的635名零售戶進行逐戶覈查，開展丈量距離、現場拍照等實地核查工作，並與每個換證戶保持緊密聯繫，確保換證工作責任到區、分片到人；在行政許可決定上，我局依託局換證工作領導小組工作會議機制，集中討論研究，審慎決定，對決定不予延續的零售戶，做好宣傳解釋工作，緩解因換證工作引發的各類問題；對符合規定的零售戶，嚴格按程序辦理，做到資料齊全，手續完備，同時做好了許可證延續的錄入、打印等工作，並由管稽員深入換證戶店中，送證上門，自帶錘子、釘子、塑料繩等工具爲零售戶掛證上牆，受到了廣大換證戶的好評。

三、加強協會組織建設，全面推進捲菸市場規範化。

上半年，徽州區協會辦事處在全區9個協會小組全部整合完畢並全面開展工作的基礎上，進一步完善協會工作制度，協會工作已步入常態的工作機制。半年來，協會工作主要圍繞調動協會組委工作的“創新”意識，增強他們的責任意識。爲此，區辦事處一方面通過組織部分小組長前往宣城郎溪協會小組參觀學習，借鑑學習朗溪小組先進的管理理念與工作方法，拓寬了小組長們的視野，增強了他們的責任心；一方面通過召開全區小組長座談會，使小組長們學習知識，溝通經驗，提升管理能力。同時，協會辦事處還定期深入協會小組，與小組組委、組員們溝通，及時瞭解協會小組需求，做好小組幫扶工作。爲使協會工作更加深入人心，更富有生命力，半年來，區辦事處還多次開展了慰問協會小組、慰問受災會員、慰問貧困會員等活動。6月5日，協會徽州區辦事處一行在主任的帶領下，專程前往靈山村會員方來飛家中進行慰問，並送上了500元的慰問

金。方來飛家因電線老化引發火災，經濟損失達8萬餘元。方來飛一家在感謝協會的同時，表示會努力克服困難，儘快恢復正常的生活、生產及捲菸經營秩序，以實際行動回報協會組織的關愛之情。

在辦事處的大力支持下，協會小組長和組委們嚴格按照協會規章制度，以高度的責任心開展工作，不求回報，確保了日常走訪到位，服務到位，各項工作開展到位，

得到了零售戶們的肯定，其間更涌現出了一批如江家有、羅秀娟、周明夏等工作業績突出的小組長代表。通過半年來持之以恆的工作，我區協會會員們的守法意識、自律能力進一步增強，會員捲菸盈利水平進一步提高，市場經營秩序進一步規範，會員之間做到了相互幫助，和諧發展，協會小組已成爲了一支我區專賣管理工作重要的輔助性力量。

四、加強安全管理，積極開展黃山菸草企業文化活動。

在安全管理工作上，我局認真貫徹落實省市局安全管理工作部署，始終堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，用職業健康安全管理體系來統籌全局安全規範化管理，落實安全責任制，確保了全局職業健康體系的有效運行和持續改進，同時我局還認真開展了“安全月”和“三項行動”專項工作，受到了省局上半年安全檢查組的好評，實現了安全生產無事故。

在隊伍建設上，我局從員工組織紀律到思想認識，從工作作風到平時表現，從工作能力到工作效率，都加大了培訓力度，通過培訓，員工的思想認識有了很大的轉變，工作能力有了較大的提高，綜合素質有了明顯增強。截至六月底，我局共在安徽菸草網站發表稿件2篇，在黃山菸草網站發表稿件43篇（其中新聞41篇，工作交流2篇）。

