街道2020年工作總結和2021年工作計劃

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街道2020年工作總結和2021年工作計劃

2020年以來，塔子湖街道在區委、區政府的正確領導下，在市、區職能部門的大力支持和配合下，深入學習貫徹黨的十九大和習近平總書記視察湖北重要講話精神，按照全區總體工作要求，狠抓落實,銳意進取,務實發展，全街疫情防控、經濟社會各項事業取得顯著成效，現將有關工作情況總結如下：

一、2020年以來工作情況及主要做法

（一）全街上下齊心協力，圓滿完成疫情防控各項任務

疫情就是命令，全街上下團結一心，全力以赴，積極組織發熱病人摸排送醫等工作，共排查發熱病人3500餘人次，CT症狀患者1247人次。以及時送醫治療爲首要任務，街道率先成立街道城管黨員送醫突擊隊，改裝皮卡汽車等方式全天24小時待命，運送發熱病人就醫就診及康復複診等，共組織送醫隊、出租汽車等運送患者5132人次，先後協調區衛健局、醫院等送治患者866人，保證病人及時就醫。街道送醫治療工作被中央電視臺、澎湃新聞、湖北衛視、武漢經視等媒體報道，“塔子湖街城管黨員送醫突擊隊”榮獲2020年武漢市勞動生產優秀班組稱號。

堅決落實市區疫情防控指揮部各項工作指示要求，圓滿完成醫療救助、社區保供、康復複診、雙陰解除、流行病學調查、善後安葬、全民檢測、居民返漢等各項工作，送隔離點疑似患者382人，籌劃組織社區對康復患者接回居家觀察、協調複診等一千餘人。覈查購買退燒藥居民信息2400餘人次，累計完成核酸檢測95600人次。共組織社區人員派車5587臺次，運輸醫護人員、送醫、送藥、買菜等42300餘次。做好滯漢外地人生活困難臨時性救助，救助對象450人，救助金額共計110餘萬元。

建立健全“及時掌握、快速處置、精準管控、有效救治”的常態化疫情防控機制，完善全覆蓋、網格化的巡查監測機制，守好社區疫情防控第一道防線。建立社區陪同發熱病人就診和重點醫院值守監測機制，安排社區工作人員到長航醫院和兒童醫院值守，第一時間做好發熱患者的跟蹤管理，確保社區發熱人員和外來可疑人員在管在控。強化境外和國內新疆、大連、瑞麗、青島等中高風險區來漢返漢人員排查和健康管理，根據疫情防控要求依法做好集中隔離檢測和後續跟蹤隨訪。

（二）突出黨建引領全面工作，切實加強作風建設

1、強化黨建引領，推進各項工作效能提升。一是發揮黨員先鋒模範作用，堅守疫情一線戰鬥。統籌社區工作者、疫情期間以轄區網格爲單位組建了90個戰役網格黨支部，以社區爲單位成立16個羣衆工作隊，選派優秀有擔當的下沉幹部擔任戰役網格黨支部第一書記和羣衆工作隊隊長，對羣衆工作隊和戰役網格黨支部成員定崗定責、公告公示，積極發揮轄區廣大黨員的先鋒模範作用。疫情期間，轄區內共有1436名黨員捐款295833元。二是常態化發揮下沉幹部作用。街道對下沉幹部統一管理、調度，將疫情期間省市區各級121個單位共派出496名下沉幹部將其全部編入社區網格黨組織，常態化組織開展社區疫情防控等任務。三是大力推進塔子湖街道黨建引領基層社會治理工作。提前謀劃創新亮點，精準分析路徑舉措，推進一社區一品牌一示範建設，採取重點打造、分類帶動、互幫互學，推進打造社區治理品牌。四是加大推進“兩新”組織黨建和集聚區建設。着力打造綠地漢口中心集聚區黨羣活動服務中心建設，推進坤達、衆江源等“兩新”企業成立黨組織。組織“兩新”黨組織書記及黨員進行政治思想和黨務業務知識的培訓。組織將躍進集團村志博物館提升爲躍進紅色記憶歷史變遷展示館，打造紅色躍進品牌，黨建助力躍進新村灣發展。五是開展困難幫扶工作。對疫情防控一線表現突出人員、疫情一線感染的幹部及困難家庭進行慰問。共慰問疫情防控一線基層黨員和幹部501人，慰問金額共計69.63萬元，補助患肺炎黨員羣衆34人，共計5.2萬元。發放健康關愛包、孕產婦母嬰關愛包16個。六是推動軟弱渙散黨組織整改及專項整治工作。幫助軟弱渙散黨組織君安社區找準問題、聘請顧問團輔導社區按進度完成整治工作，君安社區疫情期間所存在問題得到有效解決。七是加強“紅色頭雁”培育和社區“兩委”幹部隊伍建設。順利完成社區、村“兩委”後備幹部屆會考評工作；做好社區網格員向社區幹事的過渡考覈工作；選送3名社區書記參加全區面向社區書記招錄事業單位的專項考試，金橋匯社區楊柳同志被招錄爲事業幹部；選送8名同志參加全省面向社區幹部定向考錄公務員考試，其中中星社區書記李香香、新苗社區宋瑾分別以第一名的成績入圍後湖街道、花橋街道面試。八是認真做好黨員管理工作。規範“三會一課”、黨員積分制等制度，理順區域化黨建組織和直管黨員結構，推進黨組織五級化架構，推進退役軍人黨員分類管理辦法，將黨建橫向覆蓋至轄區各黨組織、縱深至黨員中心戶最末端。嚴格政治標準，規範發展黨員全過程管理程序。今年審查發展黨員全過程管理庫中入黨申請人75人，發展入黨積極分子52人，待發展對象24人，組織集中培訓24人，目前已發展預備黨員12人，預備黨員轉正40人，如期完成今年發展黨員工作。