在開展企業活動上，我局在積極參加市局開展的各項企業文化活動的同時，還組織員工們開展了“徽駱駝”演講比賽活動、爲地震災區兒童捐贈“愛心包裹”活動，爲汶川地震一週年默哀活動、開展“六一”關愛兒童活動、開展向困難羣衆獻愛心活動、開展植樹造林、野外拓展等活動。此外，我局還組織區菸草營銷網絡協會小組長們觀看徽駱駝企業文化宣傳片、送徽駱駝書籍到協會小組等活動，提高了他們對徽駱駝精神的理解，用徽駱駝精神鼓舞羣衆，感召羣衆，擴大黃山菸草企業文化的社會影響。我局還通過落實政（企）務公開工作，保障了員工和廣大羣衆對單位工作的知情權和監督權。通過企業文化建設的開展，全局對“兩個至上”行業價值觀的理解和貫徹進一步深入，員工的精神面貌和綜合素質也進一步得到了提升。

此外，我局還做好了財務管理、部門往來、綜合治理等各項工作，並在第二批深入學習實踐科學發展觀活動第一階段考評中以114分獲得了小組第二名的優良成績。

五、存在問題

1、部門的工作安排不盡合理，存在重複工作現象。

2、部門管理不到位，機制運行還存在盲目性。

3、員工積極性、主動性欠缺，培訓效果還有待進一步固化。

4、員工對企業文化共同價值觀的認識程度不高，吃苦精神不夠。

5、員工的工作能力，尤其是寫作能力有待進一步提高。

六、下半年工作打算

下半年，我局將繼續圍繞菸草專賣行政執法主體建設爲中心，繼續深入開展學習實踐科學發展觀活動，用科學發展觀引導全局各項工作的開展，重點將抓好以下工作：

一、進一步深入開展科學發展觀活動。組織全局黨員幹部認真學習科學發展觀，規範運用科學發展觀，用科學發展觀理論指導全局工作，提升我局班子、中層黨員幹部理論素養和工作能力。

二、按照市局“制度規範梳理年”工作要求，全面開展制度梳理，加強制度建設，促進各項工作進一步規範。

三、以專賣管理爲核心，創新工作機制，進一步推進“兩個主體”建設，重點開展好領導班子成員及部門負責人與一線員工結對子分片管理工作，細化量化專賣管理各項指標，不斷提升專賣管理水平，提高市場淨化率。

四、完善協會組織建設，開展好捲菸零售戶培訓工作，進一步發揮好協會組織對規範市場的積極作用，通過協會小組，進一步提升零售戶的守法意識、規範意識和自律意識。

五、積極開展豐富多彩的企業文化活動，要用黃山菸草“徽駱駝”企業文化和“兩個至上”行業共同價值觀提升全體員工的敬業精神、奉獻精神、吃苦耐勞精神。

六、完善績效考覈工作機制，通過激勵，促進員工工作作風和工作效能的雙提升。

七、進一步向社會宣傳黃山菸草，讓社會各界更多地瞭解黃山菸草，瞭解菸草行業的理念和“兩個至上”行業共同價值觀，進一步樹立菸草專賣管理良好的社會形象。

第三篇：區菸草局下半年工作部署

下半年，我們行政科室將以科學發展觀爲指導，以“行政提速”爲手段，以建設“定位高、標準高、效率高，狀態好、形象好、業績好”的“三高三好”綜合辦公室爲目標定爲，努力做好各項行政工作，爲局（部）中心工作奠定堅實的服務保障。

一、加強企業管理，建設嚴格高效的企業主體

在大項開支、基建工程、物資採購等各方面加強管理，規範工作流程，嚴格把關，堅決杜絕因監督不嚴、管理不善造成的任何經濟浪費現象。從節約一度電、一滴水、一張紙做起，營造濃厚的氛圍，號召幹部職工勤儉持家，真正做到“該花的少花，不該花的不花”，盡一切辦法壓縮不必要的支出。加強車輛用油管理，嚴格實行油料單車覈算，並提倡行車中少開甚至不開空調。把資源節約納入考覈體系，並同獎金、評優、職位晉升等掛鉤，對造成資源、物品浪費的，輕者進行教育、通報批評，情節嚴重的視情況進行相應經濟處罰。

二、加強幹部職工的教育培訓，不斷提升幹部職工的工作能力

以深入推進學習實踐活動爲抓手，大力開展“學習型企業”創建活動，計劃聯合法制科，加強對幹部職工的教育培訓，針對職業健康安全、崗位工作職責、專賣法律法規、科學發展觀等內容，制定嚴格系統性的培訓計劃，開展豐富多樣的主題活動，對幹部職工進行有目的、循序漸進的教育培訓。同時，鼓勵幹部職工參加成人大學聯考、在職教育等各種培訓，併爲他們提供便利條件。組織開展好科學發展觀學習實踐、解放思想大討論、廉政勤政月、三項檢查等各項活動，進一步凝練、提升、轉化企業文化，組織好下半年的文藝匯演，藉機提升企業文化氛圍。

三、不斷完善各項工作標準和工作制度

深入掌握各部門、各崗位以及各職工的工作狀況。進一步細化考覈標準，加大考覈力度，改變考覈機制，把各項考覈辦法內容細化到事、量化到人，真正實現考覈工作制度化、科學化、層次化，使考覈工作上再上新臺階。以全面推行質量管理認證體系爲契機，重新梳理、細化各項規章制度，規範各項工作流程，爲全面提高工作質量和工作效率提供基礎保障。

四、全力保障企業的和諧穩定

深化服務理念，及時迅速地做好人祕勞資等各項工作。當下，做好勞動用工分配製度改革，做到平穩過渡，人心穩定。做好離退休老幹部管理工作，根據市局（有限公司）的要求，建立起完善的文化養老新機制。繼續深入推進職業健康安全管理工作，全面清點排除危害經營和職工身心安全的潛在危險因素，不斷增強安全管理水平，確保全年不出現重大安全生產事故。

總之，在今後的工作中，我們行政科室將僅僅圍繞局（部）中心工作，再接再厲，奮發有爲，努力促進各項工作上水平，爲實現菸草又好又快發展努力奮鬥。

第四篇：區菸草局下半年工作部署

下半年，我們行政科室將以科學發展觀爲指導，以“行政提速”爲手段，以建設“定位高、標準高、效率高，狀態好、形象好、業績好”的“三高三好”綜合辦公室爲目標定爲，努力做好各項行政工作，爲局（部）中心工作奠定堅實的服務保障，區菸草局下半年工作部署。

一、加強企業管理，建設嚴格高效的企業主體

在大項開支、基建工程、物資採購等各方面加強管理，規範工作流程，嚴格把關，堅決杜絕因監督不嚴、管理不善造成的任何經濟浪費現象。從節約一度電、一滴水、一張紙做起，營造濃厚的氛圍，號召幹部職工勤儉持家，真正做到“該花的少花，不該花的不花”，盡一切辦法壓縮不必要的支出。加強車輛用油管理，嚴格實行油料單車覈算，並提倡行車中少開甚至不開空調。把資源節約納入考覈體系，並同獎金、評優、職位晉升等掛鉤，對造成資源、物品浪費的，輕者進行教育、通報批評，情節嚴重的視情況進行相應經濟處罰。

二、加強幹部職工的教育培訓，不斷提升幹部職工的工作能力

以深入推進學習實踐活動爲抓手，大力開展“學習型企業”創建活動，計劃聯合法制科，加強對幹部職工的教育培訓，針對職業健康安全、崗位工作職責、專賣法律法規、科學發展觀等內容，制定嚴格系統性的培訓計劃，開展豐富多樣的主題活動，對幹部職工進行有目的、循序漸進的教育培訓，範文《區菸草局下半年工作部署》。同時，鼓勵幹部職工參加成人大學聯考、在職教育等各種培訓，併爲他們提供便利條件。組織開展好科學發展觀學習實踐、解放思想大討論、廉政勤政月、三項檢查等各項活動，進一步凝練、提升、轉化企業文化，組織好下半年的文藝匯演，藉機提升企業文化氛圍。