2、做好正面能量意識形態宣傳工作，圓滿完成文明創建國檢迎檢工作。一是強抓社會宣傳。充分發揮基層網格作用，全面動員社會各方力量和資源，利用廣播、小喇叭、LED電子顯示屏持續播放疫情防控知識，發放宣傳單3萬餘張，懸掛橫幅102條，普及新型冠狀病毒感染肺炎疫情防治知識，提高廣大羣衆健康意識和自我防護能力。二是加強典型激勵。及時總結報送疫情防控的好辦法、涌現的先進典型事蹟，大力開展正面典型宣傳，截至目前推送先進事蹟10篇，對社區工作者、下沉幹部、志願者分三批通報表揚902人次。疫情防控期間先後有10個社區的相關活動被新聞媒體及網絡宣傳報道共計45次（篇），包括中央電視臺、湖北電視臺、武漢電視臺、湖北日報、長江日報等主流媒體。三是做好輿情管控。按照上級安排部署，做好新聞宣傳，加強輿情監測和引導，從嚴從實從快抓輿情管控，實行24小時監測巡查。四是解決羣衆訴求。處理區民呼我應線上羣發佈的居民關於疫情相關投訴件和江岸微鄰里居民肺炎自查上報案件的核實、督辦處置工作。共覈實處置江岸微鄰里居民肺炎自查上報線索972件；處理區民呼我應平臺下發案件線索490餘件。五是做好文明創建國檢迎檢工作。積極發動轄區19家文明單位和600餘人下沉幹部及黨員參與文明創建工作，發動志願者430餘人參與迎檢，開展週末清潔家園志願服務24次，街道文明督查隊巡查派發督辦137項完成137項，完成區文明辦專項督辦單13份，完成督辦內容69項，完成率100%；圓滿完成文明創建國檢工作。

3、堅持挺紀在前，推動責任落實。深入貫徹十九屆中紀委四次全會和省、市、區紀委全會精神，切實履行疫情防控監督責任。認真核實“四類人員”底數和收治隔離、方艙醫院值守、小區封控、疫情善後等工作，及時開通疫情信訪舉報渠道，處置居民訴求73餘起。處置完成中央、省、市、區級督辦95件，爲街道“四類人員”清零等疫情防控工作提供“硬核”紀律支撐。對區管幹部量身定製了同級監督方案，創新區管幹部同級監督清單，並延伸到區管幹部的分管職責領域、掛點社區、掛點企業三個領域。

（三）提振信心攻堅克難，力推經濟平穩增長

1、各項經濟指標穩步發展。招商引資預計完成90億，佔目標值100%；固定資產投資預計完成40億，完成率76.9%，目前全區總量排名第三，完成率排名第七；社零額預計完成銷售78億，同比-16.7%，稅務服務站2020年完成刷卡511人次，入庫稅金 54萬元。

2、重點項目建設順利推進。實行重點企業領導掛點責任制，招商引資工作強化責任制。一是提升服務質量,加快企業落地進度。湖北殼牌能源有限公司服務站、湖北中機三勘工程技術有限公司、武漢創思睿達產業園開發有限公司等一批公司註冊落戶轄區。央企中建七局也達成意向入駐轄區綠地中心。二是加快城中村產業用地的開發招商工作。花橋集團與星河灣集團簽訂合作框架協議，投資約70億元在建設大道項目中合作打造彙集高檔商務辦公、五星級酒店和酒店公寓、休閒商業、餐飲娛樂，高檔住宅於一體的城市綜合體，目前項目開始樁基施工。躍進集團與武漢中冠匯智置業公司共同開發躍進產業地塊，引入五星級溫德姆酒店和服務型公寓龍冠公寓；躍進集團C3產業用地與美國沃爾瑪投資有限公司今年10月份達成正式協議，擬建設武漢市山姆會員旗艦店；上述項目預計建築規模約60萬方，預計投資額約100億元，預計產生稅收約2個億。提高就業崗位2000餘個。

3、組織開展“疫後重振”系列活動。街道分別在8月和9月開展“疫後重振 回饋英雄”主題活動和“疫後重振 共建共享”最美塔子湖首屆美食文化旅遊節活動。聘請“最美逆行者”擔任最美塔子湖美食文化旅遊形象大使，採取現場直播等形式推廣塔子湖美食文化旅遊精品一日遊，提升旅遊熱度，刺激旅遊消費，打造塔子湖地區品牌，提升塔子湖熱度，爲轄區經濟高質量發展注入新活力。

（四）平穩有序推進城中村改造，加快完善基礎設施建設

城中村改造紮實推進，整村拆除驗收工作順利完成。今年區下達的整村拆除驗收任務爲塔子湖村，該村餘家墩K3地塊已經閒置六年之久，遲遲未能啓動。2020年7月街道在塔子湖村舉辦的“人民議事廳”城中村改造之拆遷篇，聚焦拆遷難這一民生熱點問題，對塔子湖拆遷從法律層面提供意見和建議，推進塔子湖拆遷工作，活動取得良好的社會反響。街道在兩個月的時間內完成了餘家墩K3地塊全部剩餘的13.47萬方拆遷工作，該地塊項目得以順利啓動，得到區委區政府高度肯定。城中村改造還建房建設工作。克服疫情影響，加緊調度積極籌資，加快推進城中村改造工作。躍進H4項目供電工程已經安裝，正在開展內外裝修、協調供氣、供水；石橋H4+TJ1項目正順利進行；塔子湖村H1項目正在開挖地下室；新春HTJ2項目9月主體建設已完工，正在開展內外裝修工程。基礎設施建設得到加強。完成春蘭街徵地工作。積極推進冬梅街道路建設，塔子湖村U7、U33綠地5127平方米和後湖大道綠化改造範圍內用地移交等。截止目前，街道停車泊位充電樁等在全區排名第一。

（五）建立城市精細化管理長效機制，提升城市管理水平

1、落實大城管考覈工作。城市綜合管理工作1-9月綜合排名全區第4名。社區巡察員第一時間掌握各社區、物業動態，成立紀檢巡察組加強對協管員工作紀律的約束，並針對第三方考覈路段“定點定人”。與轄區內共計1148戶商業門店簽訂《“門前三包”責任書》，並督促商戶履行“門前三包”職責，完成率100%。?控違拆違目標1.3萬平方米，已完成任務14400平方米，完成目標任務的111%，完成任務量和完成率在全區第一；4月份起持續開展愛國衛生活動，發放了《復工指南手冊》《在復工復產復學期間深入開展愛國衛生運動的倡議書》千餘份，截止目前共組織15000人次參加此次活動，共處理孳生地710處、衛生死角1240處、清理垃圾雜物56噸，投放老鼠藥、蟑螂毒餌劑、粘鼠板、殺蟲劑等消殺藥物40000餘處，累計消殺面積超過10萬平方米。

2、深化綜合行政執法改革。共組織開展綜合執法近30次。配合公安、安監、商務局、環保、市場監督管理所等部門開展綜合執法工作，關停無證砂石加工廠4處，關停食用油、食品加工小作坊2處。疫情防控、文明創建複審期間，聯合派出所、市場監督管理所、城管執法中隊、消防大隊等部門對轄區開展餐飲、消防、安全生產等各類綜合執法20餘次。