三、不斷完善各項工作標準和工作制度

深入掌握各部門、各崗位以及各職工的工作狀況。進一步細化考覈標準，加大考覈力度，改變考覈機制，把各項考覈辦法內容細化到事、量化到人，真正實現考覈工作制度化、科學化、層次化，使考覈工作上再上新臺階。以全面推行質量管理認證體系爲契機，重新梳理、細化各項規章制度，規範各項工作流程，爲全面提高工作質量和工作效率提供基礎保障。

四、全力保障企業的和諧穩定

深化服務理念，及時迅速地做好人祕勞資等各項工作。當下，做好勞動用工分配製度改革，做到平穩過渡，人心穩定。做好離退休老幹部管理工作，根據市局（有限公司）的要求，建立起完善的文化養老新機制。繼續深入推進職業健康安全管理工作，全面清點排除危害經營和職工身心安全的潛在危險因素，不斷增強安全管理水平，確保全年不出現重大安全生產事故。

總之，在今後的工作中，我們行政科室將僅僅圍繞局（部）中心工作，再接再厲，奮發有爲，努力促進各項工作上水平，爲實現菸草又好又快發展努力奮鬥。

第五篇：2014年區物價局上半年工作小結

上半年，區物價局緊緊圍繞區委“增實力、惠民生、促和諧、上水平”工作目標，服務大局，履行職能，深化打造“價格服務進萬家”特色服務品牌，努力打好“六張牌”，營造了全區優良的價格服務環境，促進了經濟健康有序發展。

今年以來，區物價局在區委、區政府的正確領導下，在市物價局的業務指導下，認真落實科學發展觀，深入貫徹落實黨的xx大和xx屆四中全會、市委九屆七次全會和區委三屆七次全會精神，緊緊圍繞區委“增實力、惠民生、促和諧、上水平”工作目標，服務大局，履行職能，深化打造“價格服務進萬家”特色服務品牌，努力打好“六張牌”，營造了全區優良的價格服務環境，促進了經濟健康有序發展。

一、打好“行風建設牌”

針對我局行風評議情況，繼續抓好行風建設。一是深入查擺問題，敢於正視不足。結合全區行風評議結果，通過三個月時間的“學習提高、查擺問題、集中整改”，全局上下對行風評議活動更加重視，對自身存在的問題深挖根源、認真對待、徹底解決。對於羣衆提到的問題本着“有則改之無則加勉”的原則，給予正確對待。一方面，對行風評議中羣衆的意見和建議進行分析，向全體幹部職工做了反饋；另一方面，召開全局工作彙報會，聽取局6個科、所（隊）對本科室工作的總結和計劃。會上，全局6個科、所（隊）負責人做了工作彙報，認真總結了本科室的工作情況，查擺存在的不足，並就如何發揮職能、搞好服務提出工作設想，各位局長給予了點評，肯定了成績、指出不足，明確了新的一年物價重點工作任務。尤其提出了價格服務要實現四個轉變，即“從權力來源於官向權力歸屬於民轉變，從執法單位權爲本位向羣衆利益本位轉變，從無情執法向有情服務轉變，從事後處罰向事前規範轉變”。通過總結、查找不足，全局幹部職工進一步統一了思想，明確了責任，認清我們的工作在服務質量、工作效率、宣傳物價方針政策和宣傳物價工作職能，在治理亂收費、減輕企業和羣衆負擔工作等方面存在差距和不足，明確了今後的努力方向。

二是召開了物價局行風建設座談會。局領導向行風建設監督員彙報了我局政風行風建設工作情況，提出了物價局新的一年在此項工作上的設想，聽取了各位監督員對物價局政風行風建設工作提出的建設性意見，對進一步開展政風行風建設工作起到了很好地指導作用。