3、紮實推進轄區環境提升工程。落實河湖長制工作。推進官方河湖長、民間河湖長、數據河湖長“三長聯動”。已成立志願服務隊20支，共160餘人，開展志願者巡河活動150餘次，開展環境整治專項執法次數70餘次。深入開展藍天行動。劃定了大氣污染防治重點網格點位98個。配合區環保局做好各類環保督辦單的整改回告60餘個並開展綜合執法4次，取締金潭村使用煤爐、煤炭商戶6家。嚴格落實省環保督查“回頭看”各項工作。加快推進垃圾分類。目前完成社區覆蓋率70%，公共機構及相關企業覆蓋率80%，完成居民小區“定時定點”分類投放點1個，示範社區1個，示範單位1個。

4、精心組織防汛工作。嚴格按照防汛指揮部要求做好各級響應轉換工作，落實二級響應期間堤防、閘口巡查守控並上報汛期。對轄區路面進行及時巡查，累計共排查、處置漬水點位10處，處置缺失井蓋問題38處。

（六）深化平安建設，維護轄區和諧穩定

1、全面落實綜治工作。積極推進平安建設、普法、護校、流口管理等工作。“反邪教”今年轉化任務5人，已完成3人，其他2人正加緊宣傳幫教。綜治中心建設按計劃將於11月初完成。

2、紮實做好信訪維穩工作。合力推進信訪維穩工作，形勢總體趨穩。市區共交辦重點信訪案件24件，辦結24件，辦結率100%；化解18件，化解率75%。街道共攔截和勸返進京上訪人員2批17人次。轄區未發生進京越級上訪或者非正常訪事件，到省市區各級政府、市作風巡查組等地方上訪人員43批615人次，較穩妥處置各類信訪聚集行爲19次；全年共接訪110 批1018 人，處置陽光信訪361件，回覆率98%。

3、切實做好安全生產工作。實行“縱向到底”（即按照“街道—行業—社區—網格—樓棟”的方法一抓到底，落實到末端）、“橫向到邊”（即按照“街道—戰線（職能部門）—文明單位—社區—主體責任單位”方法做到全覆蓋、無死角，全面落實到位）、全覆蓋、無死角，壓實安全責任；建立起“普通隱患天天查、重點隱患定期查，街道領導帶頭查、社區集團日常查”的大排查、大整治安全排查治理機制；安全生產無事故、消防安全火警火災下降68.7%，實現了平安穩定工作總目標。累計出動1757人發放宣傳品3萬餘份，檢查企業商戶門店樓棟等單位3522家（棟），發現和整改安全隱患645處；舉辦應急演練和安全培訓（宣講）等活動36場次，參與人員1050餘人；燃氣安全檢查共排查、整治安全隱患640餘處，共收繳鋼瓶46只。

4、較好完成勞動監察工作相關任務。一是圓滿完成2020年度企業薪酬調查工作；二是超額完成2020年度勞動用工企業年審工作；三是在轄區內開展治欠保支工作，配合區人力資源局勞動監察大隊處理欠薪投訴問題；四是組織開展勞動爭議調解工作，搭建交流平臺；五是嚴格開展規範用工、在建工地農民工工資專項賬戶普查和企業用工情況日常巡查工作等。

（七）加大社區各項建設力度，不斷提高服務羣衆工作水平

1、加快推進社區黨羣中心和社區工作者隊伍建設。落實社區黨羣中心達標建設要求，完成君安社區黨羣中心裝修，美聯社區和塔子湖社區已進場施工，年內可竣工，尚榮社區和海悅社區完成前期申報和租賃協商，正在推進項目審批。抓好社區調整和居委會補選工作，選優配強社區班子，美聯、新苗、漢口花園、越秀、尚榮、餘華嶺、華匯、躍進兩委補選18人。完成紅橋社區、花橋社區和紅橋、花橋兩個村改制公司向花橋街道移交，黃浦改制公司向勞動街道移交工作。認真推進《武漢市社區工作者管理辦法》落地實施，完成社區幹事過渡考覈、社區兩委和社區幹事崗位等級覈定，制訂社區績效考覈制度。抓好社區隊伍培訓，組織全街各社區、村和轄區各小區物業公司、業委會召開 “紅色物業紅色業委會”建設和管理培訓會，組織45歲以下社區工作人員參加全國社工資格考試。

2、推廣基層治理創新實踐建設，大力推進疫後心理疏導服務。總結漢口花園、躍進、金橋匯“基層治理創新試驗區”社區試點經驗並向全街推廣，大力推進社區、社會組織、轄區單位、居民志願者多方參與的協同治理。落實“五社一心”心理援助工作，推進疫後社會心理援助及心理危機干預的常態化。金橋匯社區“心社聯動+安心小屋”項目，配套武漢市第一家“高科技+心理”諮詢室“安心小屋”和線上AI智能心理自助服務小程序，是“中國社會工作聯合會”在武漢地區落地實施的第一個心理援助項目。越秀社區“阿里公益+疫路前行守護相伴”、壹基金項目。6月2日國務院聯防聯控機制督導組對我街道疫後心理疏導服務工作進行檢查督導並給予高度肯定。9月16日區統戰部組織江岸區新社會階層人士參訪塔子湖街道疫後心理重建服務活動。

3、統籌各方力量，做好居民服務保障工作。做好小區各項建設服務工作。完成尚都一品、漢口花園四期業委會換屆，依法推進匯悅天地一、二期和星匯君泊一、二期業委會組建，規範做好陌陌屋、漢口花園一期、夢湖香郡小區業委會換屆籌備。重點協調漢口花園三期業委會換屆和物業公司延期退場。協調推進市房管局督辦的日月星城小區消防管網維修，目前已進場施工。加強困難羣衆生活保障服務。做好低保對象、特困人員（孤兒、孤寡老人）、困難殘疾人和重度殘疾人的動態審覈和補助發放，對低收入家庭成員和分散特困人員做好覈對和幫扶；做好殘疾人基本服務狀況和需求專項調查，困難殘疾人救助7人，崗位援助2人，輔具需求篩查26人，完成185名殘疾人信息更新，完成公租房資格複覈31戶，發放公租房貨幣補貼11人次；開展“敲門行動”，守住居民服務保障工作底線，對轄區1426名空巢、孤寡、獨居老人，切實掌握其身體生活等情況並及時響應。加強“互聯網+居家養老”建設。完成石橋悅年華頤養中心服務合同、美聯社區“互聯網+居家養老”合作協議簽訂，完成越秀社區老年人服務中心、漢口花園社區和餘華嶺社區“互聯網+居家養老”項目建設和社會化運營。規範社區老年人服務中心服務，創新疫後服務形式提升服務能力和服務質量。積極解決羣衆各類問題訴求。因受疫情影響，今年案件總量較去年增長900%，截止目前共辦理羣衆投訴件10438件，所有案件均按時辦結。上半年因受疫情類案件較多的影響，我街羣衆投訴辦理工作在全區排名靠後，下半年隨着社會秩序的逐步恢復，我街羣衆投訴辦理工作逐步向好，滿意率逐步提升。認真開展第七次全國人口普查工作。全街上下一心，緊盯全區普查工作排名，街道社區加班加點，認真細緻真實開展人口普查統計工作，目前工作進度在全區排名靠前。

二、工作中的突出困難和問題

1、項目推進和入庫納統存在困難。轄區目前的在建重大項目少，投資量小且投資已基本報送完畢，新項目入庫手續還有待進一步完善。街道部分重點項目比如躍進家園項目、石橋還建房項目等還存在推進緩慢等情況，被市作風巡查組指導督辦。GDP經濟數據下滑幅度較大，主要原因在於轄區商業業態單一，汽車行業受疫情衝擊，銷量大幅下降。其次由於金凰珠寶停業，本年基本無生產。協稅護稅工作難度日益加大。在實際工作中，尤其是建安稅的徵繳工作，缺乏有力的政策支持和有效地工作手段。三資監管存在薄弱環節。“三資”監管的範圍、專業程度、工作任務量和工作責任越來越大，需要配備專業的人員從事此項工作。

2、目前業委會建設與居民之間產生矛盾多且複雜，涉及面廣、人多事雜，個別小區居民投訴較爲突出，協調難度大。在開展業主委員會建設、推進小區自治、化解小區矛盾方式方法等方面還需要加強工作研究、創新工作方法，不斷髮揮居民自治作用，建設和諧幸福小區。

3、城市管理部門協作和聯動機制不夠完善，城市管理難度較大。“流動攤點多、違章建築多、斷頭道路多、弱勢羣體多”。城市管理和執法工作面臨着“人手少、任務重、壓力大、要求高”的實際狀況。各職能部門對城管工作支持不夠，缺乏必要的信息溝通、傳遞和共享，面對矛盾和問題時，各職能部門片面地強調自身的困難、注重自身的利益，工作中難以形成合力，城管功能難以發揮應有作用。