三是完善各項制度，規範服務行爲。從創新工作機制入手，進一步健全完善各項制度，更好地依法行政、文明服務。把《檢查回執制度》、《監督制度》、《首問負責制》、《崗位責任制》、《責任追究制》列入政風行風建設制度中，日常抓好制度的落實，做到責任到人，量化考覈。清理規範收費項目，在集中審驗收費許可證時，實行現場辦公、上門服務，簡化辦公程序，辦理1個收費許可證由原來幾天縮短到2個小時即可辦結，提高工作效率，爲辦證單位提供便捷服務。制定《物價局規範化管理.標準化服務實施細則》，從六個方面把崗位職責、工作制度、工作行爲、辦公秩序、內部監督和考覈問責進行細化，有效進行規範；同時實行告知服務制、預約服務制、限時辦結制、延時服務制等標準化服務。四是下大力抓好落實，搞好監督。要求機關所有人員，認認真真、不打折扣地遵守各項制度。遵守情況與年終考覈、評選先進掛鉤。接受價格服務對象監督，目前共收到服務對象徵求意見監督函36份，反饋滿意率達100%。今年上半年，物價局無一件政風行風舉報。通過落實各項措施，政風行風建設成效顯著。

二、打好“重點牌”

一是爲全區重點工程重點工作服務，認真開展價格鑑定評估工作。例如今年4月份，我們接受泗村店、大良鎮政府委託，爲武清龍鳳新城、大良開發區二期佔用土地地上物進行評估。共涉及企業3家、大型機器設備200多臺（套）、各類樹木1萬多棵，村民200戶。在時間緊、工(收藏好 範 文，請便下次訪問：)作量大，要求標準高的情況下，物價鑑定人員發揚“5+2”、“白加黑”的精神，出動100多人次，二十天時間，深入車間、廠房、田間、地頭，對評估標的物逐一進行現場勘察、鑑定，準確地出具了評估報告,評估價值共計400多萬元。同時，還幫助當地政府做羣衆的思想工作，既保證了重點工作的進度，也維護了羣衆的利益。

二是爲經濟社會穩定發展服務，積極開展收費年度審驗工作。今年3月20日至4月30日我們對全區296個收費單位的行政事業性收費許可證進行了年度審驗，共涉及收費項目30項，收費金額爲14808.78萬元。通過審驗，註銷《收費許可證》12個，爲企業和羣衆每年減負554萬元，有效規範收費單位的收費項目、收費標準，從根本上制止亂收費。

三是爲政府宏觀調控服務，強化農產品成本調查、市場監測職能。重點對全區小麥、玉米、蔬菜、生豬、雞蛋、奶牛等生產成本和收益情況進行定點（設立27個調查點）調查，形成《農民種植意向調查》、《農戶購買農資調查》、《農戶存糧情況調查》等6個分析報告。日常加強農產品成本調查，準確地掌握第一手材料，及時向上級政府部門及農民和社會各方面反饋。如配合市物價局深入到我區小麥主要產區進行調研，對農調戶小麥的生長情況、生產中農資投入及土地成本進行了詳細的調查瞭解。由於今年氣溫反常，小麥生長情況並不樂觀，因此今年小麥的收益由於產量的下降相對去年同期肯定會有所下降。加強市場監測，如針對市場上綠豆等農產品價格的異常波動，深入到農貿市場、大型超市加強市場巡查，及時上報價格變化情況，爲上級部門出臺價格調控措施提供有力的依據。截至目前，深入全區農產品調查點和城鎮主要市場調研40次，及時瞭解和反饋農民種植收益情況和市場供求變化等相關信息200多條。

三、打好“八有牌”

爲實現價格工作的“八有”目標，即“有板有眼、有聲有色、有棱有角、有爲有位”，上半年，共出動檢查人員539人次，檢查427戶，查出價格違法案件8件，處理8件，查處違法金額5.04萬元，實現經濟制裁5.04萬元。

一是重點圍繞經濟發展和民生問題，開展了惠農和涉農收費專項檢查。深入全區村鎮建設辦公室、計劃生育辦公室、畜牧水產站、農機局、農業局、民政局等101個單位，主要對農民建房收費、計劃生育收費、農村自來水收費、農用機動車檢驗收費、農產品檢驗、檢疫收費、農村殯葬服務收費等進行監督檢查，還重點抽查了256個村級組織的相關收費，查處違規金額2.86萬元，有效規範了收費行爲。