4、綜合治理體系建設還不完備，平安建設質量需提升。轄區新建小區增多、地域人數急劇增加，社會治安形勢嚴峻、綜治“兩員”人數嚴重不足，有組織有計劃的教育和培訓較少，綜治工作網格化推進較慢，膠囊房、羣居羣租和佔用公共通道的整治尚無法律法規支撐等方面的不足。

三、2021年主要工作思路和安排

1、加強黨的建設，強化黨建引領街道全面工作。嚴格按照規定完成各項黨的教育活動，強化黨建引領在街道各項工作中的引領作用，大力提升各基層黨組織和黨員幹部的幹事創業能力，把基層組織鍛造成組織放心、黨員集聚、羣衆信賴的黨組織；制定黨建引領打造基層社會治理工作社區品牌倒計時錶，明確項目的責任人和時間，嚴格抓效率抓落實，打造過硬品牌；以綠地集聚區黨羣服務中心爲中心，輻射強化集聚區內商圈、樓宇、市場兩新組織黨建新領域建設，使黨建覆蓋面進一步擴大；認真研究下沉支部和下沉幹部工作機制工作方法等，規範工作任務工作程序考覈辦法等，充分發揮下沉支部和幹部的作用，爲社區排解好憂患、解決好難題。

2、紮實做好街道疫情常態化管理工作。始終對疫情防控保持高度重視、及時反應、堅決落實好市區疫情防控指揮部各項工作要求，充分發揮街道疫情防控指揮部職能，指導社區規範化開展防疫工作，做好防疫物資儲備，開展防疫演練；對冬春重點時段，對老年人、重大疾病患者等重點人羣，對養老機構、學校幼兒園等重點場所，做好巡查、監督和服務；督促社區物業做好“兩必”和“四必”工作，切實強化小區出入口管控和發熱人員監測，做好境外返漢和國內重點地區來漢返漢人員疫情防控措施，確保不出現重大疫情。

3、大力優化營商環境，做細做實好留商護商工作。做好轄區納稅大戶企業上門服務，不斷優化提升轄區營商環境，精準服務企業，完成好留商護商工作；?抓好新建項目稅收落戶、外區納稅戶遷入、個體零散戶、房屋租賃稅收徵管，有針對性地堵塞徵管漏洞，防止稅收流失，實現稅源到稅收的最大轉化。成立稅收徵管工作協調領導小組，組建協稅護稅辦公室，實施轄區劃片進行管理，重點做好私人房屋出租稅收的徵管，做好個體零散稅收的跟蹤及服務工作。

4、打造“城管+”新型管理模式。一是打造“城管+志願者”服務模式。以黨建爲引領，藉助黨員幹部下沉社區契機，集約居民物業、行業部門、公司樓宇等人力資源，每個社區組建一支黨員、幹部、居民共同參與的“城管”志願者隊伍。二是打造“城管+商戶”服務模式。與商戶簽訂《“城管+商戶”共建共管責任書》，建立臺賬，加強工作聯動，及時處理解決商戶反映市容秩序問題或業務諮詢審批程序等問題。三是組建“城管+交管”管理模式，有效治理渣土車輛沿線漏撒，機動車佔道售賣等城市管理難點問題，營造暢通有序的交通環境，消除執法盲點。

5、加強綜治中心建設，努力提高社會綜合管理水平。強化社區網格員和社區安保隊員、協管員隊伍建設，不斷完善社會綜合治理網格化體系建設，提升平安建設質量。將安全生產、消防安全融入社會綜合治理網格化體系，充分發揮社區（村）等基層自治組織在安全生產中宣傳教育、信息聯絡、隱患排查治理、非法違規行爲初期處置等方面的重要作用。

6、以加強作風建設爲抓手，全面加強幹部隊伍管理。深入貫徹落實中央八項規定，持續探索、深化同級監督，加強幹部隊伍管理，切實改進工作作風。加強監督檢查，認真查找和整治“四風”問題，治理“慵懶散奢”現象，促進工作提質增效。認真執行領導幹部駐村（社區）制度，解決羣衆關心的熱點難點問題。認真落實上級關於“治庸問責、優化發展環境”和“堅決糾正基層幹部工作作風問題”的有關指示要求，切實爲轄區企業和人民羣衆提供優質服務，創造良好環境。