二是突出重點，加強節假日市場價格巡查。在“春節”、“兩會”和“五一”期間，深入到家樂超市（三個店）、北運河糧油購銷公司、名都商廈、友誼商廈以及泉州路農貿市場等單位，對糧食、食用植物油、肉禽蛋奶等羣衆生活必需品，以及成品油等緊缺消費品價格進行了市場巡查，爲維護我區良好的市場價格秩序和市場物價的基本穩定做出了應有的貢獻。

三是延伸觸角，加強農村價格監督網絡建設，發揮全區近千人價格監督員的作用。安排重點檢查化肥、籽種、農藥、農膜價格等工作，發放各種價格宣傳資料3000餘份，張貼標語200餘條，懸掛橫幅5處，接受價格諮詢200餘人次，化解價格矛盾33件，有效地溝通了監督者、經營者和消費者的和諧關係。

四、打好“服務牌”

樹立“服務爲先、服務爲本、服務爲責、服務爲榮”的觀念，提供六項服務：一是維權服務，切實維護羣衆的知情權、參與權、表達權、監督權、投訴權。暢通“12358”價格舉報電話，實行24小時專人接聽，及時處理羣衆價格投訴和舉報，維護人民羣衆的合法權益。1-5月份，共接到羣衆價格諮詢31件，價格舉報11件，經查6件存在高收費問題，爲羣衆挽回經濟損失2.26萬元。

二是自律服務，幫助經營者增強價格誠信意識，完善內部管理制度，規範價格行爲。對全區22個掛牌誠信單位進行跟蹤管理，通過召開座談會、深入到單位檢查、提出合理化建議等多種形式進行監督指導。同時，積極開展全區第三批價格誠信創建活動。

三是政策服務，大力宣傳多予少取、增收減負的優惠政策。認真落實市、區爲企業服務的措施，及時召開涉企收費單位會議，並深入建委、房管、土地等7個單位進行涉企收費專項檢查。開展各項檢查的同時，進行法律、法規和價格政策宣傳，讓服務單位更好地瞭解國家有關價格政策、規定。

四是信息服務，提升企業決策水平。每月“逢5”將“主要涉農商品和服務價格”25個品種登在武清區物價局網站，每月下發《中國市場與價格信息》刊物200份，幫助企業做出正確判斷和決策，規避風險，增加效益，減少不必要的損失。

五是協調服務，及時化解價格矛盾糾紛。用耐心、細緻，公平、公正的工作方法，對價格爭議案進行了有效調解，達到了雙方當事人的滿意，避免了房屋、汽車民事糾紛等4起上訪案件。六是綜合服務，發揮職能作用，促進公平競爭。深入市場搞調研，撰寫《天津市普通住宅小區物業管理服務收費管理辦法》和《天津市普通住宅小區物業管理服務和指導價格標準》，呈報區政府；深入天津新奧燃氣有限公司、京賓工業園污水處理廠等，進行實地調查瞭解，向區政府呈報《關於天津新奧燃氣天然氣銷售價格》和《收取污水處理費》的請示；與區水務局、交通局共同完成我區地下水資源費的調查工作，制定新的客運票價標準備案工作。

五、打好“和諧牌”

努力爭創和諧機關，大力實施“和諧物價”、“快樂物價”。首先營造舒適的辦公環境。在局黨組的積極爭取和區領導的關心下，物價局遷入新址，極大地改善了辦公條件，目前辦公環境是一個規範、整潔、優美的工作和生活環境，讓職工感覺在這樣的環境中工作舒心、生活開心。其次注重外部環境建設。讓物價工作得到上級的重視、區委區政府的支持和相關單位的配合。一是處理好物價部門上下級之間的關係，主動、自覺地接受市物價局的業務領導，積極、熱誠地爲市局服務。

二是處理好與區委區政府的關係，服務、服從於區委區政府工作重心，發揮好職能作用，竭力維護我區經濟秩序和良好的價格服務環境。

三是處理好與其他執法執紀部門的關係，加強溝通和交流，注重協調配合。四是處理好與被檢查單位的關係，在執法時，做到客觀公正，文明執法，不以執法者自居，口大氣粗，繼續堅持“24+4”方針，說明事理、說通情理、說透法理，實現“說理式價格執法單位”。第三，創造和諧的機關環境。重要的是構建和諧的人際關係，一是抓學習，以先進文化教育幹部職工。爲使機關學習取得實實在在的效果，充分調動機關幹部學習的積極性，改進學習方式，實行機關幹部“輪流授課”，人人當“先生”：每次學習確定一名主講人，幾名重點發言人，全體機關幹部參與發言討論，切實鍛鍊機關幹部的邏輯思維和語言表達能力，努力使全體機關幹部提高張口能講、提筆能寫、遇事善思、平衡協調、依法辦事、調研反饋“六種能力”。同時大力提倡友誼和諒解，提倡將心比心，換位思考；教育幹部職工開闊視野，開闊胸懷，能夠容人、容事、聽取不同意見；教育幹部職工大事講原則，小事講風格，做到多律己不責人，多溝通不猜疑，多謙讓不爭功，多寬容不挑剔，以和爲本，營造一種互幫互助、平等友愛、融洽相處的機關氛圍。二是抓班子，以人格魅力引導幹部職工。目前物價局領導班子是一個年輕化的班子，工作幹勁足，凝聚力號召力強，每週堅持例會制度，做到班子成員之間坦誠相待，和睦相處，遇事多商量、多溝通，帶頭落實和諧機關建設的各項要求，努力當好“四個表率”：即遵紀守法的表率、誠信文明的表率、道德高尚的表率、勤奮工作的表率。另一方面注重與幹部職工交心談心，善於聽取意見和建議，及時瞭解同志們的思想動態，做到從日常生活點滴處關心、愛護同志們：機關幹部家裏有大事小情，局領導親自到場；積極組織全體幹部體檢，今年區裏安排在職幹部參加體檢，不包括退休人員，局黨組通過努力，大力爭取了包括退休人員在內的52名機關所有人員進行了體檢。三是抓活動，以健康活動凝聚幹部職工。適時開展豐富多彩、健康向上的文化體育運動。如春節前，組織機關全體人員開展了羽毛球、乒乓球、象棋等各種文體競賽活動。日常開展“五比五看”活動，即：比學習，看思想政治素質的提高情況；比紀律，看各項制度和政策的落實情況；比團結，看顧全大局和協作共事情況；比業績，看業務能力和工作實績情況；比奉獻，看勤政和克己奉公情況。通過開展活動，陶冶了幹部職工的情操，給同志們提供一個相互交流、相互瞭解和相互學習的平臺，讓同志們之間多一份瞭解、少一份隔閡；多一份寬容，少一份挑剔；從而凝聚幹部職工思想，做到心往一處想，勁往一處使，有力打造物價團隊精神。

總之，上半年在區委、區政府的正確領導下，局領導班子團結向上，做到了想幹事、能幹事、幹成事、幹出事，帶領全體物價幹部職工充分發揮出了價格職能作用，較好地完成了年初工作計劃，服務了全區經濟發展，自己跟自己比有了很大進步，但與黨和人民的要求比還有很多差距，比如：一是在進一步提高執政能力、樹立科學的發展觀上還有不足；二是在發揮物價職能特點、主動爲全區發展想事、跑事、幹事、幹好事、不出事，讓領導省心、讓機關幹部安心、讓羣衆放心上多下功夫；三是在解決“四思”（人心思和、人心思進、人心思康、人心思富）上還有很大潛力。

下半年，我們將繼續緊緊圍繞區委、區政府確定的總體發展目標，以“增實力、惠民生、促和諧、上水平”爲主線，總結經驗，改正不足，續打“六張牌”，充分發揮物價部門職能作用，爲全區經濟又好又快發展創造優良的價格服務環境。

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